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[精]成品管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的成品管理制度，希望能夠幫助到大家。
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成品管理制度1
第一章總則
第一條為了加強油罐車(chē)成品油運輸的安全數質(zhì)量管理,確保油庫、加油站安全及油罐車(chē)的運輸安全,不發(fā)生油品數量和質(zhì)量事故,依據集團公司《成品油運輸安全管理規定》(中國石化安[20xx]538號)特制訂本規定。
第二條油罐汽車(chē)裝卸油作業(yè)必須按照《裝卸油作業(yè)規程》進(jìn)行,嚴禁違章操作。各油庫、加油站要加強對油罐汽車(chē)出入庫和作業(yè)現場(chǎng)的安全巡查。承擔成品油運輸單位要規范油品運輸車(chē)輛的管理,遵守各項法律法規和,確保企業(yè)的安全和正常經(jīng)營(yíng)。
第三條所有承運商、運油車(chē)輛及駕駛員應嚴格執行本規定。
第二章機構人員設置及職責
第四條按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,公司各級經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)為成品油公路運輸安全管理的主管部門(mén)。負責成品油公路運輸的日常安全管理及承運商的安全監管。各級安全管理部門(mén)負責成品油公路運輸的安全監督。
第五條公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要督促承運商依據國家有關(guān)規定和集團公司要求,制定完善油罐汽車(chē)運營(yíng)和管理的hse責任制,建立健全各項管理制度和考核機制,并將自有和掛靠車(chē)輛統一納入正常的管理中。并要將本單位油庫、加油站的有關(guān)制度、規定發(fā)到承運商,督促承運商制定具體的落實(shí)措施,并進(jìn)行落實(shí)。
第六條公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要對承運商準入條件進(jìn)行檢查核實(shí),與承運商簽訂hse協(xié)議,明確雙方的hse(安全、環(huán)保)責任。
第七條各級經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要對承運商安全、環(huán)保管理人員以及駕駛員、押運員進(jìn)行以集團公司、內蒙公司安全環(huán)保制度為主要內容的安全培訓,經(jīng)考試合格方可安排油品運輸業(yè)務(wù)。
第八條作業(yè)承運商的管理部門(mén),經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要每年對承運商的營(yíng)運資質(zhì)進(jìn)行審查,對承運商的安全、環(huán)保業(yè)績(jì)進(jìn)行年度考核,建立承運商安全、環(huán)保業(yè)績(jì)檔案。對承運商及油罐車(chē)進(jìn)行不定期安全檢查,對安全管理存在突出問(wèn)題的,或證照不全、不具備安全營(yíng)運條件的承運商(含油罐車(chē)),應暫停其承運業(yè)務(wù),責令進(jìn)行整改。在規定期限內未完成整改的,取消其承運資格。
第九條在陜西公司的各分公司之間應建立承運商的信息共享機制,防止不符合準入條件或安全、環(huán)�？己藰I(yè)績(jì)不達標的承運商(含油罐車(chē))在系統內異地承運油品。
各油庫、加油站應定期向經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、零管部門(mén)、安全部門(mén)反饋承運商(含油罐車(chē))裝卸油作業(yè)環(huán)節的安全環(huán)保情況,經(jīng)匯總后,經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)向承運商反饋各油罐車(chē)在裝卸油作業(yè)環(huán)節的安全環(huán)保情況,確保對承運商的安全監管到位。
第三章承運商準入條件
第十條承運商必須具備以下條件:
(一)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證照齊全。
(二)設置安全環(huán)保管理部門(mén)或專(zhuān)職安全環(huán)保管理崗,負責安全環(huán)保的日常管理。安全環(huán)保管理人員應具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗。
(三)建立健全以安全責任制為核心的安全管理制度以及適合公路油品運輸企業(yè)的安全、環(huán)保管理體系。
(四)對駕駛員和押運員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專(zhuān)業(yè)知識培訓。
(五)按照國家油罐汽車(chē)運輸強制保險的有關(guān)規定,參加相應保險,并取得保險文書(shū)或財務(wù)擔保證明。
(六)建立和完善各類(lèi)突發(fā)事件應急預案,并組織定期開(kāi)展演練。
(七)擁有專(zhuān)用運油車(chē)輛規模必須符合當地交通運輸管理部門(mén)的規定。
(八)按照規定配備油罐汽車(chē)押運員。
第十一條油罐汽車(chē)應具備以下基本條件:
(一)車(chē)輛行駛證和危險化學(xué)品準運證等相關(guān)證照齊全。
(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。
(三)罐體和附件良好有效,無(wú)影響強度的損傷、變形,無(wú)嚴重銹蝕,沒(méi)有滲漏,罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門(mén)檢驗合格。
(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統應有切斷總電源裝置。
(五)罐體必須設置靜電接地端子,并在端子上方涂寫(xiě)明顯標識;安裝導靜電橡膠托地帶,裝油后保持觸地。
(六)配備兩只4kg以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。
(七)經(jīng)具有國家相應計量檢定資質(zhì)機構檢定,并出具相應罐容表。
第十二條駕駛員和押運員應具備以下條件:
(一)駕駛員、押運員應持有所在地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的.從業(yè)資格證書(shū)和相應培訓合格證。
(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。
(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓和預案演練。
(四)按規定穿著(zhù)防靜電工作服上崗。
第四章油庫裝卸油管理
第十三條油罐車(chē)入庫前應做好以下工作:
(一)油罐車(chē)駕駛員要熟知《油庫人員、車(chē)輛出入庫安全管理規定》和《卸、付油場(chǎng)地管理規定》。初次進(jìn)庫的油罐車(chē)駕駛員入庫前應接受油庫有關(guān)人員對上述兩個(gè)《規定》內容的教育。
(二)油庫門(mén)衛必須按《油庫人員、車(chē)輛出入庫安全管理規定》的內容,對入庫的油罐車(chē)進(jìn)行檢查。油罐車(chē)入庫前要主動(dòng)接受油庫人員的檢查。檢查內容包括:車(chē)輛的安全狀況,是否存在不允許帶入的物品,是否滲漏等;駕駛員手機關(guān)閉,禁止隨身攜帶,煙火固定存放,著(zhù)裝符合規定等;門(mén)衛對油罐車(chē)駕駛員的駕駛證、危險貨物從業(yè)許可證、押運證等證件進(jìn)行檢查,證件不全或不符合要求不準入庫。
(三)只準駕駛員本人駕車(chē)入庫,其他人員不得進(jìn)入庫內。等待卸油的車(chē)輛,駕駛員不得離開(kāi)車(chē)輛,不得進(jìn)入油庫化驗室、計量室等工作間。
(四)入庫前駕駛員負責復查油罐車(chē)出油閥門(mén)是否關(guān)閉等情況,排除一切不安全因素后方可入庫。
(五)駕駛員飲酒后或身體不適時(shí)應停車(chē)休息,不得進(jìn)入庫內。
(六)冬季油罐車(chē)頂部有積雪、冰時(shí),必須清掃、處理后方可入庫、站,確保上車(chē)作業(yè)人員安全。
(七)在入庫前要檢查是否有隨車(chē)的油品數量單和質(zhì)量合格證。合格證(單)應注明車(chē)輛牌號,否則,不得入庫。
(八)非專(zhuān)用車(chē)輛(包括帶掛車(chē)的、卸油快速接頭為非標準的等不符合油罐車(chē)安全技術(shù)標準的)嚴禁入庫。無(wú)電瓶防雨膠蓋的車(chē)輛,不準入庫。
(九)油罐車(chē)駕駛員必須履行入庫登記手續,經(jīng)油庫門(mén)衛確認符合入庫條件后,方可入庫。
(十)存在車(chē)輛接地拖帶長(cháng)度不夠;罐體滲油、漏油;未安裝防火帽、汽車(chē)電瓶接線(xiàn)柱(+、-極)裸露在外和未攜帶滅火器或滅火器失效等問(wèn)題時(shí),門(mén)衛有權阻止油罐車(chē)入庫。
第十四條油罐車(chē)入庫時(shí)按標識指示線(xiàn)路行駛,時(shí)速不得超過(guò)5km/h,上下地磅不得超過(guò)3km/h。油罐汽車(chē)在過(guò)磅和接卸、灌裝作業(yè)時(shí),應按照油庫管理人員指定的位置停車(chē)。
