設備技術(shù)基礎工作管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編整理的設備技術(shù)基礎工作管理制度,歡迎大家分享。
設備技術(shù)基礎工作管理制度1
1、每周對每個(gè)計算機終端進(jìn)行一次病毒檢測和清除。
2、每天對數據庫進(jìn)行清理,將前一天的數據轉入歷史帳再轉入歷史庫。并將數據庫中的剩余數據刪除。
3、每月對各個(gè)終端內部的灰塵清掃一次,保證其正常運行。
4、每周檢查打印機,針打打印機檢查打印頭,激光打印機和噴墨打印機,檢查內部磁鼓和墨盒,電子秤熱敏打印頭,需每周定期清洗。
5、每月檢查網(wǎng)線(xiàn)、配線(xiàn)柜的接線(xiàn)是否松動(dòng),并清除積塵。
6、每月檢查服務(wù)器操作系統工作是否正常,檢查每個(gè)終端的運行情況,及主服務(wù)器、備份服務(wù)器、交換機之間網(wǎng)線(xiàn)的連接情況。
7、每周檢查磁盤(pán)空間、計算機運行速度及外設的連接情況。
8、每次維護完成后要認真做好記錄。
9、每半年度對所轄內設備進(jìn)行清查,并將設備清單和設備運行狀況報表交至信息部。
設備技術(shù)基礎工作管理制度2
1范圍
1.1本制度規定了設備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法,監督檢查與獎懲考核。
1.2本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門(mén)的設備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
國家經(jīng)貿委頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》(20xx年)
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作規程》(20xx年)
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作管理規定》(20xx年)
3管理機構與職貫
3.1設備檢修,應根據需要成立相應的"設備檢修質(zhì)量檢驗監督小組",其成員根據不同設備,由一至三級檢驗收人員組成。
3.2設備檢修質(zhì)量的檢查,檢驗與驗收實(shí)行廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級機構的檢驗與驗收工作。
3.3設備質(zhì)量檢驗三級機構:一級檢驗小組:由班(組)長(cháng)、工程技術(shù)人員、工作負責人、現場(chǎng)值班人員組成;二級檢驗小組:由車(chē)間正、副主任、技術(shù)專(zhuān)責人及一級驗收人員組成;三級驗收小組:由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、總工程師、安全生產(chǎn)部正、副經(jīng)理、副總工程師、安全生產(chǎn)工程師、設備大修理監理人員、廠(chǎng)技術(shù)專(zhuān)責人、車(chē)間正、副主任、班(組)長(cháng)組成。
3.4廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級驗收小組負責范圍:一級(班組):輔助設備、工藝簡(jiǎn)單的工序、大壩中簡(jiǎn)單的異常處理之后;二級(車(chē)間):重要輔助設備、工藝較復雜的工序、大壩中的較大異常處理之后;三級(廠(chǎng)部)主要設備大小修,重要設備技術(shù)改造,大壩中的較大異常處理之后。
3.5三級檢驗小組領(lǐng)導管理二、一級;二級檢驗小組領(lǐng)導管理一級,一級檢驗小組自覺(jué)服從三、二級領(lǐng)導管理;二級檢驗服從三級領(lǐng)導管理。
3.6設備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主,驗收人員綜合檢驗為輔的原則。
3.7檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任,檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。
4管理內容與方法
4.1管理目標
4.1.1堅持“應修必修,修必修好”的原則,以安全生產(chǎn)為基礎,真做好設備檢修管理工作,保證設備安全、正常、穩定運行;
4.1.2設備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,樹(shù)立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒(méi)有最好、只有更好”的管理理念。在認真執行《安全規程》檢驗的基礎上,把好“質(zhì)量第一關(guān)”;
4.1.3鼓勵各班積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng),全面上等級,上水平。
4.2管理要求
4.2.1設備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修(調試)質(zhì)量,在每項工作結束后,檢修人員按照質(zhì)量標準,自行修查,并做到:不符合規定標準不交驗收;自己不滿(mǎn)意不交驗收;缺陷沒(méi)有消除不交驗收;
4.2.2設備檢驗人員要深入現場(chǎng)調查研究,參加現場(chǎng)勞動(dòng)、主動(dòng)幫助設備檢修人員解決問(wèn)題,同時(shí)必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關(guān);
4.2.3設備大修前,其修試、檢驗、檢查的儀器儀表(如:熱工、長(cháng)度、水平、電磁、力學(xué)、化學(xué)、聲學(xué)等計量器具)必須送檢或自檢合格;
4.2.4設備檢修質(zhì)量檢驗應充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技師、現場(chǎng)工程技術(shù)人員的作用,以進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量。
4.3管理條件
4.3.1為了保證設備檢修質(zhì)量,必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格,以便檢驗值真實(shí)有效;
4.3.2為了保證設備檢修質(zhì)量,要求設備檢修人員認真學(xué)習有關(guān)規程,主要負責人應有二年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗;
4.3.3加快科技進(jìn)步應用步伐,抓好八大技術(shù)監督和可靠性管理,促進(jìn)設備檢修質(zhì)量上等級。
4.4管理方法
4.4.1設備檢修質(zhì)量貫徹“誰(shuí)修誰(shuí)負責”、“誰(shuí)專(zhuān)責誰(shuí)先檢驗”的原則;
