關(guān)于企業(yè)管理制度范文（通用5篇）

　　在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的關(guān)于企業(yè)管理制度范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)管理制度1

　　原材料的質(zhì)量要求及驗收方法

　　1、主題內容與適用范圍

　　本標準規定了本公司為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，對所采購的原 材料的質(zhì)量要求及驗收方法。

　　本標準適用于本廠(chǎng)的采購控制，并與《質(zhì)量管理手冊》之《 采購控制程序》相適應。

　　2、引用標準及文件

　　下列標準所包含的條文，通過(guò)在本標準中引用而構成為本 標準的條文。本標準發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本標準的各方應及時(shí)使用下列標準最新版本。

　　3、采購質(zhì)量要求及方法

　　3.1.1必須采購取得生產(chǎn)許可證企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3.1.2向供貨方索要合格證明及相關(guān)證件。

　　3.2原材料采購應按計劃進(jìn)行。原材料采購計劃應對其質(zhì)量要求、包裝要求、運輸要求予以明確。應從供方評價(jià)合格的供應商采購。任何人未經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)許可，不得擅自更換供應商和降低采購要求。

　　3.3原材料到貨，必須驗證供方提供的質(zhì)量技術(shù)資料(如質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)保書(shū)、合格證、生產(chǎn)許可證復印件等)。

　　3.4購入的原材料必須經(jīng)檢驗室按《檢驗規定》進(jìn)行驗證，符合規定要求的方可辦理入庫手續，不合格的原材料退回。入庫原材料分堆碼放、分類(lèi)標識。

　　3.5必須對供應方的生產(chǎn)情況、質(zhì)量保證體系以及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行考察，索取供應方的相關(guān)資料，在平等的前提下?lián)駜?yōu)選用原材料，并作好供應方的供貨記錄.對已實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，應要求供方提供生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可證復印件。

　　4、對驗收不合格的產(chǎn)品，按《不合格控制程序》聯(lián)系供方，妥善解決。不合格的原材料不得投入使用。因采購人員的錯誤導致的采購不合格由當事人負責賠償損失。

　　5、原材料的存放需符合物品保管的有關(guān)規定，原材料的采購和領(lǐng)用必須按規定建立臺帳。

　　6、加強庫存原材料的保管工作。定期對庫存原材料進(jìn)行清理，對已受到或可能受到污染的原材料及時(shí)標識和隔離，立即報請廠(chǎng)長(cháng)作銷(xiāo)毀或其他技術(shù)處理，不能直接用于生產(chǎn)加工。

　　7、倉庫的原材料、成品必須執行先進(jìn)先出原則，以確質(zhì)量穩定。

　　原材料管理制度

　　一、凡進(jìn)公司所有原料必須經(jīng)化驗室專(zhuān)門(mén)人員檢驗。

　　二、凡進(jìn)公司的原料，必須按質(zhì)分類(lèi)堆放。

　　三、現場(chǎng)采樣必須嚴格按現行標準進(jìn)行取樣。

　　四、經(jīng)檢驗合格后進(jìn)公司入庫。

　　五、原材料檢驗按國家相關(guān)標準執行。

　　六、未經(jīng)檢驗的原料，生產(chǎn)車(chē)間有權拒絕使用。

　　質(zhì)量管理制度

　　一、為加強質(zhì)量管理工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據《產(chǎn)品質(zhì)量法》和公司產(chǎn)品標準，特制定本制度。

　　二、公司應強化質(zhì)量意識，樹(shù)立法制觀(guān)念，建立健全質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量責任制，實(shí)行質(zhì)量否決權，應用全面質(zhì)量管理、方針目標管理等先進(jìn)方法，加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量機制和質(zhì)量調度，及時(shí)排除影響質(zhì)量的因素，確保原材料、半成品符合技術(shù)標準要求。

　　三、建立各級質(zhì)量管理機構。公司由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組成質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任常務(wù)副組長(cháng)，負責日常質(zhì)量管理活動(dòng)，代表組長(cháng)行使質(zhì)量管理職責。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司的質(zhì)量負責人。

　　1、總經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任者，負責質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導。

　　2、質(zhì)驗室是質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的'專(zhuān)職機構，檢驗員在生產(chǎn)副經(jīng)理(或管理者代表)直接領(lǐng)導下對產(chǎn)品質(zhì)量具體負責。

