企業(yè)人事管理制度（精選16篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)人事管理制度（精選16篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)人事管理制度 篇1
總則
第一條為規范公司的人事勞資管理，特制定本規定。
第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調遷、解職、服務(wù)、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本規定辦理。
第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱(chēng)為本公司職員。
第四條本公司各級員工，均應遵守本規則各項規定。
聘用
第一條本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )招聘。
第二條本公司聘用各級員工以態(tài)度、知識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
第三條新進(jìn)員工的聘用，根據業(yè)務(wù)需要，由人事部門(mén)統籌計劃，呈報標準。
第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用
(一)副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)、具有五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上。
(二)部門(mén)經(jīng)理，必須具備大本以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，年齡在26歲以上。
(三)一般職員，大專(zhuān)以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。
第五條本公司特勤人員(司機、打字員)，必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：
(一)司機有汽車(chē)駕駛執照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗。
(二)打字員擅長(cháng)中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗。
試用及報到
第一條新聘用人員應試用合格才為錄用，試用期為三個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。
第二條員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。
第三條員工錄用前應到人事行政部辦理報到手續，并按規定時(shí)間上班。
(一)填寫(xiě)個(gè)人履歷表;
(二)交登記照片3張;
(三)交身份證復印件1份;
(四)交學(xué)歷證書(shū)復印件一份。
(五)所執其他證書(shū)復印件一份
保證
第一條本公司員工外地員工均應覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續后才能報到。前項保證手續及保證人責任均按保證書(shū)及保證規約執行。
第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認為適當者。
(一)團體保資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的企業(yè)或機構;
(二)個(gè)人保有正當職業(yè)，在社會(huì )上有相當信譽(yù)及地位的人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司現職人員均不得為保證人。
第三條本公司員工經(jīng)管現款、材料、成品等人員，其保證人應為相當的團體保。
第四條被保人如有下列各款事項之一者，保證人應負一切賠償責任，并負責代被保人辦理離職手續。
(一)違反本公司一切規章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者;
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應由保證人或被保人以書(shū)面通知本公司辦理更正。
第六條本公司員工如因職務(wù)變更對原保證人認為不能承擔保證責任時(shí)，被保人應隨時(shí)另覓妥保證人。
第七條保證人如因故欲退�；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應立即以書(shū)面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續，發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責任。
第八條本公司員工的保證人如發(fā)現不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續辦妥后才準許復職。
第九條本公司對員工的.保證人如發(fā)現不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續辦妥后才準許復職。
第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續后3個(gè)月內未發(fā)現任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書(shū)解除保證人的保證責任。
職務(wù)任免
第一條各級職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。
第二條職務(wù)的任免除依公司章程規定須由董事會(huì )核定者外，各經(jīng)理如認為有必要時(shí)可填具調派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定任免。
第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事行政部門(mén)填發(fā)人事任(免)令。
第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后進(jìn)行職務(wù)加薪，其數額按《公司薪酬管理辦法規定》執行。
遷調
第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調的員工如借故推諉，概以抗命論處。
第二條部門(mén)經(jīng)理依其管轄內所屬員工的個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核人事行政部派調。
第三條奉調員工接到調任通知后，經(jīng)理人員應于10日內，其他人員應于7日內辦妥移交手續就任新職。前項奉調員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續時(shí)，可酌予延長(cháng)，最長(cháng)以5日為限。
第四條奉調員工離開(kāi)原職時(shí)應辦妥移交手續，才能赴新職單位報到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準延期辦理移交手續，否則以移交不清論處。
第五條調任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級暫時(shí)代理。
解職
第一條本公司員工的解職分為當然解職、辭職、停職、及免職或解雇六種。
第二條本公司員工死亡為當然解職。
第三條本公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前以書(shū)面形式呈送人事行政部申請核準，在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第四條本公司員工有下列情況之一者可命令停職
(一)保證人更換期間，所屬中心總監認為必要停職者;
(二)因病延長(cháng)假期超過(guò)6個(gè)月者;
(三)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者;
第五條命令停職者。 遇到下列情況，酌情予以處理
(一)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內未能痊愈申請復職者資遣或命令退休。