第十五條油罐車(chē)裝油前,應做好以下工作:
(一)對灌裝油品的油罐車(chē)入庫后,必須按照油庫要求�？吭邡Q管正下方,保證鶴管升降自如,停車(chē)位置不當時(shí)重新對位。
(二)油罐汽車(chē)進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),駕駛員應協(xié)助有關(guān)人員按貨單核實(shí)油料品名、規格、數量,檢查設備完好狀況,油罐汽車(chē)�？课恢脺蚀_、安全,熄滅發(fā)動(dòng)機、接好靜電接地線(xiàn);周?chē)?0米范圍內無(wú)明火;駕駛員要將鑰匙掛到指定位置,將“正在作業(yè)”的hse標牌放置在車(chē)輛前方的指定位置。
(三)同一車(chē)輛在灌裝不同油品時(shí)應對油罐進(jìn)行清潔,以確保油品質(zhì)量合格。灌裝油品車(chē)輛罐內存有上次余油時(shí),油庫不得灌裝,以免引起質(zhì)量糾紛。
(四)灌裝油品時(shí),鶴管插入罐底,距底部不大于20cm;裝油時(shí)要嚴格控制流速;裝油高度必須符合安全高度規定,不得超裝,以防在行車(chē)中溢油。
第十六條油罐車(chē)裝油時(shí)應做好以下工作:
(一)裝油過(guò)程中嚴禁開(kāi)關(guān)駕駛室,嚴禁修車(chē)、擦車(chē)和清掃工具箱,不能敲擊金屬等容易產(chǎn)生火花的物品。
(二)油罐車(chē)發(fā)生溢油等意外事故時(shí),要服從油庫值班人員的指揮,車(chē)輛不得隨意啟動(dòng),以免發(fā)生火災事故。
第十七條甲乙類(lèi)油品裝油完畢后,必須穩油2分鐘后才能提升鶴管,然后撤除防靜電接地線(xiàn)。經(jīng)有關(guān)人員檢尺鉛封,關(guān)嚴擰緊罐口蓋后,方可駛離。
第十八條駕駛員必須確認罐蓋是否關(guān)閉,鶴管、探頭是否復位,裝油員是否下車(chē),地線(xiàn)是否撤除后等,符合安全條件方可啟動(dòng)車(chē)輛。
第十九條裝、卸油車(chē)輛在打鉛封時(shí),應有專(zhuān)人檢查、登記,并妥善保管。
第二十條油罐車(chē)出庫時(shí)門(mén)衛要認真驗票,單位、品名、數量與出門(mén)證相符時(shí)放行。
第二十一條油罐車(chē)接卸要做好以下工作:
(一)入庫站的油罐汽車(chē)須按照油庫計量程序執行。要經(jīng)穩油后,通過(guò)磅或液位計量確定油品數量,如超過(guò)誤差,要按照有關(guān)計量規定或《運輸協(xié)議》規定進(jìn)行處理。經(jīng)驗收確認的油品數量,填入入庫油品計量記錄單中。油品損耗較大的,按照有關(guān)計量或《運輸協(xié)議》規定處理。
(二)對入庫站油罐車(chē)要每車(chē)計量油罐水高,油中含水或雜質(zhì)的不得接卸。
(三)對經(jīng)計量確認的油罐汽車(chē),由油庫質(zhì)檢人員按照油品取樣規定,進(jìn)行取樣。油品檢驗項目按照油品入庫檢驗規定執行。
(四)對經(jīng)檢驗發(fā)現油品質(zhì)量不合格的,要進(jìn)行復檢。對復檢仍不合格的,不得接卸。同時(shí)要將油樣按照規定封存,將檢驗結果上報油庫領(lǐng)導,并逐級進(jìn)行上報進(jìn)行處理。
(五)對來(lái)油的油罐車(chē)在引導油罐車(chē)入位停穩后,核對罐車(chē)與卸入油罐中油品的品名、規格是否一致,并檢查防靜電接地裝置的連接是否完好。
(六)卸油時(shí)必須采用密閉卸油方式,卸油管與油罐進(jìn)油管的連接,必須采用快速接頭,嚴禁將輸油管放入計量口卸油。各項準備工作檢查無(wú)誤后,并應先穩油15分鐘后,方可進(jìn)行計量和化驗取樣,經(jīng)計量和檢驗確認合格,值班主任簽字后,方可卸油,流速控制在5m/s以?xún)取?/p>
(七)卸油畢,排空管線(xiàn)余油,關(guān)閉閥門(mén)撤除防靜電接地線(xiàn),設備復位,辦妥交接手續并記錄。
第二十二條雷雨期間和高溫季節的中午宜暫停進(jìn)行甲乙類(lèi)油品裝卸作業(yè)。
第二十三條油品裝卸作業(yè)過(guò)程中,嚴禁擦拭罐車(chē)或用油清洗擦拭其他物品,嚴禁按電喇叭、修車(chē),不能敲擊金屬工具、石塊等,對器具做到輕抬輕放,照明必須使用防爆燈具。
第二十四條駕駛員在油品裝卸作業(yè)過(guò)程中不得遠離車(chē)輛,應配合現場(chǎng)作業(yè)人員做好安全防范工作,并加強巡視,嚴格現場(chǎng)明火管理,嚴防事故發(fā)生。嚴禁進(jìn)入油庫化驗室、計量室等工作間。
第五章加油站卸油管理
第二十五條油罐汽車(chē)進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應做好以下工作:
(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導油罐汽車(chē)進(jìn)入指定車(chē)位。設置隔離警戒線(xiàn),備好消防器材,連接好靜電接地端子,對油罐車(chē)進(jìn)行鉛封檢查,核對所運油品的品種、規格、數量,并在油罐車(chē)前設置“正在卸油、嚴禁煙火”警示牌。
(二)油罐車(chē)靜止15分鐘后,方可進(jìn)行計量。計量要測量油罐車(chē)油高、水高、油溫。計量完畢后,駕駛員、卸油員將卸油膠管與油罐車(chē)卸油口、油罐卸油口連接牢固,并經(jīng)值班長(cháng)進(jìn)行復核確認。
(三)卸油員檢查確認與油罐連接的加油機是否已停止加油作業(yè)。計量卸油罐的空容量,并進(jìn)行油罐車(chē)油量與卸入罐容量進(jìn)行體積比對,確認可以卸入量。卸油員和駕駛員雙方履行確認手續后,經(jīng)值班長(cháng)審核,發(fā)出卸油作業(yè)指令。
第二十六條卸油作業(yè)時(shí)應做好以下工作:
(一)卸油員開(kāi)啟油罐卸油管線(xiàn)閥門(mén),駕駛員緩慢開(kāi)啟罐車(chē)
卸油閥門(mén),卸油員監督檢查卸油管線(xiàn)、相關(guān)閥門(mén)等設備運行情況,隨時(shí)準備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運員必須全過(guò)程在場(chǎng)監卸,嚴禁離開(kāi)。
(二)嚴格控制卸油速度,禁止噴濺式卸油,禁止打開(kāi)計量口卸油。遇有雷雨、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照值班長(cháng)、卸油員的指令采取相應的安全措施。
第二十七條卸油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)卸油完畢,卸油員確認罐車(chē)油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車(chē)閥門(mén),排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線(xiàn)閥門(mén),拆除卸油管。
(二)卸油員檢查確認罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線(xiàn),移開(kāi)警示牌,發(fā)出指令并引導油罐車(chē)安全離站。
第六章違章處罰
第二十八條對向庫站內運輸、入庫灌裝油品的油罐車(chē),凡發(fā)現或查出存在違反油庫、加油站管理規定情況的,要下達違章通知單。同時(shí)對違章情況要記錄在檢查記錄中。違章達到二次的,要向該車(chē)下達不得入庫灌裝通知單。
第二十九條對屬簽訂運輸協(xié)議單位的運輸車(chē)輛,違章通知單要發(fā)至所屬單位。
第三十條向油庫、加油站運輸油品的車(chē)輛,如發(fā)現或查出存在油品數質(zhì)量問(wèn)題的,公司要向油品承運單位下達通知單,取消運輸資格。
第七章附則
第三十一條本規定未盡事宜,執行國家有關(guān)法律、法規和集團公司有關(guān)規定。
第三十二條本規定由陜西分公司負責解釋。
第三十三條本規定自發(fā)布之日起施行。
成品管理制度2
為明確成品倉庫人員責任，規范產(chǎn)品入庫、出庫和庫存管理，確保倉庫提供真實(shí)、準確、可靠的數據，特制定本制度。
一、管理制度
1、成品庫保管員必須提前15分鐘上崗，交接班要及時(shí)、認真。
2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。進(jìn)入生產(chǎn)及倉庫區域不準吸煙。發(fā)現1次罰款200元。
3、成品庫保管員必須按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《銷(xiāo)售單》發(fā)貨。
4、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從保管員安排裝車(chē)，如未按保管員要求發(fā)貨、裝車(chē)或不服從管理的，保管員有權對其進(jìn)行警告;如情節嚴重的'有權處罰，并向上級主管匯報。
5、成品庫衛生應由保管員安排裝卸工在下班前打掃干凈，成品庫到車(chē)間區域的衛生由保管員負責清理，確保無(wú)垃圾積存。
6、成品出庫時(shí)，保管員必須在崗發(fā)貨。
7、非成品庫人員在未經(jīng)許可，不得私自進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫物品需要辦理手續后，方可發(fā)貨、調出。否則，所造成的一切后果由保管員自行負擔。
