- 建筑施工質(zhì)量管理制度 推薦度：
- 建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑施工質(zhì)量管理制度（精選19篇）
在學(xué)習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是幫大家整理的建筑施工質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑施工質(zhì)量管理制度 1
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的.不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
建筑施工質(zhì)量管理制度 2
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作，誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線(xiàn)監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì )。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度，由班長(cháng)負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長(cháng)組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的'補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應據其情節輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理制度 3
為加強現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據國家有關(guān)法律法規以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規定和現場(chǎng)管理需要，特制定以下管理制度。
一、項目部必須配備一名專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開(kāi)信息中沒(méi)有配備專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開(kāi)展工作的處罰1000元。
二、經(jīng)檢查發(fā)現項目部對各分部分項工程施工，對班組不進(jìn)行書(shū)面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。
三、所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，發(fā)現一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)的處罰安全員100元，本人50元。
四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現施工現場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元，處罰項目部200元。
六、機械電氣設備傳動(dòng)部位，未設保護措施、電氣設備沒(méi)有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的應立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。
七、嚴格按照操作規程和驗收規范進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據造成損失數額的比例多少進(jìn)行處罰100——1000元。
八、施工現場(chǎng)達不到文明施工要求標準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項目部500元
九、未經(jīng)批準，不按時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議的參會(huì )人員處罰50元。
十、嚴肅對待施工計劃進(jìn)度安排的各項工作內容的'完成，對已安排的作業(yè)計劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進(jìn)度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500--3000元。
十一、對不執行國家規范要求施工的項目部、班組和個(gè)人，發(fā)現一次處罰100元，可同時(shí)并罰。
十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項一律由被處罰單位以現金形式交公司財務(wù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計劃作出貢獻的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時(shí)繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。
建筑施工質(zhì)量管理制度 4
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的`實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
5.1、書(shū)面檢查；
5.2、外觀(guān)檢驗；
5.3、理化檢驗；
5.4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5.5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
建筑施工質(zhì)量管理制度 5
一、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量貼合國家規范要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量貼合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不貼合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的'材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)理解上級部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育，并追究其職責。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和職責人，將按上級有關(guān)規定程序追究其職責并做來(lái)源理。
二、崗位培訓
1、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
2、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情景，有針對性的科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
3、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭回答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓資料是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？荚噧�(yōu)秀者將視情景予以獎勵。
三、工程技術(shù)復檢
技術(shù)復核是保障，根據單位工程具體情景，下列必須復核：
1、放線(xiàn)、定位、基坑、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、
試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開(kāi)挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標貼合設計規范。
2、設備招標、合格證、安裝、調試、說(shuō)明、修正、使用規范、技術(shù)參數，都要貼合行業(yè)規范，有關(guān)附件必須齊全。
3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、砂墊、混凝土、砂漿配合比要貼合標準。
4、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目。
技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，關(guān)鍵部位要拍照，報監理(建設)單位復核認可，要經(jīng)分管技術(shù)負責人核實(shí)。
四、技術(shù)交底
1、堅持以技術(shù)提高來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工況、每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)結構施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)，采取技術(shù)文件，檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)。技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)禮貌施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全禮貌施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的職責。
五、隱蔽工程驗收
1、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和技術(shù)負責人都要督促資料員現場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗收。
2、分項工程施工完畢后，應由技術(shù)負責人和工程部及施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在制定日期內，由監理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的職責。
六、材料采購、檢驗、管理
1、材料進(jìn)出必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負責人到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
3、各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，技術(shù)負責人批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，證明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
