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生產(chǎn)設備設施驗收管理制度

時(shí)間:2022-03-31 17:09:52 制度 我要投稿

生產(chǎn)設備設施驗收管理制度

  在現實(shí)社會(huì )中,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)設備設施驗收管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)設備設施驗收管理制度

  生產(chǎn)設備設施驗收管理制度1

  1范圍

  本標準規定了新設備驗收管理職責、管理內容和方法、報告與記錄。

  本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門(mén)。

  2職責

  2.1職能

  2.1.1新設備驗收管理的工作,在分管局長(cháng)及局新設備驗收管理領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專(zhuān)職具體負責。

  2.1.2分管局長(cháng)職能:有權召開(kāi)新設備驗收管理領(lǐng)導小組會(huì )議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執行上級下達的有關(guān)新設備驗收的各項規定,檢查各單位的新設備驗收工作。

  2.1.3生技科長(cháng)職能:在分管局長(cháng)領(lǐng)導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動(dòng)新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點(diǎn)、規范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。

  2.1.4基建部門(mén)職能:認真貫徹執行上級頒發(fā)的有關(guān)新設備驗收管理的規定,經(jīng)常檢查各單位、各部門(mén)的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行分析,提出意見(jiàn)及時(shí)解決。按基建達標投產(chǎn)要求,做好二級驗收工作,并組織好管理部門(mén)驗收工作。

  2.1.5驗收組組長(cháng)職能:認真貫徹執行上級頒發(fā)的有關(guān)新設備驗收管理的規定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細則和驗收規程,對工程質(zhì)量負責。

  新設備驗收管理各專(zhuān)職職能:在驗收小組組長(cháng)的領(lǐng)導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。

  2.1.6負責及時(shí)、準確的將新設備驗收管理信息報告給生技科長(cháng)、生產(chǎn)局長(cháng),并同時(shí)反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設單位。在分管的新設備驗收范圍內,有權處理技術(shù)管理問(wèn)題。在生產(chǎn)局長(cháng)、生技科長(cháng)不在情況下,驗收組組長(cháng)有權決定驗收結論等項、并事后向生產(chǎn)局長(cháng)、生技科長(cháng)匯報。

  2.1.7各基層單位職能:有權對各級領(lǐng)導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見(jiàn),參加新設備驗收的培訓和學(xué)習班。

  2.2權限

  2.2.1有權對驗收中發(fā)現有提出改進(jìn)要求。

  2.2.2對不符合驗收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權力。

  2.3責任

  2.3.1分管局長(cháng)責任:對領(lǐng)導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,采取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。

  2.3.2生技科長(cháng)責任:在分管局長(cháng)領(lǐng)導下,審核新設備驗收管理工作的報表,分析存在的問(wèn)題,對督促新設備驗收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。

  2.3.3驗收組組長(cháng)責任:對認真貫徹執行上級的有關(guān)規定,及時(shí)掌握新設備驗收管理工作進(jìn)行情況和存在問(wèn)題,提出分析意見(jiàn)和處理辦法負責。

  2.3.4新設備驗收管理各專(zhuān)職責任:對由于本人工作不當或違反上級規定、標準、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設備投產(chǎn)后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時(shí)而造成新設備驗收后發(fā)生事故或經(jīng)濟損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗收任務(wù)沒(méi)有完成或任務(wù)完成不及時(shí)、工作質(zhì)量沒(méi)有達到上級要求負責。

  2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實(shí)施。及時(shí)上報各類(lèi)新設備驗收工作報表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。

  3管理內容和方法

  3.1制定新設備驗收管理制度和技術(shù)規程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠(chǎng)、基建安裝和運行過(guò)程中的各種資料檔案。

  3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問(wèn)題和現狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設備驗收全部要求實(shí)現達標驗收,并執行三級驗收。對驗收自查報告、申請進(jìn)行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考核和復驗。審定驗收設備能否投運。

  3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進(jìn)要求和意見(jiàn)。

  4報告與記錄

  本標準形成的報告和記錄主要有:

  a)年度新設備驗收管理工作計劃和總結

  b)工程建設依據性文件及資料

  c)工程設計、施工、監理、調試以及設備、材料供貨等招標文件及其合同、協(xié)議

  d)工程施工文件、資料

  e)工程竣工文件、資料

  f)工程運行文件、資料

  生產(chǎn)設備設施驗收管理制度2

  1.目的

  規范焦化廠(chǎng)區域內所有建設項目的驗收程序。

  2.適用范圍

  本規定適用于焦化廠(chǎng)區域內所有的工程建設、工藝改造、設備改造等驗收工作。

  3.車(chē)間職責

  3.1負責本車(chē)間生產(chǎn)區域(或管理區域)的施工項目安全方案的落實(shí)及施工人員的安全教育等。

  3.2負責本車(chē)間生產(chǎn)區域(或管理區域)工程的施工管理,保證施工工程在保證質(zhì)量的前提下,按進(jìn)度計劃要求竣工。

  4.項目驗收程序

  4.1單體驗收

  4.1.1施工項目具備驗收條件時(shí),在施工單位提出該工程驗收申請前,由工程所在車(chē)間將工程質(zhì)量、完工時(shí)間等情況以書(shū)面形式經(jīng)車(chē)間負責人簽字后報廠(chǎng)辦公室。