二、工作流程
1、保管員負責成品的入庫規格、型號、數量、質(zhì)量等驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標識，防止成品入庫后造成混淆，建立成品入庫流水賬，每日會(huì )同成品、車(chē)間主管填寫(xiě)《成品入庫單》總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理各一份。
2、保管員在接到銷(xiāo)售部開(kāi)出的銷(xiāo)售單后，應明確產(chǎn)品型號、等級后方可發(fā)貨。
3、進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)保管員必須在現場(chǎng)，嚴格按照銷(xiāo)售單發(fā)貨，保管員無(wú)權隨意改變產(chǎn)品的型號、等級發(fā)給客戶(hù)，裝車(chē)時(shí)保管員必須協(xié)同客戶(hù)核對產(chǎn)品數量、質(zhì)量，做到準確無(wú)誤。
4、保管員負責裝車(chē)完畢后安排清理工作，負責記好成品出入庫臺賬，交接班時(shí)應做到賬與物相符一致，雙方簽字生效。
5、每月底及年終需要銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。填寫(xiě)《盤(pán)點(diǎn)清倉表》上報銷(xiāo)售部、財務(wù)部、廠(chǎng)總辦。
6、如有違反以上制度者，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
成品管理制度3
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡進(jìn)、出車(chē)間。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，穿工作鞋。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人手機、衣物、餐具、茶葉等個(gè)人用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
7、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報消防委員會(huì )批準。
8、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、等物品，不得化妝。
9、車(chē)間員工手機必須指定位置放置，禁止帶進(jìn)車(chē)間現場(chǎng)（公司指定人員允許帶手機到現場(chǎng)）。
10、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
11、現場(chǎng)各車(chē)間應做好人員定崗工作，上午、下午個(gè)人離崗各不得超過(guò)10分鐘，超過(guò)離崗時(shí)間必須在加班小時(shí)中扣回，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
12、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
13、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
14、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的.不良行為，反對一切壞現象。
15、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
16、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
17、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
18、上班中途進(jìn)出車(chē)間，必須正確刷卡進(jìn)出。
19、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
20、嚴禁在車(chē)間現場(chǎng)聚集聊天、散布謠言、打架、聚眾鬧事。
成品管理制度4
目前公司成品入庫管理問(wèn)題一直未能得到解決，由于生產(chǎn)車(chē)間與成品庫的距離較遠，車(chē)間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時(shí)周轉區，由公司特定的成品周轉車(chē)輛轉至成品庫房。但是因種種原因影響當天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當天完全入成品庫時(shí)有發(fā)生，從而導致各部門(mén)數據統計不一，偶爾出現產(chǎn)品丟失現象，鑒于上述原因，特將成品入庫管理流程作如下統一:
1、生產(chǎn)車(chē)間各流水線(xiàn)將每批完工合格的產(chǎn)品按規定層數(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件，12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件，12n7l每層7件，高度最多不超過(guò)8層，除第一層外，其余每層數量必須相等)堆碼托盤(pán)，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤(pán)上的產(chǎn)品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規格型號、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線(xiàn)、填寫(xiě)人員姓名等)，并置放于相應的托盤(pán)上。生產(chǎn)部每天早上9:00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區完畢，發(fā)現1次未按時(shí)入庫，考核生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任和相關(guān)搬運50元/次。
2、待完工產(chǎn)品轉入暫存區后，負責轉運產(chǎn)品的車(chē)輛應及時(shí)(每天上午10:00前必須轉完頭天產(chǎn)品，發(fā)現1次未按時(shí)轉完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉移至成品庫，在車(chē)輛實(shí)施轉運時(shí)，對應托盤(pán)上的“成品跟蹤卡”應隨成品一起轉運，駕駛員及隨車(chē)搬運應認真核對每車(chē)轉運成品數量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認，如有不符應立即與車(chē)間對應線(xiàn)上包裝人員聯(lián)系復核。配套部駕駛員必須轉庫完畢，且不影響下午轉庫的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫管員管理，要送貨必須經(jīng)過(guò)庫管員的同意。
3、轉入成品庫后，成品庫管員或其委托接收人員對每一車(chē)轉運產(chǎn)品必須認真核實(shí)數量同時(shí)在“成品跟蹤卡”上簽字確認，并采用“臨時(shí)登記簿”作好記錄，核對當天作業(yè)計劃及生產(chǎn)部計劃員報送完工產(chǎn)品數量，如有數據不符立即清查。
4、作業(yè)計劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規范，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤(pán)上塑料箱的產(chǎn)品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”。
5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉直接與成品庫管員或其委托人當面交接。
6、生產(chǎn)部計劃員將每天的實(shí)際完工產(chǎn)品數量及半成品數量于次日上午10:00前報財務(wù)及成品庫管員，成品庫管員將每天的實(shí)際產(chǎn)品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時(shí)前報送財務(wù)，車(chē)間核算員針對每天的.產(chǎn)品銷(xiāo)單情況跟蹤成品入庫數量及半成品數量，認真核對成品實(shí)際入庫數量及半成品數量是否與生產(chǎn)部和成品庫管人員所報數量一致，如有不符立即清查，杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。轉到成品庫的半成品由成品庫庫管員負責收發(fā)和保管。
7、由于某種原因(原則上沒(méi)有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報總經(jīng)辦同意)致使一個(gè)作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數未能全部轉運完畢而滯留在暫存區的情況下，車(chē)間核算員會(huì )同生產(chǎn)部立即清理核實(shí)暫存區未轉運數量，為保證暫存物料的財產(chǎn)安全，公司保衛部及區域所屬管轄區―注塑車(chē)間應擔負起相應監管義務(wù)和責任。
