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板材車(chē)間管理制度（通用11篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的板材車(chē)間管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
板材車(chē)間管理制度 1
1、根據材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規格數量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠(chǎng)商送貨上門(mén)的應預先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )擬訂送貨時(shí)間；
2、材料堆放位置應預先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；
5、按照材料的不同類(lèi)別堆碼，便于取用；
6、易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；
8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應直接放置于工作面，以減少搬運時(shí)間和工序；
9、機工具應與材料分開(kāi)存放，防止機工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；
10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的.材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標識，有無(wú)規范的出廠(chǎng)驗收報告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數量進(jìn)行登記以備查驗。
板材車(chē)間管理制度 2
1、原材料入庫分為二類(lèi)，一類(lèi)是采購：一類(lèi)是外協(xié)。
2、任何入庫物資經(jīng)檢驗合格后方可入庫。
3、入庫物資一律由倉管員開(kāi)入庫單由倉管員或者采購部人員負責簽字。
4、對于急要采購或外協(xié)物資。到庫后倉管員應第一時(shí)間反饋給使用部門(mén)。
5、物資入庫后及時(shí)調整數據庫資料。
6、對于來(lái)不及檢驗入庫物資，倉管員知道入庫人員將物資拉到“待處理區”。
7、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待入庫物資區”沒(méi)辦理入出庫手續不得領(lǐng)用。
板材車(chē)間管理制度 3
1、嚴格按照現場(chǎng)施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。
2、砼構件、玻璃、門(mén)、窗等各種成品或半成品必須分類(lèi)按規格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的.質(zhì)量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區域內進(jìn)行，鋼筋堆放不僅要分類(lèi)分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規格、廠(chǎng)家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類(lèi)堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統一堆放在一處，并應及時(shí)處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應入庫保管，倉庫內外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)人管理，以保證其安全可靠。
5、現場(chǎng)使用的砂、石及周轉模料，都在指定區內分類(lèi)堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區內，白灰要有池，模板堆放要分類(lèi)。卸入施工現場(chǎng)道路上的材料，應立即轉移到堆放地堆放整齊，以保證施工現場(chǎng)道路通暢。
6、盡力做到按預算計劃限額領(lǐng)料，實(shí)行材料使用包干制度，工地現場(chǎng)要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。
7、現場(chǎng)各類(lèi)材料機具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。
板材車(chē)間管理制度 4
1、材料部門(mén)根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商和質(zhì)量。
2、凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。
3、為確保材料的`質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)控制材料的質(zhì)量。
