企業(yè)人事管理制度
現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的企業(yè)人事管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核管理：
一、考核體系
公司目前正致力于建設科學(xué)合理的考核體系，用于考察和激勵員工工作業(yè)績(jì)。
二、考核應用
考核結果具有的效力如下：
1、做為員工職位升降的主要依據；
2、與員工調薪和獎金評定掛鉤；
3、決定對員工的獎勵與懲罰；
4、決定對員工的解聘。
一、薪酬結構
員工月收入主要包括三個(gè)方面：工資、福利和獎金。月收入=基礎工資+崗位工資+單休加班工資+福利+加班費—扣款+獎金
二、薪金發(fā)放
1、總公司與分公司職能人員每月15日發(fā)放上月薪金；
2、校區人員每月15日發(fā)放上月工資，每月30日發(fā)放月獎金。
培訓與發(fā)展：
一、培訓類(lèi)型
公司培訓分為新員工培訓、業(yè)務(wù)培訓和管理干部培訓。
二、培訓對象
1、入職培訓面向所有新進(jìn)人員。
2、業(yè)務(wù)培訓面向全體員工，重在熟悉工作流程，提高崗位工作技能。
3、管理培訓面向各級主管和骨干員工，重在提升主管的管理水平。
三、培訓費用與服務(wù)協(xié)議
1、員工參加各類(lèi)培訓或進(jìn)修，均要經(jīng)權限主管批準，報hr備案；由公司承擔費用的要與公司簽訂培訓協(xié)議。
2、經(jīng)公司批準參加培訓，進(jìn)修的員工，其學(xué)費、報名費、資格教材費用等一律先由本人墊付，待獲得證書(shū)并在本公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限后，方可按培訓協(xié)議規定標準報銷(xiāo)培訓費。
四、員工發(fā)展
員工參加培訓的課程、時(shí)間、形式、成績(jì)、培訓總結及費用開(kāi)支都要詳細，準確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及日后繼續培訓的`重要依據。
離職管理：
一、離職類(lèi)型
員工離職分為：合同終止、員工辭職、公司解聘三種
二、離職申請
1、試用期員工離職需提前三天（教師和學(xué)管師需提前15天）提交書(shū)面申請；
2、合同期內員工離職需提前30天（教師和學(xué)管師需提前三個(gè)月）提交書(shū)面申請。
三、離職審批
員工離職申請獲得批準后方可進(jìn)行離職工作交接。公司需在規定時(shí)限內對員工離職申請審批完畢。
四、離職交接
離職交接內容包括：
1、部門(mén)工作交接
2、行政事務(wù)交接
3、款項交接
4、oa及郵箱關(guān)閉
五、離職補償
公司提出的解聘或員工提出的辭職未按合同規定時(shí)間和情形進(jìn)行的，需按合同約定向對方進(jìn)行經(jīng)濟補償。
六、離職結算
離職結算項目包括：
1、違約金
2、補償金
3、工資
七、離職證明與保險減少
離職手續和結算辦理完畢后，hr為離職人員開(kāi)具離職證明，并于員工離職當月辦理員工社會(huì )保險和住房公積金的減少手續。
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