項目管理制度范本（精選12篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項目管理制度范本，歡迎大家分享。

　　項目管理制度 1

　　1、現場(chǎng)臨時(shí)供用電設施統一由項目經(jīng)理部管理。

　　2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術(shù)負責人。

　　3、工地應編制“臨時(shí)用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門(mén)審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進(jìn)行。

　　4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長(cháng)的每年進(jìn)行一次驗收。

　　5、現場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。

　　6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　7、工長(cháng)必須對所轄區域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周?chē)�環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。

　　8、臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團的.要求在定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)。

　　9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。

　　10、經(jīng)理部每旬組織一次全現場(chǎng)的安全用電檢查，發(fā)現隱患，要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。

　　11、嚴禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設備和線(xiàn)路�，F場(chǎng)任何人員有權制止違章亂接線(xiàn)行為和擅自拆除電氣設備的行為。

　　12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動(dòng)工具及燈具。

　　13、使用Ⅰ類(lèi)電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。

　　14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。

　　15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內業(yè)資料和臺賬。

　　項目管理制度 2

　　為了有計劃地改善建設工地勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。

　　一、各項目部勞動(dòng)保護干部在管理生產(chǎn)的`同時(shí)必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家和政府部門(mén)制訂的有關(guān)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點(diǎn)，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護措施。

　　二、公司審定的勞動(dòng)保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。

　　三、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

　　四、施工現場(chǎng)按規定設立醫務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節發(fā)放防暑藥物。

　　五、定期對職工進(jìn)行健康檢查，生活區有滅“四害”藥物。

　　六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現不安全因素和問(wèn)題及時(shí)更換和解決。

　　七、開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表?yè)P和獎勵，對無(wú)視安全法規、違反規章制度的給予批評和罰款。

　　項目管理制度 3

　　為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

　　第一條工程項目專(zhuān)用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條項目專(zhuān)用章使用

　　1.領(lǐng)用及使用

　　工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。

　　2.使用范圍

　　工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程項目專(zhuān)用章時(shí)效

　　項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。

　　第四條工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。

　　項目管理制度 4

　　1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。

　　5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。

　　6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的`罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。

　　項目管理制度 5

　　一、每個(gè)宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監督。

　　二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

　　三、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個(gè)人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。

　　四、宿舍內外要保持環(huán)境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無(wú)蛛網(wǎng)，玻璃窗明亮，地面無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

　　五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學(xué)習、互相幫助、團結友愛(ài)，講究語(yǔ)言文明、遵守“七不規范”。

　　六、每個(gè)宿舍人員必須節約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發(fā)現全部沒(méi)收并按獎罰制度對照進(jìn)行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽(yáng)燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線(xiàn)，嚴禁放置各種易燃易爆化學(xué)物品及其它有害的`危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

　　七、工作中間休息時(shí)間不準飲酒（包括加夜班的休息時(shí)間）。

　　八、施工人員未經(jīng)班組長(cháng)許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經(jīng)工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領(lǐng)外界人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，發(fā)生安全事故，誰(shuí)帶入由誰(shuí)負責。

　　九、工地人員不準偷拿別人東西、錢(qián)物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進(jìn)入工地及宿舍。

　　十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專(zhuān)職固定人員進(jìn)行督促，落實(shí)衛生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進(jìn)行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。

　　項目管理制度 6

　　為了更好地實(shí)現項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

　　2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的.學(xué)習、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。

　　3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開(kāi)工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書(shū)，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個(gè)以上項目不合格，或有一個(gè)項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓。

　　5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。

　　6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書(shū)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監、安全監督部門(mén)的教育管理。

　　項目管理制度 7

　　1、設立衛生管理部門(mén)，負責監督和執行各項衛生規定。

　　2、定期組織衛生檢查，對不符合標準的.區域提出整改要求。

　　3、開(kāi)展健康教育活動(dòng)，普及衛生知識，提高員工自我保護意識。

　　4、加強與專(zhuān)業(yè)機構的合作，進(jìn)行定期的環(huán)境監測和員工健康評估。

　　5、建立應急預案，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地應對。

　　6、對違反衛生制度的行為進(jìn)行處罰，以示警戒，強化制度執行力。

　　項目管理制度 8

　　1、制度制定：由項目管理部門(mén)主導，結合過(guò)往項目經(jīng)驗，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，制定全面的項目實(shí)施管理制度。

