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木材車(chē)間管理制度（通用6篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的木材車(chē)間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
木材車(chē)間管理制度 篇1
1、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
2、負責車(chē)間的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。
3、負責車(chē)間人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
4、負責組織車(chē)間各項規章制度的制定，并監督執行。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策。
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
9、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂措施計劃；
11、加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化，建立質(zhì)量管理體系；
12、督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉；
13、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的`安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；
14、負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源；
15、抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統計員、等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
木材車(chē)間管理制度 篇2
1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的'調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。
木材車(chē)間管理制度 篇3
一、新增設備管理規定
第一條、本廠(chǎng)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報辦公室備案。
第二條、經(jīng)辦公室進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確裝維修項目或增置電器及機械設備。
第三條、為保證設備安全、合理的使用，采區應設一名兼職機電負責人，協(xié)助辦公室對設備進(jìn)行管理，指導本采區設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條、設備項目確定或設備購進(jìn)后，采區機電負責人負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條、施工安裝，由辦公室及采區負責人驗收合格后方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條、電氣機械設備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓。
第七條、使用人員接受操作培訓后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。
第八條、使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條、采區機電負責人要經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條、設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，采區申請報損、報廢之前，辦公室要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條、辦公室派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交采區負責人。
第十二條、采區將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條、申請批準后，交付采購部門(mén)辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條、報廢、報損舊設備由辦公室負責按有關(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條、發(fā)生設備事故，辦公室、生產(chǎn)現場(chǎng)主管、值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條、發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人。
第十七條、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管廠(chǎng)長(cháng)。
第十八條、對重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)現場(chǎng)值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條、人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條、屬設備自然事故，維修部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條、辦公室不定時(shí)派人抽查設備保養情況，如未達到要求將按規定處理。
第二十三條、工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條、設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水時(shí)，還要填寫(xiě)“停、通知單”。
第二十五條、值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停、通知單”一并報部門(mén)主管。辦公室與廠(chǎng)長(cháng)和各部門(mén)溝通后，簽注意見(jiàn)，下達執行。
第二十六條、值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備、級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。
第二十七條、在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條、公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
