設備發(fā)放管理制度
在現實(shí)社會(huì )中,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編為大家整理的設備發(fā)放管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
設備發(fā)放管理制度1
一、總則
本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等;
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理;
二、管理組織
1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要,建立以崗位人員為基礎,工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。
2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責,工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備,設備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設備維護好,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況,檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況,隨時(shí)掌握設備的運行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。
4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況,指導和監督工段,班組的設備巡回點(diǎn)檢工作,以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載,巡回記錄要保存齊全。
三、點(diǎn)檢的工作內容
1、設備管理部門(mén)
、庞稍O備主管組織,各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。
、泣c(diǎn)檢周期:每月一次,對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。
、屈c(diǎn)檢內容:
a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況;
b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。
2、工段級點(diǎn)檢:
、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持,技術(shù)人員班組長(cháng)參加。
、泣c(diǎn)檢周期:每周一次。
、屈c(diǎn)檢內容:
a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行,監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現設備異常,損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類(lèi)和時(shí)間,以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。
、葯z查方法:
除人的感官外,對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定,做好記錄,便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點(diǎn)檢:
、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。
、泣c(diǎn)檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行,負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。
、屈c(diǎn)檢內容:
a、設備運行中的異音、震動(dòng)。
b、潤滑系統工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。
i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。
、赛c(diǎn)檢方法:
運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法,結合設備的儀表和信號標志。
四、考核
1、結合工段經(jīng)濟考核責任制,納入工段考核。
2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故,要追究其責任人的責任,并按事故大小酌情處理。
附則:
1、各級點(diǎn)檢工作記錄,應記載在點(diǎn)檢標準書(shū)上,并存檔備查(填寫(xiě)時(shí)一式兩份,工段留一份,上交設備管理部門(mén)一份)。
2、運行中崗位點(diǎn)檢也應使用點(diǎn)檢標準書(shū),并簽名,對于運行中不能處理的問(wèn)題應做詳細記錄。
3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。
4、制定點(diǎn)檢考核細則。
設備發(fā)放管理制度2
一、設備基礎技術(shù)管理制度
加強設備技術(shù)管理,為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據,特制定本制度。
一、本設備的技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節,我廠(chǎng)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。
2.設備技術(shù)管理標準,應根據設備用、管、修、造的需要,制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準,應根據設備管理工作內容制定工作程序,并根據各級責任制,制定相應的工作標準。我廠(chǎng)制定標準時(shí),應該認真總結我廠(chǎng)工人,技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合,經(jīng)過(guò)充分討論,最后交廠(chǎng)部批準頒發(fā)實(shí)施。