4、所有材料的合格證，均必須由現場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書(shū)由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說(shuō)明書(shū)。
5、加強材料的倉庫保管工作和現場(chǎng)保管工作，尤其現場(chǎng)保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。
6、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。
7、現場(chǎng)加強對材料設備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。
板材車(chē)間管理制度 5
1、必須配備足夠的滅火器材和明顯的防火標志。
2、車(chē)間內嚴禁吸煙及明火作業(yè)，嚴禁使用電爐取暖，做飯，燒水，不許安裝取暖火爐。
3、車(chē)間內只能當班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必須每天隨時(shí)清理集中到安全的`地方去，做完工完場(chǎng)清。
4、電機應是封閉式，敞開(kāi)式應設防護罩，軸承部位應及時(shí)加油，電閘應安裝電箱并加鎖，人離開(kāi)是必須拉閘斷電。
5、車(chē)間內嚴禁堆放過(guò)多木料，成品及時(shí)運出，運到指定的安全地點(diǎn)。
6、電機，電閘等設備，安裝必須符合要求，必須保持干燥清潔，每天工作完畢必須清理一次清除粉塵，非電工嚴禁拆除檢修。
7、車(chē)間內嚴禁私拉電線(xiàn)，如需用應有專(zhuān)職電工負責架設，車(chē)間內照明燈泡最大不超過(guò)150W。
8、使用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領(lǐng)用不能超過(guò)當日所用的量，必須要有專(zhuān)人管理，車(chē)間內不準存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。
9、油棉絲，油抹布嚴禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處理，車(chē)間內加工場(chǎng)地嚴禁安裝砂輪機。
10、車(chē)間內必須設一名專(zhuān)人負責防火工作，下班前進(jìn)行詳細檢查，確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題后，斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)方可下班。凡進(jìn)入木工車(chē)間的人員，必須遵守以上規定，違章罰款500-2000元。
板材車(chē)間管理制度 6
1、建立和健全機動(dòng)車(chē)檢測服務(wù)措施，優(yōu)化檢測設施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測秩序。嚴禁受檢車(chē)輛裝載危險、化學(xué)物品進(jìn)入檢測公司內；嚴禁在檢測場(chǎng)地進(jìn)行機車(chē)輛調修、以及進(jìn)行與機動(dòng)車(chē)輛檢測無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。
2、建立設施環(huán)境監控措施，保證檢測工作的正常進(jìn)行，對影響檢測設備、儀器檢測結果的有效性和準確性的設施、環(huán)境條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控與維持并做好記錄。
3、設施環(huán)境的監控和維持由檢測組負責，部門(mén)質(zhì)量監督員在監督過(guò)程中發(fā)現設施和環(huán)境出現偏離時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應及時(shí)報告質(zhì)量負責人，同時(shí)責成終止車(chē)輛檢測。同時(shí)對此期間的出具的檢測結果有效性進(jìn)行分析與處理。
4、對特殊的檢測作業(yè)區域，設立明顯警示標志嚴格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。
5、相鄰檢測作業(yè)區檢測作業(yè)或本作業(yè)區檢測作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測工作時(shí)，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測結果的有效性和準確性。
6、檢測人員在機動(dòng)車(chē)檢測過(guò)程中嚴格按照機動(dòng)車(chē)檢測的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測工作，并做好原始記錄。
7、檢測作業(yè)區的'設施和環(huán)境條件的監控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規定執行。
8、公司各檢測職職能部門(mén)負責本公司轄區的檢測儀器設備，作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護和管理工作，消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。