　　3、車(chē)間主任負責按標準組織生產(chǎn)，改善工藝條件，負責生產(chǎn)過(guò)程中設備管理。

　　四、各部門(mén)在質(zhì)量負責人的統一領(lǐng)導下開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，《質(zhì)量手冊》是本企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的依據，各部門(mén)應嚴格按照各自的管理職責和權限的規定，努力做好本職工作。

　　五、質(zhì)量負責人應在生產(chǎn)期間安排質(zhì)檢員定期或不定期開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)檢查，認真如實(shí)做好質(zhì)量活動(dòng)檢查記錄。生產(chǎn)期間的質(zhì)量活動(dòng)檢查工作至少每?jì)芍苓M(jìn)行一次。

　　六、對部門(mén)負責人違反質(zhì)量管理規定的行為，質(zhì)量負責人應及時(shí)向組長(cháng)報告;對一般職工違反質(zhì)量管理規定的行為，質(zhì)量負責人應及時(shí)予以糾正，并根據情節輕重，作出對責任人的處理決定。

　　七、違反質(zhì)量規定的行為分為一般性行為和嚴重行為。一般性行為是指違反質(zhì)量規定尚未造成或輕微造成質(zhì)量損失的行為;嚴重行為是指違反管理規定已造成嚴重或較嚴重質(zhì)量損失的行為。同一般性行為一年內違反三次以上視為嚴重行為。

　　八、對違反質(zhì)量管理規定的一般性行為，以批評教育為主;對違反質(zhì)量管理的嚴重行為，視情節給予每次扣除20至50元工資的處罰。所有違反質(zhì)量管理規定的行為及處理辦法都應由質(zhì)量負責人按排專(zhuān)人予以記錄并保存。

　　九、根據生產(chǎn)工藝流程，建立健全檢驗制度，嚴格執行對來(lái) 廠(chǎng)原材料的檢驗，原料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，取樣量及取 樣方法必須具有代表性，檢驗結果必須準確及時(shí)。

　　十、倉庫管理員必須對每批原材料進(jìn)行驗收。

　　十一、每批出廠(chǎng)產(chǎn)品必須檢驗合格后，方能出廠(chǎng)。檢驗不合格的產(chǎn)品堅決不能出廠(chǎng)。

　　質(zhì)量檢驗事故的處理

　　一、檢驗、試驗過(guò)程中發(fā)生下列情況按事故處理。

　　1、樣品丟失、樣品損壞。

　　2、樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢驗報告丟失或失密。

　　3、由于人員、檢測設備(儀器)、檢測條件不符檢驗、試驗工作要求，試驗方法錯誤，數據差錯，而造成的檢驗結論錯誤。

　　4、檢測過(guò)程中發(fā)生儀器、設備損壞。

　　二、凡違反上述規定所造成的事故均為責任事故。

　　三、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后，經(jīng)理應立即組織有關(guān)人員召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，作出事故分析報告會(huì )。

　　四、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后，應立即宣布其檢驗結論無(wú)效。

　　五、因停電、停水或其它原因而使檢驗、試驗中斷，應宣布其檢驗結論無(wú)效。

　　六、若質(zhì)量檢驗事故造成經(jīng)濟損失，責任人應負經(jīng)濟責任。

　　七、經(jīng)濟損失在100元以?xún)葹樾⌒褪鹿�，小型事故的責任人應賠償20%-40%的經(jīng)濟損失。

　　八、超過(guò)100元以上的大型事故，報廠(chǎng)部處理。

　　九、事故分析報告和處理結果應登記存檔。

　　十、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后應采取有效的糾正措施。

　　十一、化驗員、公司經(jīng)理應對糾正措施的執行情況負全責。

　　設備保養制度

　　一、所有設備必須實(shí)行掛牌責任制，遵循誰(shuí)使用，誰(shuí)保養的原則。

　　二、設備的保養以日常維護和定期檢修相結合的辦法。設備運行過(guò)程中要加強巡檢，定期檢修必須對零部件進(jìn)行拆洗、加油、除塵、校正。杜絕跑、冒、滴、漏的現象。

　　三、設備不得帶病運轉或超負荷作業(yè)，保持設備處于完好狀態(tài)。 操作人員要做到“四懂三會(huì )”，即懂原理、懂性能、懂構造、懂工藝流程，會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )維護。

　　四、發(fā)生機電設備事故，班組必須進(jìn)行自查，責任人必須在二天內將事故經(jīng)過(guò)以書(shū)面形式向分廠(chǎng)匯報，對隱瞞、虛報和拖延上報的班組和個(gè)人，給予50元/次處罰。