(二)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但有關(guān)機構撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復職。
第六條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計。
第七條本公司員工離職，除當然解職及命令解職未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準后才能離職。
服務(wù)
第一條本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。
第二條本公司員工應接受上級主管的指揮與監督，不得違抗，如有意見(jiàn)應于事前表明。
第三條本公司員工應尊重公司形象與聲譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第四條本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，但經(jīng)董事長(cháng)核準者不在此限。
第五條本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。
第六條本公司員工執行職務(wù)時(shí)，嚴格遵守《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》及其他相關(guān)規定，不得畏難規避，互相推諉。
第七條本公司員工處理業(yè)務(wù)，應有成本觀(guān)念，對一切公物應加愛(ài)護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得驕傲自滿(mǎn)以損害本公司名譽(yù)的行為。
第九條本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀的事情。
第十條本公司員工出勤管理應由人事行政部統一管理，員工出勤管理辦法另訂。
第十一條本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應由部門(mén)經(jīng)理簽署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情況可先加班，后由中心總監簽署《加班核定表》。
交接手續
第一條本公司員工交接分
(一)三級以上(含三級)人員交接。
(二)三級以下人員交接。
第二條
《公司人員分類(lèi)表》規定的三級以上(含三級)的人員。三級以下人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。
第三條三級以上(含三級)人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)人員名冊。
(二)未辦及未了事項。
(三)主管財務(wù)及事務(wù)。
第四條三級以下經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)所經(jīng)管的財物事務(wù)資料名錄。
(二)未辦及未了事項。
第五條三級以上主管人員交接時(shí)應由公司中心總監監交，三級以下人員交接時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理監交。
第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭執應由監交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報中心總監核定。
第七條三級以上(含三級)人員移交應于交接之日將本章第三條規定的事項移交完畢。
第八條三級以下人員移交應于交接日將本章第四條規定的事項移交完畢。
第九條三級以上(含三級)人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
第十條三級以下人員移交時(shí)，應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
第十一條各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準指定負責人代為辦理交接時(shí)，所有一切責任仍由原移交人負責。
第十二條各級人員過(guò)期不移交或移交不清者得責令于10內交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。
企業(yè)人事管理制度 篇2
一、總則
第一條 目的。
為使本公司員工的管理有所依據，特制定本制度。
第二條 適用范圍。
(一) 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。
(二) 本規則所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
二、聘用
第三條 本公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應先依據新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。
第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由辦公室辦理試用申請表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿(mǎn)考核合格者，方得正式錄用;但成績(jì)優(yōu)秀者，應適當縮短其試用時(shí)間。
第五條 試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jì)欠佳或無(wú)故曠職者，應隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿(mǎn)三日者，不給工資。
第六條 試用人員報到時(shí)，應向辦公室送交下列表件：
(一)戶(hù)口復印件及醫院體格檢查表。
(二)最后工作單位離職證明。
(三)保證書(shū)及三個(gè)半月內半身免冠照片4張。
(四)試用同意書(shū)。
(五)人事資料卡。
(六)其他必要的文件。
第七條 凡有下列情形者，不得錄用。
(一)xx尚未恢復者。
(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
(三)吸食xx者。
(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。
(五)患有精神病或傳染病者。
(六)品行惡劣，曾被開(kāi)除者。
(七)體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。
第八條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節性及特定性工作，視情況應與本公司簽定“勞動(dòng)合同書(shū)”，雙方共同遵守。
第九條 本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級。從業(yè)人員晉升辦法另訂。
第十四條 保證人如需中途退保，應以書(shū)面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續后，才能解除其責任。
第十五條 保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本公司更換保證人，并應于下列事情發(fā)生后十五天內，另外我到連帶保證人。
(一)保證人死亡或犯案者。
(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。
(三)保證人的'信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證者。
(四)不欲繼續保證者。
第十六條 被保證人離職三個(gè)月后，如無(wú)手續不清或拖欠公款等情況，保證書(shū)即發(fā)還其本人。
第十九條 員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應自動(dòng)延長(cháng)工作時(shí)間。每日延長(cháng)工作不得超過(guò)三小時(shí);每月延長(cháng)的工作時(shí)間不得超過(guò)四十六小時(shí)。
