公司管理規章制度（精選25篇）

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的公司管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司管理規章制度 1

　　第一條會(huì )議室統一由公司辦公室管理。公司會(huì )議室包括大會(huì )議室、小會(huì )議室。

　　第二條各部門(mén)根據工作的需要確定相應的.會(huì )議，提前一天到辦公室申請使用會(huì )議室，并登記。

　　第三條會(huì )議室內的設備由辦公室統一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調等，辦公室負責設備調試。

　　第四條會(huì )議期間損壞設備，須由相關(guān)部門(mén)或當事人按原價(jià)賠償；

　　第五條會(huì )議必須要有紀錄，重要會(huì )議必須會(huì )簽確認。

　　第六條做好會(huì )議的貫徹執行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

　　第七條公司重要會(huì )議、年度總結大會(huì )等，不得無(wú)故缺席、遲到，不能到會(huì )者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請假。

　　第八條所有參加會(huì )議的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

　　第九條開(kāi)會(huì )人員應注意保持會(huì )議室衛生清潔，會(huì )后打掃衛生，關(guān)好門(mén)窗、空調，整理好會(huì )場(chǎng)后，方可離開(kāi)。

　　第十一條本制度自頒發(fā)之日起執行。

　　公司管理規章制度 2

　　第一條保衛科負責對公司和園區的安全防火工作進(jìn)行監督、檢查，做好義務(wù)消防隊的組織建設和業(yè)務(wù)訓練，開(kāi)展經(jīng)常性防火宣傳；

　　第二條消防器材的更換、維修和配置，由保衛科統一負責，任何單位和個(gè)人不得擅自調換；

　　第三條在無(wú)火警的情況下，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價(jià)賠償，情節嚴重的要給予行政處分；

　　第四條公司消防器材的.購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衛科負責統一安排，各科室給予密切配合；

　　第五條由專(zhuān)職保安負責日常安全防火檢查，如發(fā)現隱患要及時(shí)向保衛科長(cháng)匯報，采取相應措施妥善處理；

　　第六條存放、使用易燃、易爆物品的業(yè)戶(hù)，嚴禁使用明火、電爐。電器設備的安裝和使用必須符合防火規定；

　　公司管理規章制度 3

　　為加強公司財務(wù)管理，根據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　第一條財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。

　　第二條財會(huì )人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。

　　第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　第四條財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的.款項，應拒絕支付、并及時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。

　　第五條建立穩定的財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。

　　第六條一切現金往來(lái)，須憑據收付。

　　第七條正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo)，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。

　　第八條嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。

　　第九條本制度自公布之日起執行。

　　公司管理規章制度 4

　　為方便總經(jīng)理準確把握各部門(mén)、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養成良好的工作習慣，特制定本制度。

　　第一條報告工作的對象：總公司各部門(mén)和各項目派駐人員。

　　第二條報告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過(guò)登記整理后統一報送分管領(lǐng)導審核，審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

　　第三條報告工作的內容：總公司機關(guān)各部門(mén)報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議；分公司報告當月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)情況，存在的.問(wèn)題；派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議。

　　第四條總公司辦公室負責該制度執行，并將報告情況進(jìn)行登記考核上報總經(jīng)理。

　　第五條強化管理約束機制，確保制度的落實(shí)。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個(gè)工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，并通報全公司。

　　公司管理規章制度 5

　　1）熱愛(ài)本職工作，遵守勞動(dòng)紀律，堅持崗位，熱情服務(wù)

　　2）遵守公司的公司的.各項規章制度，并嚴格按公司的各項規章制度工作。

　　3）解和明確自己所分擔的本點(diǎn)保潔范圍、保潔計劃、保潔標準，對垃圾實(shí)行袋裝化，做到及時(shí)清運。

　　4）聽(tīng)從組長(cháng)的安排，嚴格按照清潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責范圍內的清掃保潔工作。

　　5）“七凈”（各樓層地面凈、內圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。

　　6）“六無(wú)”（各管井無(wú)垃圾污染物、無(wú)清掃工具、十字通道無(wú)碎紙皮核，前室和樓梯道無(wú)煙頭、地面無(wú)污水臟物、電梯門(mén)和電梯門(mén)口無(wú)紙屑臟物）。

　　7）“適時(shí)”（樓層清潔垃圾清運要適時(shí)，必須要做到當日垃圾當日清除）。

　　8）遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不得隨意離崗，注意儀態(tài)儀表，按照規定穿著(zhù)統一工作服裝，并佩帶胸卡。

