關(guān)于財務(wù)管理制度范文（通用5篇）
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的關(guān)于財務(wù)管理制度范文（通用5篇），歡迎大家分享。
財務(wù)管理制度1
第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條公司財務(wù)部門(mén)的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
(二)建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查監督財務(wù)紀律。
(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條公司財務(wù)部由總會(huì )計師、會(huì )計、出納和審計工作人員組成。在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì )計師之前，總會(huì )計師職責由會(huì )計兼任承擔。
第四條公司各部門(mén)和職員辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。
財務(wù)工作崗位職責第五條總會(huì )計師負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金;
(二)進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益;
(三)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析：
(四)承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。第六條會(huì )計的主要工作職責是：
(一)按照國家會(huì )計制度的'規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
財務(wù)管理制度2
一、針對高中財務(wù)管理制度方面出現問(wèn)題制定出的有效對策
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，財務(wù)管理工作內容也在不斷更新，學(xué)校的財務(wù)管理需要提升水平，才能適應當今時(shí)代的發(fā)展。要提升學(xué)校財務(wù)管理水平，關(guān)鍵的是要發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。以下就針對當今高中財務(wù)管理制度上出現的一些問(wèn)題制定了有效對策。
�。ㄒ唬┱哟髮W(xué)校財政方面的投入
現在的一些地方政府為了鼓勵各高中院校提高教學(xué)質(zhì)量，對學(xué)校進(jìn)行財政投入支付全部教師工資作為獎勵。但是，對于學(xué)校教職工崗位的'津貼則需要學(xué)校自行解決。高等類(lèi)學(xué)校的教職工少說(shuō)也有六七百個(gè)，這些崗位津貼加起來(lái)對學(xué)校來(lái)說(shuō)就是一筆不小的財務(wù)支出。鑒于此，為了維持教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行，就出現了學(xué)校亂收費的現象。所以，地方政府要根據學(xué)校實(shí)際情況持續給予財政支持，保障學(xué)校各種活動(dòng)正常開(kāi)展。這不僅能夠減輕學(xué)生家庭的經(jīng)濟負擔，而且能從根本上解決學(xué)校亂收費的問(wèn)題。
�。ǘ┙∪黜椮攧�(wù)管理制度，規范財務(wù)行為
健全財務(wù)管理制度是開(kāi)展財務(wù)管理工作的基礎，也是規范操作的基本條件。高中學(xué)校的財務(wù)管理制度包括：資產(chǎn)管理制度、財務(wù)公開(kāi)制度、現金管理制度、預算管理制度、債權債務(wù)管理制度、內部控制制度等。在完善過(guò)程中，要根據學(xué)�；厩闆r和本地經(jīng)濟情勢，適當制定出具有良好操作性和實(shí)用性的管理方式，真正將制度落實(shí)到財務(wù)管理業(yè)務(wù)中去，取得良好教學(xué)效果。另外，如果有些學(xué)校沒(méi)有足夠的能力自己健全財務(wù)管理制度，可以請求上級教育行政部門(mén)和財務(wù)部門(mén)幫助，對學(xué)校財務(wù)管理制度方面的不足提出一些建議和指導。最后，校長(cháng)和財務(wù)人員要嚴格執行財務(wù)管理制度，起到榜樣作用，嚴厲制止違反法規校規的行為，從源頭上提高教學(xué)質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌婎A算控制度，實(shí)行資金集中制
資金集中制如果能在學(xué)校得到實(shí)行，這將對學(xué)校財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。學(xué)校作為一個(gè)特殊的資金管理者，許多財政業(yè)務(wù)都是分散、不連續的，更不用說(shuō)資金能夠完全集中起來(lái)。這就導致在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)出現運轉經(jīng)費不足、財政赤字等現象。因此，為了提高學(xué)校財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，就要對學(xué)校經(jīng)費執行資金集中制原則，加大預算控制力度，保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。
