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烘焙標準衛生的管理制度（通用8篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的烘焙標準衛生的管理制度，希望能夠幫助到大家。
烘焙標準衛生的管理制度 1
一、衛生制度
1、各部門(mén)制定相應的衛生制度，由店長(cháng)監督執行。
2、店長(cháng)制定檢查方案并負責實(shí)施。
3、每日由班組衛生管理人員對本崗位的衛生制度執行情況進(jìn)行檢查。
4、各部門(mén)的衛生管理人員至少每月進(jìn)行—次衛生檢查。
5、每季度組織全體人員學(xué)習有關(guān)規章制度。
6、每次檢查應有記錄并存檔備案。
二、環(huán)境衛生
1、保持吧臺臺面、柜臺臺面、工作柜、地面、門(mén)窗整潔干凈，每日進(jìn)行清潔。確保店區內環(huán)境衛生符合要求。
2、應保證生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的.廢氣、廢水、廢棄物等不污染環(huán)境。
3、污水排放及廢棄物存放設施應符合要求。
三、店房設施衛生
1、店房?jì)雀黜椩O施應按規定使用，定期檢修，保持良好的使用狀態(tài)，店房屋頂，天花板、地面及墻壁有破損時(shí)，應立即加以修補，地面不得積水。
2、原料處理處、加工調理處等，每天開(kāi)工前應清洗干凈。
烘焙標準衛生的管理制度 2
一、崗位分工，合理明確
合理分工是保證工廠(chǎng)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)車(chē)間應根據生產(chǎn)情況、設施、設備布局制定崗位，然后再根據各崗位的職能及要求作明確規定，形成文字，人手一份，讓每位員工都清楚自己的職責，該完成什么工作，工作的'標準是什么，向誰(shuí)負責，都要明白無(wú)誤。舉例：機拌戚風(fēng)類(lèi)攪拌
二、崗位職責及工作要求：
1、工作要求（舉例）
A、精神飽滿(mǎn)，行動(dòng)迅速，積極主動(dòng)。
B、檢查個(gè)人儀表儀容是否合格，頭發(fā)、指甲是否過(guò)長(cháng)，工作服是否干凈，洗凈手后再工作。
C、負責按工藝生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
D、自覺(jué)維護公司利益，團結協(xié)作，服從上司安排。
E、直接對生產(chǎn)組組長(cháng)負責
2、工作標準
A、符合蛋糕面糊攪拌程序。
B、工作場(chǎng)地干凈無(wú)面糊濺落。
3、工作流程規范（舉例）
�。�1）配料：
A、檢查原料是否配齊，有沒(méi)有遺漏或變質(zhì)。
B、配料要準確，不能配錯料。
C、檢查機器運轉是否正常
�。�2）攪打蛋白部分：
A、裝上打蛋球，開(kāi)啟攪拌機，高速運轉30秒，甩干打蛋球上的水珠。
B、拿干凈抹布擦干凈打蛋桶，避免桶里有水和油脂存在。
C、裝上打蛋桶，倒入蛋白快速攪拌2～3分鐘，加入糖繼續攪拌至中性起發(fā)，撈起呈雞尾狀即可。
�。�3）蛋黃部分的攪拌：
A、除去粉和蛋黃，其它物料放到一起攪拌勻。
B、加入蛋糕粉拌勻至不見(jiàn)粉粒。
C、加入蛋黃拌勻即可。
�。�4）混合攪拌：
把三分之一的蛋白部分加入蛋黃部分用手拌至七分勻，再全部倒入剩下的蛋白部分攪拌均勻即可。通過(guò)各崗位的職能確定，分工明確，減少生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量及相互推諉的現象發(fā)生。操作間現場(chǎng)管理處罰制度（必要時(shí)相互監督）
A、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。發(fā)現一次罰款10元/人/次，二次20元/人/次，以此類(lèi)推。
B、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。因工作因素造成同事之間相互發(fā)生的口角沖突或造成矛盾，情節輕微者，雙方友好協(xié)作后不予追究責任；（雙方協(xié)調不好各罰款50元記過(guò)一次）情節嚴重或發(fā)生2次以上和打架斗毆者，因此而造成的所有損失由當事人承擔法律責任，主動(dòng)滋事者。（罰款500元另一方記大過(guò)一次）情節嚴重扣除工資直接辭退。
C、禁止將個(gè)人與工作生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書(shū)報畫(huà)冊。
個(gè)人衣物、飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。違反者發(fā)現一次罰款5元。
D、員工工作期間不得佩戴手飾、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩戴手機必須放于工褲內且不可隨意接打電話(huà)。違反者罰款10元/次。
E、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。違反者罰款10元/次。
F、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，違反者罰款10元/次。
G、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止離崗、串崗、溜崗、睡崗等。發(fā)現一次罰款50元，發(fā)現2次直接免職。
H、生產(chǎn)人員在工作區域內不得從事與工作無(wú)關(guān)事項（如：飲食、吸煙、看書(shū)報或制作私人物品）。違反者罰款10/元