　　9）正確使用、保管各種清潔用具、器械，不得隨意亂放，防止丟失，如有損壞將適情況按價(jià)賠償。

　　10）按時(shí)完成上級交辦的其它任務(wù)。

　　公司管理規章制度 6

　　1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

　　2、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

　　3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

　　5、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現。

　　6、負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的.應用。

　　7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　8、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。

　　9、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達整改指令。

　　10、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。

　　11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

　　12、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。

　　13、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。

　　14、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

　　15、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。

　　公司管理規章制度 7

　　1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的'物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。

　　3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。

　　6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。

　　8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。

　　公司管理規章制度 8

　　1、未監督駕駛員正確使用語(yǔ)音報站器，對線(xiàn)路語(yǔ)音報站器完好情況檢查制度不落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)記錄并上報相關(guān)科室；

　　2、未監督駕駛員正確使用投幣機、刷卡機，未督促駕駛員嚴格遵守和執行《票務(wù)管理制度》、《司機上崗操作規程》，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)糾正并上報相關(guān)科室；

　　3、對公司所屬線(xiàn)路安全營(yíng)運秩序現場(chǎng)監督管理過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)糾正、及時(shí)上報；

　　4、在開(kāi)展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴格執行公司的各項規章制度；

　　5、未按規定完成當日、當次檢查任務(wù)；

　　6、對營(yíng)運線(xiàn)路車(chē)輛在行駛過(guò)程中追、搶、跺、截頭進(jìn)站、甩站、超速行駛的問(wèn)題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

　　7、對營(yíng)運線(xiàn)路車(chē)輛，開(kāi)快車(chē)、進(jìn)站和路口車(chē)速過(guò)快，相互追逐、爭搶客源的`檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

　　8、對營(yíng)運線(xiàn)路車(chē)輛在行駛過(guò)程中，隨意借道、變道、開(kāi)串車(chē)，未按規定限速運行的檢查監控工作監督不力，未加以糾正、告之、記錄、教育、反映。

　　公司管理規章制度 9

　　1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。

　　2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的`研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。

　　公司管理規章制度 10

　　1、堅持“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”與群防群治相結合的原則

　　2、人事行政部歸口安全防范管理工作，各部門(mén)及各門(mén)店負責人為部門(mén)直接治安負責人。對所管范圍的治安消防負全面領(lǐng)導責任。

　　3、所有員工必須樹(shù)立安全防范意識，積極配合開(kāi)展工作：

　　公司管理規章制度 11

　　1、防火、防盜、防劫、防破壞、防詐騙、防爆炸及防治安害事故。

　　2、重要票據、單據必須入保險柜，現金原則上不過(guò)夜存放；2000元以上必須存入銀行。

　　3、下班最后離開(kāi)工作現場(chǎng)的員工，必須做好電、門(mén)及窗戶(hù)的`檢查。

　　4、倉庫主管每周必須2次以上對倉庫的門(mén)窗、貨梯等地方進(jìn)行常規性檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、發(fā)現事故苗頭、可疑或不法行為的人或事，應及時(shí)向上級報告。遇緊急情況直接報警，同時(shí)報告上級負責人。

　　6、倉庫重地嚴禁外人進(jìn)入；公事或工作聯(lián)系必須倉庫主管同意后方可進(jìn)入。

　　7、具體處罰內容參照《人事管理制度》執行。

　　公司管理規章制度 12

　　為加強公司的規范化管理，完善各項規章制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高積極效益，根據國家有關(guān)法律、法規。特制訂公司管理制度如下：

　　一、公司全體員工要遵守公司的'一切規章制度通告和公告。

　　二、忠于職守、服從領(lǐng)導。

　　三、不得經(jīng)營(yíng)于本公司類(lèi)似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他公司的職務(wù)。

　　四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。

　　五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機密。

　　六、員工每日應該保持作業(yè)地點(diǎn)及宿舍的環(huán)境衛生。

　　七、員工在工作開(kāi)始時(shí)不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時(shí)要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。