5、倉庫保管員應根據不一樣材料分類(lèi)堆放，并根據不一樣性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
七、工程質(zhì)量“三檢”
1、自檢：
操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件(如供給有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)，要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
2、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔職責。
3、專(zhuān)檢：
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
八、分項、分部(子分部)工程驗收評定
1、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理(建設)單位驗收評定。
3、基礎工程、主體結構工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理(建設)單位驗收評定。
4、單位(子單位)工程到達竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理(建設)單位核查。
建筑施工質(zhì)量管理制度 6
一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的.質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量貼合國家規范要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量貼合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不貼合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)理解上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育，并追究其職責。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和職責人，將按上級有關(guān)規定程序追究其職責并做來(lái)源理。
建筑施工質(zhì)量管理制度 7
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量保證管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。
工程質(zhì)量控制應按下列規定執行:
1、必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，千方百計把工程質(zhì)量抓上去；
2、建筑工程采用的.主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定的進(jìn)行復檢，并應經(jīng)監理工程師(建設單位技術(shù)負責人)檢查認可；
3、必須對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、施工規范、施工工藝等標準進(jìn)行交底工作；
4、建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負責人親自主抓，各部門(mén)分工負責的原則；
5、建立施工質(zhì)量檢驗制度，在施工中必須堅持執行三檢制度(自檢、交接檢、專(zhuān)檢)；
6、工程質(zhì)量檢查人員，按設計圖紙及施工規范、施工工藝行使檢查權，對不按要求施工的有權提出整改意見(jiàn)，對拒不執行者有權勒令其停工或清退出場(chǎng)；
7、實(shí)行質(zhì)量例會(huì )制度、月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理制度不斷完善，提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，促使工程構成一個(gè)有機的整體；
施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是工長(cháng)實(shí)行有效質(zhì)量管理手段之一，所以必須到達如下要求:
1、施工前準備工作檢查，包括:現場(chǎng)條件、施工人員配備、設備完好情景和技術(shù)水平、材料的質(zhì)量等，各部門(mén)進(jìn)取努力完善滿(mǎn)足施工的準備工作；
2、開(kāi)始施工時(shí)，施工員及施工管理人員必須親臨施工現場(chǎng)，對操作者進(jìn)行施工前的工程質(zhì)量、施工工藝、施工方法等進(jìn)行一次技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作；
3、施工中進(jìn)行各工序之前定期檢查，主要部位重點(diǎn)檢查，實(shí)行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實(shí)行例會(huì )制度，月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，做好質(zhì)量檢查監督工作；
4、單項工程施工完成后，必須進(jìn)行專(zhuān)職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見(jiàn)、處理方法等措施進(jìn)行返修；
5、對建筑成品進(jìn)行保護，制止違章、破壞行為；
6、對建筑材料、半成品、成品、構配件進(jìn)入現場(chǎng)，要及時(shí)檢查、核對、驗收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗收；
7、工程竣工后，要與技術(shù)負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，供給完備的技術(shù)檔案等技術(shù)資料，建立完善質(zhì)量合格的單位工程。
建筑施工質(zhì)量管理制度 8
總則:認真履行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上�！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對工程進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過(guò)程控制
1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)會(huì )同下道工序專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢�；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)提出書(shū)面申請通知項目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進(jìn)行內部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。
3、堅持施工現場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進(jìn)行返工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或專(zhuān)職質(zhì)檢員負責，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應進(jìn)行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進(jìn)行下一層的施工
3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關(guān)要求，準備好內業(yè)資料提前報監理、業(yè)主。
三、質(zhì)量例會(huì )制度
在現場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項目部必須定期召集現場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì )，會(huì )議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會(huì )要包括以下內容：
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實(shí)措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，以解決施工過(guò)程中的'各項問(wèn)題。
四、質(zhì)量例會(huì )制度
1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開(kāi)項目部質(zhì)量例會(huì )。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、施工班組長(cháng)均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會(huì )。
2、項目部技術(shù)負責人每周一組織超開(kāi)項目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、各施工班組長(cháng)參加的月質(zhì)量例會(huì )。
3、月質(zhì)量例會(huì )對本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì )上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量
建筑施工質(zhì)量管理制度 9
一、加強質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構件、設備其來(lái)源。
4、督促監理按某一程序對某種或某類(lèi)工程材料或構件的質(zhì)量進(jìn)行認定。材料進(jìn)場(chǎng)應有產(chǎn)品合格證，還應按有關(guān)規定提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場(chǎng)后應參與檢查驗收，主要設備還應開(kāi)箱檢驗，對于國外引進(jìn)設備，應在交貨合同規定的期限內參與開(kāi)箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的`施工方案和施工組織設計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書(shū)。