8、供應部及其他部門(mén)必須配合配套部每天上午10:00前保持通道暢通，特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意，違者考核50元/次。
9、取消每日信息流轉表，但遇未銷(xiāo)單、未轉完或本部門(mén)經(jīng)協(xié)調其他部門(mén)仍未解決的問(wèn)題，必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報或謊報問(wèn)題者，考核相關(guān)部門(mén)及部門(mén)主管50元/次。
其他考核措施:
以上每一個(gè)流程相互配合，相輔相成，后續環(huán)節有義務(wù)監督前一環(huán)節的執行情況，如有違者追究直接責任人或相關(guān)負責人的相應責任，按每次50元處罰，連續三次違反流程規定的待崗反省。
成品管理制度5
為了明確倉庫人員的責任，規范產(chǎn)品入庫，出庫和庫存管理。確保倉庫提供真實(shí)、準確、可靠的數據，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，特制定本制度。
第一條 嚴各遵守公司各項規章制度，按時(shí)上下班，不準遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規定處理。
第二條 倉庫安全工作要貫徹預防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現，嚴格執行現場(chǎng)安全管理的各項規章制度。
第三條 倉庫區域內嚴禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要動(dòng)用明火，按安全管理有關(guān)規定執行。
第四條 產(chǎn)品入庫時(shí)倉管員（成品庫統計）必須清點(diǎn)入庫產(chǎn)品的數量，做到數量準確。
第五條 產(chǎn)品碼放必須規范、整齊，按規定區域碼放，碼放要符合安全、方便、節約的原則，提高倉容利用率，并明確標識，統一懸掛標識牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。
第六條 裝箱人員裝箱時(shí)嚴格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準要求，發(fā)現不合格的產(chǎn)品時(shí)應及時(shí)向主任匯報，成品庫主任應及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理批準后方可裝箱。
第七條 裝箱人員嚴格按派工單要求裝箱，嚴把數量關(guān)，不準出現多裝、少裝或混現象。
第八條 產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀(guān)、大方。
第九條 產(chǎn)品出庫時(shí)，裝車(chē)人員應合理搬運，防止在搬運過(guò)程中，產(chǎn)品標識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。
第十條 進(jìn)出倉庫嚴禁私拿物品，私動(dòng)倉庫物品。
第十一條 愛(ài)護倉庫設備、設施、工具、器具，嚴禁摔、踩設備、設施、工具、器具。
第十二條 夜間無(wú)特殊情況，不開(kāi)倉庫發(fā)貨，確保安全。
第十三條 為了便于產(chǎn)品的.盤(pán)點(diǎn)，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。
第十四條 產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)應在賬賬核對上進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，盤(pán)點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監點(diǎn)人，一般情況下，須有倉管人員一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
第十五條 每月25日為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，27日將盤(pán)點(diǎn)清況上報財務(wù)部。
第十六條 產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規定》執行。
第十七條 違反本制度規定，視情節對責任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。
第十八條 本制度由倉管部制定，并負責解釋、修訂。
第十九條 本制度自下發(fā)之日起執行。
成品管理制度6
一、貨物驗收入庫
1．貨物到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)入庫。
2．對入庫貨物核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單。一聯(lián)做帳，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證。
3．庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)不得入庫。
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。
b）與請購單不相符的采購物資。
c）運輸過(guò)程中損壞的采購物資。
d）有效期過(guò)半的貨物。
e）客戶(hù)退回貨物包裝污染、破損等無(wú)法二次銷(xiāo)售的。
4．因急需或其他原因不能形成入庫的貨物，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填"入庫單"。
二、貨物保管
1．貨物入庫后，需按不同品牌和用途分類(lèi)分區放，做到"二齊、三清、四定位"。
a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：數量清、規格、標識清。
c）四定位：按區、按排、按架、按位定位。
2．庫管員對貨物月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須說(shuō)明原因并形成書(shū)面材料備案。
3．貨物的庫存數量公司不定期的安排人員會(huì )同庫管進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數量由雙方簽字負責。對出現的誤差由庫管負責說(shuō)明原因并形成書(shū)面材料備案。
三、貨物發(fā)放
1．庫管員憑業(yè)務(wù)員書(shū)面訂單發(fā)貨，貨物數量不足或已經(jīng)斷貨的由庫管負責在書(shū)面訂單上注明。
2．庫管員發(fā)貨根據產(chǎn)品效期遵守"先進(jìn)先出"的原則。
3．銷(xiāo)售人員所需貨物無(wú)庫存或庫存不足，庫管員應及時(shí)通知采購。
4．任何人不辦理手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為。
5、整箱發(fā)放的貨物，庫管員負責開(kāi)箱查看數量、污損情況，如有數量不對、污損情況的，在出庫前及時(shí)添加和調換。
6、庫管員有責任對發(fā)物流的貨物進(jìn)行二次加固封箱。
7、贈品須憑批準的《贈品申領(lǐng)表》發(fā)放。
8、貨物一律按照公司統一制定發(fā)貨價(jià)發(fā)放；其他情況須有批準的《折讓申請單》。
9、以?xún)丢効〒Q貨的一律交卡領(lǐng)貨，并由領(lǐng)用人簽字。
四、貨物退庫
1、客戶(hù)退換貨須有客戶(hù)簽名的退換貨明細并附銷(xiāo)售員的《客戶(hù)退換貨說(shuō)明表》方可入庫，庫管員有責任對退庫的貨品進(jìn)行二次檢查，污損的貨物有權拒絕退庫。
2、經(jīng)批準的損壞貨物退庫，庫管員要做好記錄和標識。
第一章倉庫管理規定
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進(jìn)度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買(mǎi)材料物品(板房所需購買(mǎi)的家私和擺設品，公司可以指定專(zhuān)人驗收后交倉庫都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒(méi)驗收人簽名，公司財務(wù)部有權拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊�？煞譃�:五金交電水暖類(lèi)、化工(油漆鋁鋼材類(lèi)、板(木材建材(包括瓷磚類(lèi)、手動(dòng)工具和機具及配件類(lèi)、日雜防護勞保用品類(lèi)。
3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類(lèi)的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買(mǎi)的現象，公司直接授權給采購員購買(mǎi)的工程項目所需材料物品除外(購買(mǎi)回來(lái)必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續領(lǐng)出。
