化工設備點(diǎn)檢管理制度（通用7篇）
在當今社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的化工設備點(diǎn)檢管理制度（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化工設備點(diǎn)檢管理制度1
1、設備點(diǎn)檢制包括日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。
2、日常點(diǎn)檢制是為了及時(shí)發(fā)現設備的異常狀況。以便進(jìn)行必要的維護，由設備的操作人員按照設備點(diǎn)檢記錄規定的部位、點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查，并將點(diǎn)檢結果原本本地填寫(xiě)在點(diǎn)檢記錄上。
3、設備定期點(diǎn)檢是為了全面、準確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，以確定是否進(jìn)行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專(zhuān)職維修工和車(chē)間設備管理員進(jìn)行定期檢查。每10天檢查一次，并填寫(xiě)好專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢記錄。
4、設備點(diǎn)檢制是為了引用現代化的檢測手段打下基礎，必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好這項工作，尤其是填好設備的點(diǎn)檢記錄，該記錄本月月底有車(chē)間連同運行記錄報機動(dòng)部。
5、機動(dòng)部有專(zhuān)職點(diǎn)檢人員負責全面安排點(diǎn)檢工作，并定期抽檢點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。必要時(shí)使用檢測儀器進(jìn)行現場(chǎng)測試，進(jìn)行定量分析，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)呈報。
化工設備點(diǎn)檢管理制度2
一、目的
為了進(jìn)一步加強順達公司設備點(diǎn)檢管理工作，促進(jìn)和推廣設備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí)，激發(fā)各作業(yè)區的領(lǐng)導意識和重視程度，發(fā)揮基層點(diǎn)檢責任員的聰明才智和主觀(guān)能動(dòng)性，增強廣大職工的責任心和積極性，避免和減少責任事故的發(fā)生，提高設備綜合運轉率，真正做到有責任、有落實(shí)、有獎罰。同時(shí)，根據上級主管領(lǐng)導、部門(mén)和本廠(chǎng)的要求，制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達公司所屬維檢中心各作業(yè)區設備點(diǎn)檢管理。
三、職責
1、設備科具有對本辦法落實(shí)和考核的職能。
2、本辦法主要針對各作業(yè)區點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)和責任員制定。
四、考核內容和辦法
1、各作業(yè)區點(diǎn)檢工作不貫徹、不落實(shí)、不執行，按月扣罰設備點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-20分。
2、各作業(yè)區點(diǎn)檢工作組織機構不健全，責任不明確，無(wú)管理制度和考核細則，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-10分。
3、各作業(yè)區對點(diǎn)檢站及專(zhuān)業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節輕重，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-20分。
4、各作業(yè)區對點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項目不能及時(shí)完成，不按時(shí)進(jìn)行信息反饋，或反饋信息不真實(shí)，一項扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
5、各作業(yè)區不按規定的要求和時(shí)間向點(diǎn)檢站上報旬點(diǎn)檢實(shí)績(jì)報告，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-10分。
6、各作業(yè)區不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會(huì )，遲到、早退，不遵守會(huì )議紀律，不請假，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
7、各作業(yè)區不認真組織、不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分，當事人5分。
8、各作業(yè)區不按規程和時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢，不記錄，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
9、各作業(yè)區對重點(diǎn)和關(guān)鍵設備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員1-2分。
10、各作業(yè)區點(diǎn)檢記錄不健全、不認真或不記、漏記，點(diǎn)檢記錄保管不當，亂寫(xiě)、亂畫(huà)、污損、缺頁(yè)，填寫(xiě)與點(diǎn)檢無(wú)關(guān)的內容，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員0.5-1分。
11、各作業(yè)區點(diǎn)檢發(fā)現隱患、故障，不匯報和及時(shí)處理，又未采取有效措施，導致故障擴大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分，造成事故，按相關(guān)規定處罰。
12、各作業(yè)區接到點(diǎn)檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時(shí)、不得當，不匯報，無(wú)正當理由，導致故障擴大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分，造成事故，按相關(guān)規定處罰。
13、各作業(yè)區離線(xiàn)設備及備品實(shí)行專(zhuān)人掛牌負責制，無(wú)責任人和不掛牌，不按規定存放，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員0.5-1分，造成丟失和損壞，按損失額加倍處罰。
14、各生產(chǎn)作業(yè)區在線(xiàn)使用設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機掛牌負責制，無(wú)責任人和不掛牌，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員0.5-1分。
15、各作業(yè)區設備和現場(chǎng)衛生不達標，區域劃分不明，責任不清，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員1-2分。
16、各作業(yè)區不能定期召開(kāi)設備例會(huì )(每月至少一次，可與生產(chǎn)例會(huì )同步)，無(wú)記錄，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
17、各作業(yè)區因點(diǎn)檢工作不認真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和設備事故，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員10-50分，同時(shí)根據事故情節追究當事者的責任。
18、各作業(yè)區設備安全防護裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不恢復，又不采取有效的防范措施，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-10分。