8、檢查施工現場(chǎng)的測量標樁，建筑物的定位放線(xiàn)及高程水準點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現場(chǎng)會(huì )議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會(huì )審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或實(shí)測報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。
13、把好開(kāi)工關(guān)，需經(jīng)監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開(kāi)工令后，工程方能動(dòng)工;停工后，也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
2、督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查，重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監理人員檢查驗收后，方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位，必要時(shí)應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對完成的分項、分部工程，相應的質(zhì)量評定標準和方法，進(jìn)行檢查驗收。
6、在工程施工過(guò)程中，對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監督。在下列情況下，應要求監理工程師下達停工令:
�。�1）施工中出現質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現場(chǎng)監理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
�。�3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續作業(yè)者。
�。�4）擅自變更設計圖紙進(jìn)行施工者。
�。�5）使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工者。
9、組織定期或不定期的現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議，及時(shí)分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調有關(guān)單位間的活動(dòng)。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監理工作的資料文件，及時(shí)歸檔。
建筑施工質(zhì)量管理制度 10
為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類(lèi)質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場(chǎng)地。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)防護用品。進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，違者一次罰款20元，對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點(diǎn)施工時(shí)不系安全帶者罰款200元。
三、手持電動(dòng)工具必須有防護，電纜為二芯電纜，電線(xiàn)不得隨地亂拉，施工現場(chǎng)用電設備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標準的方法，違者一處罰款50元。
四、勞務(wù)公司必須對各班組進(jìn)行綜合治理及安全教育，并做好詳細記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時(shí)報送者給予100元罰款。
五、各班組長(cháng)必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認真填寫(xiě)班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時(shí)報送者給予該班組長(cháng)100元罰款。
六、勞務(wù)公司對項目部通知不執行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知，必須及時(shí)進(jìn)行整改，并認真填寫(xiě)整改報告書(shū)報項目部驗收，整改不及時(shí)每天罰款200元，未報整改報告書(shū)罰款100元。
七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來(lái)或向下拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責任。
八、項目部通知開(kāi)會(huì )不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長(cháng)請假，凡不請假外出人員，如遇突發(fā)事件，由本人負全部責任。
九、宿舍內禁止私自亂接電線(xiàn)，不準用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。
十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責進(jìn)行保管，并由專(zhuān)人負責，箱內元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。
十一、施工作業(yè)時(shí)，腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè)，防護不及時(shí)給予責任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設操作平臺，違章作業(yè)罰款50元。
十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設備，違者給予責任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現象時(shí)，給予該現場(chǎng)所有施工班組500元罰款。
十三、腳手架上各種防護材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴禁任意拆除，違者給予責任班組200元罰款，違章人員50元罰款。
十四、腳手架、預留洞口、電梯井的防護應及時(shí)做好，防護不及時(shí)，第一次下整改通知，第二次給予責任班組200元罰款，再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除，電梯井防護發(fā)現未通知項目部而拆除者給予勞務(wù)公司1000元罰款。
十五、施工洞口的防護，勞務(wù)公司必須設專(zhuān)人負責，并將人員報項目部，防護不及時(shí)，給予責任人200元罰款。
十六、當天沒(méi)有上班的人員，嚴禁在施工現場(chǎng)走動(dòng)，嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當事人50元罰款，責任班組200元罰款。
十七、各施工班組的機械設備，必須指定使用責任人，并報項目部，專(zhuān)人專(zhuān)機，嚴禁非操作人員使用機械設備，違者對違章人員給予50元罰款。
十八、施工現場(chǎng)的`照明必須符合施工規范的要求，嚴禁將碘鎢燈作為移動(dòng)照明使用，違章使用每處罰款50元。
十九、各班組新增人員必須報項目部備案，勞務(wù)公司對新增加人員進(jìn)行崗前安全教育，新增人員未經(jīng)過(guò)安全教育及未報項目部備案，發(fā)現一人給予勞務(wù)公司100元罰款，發(fā)生安全事故由勞務(wù)公司承擔責任，并由項目部按照規章制度進(jìn)行處罰。
二十、凡項目部規定、各種施工標準、規范規定的，須報項目部審批的工作（如拆模、動(dòng)火等），必須報項目部審批，經(jīng)項目部檢查發(fā)現未經(jīng)審批而進(jìn)行作業(yè)的，對于違章班組每次100元罰款。
二十一、項目部制訂的規章制度，勞務(wù)公司及各施工班組必須組織人員學(xué)習了解，因施工人員不熟悉了解本制度而發(fā)生與項目部管理人員爭吵者，將給予違章班組500元罰款，違章人員每一次給予50元罰款，第二次則將此人員清除出場(chǎng)。
二十二、木工場(chǎng)及制作廠(chǎng)嚴禁吸煙，違章者第一次給予50元罰款，第二次清除出場(chǎng)。
二十三、施工現場(chǎng)材料必須堆放整齊，各班組材料由各班組自行負責，定時(shí)清理、打掃，鋼筋按型號架空碼放，一頭見(jiàn)齊，成品材料堆放整齊木材見(jiàn)方，各種使用過(guò)的木料、板材按規格、大小尺寸堆放整齊，釘子清理干凈，鋸末每天清理一次，尤其是拆模后，必須將樓層清掃干凈，清理朝天釘；架桿按規格尺寸，搭架子堆放整齊，一頭見(jiàn)齊。以上各種材料標牌清晰，項目部每星期檢查一次，現場(chǎng)混亂的班組每次罰款200元。施工現場(chǎng)發(fā)生朝天釘傷人事故則級予木工班組100元罰款，造成人員傷勢嚴重者，給予木工班500元罰款，并負責受傷人員醫藥費和誤工工資。
二十四、嚴禁使用手推車(chē)吊運材料，發(fā)現一次給予違章班組200元罰款，使用吊籃吊運材料時(shí)，堆料不得過(guò)多、過(guò)高，不得傾斜吊裝，違者罰款100元；卸料平臺吊裝材料時(shí)嚴格按照規定的數量吊裝，嚴禁超載，違者罰款500元，材料綁扎確定牢固后方可起吊，應綁扎不牢而發(fā)生材料脫落、墜落、側滑等安全事故，未造成人員傷亡者給予違章作業(yè)者500元罰款，造成人員傷亡依法追究法律責任。
二十五、工地上嚴禁打架斗毆，凡發(fā)生打架斗毆事件，對打架人員每人罰款500元，對勞務(wù)公司負責人或班組罰款1000—2000元，情節嚴重者交派出所處理。
二十六、要搞好文明施工工作。勞務(wù)公司和各施工班長(cháng)必須佩戴胸卡和袖標，一次不戴施工隊長(cháng)200元罰款，施工班組長(cháng)100元罰款，施工人員必須穿著(zhù)統一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罰款10元，未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現場(chǎng)衛生、宿舍和食堂、廁所內外衛生要定人打掃，并把人員名單報項目部；宿舍要制定衛生制度，掛床頭卡，設宿舍長(cháng)一人，制定打掃衛生值班表，每人輪流打掃衛生。項目部每周進(jìn)行一次大檢查，并給予評比，對不合格的場(chǎng)地和宿舍對責任進(jìn)行100—200元罰款。
二十七、嚴禁在工地內外大小便，大便一次罰款200元，工地場(chǎng)面大，歡迎互相監督舉報，誰(shuí)抓住罰款獎勵給誰(shuí)。
二十八、禁止酒后作業(yè)，違者一人一次罰款100元。禁止在工地內打麻將和其它任何方式的賭博，違者對所有參與者進(jìn)行200—500元罰款。