三 設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額,流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠(chǎng)應保持定額的嚴肅性,定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。
2.我廠(chǎng)應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
四 設備技術(shù)檔案
1.設備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠(chǎng)主要設備的技術(shù)的檔案,車(chē)間要有本車(chē)間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括:
(1)目錄
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
(4)設備結構及易損件圖紙。
(5)設備運行時(shí)間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。
(8)設備評級記錄。
(9)設備潤滑記錄。
2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后,安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化,及時(shí)整理填寫(xiě)。
五 設備技術(shù)臺帳
1.設備維修車(chē)間應健全全廠(chǎng)設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下技術(shù)內容:
(1) 設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率,泄漏率和主要設備缺陷)。
(2) 主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時(shí)間、停機時(shí)間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3) 設備檢修狀況匯總表(大修項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、維修費用支出等)。
(4) 設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。
(5) 備品配件、材料消耗匯總表。
(6) 主要設備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設備維修車(chē)間應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作,并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。
六 圖紙資料保管
1.廠(chǎng)生產(chǎn)部負責保管和供應全廠(chǎng)設備的圖紙。
2.維修車(chē)間負責保管復制和供應全廠(chǎng)設備備品配件的圖紙。
3.設備遷移,調撥時(shí),其檔案 均應隨設備調出,設備報廢后檔案致于廠(chǎng)生產(chǎn)部存查。
4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交 廠(chǎng)生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設備所在車(chē)間保管。
5.維修車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
設備發(fā)放管理制度3
1目的:
通過(guò)對設備的有效使用、維護和管理,使設備保持良好的技術(shù)狀態(tài),滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護及職業(yè)健康安全體系的要求。
2范圍:
適用于對公司設備的更新、移裝、使用、維修、保養、報廢、封存等的管理要求。
3職責:
3.1公司生產(chǎn)用設備統一由設備部管理。其工作內容包括對設備規劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造,更新和報廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。
3.2各分廠(chǎng)、車(chē)間、工段等使用單位負責相關(guān)設備的日常維護、保養和管理。
4管理要求:
4.1固定資產(chǎn)管理:
固定資產(chǎn)按照公司財務(wù)制度執行。
4.1.1凡價(jià)值在2000元以上及使用年限在一年以上的設備,均列入公司固定資產(chǎn),統一由設備部管理。自制的設備價(jià)值在2000元以上,使用一年以上者,經(jīng)生產(chǎn)驗證合格,圖紙資料齊全,也應列入固定資產(chǎn)。凡價(jià)值在2000元以下的設備,屬低值易耗品,應由使用部門(mén)建帳管理和維修。
4.1.2財務(wù)部同設備部每年年終核實(shí)一次,做到帳物相符。
4.1.3設備部對所屬固定資產(chǎn)的設備進(jìn)行綜合管理,要逐臺編號,建立《設備臺帳》。并做到帳物相符。
4.2設備的更新: 公司內正常的設備更新工作于每年8月由各分廠(chǎng)提出申請填寫(xiě)《設備更新計劃表》,設備部匯總后報公司審批,在購置前,設備部必須組織相關(guān)部門(mén)對新購設備進(jìn)行廠(chǎng)家、性能和價(jià)格等供方評價(jià),公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買(mǎi)手續并執行采購控制程。
4.3新增設備的管理:
4.3.1新設備進(jìn)廠(chǎng)后,由設備部會(huì )同相關(guān)人員共同開(kāi)箱驗收,與項目清單核實(shí),填寫(xiě)《設備開(kāi)箱記錄表》如有損缺予以記錄并與供方及時(shí)聯(lián)系解決,設備部保存相關(guān)技術(shù)資料。設備的安裝調試由設備部負責,使用部門(mén)配合。
