造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度范本

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度1

　　第一章 管理大綱

　　第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

　　第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。

　　第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

　　第四條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩定。

　　第五條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。

　　第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。

　　第十條 公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

　　第十一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十二條 公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　第十三條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十四條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第二章 員工守則

　　第十五條 全公司員工必須做到：

　　1、遵守國家的政策、法律、法規、法令；

　　2、遵守公司制定的各項規章制度；

　　3、工作認真負責，服從指揮和調動(dòng)；

　　4、愛(ài)護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；

　　5、努力學(xué)習和掌握本職工作所需要的知識和技能；

　　6、團結協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

　　第三章財務(wù)管理

　　第十六條 財務(wù)部職責范圍

　　在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好會(huì )計核算工作，具體職責范圍如下：

　　1、貫徹執行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執行費用開(kāi)支范圍的標準。

　　2、按照財務(wù)會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規定時(shí)間內報送各項會(huì )計報表。

　　3、按銀行有關(guān)制度規定，做好現金和支票的管理工作，遵守支票使用規定及銀行結算紀律，加強現金管理，做好結算工作。

　　4、根據國家財會(huì )制度精神，結合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開(kāi)支等具體辦法，并監督各部門(mén)實(shí)行。

　　5、妥善保存會(huì )計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導的監督檢查，及時(shí)提供財務(wù)資料，如實(shí)反映情況。

　　6、每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。

　　7、完成好領(lǐng)導交辦的'工作。

　　第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責任制

　　1、財務(wù)部經(jīng)理是會(huì )計主管，負責協(xié)調、研究、布置和檢查各項財務(wù)會(huì )計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。

　　2、負責稅務(wù)部門(mén)方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。

　　3、對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。

　　4、負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開(kāi)發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時(shí)做好發(fā)票檢查工作。

　　5、安排和檢查落實(shí)各項會(huì )計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。

　　6、登記總分類(lèi)帳，做好總帳與分類(lèi)張的對帳工作；需要作內部轉帳的經(jīng)濟事項，編制轉帳記帳憑證。

　　7、編制各期會(huì )計報表，并及時(shí)報送有關(guān)部門(mén)；編制內部報表，向本公司領(lǐng)導提供必需的財務(wù)資料。

　　8、完成好領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　第四章 歸檔制度

　　第十八條 需歸檔的工程咨詢(xún)文件是咨詢(xún)工作的過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。

　　一、委托工作內容包括招標代理、造價(jià)咨詢(xún)需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。

　　1、成果文件類(lèi)（包括但不限于投資估算書(shū)、設計概算書(shū)、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書(shū)、造價(jià)過(guò)程控制各階段文件、工程結算書(shū)、工程結算審核報告、工程全過(guò)程項目管理各階段文件等）及電子版；

　　2、工程量計算底稿類(lèi)（要求分專(zhuān)業(yè)裝訂成冊）；

　　3、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。

　　1、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　第十九條 歸檔的時(shí)間

　　一、委托方所委托的咨詢(xún)工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。

　　二、電子文件應與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。

　　第二十條 歸檔責任

　　一、委托工作內容既有招標代理又有造價(jià)咨詢(xún)工作時(shí)，歸檔工作由造價(jià)咨詢(xún)部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；

　　二、委托工作內容只有招標代理時(shí)，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。

　　第二十一條 歸檔編號

　　一、根據具體工程存檔資料的種類(lèi)、數量進(jìn)行歸檔編號；

　　二、檔案編號由合同號和序列號組成。

　　第二十二條 存檔

　　檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。

　　第五章 人事管理

　　第二十三條 員工招聘

　�。ㄒ唬┢赣迷瓌t

　　本公司征聘員工本著(zhù)“任人為賢，唯才是用”以公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側。

　�。ǘ�）聘用期限

　　1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據崗位要求和受聘人情況確定。

　　2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動(dòng)合同期限。

　　3、健康檢查，復試合格并確定錄用者。

　　第二十四條 錄用與入職

　�。ㄒ唬┙�(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書(shū)》或“電話(huà)通知”的規定時(shí)間和規定內容，前來(lái)公司辦理入職手續，應聘者應按行政部指定時(shí)間報到上班。

　�。ǘ�）新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫院進(jìn)行。

　�。ㄈ�）新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司的各項規章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。