　　八、公司負責人必須注意自身涵養。領(lǐng)導所屬員工提高公司滿(mǎn)意度，使員工在職業(yè)上有安全感。

　　九、員工要按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。

　　1、遲到：工作時(shí)間開(kāi)始后未到者為遲到。

　　2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。

　　3、曠工：未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到職者為曠工。

　　十、有事請假，假期上班后及時(shí)銷(xiāo)假。

　　十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司所有。

　　公司管理規章制度 13

　　一、總則：

　　維護公司資源安全，確保人員、車(chē)輛、物資出入安全有序，提高公司形象。

　　二、范圍：

　　公司所轄的所有場(chǎng)合之出入管理與值班管理。

　　三、人員出入管理

　�。ㄒ唬┕�司員工

　　當班員工原則上不得離開(kāi)公司，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購、司機等外勤人員外，其他（她）員工確需外出，應如實(shí)填寫(xiě)員工外出單，交門(mén)衛處；部門(mén)主管以下員工外出，須由所在部門(mén)主管審批；中層干部外出，須由分管該部門(mén)的`副總審批；不符合上述手續者，門(mén)衛不準放行。強行外出者，應立即上報總經(jīng)辦，按照曠工半天處理并通報批評。上班期間非因公外出，外出時(shí)間將按月累計。因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因），憑公司辦公室通知門(mén)衛處后方可離開(kāi)。

　�。ㄈ�）外來(lái)人員

　　外來(lái)人員因事需進(jìn)公司（包括租賃公司場(chǎng)地辦公的單位），應主動(dòng)出示有效證件、填寫(xiě)會(huì )客單，并將有效證件置于門(mén)衛處后方可進(jìn)入公司。會(huì )客結束后，憑被訪(fǎng)人簽字的會(huì )客單，換回有效證件方能離開(kāi)公司。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪(fǎng)人，可在門(mén)衛室內或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。

　　公司管理規章制度 14

　　倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉站的調度運作，是公司各部門(mén)工作能協(xié)調一致的重要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實(shí)、準確、快捷，特制訂本倉管制度：

　　一、健全發(fā)貨手續，見(jiàn)單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)倉管員做到一看(看清楚發(fā)貨單的內容和貨品標簽，對號發(fā)貨)；二數(數清貨品數量)；三核對(上車(chē)后再核對放行)。

　　二、要求倉管員熟記庫內貨品種類(lèi)，發(fā)貨做到準確、快捷，操作熟練。

　　三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數量和入庫時(shí)間，做到先進(jìn)先出。登記每批貨每次的出庫數量，做到每批貨的進(jìn)出數量平衡。

　　四、當日貨單當日做帳，及時(shí)統計銷(xiāo)售額和庫存數，為經(jīng)理決策提供準確數據。

　　五、保持庫內清潔衛生，做到貨品擺放整潔。

　　六、提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門(mén)；任何人不準帶包進(jìn)倉庫；不得在倉庫內接待與工作無(wú)關(guān)人員；鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親自開(kāi)門(mén)。

　　七、不準在倉庫內吸煙或帶其它火種進(jìn)庫。

　　八、倉管員掌握著(zhù)公司的'銷(xiāo)售數據各種貨品價(jià)格，不能隨便與人談?wù)�，以免泄露公司的商業(yè)機密。

　　公司管理規章制度 15

　　一、建立注冊商標管理工作小組。小組負責對本公司注冊商標的管理使用及有關(guān)工作，做到經(jīng)常檢查、總結。

　　二、學(xué)習《商標法》、《商標法實(shí)施條例》及《商標印制管理辦法》，嚴格按商標法要求正確使用注冊商標，保證注冊商標的專(zhuān)用權。

　　三、商標標識印有專(zhuān)人負責，按《商標印制管理辦法》辦理。

　　四、對所注冊的商標在使用過(guò)程中做到注冊商標與印制商標標識完全一致，不擅自改變其組合與圖案。

　　五、商標的使用必須按公司下達的計劃生產(chǎn)，按規定程序領(lǐng)取，未經(jīng)批準不得擅自發(fā)放。

　　六、商標標識有專(zhuān)人保管，并建立出入庫臺帳，對廢次商標的銷(xiāo)毀要有記錄，有分管副總簽字。

　　七、倉庫商標專(zhuān)管員對商標標識的`入庫、出庫等實(shí)行嚴格管理，帳目整潔，數字準確。

　　八、任何人不得擅自拿商標標識，私拿盜竊商標標識者要按公司規定嚴肅處理，情節嚴重的，要報請有關(guān)部門(mén)依法追究其刑事責任。

　　九、保護注冊商標的專(zhuān)用權，維護本公司商標信譽(yù)，對侵犯注冊商標專(zhuān)用權的行為按法定程序追究。

　　公司管理規章制度 16

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司辦公室人員上下班必須嚴格按照作息時(shí)間執行，上班時(shí)間不得遲到、早退和不請假離開(kāi)工作崗位，不得出現曠工現象及擅自離崗，超過(guò)30分鐘作曠工半天處理(無(wú)法及時(shí)通知等特殊原因除外)；外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

