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公司民主管理制度（精選11篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司民主管理制度（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
公司民主管理制度 1
1、建立健全公司職工代表大會(huì )制度，定期召開(kāi)職工代表大會(huì )，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權利
2、職工代表大會(huì )制是在黨委領(lǐng)導下，員工實(shí)行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問(wèn)題進(jìn)行討論，對公司工作提出意見(jiàn)和建議，對涉及員工切身利益的問(wèn)題作出決定，監督評議各級管理人員。
3、總經(jīng)理定要向職工代表大會(huì )報告工作，聽(tīng)取職工代表大會(huì )的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受監督，支持職工代表大會(huì )開(kāi)展的工作
4、黨委加強對職工代表大會(huì )的領(lǐng)導，保證職工代表大會(huì )向正確的方向發(fā)展。
5、職工代表大會(huì )是公司實(shí)行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚民主、調動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團結的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責權相統一的.責任制。
6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實(shí)情況及存在的問(wèn)題。
公司民主管理制度 2
1、建立健全公司職工代表大會(huì )制度，定期召開(kāi)職工代表大會(huì )，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的權利
2、 職工代表大會(huì )制是在黨委領(lǐng)導下，員工實(shí)行權利，參加管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問(wèn)題進(jìn)行討論，對公司工作提出意見(jiàn)和建議，對涉及員工切身利益的問(wèn)題作出決定，監督評議各級管理人員。
3、 總經(jīng)理定要向職工代表大會(huì )報告工作，聽(tīng)取職工代表大會(huì )的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受監督，支持職工代表大會(huì )開(kāi)展的工作
4、 黨委加強對職工代表大會(huì )的.領(lǐng)導，保證職工代表大會(huì )向正確的方向發(fā)展。
5、 職工代表大會(huì )是公司實(shí)行管理的主要形式，是員工發(fā)揚、調動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團結的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責權相統一的責任制。
6、 健全管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實(shí)情況及存在的問(wèn)題。
公司民主管理制度 3
一、總則
為保障員工的民主權利，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司科學(xué)決策、民主管理，根據國家相關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。員工代表大會(huì )是公司實(shí)行民主管理的基本形式，是員工行使民主管理權力的機構。
二、員工代表大會(huì )的職權
1. 聽(tīng)取和審議公司經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、年度計劃、重大技術(shù)改造方案、財務(wù)預決算報告、員工培訓計劃等重大事項，并提出意見(jiàn)和建議。
2. 審議通過(guò)公司員工薪酬調整方案、獎金分配方案、勞動(dòng)保護措施、獎懲辦法及其他重要的規章制度。
3. 審議決定員工福利基金使用方案、員工住宅分配方案和其他有關(guān)員工生活福利的重大事項。
4. 評議、監督公司各級領(lǐng)導干部，并提出獎懲和任免的建議。
5. 選舉員工代表大會(huì )常設機構成員和參加平等協(xié)商的員工代表。
三、員工代表的產(chǎn)生和權利義務(wù)
1. 產(chǎn)生方式：?jiǎn)T工代表由員工直接選舉產(chǎn)生，代表實(shí)行常任制，每屆任期與員工代表大會(huì )屆期相同，可連選連任。
2. 權利：在員工代表大會(huì )上，有選舉權、被選舉權和表決權；有權參加員工代表大會(huì )及其工作機構對公司執行員工代表大會(huì )決議和提案落實(shí)情況的檢查；有權對公司領(lǐng)導人員提出批評和建議；因參加員工代表大會(huì )組織的各項活動(dòng)而占用工作時(shí)間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。
3. 義務(wù)：努力學(xué)習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺(jué)悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參與管理的能力；密切聯(lián)系員工，代表員工合法權益，如實(shí)反映員工的意見(jiàn)和要求，認真執行員工代表大會(huì )的決議，做好員工代表大會(huì )交給的'各項工作；模范遵守國家的法律法規、公司規章制度和勞動(dòng)紀律，做好本職工作。
四、員工代表大會(huì )的組織制度
1. 員工代表大會(huì )每屆任期XX年，每年至少召開(kāi)一次會(huì )議。經(jīng)公司、工會(huì )或三分之一以上員工代表提議，可以臨時(shí)召開(kāi)員工代表大會(huì )。