　�。ㄋ模┬姓�部負責向新員工介紹公司的規模、架構、規章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期后，依據工作表現決定是否正式錄用，試用期內工作表現優(yōu)異者經(jīng)部門(mén)負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉正。

　�。�六）如若部門(mén)負責人認為有必要，個(gè)別員工的試用期可酌情延長(cháng)。

　�。ㄆ撸﹩T工試用期間，工作不滿(mǎn)六日提出辭職者，不予計算薪資。

　　第二十五條 轉正

　�。ㄒ唬┰囉闷诩磳�屆滿(mǎn)時(shí)，在第一個(gè)月或第二個(gè)月時(shí)，根據評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門(mén)負責人同意，由本人填寫(xiě)《轉正審批表》交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據其表現填寫(xiě)《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。

　�。ǘ�）如員工在試用期間，工作出色，表現優(yōu)秀，由其部門(mén)負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉正。

　�。ㄈ�）正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動(dòng)合同，并為其購買(mǎi)社會(huì )保險。

　�。ㄋ模┯喠�勞動(dòng)合同應遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。

　�。ㄎ澹┧�簽訂的勞動(dòng)合同，除合同標準文本規定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。

　　第二十六條 離職

　�。ㄒ唬╇x職

　　員工若要求離職，應提前一個(gè)月以書(shū)面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續后方可離職。若未能提前一個(gè)月提出申請，則需向公司交付一個(gè)月工資代替。于試用期內，通知期為十五天或以十五天工資代替。

　�。ǘ�）辭退

　　依據員工工作表現違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者，公司有權

　　辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權辭退人員。

　�。ㄈ�）開(kāi)除

　　員工嚴重違反公司的規章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開(kāi)除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個(gè)人檔案，視情節追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。

　�。ㄋ模┎脝T

　　倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營(yíng)方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個(gè)月通知員工本人和勞動(dòng)部門(mén)備案。

　　第六章 質(zhì)量目標

　　第二十七條 公司質(zhì)量目標：

　　a） 項目一次交驗合格率達到98%以上

　　b） 合同按期交付率達到98%以上

　　c） 顧客滿(mǎn)意度達到97%以上

　　第二十八條 招標代理部質(zhì)量目標：

　　d） 項目一次交驗合格率達到99%以上

　　e） 合同按期交付率達到99%以上

　　第七章 保密制度

　　第二十九條 公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢(xún)過(guò)程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價(jià)格；咨詢(xún)的招投標文件、施工圖、預結算書(shū)、電子文檔等資料；各類(lèi)咨詢(xún)成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。

　　第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專(zhuān)人負責，實(shí)行統一口徑對外。文件的銷(xiāo)毀工作由公司統一組織，銷(xiāo)毀時(shí)要有專(zhuān)人負責監督。

　　第三十一條 未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。

　　第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)或謀取私利。

　　第三十三條 咨詢(xún)人員應嚴格按照有關(guān)規定辦理相關(guān)手續借閱咨詢(xún)資料，不得借閱與所承擔咨詢(xún)任務(wù)無(wú)關(guān)的資料。

　　第三十四條 咨詢(xún)人員不得向其他咨詢(xún)人員詢(xún)問(wèn)與所承擔任務(wù)無(wú)關(guān)的內容、結果。

　　第三十五條 調離或離開(kāi)公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。

　　第三十六條 各部門(mén)經(jīng)理要結合本部門(mén)的實(shí)際情況，對本部門(mén)的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現的問(wèn)題、堵塞漏洞。發(fā)現竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向公司高層領(lǐng)導報告情況，不得延誤。

　　第八章崗位職責

　　第三十七條 各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。

　　第九章 企業(yè)印、信管理制度

　　第三十八條 公司的印鑒分類(lèi)由專(zhuān)人保管。

　　1、分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章：由辦公室主任負責保管；

　　2、會(huì )計的私章、出納的私章：分別由會(huì )計、出納負責保管；

　　第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責。

　　第四十條 凡以公司名義出具的各類(lèi)文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示， 印信管理人員方能同意使用公章。

　　第四十一條 公章的銷(xiāo)毀，必須經(jīng)執行董事批準，有兩人以上監銷(xiāo)并做好登記。

　　第四十二條 各部門(mén)出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規定分別由部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導簽字。印信管理人員在蓋章前，必須認真審核用信用章手續是否完備。若手續不全，用印、用信領(lǐng)導批準不符或與政策相違背，印信管理人員有權拒絕辦理。