4.3.2新設備安裝調試后,經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后,由設備部辦理《設備安裝驗收表》。正式移交使用部門(mén),設備檔案移交檔案室。
4.3.3自制設備由使用部門(mén)提出申請,填寫(xiě)《自制設備、裝置、工裝申請審批表》設備部負責審核實(shí)施。構成固定資產(chǎn)的設備,在制造完工后,設備部會(huì )同技術(shù)部、使用部門(mén)進(jìn)行驗收,并填寫(xiě)《自制設備驗收表》。
4.4設備的借用和調撥:
4.4.1外借設備須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行,設備部應保持外借設備記錄。
4.4.2設備的調撥:調撥設備須經(jīng)總經(jīng)理審批后,填寫(xiě)《設備調撥通知單》。
4.5設備的封存管理:
4.5.1對閑置或連續停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設備,所屬分廠(chǎng)要填寫(xiě)《設備封存(啟用)申請單》。報設備部經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,方可封存。
4.5.2使用部門(mén)對封存設備應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等,將設備保養好,涂上防銹油料,套上防護罩。設備封存期間,要指定專(zhuān)人定期檢查和保養,不準任意拆卸設備及零部件,使其達到良好的狀態(tài)。
4.5.3使用部門(mén)要求將封存設備啟用時(shí),應填寫(xiě)《設備封存(啟用)申請單》;設備部批準后,方能啟封投產(chǎn)。
4.6設備的報廢:
4.6.1凡列入固定資產(chǎn)的設備,符合下列條件之一的,可按規定申請報廢。
4.6.1.1超過(guò)使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低,且不能改裝利用或大修雖能恢復精度,但經(jīng)濟上不如更新合算者。
4.6.1.2使用年限未到,但不能遷移的設備,因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。
4.6.1.3設備損耗嚴重,大修后性能精度仍不能滿(mǎn)足工藝要求者。
4.6.1.4腐蝕過(guò)甚,絕緣老化,磁性失效,性能低劣且無(wú)修復價(jià)值者或易發(fā)生危險者。
4.6.1.5因事故或其他災害,使設備遭受?chē)乐負p耗無(wú)修復價(jià)值者。
4.6.1.6國家規定的淘汰產(chǎn)品。
4.6.2設備報廢的審批:
凡符合報廢條件的設備,由使用部門(mén)提出申請,報設備部填寫(xiě)《設備報廢申請表》,經(jīng)公司總經(jīng)理及上級主管部門(mén)批準后,方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前,任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
4.7設備的使用管理:
4.7.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前,必須對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,包括設備的結構性能、技術(shù)規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。經(jīng)現場(chǎng)考核符合要求后方可上崗。
4.7.2使用部門(mén)負責設備的正確使用、妥善保管和定期維護,并對其保持完好和有效利用負直接責任。
4.7.3操作工人必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養制度”的內容和要求,特殊工種如電工、焊工、叉車(chē)司機等需按國家規定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,并經(jīng)考試合格,由國家相關(guān)部門(mén)發(fā)給操作證,持證上崗 。
4.7.4所有操作工人必須遵守設備的“三大規程”,合理潤滑,合理使用設備,運轉生產(chǎn)中一般不允許精機粗用,大機小用。嚴禁設備超負荷超規范使用。搞好“三級保養”做到“三好四會(huì )”,,嚴禁設備運行變速,不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品,更不準隨意拆除安全裝置及零部件,動(dòng)力供應中斷時(shí)應立即關(guān)閉設備的各種開(kāi)關(guān),將工作機構返回起點(diǎn)裝置,手柄、手把返回正常位置。
4.7.5操作者嚴格遵循設備操作規程進(jìn)行操作,尤其不得私自解除設備安全裝置進(jìn)行操作,違反規定者,后果自負。(給公司和他人造成損失的,按照相關(guān)規定需承擔相應責任)
4.8設備的維護保養
4.8.1設備的'“三級保養”包括:設備的日常、一、二級保養。
a)設備的日常維護:班前班后操作工根據本機組的《設備潤滑紀錄表》內的養護項目認真檢查擦拭設備各個(gè)部位和加油保養,使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全,班中如發(fā)生故障,應及時(shí)給予排除,無(wú)法解決的故障應及時(shí)填寫(xiě)《設備/設施報修單》由維修部門(mén)進(jìn)行處理。
b)設備的一級保養:以操作工為主,維修人員為輔,對設備出現的故障無(wú)法準確判斷其部位填寫(xiě)《設備/設施報修單》后由維修人員協(xié)助對設備進(jìn)行局部拆卸和檢查,清洗規定的部位,疏通油路管道,更換和清洗油線(xiàn)、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個(gè)部位。
c)設備的二級保養:以維修工為主,操作工為輔,對設備反復出現的故障及影響設備穩定運行的部件填寫(xiě)《設備/設施報修單》后由維修人員解體檢查維修,更換修復磨損零件,潤滑系統清洗換油,電氣系統檢查修理,使設備技術(shù)狀況全面達到設備完好標準的要求.