二十九、要搞好計劃生育工作，工地上禁止帶小孩，更不能有孕婦居住，違者一人一次性罰款1000—2000元，并清除工地。
三十、木工支模產(chǎn)生軸線(xiàn)位移、漲模，偏差大于10㎜的罰款50~200元。
三十一、鋼筋工不按圖紙要求和技術(shù)交底施工，處罰分包人每一次100元。
三十二、現澆梁、現澆板底板未經(jīng)技術(shù)人員通知，自行拆除者，罰款壹仟元。在支模前未對根部垃圾雜物清理干凈的罰款100元。
三十三、砼澆筑完畢后，砼表面需拉線(xiàn)抹平，要求砼表面平整，標高滿(mǎn)足技術(shù)要求，違者罰款500元。
三十四、加氣砼砌塊砌筑達不到質(zhì)量標準罰款20~50元�；炷脸霈F狗洞、蜂窩罰款50~200元。澆筑砼前要求將梁、板、墻內雜物沖洗干凈，哪個(gè)班組產(chǎn)生的垃圾雜物哪個(gè)班組清理，違者罰款200元
三十五、澆灌必須搭設馬蹬和跑道，砼養護設專(zhuān)人負責，違者罰款200元，澆筑砼時(shí)各班組必須有人值班，沒(méi)人值班一次罰款相關(guān)班組200元。
三十六、浪費根據實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
三十七、如發(fā)生偷盜現象進(jìn)行處罰并送公安機關(guān)處理。
建筑施工質(zhì)量管理制度 11
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的'先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
建筑施工質(zhì)量管理制度 12
為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標準化的目標。結合我礦的實(shí)際情況，特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。
2、 掘進(jìn)工作面按《掘進(jìn)工作面安全管理標準化考核評級》執行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。
5、 通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標準化考核評級》執行。
二、 施工管理實(shí)施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進(jìn)工作面嚴格按掘進(jìn)標準化執行。中、腰線(xiàn)差超過(guò)規定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結帳時(shí)扣除)，并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準，處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風(fēng)嚴格按通風(fēng)標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80%以上，獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進(jìn)隊負責人:彭德才
4、 機電設備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風(fēng)負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門(mén)負職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準，每月進(jìn)行一次檢查。檢查時(shí)分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進(jìn)行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。
3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進(jìn)隊所作的`巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表，結帳時(shí)嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進(jìn)行清點(diǎn)(特殊情況除外)，做到支柱、方鋼每月心中有數。并進(jìn)行對比，看有無(wú)丟失現象，嚴格執行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責，要對現場(chǎng)安管員進(jìn)行明確的分工，各項負責人和安管員、班組長(cháng)對自己所施工的工程標準要明確，做到心中有數，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進(jìn)行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施。
建筑施工質(zhì)量管理制度 13
1、強化質(zhì)量保證體系
a）堅持以工程實(shí)體質(zhì)量為核心的全過(guò)程控制，建立、健全每項工程的質(zhì)量保證體系和現場(chǎng)的工序質(zhì)量控制體系，增強其運轉效果。
b）強化質(zhì)量管理檢查的組織機構，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全面負責，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程進(jìn)行事前、事中、事后三控制，監督施工單位，嚴格執行國家頒部施工規范及評定標準、合同規定標準；施工現場(chǎng)配備質(zhì)量負責人及質(zhì)量專(zhuān)檢員，認真開(kāi)展自檢、互檢、專(zhuān)檢，尤其要重點(diǎn)落實(shí)施工班組的自檢工作。
c）加強對工程項目質(zhì)量形成全過(guò)程的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環(huán)節；同時(shí)做好交工驗收和回訪(fǎng)與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
d）層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責任制”，實(shí)行獎罰制度。
e）在施工過(guò)程中，對工程項目進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查
2、 加強施工技術(shù)管理
a）積極參加由業(yè)主組織的各階段各專(zhuān)業(yè)的設計交底，認真組織施工圖紙會(huì )審，重點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和安裝質(zhì)量標準的交底工作。
b） 嚴格按照設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工作業(yè)設計等組織指導施工。
c）認真做好測量定位放線(xiàn)，嚴格控制軸線(xiàn)、標高、垂直度。
d）認真做好施工記錄、基礎驗收記錄、隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等，及時(shí)辦理各種驗收簽證手續并妥善保管所有簽證資料。
e）加強質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，著(zhù)重解決除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。
3、 加強原材料把關(guān)及檢驗和試驗管理工作
a）采購的原材料必須是具有生產(chǎn)許可證廠(chǎng)家的產(chǎn)品，具有出廠(chǎng)合格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和出廠(chǎng)試驗報告的合格材料，主要材料的采購必須嚴格按照施工說(shuō)明上的要求進(jìn)行并須經(jīng)業(yè)主方監理認可，對有疑義的材料必須進(jìn)行復檢。
b）依據國家現行標準、規范及設計要求，及時(shí)組織制定檢驗和試驗計劃并監督實(shí)施。
c）施工中所有計量器具、經(jīng)緯儀、水準儀、盤(pán)尺、卷尺、板尺等，均須計量部門(mén)登記注冊，有計量合格證方可使用。
d）特殊檢測項目，或業(yè)主有特殊要求的檢測項目，應由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人征得監理工程師同意后，委托有資格的計量檢測機構進(jìn)行檢驗。
4、 做好質(zhì)量預控工作，防患于未然各分部、分項工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員、施工班組等制定預控措施并組織實(shí)施。
5、 設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，加強工序質(zhì)量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境。
6、 做好工序交接和成品保護工作
a）工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設計要求和施工及驗收規范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專(zhuān)檢員簽證認可（并報業(yè)主代表或監理人員確認簽證）。
b）隱蔽工程實(shí)施隱蔽前應經(jīng)過(guò)業(yè)主代表或監理人員簽證認可，隱蔽工程檢驗合格后方可進(jìn)入下工序施工。
c）工序成果及工程成品的保護嚴格執行有關(guān)規范和標準。
7、 機械設備安裝工程
a）液壓管道采取兩次酸洗即配置前的'素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線(xiàn)循環(huán)酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗裝置進(jìn)行在線(xiàn)循環(huán)沖洗；油質(zhì)檢驗采用進(jìn)口的油液污染自動(dòng)檢測儀隨機檢驗。
b）設備安裝的作漿墊板，嚴格進(jìn)行作漿混凝土配合比的計量控制工作和抗壓強度試塊的取樣，送檢等管理工作，以保證墊板作漿的質(zhì)量。
c）嚴格做好設備安裝前的基礎鏟麻面工作和設備安裝后二次灌漿的基礎面的清掃、濕潤工作，以保證二次灌漿的質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理制度 14
第一章 總則
第一條 為規范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）施工質(zhì)量管理工作，依據《建設工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規定制定本辦法。
第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內工程項目（下稱(chēng)項目部）。