　　三、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。因工作需要加班的，由各部門(mén)負責人自行安排，節日值班由集團公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準；1天以上的，由副總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的`按曠工處理。

　　五、上班時(shí)間特殊私事需要中途離崗,必須向所屬單位負責人請假；待領(lǐng)導批準方可離開(kāi)單位；

　　六、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應請假，未經(jīng)批準而不按時(shí)上下班的作曠工處理；

　　七、上下班途中遵守交通規則、注意安全、杜絕酒后駕車(chē)；

　　公司管理規章制度 17

　　一、工作場(chǎng)所內不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、利用公司電話(huà)打私人電話(huà)、吃食物、聽(tīng)音樂(lè )等與工作無(wú)關(guān)的事情；

　　二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時(shí)間執行，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退；

　　三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得怠慢工作；

　　四、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好；

　　五、上班要統一著(zhù)工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

　　六、當日的`工作必須在下班前結束，不得拖到第二個(gè)工作日；

　　七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

　　八、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監督檢查；

　　九、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。

　　十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。

　　公司管理規章制度 18

　　裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德。

　　二、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

　　三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

　　五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價(jià)評審，確保工程利潤的實(shí)現。

　　六、工程部經(jīng)理負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。

　　七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　八、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。

　　九、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的'實(shí)施及下達整改指令。

　　十、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。

　　十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

　　十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。

　　十三、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。

　　十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

　　十五、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。

　　公司管理規章制度 19

　　第一條為了規范分公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責，結合分公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條檔案管理機構及職責

　　1、公司的檔案工作實(shí)行二級管理，一級管理是指分公司綜合辦的統籌管理；二級管理是各部門(mén)的`檔案資料管理。

　　2、綜合辦負責分公司所有檔案資料的統一管理，各部門(mén)負責本部門(mén)檔案資料的使用管理；

　　3、檔案管理負責人要嚴格執行檔案管理規定，認真細致的做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用；

　　4、綜合辦的檔案負責人有責任對二級檔案管理工作進(jìn)行監督，每半年進(jìn)行一次整理和檢查。

　　第三條歸檔制度

　　1、凡是反應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及工程建設等檔案資料，由分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行歸檔保管；

　　2、公司收到的文件要及時(shí)歸檔，有分公司發(fā)出的文件要留底稿和正文備查。

　　3、在歸檔范圍內的其他資料，由綜合辦歸檔管理；部門(mén)需要使用的可復印，歸檔范圍外的由各部門(mén)自行保管。

　　第四條檔案的保管制度

　　1、檔案要有條理，主次分明，存放科學(xué)；

　　2、檔案負責人要熟悉所保管的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規律；

　　3、嚴格遵守檔案的安全性，做好檔案的防護工作。

　　第五條檔案的借閱制度

　　1、借出的檔案資料時(shí)間不得超過(guò)一周，必要時(shí)可以續借；

　　2、借閱檔案者必須妥善保管檔案資料，及時(shí)歸還。

　　第六條本制度在頒發(fā)之日起執行。

　　公司管理規章制度 20

　　為加強公司內部的安全保衛工作，杜絕和減少單位內部的案件發(fā)生，減少或避免單位的財產(chǎn)損失，有效保護公司利益和公司內部職工人身安全，發(fā)現打擊違法犯活動(dòng)，特制定本制度：

　　1、巡邏人員按公司安排準時(shí)上崗，負責公司內部區域的巡邏、巡查，注意發(fā)現可疑情況和不安全問(wèn)題并立即采取防范措施。

　　2、巡邏人員巡邏時(shí)每組不能少于2人，每半小時(shí)在巡邏區域內巡邏一次。重點(diǎn)要加強對辦公樓、車(chē)間庫房及公司財務(wù)存放地的`巡邏。

　　3、巡邏人員巡邏時(shí)要攜帶警棍、手機、對講機、巡邏燈等防范及巡邏必備用具。

　　4、巡邏人員要盡職盡責，不得脫崗、不得睡覺(jué)、不得從事與巡邏無(wú)關(guān)的事宜。

　　5、巡邏時(shí)發(fā)現可疑人員、可疑情況或有現場(chǎng)作案情況要立即通知當晚所有值班巡邏人員對可疑人員或案發(fā)現場(chǎng)進(jìn)行圍堵，同時(shí)立即報告公安機關(guān)。

　　6、巡邏人員要加強責任心，提楊警惕，克服麻痹思想，認真負責。

　　7、巡邏人員要了解和熟悉單位內部區域情況，熟悉巡邏路線(xiàn)，熟悉防范重點(diǎn)，熟悉重點(diǎn)保衛部位，熟悉報警方式，熟悉與單位值班帶辦領(lǐng)導的聯(lián)系方式。