d)設備維修部門(mén)采用機組報修的方式為各工段提供維修服務(wù),根據報修單每完成一項維修服務(wù),工時(shí)由被修部門(mén)計時(shí)給出,驗收由被修機組觀(guān)察維修效果填寫(xiě)《設備/設施報修單》內相關(guān)項目驗收。
e)維修部門(mén)的現場(chǎng)維修人員對報修設備每次的維修工作應填寫(xiě)到《設備維修記錄表》中。
f)設備使用工段應配合設備部做好重點(diǎn)設備的基本精度檢測和調整工作。
4.8.2按照國家的有關(guān)規定,加強對動(dòng)力、供電、壓力容器、起重設備和測量?jì)x表進(jìn)行法定檢測。
4.8.3設備的潤滑管理:
操作工認真作好《設備潤滑保養紀錄表》內的各項內容,各工段對本工段的設備做好設備潤滑的“五定”工作,即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。各機組根據設備部的要求應做好設備的定期潤滑換油工作,并填寫(xiě)《SCA-呼和浩特設備潤滑油換油記錄表》同時(shí)做好廢油回收工作,做到分類(lèi)油質(zhì)分類(lèi)回收。
4.9設備計劃檢修:
4.9.1每年九月至十月各分廠(chǎng)應對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行設備普查。設備部根據設備普查情況和使用說(shuō)明書(shū)等維修需求制定《設備中、大維修計劃》,經(jīng)公司批準后,列入公司綜合維修計劃。
4.9.2設備大修由設備部組織實(shí)施。設備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),應根據“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備大修完工后,經(jīng)使用部門(mén)確認,填寫(xiě)《設備中、大修理驗收表》。
4.10設備事故處理:
4.10.1一般事故:修復費用一般設備在500—10000元,精大稀重點(diǎn)設備在1000—30000元者;或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷10—30分鐘為一般事故。
4.10.2重大事故:修復費用一般設備在10000元以上,精大稀重點(diǎn)設備在30000元以上者;或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷30分鐘以上者為重大事故。
4.10.3特大事故:修復費用達50萬(wàn)元以上者;或因設備事故造成全廠(chǎng)停電二天以上,車(chē)間停電一周以上者為特大事故。
4.10.4車(chē)間發(fā)生事故后,應立即切斷電源,保持現場(chǎng),通知設備部,經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。車(chē)間在事故發(fā)生后三日內認真填寫(xiě)《設備事故報告單》。設備部和人事行政部組織有關(guān)人員,根據“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析,做好原始記錄,簽署處理意見(jiàn)。根據事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。(三不放過(guò):事故原因分析不清不放過(guò),事故責任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。)
4.11設備的備件管理:
4.11.1備件必須根據備件儲備原則,由設備部制訂儲備定額。備件采購對供貨廠(chǎng)家進(jìn)行供方調查。大型備件設備部必須組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)廠(chǎng)家的性能、價(jià)格等評審。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買(mǎi)手續并執行采購控制程序。
4.11.2設備部應積極做好進(jìn)口設備備件的國產(chǎn)化、本地化。對進(jìn)口設備可在本地加工的易損件在維修過(guò)程作好測繪工作。建立相應的記錄和臺帳。
4.11.3機組如需備件,應填寫(xiě)《備件申請單》;報設備部批準采購。 特殊情況公司總經(jīng)理審批。由設備部辦理。
4.11.4外購大型備件應根據合同技術(shù)要求驗收入庫后,再發(fā)放使用,并嚴格執行入庫、出庫手續。由于生產(chǎn)急用,到貨后直接發(fā)給使用者,采購員應將領(lǐng)料單和報銷(xiāo)單一起補辦入庫、出庫手續。
4.11.5備件保管工作要達到科學(xué)保管分類(lèi)、分區、分機型,擺放整齊,標志明顯,規范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符,庫容整潔。
附錄:
一、“三好”、“四會(huì )”的解釋。
。╨)管好、用好、維修好。
。2)會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
二、使用設備的“五項紀律”解釋。
。1)憑操作證使用設備,遵守安全操作規程。
。2)經(jīng)常保持設備清潔.并按規定加油。
。3)遵守設備交接班制度。
。4)管理好工具、附件,不得遺失。
。5)發(fā)現異常,立即停車(chē),自己不能處理的問(wèn)題應及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
三、維護設備的“四項要求”解釋。
。1)整齊:工具、工件、附件放置整齊,安全防護裝置齊白,線(xiàn)路、管道安全完整。
。2)清潔:設備內外清潔;各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等處無(wú)油垢、無(wú)碰傷,各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃干凈。
。3)潤滑:按時(shí)加油換油.油質(zhì)符合要求;油壺、油槍、油杯齊全;油氈、油線(xiàn)、油標清潔.油路暢通。
。4)安全:實(shí)行定人定機、憑證操作和交接班制度;熟悉設備結構和遵守操作規程,合理使用,精心維護,安全無(wú)事故。
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