第三條 各項目部依據國家、行業(yè)有關(guān)工程建設法律、法規、技術(shù)標準、規定、規程及合同文件等進(jìn)行施工，并對所承擔工程的施工質(zhì)量負責。
第四條 按照“政府監督、法人管理、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過(guò)程中的自檢、專(zhuān)檢和交接檢工作，自覺(jué)抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)。
第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標準、規范和設計的要求。
第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對各部門(mén)年終考核的一項重要內容。
第七條 各項目部應根據國家、行業(yè)有關(guān)規定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規章制度和實(shí)施細則，并具體組織實(shí)施。
第二章 施工質(zhì)量管理體系
第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
第九條 公司設立施工質(zhì)量管理委員會(huì )，負責公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì )由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導、主管施工質(zhì)量的部門(mén)負責人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導組成。
第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì )的主要責任：
�。ㄒ唬┴瀼貒矣嘘P(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規定和辦法；
�。ǘ┲笇Ш统椴楦黜椖坎渴┕べ|(zhì)量管理工作；
�。ㄈ┒ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織工程施工質(zhì)量檢查；
�。ㄋ模┙M織或參加工程質(zhì)量事故調查處理，協(xié)調解決重大質(zhì)量事項和爭端；
�。ㄎ澹┛己撕驮u價(jià)各項目部工程質(zhì)量管理工作；
�。⿲徍�、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項。
第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會(huì )成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免，不另行文，委員會(huì )日常工作由公司工程部負責。
第十二條 各項目部應設立施工質(zhì)量管理職能部門(mén)，明確職責，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開(kāi)展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作。
第三章 工程質(zhì)量分級責任制
第十三條 公司對施工質(zhì)量實(shí)行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系。
第十四條 各項目部應制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級責任制，完善崗位質(zhì)量職責、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等。
第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責任人，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任；主管施工的副職負直接領(lǐng)導責任；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責任；主管施工質(zhì)量的負責人對施工質(zhì)量負管理責任；相關(guān)部門(mén)負責人對施工質(zhì)量負相應的管理責任。
第十六條 各項目部的各級相關(guān)管理人員應在各自的職責范圍內履行施工質(zhì)量管理責任，做好各自職責范圍內的質(zhì)量管理工作。
第四章 施工質(zhì)量檢查
第十七條 公司對公司重點(diǎn)工程項目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結果在公司內通報或講評。
第十八條 公司工程部應對其所屬轄的施工項目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。
第十九條 項目部應組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結果報公司工程部備案。
第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內容：
�。ㄒ唬� 施工質(zhì)量管理體系建設及運行；
�。ǘ� 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細則的制定和執行；
�。ㄈ� 工程質(zhì)量目標的制定、分解落實(shí)；
�。ㄋ模� 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；
�。ㄎ澹� 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導、培訓等；
�。� 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理；
�。ㄆ撸� 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；
�。ò耍� 實(shí)施性施工組織設計審批及執行；
�。ň牛� 技術(shù)交底情況；
�。ㄊ� 施工測量、試驗、檢測；
�。ㄊ唬╇[蔽工程及工序驗收；
�。ㄊ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量；
�。ㄊ┕こ蹋ń唬┛⒐べY料整理；
�。ㄊ模┪拿魇┕ず统善繁Ｗo。
第二十一條 責任單位對檢查中發(fā)現的各類(lèi)質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí)，并報送整改情況。
第五章 工程質(zhì)量報告制度和考核
第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報告制度。項目經(jīng)理部應采取工程質(zhì)量簡(jiǎn)報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。
第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統計報表（中交質(zhì)表1），于季度末報公司工程部。
第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結于當年12月中旬報公司工程部。內容應包括：
�。ㄒ唬┍締挝荒甓荣|(zhì)量工作總結及次年工作計劃；
�。ǘ┕局攸c(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng )優(yōu)規劃等；
�。ㄈ┕炯壱陨蟽�(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。
第二十五條 公司對各項目部進(jìn)行施工質(zhì)量年度考核，考核成績(jì)納入項目考核，并于經(jīng)濟責任制掛鉤。
第六章 工程質(zhì)量事故報告、調查與處理
第二十六條 公司工程質(zhì)量以預防為主，實(shí)行工程質(zhì)量事故報告制度。
第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設過(guò)程中由于責任過(guò)失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。
第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類(lèi)及分級標準。不同工程類(lèi)別按相關(guān)建設行業(yè)規定的劃分標準確定工程質(zhì)量事故等級。
第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設行業(yè)規定及時(shí)報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監字[20xx]404號）規定進(jìn)行事故報告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》規定進(jìn)行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規定》（鐵建設[20xx]48號）規定進(jìn)行事故報告，其它類(lèi)型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定執行。
第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內報公司工程部，并且填寫(xiě)中交集團工程質(zhì)量事故快報表，24小時(shí)內提交書(shū)面報告。
第三十一條 工程質(zhì)量事故書(shū)面報告內容
�。ㄒ唬� 工程項目名稱(chēng)、地點(diǎn)、項目負責人、設計、施工、監理單位名稱(chēng)；
�。ǘ� 事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況傷亡人數和直接經(jīng)濟損失的初步估計；
�。ㄈ� 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；
�。ㄋ模� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
�。ㄎ澹� 事故報告單位。
第三十二條 發(fā)生事故的現場(chǎng)保護措施
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時(shí)應采取相應措施嚴格保護事故現場(chǎng)。
第三十三條 工程質(zhì)量事故的調查處理按照統一領(lǐng)導、分級負責的`原則進(jìn)行。公司施工質(zhì)量主管部門(mén)負責歸口管理公司范圍內工程質(zhì)量事故的調查處理。
第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由各項目部組織處理，處理結果報公司工程部。若同時(shí)發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。
第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進(jìn)行處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。