第二十條 經(jīng)理級(含)以下員工應親自打卡計時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。
第二十一條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規定處理：
(一)遲到、早退。
1、 員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。
2、 工作時(shí)間終了前十五分鐘內下班者為早退。
3、 超過(guò)十五分鐘后，才打卡到工者以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外，員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
4、 無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。
5、 下班而忘記打卡者，應于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。
(二)曠職(工)
1、 未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到職以曠職(工)論。
2、 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論。
3、 員工曠職(工)，不發(fā)薪資及津貼。
4、 無(wú)故連續曠職三日或全月累計無(wú)故曠職六日或一年曠職達十二日者，予以解雇，不發(fā)給資遣費。
企業(yè)人事管理制度 篇3
為加強企業(yè)外用工的安全管理，規范外用工管理的程序，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的正常秩序和杜絕或減少各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生。特制定本制度。
一、企業(yè)招收外用工必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹“誰(shuí)雇用，誰(shuí)管理”，“誰(shuí)用工，誰(shuí)負責”的原則，依法承擔起外用工、臨時(shí)工安全管理的權力和義務(wù)。切實(shí)保障企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，保護企業(yè)職工的安全和健康。
二、企業(yè)必須按照國家有關(guān)勞動(dòng)保護法規和上級有關(guān)要求，建立健全企業(yè)外用工的`安全管理制度，明確企業(yè)內部各職能部門(mén)的管理職責、協(xié)調方式和相互制約的管理機制。
三、企業(yè)雇用外用工(隊)必須嚴格履行如下手續：
1.經(jīng)濟合同簽訂后，必須嚴格審查外用工(隊)的營(yíng)業(yè)執照所確定的經(jīng)營(yíng)范圍;施工許可證;建筑施工安裝企業(yè)資質(zhì)等級證明書(shū)及企業(yè)負責人安全管理資格證書(shū);該隊伍的合同簽訂人應持有法人代表證明書(shū)或法人委托書(shū);該隊伍特殊工種人員的特種作業(yè)人員上崗證;該隊伍外來(lái)勞動(dòng)力持有外來(lái)人員就業(yè)證卡，手續完備方可簽訂合同。
2.雙方簽訂項目經(jīng)濟合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)作為主體合同的首要附件，具有同樣的法律效力，雙方必須嚴格履行。
四、企業(yè)招用臨時(shí)工，必須嚴格履行如下手續：
1.企業(yè)招用外來(lái)勞動(dòng)力為臨時(shí)工，必須領(lǐng)取外來(lái)人員就業(yè)證、卡。
2.上崗前必須由企業(yè)按崗位要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓、考核，由安技部門(mén)登記造冊，存檔備查并發(fā)放“廠(chǎng)內臨時(shí)工安全操作證”。
3.凡從事特殊作業(yè)的臨時(shí)工(電工、電氣焊工、司爐工等特殊工種)必須持勞動(dòng)部門(mén)簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》和廠(chǎng)安技部門(mén)發(fā)放的“廠(chǎng)內臨時(shí)工安全操作證”方可作業(yè)。
4.凡長(cháng)期使用的臨時(shí)工(指3個(gè)月以上)必須到區勞動(dòng)局仲裁部門(mén)辦理勞動(dòng)合同簽證手續，領(lǐng)取簽訂《臨時(shí)工勞動(dòng)合同書(shū)》一式兩份，由用工單位與臨時(shí)工分別保存。
企業(yè)持《臨時(shí)工勞動(dòng)合同書(shū)》和“臨時(shí)工簽證表”到區勞動(dòng)局辦理《臨時(shí)工安全操作證》的發(fā)放手續。
五、企業(yè)中各用工部門(mén)對經(jīng)審查批準使用的各類(lèi)外用工(隊)及臨時(shí)工，必須及時(shí)向廠(chǎng)安技部門(mén)備案并報送手續復印件，企業(yè)安技部門(mén)必須隨時(shí)掌握本單位外用工(隊)和臨時(shí)工的來(lái)源、人數、用工項目、用工期限和安全合同的執行情況，并建立外用工、臨時(shí)工安全管理檔案。
六、企業(yè)安技部門(mén)及用工部門(mén)要加強外用工(隊)臨時(shí)工作業(yè)現場(chǎng)的監督檢查，發(fā)現違章，立即制止，甚至處罰。要加強外用工、臨時(shí)工的住宿管理，制止違章取暖和用電，防止一氧化碳中毒和觸電事故發(fā)生。
企業(yè)人事管理制度 篇4
一、基本制度
1、開(kāi)立兩個(gè)賬戶(hù)，基本戶(hù)用來(lái)付款，一般戶(hù)用來(lái)收款。建立健全現金日記賬、銀行存款日記賬，建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現金和銀行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結，及時(shí)核對，保證賬實(shí)相符。
2、嚴格審核現金收付憑證，嚴格執行現金等管理制度，不得坐支現金，不用白條抵庫。
二、現金管理制度
1、所有現金收支專(zhuān)人(出納)負責。
2、出納根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆按順序登記現金日記賬(流水賬)，每天結出余額并核對實(shí)存。做到日清日結，賬實(shí)相符。
3、庫存現金超過(guò)一定數額(建議5000元，且是收入額)時(shí)必須存入銀行(一般戶(hù))。
4、出納收取銷(xiāo)售現金時(shí)，須立即登記現金日記賬并開(kāi)具一式至少兩聯(lián)的銷(xiāo)售單據，一聯(lián)銷(xiāo)售留存，一聯(lián)會(huì )計處理。經(jīng)手人一定要有經(jīng)手依據。
5、任何現金支出必須按相關(guān)程序審批(詳見(jiàn)支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)相關(guān)人員(如總經(jīng)理)簽字批準，方可支出現金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內還款或報銷(xiāo)(詳見(jiàn)差旅費報銷(xiāo)規定)。
三、支票和網(wǎng)銀管理制度
1、支票的購買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負責。并建立支票登記備查簿(包括支出和收取支票兩本)。
2、出納根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬(流水賬)，結出余額，每天登錄網(wǎng)銀核對銀行存款實(shí)存。作到日清日結，賬實(shí)相符。
3、出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具一式至少三聯(lián)的收據，繳款人、出納、會(huì )計各留存一聯(lián)。
4、支票的'使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序審批(詳見(jiàn)支出審批制度)。所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。支出支票時(shí)，由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認可，并及時(shí)登記支票備查簿。