6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明上報公司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時(shí)上報公司財務(wù)部銷(xiāo)帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類(lèi)物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時(shí)處理并上報公司。
11、做好材料價(jià)格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴把材料預定和報買(mǎi)關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買(mǎi)的材料，詳細注明所需材料的.品名、等級、規格、數量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名等交采購員，防止采購員誤買(mǎi)、錯買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)，以至造成公司損失。
13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問(wèn)清楚材料員，嚴格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工程材料長(cháng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買(mǎi)材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買(mǎi)材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標。
14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產(chǎn)地、單價(jià)、數量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時(shí)通報采購員。
15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應將情況及時(shí)通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶(hù)報工程預算價(jià)時(shí)嚴重底于市場(chǎng)致使公司受損。
第二章倉庫管理作業(yè)流程
1、各工地主管(水電和油漆主管接新工地圖紙后認真審閱，根據工地工程預算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料采購的店名等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買(mǎi)或購買(mǎi)量。如需購買(mǎi)，開(kāi)出訂購單，報材料員審核。
3、材料員根據訂購單認真審核(包括到工地實(shí)際測量數量等并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應商送貨。
4、采購員(供應商在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點(diǎn)數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗收以確保材料有效。
6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。
第三章倉管員工作職責
1、準確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門(mén)口的交接(重物品除外;先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動(dòng)工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
成品管理制度7
工程成本控制管理制度是一項旨在優(yōu)化資源分配、提高項目效益、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要管理工具。它涵蓋了預算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績(jì)效評估等多個(gè)方面。
內容概述：
1.預算編制：明確工程項目的預期成本，包括材料費、人工費、設備租賃費、間接費用等。
2.成本估算：對工程項目各階段可能產(chǎn)生的`費用進(jìn)行科學(xué)預測，確保估算準確無(wú)誤。
3.成本控制：實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)監控成本，防止超支，通過(guò)對比預算與實(shí)際支出，找出成本偏差并采取措施。
4.變更管理：處理設計變更、施工變更等可能導致成本變化的情況，確保變更過(guò)程的透明和合規。
5.績(jì)效評估：定期評估項目成本控制效果，對成本節約或超支情況進(jìn)行分析，以便改進(jìn)管理策略。
成品管理制度8
為了加強成品油罐區的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。
一.成品油罐區配備專(zhuān)職安全管理人員或指定專(zhuān)人兼管
具體負責成品油罐區的安全管理工作及油罐運行操作,確保油罐安全運行。
二.油罐的運行操作:
1、油罐進(jìn)油時(shí),操作工必須到位,注意監視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記。進(jìn)油后,泵房要及時(shí)上鎖。
2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。
3、雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應而引發(fā)火災事故。
4、在開(kāi)啟管線(xiàn)時(shí),應緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強烈水錘效應損壞設備。
5、定時(shí)觀(guān)測罐內液面,測量時(shí)應輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。
6、嚴格監視油罐內溫度,夏季高溫時(shí)段,要對油罐不定時(shí)噴淋降溫。
7、油品在運輸和貯存過(guò)程中會(huì )混入一定數量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。
三.成品油庫設備的定期檢修和保養:
1、堅持對油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進(jìn)行一次常規巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門(mén)及各處閥門(mén)有無(wú)漏油或滲油現象,油位是否正常、符合規定標準等。一旦發(fā)現異�，F象,要及時(shí)采取措施排除隱患。
2、定期對油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對油罐的防銹保養。
3、對油庫設備要定期檢修,特別注意油罐的.呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門(mén),管道的密封性,油泵等主要部件和設備保持良好的工作狀態(tài)。
四.成品油罐區的消防安全措施:
1、消防設備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應根據消防部門(mén)的要求,參照油罐數量和容量備足配齊,車(chē)間和安全科定期檢查、更換。
2、成品油庫管理區必須確保消防通道暢通。
3、防火標志,顯眼明確。油庫管理區內嚴禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫區。
4、成品油庫區嚴禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。
5、嚴禁高壓電線(xiàn)跨越油罐區,在油罐區設置固定電源,嚴禁架設電線(xiàn),一切電氣設施采用防爆型。
6、外來(lái)人員一律禁止進(jìn)入油罐區,參觀(guān)防問(wèn)者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現場(chǎng)安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。
五.油庫的衛生要求:做到“三清”、“三無(wú)”、“三不漏”。
1、“三清”:設備清潔,場(chǎng)地清潔,工具清潔。
2、“三無(wú)”:無(wú)油垢、無(wú)雜草、無(wú)其它易燃物。
3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。
4、廢紙、廢布、棉紗頭等應放入專(zhuān)用鐵箱內,并及時(shí)清除。
望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!