　　2、培訓與宣導：組織全體員工學(xué)習制度，確保理解并能按照制度執行，提高制度執行力。

　　3、實(shí)施監督：設置專(zhuān)門(mén)的項目審計團隊，定期檢查項目執行情況，對不符合制度的行為進(jìn)行糾正。

　　4、反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的有效性，適時(shí)調整和完善制度內容。

　　5、激勵機制：建立與制度執行掛鉤的激勵機制，獎勵遵守制度并取得優(yōu)秀成果的個(gè)人和團隊。

　　本項目實(shí)施管理制度的實(shí)施，旨在構建一個(gè)規范、高效的`項目管理環(huán)境，以實(shí)現項目的成功交付，提升公司的項目管理能力。各相關(guān)部門(mén)需積極配合，共同維護制度的權威性和有效性。

　　項目管理制度 9

　　1、設立專(zhuān)門(mén)的設備管理部門(mén)，負責設備的.全生命周期管理，確保制度的執行。

　　2、建立設備管理系統，數字化記錄設備信息，提高管理效率。

　　3、定期對設備操作人員進(jìn)行培訓，強化安全意識和操作技能。

　　4、制定預防性維護策略，減少突發(fā)故障對服務(wù)的影響。

　　5、實(shí)施設備性能評估，對老舊設備進(jìn)行適時(shí)更新，保持設備的技術(shù)先進(jìn)性。

　　6、定期與供應商溝通，確保設備配件的供應，縮短維修周期。

　　7、對設備管理進(jìn)行定期審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，持續優(yōu)化管理制度。

　　項目管理制度 10

　　1、制定詳細的項目管理流程，包括每個(gè)階段的具體步驟和責任人。

　　2、建立項目管理團隊，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，負責項目的日常運作。

　　3、設立項目管理辦公室，負責監督和協(xié)調各個(gè)項目的實(shí)施。

　　4、 提供項目管理培訓，提升員工的項目管理技能。

　　5、實(shí)施定期的項目審計，確保制度的.有效執行。

　　6、采用項目管理軟件，自動(dòng)化部分流程，提高管理效率。

　　7、定期回顧和更新項目管理制度，以適應企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)變化。

　　項目管理制度 11

　　1、制定詳細的營(yíng)地管理手冊，明確各方面的'規定和操作流程。

　　2、定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　3、設立專(zhuān)職的營(yíng)地管理員，負責日常管理和監督工作。

　　4、建立反饋機制，鼓勵員工提出改善建議，不斷優(yōu)化管理制度。

　　5、與當地政府和社區保持良好溝通，確保營(yíng)地活動(dòng)符合當地政策和習俗。

　　項目管理制度 12

　　1、制定詳細項目計劃：依據項目需求，制定詳細的項目計劃，包括任務(wù)分解、時(shí)間表和預算，確保每個(gè)階段都有明確的`目標。

　　2、建立角色和職責：明確每個(gè)團隊成員的職責，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內容和期望結果。

　　3、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：定期進(jìn)行項目審查，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃，及時(shí)調整策略。

　　4、強化溝通：設立定期的項目會(huì )議，鼓勵團隊成員分享信息，解決問(wèn)題。

　　5、設立風(fēng)險管理小組：專(zhuān)門(mén)負責識別和評估項目風(fēng)險，制定應急預案。

　　6、建立質(zhì)量審計機制：設置質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保項目過(guò)程中始終符合質(zhì)量標準。

　　7、成本追蹤系統：開(kāi)發(fā)或采用成本管理工具，實(shí)時(shí)監控項目成本，預警潛在超支。

　　8、完善收尾流程：項目結束后，進(jìn)行詳細的項目評估，總結經(jīng)驗，為未來(lái)項目提供借鑒。

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