9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導許可不得進(jìn)入檢測場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時(shí)遵守《客戶(hù)機密和所有權保護程序》等相關(guān)規定要求。
10、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況，對發(fā)現不安全因素和事故隱患，應該做好檢查記錄，并提出整改意見(jiàn)，同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。
板材車(chē)間管理制度 7
第一條生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
第二條操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀(guān)。
5、檢查產(chǎn)品的.標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車(chē)，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條設備管理與維修
1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
板材車(chē)間管理制度 8
為規范本公司管理，特制訂以下制度，所有工作人員須嚴格遵守。
一、安全生產(chǎn)
1、全體員工樹(shù)立“預防為主，防消結合”的安全生產(chǎn)管觀(guān)念，增強消防意識。
2、任何員工不準破壞公司的消防設施，違者照價(jià)賠償。
3、車(chē)間內請節儉用電，員工下班離開(kāi)工作崗位是必須關(guān)好所有設備電源（如沖床、電燈、折彎機等）。違者一次罰款5元。
二、禮貌生產(chǎn)
1、員工之間要團結友愛(ài)，相互合作，不準在車(chē)間吵架、打架。違者一次處以50元以上罰款，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。
2、員工之間不準拉幫結派，不準搬弄是非，破壞團結，否則作辭退處理。
3、員工要服從管理人員的安排調度，實(shí)行“下級服從上級，局部服從全局”的管理原則。
4、車(chē)間內不準打瞌睡，不準赤膊操作，夾具、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊。
三、認真生產(chǎn)
1、員工進(jìn)入車(chē)間必須身著(zhù)統一制服，佩戴工卡，根據工作安排領(lǐng)用工具和必備用品在固定操作區域內工作。
2、上班時(shí)間必須認真投入工作，不準開(kāi)小差，不準嬉笑打鬧，不準閱讀報刊雜志以及做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3、不準攜帶背包進(jìn)入車(chē)間，不準隨地吐痰，不準將食物或零食帶進(jìn)車(chē)間食用，如有違反其中任何一項，一次罰款50元。
4、其他崗位員工不準隨便亂動(dòng)非本崗位機器設備，如發(fā)現機器有故障，不準自行拆卸機器設備，必須報告組長(cháng)，待維修人員修理之后使用。違者一次根據情景罰款10~100元不等。員工使用工具如果遺失，須照價(jià)賠償；如有損壞，則以舊換新重新領(lǐng)用。
5、不準在車(chē)間做私活，不準偷竊公司財物，如有違反其中任何一項，一次罰款50元，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。
6、上班時(shí)間不準私自會(huì )客，如確有需要，須先經(jīng)部門(mén)負責人同意，可在員工休息室與來(lái)客會(huì )談，時(shí)間不能超過(guò)十五分鐘、。如確有急事，須填寫(xiě)請假單，按程序經(jīng)批準后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。
四、員工考勤制度
一）、上班時(shí)間：
周一至周五為員工正常上班時(shí)間，每一天八小時(shí)工作制（如需加班則另行安排），周六、日為休息日。具體如下：上午8：55至12：00午時(shí)12：30至17：30
二)、考勤管理：
1、公司員工應嚴格按規定依時(shí)上下班。前臺文員負責考勤記錄，每月1日將上月考勤記錄報人事部，考勤紀錄為員工出勤工資的計算依據。
2、考勤人員必須據實(shí)記錄員工出勤情景，凡有謊報、虛報、漏報，一經(jīng)查出，扣減考勤員100元次，情節嚴重或2月內違反兩次者，公司將酌情予以開(kāi)除。
3、任何員工都不得刁難考勤人員，否則將給予扣除當月工資等處分，情節嚴重者將作辭退處理并不作任何補償。
4、公司人事行政部將不定期對各部門(mén)考勤工作進(jìn)行職能檢查，檢查結果將作為各類(lèi)考評重要依據。
三)、打卡和簽卡
1、員工上、下班必須打卡。漏打卡，扣5元次。
2、員工因公或請假外出，凡在離崗當天未能及時(shí)回崗者，審批領(lǐng)導均須于員工回崗時(shí)，在《外出登記本》或《公差申請表》或《請假單》上簽字證明，注明回崗時(shí)間。無(wú)故不打卡者，審批領(lǐng)導不得簽字。