4.4.2無(wú)論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據設備檢修質(zhì)量要求,認真檢查,確認合格后再交上級檢查驗收。
4.5管理程序
4.5.1設備質(zhì)量驗收實(shí)行靜動(dòng)態(tài)驗收的分級制度;
4.5.2設備檢修質(zhì)量檢驗依據廠(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)標準和規定,設備更新改造依據技術(shù)標準基礎上參照制造廠(chǎng)家《檢驗標準》或相應的國家標準規定進(jìn)行驗收;
4.5.3水輪發(fā)電機組、變壓器大修,主要設備更新改造的整體驗收。廠(chǎng)部將成立質(zhì)量驗收委員會(huì )進(jìn)行驗收,其專(zhuān)責部門(mén)在驗收前應提交:
4.5.3.1竣工報告;
4.5.3.2大修項目執行完成情況;
4.5.3.3主要缺陷消除情況;
4.5.3.4質(zhì)量與安全措施落實(shí)情況;
4.5.3.5技術(shù)革新實(shí)際應用情況;
4.5.3.6存在的問(wèn)題和處理情況;
4.5.3.7主要技術(shù)數據記錄;
4.5.3.8大修后試驗與試運行準備情況。
4.5.4設備提交檢驗前,工作負責人應向質(zhì)量驗收入預備詳細的匯報檢修概況、調試記錄
設備技術(shù)基礎工作管理制度3
加強設備技術(shù)基礎管理,為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據,特制定本管理制度。
。ㄒ唬┍局贫鹊脑O備技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。
。ǘ┰O備標準
。保O備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節,企業(yè)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。凡沒(méi)有國家標準和行業(yè)標準的`企業(yè)都應制定企業(yè)標準。
。玻O備管理技術(shù)標準,應根據設備用、管、修、造的需要,制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準,應根據設備管理工作內容制定工作程序,并根據各級責任制,制定相應工作標準。企業(yè)制定標準時(shí),應該認真總結企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合,經(jīng)過(guò)充分討論,最后交廠(chǎng)長(cháng)批準頒發(fā)實(shí)施。
。ㄈ┰O備管理定額
。保O備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額、流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應保持定額的嚴肅性,定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。
。玻髽I(yè)應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
。ㄋ模┰O備技術(shù)檔案
。保O備動(dòng)力科要有全廠(chǎng)(礦)主要設備的技術(shù)檔案,車(chē)間要有本車(chē)間全部設備的技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括:
。ǎ保┠夸。
。ǎ玻┌惭b使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
。ǎ常┰O備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
。ǎ矗┰O備結構及易損件圖紙。
。ǎ担┰O備運行累計時(shí)間。
。ǎ叮v年設備缺陷及事故情況記錄。
。ǎ罚┰O備檢修、試驗與鑒定記錄。
。ǎ福┰O備評級記錄。
。ǎ梗┰O備潤滑記錄。
。玻O備動(dòng)力科應建立全廠(chǎng)(礦)管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。
。常、技措、安措等項目投產(chǎn)后,安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
。矗夹g(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化,及時(shí)整理填寫(xiě)。
。ㄎ澹┰O備技術(shù)臺帳
。保O備動(dòng)力科(車(chē)間)應建立全廠(chǎng)(車(chē)間)的設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下內容:
。ǎ保┰O備技術(shù)狀況匯總表(設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷)。
。ǎ玻┲饕O備(裝置)運轉狀況匯總表(設備〈裝置〉運轉時(shí)間、停機時(shí)間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉)。
。ǎ常┰O備(裝置)檢修狀況匯總表(大修計劃項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、實(shí)際完成檢修工時(shí)、維修費用支出等)。
。ǎ矗┰O備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。
。ǎ担﹤淦放浼、材料消耗匯總表。
。ǎ叮┲饕O備技術(shù)革新成果匯總表。
。玻O備動(dòng)力科應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作,并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。
。﹫D紙資料保管
。保畯S(chǎng)(礦)資料室負責保管和供應全廠(chǎng)(礦)設備的圖紙。
。玻O備動(dòng)力科負責保管、復制和供應全廠(chǎng)(礦)設備備品配件的圖紙。
。常蚕蛲鈫挝凰魅〉闹饕獔D紙資料由廠(chǎng)(礦)資料室保管。
。矗O備遷移、調撥時(shí),其檔案均應隨設備調出,設備報廢后檔案置于廠(chǎng)(礦)資料室存查。
。担、技措、安措項目的設備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交廠(chǎng)(礦)資料室保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設備動(dòng)力科或設備所在車(chē)間保管。
。叮O備動(dòng)力科和車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
設備技術(shù)基礎工作管理制度4