5、基本戶(hù)余額不足時(shí)，申請按支出預算從一般戶(hù)轉過(guò)來(lái)(建議半月一次)。
四、印鑒的保管
銀行印鑒原則上必須分人保管。財務(wù)專(zhuān)用章和法人印鑒分別派其他專(zhuān)人和出納負責保管。
五、現金、銀行存款的盤(pán)查
1、出納至少每半月應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“半月報表”，并對由出納保管的庫存現金，指定人員于每半月終了進(jìn)行定期對賬盤(pán)查，其他時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。
2、會(huì )計根據實(shí)際情況做好每月現金與銀行存款的帳務(wù)處理及其他帳務(wù)處理。
六、支出審批制度
購買(mǎi)日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會(huì )務(wù)費、差旅費、工資與獎金等任何支出都要相應審批。為簡(jiǎn)化支出審批手續，提高效率，負責人可適當將其權限或部份權限，以文字性形式，授權給指定專(zhuān)人。
七、差旅費報銷(xiāo)規定
報銷(xiāo)人持原始憑證簽字，報負責人、會(huì )計簽字認可，交會(huì )計報銷(xiāo)。
企業(yè)人事管理制度 篇5
第一條 目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度。
第二條 適用：
適用于 公司全體員工。
第三條 責任：
各部門(mén)主管、經(jīng)理。
第四條 程序內容：
公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。
第五條 加班申請及記錄
1. 工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2. 周末加班者， 員工需在實(shí)際加班前的`最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3. 假日加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4. 嚴格執行：為了更好地培養大家做計劃的好習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
5. 加班時(shí)數：周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要工作的小時(shí)數，實(shí)際加班時(shí)數與計劃不能相差太遠，部門(mén)主管和領(lǐng)導需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。
6. 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計劃加班者(包括分公司員工)， 相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明。
7. 領(lǐng)導出差： 如果員工提出申請時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導適逢外出，員工首先要在按照規定時(shí)間把未曾簽名的加班申請表交到相應的人事管理部門(mén)，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導把批準意見(jiàn)email致相應的人事管理人員， 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8. 加班打卡： 無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第六條 加班工資計算
1. 經(jīng)理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班補貼以及加班費。
2. 工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后)，付給其本人50元加班補貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節假日加班，付給其本人全部工資的300%。
3. 加班補貼以及加班工資結算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資由財務(wù)一起發(fā)放。
企業(yè)人事管理制度 篇6
為增強公司員工的信用觀(guān)念，提高信用意識，根據《中華人民共和國合同法》以及有關(guān)法律法規的要求，結合公司實(shí)際，制訂本制度。
第一條要牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)意識，建立公司信用文化，建立起科學(xué)完善的內部信用管理體系。要從加強內部信用建設入手，通過(guò)加快公司改革步伐，增強內部信用管理責任制；強化公司外部的資信管理，通過(guò)建立嚴格的信用約束機制，來(lái)規范公司信用，構筑公司信用基礎。
第二條抓好公司質(zhì)量信用建設，逐步建立推廣標準化體系、質(zhì)量保證體系，推進(jìn)標準化服務(wù)，開(kāi)展爭創(chuàng )名牌企業(yè)活動(dòng)，全面推進(jìn)我公司的質(zhì)量信用建設。
第三條進(jìn)一步增強依法納稅的意識，提高企業(yè)的納稅信用。
第四條以增強信用意識為重點(diǎn)，大力普及信用知識，宣傳以誠實(shí)守信為行為準則的誠信理念和道德情操，倡導“知信用、守信用、用信用”的良好氛圍，為公司的健全發(fā)展營(yíng)造和諧信任的環(huán)境，形成“守信為榮、失信為恥、無(wú)信為憂(yōu)”的良好氛圍。
第五條建立“四不”承諾公約，把“不逃避債務(wù)、不違反合同、不逃稅騙稅、不做假帳偽帳”作為公司基本的經(jīng)營(yíng)守則。
第六條建立公司內部信用管理體系——全程信用管理模式。從建立公司基本的信用管理制度入手，通過(guò)強化事前管理——客戶(hù)資信控制，事中管理——合同管理與客戶(hù)投訴管理，以及事后管理——應收帳款及售后服務(wù)監控，從而全過(guò)程地控制公司在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的信用風(fēng)險。
第七條會(huì )員信用的收集與記錄：從政府公報、獎懲公告、媒體報道、會(huì )員反饋等渠道，收集會(huì )員單位誠信信息，包括會(huì )員注冊信息，資格信息，商業(yè)信譽(yù)信息等，按行業(yè)分類(lèi)記錄整理。
第八條對于信用記錄良好的`單位，我們將優(yōu)先選為推薦企業(yè)，幫助其宣傳并促成很多貿易機會(huì )。
第九條健全會(huì )計制度、加強財務(wù)管理、嚴格客戶(hù)投訴管理、信守合同、依法足額納稅。
第十條要遵循誠實(shí)信用、公平競爭原則，依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)接受工商行政管理等有關(guān)部門(mén)的監督管理。依法建帳確保會(huì )計資料真實(shí)完整，嚴格按照國家統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行會(huì )計核算，不得帳外設帳，不得授意、指使、強令會(huì )計機構、會(huì )計人員違法辦理會(huì )計事項，禁止一切弄虛作假的行為。建立財務(wù)預決算制度，嚴格按照國家統一的財務(wù)制度建立內部財務(wù)管理辦法。
第十一條建立信用管理的內部機制，使其涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節，使信用道德、理念滲透到公司的各個(gè)方面。
第十二條在全面推行質(zhì)量管理的基礎上，做好合同示范文本的推廣。
第十三條遵守信息安全行業(yè)法律、法規，確�？蛻�(hù)數據的安全性和可靠性，向客戶(hù)提供規范化、人性化的服務(wù)，信守服務(wù)承諾。
本制度最終解釋權屬嵊州市信息港網(wǎng)絡(luò )科技有限公司所有。
企業(yè)人事管理制度 篇7
一、公司男、女衛生間管理由專(zhuān)人負責。