　　五、各班組和個(gè)人有權利和義務(wù)對所使用的設備提出技改方案，凡被采用的，一次給予50 - 100元/條的獎勵。

　　六、對在生產(chǎn)中發(fā)生重大設備事故給予及時(shí)搶救的班組和個(gè)人，一次給予10 - 50獎勵，并通報表彰。

　　設備管理制度

　　本制度適用于本公司生產(chǎn)設備的購置、使用、維護保養、報廢等。

　　1、設備的購置。外購設備造型技術(shù)要先進(jìn)，經(jīng)濟要合理，能源消耗少， 滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　1)、根據生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)車(chē)間(或生產(chǎn)技術(shù)部門(mén))提出設備購置計劃，報總經(jīng)理審查批準，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織訂購。

　　2)、對生產(chǎn)急需的設備或部件，可由生產(chǎn)車(chē)間(或生產(chǎn)技術(shù)部門(mén))臨時(shí)提出申請，經(jīng)總經(jīng)理同意后購置。

　　2、設備的驗收

　　1)、設備到貨后，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行驗收、調試，檢查設備的性能，附件及技術(shù)文件是否符合裝箱單要求，并建立檔案和登記入設備臺帳。

　　2)、計量器具需經(jīng)有關(guān)計量測試部門(mén)檢定合格后，方可登記入帳。

　　3、設備的保管使用

　　1)、設備使用前，需制訂設備操作規程，嚴格按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作。

　　2)、設備要指定專(zhuān)人負責保管，每臺設備必須由一定熟練程度的技術(shù)工人專(zhuān)人操作，實(shí)行定機定人，對不達標的工人給以處罰。

　　企業(yè)管理制度2

　　一、遵守國家法律、法規和國家統一會(huì )計制度及稅收制度。

　　二、依照法律、法規隨時(shí)接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監督檢查。

　　三、財務(wù)部門(mén)應當對公司的實(shí)物、款項、財產(chǎn)進(jìn)行監督，督促建立并嚴格執行財產(chǎn)清查制度。

　　四、認真作好會(huì )計基礎工作，以達到賬目清楚、數據真實(shí)、資料完整。

　　五、提高會(huì )計人員職業(yè)道德，強化會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現代化。

　　六、會(huì )計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì )計信息。

　　七、建立嚴格的'發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開(kāi)具發(fā)票必須有專(zhuān)人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。

　　八、配合公司領(lǐng)導全面、科學(xué)、合理的規范會(huì )計工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。

　　企業(yè)管理制度3

　　1范圍

　　本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。

　　本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。

　　2引用標準

　　下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　《創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準實(shí)施細則》--國家電力公司XX.11.21

　　3術(shù)語(yǔ)

　　現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

　　現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

　　現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。

　　4管理職責與分工

　　4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

　　4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

　　5管理內容與要求

　　5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

　　a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

　　b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

　　c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。

　　d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。

　　e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。

　　5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

　　5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

　　5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

　　5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。

　　5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

　　5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；

　　5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

　　5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

　　5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。

　　5.5企業(yè)的科技信息管理

　　5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。

　　5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。

　　5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。

　　5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

　　5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。

　　5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。

　　5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。

　　5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

　　5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。

　　5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理

　　5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

　　5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

　　5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

　　5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

　　5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。

　　5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

　　5.7企業(yè)的人力資源管理

　　5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

　　5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的`分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

　　5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

　　5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

　　5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現培養人才由數量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰略轉變，實(shí)現職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉變。

　　5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應用，建立科學(xué)的調動(dòng)、提升等用人機制，逐步實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。

　　5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

　　5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴治企。

　　5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責任制考核實(shí)施方案，建立內部模擬市場(chǎng)機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類(lèi)人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門(mén)，由二級部門(mén)按月申報、控制使用，以實(shí)現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

　　5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監督和考核。

　　5.8.6根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對預算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題并予以調整。

　　5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開(kāi)管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

　　5.8.9加強審計制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎工作。積極開(kāi)展常規性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現的問(wèn)題提出相應的審計建議。

　　5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動(dòng)工程管理水平的提高。

　　5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

　　6檢查與考核

　　6.1檢查

　　6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門(mén)將對執行情況進(jìn)行檢查。

　　6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實(shí)行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。

　　6.2考核

　　對違反本制度各項條款規定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責任，并由廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核委員會(huì )給予經(jīng)濟考核。