第二十九條、維修部門(mén)主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。
第三十一條、維修部門(mén)在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條、緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條、維修部門(mén)在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
七、設備運行動(dòng)態(tài)管理制度
第三十五條、設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十六條、建立健全系統的設備巡檢措施
各作業(yè)部門(mén)要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的.檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
第三十六條、建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門(mén)都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專(zhuān)職巡檢員的人數和人選，專(zhuān)職巡檢員除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
第三十八條、信息傳遞與反饋
1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班安全員，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給機修工。
2、專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統一匯總。
3、安全員負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。
4、有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題，除登記臺賬之外，還應及時(shí)輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。
第三十九條、動(dòng)態(tài)資料的應用
1．安全員針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2．巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由多作業(yè)部門(mén)領(lǐng)導確定解決方案。
3．重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條、設備薄弱環(huán)節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節：
1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位。
2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。
3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設備）。
4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。
第四十一條、對薄弱環(huán)節的管理
1．辦公室要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進(jìn)方案。
2．各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。
3．設備薄弱環(huán)節改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入檔案。
八、設備故障處理辦法
第四十二條、設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。
第四十三條、崗位操作人員無(wú)力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察。
第四十四條、未能及時(shí)排除的設備故障，必須在每天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
第四十五條、在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止故障擴大影響。
木材車(chē)間管理制度 篇4
一、嚴格執行辦值班值宿制度，節日期間實(shí)行干部和更夫同時(shí)值班。所有值班人員嚴禁脫崗、漏崗，確保本單位安全。
二、責任明確。為確保本單位本部門(mén)的安全防范及管理，行政首長(cháng)為建材辦第一責任人，主管主任負責安全防范的`具體工作，各科室負責人為本部門(mén)第一責任人，小食堂由辦公室指定專(zhuān)人負責。同時(shí)成立安全防范工作領(lǐng)導小組，負責開(kāi)展安全教育和安全檢查、及時(shí)發(fā)現事故隱患、堵塞漏洞，確保安全。
三、加強辦內要害部位的安全管理工作，堅持值班巡查，對有金庫的財務(wù)室要落實(shí)防范措施，現金不得超儲，對水、暖、電、氣等設備設施，堅持日常巡查，因工作不負責出現問(wèn)題，按有關(guān)規定追究有關(guān)人員及領(lǐng)導的責任。
四、嚴格管理消防器材，經(jīng)常檢查保養，保證取用方便，使用有效，按時(shí)更換滅火器。
五、職工須熟知辦里安全防范的設備設施，學(xué)懂會(huì )用消防器材及水、暖、電、氣的控制裝置，發(fā)現匪警、火警、漏氣、跑水時(shí)現場(chǎng)人員要采取應急措施，并迅速報告公安、消防、燃氣、自來(lái)水等相關(guān)部門(mén)和上級機關(guān)。
木材車(chē)間管理制度 篇5
為規范公司管理制度，樹(shù)立公司良好形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據國家有關(guān)法律法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規章制度：
一、遵紀守法，遵守國家有關(guān)法律法規和公司的`各項規章制度。
二、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力完成本職工作，勇創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、維護公司利益，不得以公謀私，不得泄露公司商業(yè)機密。
四、遵守職業(yè)道德，不得欺詐，不得惡性競爭，不得拖欠他人款項。
五、注重公司形象，統一著(zhù)裝，配戴胸卡，穿戴整齊，儀表端莊。
六、遵守值班制度，準時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。