成品管理制度9
總則
第一條目的
為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準則。
第二條范圍
有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù)，依本準則的規定辦理。
庫位規劃
第三條庫位規劃與配置
�。ㄒ唬﹤}庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。
�。ǘ⿴煳慌渲迷瓌t應依下列規定：
1、配合倉庫內設備（例如手推車(chē)、消防設施、通風(fēng)設備、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道。
2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應配置于進(jìn)出便捷的庫位。
4、將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。
第四條成品堆放
配貨中心應會(huì )同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫位標示
�。ㄒ唬⿴煳痪幪栆老铝性瓌t辦理，并于適當位置作明顯標示：
1、層次類(lèi)別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。
2、庫位流水編號。
3、通道類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。
4、倉庫類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。
�。ǘ┯媱澁a(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規格及單位包裝量。
�。ㄈ⿴旃芤缼煳慌渲们闆r繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。
第六條庫位管理
�。ㄒ唬﹤}庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規格的.進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
�。ǘ┯媱澁a(chǎn)品每種規格原則上應配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進(jìn)先出的要求。
收貨管理
第七條成品繳庫方式
�。ㄒ唬┤霂觳块T(mén)開(kāi)立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。
第八條收貨注意事項
物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實(shí)核對，如發(fā)現入庫產(chǎn)品款號、品名、規格、產(chǎn)品數量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應即時(shí)通知入庫部門(mén)更正。
發(fā)貨管理
第九條發(fā)貨注意事項
�。ㄒ唬┡湄浿行慕拥�"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規格及訂貨通知單編號順序列檔，內容不明確應即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認。
�。ǘ┮蚩蛻�(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規定辦理：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運。
2、收貨人非訂購客戶(hù)應有訂購客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。
�。ㄈ┡湄浿行慕荧@"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。
�。ㄋ模┯喼破罚ㄓ媱澠罚┰诳蛻�(hù)需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運"的，配貨中心若因庫位問(wèn)題需提前交運時(shí)，應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)人員轉知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時(shí)，應由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續。
�。ㄎ澹┪唇�(jīng)辦理入庫手續的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時(shí)需于發(fā)運同時(shí)辦理入庫手續。
�。┯喼破钒l(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話(huà)通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續。
�。ㄆ撸�"成品發(fā)運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運單"編號及數量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結案則依流水號順序整理歸檔。
第十條承運車(chē)輛調派與控制
�。ㄒ唬┡湄浿行膽付ㄈ藛T負責承運車(chē)輛與發(fā)貨人員的調派。
�。ǘ┡湄浿行膽诿咳障挛�4點(diǎn)以前備妥第二天應發(fā)運的"成品發(fā)運單"，并通知公司總務(wù)科調派車(chē)輛。
�。ㄈ┤绯羞\車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉告客戶(hù)準備收貨。
第十一條客戶(hù)自運
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)要求自運時(shí)，配貨中心應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)確認。
退貨品管理
第十二條運輸的聯(lián)絡(luò )
配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達的"成品退貨單"應先審查有無(wú)注明依據及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運地址聯(lián)絡(luò )承運商運回。
第十三條退貨品的驗收
�。ㄒ唬┩素浧愤\回公司后，配貨中心應會(huì )同有關(guān)人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應將實(shí)退數量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
�。ǘ┡湄浿行氖盏缴袩o(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應立即聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規定辦理。
第十四條退貨的更正
�。ㄒ唬┤敉嘶爻善放c"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報交業(yè)務(wù)部門(mén)。
�。ǘI(yè)務(wù)部門(mén)查驗退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。
第十五條盤(pán)點(diǎn)
�。ㄒ唬⿴齑娉善窇鞫ㄆ诨虿欢ㄆ诘谋P(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì )計部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項目依規格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì )同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量填入數量欄內。
�。ǘ⿲�(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。
�。ㄈ⿻�(huì )計部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數量與帳面數量核對若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報告單"，并計算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
�。ㄋ模┍P(pán)盈虧數量經(jīng)核決后，由配貨中心開(kāi)立"調整單"，第二聯(lián)送會(huì )計部門(mén)，第一聯(lián)配貨中心自存、
第十六條消防設備
倉庫內一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業(yè)安全衛生管理的規定設置消防設備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠(chǎng)區消防訓練，以提高應對能力。
第十七條庫房管理應注意事項
�。ㄒ唬﹤}庫內應經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
�。ǘ┮兹计�、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時(shí)注意。
�。ㄈ﹤}庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應先報備，并有人專(zhuān)責允許后才可。
�。ㄋ模┡湄浿行膶λ�(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。
�。ㄎ澹┪唇�(jīng)配貨中心主管核準有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。
�。┡湄浿行娜藛T于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉庫的安全。
第十八條庫房抽查考核制度
�。ㄒ唬榱肆私鈧}庫的工作效率以及工作進(jìn)展，公司將不定期的對倉庫的生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行抽查；
�。ǘ┏椴閮热莅▊}庫的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛生等；
�。ㄈ┏椴槿藛T的安排由公司指定或派遣；
�。ㄋ模┏椴闀r(shí)間將不提前通知，每月抽查次數為2—3次。
附則
第十九條實(shí)施與修訂
本管理準則呈總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
成品管理制度10
1)建立成品保護制度
現場(chǎng)交叉作業(yè),成品保護工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴格按《成品保護方案》進(jìn)行施工和保護,并有嚴格的監督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護小組對自己的成品進(jìn)行維護;裝修后期,由專(zhuān)業(yè)的成品保護公司和保潔公司進(jìn)行維護。任何單位進(jìn)房間必須有入戶(hù)施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫(xiě)成品破壞申請單上報項目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調后方可施工,施工完后恢復成品,由責任方承擔費用。