I、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管工作分配者立即革職檢討，找各種理由拒絕工作安排和規定時(shí)間內未完成的工作任務(wù)且不自覺(jué)加班完成的。（違反者50~100元/次，二次違反者直接辭退）
J、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象（故意損壞公物，原料不節省，隨意拋扔主輔料）。違反者罰款200~500元，對勇于檢舉揭發(fā)獎勵200元。
烘焙標準衛生的管理制度 3
一、工作時(shí)間
(一)公司依照規定確定員工工作時(shí)間，每周不少于48小時(shí)。門(mén)店員工的作息時(shí)間，由門(mén)店根據營(yíng)運需求，進(jìn)行安排和調整。
(二)因營(yíng)運要求，必須安排門(mén)店員工加班的，店長(cháng)應優(yōu)先安排員工補休。
二、考勤制度
(一)員工須嚴格執行作息制度，不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間內不干私活，不擅自離崗。
1、門(mén)店實(shí)行輪班工作制，并根據經(jīng)營(yíng)情況，安排員工的班次與休息時(shí)間。
2、門(mén)店實(shí)行打卡考勤制度，員工上班、休息、下班必須親自打卡。嚴禁代打卡行為。給他人代打卡或要求他人代打卡者，雙方一律按[遲到、早退"處理，并給予[口頭xx告"。見(jiàn)習店長(cháng)需打卡上下班。
3、對于因公事外出(如送蛋糕、借還貨品、外出活動(dòng)、到公司開(kāi)會(huì ))、卡鐘壞等意外情況不能及時(shí)打卡的，必須由門(mén)店店長(cháng)簽注說(shuō)明(寫(xiě)明理由)，不扣當月全勤獎。
4、對于忘記打卡的，則門(mén)店店長(cháng)不必簽注說(shuō)明。
5、休息時(shí)間也要打卡，如遇工作繁忙等情況而沒(méi)有休息，則需找門(mén)店店長(cháng)簽注說(shuō)明。沒(méi)有休息的時(shí)間可在以后安排補休。在保xx營(yíng)運順暢的前提下，當班管理人員可安排沒(méi)時(shí)間休息的員工提前打卡下班(提前下班的時(shí)間不可超過(guò)休息時(shí)間)，但需店長(cháng)在考勤卡上簽注說(shuō)明。
6、如果當時(shí)店長(cháng)不在場(chǎng)，因公事外出、卡鐘壞、沒(méi)有休息、提前下班的員工應在二天內找店長(cháng)在考勤卡上簽注說(shuō)明。除店長(cháng)級(包括見(jiàn)習店長(cháng)、副店長(cháng)、店長(cháng))管理人員外，任何人不得在考勤卡上簽注說(shuō)明。
7、超過(guò)3分鐘上班時(shí)間打卡者為遲到，提前在1分鐘下班時(shí)間打卡者為早退。遲到、早退一次分別扣款10元。遲到、早退超過(guò)20分鐘的，扣款20元早退超過(guò)30分鐘的，扣款30元早退超過(guò)40分鐘的，扣款40元早退超過(guò)50分鐘的，扣款50元早退超過(guò)60分鐘的，扣款60元遲到、早退超過(guò)2小時(shí)的扣除半天xx，遲到、早退超過(guò)4小時(shí)的，以曠工一天處理。
8、曠工一天，扣除員工兩天的全額xx，依此類(lèi)推。連續曠工三天或一年累計曠工五天以上者，視自動(dòng)離職，公司將解除勞動(dòng)合同，作辭退處理。
二)全勤獎
1、全勤獎金為50元，每月和xx一起發(fā)放。
2、凡當月沒(méi)有出現遲到、早退、曠工、請假(包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等所有假)以及沒(méi)有出現忘打卡現象的，將會(huì )得到全勤獎。
3、由于公事外出、卡鐘壞、沒(méi)有休息、提前下班(補休)等特殊情況而打卡不完整者，其全勤獎不予以扣除，不過(guò)需要有店長(cháng)級管理人員的簽注說(shuō)明方可生效。
(三)嚴格遵守考勤制度，請病、事假或調休等須事先辦理批假手續。
1、員工請事假須事前提出申請，并填寫(xiě)，向門(mén)店店長(cháng)申請，辦妥準假手續。三天以?xún)?包括三天)假期需提前一周申請，三天以上的假期需提前一個(gè)月申請。特殊情況需及時(shí)補假。
2、病假應將當日醫院病假xx遞交給門(mén)店店長(cháng)。病假累計一個(gè)星期以上的，須攜帶病歷卡、化驗單等xx到公司人事部處予以確認。急癥病假的'應在當天通知門(mén)店店長(cháng)并在三天內遞交病假xx單、補辦批假手續。
(四)員工有下列行為之一者，作曠工處理:
1、在請的各類(lèi)假中，有弄虛作假現象的。
2、未辦理任何請假手續，未經(jīng)批準離崗的。
3、不服從公司組織調配，不到指定崗位工作的。
4、對考勤卡弄虛作假、私自涂改者。
5、因違xx治安條例而被公安機關(guān)傳訊、拘留或因打架斗毆而缺勤的。(五)門(mén)店員工及主管級的出勤天數統一按26天計算；店長(cháng)級的出勤天數統一按24天計算；辦公室人員出勤天數統一按22天計算。
三、工作儀容儀表
保持個(gè)人衛生，上崗必須著(zhù)裝整潔(工衣、工帽、圍裙、工牌)不留長(cháng)指xx、不帶飾物(男士不留須角、發(fā)不過(guò)耳，女士長(cháng)發(fā)要扎起)。
四、xx作要求
1、面包(生包)在撿出來(lái)發(fā)酵時(shí)，必須擺放整齊。
2、烘焙人員在烘烤面包時(shí)，必須按照先發(fā)先烤，后發(fā)后烤，不合格產(chǎn)品不烤的要求執行，如有違反每次扣罰5元。
3、在面包發(fā)酵時(shí)，要注意發(fā)酵的溫度和濕度，溫度要求為36c-38c，濕度要求為85%-90%，不得隨意更改，如有違反，每次扣罰10元。