  4.1.2廠(chǎng)部收到施工單位驗收申請后,經(jīng)核查確實(shí)達到施工要求,由廠(chǎng)長(cháng)負責安排該項目的簽字驗收工作。嚴厲禁止任何部門(mén)、任何個(gè)人私自在驗收單上簽字。

  4.1.3項目驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字后,驗收單以及需存檔的相關(guān)資料由廠(chǎng)部統一歸檔管理。

  4.2總體工程驗收

  4.2.1由焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)組織各條線(xiàn)相關(guān)負責人組成項目驗收小組,對整個(gè)工程進(jìn)行驗收。

  4.2.2整個(gè)工程經(jīng)甲、乙雙方、監理方確認無(wú)問(wèn)題后,統一由焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)簽字驗收。

  4.2.3工程驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字后,驗收單以及需存檔的相關(guān)資料統一由廠(chǎng)部歸檔管理。

  4.2.4工程項目相關(guān)資金結算統一由焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責。

  5.附則

  5.1本規定20xx年x月x日起執行原規定同時(shí)作廢。

  生產(chǎn)設備設施驗收管理制度3

  1目的.

  為規范采購設備的驗收活動(dòng)統一驗收流程,特定此規程。

  2適用范圍

  適用于本公司采購設備的進(jìn)場(chǎng)驗收。

  3職責

  設備驗收由工程技術(shù)部與采購部門(mén)及設備使用部門(mén)負責。

  4驗收要求

  4.1進(jìn)口設備必須由海關(guān)開(kāi)箱,按合同、報關(guān)單、品名規格、數量進(jìn)行檢查,并由商檢局依法檢查設備質(zhì)量,并出具檢驗報告。

  4.2具體驗收操作流程。

  4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過(guò)程中有否損壞。

  4.2.2按裝箱單清點(diǎn)設備的零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書(shū)和其它技術(shù)文件是否齊全,有無(wú)缺損。

  4.2.3不需要安裝的備品、附件、專(zhuān)用工具等應妥善保管,其中設備運行過(guò)程中需使用的專(zhuān)用工具由使用部門(mén)保管,其它物品由工程部保管。

  4.2.4設備說(shuō)明書(shū)及其它技術(shù)資料統一交給工程技術(shù)部辦公室歸檔保管。

  4.2.5設備開(kāi)箱檢查時(shí)要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重銹蝕等情況,應拍照或圖示說(shuō)明,作為向有關(guān)單位交涉的依據,同時(shí)也作為該設備的原始資料予以歸檔。

  4.2.6驗收工作結束后,驗收部門(mén)應填寫(xiě)設備開(kāi)箱驗收單。

  5相關(guān)文件

  《設備驗收、安裝和移交規程》

  6記錄

  設備開(kāi)箱驗收單

  生產(chǎn)設備設施驗收管理制度4

  一、目的

  為了加強對我公司設備設施驗收過(guò)程的管理,確保設備驗收工作合理、高效的開(kāi)展,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有生產(chǎn)設備設施。

  三、職責

  3.1.設備管理部門(mén):設備的安裝、調試、驗收工作的專(zhuān)門(mén)負責部門(mén)。

  3.2.設備使用部門(mén):嚴格地按設備的技術(shù)參數,對設備的性能進(jìn)行功能驗收工作;依據綜合的設備選型參數,對設備的加工能力進(jìn)行驗收工作。

  四、管理內容和要求

  4.1.設備開(kāi)箱后,供應商或者公司技術(shù)人員進(jìn)行安裝工作,設備管理部門(mén)需對設備的規格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線(xiàn)連接、電氣連接認真確認無(wú)誤,整個(gè)安裝過(guò)程按照設備安裝規范標準和設備安裝的技術(shù)要求對設備的各部分進(jìn)行檢查驗收。

  4.2.設備安裝后,供應商或者公司派專(zhuān)人開(kāi)始調試工作。

  4.2.1設備調試前,調試負責人員須制定詳細的調試方案,并報設備科主管審批后實(shí)施。設備調試方案應包括調試時(shí)間計劃、調試人員及分工、調試實(shí)施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。

  4.2.2調試人需協(xié)助設備的安裝,嚴格執行安裝操作規范,避免設備變形或損壞。

  4.2.3調試人員在調試工作開(kāi)展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全,檢查設備的各接頭、管路等,檢查調試所需用具是否齊備,檢查安全裝置,以保證正確可靠。

  4.2.4空運轉試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性,設備的穩固可靠性,傳動(dòng)、操縱、控制等系統狀態(tài)是否正常。運轉應分步進(jìn)行,由部件至組件,由組件至整機,由單機至全部自動(dòng)線(xiàn)。

  4.2.5負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力,以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。

  4.2.6精度試驗。在負荷試驗后按說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行,例如,對專(zhuān)門(mén)規定的檢查項目進(jìn)行檢查。

  4.3設備驗收

  4.3.1設備驗收項目主要針對設備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿(mǎn)足設計或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。

  4.3.2設備驗收在調試合格后進(jìn)行,由設備使用部門(mén)負責。

  4.3.4試車(chē)驗收指在設備負荷試驗和精度實(shí)驗期間,由參與調試、驗收的有關(guān)人員對設備負荷實(shí)驗、設備精度進(jìn)行確認。

  4.3.6驗收合格后,設備才能投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。

  4.3.7驗收合格后相關(guān)人員填寫(xiě)驗收記錄,設備使用部門(mén)負責人填寫(xiě)確認意見(jiàn)。

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