第三十六條 工程質(zhì)量問(wèn)題處理結果應在一個(gè)月內報公司工程部。
第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場(chǎng)的，阻礙調查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規定給予處理。構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
第三十八條 各項目部應根據工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
第七章 工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)
第三十九條 按照局“實(shí)施精品工程戰略”要求，加強創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高創(chuàng )優(yōu)積極性，提高品牌效應。
第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì )負責公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。
第四十二條 公司根據實(shí)際情況，結合創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流，觀(guān)摩學(xué)習，共同提高，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
第八章 獎罰
第四十三條 公司各項目部應樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識。
第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。
第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質(zhì)量負終身責任。
第四十六條 對違反國家規定，擅自降低工程質(zhì)量標準，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重受損的項目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評選，情節嚴重的要追究相關(guān)人員的責任。
第九章 附則
第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋。
第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
建筑施工質(zhì)量管理制度 15
�。ㄒ唬┛倓t
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，保證建設工程施工質(zhì)量，加強公司對施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)，特制定本制度。
第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的`，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)作出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設計交底會(huì )議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現場(chǎng)規章制度等。
第二條、技術(shù)交底應結合具體操作部位細致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長(cháng)接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。
�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)資料
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）、《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）要求整理，
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。
第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
�。┦鹿收{查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見(jiàn)，并報有關(guān)部門(mén)備案。
建筑施工質(zhì)量管理制度 16
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
�。ㄒ唬┦┕D紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；
�。ǘ﹫D紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。
�。ㄈ┙坏變热荩嚎偣こ處煹募夹g(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容
施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；
�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
�。ㄈ┦┕そM織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。
�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；
3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負責人
技術(shù)人員
專(zhuān)業(yè)施工員
工人班組
�。ǘ└骷壖夹g(shù)管理機構的`主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；
3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；
4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況；
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�
1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。
�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；
�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作 ；
�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；
�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。
建筑施工質(zhì)量管理制度 17
一、建筑施工項目安全管理內容
建筑施工項目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內容：
�。ㄒ唬┌踩珗谭ê褪胤�
安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學(xué)習國家行業(yè)和地區安全法規的基
礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實(shí)處，變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。
�。ǘ┙踩M織體系及相應的責任體系
安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責任制，貫徹安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開(kāi)展。
�。ㄈ┻M(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識、技能三個(gè)方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線(xiàn)和方針政策教育、勞動(dòng)紀律教育，安全知識教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓及安全基本知識教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專(zhuān)業(yè)的`特點(diǎn)、安全操作、安全防護的基本技術(shù)知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護，包括思想重視和措施得當，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全防護和安全生產(chǎn)的研究
安全防護是勞動(dòng)保護，勞動(dòng)保護包括勞動(dòng)管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)。安全管理是一門(mén)學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說(shuō)項目生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護和事故預防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應急預案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
�。ㄎ澹┌踩珯z查和考核
安全檢查的目的，通過(guò)檢查，可以發(fā)現施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內容，是對安全措施的實(shí)驗情況，安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現問(wèn)題加以改進(jìn)，總結經(jīng)驗加以推廣，提高管理水平。同時(shí)，檢查與考核評比相結合，有利于安全問(wèn)題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據安全生產(chǎn)的需要，應在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規和行業(yè)標準的基礎上，制定有關(guān)的規程制度，建筑企業(yè)應編制安全工作手冊，發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習并遵照執行。主要內容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術(shù)措施計劃制度；