3、考勤記錄由人事部統一登記備案。
4、忘記打卡時(shí)須在次日下班前填寫(xiě)《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導簽卡，簽卡時(shí)考勤人員必須如實(shí)記錄簽卡時(shí)間。當月簽卡次數不得超過(guò)3（含）次。超過(guò)3次者，均以漏打卡論處。
5、上下班忘記打卡者填寫(xiě)的《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導注明上下班時(shí)間，并簽名確認，并交回前臺考勤人員保管。否則按曠工論處。
四)、遲到或早退
1、凡未經(jīng)請假或請假未獲批準，而超過(guò)規定上班時(shí)間后打卡和提早在規定下班時(shí)間前打卡者，分別被視為遲到和早退；注：一切以打卡時(shí)間為準。
2、每次遲到或早退15分鐘以?xún)鹊�，按扣�?.00元分鐘。超過(guò)15分鐘（含）以上而未達30分鐘者，扣款30.00元；如確定30分鐘內不能趕到公司，須電話(huà)告知部門(mén)負責人，按請假處理。否則按曠工半天處罰。
3、所有員工不得無(wú)故遲到、早退。
4、當月遲到或早退時(shí)間累計超過(guò)60分鐘（含）者將按曠工一天處罰；當月累計遲到或早退超過(guò)3次（含）者也按曠工一天處罰。以上情形均作書(shū)面警告。
五)、曠工
員工不履行公司請假手續，無(wú)故不按規定上下班或出席會(huì )議和團體活動(dòng)者；請假過(guò)期而未續假者；不服從調配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者，無(wú)故離崗超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，未辦理離職手續而擅自離職的均視為曠工。
1、凡曠工者，每曠工一天，按當日工資的兩倍扣發(fā)薪金；
2、凡曠工者給予書(shū)面警告一次；
3、當月累計曠工3天將扣除當月工資或一年內累計曠工15天，公司將酌情作出辭退處罰，并不予任何經(jīng)濟補償。
六)、員工外出
1、員工因公外出前必須獲得本部門(mén)負責人批準，同時(shí)申明回到時(shí)間。未獲批準而私自外出者，一律按曠工論處。部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、所有員工外出前必須按要求據實(shí)在《外出登記本》上填寫(xiě)相關(guān)事項，并由主管領(lǐng)導簽字確認方可外出�；貚徍�，報請前臺文員如實(shí)注明到崗時(shí)間，并請相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行到崗確認，誰(shuí)批準誰(shuí)確認。
3、員工外出一天以上須報請總經(jīng)理批準。
4、《外出登記本》不得由他人代填，并由前臺文員統一妥善管理。
5、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作，特殊情景，須提前申請。
6、員工外出不能按時(shí)回到，必須提前向批準人聯(lián)系，說(shuō)明原因。如批準人認為原因合理可在批準欄內作簡(jiǎn)要說(shuō)明，以便考勤備案；凡不能說(shuō)明合理原因而又未能按時(shí)回到者，一律作早退處理。
7、部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導在對“外出登記”進(jìn)行審核簽名確認時(shí)，必須認真負責，注意對員工申請外出的單位、客戶(hù)名稱(chēng)、事由、時(shí)限等事項進(jìn)行必要的核實(shí)。
8、人事行政部如經(jīng)過(guò)核實(shí)發(fā)現審批環(huán)節存在放松管理、不負職責等行為，必須向總經(jīng)理匯報，處理意見(jiàn)須存檔并作為對當事人工作評估的重要依據。
9、如因公需外出且時(shí)間緊迫，可視具體情景靈活處理，只需經(jīng)直屬領(lǐng)導口頭批準即可外出，事后須作補辦登記和書(shū)面說(shuō)明，批準人簽字證明。
七)、加班
1、工作日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人批準后交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負責簽收，并注明加班時(shí)間，日期和鐘點(diǎn)。加班工資按國家規定平時(shí)每小時(shí)按1.5倍計算，周末按每小時(shí)2倍計算，批，節假日按3倍計算。（注：加班時(shí)間超過(guò)30分鐘以上，以1小時(shí)計算；半小時(shí)(含)以下不做加班計算。）
2、法定假日加班者，須提前一天填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)批準由總經(jīng)辦簽收，并注明加班時(shí)間，日期和鐘點(diǎn)。
3、如不能在加班后3天內交出加班申請，實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
八)、請假
1、員工請病、事假，時(shí)間在一天內由部門(mén)負責人審批，一天或以上須上報總經(jīng)理審批；員工請婚、喪、產(chǎn)假、年休假，均由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。