七、尊老愛(ài)幼，不得以貌取人，不得恥笑他人。
八、誠實(shí)守信，答應他人的事情，務(wù)必做到。
九、盡心盡力為顧客解決難題，珍惜每一次為他人服務(wù)的機會(huì )。
十、持有手機并享受公司電話(huà)費補貼的員工，在工作時(shí)間內必須開(kāi)機以保持通訊暢通，不得無(wú)故關(guān)機。公司電話(huà)為業(yè)務(wù)電話(huà)，任何人不得公話(huà)私用。
木材車(chē)間管理制度 篇6
為了進(jìn)一步加強對檢查站的管理，有效防止木材檢查人員在執法過(guò)程中出現違法違紀行為，提高檢查執法質(zhì)量，樹(shù)立嚴格執法、文明執法的良好形象，特制定如下考核細則。
一、檢查站必須堅持2人以上24小時(shí)值班制度，不得擅離職守。檢查人員上崗時(shí)，必須堅持證上崗，亮證執法，文明執法。（違反本規定一次，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
二、不準在上班時(shí)間打牌、下棋、睡覺(jué)，不準酒后上崗。（違反本規定一次，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
三、檢查人員或其家屬不得在檢查站附近擺攤設點(diǎn)，不得從事或變相從事任何與木材檢查業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（違反本規定一次，檢查站扣1分、責任人扣2分）
四、對途經(jīng)本站的木材運輸車(chē)輛（含可能運輸木材的），應遵循我縣市場(chǎng)交易實(shí)際習慣，按足尺檢尺標準進(jìn)行嚴格檢查，不得漏查假查，并做好登記。（因稽查隊或后面檢查站查獲前一檢查站漏查違法運輸木材的，對前一檢查站實(shí)行責任倒查，即分別情況：1、有運輸證違法運輸木材的（超運木材的扣除檢查誤差8%），一次扣檢查站1分；責任人扣2分；2、無(wú)證運輸的，一次扣檢查站2分。責任人扣3分。）
五、發(fā)現違法運輸木材的，及時(shí)調查取證，認真辦理，并依處罰權限向林政股或有關(guān)領(lǐng)導報告。檢查站執法人員辦理行政處罰案件應查明事實(shí)、依法辦案，做到事實(shí)清楚、定性準確、程序合法。（未及時(shí)報告，擅自處理的，扣檢查站0。5分；責任人扣1分；若所辦案件被經(jīng)行政復議或行政訴訟撤銷(xiāo)的，一件扣辦案單位1分、責任人扣2分）
六、檢查人員不得和林業(yè)站、木材經(jīng)營(yíng)者內外勾結，采取虛開(kāi)運輸證、虛扣放行計劃或無(wú)證放行等手段私放木材；或發(fā)現違法運輸行為時(shí)幫助貨主補辦運輸證以及明知貨物已被查獲而補辦運輸證的。（違反本規定一次，檢查站2分、責任人扣5分。）
七、加強對木材放行計劃的監督管理。登記有放行計劃的檢查站要經(jīng)常與辦證人員和木材銷(xiāo)售單位核對計劃，不得相互勾結超計劃放行或擅自調劑計劃。（違反本規定檢查站扣2分。責任人扣3分。）
八、不準巧立名目亂收費、亂罰款或收費不出票據；不得以國標檢尺標準為由刁難貨主，嚴禁借國標檢尺標準對貨主吃拿卡要。（違反本規定一次檢查站扣3分。責任人扣4分。）
九、按時(shí)上交罰沒(méi)收入和支出報銷(xiāo)。（違反本規定一次，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
十、按時(shí)參加縣局召開(kāi)及縣局安排的各種會(huì )議。（違反本規定一次，除按局機關(guān)會(huì )議制度執行外，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
十一、認真辦理縣局及領(lǐng)導交辦的事項。（違反本規定一次檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
十二、堅持職工每月學(xué)習制度。每月學(xué)習不得少于一次。（以學(xué)習記錄為準，少一次，扣檢查站0。5分、責任人扣1分）
十三、建立和完善檔案資料；按縣局規定及時(shí)上報各種資料。（未建立檔案，扣檢查站1分，不完善不規范，扣檢查站0。5分，不按要求及時(shí)上報資料的，扣檢查站0。5分）
十四、實(shí)行征收罰沒(méi)和查漏補征收入，以及信訪(fǎng)工作加減分制。（九支檢查站每征收0。5萬(wàn)元加0。5分，福寶、南灘、白鹿、榕山、合江檢查站每征收0。35萬(wàn)元加0。5分；出現到縣級以上部門(mén)信訪(fǎng)，一次扣檢查站0。5分、責任人扣1分）
十五、有違反本細則第一、二、七條行為之一的檢查人員，除扣分外，要責令其作出書(shū)面檢討；三次以上者，給予待崗一個(gè)月；仍不改正的，調離檢查站。對違反第三條規定的檢查人員，除扣分外，責令其作出書(shū)面檢討，停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；仍不改正的，停止其執法資格并調離執法單位。
十六、有違反本細則第四條第一項規定的檢查人員責令其作出書(shū)面檢討，若造成不良后果，視其情節給予相應處分。對違反本細則第四條第二項、第六條的責任人，責令賠償因其違規或失職行為給單位造成的'損失。如經(jīng)查實(shí)系故意私放黑貨，或在一年之內發(fā)生二次較為嚴重的失職行為（違法運輸貨值2000元以上）的，責令待崗三個(gè)月；如經(jīng)查實(shí)一年內故意私放黑貨二次以上，或在一年之內發(fā)生三次較為嚴重的失職行為（違法運輸貨值2000元以上）的，停止其執法資格并調離執法單位�；驅`反本細則第五條的責任人，責令其作出書(shū)面檢討，并承擔一切辦案經(jīng)費，對違反本細則第八條的責任人視其情節參考本條規定給予相應處理。
十七、林業(yè)局對檢查站及執法人員實(shí)行考核。即縣局對檢查站及檢查人員進(jìn)行雙線(xiàn)考核�？h局每季度對檢查站考核一次，年終結合季度考核情況將考核結果作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)的主要依據，年終考核98分以上為優(yōu)秀，95—98分為良好，90—95分為合格，90分以下為不合格，并根據考核結果分別給予如下獎懲：年終考核在優(yōu)秀以上且第一名的獎現金800—1000元，第二名獎勵現金500—800元。第三名獎現金300—600元；考核為合格的，對站長(cháng)予以誡勉談話(huà)，并取消該站及全體人員評優(yōu)資格，考核為不合格的，免去該站站長(cháng)職務(wù)及追究直接責任人責任，并對該站進(jìn)行限期整頓。對檢查人員考核總分為100分，實(shí)行扣分制，年終統一進(jìn)行考核�？己�95分以上為良好，90—94分為合格，85—89分為基本合格，85分以下為不合格；獎懲掛鉤，良好的縣局按考核獎金標準全額發(fā)放給檢查檢查人員，合格的按獎金標準90%發(fā)放，基本合格的按獎金標準80%發(fā)放，不合格的不發(fā)獎金。檢查站及檢查人員考核工作由資源林政股考核，考核結果送縣局審定。
十八、本考核細則自從發(fā)文之日起施行。
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