二、衛生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時(shí)維修。
三、訂時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭。
四、衛生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物。
五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞。
六、衛生間墻壁上嚴禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款。
企業(yè)人事管理制度 篇8
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針，加強電網(wǎng)安全運行，強化人員行為規范化，保持設備良好運行狀態(tài)，制定安全目標并按期按時(shí)按量完成，特制定本方案。
2、使用范圍
本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級生產(chǎn)單位運行、設備管理、調度等工作的安全考核。
3、實(shí)施方案
3.1、不發(fā)生電力人身傷亡事故
3.1.1、每年年初配合安全監察部，完成對全部生產(chǎn)管理、運行、檢修人員進(jìn)行安規培訓，并考試。對考試不合格的不予上崗。
3.1.2、對新規程、文件、制度及時(shí)進(jìn)行學(xué)習培訓，并編制分公司實(shí)施細則。
3.1.3、規范生產(chǎn)現場(chǎng)行為，對大型技改、大修工程，要求編制作業(yè)指導書(shū)來(lái)指導工作。
3.2、不發(fā)生重大設備損壞事故
3.2.1、各生產(chǎn)班組要對所運行維護的設備進(jìn)行定期巡視檢查，特殊天氣及運行狀況要安排特巡，對發(fā)現的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。
3.2.2、加強對帶病設備的監察，制定應急措施。
3.2.3、嚴格執行新設備投產(chǎn)驗收工作，保證設備無(wú)缺陷移交。
3.2.4、加強設備的動(dòng)態(tài)管理，按照要求對設備進(jìn)行周期性檢修。
3.2.5、按時(shí)完成所轄輸變電設備的評級工作并上報。
3.3、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故
3.3.1、嚴格執行各項電網(wǎng)運行控制要求，禁止超穩定極限值運行。電網(wǎng)一次設備故障后，應按照故障后方式電網(wǎng)運行控制的'要求，盡快將相關(guān)設備的潮流(或發(fā)電機出力、電壓等)控制在規定值以?xún)�。須按照電網(wǎng)運行控制要求進(jìn)行控制的設備，應通過(guò)調度機構ems系統實(shí)現實(shí)時(shí)在線(xiàn)監測，并應有越限告警功能。
3.3.2、嚴肅調度紀律，加強調度管理，調度人員要熟悉電網(wǎng)的運行、潮流分配以及重大檢修工作，防止誤調事故發(fā)生。
3.3.3、制定電網(wǎng)應急預案，對電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案要進(jìn)行學(xué)習，有條件的要進(jìn)行模擬演習。
3.4、不發(fā)生人員惡性誤操作事故
3.4.1、加強運行人員安規兩票的培訓考核力度，對考試不合格的不得上崗。
3.4.2、加強無(wú)防裝置的管理，對于存在缺陷的要及時(shí)進(jìn)行完善。
3.4.3、加強變電站接鎖鑰匙的管理和使用，嚴格按照上級要求進(jìn)行審批手續。
3.4.4、運行人員操作要進(jìn)行全過(guò)程錄音，對于無(wú)錄音的視為違規操作。
3.4.5、對于大型操作，按照上級要求，相關(guān)管理人員要到現場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)協(xié)調。
3.4.6、各級管理人員按時(shí)對兩票進(jìn)行抽查，并按照要求對執行情況進(jìn)行評價(jià)，并制定整改措施。
企業(yè)人事管理制度 篇9
一、公司著(zhù)眼于員工綜合素質(zhì)的提高，對每位員工進(jìn)行各種形式的培訓、教育，提供充分的機會(huì )，使每位員工都能開(kāi)發(fā)出自己的潛能，更好地實(shí)現個(gè)人自我職業(yè)發(fā)展。
二、培訓形式包括：
1、崗前培訓。新入職員工在到崗前要接受人力資源中心組織的崗前培訓。使新員工了解企業(yè)的歷史、發(fā)展、前景、企業(yè)精神，以及公司的管理制度和人力資源政策等，無(wú)正當理由不得拒絕培訓。
2、在崗培訓。在崗員工每年要進(jìn)行1-2次的培訓，培訓不僅著(zhù)眼于員工知識與技能方面的補充或提高，而且要培訓員工的新觀(guān)念和良好的工作作風(fēng)。
3、資格培訓。 公司在開(kāi)拓新項目時(shí)，需對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)適當的教育培訓項目或課程，使員工獲得相應的任職資格或技術(shù)等級。
三、員工培訓方式
1、集中和日常培訓相結合;
2、外派和聘請專(zhuān)家培訓相結合。
(1) 因工作需要，必須參加國家、省、市、區組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓班的`，須經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導核準后，報人力資源中心審核，常務(wù)執行總裁批準。
(2) 外派培訓人員，須按規定辦理出差手續。
(3) 外派培訓人員返回后，應將培訓教材、結業(yè)證書(shū)復印件、文件及成績(jì)單等交人力資源中心歸檔，統一管理。
(4) 外派培訓人員應將培訓內容視需要整理成冊，向部門(mén)或公司有關(guān)人員適當傳授。
四、培訓實(shí)施步驟
1、每年經(jīng)濟工作會(huì )議后，各部門(mén)根據實(shí)際需要提出員工培訓計劃，經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導核準后，報人力資源中心。
2、人力資源中心根據公司人力資源開(kāi)發(fā)總體目標和各部門(mén)培訓計劃編制培訓大綱，制訂公司年度培訓計劃。
3、各部門(mén)臨時(shí)追加培訓計劃，須填寫(xiě)《培訓追加計劃表》，部門(mén)領(lǐng)導核準后報人力資源中心審核，經(jīng)常務(wù)執行總裁批準，列入本年度培訓計劃。
五、人力資源中心是公司職業(yè)培訓的主管部門(mén)，負責制定和組織實(shí)施公司培訓活動(dòng)計劃，并負責處理與社會(huì )有關(guān)部門(mén)在職業(yè)培訓方面的有關(guān)事宜。
六、凡公司認為有必要的，員工在接受培訓前均需與公司簽訂培訓合同。
七、經(jīng)公司批準參加的培訓，培訓費可以報銷(xiāo)，工資待遇不受影響;訂立培訓合同的，按合同條款執行。
八、員工的各類(lèi)培訓、考試成績(jì)，將作為年終考核的一項重要內容記錄在案，并作為員工獎勵、晉升的一個(gè)重要條件。
九、培訓檔案
1、培訓實(shí)施后必須建立完整的培訓檔案，由參加培訓人和人力資源中心共同建立。
2、培訓檔案應包括以下內容：
�、� 培訓計劃;
�、� 培訓人員花名冊;
�、� 考試、測試卷;
�、� 培訓成績(jì)單;
�、� 培訓教師、教材情況;
�、� 培訓總結;
�、� 培訓成果報告。
3、培訓檔案由人力資源中心定期轉入公司檔案室。
企業(yè)人事管理制度 篇10
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準;
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能及其他方面的要求等;
1.2.2招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員;
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實(shí)施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的'考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.1由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》(附表2)，面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件;