成品保護方案按專(zhuān)業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個(gè)分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實(shí)施細則。根據項目管理制度匯編,制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責任與績(jì)效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。
2)成品保護措施
施工組織設計中制定成品保護措施,項目工程協(xié)調部根據施工組織計劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護方案。方案編制必須根據實(shí)際情況,要有針對性、可操作性,內容齊全。
工程根據成品保護方案,落實(shí)成品保護措施。材料在現場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資部負責組織進(jìn)行成品保護,進(jìn)樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實(shí)施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護。成品保護按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí),必須辦理交接手續,填寫(xiě)《中間檢查交接記錄》單,在交接時(shí)如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項目相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
項目工長(cháng)和專(zhuān)業(yè)工稱(chēng)師負責的成品保護主要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長(cháng)負責土建的成品保護、水電專(zhuān)業(yè)工程師分別負責水電專(zhuān)業(yè)的成品保護。工種經(jīng)理統一協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)的成品保護工作。
在精裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段,成品保護工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設專(zhuān)門(mén)的`成品保護員,負責本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須24小時(shí)值班。其它專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)入施工時(shí),必須根據項目經(jīng)理部規定,填寫(xiě)'入室作業(yè)申請單',并在填報手續齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后,方準進(jìn)入作業(yè),否則成品保護員有權拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒(méi)有損壞成品,簽字后方準離開(kāi)作業(yè)區域,若由于成品保護員的工作失誤,沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰(shuí)的責任區內出現成品破壞,就由誰(shuí)來(lái)負責。責任施工隊及責任工長(cháng)擔負負責本責任區內各種工序、工種施工時(shí)的成品保護協(xié)調工作及成品保護監督工作,如發(fā)現其他專(zhuān)業(yè)人員破壞其責任區內的成品保護,有責任進(jìn)行糾正,并交項目部,按相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
成品管理制度11
控制系統管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的`各個(gè)層面，旨在確保組織的運營(yíng)效率和業(yè)務(wù)目標的達成。該制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1.控制目標設定：明確企業(yè)運營(yíng)的目標和期望結果。
2.過(guò)程控制：監控業(yè)務(wù)流程，確保符合規定和標準。
3.績(jì)效評估：定期評估員工和部門(mén)的表現。
4.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險并制定應對策略。
5.內部審計：獨立審查企業(yè)活動(dòng)，確保合規性。
6.持續改進(jìn)：通過(guò)反饋和學(xué)習機制優(yōu)化控制體系。
內容概述：
控制系統管理制度涵蓋的方面廣泛，具體包括：
1.財務(wù)控制：保證財務(wù)報告的準確性和透明度。
2.操作控制：確保生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量和效率。
3.人力資源控制：管理招聘、培訓、考核和激勵機制。
4.信息和技術(shù)控制：保護企業(yè)數據安全，確保系統運行順暢。
5.合規性控制：遵守法律法規和行業(yè)規定。
6.項目管理控制：有效管理和執行項目，控制成本和時(shí)間。
成品管理制度12
目的：為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責：
成品倉庫管理員，負責成品的收、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗收，以及待處理品的收、發(fā)、管工作。
二、入庫管理
1.入庫成品是必須經(jīng)包裝、品控部門(mén)檢驗符合企業(yè)內控標準，品控部門(mén)批準發(fā)放銷(xiāo)售的產(chǎn)品。
2.成品入庫應由車(chē)間填寫(xiě)“成品入庫單”，交成品庫人員審核。產(chǎn)品入庫時(shí)檢查產(chǎn)品外包裝是否清潔、封扎結實(shí)、完好和無(wú)破損，生產(chǎn)日期是否清晰準確，標識是否與產(chǎn)品相符。入庫時(shí)仔細清點(diǎn)數量，是否與“成品入庫單”相符，按實(shí)際清點(diǎn)數量入庫。入庫結束雙方必須在入庫單上簽字確認。產(chǎn)品出現數據誤差要及時(shí)對生產(chǎn)間反映。
3.產(chǎn)品擺放要求按種類(lèi)，產(chǎn)品，生產(chǎn)日期分區域放置，并注明產(chǎn)品的保質(zhì)期，數量，入庫日期，儲存條件。并按規定做出標示。成品入庫及時(shí)填寫(xiě)庫存卡。
4.半成品、冷凍品等產(chǎn)品必須在冷藏的條件下清點(diǎn)入庫，清點(diǎn)結束及時(shí)放入冷庫指定位置儲藏。
5.車(chē)間在成品入庫時(shí)，必須遵循相關(guān)原則，在指定位置貼上合格品標簽，對于不按照規定操作的，成品不準進(jìn)入成品倉庫，庫管員違規接收入庫的，一經(jīng)發(fā)現，將對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
6.未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不合格的產(chǎn)品不得入庫。
7.設立成品賬，記錄產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格、批號、生產(chǎn)日期、數量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。
三、貯存管理
1.經(jīng)檢驗合格的成品貯存于成品庫，并按品種、入庫時(shí)間先后分類(lèi)存放，先進(jìn)先出，防止相互混雜。
2.成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛生的物品。
3.成品堆放時(shí)，與地面、墻壁應有一定的距離，離地20cm-30cm，離墻20cm，貨架之間有間距，便于通風(fēng)。嚴禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
4.成品庫要干燥、通風(fēng)，做好防塵、防鼠、防蟲(chóng)。要定期清掃，清毒，保持衛生。
5.掌握貯存方法：
.低溫貯存
.冷藏貯存:0℃-15℃
.冷凍貯存:-18℃-0℃
.常溫貯存:15℃-25℃
6.成品庫內在適當位置應安裝溫、濕度表，保管員每天上午9：00、下午14：00對庫內溫、濕度進(jìn)行監控，并記好成品庫《溫、濕度記錄》。
四、出庫管理
2.任何人提取成品時(shí)必須有《出庫單》，成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放成品。成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照下單數量發(fā)貨。
3.代銷(xiāo)品、訂單產(chǎn)品、顧客自備品及門(mén)店退回物資或其它任何物品凡經(jīng)過(guò)成平庫必須點(diǎn)清數據做好登記并確認交接之后方可領(lǐng)取。
4.出庫時(shí)應點(diǎn)清數量，確認產(chǎn)品包裝狀態(tài)完好，當面交接，以分清責任。發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品包裝破隕、標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放。
5.產(chǎn)品出庫后，應及時(shí)核對產(chǎn)品儲存數，同時(shí)檢查產(chǎn)品的.數量是否與賬面結存數相符，隨后核對產(chǎn)品的貨位量，庫存卡，如有問(wèn)題，及時(shí)糾正。
6.產(chǎn)品出庫工作結束后，應及時(shí)銷(xiāo)賬銷(xiāo)卡，清點(diǎn)余數。成品出庫賬要及時(shí)記錄每批次，同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品出庫數量，便于及時(shí)核查。
7.當天必須完成成品庫數據操作，確保數據準確、系統運行良好。若遇特殊情況不能當天完成的，及時(shí)上報，并在未來(lái)24小時(shí)內處理完善。
五、安全管理
1.成品庫人員必須提前十分鐘上崗。
2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3.成品庫人員要注意在上班期間的儀容儀表，工作服必須保證干凈整潔，在崗期間必須佩戴工作帽（發(fā)不露耳）。
4.成品出庫時(shí)，成品庫管員必須在崗發(fā)貨。
5.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
6.成品庫人員應加強防火意識，庫房?jì)葒澜鼰�，違者重罰。
7.成品庫人員應加強防盜意識，不發(fā)貨及下班不在崗時(shí)應及時(shí)關(guān)門(mén)上鎖。
8.成品庫人員應加強防電意識，人離開(kāi)庫房時(shí)應切斷所有電源，以避免由于電失控而引起的一切事故。
