電子設備耗材管理制度
在現在社會(huì )，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的電子設備耗材管理制度，歡迎大家分享。
電子設備耗材管理制度1
1、收銀紙由應收銀組長(cháng)統一領(lǐng)用、保管，收銀員需用時(shí)應辦理領(lǐng)用簽字手續。每月1日將上一月的領(lǐng)手續報微機室，微機室應將收款員實(shí)用數和領(lǐng)用數、差異數制表，于本月五日前，一式兩份：一份報店長(cháng)室，一份報財務(wù)處核實(shí)，如發(fā)現超過(guò)正常差異，將處以差異價(jià)格的2倍罰款，由店長(cháng)考核。
2、店內碼要履行領(lǐng)用簽字手續，管理人員應嚴格對店內碼進(jìn)行監督，發(fā)現有浪費現象，查一罰十。商管部查住后，給店里作出處罰，由店內處理管理人員。
3、色帶由微機室辦理實(shí)物領(lǐng)用簽字手續，并負責色帶的更換。
4、保鮮膜由使用單位領(lǐng)用時(shí)，需交回使用過(guò)的紙卷筒。
5、大號塑料袋，由門(mén)店接貨員統一領(lǐng)用，微機室負責領(lǐng)用數量，店內保管人員應將一個(gè)月收銀臺的領(lǐng)用情況，次月一日前，報微機室進(jìn)行考核，微機室應將差異情況制表，于本月五日前，一份報店長(cháng)室，一份報財務(wù)室扣發(fā)工資。
6、條碼秤扎口膠帶、和打價(jià)紙、中小號塑料袋由管理人員監督使用，如發(fā)現浪費現象，核實(shí)查一罰十，如商管部檢查時(shí)處罰店內，由店內處理管理人員。
7、收款員長(cháng)短款當日處理標準：短款為萬(wàn)分之三，超過(guò)萬(wàn)分之三從工資中扣發(fā);長(cháng)款萬(wàn)分之三以?xún)葹楹侠黹L(cháng)款，超過(guò)萬(wàn)分之三處于一倍的罰款。
電子設備耗材管理制度2
為規范醫療設備及醫用耗材的管理，加強集體決策，防范和化解醫療設備和醫用材料采購、管理中的風(fēng)險，醫院決定將原有的醫療設備管理委員會(huì )更名為醫療設備與醫用耗材管理委員會(huì )，并對原有人員進(jìn)行調整，現就其組成、職能和工作規則做如下規定。
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電子醫療設備與醫用耗材管理委員會(huì )是對我院醫療設備和醫用耗材的采購、管理、維修、保修、更新等事項進(jìn)行論證的醫院決策機構，以定期和臨時(shí)會(huì )議為主要工作形式，會(huì )議由設備科負責召集，并負責日常工作。
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由院領(lǐng)導、設備科、醫務(wù)科、物價(jià)醫�？�、財務(wù)科、護理部、院感科、醫技科室及臨床科室專(zhuān)家代表組成。具體名單由設備科擬定，經(jīng)主管院長(cháng)同意后，報醫院黨政聯(lián)席會(huì )議批準后公布。
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1、對我院醫療設備和醫用耗材采購重點(diǎn)、更新?lián)Q代原則等事項進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)。對醫院技術(shù)裝備發(fā)展的策略、遠景目標和實(shí)施方案提供咨詢(xún)。
2、對擬購置的20萬(wàn)元以上的醫療設備，就其合理性和計劃資金及其來(lái)源進(jìn)行論證，確定購置方案，報醫院黨政聯(lián)席會(huì )議批準。
3、對醫院現有的“醫用耗材目錄”進(jìn)行論證，提出修正和調整意見(jiàn)。
4、對各科室上報的在我院未使用過(guò)的醫用高值耗材（未開(kāi)展的新項目由醫務(wù)科或護理部組織相關(guān)部門(mén)先進(jìn)行項目可行性論證），就其引進(jìn)的'合理性及成本核算進(jìn)行論證，確定是否需要引進(jìn)。
5、對醫療設備的年度維修預算進(jìn)行論證。
6、對設備科在設備、材料、維修、保修等購置、管理中發(fā)生的問(wèn)題，經(jīng)主管院長(cháng)同意，提交醫療設備與醫用耗材管理委員會(huì )進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)，供院領(lǐng)導決策時(shí)參考。
7、對正在運行的100萬(wàn)元以上的醫療設備（非急救科研）的使用狀況、經(jīng)濟效益、存在的問(wèn)題，進(jìn)行年度考核，提出處理意見(jiàn)。
8、對本院儀器設備管理工作中的技術(shù)問(wèn)題和重大決策，進(jìn)行評價(jià)咨詢(xún)。
9、院領(lǐng)導認為需要醫療設備及醫用耗材管理委員會(huì )進(jìn)行論證的其他事項。
�。ㄋ模┳h事規則
1、醫療設備與醫用耗材管理委員會(huì )每年不少于兩次會(huì )議，開(kāi)會(huì )前3個(gè)工作日，由設備科征詢(xún)各位委員能否到會(huì )，確定到會(huì )人數，根據專(zhuān)家到會(huì )情況確定會(huì )議時(shí)間，并及時(shí)通知各位委員。
2、每次參加會(huì )議的專(zhuān)家不得少于醫療設備與醫用耗材管理委員會(huì )成員的三分之二。
3、根據會(huì )議的內容，可以邀請相關(guān)專(zhuān)家、職能部門(mén)負責人參加。
4、設備科應在會(huì )前向各位參會(huì )者提供會(huì )議議程和相關(guān)材料。
5、必要時(shí)，經(jīng)主管院領(lǐng)導同意，設備科可以召集臨時(shí)會(huì )議，且不受上述規定限制，但有表決權的人數不得少于7人，臨時(shí)會(huì )議僅限于論證院領(lǐng)導認為必要的或臨床急需項目。
6、會(huì )議一般由主管院長(cháng)主持，首先由使用科室或設備科具體負責人匯報設備、醫用材料采購、使用和管理的有關(guān)情況，然后由參會(huì )委員提問(wèn)、討論，使用科室負責人離席回避，最后由參會(huì )委員進(jìn)行口頭或書(shū)面無(wú)記名表決，已超過(guò)二分之一的多數為通過(guò)。會(huì )議記錄中必須記錄不同意見(jiàn)，供院領(lǐng)導參考。
�。ㄎ澹┕ぷ骷o律
1、論證委員所在科室的項目時(shí)、論證項目的供貨方與委員有直接的利害關(guān)系時(shí)，該委員需回避。
2、本會(huì )委員不得接受相關(guān)商家的任何饋贈，不得向任何商家透漏任何會(huì )議信息。
3、本會(huì )委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會(huì )議的任何人員透漏。