　　8、巡邏人員在案件楊發(fā)期和節假日，要加強單位內部的巡邏密度。

　　9、巡邏人員在巡邏時(shí)要保持楊度警惕，做到機警，反映靈敏，處事果斷，保持楊度的自衛意識和防范意識。值班、值勤換班交班時(shí)要認真做好交接工作，嚴密交接手續，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜。

　　公司管理規章制度 21

　　1、嚴格遵守集團公司各項規章制度。

　　2、嚴格執行清潔工作制度，堅守崗位，掌握保潔用品、用具的使用方法，出現突發(fā)事件及時(shí)匯報。

　　3、自行擬定保潔時(shí)間表，報物業(yè)公司服務(wù)中心批準；按照保潔時(shí)間表做好日常保潔工作。

　　4、安排保潔時(shí)間先于工作時(shí)間，保潔工作在上班前完成，不能影響公司正常工作。

　　5、保潔員出入公司各個(gè)場(chǎng)所，嚴禁發(fā)生偷竊行為。

　　6、不允許因個(gè)人情緒降低保潔質(zhì)量。

　　7、保潔員請假事先申請，獲準后方可離開(kāi)。

　　8、保潔員與員工禮貌相待，互相尊重。

　　9、有權制止員工的各種破壞衛生、污染環(huán)境的行為。

　　10、保潔員的衛生負責范圍有：

　�。�1）負責辦公室、會(huì )議室、大廳、樓梯（電梯）、過(guò)道及衛生間的.清掃。

　�。�2）清倒辦公室和公共走道之垃圾，做到通道"五無(wú)"：無(wú)垃圾、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)痰跡、無(wú)雜物。

　�。�3）清擦辦公場(chǎng)所（辦公桌、沙發(fā)、辦公用具、門(mén)窗、扶手等），保持公共場(chǎng)所門(mén)窗玻璃干凈，扶手無(wú)積灰。

　�。�4）定期檢查衛生間內設備狀況，確保良好使用；及時(shí)增添衛生間內洗手液、衛生紙。

　�。�5）定期維護盆景植物衛生，做到其葉面、花瓣無(wú)明顯積灰。

　�。�6）放置藥物、除四害，做好蚊蠅消殺工作和滅鼠工作。

　�。�7）完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　公司管理規章制度 22

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

　　二、分類(lèi)及適用范圍

　　1、行為規范類(lèi)：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類(lèi)：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時(shí)的.原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設置

　　公司管理規章制度 23

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的.分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。1九、外單位借車(chē)，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。

　　公司管理規章制度 24

　　為建立一支團結協(xié)作，高素質(zhì)、高水平的團隊，能為公司創(chuàng )造更高的利益，更好的服務(wù)客戶(hù)，公司制定以下規章制度，望每一個(gè)員工自覺(jué)遵守。

　　一、準時(shí)上下班，不得遲到、早退，無(wú)故曠工。

　　二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

　　三、每個(gè)員工在工作開(kāi)始前和結束后做好個(gè)人工作區域的'衛生保潔工作，保持桌面整潔，每日工作后維護好公共區域的衛生。

　　四、工作時(shí)間不得私自串崗，閑聊，做與工作無(wú)關(guān)的私事，不能因個(gè)人影響整個(gè)公司的形象。

　　五、工作時(shí)間內避免接聽(tīng)私人電話(huà)，嚴禁占用公司電話(huà)處理私事。

　　六、公司本著(zhù)互尊互愛(ài)，團結合作，共同發(fā)展的原則，鼓勵員工參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，對于做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、員工使用標準的服務(wù)用語(yǔ)，做好積極主動(dòng)、熱情以及訓練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)調、語(yǔ)速的服務(wù)。

　　八、認真對待對待每一個(gè)客戶(hù)，合理的處理客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。

　　九、服從分配、管理、不得損壞公司形象，不得透露公司機密，違者重罰。

　　十、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　公司管理規章制度 25

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料，大型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低，保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料，設備，應根據需要數量，規格，使用時(shí)間等作出采購計劃，周密部署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽訂詳細的.供貨合同，內容包括產(chǎn)地，品牌，等級，數量，價(jià)格，型號，供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料，設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收，入庫手續。對不合格的材料，設備嚴禁辦理入庫手續，材料，設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料，設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證賬物相符，賬賬相符。

　　六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入賬。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

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