19、各作業(yè)區隱瞞事故，不及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，不記錄，或因點(diǎn)檢記錄不真實(shí)，導致對設備事故調查原因不清、責任不明、措施不力，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
20、在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現重大安全及設備隱患和避免重大安全及設備事故，根據情況獎勵當事人300-1000元，點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員100-500元。
21、隱瞞事實(shí)真相，夸大問(wèn)題性質(zhì)，虛報檢查結果，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員100-300元。
五、附則
1、本考核辦法與廠(chǎng)其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠(chǎng)相關(guān)考核制度執行。
2、本考核辦法解釋權順達公司設備科。
化工設備點(diǎn)檢管理制度3
第一章 總 則
第一條 目的
設備點(diǎn)檢管理是吉林建龍鋼鐵有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)設備管理工作中的一個(gè)基本管理辦法。本辦法規定公司的生產(chǎn)設備必須按設備專(zhuān)業(yè)、區域及有關(guān)分工原則，由設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員組織實(shí)施點(diǎn)檢管理。通過(guò)對設備的點(diǎn)檢管理可準確地掌握設備的技術(shù)狀態(tài)，制訂有效的維修計劃，避免設備的過(guò)維修和欠維修的發(fā)生，維持和改善設備性能，預防事故發(fā)生，減少停機時(shí)間，延長(cháng)機件壽命，提高設備工作效率，以降低維修費用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司金珠廠(chǎng)區所有生產(chǎn)設備的點(diǎn)檢管理。
第二章 定 義
第三條 點(diǎn)檢定義
按照預先設定的周期和方法，對設備的規定部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預防性周密檢查的過(guò)程。使設備的隱患和缺陷能得到早期發(fā)現、早期預防和早期處理。
第四條 點(diǎn)檢的分類(lèi)
1、日常點(diǎn)檢
在設備運行過(guò)程中或運行前后，生產(chǎn)崗位操作工與巡檢工，用人的五感(視、聽(tīng)、嗅、摸、觸)或借助于簡(jiǎn)單工器具對設備進(jìn)行外觀(guān)的點(diǎn)檢，并采用日常維護保養和生產(chǎn)操作相結合的方法，加強對設備的清掃、緊固、調整、給油(脂)等基礎保養工作。通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現設備小隱患、小缺陷，適時(shí)安排日修，使設備實(shí)現長(cháng)周期定修。日常點(diǎn)檢周期可根據設備的運行狀態(tài)予以設定，并可調整。
2、專(zhuān)職點(diǎn)檢
專(zhuān)職點(diǎn)檢包括短周期點(diǎn)檢和長(cháng)周期點(diǎn)檢。
�、哦讨芷邳c(diǎn)檢:為了判斷設備內部狀態(tài)，由點(diǎn)檢員靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單工器具、儀器及儀表對設備重點(diǎn)部位詳細地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀(guān)點(diǎn)檢和內部檢查，掌握設備劣化傾向，以判斷其修理和調整的必要性。短周期點(diǎn)檢的點(diǎn)檢周期一般為一個(gè)月以下。
�、崎L(cháng)周期點(diǎn)檢:為了了解設備磨損情況和劣化傾向而對設備進(jìn)行的詳細檢查，點(diǎn)檢周期一般在一個(gè)月以上。長(cháng)周期點(diǎn)檢主要包括在線(xiàn)解體檢查和離線(xiàn)解體檢查。
3、精密點(diǎn)檢
精密點(diǎn)檢是用精密儀器、儀表對設備進(jìn)行測試檢查、試驗、成分及失效分析等綜合性技術(shù)診斷。如:無(wú)損探傷、振動(dòng)噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗等。
第三章 職 責
第五條 專(zhuān)職點(diǎn)檢員職責
1、是其管轄的現場(chǎng)設備的直接責任者。
2、制訂維修技術(shù)標準、設備點(diǎn)檢標準和給油脂標準，編寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、設備及備件編碼，標準工時(shí)定額等基礎資料。
3、編制各類(lèi)計劃及進(jìn)行實(shí)績(jì)記錄(詳見(jiàn)附件:點(diǎn)檢管理辦法系列附表)。
4、按計劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對崗位操作工、巡檢工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導，有權進(jìn)行督促、檢查和考核，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。
5、編制檢修工程計劃(按設備檢修工程管理辦法實(shí)施)。
6、根據檢修工程計劃的需要，編制維修資材需求計劃，做好資材領(lǐng)用等準備工作(按設備備件管理辦法及設備檢修工程管理辦法執行)。
7、根據點(diǎn)檢結果和維修需要，編制維修費用預算計劃并合理使用(按設備維修費用管理辦法實(shí)施)。
8、搜集設備狀態(tài)信息，進(jìn)行設備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設備的劣化程度(按設備技術(shù)狀態(tài)管理辦法執行)。
9、參加事故分析、處理，提出修復、預防及改善設備性能的意見(jiàn)和建議(按設備事故(故障)管理辦法執行)。
10、提供設備維修履歷，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實(shí)績(jì)分析，提出改善設備的對策和建議。
11、參與精密點(diǎn)檢工作。
第四章 管理內容及要求
第六條 設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格要求
設備點(diǎn)檢員的資格經(jīng)人力資源處、設備處和各生產(chǎn)廠(chǎng)(處)培訓考核確認后持證上崗，且每年對其資格進(jìn)行復審或晉級；復審不合格補考后仍不合格者，取消其點(diǎn)檢員資格，調離點(diǎn)檢員崗位。
第七條 設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格分類(lèi)與范圍
1、設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格分為點(diǎn)檢技術(shù)員、點(diǎn)檢工程師。
�、劈c(diǎn)檢技術(shù)員應基本熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識，熟悉所管轄區域的工藝流程、工藝參數、設備結構，能熟練排除常見(jiàn)、典型設備故障，掌握所管轄區域簡(jiǎn)單的設備控制原理。
�、泣c(diǎn)檢工程師應全面精通點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理，全面熟悉和掌握所管轄區域的工藝流程、工藝參數、設備結構，能熟練判斷和排除所管轄區域復雜的設備故障，熟悉和掌握所管轄區域設備控制原理，并了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)設備的結構和控制原理。
2、點(diǎn)檢員資格確認考核的專(zhuān)業(yè)范圍主要為:機械、液壓、電氣、儀表和工業(yè)爐窯設備，其它專(zhuān)業(yè)可依據專(zhuān)業(yè)或行業(yè)設備的特點(diǎn)參照執行。
第八條 點(diǎn)檢分工
1、日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)方崗位操作工和巡檢員承擔。
2、專(zhuān)職點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔或組織實(shí)施。
3、專(zhuān)職點(diǎn)檢項目中如需要對設備進(jìn)行解體檢查，則由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計劃，委托檢修部門(mén)實(shí)施。