4、在撿生包發(fā)酵時(shí)，必須分批分量，分時(shí)間階段來(lái)?yè)彀�，不得一次xx把生包撿出來(lái)，如有違返每次扣罰10-20元。
5、烘焙人員在面包烘烤前必需要檢查當日所用的原材料是否齊全(蛋黃、沙拉醬、糖水、蛋撻水、酥以及香蔥材料等)，如缺少某種材料或者有其它突發(fā)情況，立即報告店面當班負責人或致電烘焙主管，如發(fā)現問(wèn)題而未能報者，則由當事人承擔責任。
6、接觸直接入口儀器加工時(shí)要戴上口罩和一次xx手套，如有違反每次扣罰5元。
五、面包烘烤質(zhì)量
1、面包在烘烤前，必須進(jìn)行檢查，是否可以烘烤，如出現起泡、扁身、漏餡、大小不一等情況，先不要烘烤，并將情況立即報告店面負責人或烘焙主管進(jìn)行分析處理，若發(fā)現情況未能報告者，則由當事人承擔責任。
2、面包在烘烤前的裝飾(拍酥、掃蛋`、加裝飾材料)，必須按照統一的方法xx作。
3、要掌握控制好在黃金時(shí)間內夠出爐包供應，保持好客流量與出爐包數量的平衡。在交班下班前必須與店長(cháng)溝通好是否夠產(chǎn)品供應，不足部分補充好。
4、產(chǎn)品的顏包，大小應符合質(zhì)量要求，若有人為造成或面包烤焦，按公司規定，由當事人將該產(chǎn)品按零售價(jià)的八折購回。
六、烤爐衛生職責
1、烘焙人員在工作時(shí)間內或下班時(shí)都必須保持崗位的清潔和干凈。
2、工用具(手布、蛋掃、拍酥xx等)必須要保持衛生、清潔。醬料、蛋撻水、酥皮等材料在使用或不使用同時(shí)必須要加蓋或用保鮮紙存放好，如不按照規定者，每次扣罰5-10元。3。烘焙人員必須每天對烤盤(pán)、烤爐、發(fā)酵柜、雪柜進(jìn)行徹底的清潔。做到烤爐內沒(méi)有污漬，烤爐外沒(méi)有灰塵、烘盤(pán)沒(méi)有污漬。
七、烘焙人員安全預防措施
1、烘焙人員在上班工作前，必須檢查煤氣管道是否有漏氣或松落情況，如有異常情況出現，應立即報告烘焙主管，未能及時(shí)報告者，每次扣罰50-100元。
2、在打開(kāi)烤爐和發(fā)酵柜的電源時(shí)，必須要按照安全規定執xx作。凡是由于疏忽xx作而導致異常情況發(fā)生，當事人要承擔一切的后果責任。
3、煤氣安全檢查必須實(shí)行每班檢查一次，用交班本做好交接工作。
八、烘焙人員服務(wù)口語(yǔ)和工作服從xx
1、凡有面包新鮮出爐時(shí)，烘焙人員必須要講:[有xx面包新鮮出爐，請隨便挑選。"如發(fā)現不宣傳或不積極者，每次扣罰5-10元。
2、凡有客人要求烘焙人員服務(wù)時(shí)，烘焙人員必須要積極主動(dòng)并面帶微笑地跟客人介紹面包的品種、口感、餡料味道和特xx。
3、烘焙人員應當在工作之余主動(dòng)協(xié)助店面銷(xiāo)售產(chǎn)品，如擅自離崗者每次扣罰5-10元。在有事要離開(kāi)崗位的情況下，必須經(jīng)過(guò)店面當班負責人同意后方可離開(kāi)，并要說(shuō)明離開(kāi)原因和時(shí)間。
4、上班是間內，不得抽煙或到倉庫里玩物機、打電話(huà)，如有了現，每次扣罰5-10元。
5、對公司的財物必須要愛(ài)護，不得私自攜帶回家，如有發(fā)現從偷竊每次扣罰10-50元。
6、不準電話(huà)請假，如需請假先請示店長(cháng)把工作安排好，如有因電話(huà)請假而導至店面無(wú)人上班的情況，每次扣罰當事人10-50元。
7、烤爐人員在無(wú)面包烘烤時(shí)，不得與服務(wù)員在存放間或店面內閑聊或打鬧，如有違者，扣罰當事人雙方各10元。
8、烘焙人員要遵守公司規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排，密切配合店面銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。
烘焙標準衛生的管理制度 4
第一、工作規范
一、行為準則
1、盡忠職守，服從指揮，保守商業(yè)秘密。
2、愛(ài)護公司財物，不浪費，不化公為私。
3、遵守店里的一切規章制度及工作守則。
4、維護公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。
二、工作態(tài)度
1、員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率。
2、熱愛(ài)本職工作，對自己的工作盡職盡責。
3、員工之間應通力合作，互相配合，不得搬弄事非。
4、按時(shí)完成本職工作，不拖延，不積壓。
5、待人接物態(tài)度謙和，禮貌對待客戶(hù)與顧客。
6、要愛(ài)護公物，規范操作。要尊重別人勞動(dòng)成果，團結同事。
三、工作要求
1、嚴把產(chǎn)品衛生、質(zhì)量?jì)申P(guān)鍵環(huán)節，不允許有一件不合格品到達顧客手中，嚴禁任何非生產(chǎn)人員未經(jīng)同意進(jìn)入生產(chǎn)區域。
2、保證生產(chǎn)區及營(yíng)業(yè)區環(huán)境衛生，每日全面徹底開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作。
3、工作場(chǎng)合不得嬉笑打鬧，尋釁滋事，不得抽煙進(jìn)食，隨意蹲坐，不得玩手機、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
4、對待顧客熱情周到，關(guān)切、體貼、把服務(wù)做到極至。
四、工作紀律
1、服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應嚴格遵照執行。
2、按規定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退，班中脫崗。
3、每月休息xx天，所有節假日不能休息，節假日過(guò)后可以調休。不按規定休息與請假者一律視為曠工。