5.2根據需要進(jìn)行面試、筆試等;
5.3面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn);
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn);
5.3.3要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案;
6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
企業(yè)人事管理制度 篇11
為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無(wú)違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執行情況，有沒(méi)有違章冒險作業(yè)現象。
3、查紀律：查崗位上勞動(dòng)紀律的執行情況，有沒(méi)有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導：領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)的員工是否做到及時(shí)表?yè)P和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進(jìn)行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無(wú)不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責，召集以安全科為主的有關(guān)部門(mén)參加，組成檢查組，對所有項目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
A、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門(mén)負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
B、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的'每一個(gè)項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問(wèn)題做出準確性的鑒定。
3、季節性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門(mén)負責，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
A、每一個(gè)員工都必須堅持執行作業(yè)前后的安全檢查制。
B、每一個(gè)班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。
C、各級管理人員和專(zhuān)職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合；經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結合；檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項目、定時(shí)間、定具體完成項目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應結合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
企業(yè)人事管理制度 篇12
1、目的
為推進(jìn)企業(yè)安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
2、適用范圍
適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。
3、術(shù)語(yǔ)
安全庫存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長(cháng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿(mǎn)足提前期需求
采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產(chǎn)計劃、原料采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)運的整個(gè)周期時(shí)間。
4、職責
1、生產(chǎn)管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。
2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。
3、銷(xiāo)售公司與生產(chǎn)管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。
4、倉儲運輸處負責根據安全庫存管理原輔料、成品庫存。
5、裝備能源處負責根據安全庫存管理備品（備件）庫存。
5、工作程序
1、生產(chǎn)計劃編制人員每月結合成品的.安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。
2、采購人員結合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據采購計劃進(jìn)行采購。
3、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購人員。
4、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查成品庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規定時(shí)，需及時(shí)通知生產(chǎn)計劃編制人員。
5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供應商聯(lián)絡(luò )，通知供應商及時(shí)交貨或改變交期。
6、生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計劃，通知生產(chǎn)分廠(chǎng)執行臨時(shí)生產(chǎn)計劃。
6、安全庫存設定標準
1、原輔料安全庫存：按照原輔料進(jìn)行分類(lèi)，分別制定相應的安全庫存。
木漿、煤炭等大宗物品：結合市場(chǎng)行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。
化學(xué)品：結合市場(chǎng)行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應的安全庫存。
特種器材：結合市場(chǎng)行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應的安全庫存。
包裝材料、五金鋼材等其他：結合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。
2、備品（備件）安全庫存：結合市場(chǎng)行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。
3、成品安全庫存：根據不同的客戶(hù)要求，結合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷(xiāo)售公司制定相應的安全庫存。
企業(yè)人事管理制度 篇13
1、目的
為了規范公司印鑒證照的使用，加強對印鑒證照的管理，保證印鑒證照的使用符合公司需要，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于總公司，各分子公司應制定細則報總公司批準后執行。
3、權責說(shuō)明
3.1公章、合同專(zhuān)用章、法定代表人章等由專(zhuān)人保管，財務(wù)專(zhuān)用章由分管領(lǐng)導指定專(zhuān)人保管。
3.2各部門(mén)印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負責保管。
4、印鑒保管