　　企業(yè)管理制度4

　　一、現代企業(yè)設備管理發(fā)展的特征

　　隨著(zhù)市場(chǎng)需求變化速度的不斷加快以及相應產(chǎn)品品種多樣化的呈現，市場(chǎng)競爭的主體面臨著(zhù)新的挑戰。要想在激烈的市場(chǎng)競爭下，獲得一席之地。企業(yè)就需要盡最大可能來(lái)縮短相關(guān)產(chǎn)品的交貨期，并要以低價(jià)格高質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得相應的市場(chǎng)。在這種狀況下，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是要在不斷使用現代化設備的基礎上，如何來(lái)實(shí)現企業(yè)或者企業(yè)之間設備以及設備管理資源的有效集成，進(jìn)而，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力以及經(jīng)濟效益服務(wù)。要想使企業(yè)設備為企業(yè)的發(fā)展奠定更好地基礎，需要先對相關(guān)企業(yè)設備管理的特征進(jìn)行一定的了解。它的特征主要體現在以下幾個(gè)方面。第一、企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品結構的不斷調整。市場(chǎng)永遠處在瞬息萬(wàn)變中。那么，對于企業(yè)的設備管理也需要不斷更新，才能滿(mǎn)足日益變化的市場(chǎng)的需要。因此，在設備的選擇、生產(chǎn)過(guò)程的選擇與規劃影響下，企業(yè)設備也被提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)必須充分利用當下企業(yè)和企業(yè)之間的設備資源，來(lái)對已有的設備進(jìn)行相應的更新改造，對設備的結構進(jìn)行合理的調整，進(jìn)而，來(lái)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。第二、設備的管理工作需要主動(dòng)去了解并預測市場(chǎng)可能發(fā)生的變化以及技術(shù)發(fā)展的趨勢。對于這方面，需要從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，根據企業(yè)的發(fā)展戰略以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰略，如設備更新改造的規劃、企業(yè)相關(guān)設備的.管理以及維修策略。第三、設備技術(shù)方面。設備技術(shù)已有了新方向發(fā)展，比如，大型化、精密化、連續化、集成化。隨著(zhù)這些先進(jìn)設備的引進(jìn)，企業(yè)相關(guān)設備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務(wù)方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現出來(lái)的畫(huà)面就是：操作的技術(shù)含量在不斷下降，而相應的維修技術(shù)含量卻在不斷上升�？梢�(jiàn)，企業(yè)設備管理不僅需要先進(jìn)的維修技術(shù)，還需要先進(jìn)的管理模式。第四、先進(jìn)的設備與落后的維修資源之間的矛盾給企業(yè)造成了嚴重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務(wù)以及相關(guān)的社會(huì )化維修能力，進(jìn)而，來(lái)減輕企業(yè)相關(guān)設備的維修負擔。

　　二、設備管理模式的形成過(guò)程

　　總的來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽命得以延長(cháng)便是企業(yè)設備管理的目的所在。在設備管理理念方面，它經(jīng)過(guò)了漫長(cháng)的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設備方面的維修方式，比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預防到后來(lái)美國所提出的后勤工程學(xué)，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關(guān)的設備綜合管理模式。從設備的形成過(guò)程中，可以清楚地知道隨著(zhù)生產(chǎn)方式以及規模的不斷更新變化，設備的管理也有了相應的發(fā)展和完善。而在當下，相關(guān)的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索設備管理的新模式。并對企業(yè)設備如何進(jìn)行多方面的兼顧，比如，成本、質(zhì)量、效益、環(huán)保，并提出了相關(guān)的解決方案。同時(shí)，企業(yè)設備相關(guān)的綜合管理模式有著(zhù)它自己的基本內容。它包含了很多方面，比如，在設備的整個(gè)過(guò)程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結合；堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并堅持以預防為主的方針。在堅持這些基本內容的基礎上，對企業(yè)的設備管理模式進(jìn)行不斷的完善和提高，進(jìn)而，到達良好的設備投資效益。隨著(zhù)現代化企業(yè)設備管理模式和相關(guān)體系建立，相關(guān)的技術(shù)裝備水平以及設備資產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關(guān)設備管理的定位以及管理理念。進(jìn)而，在這管理思想的指導下，企業(yè)設備管理的目標有了新的定義。它主要體現在這四大功能方面。第一、使相關(guān)設備資產(chǎn)運行的安全性得到保證，進(jìn)而，使它對環(huán)境的危害降到最小。第二、使設備資產(chǎn)的功能得以保持和提升。第三、使設備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到最大化。第四、在實(shí)現人和設備和諧共處的前提下，來(lái)追求運行成本，并維持相關(guān)費用的經(jīng)濟效益。

