物業(yè)會(huì )議的管理制度
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的物業(yè)會(huì )議的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)會(huì )議的管理制度1
一、目的
為使例會(huì )達到高效、規范的效果
二、適用范圍
本制度適用于物業(yè)部各部門(mén)
三、制度內容
例會(huì )（包括周例會(huì )和日常例會(huì )）是由部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)的重要會(huì )議。
�。ㄒ唬┡c會(huì )人員：本部門(mén)領(lǐng)班以上管理干部。
�。ǘ⿻�(huì )議時(shí)間：每周六上午8：30。
�。ㄈ⿻�(huì )議地點(diǎn)：十六層集團會(huì )議室。
�。ㄋ模⿻�(huì )議主持：部門(mén)經(jīng)理。
�。ㄎ澹⿻�(huì )議程序：
1、傳達公司及商務(wù)港、政府部門(mén)文件；
2、各崗位領(lǐng)班責任人按工程、保潔、保安（A、B、C班）的程序，簡(jiǎn)要匯報本周（日）工作情況和下周工作計劃，回復或協(xié)調與其它崗位提出的工作問(wèn)題，匯報本崗位存在的不足以及改正方法，實(shí)際工作中需其它崗位配合的工作和需向領(lǐng)導請示的問(wèn)題；
3、部門(mén)經(jīng)理通報本部門(mén)整體工作質(zhì)量檢查情況，著(zhù)重通報本部門(mén)工作中存在的主要問(wèn)題；
4、部門(mén)經(jīng)理負責安排下周工作重點(diǎn)；
5、總經(jīng)理講評經(jīng)營(yíng)情況，對前期工作狀況進(jìn)行綜合評析，布置下步工作重點(diǎn)；
�。⿻�(huì )議要求：
1、會(huì )前各崗位負責人要認真準備，對前期工作進(jìn)行總結匯報，提出下步工作計劃；
2、各崗位參會(huì )責任人都要積極發(fā)言，建言獻策，要求內容詳實(shí)、簡(jiǎn)潔、明了；
3、與會(huì )人員要認真記錄，積極思維、勇于提出問(wèn)題，對本崗位存在的問(wèn)題不推諉、不扯皮，勇于承擔責任，對會(huì )議的決定和精神要堅決貫徹落實(shí)；
4、對文件中需完成的各項工作要責任到人，需傳達的內容要及時(shí)傳達到位；
5、不準遲到、早退，無(wú)故中途離開(kāi)、不接聽(tīng)電話(huà)，會(huì )議期間要關(guān)閉通信工具，凡違犯上述其中一項的，每次罰款20元；
6、無(wú)故不參加或請假后未及時(shí)安排替代參加者，每次罰款20元，無(wú)特殊情況不得請假，特殊情況請假需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，并安排替代人員參會(huì )；
7、參會(huì )人員要精神飽滿(mǎn)，注意自身形象，不允許交頭接耳、摳手指等小動(dòng)作，坐姿端正，不許趴在桌面或仰在椅背上，打嗑睡等不文明的現象，否則，違犯以上規定每次罰款20元；
8、各參會(huì )人員都要做好會(huì )議紀要，紀要中對會(huì )議上總經(jīng)理布置的任務(wù)要落實(shí)到人，并有完成時(shí)間。部門(mén)負責人應追蹤監督任務(wù)的落實(shí)情況，并在下一次會(huì )議上反饋結果。
物業(yè)會(huì )議的管理制度2
為進(jìn)一步加強溝通協(xié)調，提高工作效率，確保公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展有序；根據當前實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，決定實(shí)行科室負責人例會(huì )制度。
一、具體細則
1、主持與記錄
例會(huì )由公司經(jīng)理主持，各科室負責人做好相關(guān)會(huì )議記錄，傳達好會(huì )議精神，并以電子版形式報辦公室，辦公室匯總后報經(jīng)理辦公室；
2、召開(kāi)時(shí)間
例會(huì )每周一上午8：00召開(kāi)，特殊情況下可以臨時(shí)召開(kāi)；
3、參會(huì )人員
各科室負責人，根據會(huì )議需要，有關(guān)科室人員可列席參加；
二、會(huì )議要求
1、與會(huì )人員要準時(shí)參會(huì )，不得遲到、早退。無(wú)法參會(huì )的人員應提前向會(huì )議主持人請假；
2、為保證會(huì )議效果，辦公室負責擬定會(huì )議議程；參會(huì )人員要做好上周工作總結和工作中存在的'問(wèn)題，并提出下一周的工作計劃；每月第一周例會(huì )上提出一條合理化建議和一條小改小革措施等會(huì )議準備，會(huì )上發(fā)言力求精干，確保會(huì )議實(shí)效；
3、與會(huì )人員應將手機設置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)；
4、會(huì )后各科室負責人要及時(shí)將會(huì )議討論的相關(guān)事項和做出的相關(guān)決定向本科室人員傳達公布，并與次日下午5：00前將本科室傳達的會(huì )議內容電子版報公司辦公室。
三、各科室要參照本制度制定本科室內部會(huì )議制度。
四、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
物業(yè)會(huì )議的管理制度3
1、通知參加的會(huì )議必須按時(shí)參加。不遲到、不早退、不請假。
2、會(huì )場(chǎng)內不許打電話(huà)、接聽(tīng)電話(huà)。
3、會(huì )場(chǎng)內關(guān)閉手機或調到靜音。
4、會(huì )場(chǎng)內不許交頭接耳“開(kāi)小會(huì )”。
5、遵守會(huì )議紀律，會(huì )議精神（內容）只傳達至允許范圍或相關(guān)人員。不許擅長(cháng)泄露會(huì )議秘密。
6、會(huì )議記錄人員須認真、完整記錄會(huì )議主要內容，經(jīng)疏理歸納后保存文本檔案和電子檔案。
7、與會(huì )人員要認真聽(tīng)取會(huì )議精神，做好筆記。
8、全體會(huì )議：
每周召開(kāi)一次。
主持人：公司總經(jīng)理
召集人：辦公室人員。
參加人：公司全體員工。
主要議題：聽(tīng)取和審議事關(guān)全公司的大事、要事；通報公司發(fā)展規劃和工作思路；總結工作經(jīng)驗，提出存在的問(wèn)題，安排部署近期工作；通報人事安排和人員調動(dòng)情況等。
9、中層負責人會(huì )議：
每15天召開(kāi)一次。
主持人：副經(jīng)理。
召集人：辦公室人員。
參加人：各部門(mén)負責人。
主要議題：聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報；研究解決存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的措施和方法；安排部署各部門(mén)工作等。
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