4、對違反紀律的委員，經(jīng)本管理委員會(huì )表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按相關(guān)規定給予黨紀政紀處分。
電子設備耗材管理制度3
倉庫是為了加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行而設置的，由于倉庫材料種類(lèi)繁多，所以針對本公司的實(shí)際情況做出相應的倉庫管理制度。
一、材料申購
1、所需部門(mén)主管到倉管人員處填寫(xiě)申購單，并詳細注明材料名稱(chēng)、型號、規格、數量，然后由倉管人員向廠(chǎng)長(cháng)申報，有廠(chǎng)長(cháng)確定是否必要后再向上級部門(mén)審批，審批通過(guò)后才能交由采購人員進(jìn)行采購。
2、積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃。
3、嚴格控制材料庫存的合理儲備，申購材料時(shí)必須根據材料的運用廣
泛度和使用速度填寫(xiě)申購數量，在既能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，又能減少資金占用，減小庫存和積壓。
4、生產(chǎn)材料由生產(chǎn)部門(mén)負責申購，辦公用品及辦公耗材由行政部負責申購。
5、倉管人員必須認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、材料入庫
1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉管員必須憑單據嚴格驗收，經(jīng)倉管員認真核對型號、規格、數量、質(zhì)量后沒(méi)有問(wèn)題方可辦理入庫手續，杜絕只見(jiàn)票據不見(jiàn)實(shí)物的情況，如發(fā)現不符，則及時(shí)辦理退、換貨手續。
2、核對無(wú)誤后倉庫管理員開(kāi)入庫單，入庫單填寫(xiě)須項目齊全，數量準確并由雙方在材料入庫單上共同簽字，采購員憑此入庫單方可在財務(wù)報銷(xiāo)或支付材料款。
3、入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失，倉庫管理員須及時(shí)登記材料管理臺帳。
4、當天購回的材料必須當天辦理入庫手續，不能逾期辦理。
5、不按規定程序、未經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理簽字審批的采購項目，由采購人員自行負責處理，倉庫有權拒絕入庫，財務(wù)有義務(wù)拒絕報銷(xiāo)相關(guān)款項。
6、清點(diǎn)無(wú)誤后的材料必須分類(lèi)擺放。
三、材料管理
1、倉庫必須分為幾個(gè)區域：新品區、退貨區、廢品區、返修區、危險物品區，(危險、易燃、易爆的材料、油料物品的存放區域)，各區域必須按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，能上架擺放的都上架擺放，嚴防材料翻到。
2、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
3、庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。
4、對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗、機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
5、對倉庫所有部件的標志必須清楚;對物料的檢索要及時(shí)、快、準確。
6、出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。
7、負責要經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清掃、清潔。定期對廢舊的材料進(jìn)行處理，需返修的及時(shí)申報進(jìn)行返修。
8、任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)。
9、貴重物品要入箱入鎖，并有專(zhuān)人保管。
10、倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
11、不允許有火種進(jìn)倉，晚上下班前應關(guān)好門(mén)窗及電源。
四、材料出庫
1、各部門(mén)申購的一切物料，嚴格實(shí)行先入庫后使用的原則。
2、領(lǐng)取材料必須由各部門(mén)的主管負責領(lǐng)取。
3、各部門(mén)領(lǐng)用材料必須根據生產(chǎn)訂單和實(shí)際需要填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，并詳細寫(xiě)明物料名稱(chēng)、規格型號、數量、訂單編號等信息，和倉管人員當面點(diǎn)清物材料數量，雙方簽字核準后方可入庫提料。
4、領(lǐng)料單未經(jīng)相關(guān)責任人簽字核準的，倉管員有權拒絕領(lǐng)料員的領(lǐng)料要求。
5、如有車(chē)間共用的材料，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)借貨申請單，退還時(shí)倉庫管理員必須根據借貨申請單對所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查，若與借貨明細相符且商品無(wú)損壞方能入庫銷(xiāo)賬，若發(fā)生商品短少或污損，則根據情況進(jìn)行相應的處理。
6、借出的貨品必須在約定時(shí)間內歸還或結算。
7、材料出庫后必須做好相關(guān)出庫記錄。
8、做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
9、每天下班前必須做好一天發(fā)料情況統計和回收材料情況統計;做到全天準確無(wú)誤，并為明天物料發(fā)放作好準備工作;
五、耗材報表
1、認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、物相符。
2、不定期的對庫存材料進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步核實(shí)有無(wú)失誤和疏漏的地方，盤(pán)查中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
3、必須正確及時(shí)報送規定的材料耗用匯總表，并確保其正確無(wú)誤。
4、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。
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