　　三、現代企業(yè)設備管理模式

　　1.確立設備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負責的全員管理制度

　　在現代企業(yè)制度中，相關(guān)的企業(yè)法人不僅需要對企業(yè)的工作進(jìn)行全面的負責，還需要對企業(yè)的設備管理進(jìn)行負責。對于企業(yè)的設備管理，還需要建立全員設備管理責任制，以此來(lái)對企業(yè)設備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業(yè)相關(guān)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理來(lái)對企業(yè)設備進(jìn)行相應的管理負責，落實(shí)相應的責任制。對于企業(yè)的各級、各部門(mén)領(lǐng)導，需要對本部門(mén)的設備確立相應的職責崗位，使職責落實(shí)到位。對于企業(yè)內部的各個(gè)員工，則需要對該工作崗位進(jìn)行相應的負責，確立相應的崗位設備管理制。通過(guò)這樣的方式，使相應的責任制落實(shí)到相應的工作崗位中去，進(jìn)而使企業(yè)設備管理處于“人人有責，事事有人負責”的局面中。

　　2.需要制定切實(shí)可行的設備管工作目標與計劃

　　在企業(yè)設備管理中，需要對傳統的設備管理模式進(jìn)行適當的調整，進(jìn)而，建立符合現代企業(yè)設備管理的基本模式。那么，現代企業(yè)設備管理需要制定相關(guān)可行的目標與計劃。這些目標與計劃包含了很多方面的內容，比如，設備故障停機率、設備維修保養、設備的完好率、設備的利用率。對于企業(yè)設備管理的指標，需要納入到企業(yè)總的計劃和工作目標中去。并讓他們參與到企業(yè)的質(zhì)量、利潤、產(chǎn)品中，進(jìn)行相應的考核。同時(shí)，對于這些企業(yè)的總計劃和目標，需要有一定的費用保障，這是需要納入到企業(yè)的財務(wù)計劃中，以此來(lái)促進(jìn)現代企業(yè)設備管理模式的發(fā)展。

　　3.需要在企業(yè)內部建立強有力的設備管理機構以及優(yōu)秀的設備管理干部

　　對于現代企業(yè)設備管理來(lái)說(shuō)，相應的設備管理機構需要建立一定的威嚴性。并把它作為企業(yè)內部的重要部門(mén)，還要對相應的工作崗位落實(shí)相應的具有較強管理能力的管理人才。同時(shí)，相關(guān)的設備管理人才不僅需要有較高的素質(zhì)，還需要具有相關(guān)崗位的能力。在相關(guān)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理的領(lǐng)導下，對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行相應的監督和管理。

　　4.進(jìn)行切實(shí)可行的教育培訓

　　對于企業(yè)的設備管理，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導以及員工又具有的設備管理素質(zhì)顯得尤為重要。面對當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換中所出現的新情況以及新問(wèn)題，不僅需要對合同工、職工轉崗進(jìn)行相應的培訓，也需要對臨時(shí)工進(jìn)行應有的培訓。當然，剛剛上任的相關(guān)領(lǐng)導和干部更要進(jìn)行設備管理培訓。對于新時(shí)代下，現代企業(yè)設備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開(kāi)展經(jīng)常性的企業(yè)設備檢查工作，來(lái)防止相應設備事故的發(fā)生；對設備事故進(jìn)行嚴肅的處理，進(jìn)而，提高職工的設備管理意識�？偠�言之，企業(yè)設備管理模式的發(fā)展趨勢是和當下社會(huì )發(fā)展相適應的�？梢�(jiàn)，對企業(yè)的設備管理進(jìn)行合理的改造以及重組，采用適合企業(yè)的先進(jìn)管理模式，也成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施之一。

　　企業(yè)管理制度5

　　現代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

　　現代企業(yè)制度的主要內容

　　根據以上分析，在較為具體的層面，現代企業(yè)制度大體可包括以下內容：

　　1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔起相應的出資者責任。

　　2、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的`要求，形成由股東代表大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

　　3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和勞動(dòng)貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì )或政府機構承擔。

　　4、企業(yè)具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。

　　5、企業(yè)有著(zhù)剛性的預算約束和合理的財務(wù)結構，可以通過(guò)收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

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