�。ㄋ模┚唧w監督學(xué)校財務(wù)管理
一個(gè)高中院校如果只有財務(wù)管理制度，沒(méi)有監督制度，這個(gè)財務(wù)管理制度等于是擺設，不能起到任何作用。所以，學(xué)校管理者必須要時(shí)刻監督學(xué)校財務(wù)支出狀況、核查財務(wù)記錄數據、保存好財務(wù)賬本，以達到保障財務(wù)管理工作正常有序進(jìn)行的目的，為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。
二、結束語(yǔ)
通過(guò)以上分析，可以看出學(xué)校的財務(wù)管理工作的有序與否直接影響著(zhù)教學(xué)活動(dòng)能否順利開(kāi)展。高中階段是學(xué)生一生學(xué)習階段中最重要的一個(gè)時(shí)期，教師一定要為學(xué)生的美好未來(lái)打下良好基礎。因此，學(xué)校財務(wù)管理工作必須引起領(lǐng)導者的高度關(guān)注，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，制定有效對策，保證學(xué)生能在良好的學(xué)習環(huán)境中不斷提升自我。
財務(wù)管理制度3
隨著(zhù)醫療衛生體制改革和發(fā)展的不斷深入，在醫療補償機制尚不完善的隋況下，為使醫療機構得以良性發(fā)展，醫院在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、依法組織收入的同時(shí)，應當進(jìn)一步加強成本管理，增強對醫院整體資源的利用，最大限度降低醫院運行成本和費用支出，提高醫院的綜合競爭力。財務(wù)管理作為醫院管理的一項重要內容，貫穿了醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過(guò)程，醫療機構應當規范醫院財務(wù)行為，加強醫院財務(wù)管理，提高資金使用效益，降低醫療服務(wù)成本，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續發(fā)展之路，促進(jìn)醫療事業(yè)的發(fā)展。
一、影響醫院財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素
醫院財務(wù)管理的目標是既要最大限度地有效利用國家財政資金發(fā)揮社會(huì )效益，提供醫療服務(wù)，同時(shí)要自籌資彌補財政撥款的不足，增收節支，提高經(jīng)濟效益來(lái)保證醫院的擴大發(fā)展。影響這個(gè)管理目標實(shí)現的主要因素有：從醫院管理當局可控的因素看，一個(gè)是投資風(fēng)險，一個(gè)是投資的報酬，醫院要盡量降低風(fēng)險提高報酬，而報酬率和風(fēng)險，又是由醫院的投資項目，資本結構和利潤分配政策決定的。因此，這三個(gè)因素影響醫院的價(jià)值。財務(wù)管理正是通過(guò)投資決策，籌資決策和利潤分配政策來(lái)提高報酬率，降低風(fēng)險，實(shí)現其目標。
二、財務(wù)管理的對象及內容
財務(wù)管理的主要內容是投資決策，籌資決策和利潤分配決策三個(gè)方面：第一，投資是指以收回現金并取得收益為目的而發(fā)出的現金流出。如，購買(mǎi)設備，建造醫療用房，增加新的醫療項目等。第二，籌資決策，籌資是指籌集資金，例如，取得借款，向職工借款，賒購，融資租賃等都屬于籌資�；I資決策要解決的問(wèn)題是如何取得所需的資金，包括在什么時(shí)候，向誰(shuí)，籌集多少。第三，利潤分配的決策，利潤的分配。指在賺得的利潤中，有多少作為效益上資發(fā)放給職上或責任人，有多少留在醫院作為再投資或積累，過(guò)高的分配政策會(huì )影響醫院的再投資能力，過(guò)低的分配政策影響職工的積極性和工作效率，近而會(huì )影響醫院的盈利水平。
三、從醫院日常的基本做起，嚴格控制
1、從源頭上控制醫療成本，強化成本核算
醫院內部成本核算就是在醫院財務(wù)管理中引入企業(yè)財務(wù)管理中成本管理的有效管理經(jīng)驗和方法，通過(guò)實(shí)施成本核算，對成本費用信息進(jìn)行分析、管理和控制，達到降低醫療成本和醫療業(yè)務(wù)總費用的目的，從而降低醫療運行費用。為完善成本核算的內容，應將相關(guān)的費用、控制指標、服務(wù)效率指標納入考核機制，各科室和部門(mén)對自己的費用支出管理和控制的效果會(huì )在成本核算的結果及考核上得到直接的反映，這樣，各科室和部門(mén)對成本核算的費用支出項目?jì)热菁皵盗慷紩?huì )多方關(guān)注，主動(dòng)采取措施控制費用、支出的發(fā)生，例如：對衛生材料耗用的管理要與醫囑、護理記錄及舊清單相互核對，確保耗用量與實(shí)際工作量的相符，有效地減少了非工作因素的材料消耗，衛生材料作為醫療服務(wù)費用中最直接的組成部分，通過(guò)科室成本核算，科室管理的力度會(huì )大大加強，衛生材料的支出消耗率等指標得到有效的控制。水電汽的耗用量及房屋的占用費記入科室成本，將以往占有和消耗資源的無(wú)償性轉變?yōu)橛袃斝�，可以促使使用科室精打細算、合理和有效地配置、利用醫療資源，極大地調動(dòng)廣大醫務(wù)人員主動(dòng)控制成本、節約資源的積極性。
2、嚴把支出關(guān)，加強日常的財務(wù)管理