5、分項工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動(dòng)保護；
8、建筑施工安全技術(shù)規定；
9、施工現場(chǎng)安全防護制度和環(huán)境保護制度；
10、施工現場(chǎng)安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建筑施工安全管理組織
安全生產(chǎn)組織系統，按照有關(guān)規定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領(lǐng)導、主管本單位的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)，并負直接監督管理責任。同時(shí)，企業(yè)設安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，自上而下形成專(zhuān)業(yè)組織管理系統。各職能部門(mén)都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。
1、施工項目應建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）
2、施工項目應建立安全控制網(wǎng)絡(luò )系統，（圖略）從而使項目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監控有機結合起來(lái)，確保施工過(guò)程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
四、施工現場(chǎng)安全員職責
1、積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規章制度并監督檢查執行。
2、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)和檢查，要及時(shí)匯報督促解決。
3、與有關(guān)部門(mén)組織工人學(xué)習安全技術(shù)操作規程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規和文件。
4、與有關(guān)部門(mén)做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項工程安全技術(shù)交底。
5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產(chǎn)會(huì )議，掌握安全信息，預防預測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題監督有關(guān)人員解決落實(shí)。
8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個(gè)人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收，合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫(xiě)報告，及時(shí)上報。
建筑施工質(zhì)量管理制度 18
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實(shí)施品牌戰略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽(yù)，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng )新、質(zhì)量取信、持續改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會(huì )議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì )議紀要。
4、管理組織及職責
4.1集團公司決策層
集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據國家有關(guān)法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實(shí)施質(zhì)量管理和監督。具體職責如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)。
4.2.3組織實(shí)施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統計報表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì )議，監督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調查、處理和回復。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的 研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.4.1負責本級公司內質(zhì)量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。
4.4.2嚴格執行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實(shí)施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。
4.4.4監督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構配件和設備質(zhì)量的監督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門(mén)的`管理、監督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.5.1嚴格執行有關(guān)質(zhì)量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關(guān)規定，按照有關(guān)規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負責。
4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：
4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。
4.5.2.2獨立設置質(zhì)量管理部門(mén)，配足專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱(chēng)和工作能力滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求。
4.5.2.3配置滿(mǎn)足質(zhì)量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。
4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。
4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。
4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.6各級質(zhì)量管理部門(mén)
技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門(mén)，負責質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問(wèn)題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過(guò)程中工程質(zhì)量的日常監督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。具體職責如下：
4.6.1審定質(zhì)量管理規章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。
4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。
4.6.3組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì )議，研究部署質(zhì)量工作。
4.6.4負責組織調查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。
4.6.5領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量監督檢查、評比和考核等活動(dòng)。
5、項目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內容：有關(guān)的法律、法規、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀(guān)測 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。
5.1.2建檔要求
所有工程項目都要按照集團公司或客戶(hù)檔案管理的有關(guān)規定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規、標準、規則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀(guān)念，不斷提高全員質(zhì)量意識。
5.2.2深入學(xué)習各類(lèi)法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺(jué)性。
5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內審員必須要做到持證上崗。
5.2.4技術(shù)管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實(shí)施。
5.3工程質(zhì)量監督檢查制度
質(zhì)量監督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節。質(zhì)量管理要以預防為主來(lái)減少事故的發(fā)生和損失。根據工程項目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì )監督、專(zhuān)業(yè)監理公司監督和內部質(zhì)量管理機構監督中的一種或幾種質(zhì)量監督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構和專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員是內部工程質(zhì)量監督檢查的責任者，負責各級的工程質(zhì)量監督檢查。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開(kāi)工前質(zhì)量監督檢查內容及要求：