為加強企業(yè)對設備動(dòng)力工作的領(lǐng)導,健全組織機構,實(shí)行綜合管理,明確各有關(guān)部門(mén)和設備動(dòng)力部門(mén)的職責范圍,特制定本制度。
。ㄒ唬┢髽I(yè)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)的主要職責
1.對全廠(chǎng)設備動(dòng)力工作負全面責任。在任期內全面負責貫徹執行國家和上級對設備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規定。在經(jīng)營(yíng)責任制中,要制定設備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟措施,使工廠(chǎng)達到無(wú)泄漏標準和實(shí)現設備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標(包括設備更新改造和實(shí)現措施、設備新度系數)。
2.協(xié)調好生產(chǎn)與維修、設備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系,搞好設備動(dòng)力的計劃修理,組織好維修備件的生產(chǎn)和供應。生產(chǎn)中不允許拼設備。
3.廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)可以根據企業(yè)情況委托一名副廠(chǎng)長(cháng)(副經(jīng)理)負責處理以下設備動(dòng)力工作。
。1)根據國家和上級有關(guān)設備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標,負責審定企業(yè)的設備動(dòng)力規章制度、管理辦法。
。2)根據企業(yè)長(cháng)遠或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標,提出對設備動(dòng)力部門(mén)工作的要求和考核指標。
。3)審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設備更新、設備動(dòng)力方面的技措、零星購置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應等項計劃,以及審批設備動(dòng)力方面的設備運行、維修、檢驗等技術(shù)規程和標準,并檢查執行情況。
。4)審查上報的設備動(dòng)力工作報表、閑置設備的外調及主要設備的報廢。
。5)負責設備動(dòng)力系統的機構設置及人員配備,以及主要機具設備分配。
。6)組織開(kāi)展全廠(chǎng)(礦)的設備檢查、評比、總結和獎懲。
。7)負責設備安全運行,組織重大設備、動(dòng)力事故的處理。
。8)組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。
。ǘ┢髽I(yè)設備動(dòng)力管理部門(mén)的職責
1.公司(總廠(chǎng)、礦務(wù)局)設備動(dòng)力處職責
。1)貫徹執行上級有關(guān)設備動(dòng)力管理的規章制度和決定,總結推廣有關(guān)設備管理的先進(jìn)經(jīng)驗,組織上報各項報表等工作。
。2)負責全公司(總廠(chǎng)、礦務(wù)局)設備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設備更新及設備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統一平?,合理使用大修理費用及設備更新改造費用。
。3)組織、督促建立和健全設備的技術(shù)資料。建立各廠(chǎng)(礦)主要設備的臺帳和設備卡片。做好設備技術(shù)狀況分析和設備管理工作總結。
。4)督促下屬廠(chǎng)(礦)貫徹執行設備動(dòng)力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規程、管理制度、定額指標等。
。5)組織編制、審核年度大修理計劃及系統(裝置)停車(chē)大檢修的綜合平?和實(shí)施。
。6)組織好設備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開(kāi)展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應用和推廣。推動(dòng)設備的技術(shù)改造。
。7)對主要設備狀況組織定期或不定期檢查,并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。
。8)組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額,抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導所屬廠(chǎng)做好備品配件的用、管、修、供工作。
。9)組織所屬機械廠(chǎng)(機修分廠(chǎng))加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。
。10)組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動(dòng)力運行方式的重大變更,確保安全運行。
。11)對設備的重大事故及時(shí)組織參與分析調查,并組織搶修迅速恢復生產(chǎn)。
。12)組織對設備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓,不斷提高技術(shù)水平和管理水平。
2.廠(chǎng)(分廠(chǎng)、礦)設備動(dòng)力科(組)職責
。1)貫徹執行上級有關(guān)設備動(dòng)力方面的各項規章制度,并結合具體情況組織編制本廠(chǎng)(礦)的設備維護、檢修、檢驗技術(shù)規程、定額指標及管理制度等,并上報各項報表。
。2)在上級設備動(dòng)力部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導下,負責全廠(chǎng)(礦)設備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理,設備的技術(shù)改造,固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設備的用、管、修等工作。
。3)組織建立和健全設備的技術(shù)資料,建立主要設備的技術(shù)檔案,學(xué)習推廣設備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗,作好設備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設備管理工作總結。
。4)組織編制、平衡、落實(shí)設備年、季、月檢修計劃、系統(裝置)停車(chē)大修計劃,并組織計劃的實(shí)施,負責統一平?安排控制使用大修及設備更新費用。