2. 員工代表大會(huì )須有三分之二以上的員工代表出席，方可召開(kāi)。
3. 員工代表大會(huì )的選舉和表決，須經(jīng)全體員工代表過(guò)半數通過(guò)方為有效。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司工會(huì )負責解釋。
公司民主管理制度 4
一、目的
為規范公司決策程序，保障員工參與公司管理的權利，提高決策的科學(xué)性和民主性，促進(jìn)公司健康、穩定發(fā)展，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司重大經(jīng)營(yíng)決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項的.決策。
三、決策原則
1. 民主集中制原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，在此基礎上進(jìn)行集中決策。
2. 科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和手段，對決策事項進(jìn)行充分論證和分析。
3. 依法決策原則：決策過(guò)程和決策內容必須符合國家法律法規和公司規章制度。
四、決策程序
1. 提議與立項：公司各部門(mén)、員工均可根據工作需要提出決策事項建議，經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意后，確定為決策事項并立項。
2. 調查研究：成立專(zhuān)項工作組，對決策事項進(jìn)行深入調查研究，廣泛征求員工意見(jiàn)，形成可行性研究報告。
3. 民主討論：召開(kāi)員工代表座談會(huì )、專(zhuān)家論證會(huì )等，對可行性研究報告進(jìn)行充分討論和論證，提出修改意見(jiàn)和建議。
4. 集體決策：公司領(lǐng)導班子根據民主討論的結果，召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行集體決策。決策過(guò)程中，要充分聽(tīng)取每一位成員的意見(jiàn)，按照少數服從多數的原則作出決策。
5. 決策執行與監督：決策事項確定后，由相關(guān)部門(mén)負責組織實(shí)施。公司工會(huì )和員工代表對決策執行情況進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改建議。
五、責任追究
對違反本制度規定，導致決策失誤，給公司造成重大損失的，追究相關(guān)人員的責任。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負責解釋。
公司民主管理制度 5
一、宗旨
為加強公司內部監督，保障員工的民主監督權利，規范公司經(jīng)營(yíng)管理行為，維護公司和員工的合法權益，制定本制度。
二、監督內容
1. 對公司貫徹執行國家法律法規、方針政策和公司規章制度的情況進(jìn)行監督。
2. 對公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項的'執行情況進(jìn)行監督。
3. 對公司各級領(lǐng)導干部履行職責、廉潔自律情況進(jìn)行監督。
4. 對公司員工薪酬分配、福利保障、勞動(dòng)保護等涉及員工切身利益的事項進(jìn)行監督。
三、監督方式
1. 員工代表監督：?jiǎn)T工代表通過(guò)參加員工代表大會(huì )、專(zhuān)項檢查、聽(tīng)取匯報等方式，對公司各項工作進(jìn)行監督。
2. 設立意見(jiàn)箱和舉報電話(huà)：在公司辦公區域設立意見(jiàn)箱，公布舉報電話(huà)，方便員工反映問(wèn)題和提出建議。
3. 民主評議：定期組織員工對公司各級領(lǐng)導干部進(jìn)行民主評議，評議結果作為干部考核、任免的重要依據。
4. 工會(huì )監督：公司工會(huì )代表員工對公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督，維護員工的合法權益。
四、監督處理
1. 對員工反映的問(wèn)題和建議，公司相關(guān)部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)，并在規定時(shí)間內給予答復。
2. 對經(jīng)查實(shí)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，按照公司規章制度進(jìn)行處理；涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
3. 建立監督反饋機制，將監督處理結果向員工公開(kāi)，接受員工監督。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司紀委負責解釋。
公司民主管理制度 6
一、目的
為加強公司與員工之間、員工與員工之間的溝通與交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，促進(jìn)公司各項工作順利開(kāi)展，制定本制度。
二、溝通形式
1. 定期會(huì )議溝通：
- 每月召開(kāi)一次員工座談會(huì )，由公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人和員工代表參加，聽(tīng)取員工對公司工作的意見(jiàn)和建議。
- 每季度召開(kāi)一次部門(mén)溝通會(huì )，加強部門(mén)之間的信息交流和協(xié)作。
2. 日常溝通：
- 公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人要定期與員工進(jìn)行談心談話(huà)，了解員工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)。
- 設立員工意見(jiàn)反饋郵箱，員工可以隨時(shí)通過(guò)郵箱向公司反映問(wèn)題和提出建議。
3. 活動(dòng)溝通：組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)、團隊建設活動(dòng)等，增進(jìn)員工之間的感情和溝通。