第二、考勤制度
一、工作時(shí)間
1、營(yíng)業(yè)員工作時(shí)間：7：002：30，12：3021：00。
2、蛋糕師工作時(shí)間：9：0018：00。
二、考勤
公司員工一律實(shí)行上班簽到制。簽到必須本人親自執行，不得代簽，代簽者每次罰款50元，被代簽者每次罰款30元。每位員工必須提前10分鐘上崗。上崗時(shí)必須穿戴整齊，遲到、早退5分鐘5元，10分鐘10元，依次類(lèi)推。節假日不允許請假。嚴禁曠工，當一月內曠工累計三次視自動(dòng)離職處理。
三、休假種類(lèi)和假期待遇
1、病事假：
�。�1）員工請假，需提前向部門(mén)管事申請，得到允許后方可請假。
�。�2）如遇特殊情況（如病假），來(lái)不及請假的`應用電話(huà)向經(jīng)理請假，并在假后上班第一天出具病例證明方可。
員工有事請假，事假以“小時(shí)”為計算單位，請假不滿(mǎn)1小時(shí)者按1小時(shí)計算，累計滿(mǎn)八小時(shí)為一天。
曠工以“天”為計算單位，曠工一天按三天計算。
員工未經(jīng)請假，擅離崗位或未準假而不到崗者，均以曠工處理，曠工三次視為自動(dòng)離職。
第三、獎勵與懲罰
一、罰則
1、違勞動(dòng)工作紀律，在工作中員工之間發(fā)生爭執，打架斗毆一次200元，不請假擅自遲到、早退、中途離崗超過(guò)15分鐘者，每次扣10元。依此類(lèi)推。
2、工作人員必須持有效健康證明上崗，因無(wú)健康證明或無(wú)效健康證明上崗者，被有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現，所需費用自理，后果自負。
3、在工作中，工衣、工帽、圍裙等服飾不整潔、留長(cháng)指甲、穿拖鞋上班，責令其整改后方能上班，并處以每次每項10元罰款。
4、故意造成浪費、不愛(ài)惜公共財物的，經(jīng)查屬實(shí)的一律處以一次50元罰款，并發(fā)通知警告。
5、散布謠言，損害公司名譽(yù)，鼓動(dòng)公司內部生事者，經(jīng)查屬實(shí)一律以一次50元罰款。
6、公司所有人員做虛帳，中飽私囊者，經(jīng)核查屬實(shí)，按所污價(jià)格的10倍20倍罰款，本年內不享受公司任何福利待遇，情節嚴重送部門(mén)處理。
7、營(yíng)業(yè)員不喊禮貌用語(yǔ)一次處罰10元。
8、所有店員不得利用收銀機玩游戲、上網(wǎng)等，發(fā)現一次處罰一次100元。
9、發(fā)現地面衛生不合格處罰當值人員20元，陳列柜衛生不合格，產(chǎn)品擺放不整齊處罰20元。死角衛生不合格，留有明顯死角衛生處罰20元。
10、西點(diǎn)柜、蛋糕樣品柜以及蛋糕樣品衛生不合格，表面有明顯灰塵處罰20元。
11、操作間操作人員水果鮮奶沒(méi)有及時(shí)放入保險柜處罰20元；裱花間內發(fā)現有變質(zhì)原料，例：果膏、果醬、打發(fā)后未及時(shí)用完的鮮奶油，一次一項處罰30元；發(fā)現有浪費原料，浪費水果者處罰20元；冰箱內有積冰不及時(shí)清理，發(fā)現變質(zhì)原料處罰20元；機器內部周?chē)忻黠@污垢、積面，不及時(shí)清理的處罰20元；操作臺面衛生不合格，處罰20元、、
12、所有員工長(cháng)發(fā)者必須扎起，成舒適利索狀，如發(fā)現一次違規xxx元罰款。
13、生產(chǎn)車(chē)間與裱花間只允許當班服務(wù)員、店長(cháng)、裱花師、主管及經(jīng)理等進(jìn)出，其他外來(lái)人員一律不得入內，否則當班每人30元罰款。
二、福利
1、當月滿(mǎn)勤的，給予xxx元滿(mǎn)勤獎，作為鼓勵。
2、員工自己生日時(shí)，可以自選一款蛋糕，當做生日蛋糕。家人生日購買(mǎi)蛋糕的享受八折優(yōu)惠。
3、年中時(shí)，視營(yíng)業(yè)狀況，組織員工旅游。
4、年終時(shí)，給予xxx元年終獎。
三、薪資管理
1、每月xx號，本店托xx銀行將上個(gè)月的工資轉賬支付至員工入職時(shí)提供的`銀行卡上。
2、員工覺(jué)得薪資有疑問(wèn)的，可以向經(jīng)理咨詢(xún)，并要求查看工資明細與計算方式。
第四、人事異動(dòng)
一、入職
員工被聘用后的一個(gè)月內，蛋糕店有義務(wù)和員工簽訂勞動(dòng)合同并辦理保險。入職時(shí)，員工應提交健康證，并履行告知義務(wù)。
二、調動(dòng)
營(yíng)業(yè)員上崗后一個(gè)月，認為自己更想做糕點(diǎn)師的，可以申請調崗。不重復試用期。
三、辭職
正式員工要辭職的，要提前30天提出申請；試用期員工要離職的，提前3天提出辭職申請。
四、辭退
1、員工嚴重違本店的規章制度的，本店可辭退勞動(dòng)者，并不支付補償金。
2、其他辭退情形同勞動(dòng)合同法的規定。
2、便利店員工規章制度
1、提前十分鐘到店準備交接、換工服、佩工牌
2、查看交接本，看是否有上班次總部或店長(cháng)交待任務(wù)。
3、與下班次人員進(jìn)行工作交接，要事情表達清楚，無(wú)誤，保持后續工作。
4、錢(qián)財交接清楚。
5、收款時(shí)，錢(qián)幣保證過(guò)機兩次。如有第三者重新付款，勿忘重新兩次過(guò)機。
6、收貨前確認有無(wú)要求退貨，換貨，遵循先退后收原則。
7、保證收貨真實(shí)，正確，單據與實(shí)物一致。
8、商品日期不符合標準，生產(chǎn)日期與保質(zhì)期模糊難以辨別，不予驗收。
9、包裝破損，外表生銹，罐裝變形，餅干類(lèi)壓碎，不予驗收。
10、收貨時(shí)不得堵住購物通道。
11、商品排面數量不足時(shí)及時(shí)補貨，貨品做到先進(jìn)先出。
12、補貨前后及時(shí)清理剩余垃圾，多余貨品及時(shí)歸放倉庫。