4、精密點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計劃，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負責實(shí)施或委托公司規定的檢修部門(mén)、檢測公司實(shí)施。
第九條 點(diǎn)檢實(shí)施
1、崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)
(1)根據專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢標準、給油脂標準及計劃(含給油脂)認真填寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡和潤滑作業(yè)卡(見(jiàn)附件1)，進(jìn)行點(diǎn)檢及給油脂作業(yè)。
(2) 在當班時(shí)間內，崗位操作工必須按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡的內容逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，并認真做好實(shí)績(jì)記錄(見(jiàn)附件2)。
(3)當發(fā)現設備有異常時(shí)，要及時(shí)通知巡檢員或點(diǎn)檢員，并將情況記入點(diǎn)檢記錄及交接班記錄中。
(4)交接班時(shí)，應將當班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。
(5)參加設備故障(事故)的分析與處理。
(6)根據生產(chǎn)與維護的分工協(xié)議進(jìn)行設備的清掃、緊固、調整、給油(脂) 等工作。
2、巡檢員的點(diǎn)檢作業(yè)
(1) 巡檢員是指根據生產(chǎn)運行需要而設立的四班三運轉生產(chǎn)設備的維護人員(儀電、機械、液壓等專(zhuān)業(yè))。
(2)根據專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢計劃認真填寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡，見(jiàn)附件1操作(巡檢)點(diǎn)檢卡，并在當班時(shí)間內進(jìn)行點(diǎn)檢，認真做好實(shí)績(jì)記錄，見(jiàn)附件2操作(巡檢)點(diǎn)檢記錄。
(3)在當班時(shí)間內，根據專(zhuān)職點(diǎn)檢員的給油脂計劃對給油部位進(jìn)行補油、換油等作業(yè)。
(4) 按點(diǎn)檢路線(xiàn)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀(guān)察設備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調整、修復、清掃等作業(yè)。
(5)當發(fā)現或得知設備有異�，F象時(shí)，應在查明原因的基礎上設法排除。不能處理時(shí)，應及時(shí)呼出專(zhuān)職點(diǎn)檢員和檢修單位，并按故障(事故)管理規定上報。處理經(jīng)過(guò)須詳細記錄在點(diǎn)檢記錄和交接班記錄中。
(6)夜間搶修時(shí)，對搶修項目向檢修方做好現場(chǎng)說(shuō)明，參與檢修跟蹤與確認，準備備件、資材，并做好安全確認等工作。
(7)交接班時(shí)，應將當班情況向下一班交接清楚。
3、點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢作業(yè)
�、劈c(diǎn)檢員必須確保每個(gè)工作日2.5小時(shí)以上的現場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、檢修、處理故障除外)。
�、泣c(diǎn)檢員應攜帶崗位規定的工器具上崗點(diǎn)檢。
�、屈c(diǎn)檢員上崗時(shí)應按點(diǎn)檢計劃的檢查內容及規定的點(diǎn)檢路線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)。
�、赛c(diǎn)檢員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應收集信息數據，并進(jìn)行分析處理。
�、牲c(diǎn)檢員應按erp要求登記設備履歷(包括設備點(diǎn)檢記錄、狀態(tài)記錄、檢修記錄、設備故障及事故記錄等內容)。設備履歷在erp系統保存至設備報廢為止。
第十條 各廠(chǎng)設備檢修室對本廠(chǎng)的點(diǎn)檢定修負有組織和管理責任，應組織好如下工作:
1、健全點(diǎn)檢員的崗位規范及崗位考核制度。
2、組織貫徹點(diǎn)檢負責制，施行標準化管理和自主管理，負責本區域erp設備系統的應用推進(jìn)。
3、明確點(diǎn)檢分工和機、電、儀、自動(dòng)化等設備交接點(diǎn)分工。
4、負責制訂和修訂本區域設備的維修技術(shù)標準。組織點(diǎn)檢人員和技術(shù)人員完成設備編碼、點(diǎn)檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準及健全設備履歷。
5、定期檢查點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢上崗情況和標準執行情況，進(jìn)行必要的督促和考核，對點(diǎn)檢員反映的問(wèn)題要及時(shí)有效的解決。
6、要掌握設備狀態(tài)，研究分析本區域設備的技術(shù)問(wèn)題和點(diǎn)檢難以解決的故障隱患及失效因素，提出解決問(wèn)題的對策措施，不斷改善提高設備性能，為點(diǎn)檢提供技術(shù)服務(wù)。
7、負責組織召開(kāi)設備檢修室早會(huì )，通報中、夜班設備運行情況，布置當天工作及其他注意事項。
8、嚴格實(shí)施標準成本管理工作，建立內部成本管理體系；負責下達關(guān)鍵設備功能、精度項目管理目標值；負責編制維修費用年月度預算。
9、每月初組織點(diǎn)檢實(shí)績(jì)分析會(huì )，提出點(diǎn)檢管理目標和設備技術(shù)指標，進(jìn)行設備維修費用的控制管理，定期對點(diǎn)檢工作進(jìn)行評價(jià)。負責做好設備實(shí)績(jì)分析工作，每月5日前上報設備處(附件9 設備實(shí)績(jì)分析)。
10、組織本廠(chǎng)的固定資產(chǎn)實(shí)物管理、故障及事故管理和檢修管理。
11、負責設備檢修室對內對外的協(xié)調工作。
第十一條 各廠(chǎng)設備管理要以點(diǎn)檢為基礎開(kāi)展設備管理工作，為設備點(diǎn)檢定修創(chuàng )造條件。要加強設備點(diǎn)檢，跟蹤關(guān)鍵設備技術(shù)狀態(tài)，搞好設備狀態(tài)分析，組織對設備隱患和設備失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，并按設定的模式及標準化流程進(jìn)行點(diǎn)檢管理。
第十二條 各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，公司生產(chǎn)部門(mén)、設備管理部門(mén) 和物料采購部門(mén)應按各自的工作職責支持點(diǎn)檢工作，確保各項點(diǎn)檢、維修計劃的實(shí)施。
第十三條 點(diǎn)檢管理應不斷深化，點(diǎn)檢要建立以設備技術(shù)狀態(tài)為基礎的狀態(tài)維修意識，加強傾向管理、精密點(diǎn)檢工作，使管理項目的周期符合設備實(shí)績(jì)狀態(tài)，設備管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)要為點(diǎn)檢提供與預知狀態(tài)維修相適應的管理條件和狀態(tài)檢測手段。
第五章 附 則
第十四條 本辦法自發(fā)布之日起執行
化工設備點(diǎn)檢管理制度4
第一章總則
第一條為減小設備事故發(fā)生，保證設備正常運轉，提高設備維修經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條本制度適用公司主要生產(chǎn)設備、關(guān)鍵設備的日常維護、維修管理。
第三條設備點(diǎn)檢管理的基本原則
�。ㄒ唬┒c(diǎn)
科學(xué)地分析設備可能發(fā)生故障的點(diǎn)，合理確定設備的維護點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項目和內容。
�。ǘ┒藴�
按照設備說(shuō)明書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和檢修經(jīng)驗，確定點(diǎn)檢、檢修的技術(shù)標準，包括間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、絕緣等等。
�。ㄈ┒ㄈ�
按區域、按設備、按人員素質(zhì)，明確專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員。即每一個(gè)設備都有一個(gè)專(zhuān)職負責人――專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員。
�。ㄋ模┒ㄖ芷�
制定設備的點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
�。ㄎ澹┒ǚ椒�
根據不同設備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用“五感”（視、聽(tīng)、觸、味、嗅），或用儀器、工具進(jìn)行。
�。┒�
采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設備劣化的量化管理。
�。ㄆ撸┒I(yè)務(wù)流程
明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結果的處理程序。
�。ò耍┒c(diǎn)檢要求
做到定點(diǎn)記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進(jìn)、系統總結。
第四條點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)的劃分
公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專(zhuān)業(yè)劃分。
第二章管理職責
第五條機動(dòng)分廠(chǎng)
�。ㄒ唬┴撠熢O備點(diǎn)檢的歸口管理，編制、保存設備點(diǎn)檢原始記錄。
�。ǘ┲饕ぷ髀氊�
1、確定公司范圍內需要進(jìn)行點(diǎn)檢的設備。
2、審核頒布重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢標準《點(diǎn)檢表》。
3、批準設備點(diǎn)檢計劃并組織或指導實(shí)施。
4、組織對日常點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行檢查和指導。
5、對分廠(chǎng)、車(chē)間點(diǎn)檢工作的執行情況進(jìn)行檢查。
6、組織對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢管理人員進(jìn)行有關(guān)設備點(diǎn)檢方面的基礎知識和培訓。
第六條各分廠(chǎng)設備分管技術(shù)人員及分廠(chǎng)、車(chē)間設備負責人
�。ㄒ唬┴撠煂Α饵c(diǎn)檢表》的制定、抽查、收集和匯總，負責設備的定期點(diǎn)檢、及日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導。
�。ǘ┲饕ぷ髀氊�
1、制定和修改設備《點(diǎn)檢表》。
2、制定和修改設備點(diǎn)檢點(diǎn)檢計劃。
3、對點(diǎn)檢發(fā)現的設備異�，F象提出處理意見(jiàn)并書(shū)面通知設備相關(guān)單位和人員
4、對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢進(jìn)行不定期檢查。對不按規定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢的行為及時(shí)書(shū)面通知各單位或人員。
第七條設備操作人員
�。ㄒ唬┴撠熢O備日常點(diǎn)工作，填寫(xiě)《點(diǎn)檢表》，進(jìn)行簡(jiǎn)單設備故障的`排除工作。
�。ǘ┲饕ぷ髀氊�
1、按照操作規程和安全技術(shù)標準正確使用設備。
2、按日�！饵c(diǎn)檢表》，用五官或簡(jiǎn)單儀器對設備的規定部位進(jìn)行短時(shí)間的檢查，及時(shí)發(fā)現設備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動(dòng)、泄漏、異味、腐蝕等。
3、按潤滑作業(yè)卡，進(jìn)行各種手動(dòng)潤滑作業(yè)，如手動(dòng)干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。
4、簡(jiǎn)單的設備調整及維修作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動(dòng)器、彈簧調整等。
5、設備及環(huán)境的衛生。
6、對當班進(jìn)行日常點(diǎn)檢發(fā)現的設備異�，F象及時(shí)處理，不能處理時(shí)應盡快通知專(zhuān)業(yè)點(diǎn)人員復核和確認（節假日和夜班通知調度室等）
7、交接班時(shí)，應將當班點(diǎn)檢情況交接清楚。
第八條設備維修人員
�。ㄒ唬┴撠熢O備日常巡檢工作，填寫(xiě)關(guān)鍵設備《點(diǎn)檢表》，進(jìn)行設備異狀的排除和修理工作。
�。ǘ┲饕ぷ髀氊�
1、按和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃認真進(jìn)行點(diǎn)檢。
2、對設備操作人員的日常點(diǎn)檢進(jìn)行監督、指導，對不符合標準的日常點(diǎn)檢作業(yè)提出處理意見(jiàn)并做好記錄。
3、每天查看日�！饵c(diǎn)檢表》和有關(guān)記錄，有問(wèn)題時(shí)應查明情況并及時(shí)通知操作人員、并必要的處理，不需或不能立即處理的問(wèn)題報告車(chē)間列入檢修計劃安排處理。
4、對進(jìn)行日常巡檢作業(yè)發(fā)現及處理問(wèn)題要做好記錄。
第三章設備點(diǎn)檢工作流程及內容
第九條點(diǎn)檢的實(shí)施
�。ㄒ唬┤粘｜c(diǎn)檢由設備使用車(chē)間組織實(shí)施。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由各生產(chǎn)單位設備管理人員及維修單位組織實(shí)施。
�。ㄈ┚茳c(diǎn)檢由公司機動(dòng)分廠(chǎng)組織實(shí)施。
第十條點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢內容）
點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢內容）是：壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛。
第十一條點(diǎn)檢的的工作程序
�。ㄒ唬┰O備點(diǎn)檢的實(shí)體是：操作方、檢修方和點(diǎn)檢方。其中，點(diǎn)檢方出于三方的核心地位，使設備點(diǎn)檢的主體。
�。ǘ⿲c(diǎn)檢中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)處理，并將處理結果填入記錄表。沒(méi)有能力或沒(méi)有條件處理的，要寫(xiě)出處理意見(jiàn)及時(shí)上報有關(guān)人員安排處理。但不管何人、何時(shí)處理的，都要填寫(xiě)處理記錄表。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對檢查記錄和處理記錄要進(jìn)行系統分析，找出薄弱“維修點(diǎn)”即故障率高或損失過(guò)大環(huán)節，提出處理意見(jiàn)由有關(guān)部門(mén)安排改善性維修。
�。ㄋ模⿲θ魏我豁椄纳菩跃S修項目，點(diǎn)檢方應在半年內對其經(jīng)濟效果進(jìn)行評估，不斷完善。
第四章檢查及考核
第十二條公司及各分廠(chǎng)、車(chē)間應對設備點(diǎn)檢工作進(jìn)行定期或不定期檢查，維修人員對日常點(diǎn)檢的檢查為每天至少一次，分廠(chǎng)、車(chē)間設備設備管理人員對設備點(diǎn)檢的檢查，每周至少一次，機動(dòng)分廠(chǎng)對點(diǎn)檢工作的檢查每月至少一次。
第十二條設備點(diǎn)檢工作的考核
�。ㄒ唬⿲σ韵虑闆r之一者，每次處罰20―50元。
1、設備操作人員未按《點(diǎn)檢表》要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)者。
2、設備維修人員未堅持每天查進(jìn)行巡回檢查，沒(méi)在《點(diǎn)檢表》簽名者。
3、對日常點(diǎn)檢出的問(wèn)題沒(méi)有明確的處理意見(jiàn)者。