　　第四十三條 嚴禁開(kāi)具空白介紹信。用便函開(kāi)出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。

　　第四十四條 印信應嚴加保管，如有失職、差錯、丟失或違章亂用，一經(jīng)發(fā)現，需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處。

　　造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度2

　　為了加強本公司的財務(wù)管理工作，根據財政部制定的財務(wù)制度的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況，特制定本規定。

　　一、總則

　�。ㄒ唬┮罁�《企業(yè)會(huì )計制度》擬訂本公司財務(wù)管理的具體要求以利組織會(huì )計核算工作。

　�。ǘ�）本公司財務(wù)實(shí)行獨立核算，自負盈虧。本公司設立財務(wù)室，負責辦理財務(wù)管理和會(huì )計核算的日常工作，嚴格執行國家的有關(guān)法律、法規和財經(jīng)紀律，合理組織收入，節約經(jīng)費，正確有效地使用資金。

　�。ㄈ�）按照財政部門(mén)和稅收機關(guān)的規定，定期編制財務(wù)計劃和財務(wù)報表，依法納稅，并向省造價(jià)協(xié)會(huì )及時(shí)交納會(huì )費。

　�。ㄋ模┍竟�司在財務(wù)審批權限上，原則上實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審批制度，并采取授權方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一般開(kāi)支，實(shí)行統一管理，分級負責，認真把好“財務(wù)關(guān)”，防止造成損失和浪費。

　　二、收入管理

　�。ㄒ唬┍竟�司承辦的各項業(yè)務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，嚴格執行物價(jià)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)制訂的收費標準，并使用稅務(wù)機關(guān)的統一收據或發(fā)票。

　�。ǘ�）一切業(yè)務(wù)收入，必須及時(shí)入賬，存入開(kāi)戶(hù)銀行，并按收入科目分類(lèi)，如實(shí)全額反映，必要時(shí)，分業(yè)務(wù)項目作好輔助記錄。并接受稅務(wù)和行業(yè)管理部門(mén)的檢查和監督。

　　三、支出管理

　�。ㄒ唬┍竟�司各項經(jīng)費開(kāi)支，必須本著(zhù)“勤儉辦事，厲行節約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執行國家規定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準以及本公司制定的開(kāi)支審批權限。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標準執行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在2000元以上（含本數，下同），使用期限超過(guò)一年的辦公設施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細賬的同時(shí)，并設立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

　�。ㄈ�）建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷(xiāo)、領(lǐng)用簽收和報廢注銷(xiāo)制度，防止丟失和移作他用。

　�。ㄋ模┞汖g人員的勞動(dòng)工資和外聘離退休人員的`勞務(wù)報酬，按本所《勞動(dòng)工資分配辦法》執行。

　�。ㄎ澹┍竟�司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開(kāi)支標準，以及實(shí)際需要，在年度財務(wù)計劃總支出的控制內，憑合法報銷(xiāo)憑證，據實(shí)報銷(xiāo)。

　�。�六）按照《企業(yè)會(huì )計制度》的規定，提取各項基金；按照行業(yè)規定，提取職業(yè)風(fēng)險金和會(huì )費。

　　四、財務(wù)審批權限

　�。ㄒ唬┵徑ǚ课菁敖ㄖ�物，須經(jīng)董事會(huì )研究決定，必要時(shí)，由董事會(huì )提請股東會(huì )審定。

　�。ǘ�）購置單價(jià)在2000元以上的辦公設備和辦公用具，一次性開(kāi)支金額在一萬(wàn)元以?xún)鹊模ú缓�本數），由總�?jīng)理審批；一次性開(kāi)支金額在一萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)理提出意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì )研究決定。

　�。ㄈ�）購置單價(jià)在2000元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權副總經(jīng)理審批。

　�。ㄋ模┓钦�常性的特殊開(kāi)支，必須說(shuō)明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。

　�。ㄎ澹┮磺胸攧�(wù)報銷(xiāo)憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復核人簽字外，必須經(jīng)有權審批人簽字，否則財務(wù)室不予報銷(xiāo)。