三、溝通內容
1. 公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標、工作計劃等方面的信息傳達。
2. 員工對公司管理制度、工作流程、薪酬福利等方面的意見(jiàn)和建議。
3. 員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難，以及對職業(yè)發(fā)展的期望和需求。
4. 公司文化建設、團隊氛圍營(yíng)造等方面的`建議和想法。
四、溝通要求
1. 溝通要真誠、平等、開(kāi)放，尊重員工的意見(jiàn)和想法，認真傾聽(tīng)員工的心聲。
2. 對員工提出的問(wèn)題和建議，要及時(shí)進(jìn)行梳理和分類(lèi)，明確責任部門(mén)和解決時(shí)限，確保問(wèn)題得到有效解決。
3. 建立溝通記錄檔案，對每次溝通的內容、處理結果進(jìn)行詳細記錄，便于跟蹤和查詢(xún)。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負責解釋。
公司民主管理制度 7
一、總則
為加強公司干部隊伍建設，提高干部的工作能力和管理水平，建立健全干部監督機制，充分發(fā)揮員工的民主監督作用，制定本制度。
二、評議對象
公司各級領(lǐng)導干部，包括中層管理人員和基層管理人員。
三、評議內容
1. 思想政治素質(zhì)：包括政治立場(chǎng)、思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面。
2. 工作能力：包括組織協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng )新能力、業(yè)務(wù)能力等方面。
3. 工作業(yè)績(jì)：包括完成工作任務(wù)的.數量、質(zhì)量、效率，以及對公司發(fā)展的貢獻等方面。
4. 廉潔自律：包括遵守廉潔自律規定、執行公司規章制度、有無(wú)違規違紀行為等方面。
5. 群眾基礎：包括與員工的關(guān)系、員工對其工作的認可度和支持度等方面。
四、評議方式
1. 民主測評：組織員工對評議對象進(jìn)行無(wú)記名投票測評，測評內容按照評議內容設定相應的指標和評分標準。
2. 個(gè)別談話(huà)：通過(guò)與員工進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，了解員工對評議對象的評價(jià)和意見(jiàn)。
3. 述職述廉：評議對象向員工代表大會(huì )或全體員工進(jìn)行述職述廉報告，接受員工的監督和評議。
五、評議結果運用
1. 評議結果作為干部考核、獎懲、任免、培訓的重要依據。
2. 對評議優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵；對評議不稱(chēng)職的干部，進(jìn)行誡勉談話(huà)、崗位調整或免職處理。
3. 根據評議結果，針對干部存在的問(wèn)題，制定整改措施，督促干部進(jìn)行整改。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負責解釋。
公司民主管理制度 8
一、目的
為鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng )造力，提高公司的管理水平和競爭力，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，制定本制度。
二、參與范圍
1. 公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展規劃、規章制度制定等事項。
2. 公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )新等工作。
3. 公司文化建設、團隊建設、員工活動(dòng)組織等方面。
三、參與方式
1. 提案建議：?jiǎn)T工可以通過(guò)書(shū)面形式向公司提出合理化建議和提案，內容包括公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新等方面。
2. 項目參與：公司在開(kāi)展重大項目時(shí)，鼓勵員工積極參與項目團隊，為項目的實(shí)施和推進(jìn)貢獻力量。
3. 小組討論：組織員工開(kāi)展專(zhuān)題小組討論，針對公司某一具體問(wèn)題或事項進(jìn)行深入探討，提出解決方案和建議。
4. 崗位創(chuàng )新：?jiǎn)T工在本職崗位上積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，改進(jìn)工作方法、提高工作效率和質(zhì)量。
四、激勵措施
1. 設立合理化建議獎勵基金，對被公司采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會(huì )效益的合理化建議和提案，給予提出者相應的`物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
2. 對在項目參與、崗位創(chuàng )新等方面表現突出的員工，優(yōu)先給予晉升、培訓、表彰等機會(huì )。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負責解釋。
公司民主管理制度 9
一、總則
為保障員工的民主選舉權利，規范公司選舉工作，確保選舉過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，選拔出優(yōu)秀的員工代表和管理人員，制定本制度。
二、選舉范圍
1. 員工代表大會(huì )代表的選舉。
2. 公司工會(huì )委員會(huì )成員的選舉。
3. 公司內部其他需要通過(guò)選舉產(chǎn)生的崗位或職務(wù)。
三、選舉原則
1. 普遍性原則：公司全體員工都有選舉權和被選舉權，不受性別、年齡、民族、種族、文化程度、宗教信仰、職業(yè)、財產(chǎn)狀況等因素的限制。
2. 平等性原則：每一選民在一次選舉中只有一個(gè)投票權，所有選民都在同等的`基礎上參加選舉。
3. 直接選舉與間接選舉相結合原則：?jiǎn)T工代表大會(huì )代表由員工直接選舉產(chǎn)生；公司工會(huì )委員會(huì )成員等可以根據實(shí)際情況采用直接選舉或間接選舉的方式。