。5)組織設備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應用,開(kāi)展設備的標準化、系列化和通用化工作,以及審查設備改造的合理化建議等。
。6)組織對全廠(chǎng)(礦)設備狀況定期檢查、鑒定評級,及時(shí)消除設備缺陷和隱患,提高設備完好水平。
。7)組織主要設備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作,并參加基建、技措、安措等項目的設計會(huì )審及竣工驗收工作。
。8)組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實(shí)抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統一管理,抓好用、管、修、供。
。9)組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、
設備技術(shù)基礎工作管理制度5
設備技術(shù)基礎工作管理制度之相關(guān)制度和職責,加強設備技術(shù)基礎管理,為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據,特制定本管理制度。
。ㄒ唬┍局贫鹊脑O備技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。
。ǘ┰O備標準
1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節,企業(yè)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。凡沒(méi)有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應制定企業(yè)標準。
2.設備管理技術(shù)標準,應根據設備用、管、修、造的需要,制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準,應根據設備管理工作內容制定工作程序,并根據各級責任制,制定相應工作標準。企業(yè)制定標準時(shí),應該認真總結企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合,經(jīng)過(guò)充分討論,最后交廠(chǎng)長(cháng)批準頒發(fā)實(shí)施。
。ㄈ┰O備管理定額
1.設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額、流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應保持定額的嚴肅性,定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。
2.企業(yè)應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
。ㄋ模┰O備技術(shù)檔案
1.設備動(dòng)力科要有全廠(chǎng)(礦)主要設備的技術(shù)檔案,車(chē)間要有本車(chē)間全部設備的技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括:
。1)目錄。
。2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
。3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
。4)設備結構及易損件圖紙。
。5)設備運行累計時(shí)間。
。6)歷年設備缺陷及事故情況記錄。
。7)設備檢修、試驗與鑒定記錄。
。8)設備評級記錄。
。9)設備潤滑記錄。
2.設備動(dòng)力科應建立全廠(chǎng)(礦)管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。
3.基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后,安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
4.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化,及時(shí)整理填寫(xiě)。
。ㄎ澹┰O備技術(shù)臺帳
1.設備動(dòng)力科(車(chē)間)應建立全廠(chǎng)(車(chē)間)的設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下內容:
。1)設備技術(shù)狀況匯總表(設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷)。
。2)主要設備(裝置)運轉狀況匯總表(設備〈裝置〉運轉時(shí)間、停機時(shí)間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉)。
。3)設備(裝置)檢修狀況匯總表(大修計劃項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、實(shí)際完成檢修工時(shí)、維修費用支出等)。
。4)設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。
。5)備品配件、材料消耗匯總表。
。6)主要設備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設備動(dòng)力科應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作,并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。
。﹫D紙資料保管
1.廠(chǎng)(礦)資料室負責保管和供應全廠(chǎng)(礦)設備的圖紙。
2.設備動(dòng)力科負責保管、復制和供應全廠(chǎng)(礦)設備備品配件的圖紙。
3.凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠(chǎng)(礦)資料室保管。
4.設備遷移、調撥時(shí),其檔案均應隨設備調出,設備報廢后檔案置于廠(chǎng)(礦)資料室存查。
5.基建、技措、安措項目的設備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交廠(chǎng)(礦)資料室保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設備動(dòng)力科或設備所在車(chē)間保管。
6.設備動(dòng)力科和車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
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