13、所有商品正面朝外。
14、商品凌亂及時(shí)整理，并檢查條碼，包裝是否破損，如有發(fā)現，及時(shí)下架，并記入交接本。
15、每日銷(xiāo)售高峰前后，須有一次全面理貨。
16、理貨做到：“整齊、美觀(guān)、飽滿(mǎn)”，原則。
17、價(jià)格簽與物品保持一致，缺貨時(shí)，價(jià)格簽取下保存。
18、物品保質(zhì)期責任到個(gè)人，分片管理，保質(zhì)期不足三分之一，進(jìn)入預警商品，必須上報店長(cháng)，未按此規定操作造成損失，由片區負責人承擔責任。
19、防損防盜，發(fā)現盜竊，以保證人身安全為第一原則，以減少損失為第二原則，員工互相配合，報警暗語(yǔ)：“XX，你看下韋經(jīng)理是不是來(lái)了”。發(fā)現偷藏商痞理用語(yǔ)：“請問(wèn)你是不是還有商品有結賬�！�
20、商品根據門(mén)店情況，定期做徹底衛生工作。(最長(cháng)不超一星期)
21、商品做到：“無(wú)灰塵、無(wú)滲漏、無(wú)異味、無(wú)摸痕”。
22、門(mén)口區域衛生整潔，無(wú)雜物、無(wú)污漬，不得堆放垃圾、掃把，每日需清掃次。
23、值班人員必須有一人站立于收銀臺內，顧客進(jìn)門(mén)后，要真誠喊“歡迎光臨”，逗留時(shí)間較長(cháng)或有疑惑，須真誠詢(xún)問(wèn)，“您好，請問(wèn)您有什么需要，”離開(kāi)時(shí)響亮喊，“請慢走”。
24、收銀時(shí)做到三聲響，“一聲報價(jià)、二聲收銀、三聲找零”。
25、入袋時(shí)要先后小，先硬后脆。
26、進(jìn)行收款錄入時(shí)，有顧客不停談話(huà)，要保持警惕。防止假幣、詐騙。
27、仔細核對，保證不漏錄入商品。
28、統一接電話(huà)開(kāi)頭結尾用語(yǔ)，有訂貨時(shí)，立刻記下顧客電話(huà)、詳細地址、商器細。
29、送貨時(shí)備好找零，送貨原則，不進(jìn)入顧客房門(mén)，不嬉皮笑臉，有問(wèn)題立刻返回。一般10分鐘送達商品，最長(cháng)不超20分鐘。
30、送貨達到時(shí)，統一用語(yǔ)，做到有禮、有節。
31、有事向店長(cháng)請假，店長(cháng)批準方可準假。
烘焙標準衛生的管理制度 5
一、門(mén)市
1、地面干凈，無(wú)紙屑，面包袋，積塵，水漬或其它雜物。
2、玻璃干凈明亮，無(wú)水漬和污跡，無(wú)蒼蠅粘住。
3、墻壁無(wú)污痕或其它印跡，無(wú)積塵，無(wú)破損。
4、墻角（死角）無(wú)積塵，無(wú)污跡，無(wú)螞蟻，無(wú)蟑螂（無(wú)明顯的黑跡）。
5、自選架（自選臺）干凈光滑，無(wú)面包屑，螞蟻，蚊子，蒼蠅或其它雜物。
6、點(diǎn)心盤(pán)干凈，無(wú)油漬，無(wú)面包屑，不滑手。（必需經(jīng)常換洗）
7、點(diǎn)心盤(pán)內干凈，隙逢內無(wú)蚊子，蒼蠅，螞蟻，無(wú)殘屑。
8、面包夾干凈，無(wú)屑和油漬。
9、點(diǎn)心籃內干凈，隙逢內無(wú)蚊子，蒼蠅，螞蟻或其它雜屑。
10、空調表面清潔，無(wú)積塵，無(wú)油污，空調吹風(fēng)清新涼爽，無(wú)異味或其它刺鼻氣味。（過(guò)濾網(wǎng)一星期二次）
11、雪柜頂面無(wú)塵，內無(wú)積水，無(wú)蛋糕殘屑，雪柜玻璃干凈透明，無(wú)霧水或其它污痕，表面干凈。
12、冰箱外表雪白干凈，無(wú)積塵，無(wú)水霧，冰箱內架欄雪白干凈，無(wú)污跡。
13、熱酥柜干凈明亮，無(wú)污跡，柜內鐵盤(pán)干凈，無(wú)明顯油漬或殘屑。
14、微波爐外表雪白干凈，無(wú)油漬污痕，內無(wú)油漬，無(wú)異味。
15、即食臺面干凈，無(wú)殘屑，無(wú)油污油跡，用過(guò)后及時(shí)清理，臺面煙灰盅、餐牌、裝飾品擺放整齊，無(wú)塵，坐椅和臺腳干凈。
16、門(mén)市各燈管干凈無(wú)積塵（燈管只能用干抹布或干報紙擦洗）。
17、蛋糕版展示柜干凈明亮，外表無(wú)污跡，內無(wú)積塵，蚊蠅，螞蟻或蛋糕屑。
18、招牌定時(shí)清洗，但不可用腐蝕性清潔材料，保持干凈新意。
19、店內外裝飾品是否干凈美觀(guān)，無(wú)積塵，無(wú)破損。
20、POP廣告保持干凈、無(wú)積塵、不掉色。
21、產(chǎn)品無(wú)變質(zhì)品，污染品，破損品，擺在貨架上，包裝干凈明亮。
22、環(huán)保箱內垃圾及時(shí)清理，每次倒垃圾后清洗一次，做到無(wú)污漬，無(wú)異味。（包括烤房垃圾箱）
23、清潔工具每次使用后要清洗，做到無(wú)污跡，無(wú)異味。
24、抽風(fēng)機定時(shí)清理，做到無(wú)積塵，無(wú)污漬。
25、地毯要經(jīng)常沖洗，保持干凈，無(wú)積塵。
26、音響設備無(wú)積塵，無(wú)污漬，保持良好。
27、電話(huà)（傳真機）無(wú)積塵，無(wú)污漬（只能用干布或干紙擦試）
28、蛋撻展示架無(wú)積塵，無(wú)殘屑，無(wú)油漬，燈光與溫度保持正常。
29、窗簾保持干凈，無(wú)破損。
30、現烘展示架干凈，無(wú)油漬。
31、倉庫內無(wú)雜物，無(wú)積塵，無(wú)異味，空氣流暢。
32、包裝材料干凈，無(wú)油漬，無(wú)破損。
33、收銀臺收銀機無(wú)塵、無(wú)破損、收銀臺面整潔，無(wú)油漬或其它不用物品，常用物品擺放整齊。
34、天花板無(wú)蜘網(wǎng)、無(wú)積塵、無(wú)破損。
35、保持店內周?chē)h(huán)境清潔。
二、烤房
1、發(fā)酵柜內無(wú)透斑，無(wú)污垢，無(wú)異味，表面無(wú)油跡。
2、冷凍柜內外無(wú)油漬污跡，內無(wú)異味。
3、烤爐表面無(wú)積塵無(wú)油漬，內無(wú)污垢，無(wú)塵。