�。ǘ⿲υO備點(diǎn)檢工作做得比較好的員工，特別是通過(guò)點(diǎn)檢避免設備事故發(fā)生的事例，公司可依據有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。
第五章附則
第十三條本制度由公司設備管理部門(mén)提出。
第十四條本制度由公司設備管理部門(mén)負責解釋。
第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。
化工設備點(diǎn)檢管理制度5
一、目的
為了強化設備點(diǎn)檢制在維檢中心全面貫徹執行，鞏固和深化設備管理，保證設備安全、可靠、經(jīng)濟運行，以達到減少設備故障，降低維修費用的目標。特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全部所屬設備的點(diǎn)檢管理。
三、組織機構
(1)危險中心經(jīng)理是設備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導者、管理者和責任者。
(2)維檢中心點(diǎn)檢站站長(cháng)是設備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導。
(3)公司設備科是設備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門(mén)。
(4)各作業(yè)區區長(cháng)兼本作業(yè)區點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)。
(5)各作業(yè)區下設點(diǎn)檢責任員及兼(專(zhuān))職點(diǎn)檢員。
四、職責
(1)公司設備科點(diǎn)檢站負責全廠(chǎng)設備點(diǎn)檢工作的管理和考核。
(2)各作業(yè)區負責所轄區域設備點(diǎn)檢工作的執行和推廣。
(3)維檢中心負責廠(chǎng)設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。
五、定義
為了維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過(guò)人的“五感”(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位(點(diǎn))，進(jìn)行有無(wú)異常的預防、早期處理的設備檢查。
六、點(diǎn)檢管理的內容及要求
1、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
(1)生產(chǎn)工人負責日常管理。
(2)有一支從事點(diǎn)檢工作的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員隊伍，按設備分區進(jìn)行管理；
(3)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準、業(yè)務(wù)流程、合理的責權關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體系；
(4)有比較完善的儀器、儀表、檢測手段和維修設施的現代化；
(5)推行以作業(yè)區長(cháng)為責任主體的現代化基層管理模式。
2、點(diǎn)檢的“五定”要求
(1)定點(diǎn):要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)；
(2)定法:對檢查項目定明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借助于簡(jiǎn)單的工具、儀器進(jìn)行判別；
(3)定標:即檢測標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據；
(4)定期:設定點(diǎn)檢周期(對主要、關(guān)鍵設備和重點(diǎn)檢查部位等)；
(5)定人:明確點(diǎn)檢項目的實(shí)施人員。
3、點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工
(1)按點(diǎn)檢的周期劃分
日常點(diǎn)檢:由崗位操作人員或作業(yè)區維修工承擔。
短周期點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔。
長(cháng)周期點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出，檢修部門(mén)實(shí)施。
精密點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或檢修部門(mén)實(shí)施。
重點(diǎn)點(diǎn)檢:當設備運行到一定周期或發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對設備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。
(2)按分工劃分
操作點(diǎn)檢:由崗位操作工承擔。
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢:由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔。
(3)按點(diǎn)檢方法劃分
解體點(diǎn)檢；
非解體點(diǎn)檢；
(4)按點(diǎn)檢種類(lèi)劃分
良否點(diǎn)檢
傾向點(diǎn)檢
4、日常點(diǎn)檢工作的主要內容
(1)設備點(diǎn)檢:依靠五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)進(jìn)行點(diǎn)檢；
(2)小修理:小零件的修理和更換；
(3)緊固、調整:彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調整；
(4)清掃:隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；
(5)給油脂:給油脂裝置的補油和給油部位的加油；
(6)排水:集汽包、貯氣罐等排水；
(7)使用記錄:點(diǎn)檢內容及檢查結果作記錄。
5、短周期點(diǎn)檢的主要內容和要求
(1)短周期點(diǎn)檢是為了預測設備內部情況，點(diǎn)檢人員靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單器具、儀器、儀表對設備重點(diǎn)部位詳細地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀(guān)檢查和內部查，掌握設備劣化狀態(tài)，以判斷其修理和調整的必要性。
(2)短周期的重合點(diǎn)檢是指專(zhuān)職點(diǎn)檢人員對日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項目重復進(jìn)行詳細外觀(guān)點(diǎn)檢，用比較的方法確定設備內部工作情況。
(3)短周期的點(diǎn)檢周期一般不超過(guò)一個(gè)月。
6、長(cháng)周期點(diǎn)檢的主要內容和要求
(1)長(cháng)周期點(diǎn)檢是為了了解設備磨損情況和劣化傾向對設備進(jìn)行的詳細檢查，周期一般在一個(gè)月以上。
(2)在線(xiàn)解體檢查是按規定的周期在生產(chǎn)線(xiàn)停機情況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對機件進(jìn)行詳細測量檢查，以確定其磨損變形的程度。
(3)離線(xiàn)解體檢查是有計劃地或故障損壞時(shí)對更換下來(lái)的單體設備或部分設備、重要部件進(jìn)行離線(xiàn)解體檢查后，作為備品循環(huán)使用。
7、用精密儀器、儀表對設備進(jìn)行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)、用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動(dòng)、應力、溫升、電壓等物理量，通過(guò)對測得的數據進(jìn)行分析比較，定量地確定設備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調整的必要性。點(diǎn)檢周期依據有關(guān)規定和標準確定。
8、重點(diǎn)點(diǎn)檢的內容
(1)設備的非解體定期檢查；
(2)設備解體檢查；
(3)劣化傾向檢查；
(4)設備的精度測試；
(5)系統的精度檢查及調整；
(6)油箱、油脂的定期成分分析及更換、添加；
9、建立設備的“五層”防護線(xiàn)
a、操作人員的日常點(diǎn)檢(通過(guò)點(diǎn)檢，發(fā)現異常除通知專(zhuān)業(yè)人員外，還能自己處理)；
