公司老帶新獎勵制度
在現在社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的公司老帶新獎勵制度，希望對大家有所幫助。
公司老帶新獎勵制度1
為了滿(mǎn)足公司快速發(fā)展與日益增長(cháng)的人員需求，避免由于個(gè)別員工的離職給公司帶來(lái)的重大經(jīng)濟損失，同時(shí)為了營(yíng)造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
公司所有部門(mén)
二、管理辦法
1．新員工在進(jìn)入公司后，由部門(mén)負責人對該員工進(jìn)行職業(yè)評定，根據新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責和任務(wù)。
2．公司派遣所在部門(mén)老員工，幫助新進(jìn)員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。
3．每月最后一周，公司所在部門(mén)下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過(guò)規定的考核內容，由所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行考核評定，考核通過(guò)后方可轉正。
4．每月底，新員工須填寫(xiě)《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內的輔導工作進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。
5．公司根據新員工意見(jiàn)反饋表和部分領(lǐng)導的建議，對老員工進(jìn)行培訓工作的考核，依工作表現和任務(wù)完成度進(jìn)行評定，給予相應獎懲。
6．未盡事宜，由員工和部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)商。
公司老帶新獎勵制度2
為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎勵方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì )操作技能。
3、讓老員工體會(huì )到自己在車(chē)間工作的價(jià)值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。
二、內容
�。ㄒ唬� 老員工責任
1、老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展。
2、做到認真傳教，耐心細致，有問(wèn)必答，毫不保留。
3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進(jìn)行指導。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴于律己，做到模仿帶頭。
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1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。
2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的.指導。
3、認真學(xué)習，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。
4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗。
�。ㄈ⿴�(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！
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1、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1—3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。
2、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。
三、獎勵提報及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復審——復審后直接在工資中體現。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統全體操作工。
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