4、工作臺干凈明亮，無(wú)油漬污跡。
5、冷藏柜（旦撻柜）內無(wú)異味，無(wú)污垢，外干凈明亮。
6、打蛋器，網(wǎng)篩，小膠桶，彈簧稱(chēng)，干凈，無(wú)油漬污跡。
7、垃圾桶內無(wú)污垢，污跡，無(wú)異味，干凈清潔。
8、工作區哉的地面墻角，墻機，天花無(wú)垃圾，無(wú)水漬，無(wú)油跡。
9、抽風(fēng)口干凈，無(wú)油跡，無(wú)積塵。
10、車(chē)仔干凈無(wú)污漬，油跡。
三、水吧部
1、水吧部的每位當班人員，要自覺(jué)，積極搞好水吧的衛生工作，無(wú)論在多忙的情況下，都要保持水吧每一樣用具的衛生（包括水果柜、冷藏柜、微波爐內面、外面；倉庫存、地板、工作臺，裝用料的桶）。
2、水吧部的.每個(gè)當班人員要對每一樣用具，用完后需要清洗干凈的要清洗，歸回原位，更要擺設好水吧的每一樣用具。
3、水吧部的每個(gè)班：下班之前一定要倒了當班的垃圾，或者垃圾桶已滿(mǎn)，都應倒掉，垃圾桶一定要清洗干凈，放垃圾桶的位置一定要時(shí)時(shí)保持干凈。
4、工作臺、出品臺，雜物擺架每日、每時(shí)都一定要保持干凈，無(wú)水無(wú)污漬，垃圾之類(lèi)的雜物。
5、雜物擺架的毛巾一定要時(shí)時(shí)保持干凈，無(wú)污漬，雜垃圾的東西在上面。
6、水吧部的板是要每時(shí)，每刻都須保持干凈，干燥地板，無(wú)污水，垃圾在地板上面。
7、水吧部的墻壁，倉庫門(mén)口，放置垃圾桶的位置是每個(gè)當班人員要檢查衛生是否搞干凈，也是每個(gè)班都一定要做的工作。
8、水吧部的倉庫每個(gè)班要檢查好是否擺設好每一樣用具、飲料、產(chǎn)品，不得亂擺亂放，還要保持干凈，裝用料的桶用完之后，用擦清洗干凈。
9、水吧部的倉庫存地板每個(gè)星期要清洗一次（或在不干凈的情況下都要時(shí)時(shí)清洗干凈的）；用具（如膠壺、果汗杯、啡杯、啡碟、涼茶杯）每10天漂白一次。
10、水吧部的每個(gè)退宵班晚上要做好殺蟲(chóng)工作。
烘焙標準衛生的管理制度 6
為了認真貫徹執行《食品安全法》，維護食品流通安全，烘焙食品店應建立如下管理制度：
一、內部管理培訓制度。食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當建立健全本單位的食品安全管理制度，組織職工參加食品安全知識培訓，學(xué)習食品安全法律、法規、規章、標準和其他食品安全知識，并建立培訓檔案；配備專(zhuān)職或者兼職食品安全管理人員，做好對所經(jīng)營(yíng)食品的檢驗工作，依法從事食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、從業(yè)人員健康管理制度
患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動(dòng)性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食
品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員每年應當進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。
三、進(jìn)貨查驗制度。食品經(jīng)營(yíng)者采購食品，應當查驗供貨者的許可證、營(yíng)業(yè)執照和食品合格的證明文件；食品進(jìn)貨查驗記錄應當真實(shí)，保存期限不得少于二年。
食品經(jīng)營(yíng)者應當按照保證食品安全的要求檢查食品，及時(shí)清理腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品或者超過(guò)保質(zhì)期的食品。
四、進(jìn)貨臺帳制度。食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當建立食品進(jìn)貨查驗記錄制度，如實(shí)記錄食品的'名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內容；鼓勵其他食品經(jīng)營(yíng)者按照前款規定建立進(jìn)貨查驗記錄制度；實(shí)行統一配送經(jīng)營(yíng)方式的食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以由企業(yè)總部統一查驗供貨者的許可證、營(yíng)業(yè)執照和食品合格的證明文件，進(jìn)行食品進(jìn)貨查驗記錄，可將有關(guān)資料復印件留存所屬相關(guān)經(jīng)營(yíng)企業(yè)備查，也可以采用信息化技術(shù)，聯(lián)網(wǎng)備查；食品進(jìn)貨查驗記錄、批發(fā)記錄或者票據應當真實(shí)，保存期限不得少于二年。
五、不合格食品和超過(guò)保質(zhì)期食品退市和銷(xiāo)毀制度 超過(guò)保質(zhì)期限的食品應在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內就地以搗碎、染色等破壞性方式處理銷(xiāo)毀，不得退貨或者換貨，并如實(shí)記錄該食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、銷(xiāo)毀時(shí)間和地點(diǎn)、銷(xiāo)毀方式方法等內容。不合格食品實(shí)行下架退市制度。
六、事故報告制度。食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當制定食品安全事故處置方案，定期檢查本企業(yè)各項食品安全防范措施的落實(shí)情況，及時(shí)消除食品安全事故隱患；發(fā)生食品安全事故的食品經(jīng)營(yíng)者對導致或者可能導致食品安全事故的食品及原料、工具、設備等，應當立即采取封存等控制措施，并自事故發(fā)生之時(shí)起30分鐘內向番禺區衛生局報告。