4.1公司印鑒及各部門(mén)印鑒必須加鎖保管，不能隨意放置。
4.2印鑒不準出室，原則上嚴禁外借，特殊情況須書(shū)面申請并經(jīng)批準后，在保證安全的情況下方可帶章外出。
4.3如因管理不善，造成事故，視情況追究保管人和用印人的.責任。
5、印鑒使用
5.1印鑒使用由用印人填寫(xiě)用印申請表提出申請，經(jīng)部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導批準后用印。各部門(mén)印章的使用由部門(mén)負責人簽字即可。否則，印鑒管理人應拒絕用印。
5.2印鑒保管人應在印鑒使用登記表上記錄文件名稱(chēng)、頁(yè)數、份數、申請蓋章部門(mén)、經(jīng)辦人、日期等用印事項。印鑒管理人應保留1份用印文件原件，按公司規定送辦公室存檔。
5.3不得開(kāi)具蓋有印鑒的空白介紹信、證明或者在未寫(xiě)字的頁(yè)面上加蓋印鑒。如因工作需要或其他特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須由分管領(lǐng)導書(shū)面同意，領(lǐng)用后必須報告使用情況并將復印件返回印鑒保管人存查。未使用的必須交還印鑒保管人。
5.4公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明及對外開(kāi)出的任何公文等，須統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。
5.5公司公章、合同專(zhuān)用章、財務(wù)專(zhuān)用章等必須專(zhuān)章專(zhuān)用，嚴禁混合代用。
5.6在不影響公司聲譽(yù)，不會(huì )給公司帶來(lái)任何可能的損失的情況下，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，可為公司員工出具的證明、介紹信、申請等材料加蓋公章。
5.7已通過(guò)審批的合同憑合同審批表蓋章。
5.8總公司人員需加蓋各分子公司印鑒仍按本制度執行。
6、證照使用
6.1證照使用必須符合國家及公司規定，嚴禁外借。
6.2證照原件原則上不得帶出公司，如遇特殊情況需相關(guān)部門(mén)負責人同意并報分管領(lǐng)導批準，并在辦好借用手續后方可借出，用后必須及時(shí)歸還。
6.3證照復印件的使用:必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人同意并報分管領(lǐng)導批準后方可復印證照，并在證照復印件上蓋'僅限于*****使用'條章，寫(xiě)明用途。
7、附則
7.1本規定由總經(jīng)辦負責解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。
7.3本規定經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執行。修改時(shí)亦同。
企業(yè)人事管理制度 篇14
一、安全管理制度：
本工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進(jìn)行現場(chǎng)安全管理：
1、安全生產(chǎn)組織機構健全，分工明確；
2、建立健全《安全生產(chǎn)責任制》，權責明晰；
3、針對本工程工藝特點(diǎn)編制可行的《安全生產(chǎn)操作規程》，對各不同操作公眾進(jìn)行安全交底，安全交底設計每名作業(yè)人員，未接受安全交底者禁止上崗作業(yè)；
4、貫徹班前檢查制及定期檢查與隱患整改制；
二、安全紀律
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑得鞋，嚴禁違章作業(yè)、嚴禁酒后作業(yè)、嚴禁打鬧斗毆；
2、施工現場(chǎng)人員積極參加安全生產(chǎn)各項活動(dòng)，包括：安全教育、安全會(huì )議、接受安全檢查等；
3、遵守各項勞動(dòng)紀律，服從領(lǐng)導及安全檢察人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè)；
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在進(jìn)貨環(huán)境吸煙、動(dòng)火，嚴禁在宿舍、食堂未經(jīng)允許私接亂接電線(xiàn)及其他用電設備；
5、嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業(yè)，現場(chǎng)作業(yè)人員對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有權制止他人的違章作業(yè)；
6、按作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護用品；
7、不得損壞施工現場(chǎng)的安全防火設施，工人宿舍、食堂應有防火、衛生負責人，嚴防火災及食物中毒；
三、安全管理方案
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制的各項規章制度；
2、開(kāi)工前組織安全工作大檢查，驗收合格后，方可開(kāi)工；
3、由項目經(jīng)理全面負責安全管理工作，加強安全制度和組織好施工現場(chǎng)安全檢查、安全整改、預案演練實(shí)施等工作；
4、開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護意識和能力；
5、配備必要的`安全防護用品，并指導操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應放在工具包內，高空人員不得隨意拋物，下方要有專(zhuān)人指揮，無(wú)關(guān)人員原理鉆機避免落物傷人；
6、對機械設備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，保證正常施工的需要；
7、施工現場(chǎng)的材料、用具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要逐漸驗收，對發(fā)現的不合格品及時(shí)按要求辦理退場(chǎng)手續。工人在使用材料用具時(shí)，亦要進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現不合格或損壞產(chǎn)品嚴禁使用。
四、加強施工機具設備的管理，現場(chǎng)施工機具經(jīng)常檢修保養，出現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁機具設備帶病作業(yè)。
1、崗位分工明確，施工機械必須由專(zhuān)人操作，必須持上崗證書(shū)；
2、施工現場(chǎng)臨時(shí)配電由專(zhuān)業(yè)電工負責安裝和管理，要做到“三級配電”、“兩級保護”，“一機一閘”加漏電保護器，貫徹“三相五線(xiàn)制”，并搭設防雨棚，做好電器設備的防御工作。
企業(yè)人事管理制度 篇15
第一條為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
第，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。
第十六條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí)，勞動(dòng)合同終止，合同期滿(mǎn)，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。
第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續。
第十八條第四章檔案管理
第十九條員工檔案是為每位員工建立的內部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內部管理。
第內補填《出差、請假登記本》
第四十條休假規定
1、除規定假日及因公出差外，凡不能上班的.員工均應依本規定請假。
2、員工請假須填寫(xiě)《請假單》事先報主管批準，并按規定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開(kāi)，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《請假單》。
3、假期已滿(mǎn)，但未銷(xiāo)假，又未續假者，也以曠工論。