　�。�六）凡暫支現金和領(lǐng)用支票都必須填寫(xiě)暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。

　　五、其他管理事項

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)室必須認真履行崗位職責，正確執行財務(wù)制度和會(huì )計制度，加強對本公司經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)監督。

　�。ǘ�）為加強財會(huì )工作，財務(wù)室設會(huì )計和出納各一名，錢(qián)賬分管和支票印鑒分管，加強內部牽制，嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度。

　�。ㄈ�）財務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)開(kāi)支情況，提供真實(shí)、準確的財務(wù)會(huì )計資料。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)室必須妥善保管財務(wù)會(huì )計資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會(huì )計檔案管理的規定，按時(shí)立卷歸檔。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)人員調離工作崗位，必須妥善辦理會(huì )計工作交接手續，并由總經(jīng)理監交，保持財務(wù)工作的連續性和財務(wù)資料的完整性。

　　本制度自公布之日起施行。

　　造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度3

　　一、咨詢(xún)項目質(zhì)量管理制度及執行流程

　�。ㄒ唬﹪�家審計項目及工程結算審核制度

　　咨詢(xún)項目為國家審計或社會(huì )工程結算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應按以下流程進(jìn)行審計或審核：

　　1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內審核主要資料的完整性，如國家審計項目：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門(mén)的審批報告或文件、招標公告、招標文件、投標文件、評標報告、中標通知書(shū)、施工合同或有補充協(xié)議、會(huì )議紀要、往來(lái)文件、地勘資料、設計施工圖、設計變更、簽證資料、收方資料、送審結算書(shū)、竣工圖、經(jīng)批準的施工組織設計及施工方案、材料核價(jià)單、工程隱蔽資料、施工及監理日記、開(kāi)竣工報告、質(zhì)量檢測報告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請委托方同時(shí)提供電子文檔如：設計圖、竣工圖、送審結算書(shū)等。對社會(huì )其他結算審核項目可參照以上審核資料清單。

　　2、接收委托方資料時(shí)必須列資料清單并簽字確認，如遇特殊情況未列，事后我司經(jīng)辦人員也應自行列出。咨詢(xún)項目完成后清點(diǎn)資料對照清單交還委托方，盡量避免資料遺失情況的發(fā)生，在歸還前發(fā)現有資料遺失時(shí)，經(jīng)辦人員必須及時(shí)主動(dòng)告知公司主管人員共同處理。

　　3、各咨詢(xún)項目由項目組長(cháng)負責實(shí)施，根據咨詢(xún)項目規模大小、委托方的時(shí)間要求、難易程度等，由公司技術(shù)負責人與項目組組長(cháng)商討該項目應投入的人員配制。對于小項目由公司技術(shù)負責人全衡后直接交辦技術(shù)人員。

　　4、常規審計項目按以下流程及思路進(jìn)行審計（社會(huì )審核項目參照執行）：

　�。�1）編制審前調查記錄；

　�。�2）查閱所有資料后編制審計實(shí)施方案（應根據各審計局要求編寫(xiě)）；

　�。�3）審核該工程前期工作流程環(huán)節的合法性如：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門(mén)的審批報告或文件、招標公告、招標文件。由其對應公開(kāi)招標而未公開(kāi)招標或直接發(fā)包的項目作為重點(diǎn)問(wèn)題提出；

　�。�4）詳細審閱招標文件，審閱重點(diǎn)：

　　1）分析招標文件中造價(jià)部分的相關(guān)條款，同時(shí)對照施工合同有無(wú)相背之處。審核招標文件中對投標文件的計價(jià)要求、招標文件合同部分的計價(jià)原則及簽訂施工合同中計價(jià)原則的一致性，如有不同做問(wèn)題提出。

　　2）審核招標文件中工期要求、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問(wèn)題提出。

　　3）按照招標文件中的評標辦法，審核評標過(guò)程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現有問(wèn)題時(shí)謹慎提出并詳細收集證據。

