生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度
在生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度1
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；
2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的.月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。
本標準由公司提出，生產(chǎn)裝備部歸口管理
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為使生產(chǎn)計劃管理工作規范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫存，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，確保生產(chǎn)安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。
生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門(mén)按職能各司其責，執行各自在生產(chǎn)體系中應負擔的工作內容，生產(chǎn)計劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。
1．生產(chǎn)計劃的編制：
�。�1）公司銷(xiāo)售部根據市場(chǎng)情況，結合全年銷(xiāo)售任務(wù)，逐月編制月度銷(xiāo)售計劃，每月5日前將下月計劃銷(xiāo)售量以書(shū)面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。
�。�2）生產(chǎn)管理部按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則結合庫存情況、市場(chǎng)預期等，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。
2．生產(chǎn)計劃的下達：
�。�1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)發(fā)至銷(xiāo)售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
�。�2）因市場(chǎng)因素，銷(xiāo)售部可對銷(xiāo)售計劃進(jìn)行調整，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃，程序同正式生產(chǎn)計劃。
3．生產(chǎn)計劃的實(shí)施：
公司各部門(mén)嚴格按確定的生產(chǎn)計劃執行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執行進(jìn)行監督、指導、協(xié)調、服務(wù)，其中：
�。�1）生產(chǎn)車(chē)間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車(chē)間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表，報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷(xiāo)售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
�。�2）生產(chǎn)管理部負責監督生產(chǎn)計劃落實(shí)協(xié)調、督促各車(chē)間、部室之間的工作，提供相應服務(wù)；
�。�3）物控部負責按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時(shí)采購及到位，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。
�。�4）質(zhì)量部（化驗室）負責產(chǎn)品質(zhì)量、對進(jìn)廠(chǎng)物料的質(zhì)量進(jìn)行監督落實(shí)，并提供相應服務(wù)；
�。�5）工程部依照計劃做好水、電、汽等公用能源的供應，協(xié)助車(chē)間做好設備的檢修及維護工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
�。�5）其他部門(mén)根據部門(mén)職責范圍，對與生產(chǎn)計劃實(shí)施的相關(guān)過(guò)程提供相應的服務(wù)。
4．生產(chǎn)計劃的考核：
(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數量對相關(guān)車(chē)間上月完成計劃情況進(jìn)行考核。組織召
開(kāi)月度生產(chǎn)總結會(huì )分析上月計劃執行情況，各相關(guān)部室、車(chē)間應總結經(jīng)驗教訓，作為指導下月生產(chǎn)的依據。
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第一章 總 則
第一條 目的。為了規范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條 管理職責。
1．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。
2．銷(xiāo)售部負責銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。
3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。
第二章 生產(chǎn)計劃編制規定
第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預測情況和年度銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售價(jià)格預測；財務(wù)部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預測；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2．生產(chǎn)部負責對各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。
3．由生產(chǎn)總監召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計劃。
4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2．生產(chǎn)部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第六條 臨時(shí)計劃。
1．市場(chǎng)部根據銷(xiāo)售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。
2．生產(chǎn)部根據《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
3．臨時(shí)計劃的內容包括品名、數量、規格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產(chǎn)計劃執行規定
第七條 生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調和調度工作。
第九條 為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進(jìn)行調度。
第十條 中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調度通知單序號。
第十一條 各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章 生產(chǎn)計劃調整規定
第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調整。年度計劃的調整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監、總經(jīng)理審批，報董事會(huì )通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調整。月度生產(chǎn)計劃的調整由生產(chǎn)部提出調整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監審批后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十四條 臨時(shí)計劃的調整。沒(méi)能完成臨時(shí)計劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。
第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條
如因市場(chǎng)變化對銷(xiāo)售的品種、數量調整和時(shí)間進(jìn)行調整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調整。
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