安全目標管理制度3篇

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的安全目標管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

安全目標管理制度1

　　1.目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。

　　3.職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

　　3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　3.3相關(guān)職能部門(mén)

　　3.3.1負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。

　　3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　4.運作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。

　　4.1.4依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。

　　4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。

　　4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

　　4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實(shí)施

　　4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。

　　4.3.2安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。

　　4.3.4各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。

　　4.4.2若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

　　4.4.5根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全目標管理制度2

　　安全生產(chǎn)規章制度是以安全生產(chǎn)責任制為核心的,指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準則。其作用是明確各崗位安全職責、規范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、安全生產(chǎn)規章制度的內容

　　1、安全生產(chǎn)責任制企業(yè)安全目標管理制度范本

　　安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，將各級負責人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。

　　企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導責任;分管業(yè)務(wù)工作的負責人，對分管范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。車(chē)間、班組的負責人對本車(chē)間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任;各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴格遵守操作規程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

　　2、安全操作規程

　　安全操作規程是生產(chǎn)工人操作設備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規則。

　　安全操作規程應包括以下內容：

　　(1)作業(yè)前安全檢查的內容、方法和安全要求。

　　(2)安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項。

　　(3)作業(yè)過(guò)程中巡查設備運行的內容和安全要求。

　　(4)故障排除方法，事故應急處理措施。

　　(5)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護的安全要求。

　　(6)作業(yè)結束的現場(chǎng)清理。

　　(7)特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護要求。

　　安全操作規程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時(shí)有一個(gè)行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：

　　(1)職工安全守則

　　(2)安全生產(chǎn)教育制度

　　(3)安全生產(chǎn)檢查制度

　　(4)事故管理制度

　　(5)危險作業(yè)審批制度

　　(6)特種設備、危險性大的設備、危險化學(xué)品運輸工具和動(dòng)力管線(xiàn)的管理制度

　　(7)安全生產(chǎn)值班制度

　　(8)職業(yè)衛生管理、職業(yè)病危害因素監測及評價(jià)制度

　　(9)勞動(dòng)防護用品發(fā)放管理制度

　　(10)“三同時(shí)”評審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包或出租合同安全評審制度

　　(11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監護檔案管理制度

　　(12)危險化學(xué)品包裝物管理制度

　　(13)危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規則

　　(14)危險化學(xué)品銷(xiāo)售管理制度

　　(15)重大危險源安全監控制度

　　(16)危險化學(xué)品托運安全管理制度

　　(17)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價(jià)制度

　　(18)本單位危險化學(xué)品事故應急救援預案和為危險化學(xué)品事故應急救援提供技術(shù)支援的制度

　　二、安全生產(chǎn)規章制度的制定

　　安全制度的'建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。

　　1、依法制定，結合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規和安全生產(chǎn)方針政策為依據。要根據法規的要求、結合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據“管生產(chǎn)管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則來(lái)確定。

　　2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復又不一致而無(wú)可適從。

　　3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規范，必須是符合客觀(guān)規律的，特別是操作規程。如果制度不科學(xué)那將會(huì )誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執行。

　　4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達要清晰，要求規定要具體以便于記憶、易于操作。

　　三、安全生產(chǎn)規章制度的實(shí)施

　　制度的作用是規范行為，如果制度制定了不能認真執行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高執行自覺(jué)性

　　制度的條文只是提出了行為的規范、操作的要求，即規定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執行制度的自覺(jué)性。對于操作規程更要輔以一定的培訓，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說(shuō)。

　　2、檢查督促、嚴格執行

　　制度是從整體、長(cháng)遠利益考慮而制定的，對個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì )產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執行。要通過(guò)檢查，了解執行情況并督促不執行或不認真執行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。

　　3、違章必究、獎懲結合

　　為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執行制度的應予以表?yè)P獎勵。

　　4、總結經(jīng)驗、不斷完善

　　制度是人制定出來(lái)的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進(jìn)行相應的調整。

安全目標管理制度3

　　一、目的

　�。ㄒ唬�為明確安全目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門(mén)。

　　三、安全生產(chǎn)目標指標

　�。ㄒ唬┕ね龊椭貍�事故為零；

　�。ǘ�）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

　�。ㄈ�）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

　�。ㄋ模┣�人負傷率5‰；

　�。ㄎ澹┤�級安全培訓教育率100%；

　�。�六）安全隱患整改率100%；

　�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

　�。ò耍┫�防設施設備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　�。ㄒ唬┠甓劝踩�生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據歷年和上年度安全生產(chǎn)執行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)后頒布執行。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監

　　部門(mén)規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。

　�。ㄈ�）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)目標與指標必須進(jìn)行量化（即每項均有指標），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門(mén)、車(chē)間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　�。ㄒ唬┌踩�目標制定后，根據各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實(shí)施計劃和考核辦法。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門(mén)要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實(shí)施

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標的落實(shí)與執行。各級部門(mén)均應在抓生產(chǎn)的同時(shí)應全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。

　�。ǘ�）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　�。ㄒ唬┆剟钜幎�

　　1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門(mén)獎勵。

　　2、各部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門(mén)安全生產(chǎn)責任人和部門(mén)獎勵，其余有關(guān)人員和部門(mén)按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　�。ǘ�）考核規定

　　公司或屬下各部門(mén)發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門(mén)負責人考核一個(gè)月工資，車(chē)間負責人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門(mén)負責人1000元，車(chē)間負責人500元；重傷二人，考核事故部門(mén)負責人20xx元，車(chē)間負責人1000元。

　　3、一年內連續發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門(mén)負責人免職。

　　4、本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)人員的處罰按責任劃分按比例進(jìn)行處罰。

　　5、部門(mén)對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒(méi)有按要求執行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門(mén)提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。

　�。ㄈ�）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì )進(jìn)行監督，由安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行總結與評比。

　�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩�生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果；及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執行。

　�。ǘ�）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

　�。ㄈ�）本制度的解釋權在公司安環(huán)部。

　�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執行。

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