4. 無(wú)記名投票原則：選舉采用無(wú)記名投票的方式，選民在投票時(shí)不署自己的姓名，不受任何干擾和影響。
四、選舉程序
1. 選舉籌備：成立選舉工作領(lǐng)導小組，負責制定選舉方案、確定選舉時(shí)間和地點(diǎn)、組織選民登記等工作。
2. 候選人提名：候選人可以由員工自薦、組織推薦或聯(lián)名推薦的方式產(chǎn)生。候選人名單確定后，要進(jìn)行公示，接受員工監督。
3. 投票選舉：在規定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織選民進(jìn)行投票選舉。投票結束后，當場(chǎng)開(kāi)箱驗票，公開(kāi)唱票、計票，宣布選舉結果。
4. 選舉結果確認：選舉結果經(jīng)選舉工作領(lǐng)導小組審核確認后，予以公布。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負責解釋。
公司民主管理制度 10
一、目的
為建立和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公司與員工之間的相互理解和信任，通過(guò)民主協(xié)商的方式解決勞動(dòng)爭議和涉及員工切身利益的`問(wèn)題，制定本制度。
二、協(xié)商內容
1. 勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除和終止。
2. 員工薪酬調整、獎金分配、福利保障等事項。
3. 工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生等勞動(dòng)條件的改善。
4. 員工培訓、職業(yè)發(fā)展規劃等事項。
5. 其他涉及員工切身利益的重大問(wèn)題。
三、協(xié)商代表
1. 公司方協(xié)商代表由公司法定代表人或其指定的人員擔任。
2. 員工方協(xié)商代表由工會(huì )選派，未建立工會(huì )的，由員工民主推薦，并經(jīng)半數以上員工同意。員工方協(xié)商代表中應當有基層員工代表。
四、協(xié)商程序
1. 提出協(xié)商意向：公司或員工一方可以書(shū)面形式向對方提出協(xié)商意向書(shū)，明確協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)、內容等事項。對方應當在收到協(xié)商意向書(shū)之日起XX日內予以書(shū)面答復。
2. 協(xié)商準備：雙方協(xié)商代表在協(xié)商前應當進(jìn)行充分的準備，收集相關(guān)資料，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，擬定協(xié)商方案。
3. 正式協(xié)商：雙方協(xié)商代表按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商應當遵循平等、自愿、合法、誠實(shí)信用的原則，充分表達各自的意見(jiàn)和主張，尋求雙方都能接受的解決方案。
4. 簽訂協(xié)議：經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的，應當形成書(shū)面協(xié)議。協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商代表簽字蓋章后生效，并由公司將協(xié)議文本報送勞動(dòng)保障行政部門(mén)審查。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部和工會(huì )共同負責解釋。
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一、目的
為充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策，及時(shí)發(fā)現和解決公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，制定本制度。
二、提案范圍
1. 公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的建議。
2. 生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、工藝流程優(yōu)化、質(zhì)量提升等方面的提案。
3. 公司文化建設、團隊建設、員工培訓等方面的想法。
4. 其他有利于公司發(fā)展和提高員工工作生活質(zhì)量的建議和提案。
三、提案提交
1. 員工可以隨時(shí)以書(shū)面形式提交提案，提案內容應包括提案主題、現狀分析、具體建議和預期效果等。
2. 提案提交至公司指定的提案管理部門(mén)，由提案管理部門(mén)進(jìn)行登記和初步審核。
四、提案處理
1. 初審：提案管理部門(mén)對收到的提案進(jìn)行初審，符合要求的提案進(jìn)入評審階段；不符合要求的`提案，及時(shí)反饋給提案人，并說(shuō)明原因。
2. 評審：成立提案評審小組，由公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成，對提案進(jìn)行評審，確定提案的可行性和價(jià)值。
3. 實(shí)施與反饋：對通過(guò)評審的提案，明確責任部門(mén)和實(shí)施時(shí)間，組織實(shí)施。提案管理部門(mén)跟蹤提案實(shí)施情況，并及時(shí)將實(shí)施結果反饋給提案人。
五、獎勵措施
1. 對被公司采納并產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益或社會(huì )效益的提案，根據提案的價(jià)值和貢獻大小，給予提案人相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
2. 設立年度優(yōu)秀提案獎，對年度內表現突出的提案進(jìn)行表彰和獎勵。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負責解釋。
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