烘焙標準衛生的管理制度 7
一、掌握推銷(xiāo)時(shí)機：營(yíng)銷(xiāo)界有句名言：【推銷(xiāo)時(shí)機是從顧客拒絕時(shí)開(kāi)始】。任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售與成交時(shí)機，端看買(mǎi)賣(mài)雙方當時(shí)的心態(tài)而定。餅房服務(wù)員在面對面銷(xiāo)售過(guò)程中，需要具備隨時(shí)容納顧客會(huì )拒絕的心態(tài)，配合平和積極的行動(dòng)，才有機會(huì )成功展開(kāi)從接待、洽談、到締結成交的連貫性服務(wù)。
二、提高成交率：餅房服務(wù)員的開(kāi)場(chǎng)白，要注意顧客最感興趣的共同點(diǎn)，在理解顧客求購目的及急切程度后，優(yōu)秀的服務(wù)員通常能適當掌握顧客思維，及早切入重點(diǎn)，引導顧客下決心購買(mǎi)目標產(chǎn)品。
三、成功推銷(xiāo)的法碼：服務(wù)員的.個(gè)人外表魅力、儀態(tài)、語(yǔ)調、眼神、產(chǎn)品知識、熱誠恭敬態(tài)度，和對于產(chǎn)品成交積極性，是令顧客成交的《七大要素》，請問(wèn)您已經(jīng)具備其中幾項呢
四、老顧客與新顧客：顧客性質(zhì)有：老顧客與新顧客之區分。一般老顧客畢竟已經(jīng)熟悉并信賴(lài)本店，因此也就不會(huì )過(guò)于計較本店的服務(wù)細節及產(chǎn)品價(jià)格，但是，究竟是否曾經(jīng)分析過(guò)：本店“老顧客與新顧客”的上門(mén)比例呢
五、接待前是關(guān)鍵：接待前需要注意本店各項措施，是否能發(fā)揮強大吸引力，其中包括：本店整體外觀(guān)明亮溫暖，產(chǎn)品排列整齊有序，產(chǎn)品標價(jià)明顯易懂，突出節令主力產(chǎn)品，服務(wù)員個(gè)人是否令顧客不舒服感（骯臟）或產(chǎn)生排斥感（一問(wèn)三不知）、壓力感（舉止行動(dòng)咄咄逼人）。
六、講究開(kāi)場(chǎng)白技巧：服務(wù)員面對顧客時(shí)的第一句開(kāi)場(chǎng)白，除開(kāi)例行的話(huà)語(yǔ)：“歡迎光臨”之外，設計一些能夠促進(jìn)顧客第一時(shí)間就產(chǎn)生好感的“接待語(yǔ)”就相當重要，當服務(wù)員已經(jīng)面對顧客時(shí)，就需要正確迅速判斷顧客本身的行動(dòng)語(yǔ)言，例如：他是老（新）顧客他的舉止言談水平他想求購什么產(chǎn)品及目的他對于產(chǎn)品價(jià)格接受程度等等……，以上這些關(guān)聯(lián)項目都值得作為開(kāi)場(chǎng)白基本話(huà)術(shù)，以為后面產(chǎn)品成交做引導，高明的開(kāi)場(chǎng)白若能使顧客與產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)品成交率也就自然會(huì )提高。
七、階梯式獎勵顧客：對顧客而言，事先預告例如：一次性購買(mǎi)10元自制品，多加1元可以獲得價(jià)值（3~5）元的自制品�；蛘呤牵阂淮涡再徺I(mǎi)10元自制品，可以獲得指定的贈品（1個(gè)小面包）。一次性購買(mǎi)20元自制品，可以獲得指定的贈品（1條大吐司）。一次性購買(mǎi)30元自制品，可以獲得指定的贈品（1個(gè)乳酪蛋糕）。在期限內積累（一次性購買(mǎi)30元自制品）十次，可獲得一個(gè)指定的生日蛋糕。規劃完善的促銷(xiāo)活動(dòng)，自然能在無(wú)形中帶動(dòng)顧客不斷上門(mén)求購動(dòng)機，進(jìn)而達成業(yè)績(jì)目標。
八、階梯式獎勵員工：對內部員工而言，階梯式獎勵措施是一項頗為員工青睞的動(dòng)力源頭，但是在計劃實(shí)施前，需要規劃的事項，大致有以下幾點(diǎn)參考：xx至少能提前30天預告（業(yè)績(jì)目標的設立，需要依照當地營(yíng)業(yè)環(huán)境條件而定），例如：本店6月份業(yè)績(jì)目標預定為12萬(wàn)元，在營(yíng)業(yè)額達成12萬(wàn)元/月的基礎上，實(shí)行獎勵措施。（超過(guò)部分獎勵措施另訂）在營(yíng)業(yè)額達成15萬(wàn)元/月的基礎上，實(shí)行獎勵措施。（超過(guò)部分獎勵措施另訂）制定獎勵措施的基本條件，不只是注意業(yè)績(jì)目標達成率，更需要注意人力成本比例、產(chǎn)品構成銷(xiāo)售比例、現金出入誤差率、生產(chǎn)部門(mén)耗損率、門(mén)市部成品耗損率，除開(kāi)正常的稅務(wù)負擔比例之外；餅房經(jīng)營(yíng)者應當將上列項目，列為核算獎勵措施的基本條件。
九、培訓內部小老師：經(jīng)營(yíng)者定期犧牲某階段營(yíng)業(yè)時(shí)間，實(shí)施有計劃內部培訓，可以增強單位人員素養及服務(wù)水平。在準備好培訓教材后，開(kāi)始可以推派1~2位能力較強服務(wù)員充當培訓小老師，依照培訓教材實(shí)施分組討論、行動(dòng)及成果驗收，將有效降低單位培訓成本，直接有益于受訓人員的學(xué)習和理解（培訓教材可參考烘焙業(yè)開(kāi)店經(jīng)營(yíng)百科寶典第二冊）。