b、專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢(主要依靠五官或借助某些儀器，對重點(diǎn)設備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現和消除隱患，分析排除故障，組織故障修復)(在以上兩層防護線(xiàn)基礎上，定期對設備嚴格檢查、測定、調整和分析)；
c、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測試檢查；
d、設備的技術(shù)診斷(在運轉或不解體情況下，對設備進(jìn)行定量的測試，幫助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員作出決策)；
e、設備維修:
通過(guò)點(diǎn)檢、操作、維修、保養記錄，摸清設備的劣化規律，減緩劣化進(jìn)度和延長(cháng)機件壽命。同時(shí)，建立一支高技術(shù)、高責任心的維修隊伍，應對設備突發(fā)故障，保證設備維修質(zhì)量，以延緩設備的劣化速度。
七、點(diǎn)檢作業(yè)中的主要內容及職責
1、操作點(diǎn)檢
(1)在當班時(shí)間內，每四小時(shí)一次，按各崗位設備點(diǎn)檢標準和點(diǎn)檢規程實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，并按要求認真做好記錄。
(2)當班時(shí)間內點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題或隱患影響安全和生產(chǎn)時(shí)，能自行處理的要立即組織處理，或主動(dòng)與維修人員聯(lián)系協(xié)同處理，并做好記錄。處理不了的應及時(shí)報告調度室、作業(yè)區領(lǐng)導和維檢單位，并將發(fā)現問(wèn)題、處理情況及處理人員認真記錄。
(3)當班點(diǎn)檢發(fā)現的問(wèn)題未能處理的，必須向下一班交待清楚，不準隱瞞。
(4)當班時(shí)間內對于重點(diǎn)設備非關(guān)鍵部位存在的問(wèn)題，因客觀(guān)原因暫時(shí)解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的，需經(jīng)作業(yè)區和主管領(lǐng)導同意，并采取必要的預防措施，可維持運行。
(5)負責協(xié)助對當班時(shí)間內發(fā)生的設備事故進(jìn)行事故調查和原因分析，并及時(shí)組織、協(xié)調和配合處理。
(6)各崗位必須向作業(yè)區點(diǎn)檢責任員匯報每天的設備點(diǎn)檢實(shí)績(jì)情況，反饋當班時(shí)間內點(diǎn)檢發(fā)現和存在的問(wèn)題及處理情況。
(7)加強當班時(shí)間內的設備維護與保養，并按給油脂計劃和標準進(jìn)行潤滑作業(yè)。
(8)負責組織、監督清理當班所屬設備區域衛生。
(9)根據分工原則進(jìn)行當班所屬小件設備的更換和簡(jiǎn)單的調整工作。
2、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
(1)編制分廠(chǎng)設備點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢計劃和規程。
(2)每日12時(shí)前，按點(diǎn)檢計劃和規程對所轄區域設備，認真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并做好記錄。
(3)負責對崗位操作工、設備維修工進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導，并督促和檢查，每天須查閱崗位操作工和設備維修工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績(jì)及有關(guān)部門(mén)記錄，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。
(4)根據設備狀態(tài)及備件庫存情況，編制備件、材料、采購計劃。并落實(shí)到貨情況及檢查質(zhì)量情況，做好記錄和聯(lián)系工作。
(5)根據點(diǎn)檢結果和維修需要，編制維修費用預算計劃，做到合理使用控制。
(6)編制檢修項目計劃，并認真組織實(shí)施。在施工組織中認真執行三方共同確認的掛牌制度、工作票制度確保安全施工。
(7)收集設備狀態(tài)信息，及時(shí)對設備進(jìn)行劣化傾向管理，定量分析，掌握設備的動(dòng)行規律。
(8)根據點(diǎn)檢內容和設備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類(lèi)計劃，認真組織實(shí)施。
(9)對有關(guān)點(diǎn)檢定修等方面的各種計劃和會(huì )議做好實(shí)績(jì)記錄，及時(shí)進(jìn)行統計分析。
(10)必須確保每天現場(chǎng)的點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、處理事故除外)。
(11)應攜帶規定的和必要的工器具到崗位點(diǎn)檢，并進(jìn)行相應的螺栓緊固、調整及加油等工作。
(12)在點(diǎn)檢作業(yè)中，應收集各類(lèi)有關(guān)的信息數據行分析處理。
(13)整理點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施中的點(diǎn)檢結果。
(14)收集崗位操作人員和設備維修人員提供的設備信息。
(15)收集所管轄區域內的設備故障的信息。
(16)收集委托施工部門(mén)或專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測診斷的信息。
(17)根據點(diǎn)檢信息，修訂設備點(diǎn)檢標準，給油脂標準及調整點(diǎn)檢計劃。
(18)根據點(diǎn)檢結果和設備運行周期，編制與修訂大、中修工程項目表。
(19)根據設備狀態(tài)信息，修改和補充備件、材料需用計劃。
(20)根據點(diǎn)檢信息分析，對設備整定值、有關(guān)參數和定修計劃提出修改意見(jiàn)。
(21)認真統計和收集設備檢修各子項目工時(shí)定額的基礎資料。
(22)根據各崗位實(shí)際工作狀況和需求，對相關(guān)管理制度，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
(23)對關(guān)鍵及重要設備要建立設備檔案、定期歸檔。
(24)參加設備事故分析、處理，提出修復、預防及改善設備性能的意見(jiàn)和建議。
(25)提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費用方面的實(shí)績(jì)分析，提出改善設備的對策和建議。
(26)對崗位操作人員正確使用設備進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并適時(shí)有針對性地組織學(xué)習設備的操作規程。
(27)參與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作。
3、設備科
(1)負責貫徹、執行上級部門(mén)的規章制度，制定本廠(chǎng)點(diǎn)檢工作的各項規程和辦法。
(2)監督、檢查、考核各作業(yè)區設備點(diǎn)檢工作開(kāi)展情況，審定本單位點(diǎn)檢工作標準。
(3)負責進(jìn)行本廠(chǎng)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導、業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核工作。
(4)對本廠(chǎng)設備的開(kāi)動(dòng)率、設備事故、故障停機率，設備維修費用等計劃指標的完成情況及杜絕發(fā)生特大、重大設備事故負責。
(5)每旬召開(kāi)一次點(diǎn)檢工作例會(huì )，并形成制度。
(6)按時(shí)向上級主管部門(mén)和各主要領(lǐng)導匯報點(diǎn)檢工作實(shí)績(jì)。
4、點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題的處理
(1)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和故障隱患，在不影響正常安全生產(chǎn)和不停機處理的情況下，應通知相關(guān)部門(mén)和人員到現場(chǎng)，同時(shí)要采取有效的防護措施，并做好詳細記錄。
(2)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和故障隱患，必須停機處理時(shí)，應及時(shí)匯報作業(yè)區、設備科和廠(chǎng)調度室，由上級主管部門(mén)和人員協(xié)調處理解決。