在重大項目建設上，為保證運行過(guò)程的規范，從項目的立項、審批、到招標過(guò)程、訂立合同以及合同的`履行、工程結算，都要有財務(wù)、審計和紀檢部門(mén)的全過(guò)程的參與和監督。對醫院日常的設備器械及材料等方面的采購，要建立內部招標機制，首先根據科室提出的購置中請有相應的采購管理部門(mén)做出可行性論證、主管院長(cháng)審核，經(jīng)院務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后進(jìn)入招標程序，整個(gè)招標過(guò)程由主管院長(cháng)主持，采購部門(mén)組織，參加科室包括中請科室、維修部門(mén)以及財務(wù)、審計、紀檢，每個(gè)部門(mén)各司其職、各負其責，從機制上防范購銷(xiāo)過(guò)程中可能存在的不正之風(fēng)，通過(guò)招標，可以大大降低采購成本，從源頭上節約資金、減少支出，有利地促進(jìn)醫院的內部成本核算。
在日常的財務(wù)管理過(guò)程中，要堅持科學(xué)發(fā)展的理念，在強化管理的同時(shí)運用現代化的管理手段為醫療一線(xiàn)服務(wù)，通過(guò)對醫院信息系統的逐步完善，實(shí)現全天候的費用結算，建立財務(wù)與出院結算之間的收賬確認模式，確保全部資金的及時(shí)回籠、到位。在積極組織收入的同時(shí)，合理安排支出，改變傳統財務(wù)事后反映、核算的被動(dòng)狀況，通過(guò)對財務(wù)預算及其執行情況的核算和分析，加強對消耗性支出的控制。要堅持“一支筆”審批，嚴格執行財務(wù)制度，完善核算和考核機制，有效地控制費用開(kāi)支，消除虛增醫療費用的誘因，為降低患者醫藥費用負擔的提供良好的基礎。通過(guò)對醫院的經(jīng)濟狀況和費用支出進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)掌握和控制醫院的財務(wù)狀況，積極參與醫院決策及管理的全過(guò)程，并為其提供可靠的數字和核算依據。努力降低消耗性支出占業(yè)務(wù)支出的比率，合理安排資金流向，提高資金的使用效益，盡可能地將資金使用安排和落實(shí)在醫療事業(yè)發(fā)展性支出上。
財務(wù)管理制度4
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
1、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響
1.1企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本與原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金與融資的部門(mén)。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備與新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析與規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法與分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2.2培養財務(wù)管理團隊
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范與紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任與權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的'財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵與鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰與批評，促使他們不斷進(jìn)步。
2.3完善財務(wù)決策機制與內部審計制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任與義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性與科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
3、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因與外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
財務(wù)管理制度5
一、幼兒園財產(chǎn)必須具備有效的適用性，計劃添置調撥財產(chǎn)必須適用于幼兒園的發(fā)展需要。對具有反復、長(cháng)期使用的財產(chǎn)，應當注意保養維修，延長(cháng)使用期。
二、向領(lǐng)導提出合理化建議，有計劃地充實(shí)與更新教學(xué)設備，根據需要與可能不斷添置各類(lèi)財產(chǎn)。
三、養成幼兒愛(ài)護公物的的良好習慣，抵制各種侵犯公共財產(chǎn)的`行為，減少和避免財產(chǎn)的損失，維護財產(chǎn)的安全，損壞公物要賠償。
四、加強財產(chǎn)管理，貫徹“統一領(lǐng)導，分工管理，層層負責，合理調配，管理結合，物盡其用”的原則。遵守制度，責任到人，對低值易耗品，幼兒園也要加強管理。嚴格按照《貴州省中小學(xué)物資管理暫行辦法》管理幼兒園各類(lèi)財產(chǎn)。
五、每年按時(shí)進(jìn)行財產(chǎn)清查，做到、帳實(shí)相符，對盤(pán)盈虧的，查明原因，按規定入帳。對損壞的財產(chǎn)應查明原因分清責任，經(jīng)領(lǐng)導批準。貴重的應由主管部門(mén)批準后，再做妥善處理。
六、財產(chǎn)管理人員，調動(dòng)或調離，要將經(jīng)管的財產(chǎn)逐一清點(diǎn)造冊。帳實(shí)相符后，向接辦人員逐一交待清楚，雙方在清查表上簽字，并由財產(chǎn)主管負責人監交。
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