　�。�5）詳細審閱施工承包合同，審閱重點(diǎn)：

　　1）中標單位是否與施工合同中承包單位一致；

　　2）施工合同中主要條款是否與招標文件一致；

　　3）詳細記錄施工合同中與造價(jià)相關(guān)的條款，便于后續工作的`審核及判斷；

　　4）明確施工合同中結算的計價(jià)方式，此點(diǎn)非常重要；

　�。�6）詳細審閱設計施工圖及地勘資料，便于后續工作的審核及判斷；

　�。�7）初步審閱及判斷送審結算書(shū)的質(zhì)量，分析送審結算書(shū)編制人員編制結算的思路及組成，判斷是否按送審結算的思路進(jìn)行審核，并確定自己的審核思路；

　�。�8）嚴格審核設計施工圖——設計變更——簽證收方資料——竣工圖過(guò)程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。同時(shí)對因設計變更造成超概情況的，應列為重點(diǎn)審核對象；

　�。�9）國家審計項目雖然被審計單位承諾了資料的真實(shí)性，但在有條件時(shí)經(jīng)辦人員也應對各種資料的真實(shí)性、合法性及邏輯性等進(jìn)行審核及判斷；

　�。�10）勘察現場(chǎng)工作可在審閱資料后進(jìn)行，也可在工程量初步計算完成后進(jìn)行，視不同項目情況而定；

　�。�11）以上審核程序完成后，再進(jìn)行工程量的計算，并形成對比表，在對比表中應明確審減項目的理由，便于與被審計單位核對及為審計取證記錄提供取證依據；

　�。�12）計價(jià)的審核內容包括：

　　1）定額套用是否恰當，應仔細審核每子項定額編號的正確性，嚴格審核換算項目，排查送審子項單價(jià)與定額單價(jià)是否一致；

　　2）審核定額子項的工作內容與工程子項的實(shí)際工作內容是否相符或類(lèi)似，在套用定額有分歧時(shí)分析工作內容非常重要，同時(shí)還應分析分歧定額之間的人、材、機消耗量及單價(jià)、為審核取證作充分準備；

　　3）人工、材料、機械單價(jià)的審核嚴格按合同要求審核，尤其對工程用量大、單價(jià)高的材料重點(diǎn)審核，同時(shí)注意計量單位與單價(jià)的關(guān)系如：t與kg、t與m3、匹與千匹、kg與升等關(guān)系；

　　4）獨立費的審核應注意綜合單價(jià)或綜合包干價(jià)的計價(jià)依據是否充分，是否符合市場(chǎng)價(jià)格水平；

　　5）取費部分應逐項審核費率及費用計算公式的正確性；

　　6）清單計價(jià)時(shí)重點(diǎn)對新增單價(jià)進(jìn)行審核，嚴格參照合同要求及清單計價(jià)規范；

　　5、以上工作完成后按審計程序形成審計取證記錄核對稿與被審計單位或施工單位核對工程量及提出審核中發(fā)現的問(wèn)題，根據核對稿的內容經(jīng)校對后形成審計取證記錄，再按各審計局的要求完成后續工作。

　　由于各項目的具體情況不同，各技術(shù)人員應加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，不斷提高審計（審核）工作能力，不斷創(chuàng )新審計（審核）技巧，提高審計（審核）效率。以上審核思路是在現有水平基礎上制定，隨著(zhù)時(shí)間推移需公司各技術(shù)人員群策群力不斷完善改進(jìn)，共同提高。

　�。ǘ�）工程預算項目編制及審核制度

　　咨詢(xún)項目為預算編制或預算審核項目時(shí)，公司各技術(shù)人員應按以下流程進(jìn)行編制或審核：

　　1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內審核主要資料的完整性，如：地勘資料、設計施工圖、送審預算書(shū)、施工組織設計及施工方案、招標文件、委托方提供的其他資料等，以上資料盡量請委托方同時(shí)提供電子文檔如：設計圖等，接收資料時(shí)應完善清單手續。

　　2、預算咨詢(xún)項目經(jīng)辦人員的安排參照結算審核制度中的原則執行。

　　3、常規預算編制及審核項目按以下流程及思路進(jìn)行編制及審核：

　�。�1）預算編制及審核范圍按委托方提供的資料實(shí)施如：招標文件、施工合同或施工圖中規定的計價(jià)范圍。

　�。�2）工程量計算應準確、各子項目應完整不能漏項，工程量計算思路應清晰，工程量計算過(guò)程必須采用電算化包括：圖形算量、ExceL、Word、CAD等各種軟件，盡量避免手工算量和手工匯總統計。