10.成品庫人員應加強防潮、防霉意識，存放時(shí)間過(guò)長(cháng)一定會(huì )發(fā)生潮濕、霉變、變質(zhì)等，因此在使用時(shí)應采取先進(jìn)先出法，對于存放時(shí)間相對過(guò)長(cháng)而又未被使用的原料、成品應及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)盡快處理，以免造成不必要的損失。
11.庫管人員應加強衛生意識，發(fā)現衛生死角應及時(shí)清掃干凈。
12.庫管人員應加強防鼠意識，積極采取最有利措施滅鼠，以減少鼠害損失。
六、退貨管理
1.與司機隨車(chē)帶回工廠(chǎng)的物品進(jìn)行交接，在《交接表》上登記后分類(lèi)放到相應部門(mén)的位置擺放整齊。
2.對重要的物品，接收后及時(shí)電話(huà)通知相關(guān)部門(mén)或個(gè)人領(lǐng)取，并確認簽字。
3.門(mén)店退回的次品，按退貨單接收，清點(diǎn)數量,通知品控部門(mén)進(jìn)行檢驗。
4.顧客訂單自備品接收要歸類(lèi)，登記，便于訂單組領(lǐng)取。
未盡事宜由物流部解釋、補充。
成品管理制度13
為加強各施工單位及施工人員的成品保護意識，規范各單位管理人員、施工人員的施工行為，對有可能發(fā)生的工程成品被破壞現象進(jìn)行有效追溯，確保工程成品得到有效保護，以確保工程質(zhì)量，特制訂本制度。
一、適用范圍
1、本制度適用于所有施工單位的成品保護管理。
2、本制度中的“成品”是指與工程質(zhì)量有交的所有設備、設施、材料及工程產(chǎn)品。
二、單位職責
1、建設單位和監理單位負責成品保護工作的監督及違反制度的處罰。
2、工程總包單位協(xié)助、配合建設單位及監理部管理，并履行總包職責。
3、未施完畢的施工項目成品，由本單位負責保護。
4、已施工完并已交接的施工項目成品由接收單位負責保護。
5、各單位技術(shù)人員負責成品保護具體措施的細化編制，做好預防預控工作。
6、各單位成品被破壞時(shí)，應提供證明破壞者的有效證據（照片、視頻等），否則由各單位自行負責修復。
三、管理程序
1、凡參與工程建設的各單位、各級管理人員、施工人員，都有成品保護的責任和義務(wù)，都有對成品保護進(jìn)行監督的責任和義務(wù)。
2、各施工單位應該對本單位的成品采取有效的保護措施。
3、各施工單位在施工過(guò)程中，應該對由于本單位的施工有大概破壞其他單位的制品采納防護措施。
4、各單位技術(shù)人員（管理人員）在對本單位的施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，應該對成品保護需采取的.措施提出具體的、明確的要求。各單位施工管理人員、技術(shù)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)新出現的成品及時(shí)要求施工人員采取有效的保護或防護措施。
5、各單位管理人員、施工人員，應及時(shí)對發(fā)現的制品破壞向建設單位及監理部舉行舉報。
6、關(guān)于破壞勞動(dòng)成果
1）、須破壞他人的勞動(dòng)成果時(shí)，申請破壞成果的單位必須辦理審批手續，向建設單位及監理部備案；
2）、建設單位協(xié)調涉及單位，破壞單位應在限按期限內將勞動(dòng)成果復原，并承擔復原費用；
3）、凡未辦理審批手續或手續不全即破壞他人勞動(dòng)成果的，除由責任單位承擔修理費用外，在未造成事故時(shí)，也要給以經(jīng)濟處罰，若造成事故時(shí)，加重處罰。
7、建設單位負責對成品保護過(guò)程中發(fā)生的責任，組織各相關(guān)單位、人員進(jìn)行分析、確認、仲裁，以發(fā)生的違反《成品保護管理制度》的行為和未辦理成品破壞申請而造成成品破壞的進(jìn)行處罰，并對《成品保護管理制度》負有最終的解釋權。
四、處罰細則
1、損壞他人勞動(dòng)成果的，除負責在限按期限復原或賠償外，對破壞者所在單位罰款200-1000元。
2、破壞他人勞動(dòng)成果，經(jīng)指出沒(méi)有第一時(shí)間承認，經(jīng)被破壞單位舉證證明的，按第一條處理，并加倍處罰。
3、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，每發(fā)生一次，視情節處罰其所在單位100-1000元。破壞的成品由成品所屬單位負責修復，修復所發(fā)生的一切費用均由成品破壞單位承擔。修復后的成品必須經(jīng)成品所屬單位和監理部驗收。
4、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，本單位累計發(fā)生兩次以上的，按第三條加倍處罰。
5、任何人都不能隨意破壞成品保護設施，否則按照破壞成品論處。
6、對有意舉行破壞的人員所在單位舉行加倍處罰，對管理不利施工單位加重處罰。
五、責任劃分
1、產(chǎn)生制品被破壞時(shí)，責任者明確的，推行本制度“處罰細則”之劃定。
2、任何單位、任何人都不行對本單位、本人導致的成品破壞隱瞞不報，否則任何單位、任何人舉證，確認責任都后，對責任者按照本制度處罰細則第二條舉行處置懲罰。
3、沒(méi)有明確證據證明破壞單位，但破壞痕跡明顯，且無(wú)其他相同單位在此施工，則修復費用由該單位承擔。若有多家相同單位在此施工，則修復費用由多家均攤。
4、公共區域的成品、設施如電梯、滾梯、走廊、疏散門(mén)等各單位均有保護的義務(wù)，若該區域的成品、設施發(fā)生破壞，而確實(shí)沒(méi)有明確的破壞單位，則該區域所有施工單位均應承擔修復費用，承擔費用的比例應按照該區域所有單位承包合同價(jià)的比例確定。
成品管理制度14
為保證倉庫管理工作的正�；�，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：
第一章倉庫的安全管理
1、倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(附保管辦法)，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。
2、倉庫負責領(lǐng)導應經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。
3、倉庫的結構必須符合要求，不得任意修改，門(mén)窗一律向外開(kāi)。
4、庫內存放的產(chǎn)品要按規定排列整齊，不得紊亂。
5、庫內產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應規定庫內安全容量。嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
6、庫存貨品要保持通風(fēng)、干燥;裝箱貨品要定時(shí)開(kāi)箱檢驗，注意防蟲(chóng)蛀、鼠咬、霉變。
7、庫內應保持良好通風(fēng)，必要時(shí)可安裝通風(fēng)設備。
8、照明系統須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。
9、嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時(shí)電線(xiàn),臨時(shí)照明。所有照明燈具最高不能超過(guò)60W。
10、倉庫用的.一切防火設備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數量按規定配備。
11、倉庫內部嚴禁一切煙火。
12、倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內外要巡視一次，門(mén)窗是否牢固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告以便追查處理;下班前要拉閘、斷電。
13、倉庫周?chē)蛢炔�，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。
14、嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
15、在上架、配貨當中要確定梯子放穩后才能上下;禁止穿拖鞋、皮鞋上下梯子或貨架;且要經(jīng)常檢查梯子是否有松動(dòng)和損毀,并及時(shí)交維修人員維修;高溫作業(yè)時(shí)要注意防中暑。
第二章倉庫的衛生管理
1、設員工衛生值日辦法，當值期間必須履行每日打掃衛生和倒垃圾的義務(wù);每周大掃除一次(全體參與)。
2、不得在倉庫內吃零食,吃飯。
3、貨品的清點(diǎn)、上架、配貨、打包等操作區域要及時(shí)整理清掃(隨手)。
4、倉庫堅持做到無(wú)灰塵(盡力)、無(wú)蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;
5、要及時(shí)清理辦公和操作區域桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。
6、非辦公區域(如洗手間、廚房、走廊等)必須每天清掃，不留死角。
7、員工正裝和工服換穿后需放在固定區域，不得隨手亂丟。
8、庫區內員工工作到哪里，照明燈開(kāi)到哪里，離開(kāi)時(shí)須隨手關(guān)閉。
9、每位員工從衛生間或廚房離開(kāi)時(shí)，必須關(guān)閉照明燈及水龍頭。
看過(guò)成品倉庫衛生管理規章制度的人還會(huì )看：
成品管理制度15
1目的
做好產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節的管理，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。
2范圍
適用于公司生產(chǎn)的工業(yè)(食品)磷酸的貯存、出入庫的管理。
3職責
供銷(xiāo)科負責產(chǎn)成品的`入庫、貯存、出庫的管理。
4程序
4.1包裝崗位按規定對產(chǎn)品進(jìn)行包裝后，在倉庫的指定位置堆放，要求堆放整齊，堆放高度應符合相關(guān)規定要求。
4.2倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號、數量及檢驗狀態(tài)等。
4.3倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查，檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4.4成品倉庫內嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì)，以免造成對產(chǎn)品的污染。
4.5發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對運輸車(chē)輛進(jìn)行檢查，看其是否清潔、平整，有無(wú)尖銳的突出物，如不符號要求，應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。
4.6發(fā)貨時(shí)應按發(fā)貨單的數量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn)，以免造成多發(fā)或少發(fā)。
4.6發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄，做到帳、物、卡一致。
4.7應經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作，以保持倉庫干凈、衛生。
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