設備現場(chǎng)管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的設備現場(chǎng)管理制度，希望能夠幫助到大家。
設備現場(chǎng)管理制度1
目的
規范甲供、甲控材料設備現場(chǎng)管理工作的程序,明確相應責任,使甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作順利進(jìn)行,確保其施工和安裝質(zhì)量達到設計及規范要求。
基本規定
1.管理工作應遵循公正、嚴格、客觀(guān)的原則;
2.現場(chǎng)管理工作由項目主管牽頭,根據材料設備的不同,具體明確負責的專(zhuān)業(yè)工程師;
3.所有甲供甲控材料設備均須按批驗收,未經(jīng)驗收不得使用;
4.驗收不合格的材料設備必須立即清退出場(chǎng);
5.甲供材料設備到場(chǎng)應及時(shí)驗收移交,施工單位負保管責任;
6.甲供甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)必須遵循《甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收管理辦法》;
7.現場(chǎng)工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設備進(jìn)行經(jīng)常檢查,并配合物料供應部進(jìn)行抽查;
8.現場(chǎng)工程師對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)反饋;
9.現場(chǎng)材料設備堆放場(chǎng)地應由總包單位統一安排,并服從甲方的管理。
現場(chǎng)管理的主要內容
1.安排甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;
2.材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收:
1)通知甲供材料設備進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗收現場(chǎng)人員;
2)參與甲供材料設備數量清點(diǎn)、質(zhì)量驗收;
3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規格等方面的驗收;
4)簽署聯(lián)合驗收單;
3.監督材料設備現場(chǎng)取樣送檢;
4.檢查材料設備現場(chǎng)使用情況:
1)是否已經(jīng)過(guò)驗收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工規范及產(chǎn)品要求施工;
5.檢查材料設備成品、半成品現場(chǎng)保護情況。
設備現場(chǎng)管理制度2
1.領(lǐng)取新設備時(shí)，設備管理人員要按裝箱單進(jìn)行逐件驗收，填寫(xiě)驗收記錄，圖紙技術(shù)資料存入檔案。
2.根據生產(chǎn)情況，使用單位需領(lǐng)用設備時(shí)，須經(jīng)主管人同意后，到機電設備庫領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)雙方要將所領(lǐng)設備填入該井的機電設備臺賬。
3.機電設備下井使用時(shí)，有各井到機電設備組辦理設備《入井通知單》，否則一律不準入井。
4.防爆電器設備入井前由入井設備檢查員檢驗，防爆性能合格后方可入井。
5.設備安裝人員要嚴格按照設備完好標準，技術(shù)資料及圖紙進(jìn)行認真恰當地安裝。
6.設備安裝后，由設備使用人員對安裝的設備進(jìn)行全面檢查，驗收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。
設備現場(chǎng)管理制度3
一、范圍
1.1本標難規定了廠(chǎng)現場(chǎng)安全及設備標志管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等內容。
1.2本標堆適用于廠(chǎng)屬生產(chǎn)區域安全及設備的標志管理工作。
二、規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。
中電投集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)目標和評估準則》
三、管理機構和職責
3.1為了進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)設備標示整齊、規范，做到現場(chǎng)標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動(dòng)設備，不誤入帶電間隔，不出現因標示不清晰而出現的各種事故和異常。根據集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)目標和評估準則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進(jìn)一步加強標志的管理。
3.2本制度提出的標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設備標志等（以下總稱(chēng)各類(lèi)標志）；
3.3標志管理實(shí)行三級管理網(wǎng)絡(luò )，廠(chǎng)部成立以生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，安生部、計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、黨群工作部、運行車(chē)間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構。履行標志管理的領(lǐng)導職能。車(chē)間以及班組成立相應的管理小組，負責全廠(chǎng)相應標志的現場(chǎng)維護和日常管理工作。
四、管理內容和職責
4.1各標志的含義
4.1.1指示性標志包括各種門(mén)牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線(xiàn)、模擬小母線(xiàn)、張貼的公開(kāi)信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；
4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現危險或出現危險趨勢的場(chǎng)所均應布置適當、醒目的標志；
4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強制遵守或執行的警示標志；
4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠(chǎng)房?jì)劝踩ǖ�、交通廊道等的指示性標志�?/p>
4.1.5消防標志是指消防器材、消防設施、消防區域以及火險等級劃分等標志：
4.1.6安全標志是指為確保安全生產(chǎn)，依據行業(yè)有關(guān)規定、規程規定所布置的`標志：
4.1.7設備標志是指為辨識生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)調度安全而根據設備名稱(chēng)以及設備編號所設置的標志；
4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說(shuō)明的標志；
4.2各類(lèi)標志管理范圍的劃分：
4.2.1指示性標志由廠(chǎng)長(cháng)工作部負責管理；
4.2.2設備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產(chǎn)部負責管理；
4.2.3輔助標志和禁令標志根據其內容和屬性歸相應歸口部門(mén)負責管理。
4.3各類(lèi)標志管理的主要內容
4.3.1各種標志的制作必須選擇正規的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，其式樣、內容應規范、合理、美觀(guān)；
4.3.2各種標志的布置必須符合現場(chǎng)條件，能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，并且布置整齊、合理，色調一致，整體協(xié)調；
4.3.3各種標志的安裝必須根據現場(chǎng)采用合適、恰當的固定方式，不宜采用鐵絲或采用繩線(xiàn)綁扎的方式固定；
4.3.4各種標志的式樣設計應符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設施規范手冊》以及集團公司的《中電投視覺(jué)系統》的有關(guān)規定；
4.3.5安全標志的管理必須嚴格執行《安全作業(yè)規程》以及相應安全法規、管理規定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現場(chǎng)作業(yè)的安全；
4.3.6設備標志應根據調度術(shù)語(yǔ)和設備雙重編號統一布置。設備定貨、技改、大修等應根據設備的使用情況及時(shí)調整設備標志，并將設備標志是否正確列入竣工驗收的內容。
4.4管理職責
4.4.1各種標志的增加或撤除應經(jīng)相應管理部門(mén)批準，特殊的應經(jīng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)批準。
4.4.2標志管理部門(mén)應建立各種標志的檔案，并且及時(shí)記錄標志變更情況。
4.4.3車(chē)間及相應班組應做好各種標志的日常管理和現場(chǎng)維護工作。車(chē)間和班組應將其管轄范圍內的標志分解到人，落實(shí)責任。
五、監督檢查和獎懲或責任
5.1本標準由相關(guān)管理部門(mén)監督檢查。
5.2相關(guān)部門(mén)承擔相應責任。
5.3本標準由相應管理部門(mén)負責檢查，并根據廠(chǎng)《經(jīng)濟責任制考核管理標準》的有關(guān)部分進(jìn)行考核。
六、附則
6.1本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。
6.2本標準自發(fā)布之日起開(kāi)始執行。
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