(3)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和事故隱患，不須立即停機處理，而又不影響正常安全生產(chǎn)和設備運轉時(shí)，要及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)和人員，說(shuō)明原因和做好記錄。由作業(yè)區和設備科，與廠(chǎng)調度室聯(lián)系，利用生產(chǎn)工藝間隙處理或納入定修計劃處理。
(4)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和事故隱患，必須停機處理時(shí)，匯報主管部門(mén)和人員協(xié)商處理，不許擅自做主，并做好記錄。
(5)對點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的影響安全生產(chǎn)和設備正常運行的重大故障及事故隱患，應立即匯報設備專(zhuān)務(wù)、設備科長(cháng)、廠(chǎng)調度室和作業(yè)區區長(cháng)，進(jìn)行緊急停機處理，并做好記錄。
(6)夜班設備點(diǎn)檢發(fā)現的一般問(wèn)題及時(shí)匯報廠(chǎng)調度室，并做好記錄。由當班調度值班長(cháng)統一做出處理決定，并簽字確認。
(7)點(diǎn)檢發(fā)現的一般問(wèn)題和突發(fā)故障的緊急處理，由廠(chǎng)調度室統一指揮、協(xié)調和安排，各作業(yè)區維檢單位和崗位人員共同承修。
八、點(diǎn)檢考核的主要內容
1、各作業(yè)區要按規定時(shí)間、規定內容和規定標準進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)點(diǎn)檢和監測，并做好記錄。未按時(shí)點(diǎn)檢與監測而發(fā)生設備故障，又無(wú)點(diǎn)檢記錄，視情節輕重給予考核。
2、日常點(diǎn)檢發(fā)現的一般隱患和問(wèn)題未及時(shí)安排處理，又未采取有效的防護措施，而導致故障擴大或造成設備事故，給予加倍考核。
3、重大隱患一經(jīng)發(fā)現，應及時(shí)采取防范措施，通知各部門(mén)共同協(xié)商解決，并做好記錄，未解決前該設備嚴禁運行，做不到給予嚴厲處罰。
4、點(diǎn)檢記錄的管理和考核
(1)點(diǎn)檢記錄本(卡、表)由維檢中心點(diǎn)檢站站長(cháng)統一印制和發(fā)放。
(2)各作業(yè)區負責點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)、統計和保管，要求記錄必須真實(shí)詳細。記錄保管不當和弄虛作假，將視情節給與考核。
(3)設備科要每天和定期對各作業(yè)區的相關(guān)點(diǎn)檢記錄執行情況，進(jìn)行檢查、指導、監督和考核。
(4)點(diǎn)檢記錄不規范，填寫(xiě)與設備點(diǎn)檢無(wú)關(guān)的內容，漏填、錯填、不簽名或挪作它用，將給與相應的考核。
(5)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員檢查發(fā)現設備實(shí)際情況與點(diǎn)檢記錄不符時(shí)，將給與必要的考核。
化工設備點(diǎn)檢管理制度6
第一章總則
第一條 為了適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強公司設備的管理，搞好設備維護檢修，不斷提高設備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確�！鞍�、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)，結合公司開(kāi)展設備點(diǎn)檢工作的實(shí)際，制定本規定。
第二條 設備點(diǎn)檢制，是按照規定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依照標準判斷設備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設備維護管理制度。
第三條 本規定適用于本公司內部生產(chǎn)設備的點(diǎn)檢管理。
第二章部門(mén)與職責
第四條 公司生產(chǎn)技術(shù)部設備點(diǎn)檢管理的職能部門(mén)。其主要職責是:
(一) 貫徹執行國家及上級部門(mén)頒布的各項有關(guān)法規、規定和規程；
(二) 負責公司設備點(diǎn)檢制的推進(jìn)實(shí)施和點(diǎn)檢全過(guò)程的組織管理；
(三) 負責組織編制、審定公司重點(diǎn)設備《點(diǎn)檢標準》和有關(guān)技術(shù)資料；
(四) 負責對公司重點(diǎn)設備定期點(diǎn)檢和定期檢查計劃的審核，對執行情況進(jìn)行考核；
(五) 負責對公司各單位點(diǎn)檢管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，督促檢查點(diǎn)檢實(shí)施；
(六) 負責定期組織公司重點(diǎn)設備狀況分析評價(jià)，針對設備存在的技術(shù)難點(diǎn)組織開(kāi)展攻關(guān)；
(七) 負責組織設備點(diǎn)檢管理人員業(yè)務(wù)培訓和考核；
(八) 負責組織設備點(diǎn)檢新技術(shù)、新方法的應用推廣。
第五條 各廠(chǎng)設備方面負責人負責本部門(mén)各單位設備點(diǎn)檢管理工作。
第六條 車(chē)間的工作職責:
(一) 生產(chǎn)車(chē)間的設備主任全面負責本車(chē)間的設備點(diǎn)檢管理工作；
(二) 貫徹執行公司、廠(chǎng)部設備點(diǎn)檢管理規定；
(三) 參與設備《點(diǎn)檢標準》的制定，組織本單位點(diǎn)檢人員學(xué)習掌握設備的《點(diǎn)檢標準》；
(四) 負責對本單位機修、電氣、儀表和操作人員點(diǎn)檢執行情況進(jìn)行監督檢查；
(五) 負責各類(lèi)設備點(diǎn)檢資料的建檔歸檔，參與設備狀況的分析評價(jià)；
(六) 機修、電氣、儀表、操作人員要熟悉掌握、嚴格執行設備點(diǎn)檢的管理規定和標準。按照各項管理要求、技術(shù)標準和相應的專(zhuān)業(yè)分工，對設備狀況及時(shí)檢查到位。對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題按規定程序及時(shí)進(jìn)行處理和上報。
第三章點(diǎn)檢程序、具體要求
第七條 公司各級種類(lèi)設備的點(diǎn)檢，按照統一、規范的管理要求，執行如下基本程序:
第八條 設備《點(diǎn)檢標準》，是對設備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評價(jià)的技術(shù)準則。焦化廠(chǎng)各單位要對全部生產(chǎn)設備分類(lèi)制定設備點(diǎn)檢通用標準，并逐臺設備編制點(diǎn)檢的專(zhuān)用標準。設備《點(diǎn)檢標準》的體系構成如下:
第九條 制定設備《點(diǎn)檢標準》要堅持科學(xué)性與實(shí)用性相統一的原則，必須達到以下基本要求:
(一) 定部位，要明確指定設備的點(diǎn)檢部位，按部位規定相應的檢查項目和內容；
(二) 定方法，對設備每項內容的檢查都應有確定的方法和相應的器具；
(三) 定標準，對設備每項內容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標準
(四) 定人員，對設備每項內容的檢查都應有固定的人員負責；
(五) 定周期，對設備每項內容的檢查都要有規定的時(shí)間周期。
第十條 設備《點(diǎn)檢標準》中對各項內容的劃分應當遵循規范統一的規則。
(一) 檢查時(shí)域的劃分如下:
1. 設備運行期間的檢查；
2. 設備停機過(guò)程中的檢查；
3. 設備停運期間的檢查；
4. 設備開(kāi)機過(guò)程中的檢查。
(二) 檢查類(lèi)別的劃分如下:
1. 日常點(diǎn)檢，是指執行周期在24小時(shí)以?xún)?包括24小時(shí))的設備檢查；
2. 定期點(diǎn)檢，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備在線(xiàn)運行期間的檢查；3. 定期檢查，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備停機或離線(xiàn)狀態(tài)下的檢查。
(三) 檢查人員的劃定如下:
1. 機修，是指各生產(chǎn)車(chē)間機械維護人員；
2. 電氣，是指電氣維護人員；
3. 儀表，是指儀表維護人員；