十、授權給折扣：顧客上門(mén)購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常會(huì )要求服務(wù)員給予優(yōu)惠，才決定是否購買(mǎi)。除開(kāi)店內已有某些明顯的大小型產(chǎn)品促銷(xiāo)海報（pop）公布，否則即使服務(wù)員已經(jīng)被授權可以打折，也絕不可在顧客一開(kāi)口，就很爽快講“您要買(mǎi)此產(chǎn)品，我可以給你打折扣”的促銷(xiāo)語(yǔ)，如此說(shuō)法一般都會(huì )造成反效果，寧可在顧客未開(kāi)口前，就主動(dòng)提出具體優(yōu)惠程度，來(lái)增強顧客購買(mǎi)欲。
烘焙標準衛生的管理制度 8
從烘焙管理和經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，我們必須考慮合理授權。在授權過(guò)程中，有三大忌諱，需要授權人（管理者）特別需要注意。
其一：不授權或假授權
很多烘焙企業(yè)和企業(yè)管理者，“為了授權而授權”，根本不清楚該如何授權，授多少權限出去，授權給誰(shuí)，只是發(fā)個(gè)文件，口頭通知一下“授權”，然后就認為授權已經(jīng)實(shí)現了。這樣的授權等于不授權，或者稱(chēng)之為假授權。
假授權的表現主要有：
※越級指揮。比如，某項工作，授權人明明已經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合宣布授權給某某員工負責，卻在該員工負責期間，直接插手該項工作；包括直接直接該員工下面的直屬員工。類(lèi)似這種表現，都屬于越級指揮，也是假授權的典型特征之一。
※事無(wú)巨細，事必躬親。所有事情都要向自己匯報，在這種情況下，即使已經(jīng)“授權”給某某員工，最后也必定造成該員工無(wú)法正常、充分行使自己的權限，最終的結果就是授權人（管理者）大權獨攬，一手遮天，所有事情還是由自己來(lái)決斷！
※打模糊球，沒(méi)有正式的授權制度和文件。僅僅是口頭通知授權給某某員工，實(shí)際上所有工作還是要向自己來(lái)匯報，出了問(wèn)題則“追究”下面員工的責任！這樣的情況也是假授權。
※特忙。當某個(gè)領(lǐng)導長(cháng)時(shí)間顯得特別忙碌的時(shí)候，就代表著(zhù)這個(gè)領(lǐng)導根本沒(méi)有進(jìn)行任何的授權，所有權力都集中在自己手中，所有的拍板都要由自己來(lái)定奪，所有員工的所有工作都要向自己匯報，因此這個(gè)領(lǐng)導就會(huì )顯得長(cháng)期、持續的`“忙碌”！當一個(gè)領(lǐng)導長(cháng)期表現這種“忙碌”時(shí)，那就代表著(zhù)這個(gè)領(lǐng)導沒(méi)有授權，或者只是假授權了！
以上種種，均屬于不授權或假授權的表現；這是烘焙授權人（管理者）進(jìn)行合理授權時(shí)必須忌諱的第一條準則！
其二：授權給不合適的員工
原則上，授權比不授權好；但是，如果我們的授權，是授權給那些不合適的員工，這樣的授權反倒會(huì )誤事！
授權給不合適的員工，主要表現在以下三方面：
※授權的員工對授權的工作或崗位沒(méi)有興趣。比如，某個(gè)員工喜好從事具體的專(zhuān)業(yè)工作，不喜歡從事管理崗位；我們如果強行安排他來(lái)負責某個(gè)管理崗位，那么該員工顯然內心會(huì )有抵觸情緒，授權的初衷就失效了！
※授權的員工暫時(shí)沒(méi)有達到授權的工作或崗位所需的要求。比如：烘焙企業(yè)一大批新人，這個(gè)時(shí)候企業(yè)立即要求在這些新人中挑選營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人選，顯然是不現實(shí)的――必須經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的檢驗，才能發(fā)現誰(shuí)最適合擔任這個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”角色！
※授權的員工對授權的工作或崗位一竅不通。有些烘焙企業(yè)，“病急亂投藥”，以為是個(gè)人就能將營(yíng)銷(xiāo)做好，隨意安插一些從來(lái)沒(méi)有做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、對營(yíng)銷(xiāo)一竅不通的財務(wù)、行政等人員擔任營(yíng)銷(xiāo)要職，甚至還美其名曰“多用復合型人才”，這樣做的結果往往都遠遠背離企業(yè)的初衷，此處不一一列舉！
授權，必須選擇在合適的時(shí)機，授權給合適的人員！不能“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，授權給那些不合適的員工，結果會(huì )適得其反！
其三：授權過(guò)大，危害甚大
授權，應該是逐步授權，而不能一下子將所有權限全部“授出去”。如果授權過(guò)大，被授權的員工無(wú)法一下子全盤(pán)接收這些“權限”，也無(wú)法迅速理清頭緒，必然導致很多工作脫節，影響烘焙企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，授權過(guò)大，下面普通員工一時(shí)之間也反應不過(guò)來(lái)，對新領(lǐng)導的熟悉和適應也需要一個(gè)過(guò)程，在此期間很容易產(chǎn)生一系列惡果。
授權，必須把握好一個(gè)“度”。不能太小的授權，太小的授權就代表沒(méi)有授權；更不能太大的授權，太大的授權就代表害人害己害企業(yè)；適中的、合適的授權永遠是我們最佳的選擇。
另外，需要說(shuō)明的是：授權，必須能放、又能收！收放自如，這才是真正的“授權”
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