5.3.4施工過(guò)程中的管理內容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后，如長(cháng)期停工，在復工前應重新按規定進(jìn)行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統計報表
6、質(zhì)量事故報告、調查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類(lèi)
6.2事故報告
6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫(xiě)，要寫(xiě)明地點(diǎn)、事故原因、損失情況。
6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門(mén)。事故單位應采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現場(chǎng)。3日內提出書(shū)面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內容包括：
6.3事故調查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調查處理。由主管領(lǐng)導主持，組織有關(guān)部門(mén)參加，按"四不放過(guò)"的原則(問(wèn)題未查清不放過(guò)；原因不查清不放過(guò)；責任單位、責任人不處理不放過(guò)；問(wèn)題得不到解決不放過(guò))提出書(shū)面報告。
6.3.2工程質(zhì)量事故調查必須做到以下幾方面：
6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領(lǐng)導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：
7、質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲
施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人 ，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作，誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
建筑施工質(zhì)量管理制度 19
第一章總則
第一條、為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條、公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。
第四條、公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。
第五條、總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。
第六條、工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。
第七條、甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程
第八條、工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。
第九條、工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
第十條、工程質(zhì)量管理標準
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。
5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能。
第十一條、工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標。
1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃。
1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。
2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內容應包括：
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。
三、執行計劃
1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進(jìn)行整改，體現PDCA循環(huán)控制方法。
2、在執行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：
(1)公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)、準確、齊全的原始資料
(4)工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。
四、對內檢查監督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對外檢查監督
1、工程部經(jīng)理、公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應(必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章對勘察、設計單位的的質(zhì)量管理
第十二條、從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。
第十三條、采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條、由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。
第十五條、由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。
第五章對監理單位的質(zhì)量管理
第十六條、依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。
第十七條、監督監理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為
(1)監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。
(3)對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。
(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。
(5)對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的.復查情況。
(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。
(8)監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章對施工單位的質(zhì)量管理
第十八條、在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條、嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條、由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價(jià)方法、獎懲辦法。
第二十一條、由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為
(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設計審批和執行情況。
(3)現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況
(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。
(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
第二十三條、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。
執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條、監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。
第二十五條、監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。
第二十六條、工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。
第二十七條、嚴格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度
出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款
(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)
(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好
(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料
(4)將工程轉包
(5)自行變更設計圖紙要求
第二十八條、嚴格竣工驗收程序
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。
第七章獎罰管理
第二十九條、工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。
第三十條、對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰。
考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。
處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。
第三十一條、對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。其程序是
1、在合同中依照國家《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。
3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。
第三十二條、該制度經(jīng)公司批準后施行。
【建筑施工質(zhì)量管理制度】相關(guān)文章：
建筑施工質(zhì)量管理制度03-26
建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理03-06
冬季建筑施工如何規避質(zhì)量風(fēng)險03-18
建筑施工中混凝土的質(zhì)量檢查12-04
建筑幕墻施工質(zhì)量控制03-10