　�。�3）工程量計算完成后必須自查，對工程量大，造價(jià)高的子項應重點(diǎn)檢查，能用工程量指標的項目，必須對比分析，查明差距大的原因后校對，避免重大工程量計算失誤。

　�。�4）定額套用應恰當，人工、材料、機械單價(jià)的調差應根據招標文件、施工合同中規定的要求及結合市場(chǎng)價(jià)格和國家的相關(guān)規定計取。

　�。�5）取費部分要求參照結算審核制度；

　�。�6）工程量清單編制及清單計價(jià)編制嚴格執行工程量清單規范。

　�。ㄈ�）工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項目制度

　　工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制應根據咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況編制實(shí)施方案，但主要管理控制應按以下內容開(kāi)展工作：

　　1、審核該工程立項程序、招投（邀）標程序、設計變更程序、概（預）算內控核批程序及概（預）算執行和變更調整程序是否合規、合理，樹(shù)立主動(dòng)控制造價(jià)觀(guān)念，避免事后造成不可挽回的損失浪費。

　　2、審查工程中的簽證記錄，尤其是隱蔽工程記錄，核實(shí)其真實(shí)性、完整性、程序合規合法性。

　　3、審查工程量計算的準確性、定額套用或綜合單價(jià)確定的合理性，檢查材料價(jià)格（包括核價(jià)）有無(wú)明顯高于市場(chǎng)價(jià)格、顯失公平等不合理現象，并進(jìn)行審計調整和披露。

　　4、審核分析該工程竣工結（決）算金額是否真實(shí)、合理、準確，是否如實(shí)反映工程造價(jià)。

　　5、對工程造價(jià)控制中存在的高估冒算、虛假事項、違法違規以及因設計漏洞增大項目投資等問(wèn)題予以評價(jià)和揭示，并依法依規給予相關(guān)建議。

　　6、審核該工程內部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規等情況。

　　7、嚴格按規實(shí)施跟蹤審計調查，及時(shí)提交審計（核）實(shí)施方案，按時(shí)記錄審計（核）日記，作好過(guò)程跟蹤記錄，并按相關(guān)要求作好取證工作，為以后的結算工作提供有力的技術(shù)資料依據。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量控制匯審制度及執行流程

　　公司承接的所有咨詢(xún)項目在對外報送初審意見(jiàn)之前必須執行質(zhì)量控制匯審制度，具體制度及流程如下：

　　1、咨詢(xún)項目初審結果完成后，項目組組長(cháng)應通知公司技術(shù)負責人，并由技術(shù)負責人通知公司所有技術(shù)人員（盡量到齊）擇時(shí)盡快召開(kāi)匯審會(huì )議；

　　2、會(huì )議召開(kāi)前項目組成員應在組長(cháng)的領(lǐng)導下準備會(huì )議資料，資料的準備應能滿(mǎn)足參會(huì )人員的需要，同時(shí)應注意辦公資源的節約；

　　3、會(huì )議召開(kāi)由項目組組長(cháng)主持，組長(cháng)首先要對該項目的基本情況進(jìn)行全面介紹；

　　4、項目組應對初審意見(jiàn)提出的問(wèn)題一一講解，讓會(huì )議中其他技術(shù)人員都能清楚審方的意圖及思路；

　　5、會(huì )議中項目組應對自己主張的意見(jiàn)提供充分的理由及證據，并應讓其他技術(shù)人員認為項目組的主張是正確的、理由證據是充分的；

　　6、其他技術(shù)人員必須對項目組提出的問(wèn)題發(fā)表自己的意見(jiàn)，切記不予走形式；

　　7、對技術(shù)難度大、證據不足、理由不充分，項目組技術(shù)有限，但對該問(wèn)題又不能輕易放過(guò)，項目組也可在匯審會(huì )議上尋求技術(shù)支持，把該問(wèn)題交由會(huì )議上的所有技術(shù)人員群策群力，共同解決該問(wèn)題；

　　8、會(huì )議中項目組應記錄好合理化建議及意見(jiàn)，會(huì )后進(jìn)行調整，同時(shí)每次會(huì )議后都要形成正式的會(huì )議記錄交由辦公室存檔。

　　9、質(zhì)量控制匯審制度作為公司對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要措施之一，公司技術(shù)人員應全力支持與配合，堅定不移的執行。

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