4. 運行，是指生產(chǎn)車(chē)間工藝人員；
5. 專(zhuān)業(yè)，是指專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
第十一條 設備點(diǎn)檢通用標準及廠(chǎng)控重點(diǎn)設備(a級)點(diǎn)檢專(zhuān)用標準的頒布必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審定；車(chē)間重點(diǎn)設備(b級)和一般設備(c級)點(diǎn)檢專(zhuān)用標準的頒布必須經(jīng)各廠(chǎng)部審定，主管領(lǐng)導批準
第十二條 公司各生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)設備全面實(shí)行由機修、電氣、儀表、運行和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成的“特護包機制”，一般設備要落實(shí)“定機定人”。各類(lèi)人員對分管設備的各項檢查要嚴格執行標準，及時(shí)檢查到位，并按規范的填寫(xiě)《點(diǎn)檢檢查記錄》。
第十三條 設備點(diǎn)檢檢查的原則分工:
(一) 生產(chǎn)車(chē)間主要負責日常點(diǎn)檢的內容；
(二) 各車(chē)間機修、機動(dòng)科(電氣、儀表)及廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)隊伍主要負責定期點(diǎn)檢和定期檢查；
(三) 廠(chǎng)部負責定期對點(diǎn)檢執行情況進(jìn)行檢查。
第十四條 設備點(diǎn)檢發(fā)現設備異常情況，要嚴格按照職權范圍和工作程序進(jìn)行及時(shí)處理和上報。設備的異常、缺陷、損壞及故障停機處理情況必須詳細填寫(xiě)記錄。
第十五條 公司、各廠(chǎng)、各車(chē)間要依照設備分級管理的規定所界定的范圍，定期組織對廠(chǎng)控重點(diǎn)設備(a級)、車(chē)間重點(diǎn)設備(b級)、一般設備(c級)的狀況分級進(jìn)行分析評價(jià)。依據評價(jià)結果不斷改進(jìn)點(diǎn)檢管理和為設備修理、改造、更新提供決策的依據。
第十六條 設備狀況分析評價(jià)的主要依據是點(diǎn)檢執行結果。設備狀況分析評價(jià)的信息流程如下:
設備基礎數據
動(dòng)態(tài)監測數據
點(diǎn)檢檢查情況
故障事故情況
檢修維修情況
其它相關(guān)情況
資料數據整理分析
組織專(zhuān)業(yè)例會(huì )評價(jià)
編報分析評價(jià)報告
改進(jìn)點(diǎn)檢管理意見(jiàn)
設備修理、改造、更新建議
第十七條 廠(chǎng)、車(chē)間要按照設備分級管理的規定對設備點(diǎn)檢的各項資料分級建檔，統一歸檔。對設備動(dòng)態(tài)數據記錄要填充及時(shí)、準確，并定期匯總進(jìn)行數據統計分析。設備狀況分析評價(jià)結果要形成報告并及時(shí)反饋。
第十八條 設備點(diǎn)檢的檔案主要包括:
(一) 《設備點(diǎn)檢通用標準》；
(二) 《設備點(diǎn)檢專(zhuān)用標準》；
(三) 《設備日常點(diǎn)檢記錄》；
(四) 《設備定期點(diǎn)檢記錄》；
(五) 《設備定期檢查記錄》；
(六) 《定期點(diǎn)檢、定期檢查計劃》；
(七) 《定期點(diǎn)檢、定期檢查執行情況登記臺帳》；
(八) 《設備異常、缺陷及消缺臺帳》；
(九) 《設備故障記錄》；
(十) 《設備事故報告》；
(十一) 《設備檢維修記錄》；
(十二) 《設備狀況分析評價(jià)報告》。
第十九條 要逐步引用現代化手段，實(shí)行設備點(diǎn)檢信息系統的計算機管理，搞好設備狀態(tài)監測故障診斷和失效分析等技術(shù)的推廣應用，不斷提高設備點(diǎn)檢管理水平。
第四章附則
第二十條 本規定由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋
第二十一條 本規定自下發(fā)之日起施行。
化工設備點(diǎn)檢管理制度7
1目的
為強化細化全廠(chǎng)設備管理工作，加強設備點(diǎn)檢，提高設備完好率，充分貫徹“操作者是設備管理的第一責任者”的理念，特制定本本制度。
2 設備的分類(lèi)
每個(gè)車(chē)間要根據所屬設備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設備分成檔次不同的等級，依次為a類(lèi)設備、b類(lèi)設備、c類(lèi)設備。對一些關(guān)鍵a類(lèi)設備，做為廠(chǎng)控設備(該設備損壞，必定造成高爐休風(fēng))，重點(diǎn)加以維護。廠(chǎng)控設備一定是車(chē)間a類(lèi)設備，也包括備用廠(chǎng)控設備。
2.1 高爐主風(fēng)機
2.2 8#、9#高爐循環(huán)水泵
2.3 爐頂設備(包括加料)
2.4 開(kāi)口機
2.5 泥炮
2.6 中速磨煤機
3 點(diǎn)檢項目
操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(jué)(聽(tīng)、視、觸、嗅、味)和一般點(diǎn)檢工具(測量?jì)x器、一般工具等)，對所屬設備規定部位及運行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護，并按五定(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設備進(jìn)行潤滑。
3.1 對廠(chǎng)控設備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家每旬對廠(chǎng)控設備點(diǎn)檢一次；
3.2 對于車(chē)間a類(lèi)設備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；
3.3 對于b類(lèi)設備和廠(chǎng)控備用設備，每天點(diǎn)檢一次；
3.4 對于c類(lèi)設備，每周點(diǎn)檢2一3次。
4 點(diǎn)檢結果處理
4.1 每日的點(diǎn)檢結果要如實(shí)填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》上；
4.2 在點(diǎn)檢中，發(fā)現的一般問(wèn)題(如非旋轉部位螺栓松動(dòng))，點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細記錄于小組《設備點(diǎn)檢臺帳》中；
4.3 需要維修工處理的問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理，并將問(wèn)題和處理結果，填寫(xiě)在《設備點(diǎn)檢臺帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢計劃，予以解決；
4.4 對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設備點(diǎn)檢臺帳》和《設備隱患、故障和事故臺帳》中；
4.5 對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設備科、調度及相關(guān)人員(設備科技術(shù)人員、專(zhuān)家)，經(jīng)確認后，要立即處理，并填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》；
4.6 在點(diǎn)檢中，發(fā)現車(chē)間a類(lèi)設備和廠(chǎng)控設備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報告設備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調處理；
5 考核
5.1 《設備點(diǎn)檢臺帳》要及時(shí)填寫(xiě)，不準回憶填寫(xiě)；
5.2 《設備點(diǎn)檢臺帳》記錄要求齊全、認真，發(fā)現一次不按規定記錄的，扣除區域組長(cháng)20元；
5.3 如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；
5.4 因點(diǎn)檢不到位，造成設備事故的，每小時(shí)300元，(與第3項不累計)；
5.5 “點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過(guò)和事故分析會(huì )判定結果為依據。
6 其它
6.1各車(chē)間對所屬設備的分類(lèi)更改，要通知設備科。
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