4、批準權限：部門(mén)經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以?xún)鹊募倨谟刹块T(mén)主管領(lǐng)導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。
企業(yè)人事管理制度 篇16
為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，規范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。
二、錄用
1、公司各部門(mén)、項目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準后，由人事辦統一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方能正式錄用；但成績(jì)優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時(shí)間。
4、試用人員報到時(shí)，應向人事辦送交以下證件：
�。�1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件；
�。�2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件；
�。�3）身份證原件及復印件；
�。�4）一寸半身免冠照片二張；
�。�5）員工服務(wù)承諾書(shū)；
�。�6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不得錄用。
�。�1）剝奪政治權利尚未恢復者；
�。�2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；
�。�3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；
�。�4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；
�。�5）患有精神病或傳染病者；
�。�6）因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者；
�。�7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；
�。�8）其它經(jīng)公司認定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。
三、福利待遇
1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績(jì)效獎金，按月計發(fā)，出勤天數未足月的，按日（實(shí)際出勤天數*基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放適當順延。
3、新進(jìn)人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統一辦理。
5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統一由項目部辦公室主任安排住宿。
6、公司依據有關(guān)國家規定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經(jīng)營(yíng)情況確定。
7、在工程項目完工后，新項目未進(jìn)場(chǎng)前，公司可根據需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發(fā)放。
四、休假及請假
1、按國家規定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無(wú)績(jì)效工資）：元旦：1天；春節：3天；清明節：1天；勞動(dòng)節：1天；端午節：1天；中秋節：1天；國慶節：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。
3、春節期間休假或探親的，按照公司規定的休假天數休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調休。如在值班時(shí)間內擅離職守者，除不計有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。
4、春節探親往來(lái)旅途費，可按公司規定報銷(xiāo)相應的費用，超支部分由個(gè)人承擔。具體額度由公司根據經(jīng)營(yíng)情況確定。
5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。
6、員工請假須提前提出申請，2天以?xún)鹊捻毥?jīng)所屬部門(mén)主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。
五、培訓
1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓，培訓時(shí)間應不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工入職的'前三個(gè)月內進(jìn)行，考核不合格者不再繼續留用。
3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓，直到能滿(mǎn)足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門(mén)的主管同意，可在適當的時(shí)間另行安排培訓。
4、公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷(xiāo)培訓費。由公司報銷(xiāo)培訓費的員工，如在此一年內離職（含辭退），須向公司退返該報銷(xiāo)的費用。
5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。
六、調職
1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
2、公司或項目部之間人員的調動(dòng)，須經(jīng)雙方部門(mén)主管、人事辦主任的書(shū)面批準。
3、公司、項目部調動(dòng)員工時(shí)，應充分考慮其個(gè)性、學(xué)識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調動(dòng)通知書(shū)后，限在2天內辦完移交手續，前往新職單位報到。
七、辭職及辭退
1、員工因故不能繼續工作時(shí)，應填寫(xiě)書(shū)面離職申請，一般員工經(jīng)部門(mén)主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續。并視需要，由人事辦開(kāi)具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門(mén)主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請。
3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續后，限當天內撤離。
八、保密
1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工所掌握的有關(guān)公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)。未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得向其它任何人公開(kāi)或透露。
2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
4、樹(shù)立保密意識，涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。
九、考核
試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)主管負責考核，期滿(mǎn)考核合格者，填寫(xiě)《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準后正式錄用。
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