2、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員請假，都須經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、員工請假必須提前一天填寫(xiě)《請假單》，獲批準后，經(jīng)人事行政部審核、備案并做好交接手續后，方可離崗。未辦妥請假手續，不得先行離崗，否則以曠工論處。確因急事、病或其他突發(fā)性事件不能提前請假者，須在當天上班后2個(gè)小時(shí)內親自電話(huà)向相關(guān)的領(lǐng)導請假并清楚說(shuō)明原因，經(jīng)批準后，方可有效，到崗當天須補辦請假手續。否則以曠工處理。
4、員工請假后由部門(mén)經(jīng)理安排代職人員暫代其工作；總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理級人員請假時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知人事部備案。
5、《請假單》由人事部存查，請假人應按期回崗，回崗后須到人事部銷(xiāo)假，并供給相關(guān)證明材料。
6、員工請假期滿(mǎn)如不提前辦理續假或辦理續假未獲批準而不按時(shí)到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。
7、如發(fā)現員工之請假有虛假情景時(shí)，一律按曠工論處，并給予書(shū)面警告。
8、因私事請事假，當月事假不得超過(guò)3天，當年累計不得超過(guò)15天，超出部分按曠工論處。急事或其他突發(fā)性事件，公司將酌情處理。
9、員工按國家有關(guān)規定享受婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假及法定節假日。
九)、病假
員工請病假須持區級以上醫院之合法病假證明（蓋有醫療單位管理部門(mén)公章）或急診證明及病歷一并交人事部。經(jīng)批準后方可離崗。
1、當月因患病或非因工負傷的病假累計不得超過(guò)3天，凡超出部分一律以事假論處。除經(jīng)總經(jīng)理特別批準者外。
2、病假兩天內按基本工資的70%發(fā)放，兩天以上按基本工資的20%發(fā)放。
3、請病假未經(jīng)批準卻自行離崗者；事前未能辦妥離崗手續，但回崗后又未能按要求辦理補假手續者。一律視為曠工。
4、若員工請病假屬欺騙行為、使用虛假病假證明或偽造病假證明者，除被公司書(shū)面警告外，還按相當于曠工處罰的雙倍來(lái)進(jìn)行懲罰。累犯且情節異常嚴重者，公司即可對其作出辭退處罰，并不作任何補償。
5、對長(cháng)期或經(jīng)常請病假的員工，公司有權予以辭退，并按正常辭退員工的相關(guān)規定辦理。待其病逾后，憑醫生開(kāi)具證明，公司根據當時(shí)職位狀況，在許可的前提下，優(yōu)先再聘用。
6、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準的病假期滿(mǎn)后，由就醫醫院開(kāi)具健康證明。
a、對仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的'員工，公司有權予以解除勞動(dòng)合同。如其健康問(wèn)題是因公事所致，公司將按相關(guān)規定作出補償。
b、健康狀況貼合要求者，需經(jīng)原所在部門(mén)進(jìn)行一個(gè)月的試工考評，試工期間按原標準發(fā)放工資及福利。到達工作標準者留職。達不到標準者，公司將另行安排。若員工對安排拒不服從，公司有權予以解除勞動(dòng)合同，并不作任何的補償。
7、未能按規定出具相關(guān)證明者。一律按事假處理。
十)、事假
1、因私事請事假，當月事假不得超過(guò)3天，當年累計不得超過(guò)15天，超出部分按曠工論處。急事或其他突發(fā)性事件，公司將酌情處理。
2、事假半天以?xún)瓤砂葱r(shí)計，超出半天按一天計算。
十一）工傷假按國家相關(guān)規定處理。
五、員工的招收與辭退
1、所有員工進(jìn)公司入職均需按正規程序經(jīng)部門(mén)負責人面試和技能測試合格后方可上崗。
2、入職員工試用期為1~3個(gè)月，試用合格后可簽訂勞動(dòng)合同，員工在享受公司各項權利的同時(shí)，也必須按照勞動(dòng)合同履行應盡的義務(wù)和崗位職責。
3、員工辭職必須按程序提前一個(gè)月遞交辭職申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)負責人同意，且由人事行政部門(mén)備案后生效。
六、工作服管理
1、所有員工都要維護公司形象，上班時(shí)間統一著(zhù)裝，衣著(zhù)整潔。
2、員工因故離開(kāi)公司，廠(chǎng)服洗凈后和儲物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價(jià)賠償。
八、廠(chǎng)房的清潔
1、公司配備常規潔具，每日下班后要做好保潔工作。如有提前者罰款10元。
2、每日做常規清掃，每?jì)芍茏鲆淮未髵叱�，并由理解公司行政人員檢查。
具體要求和清潔衛生分區見(jiàn)行政前臺相關(guān)文件。
自本制度公布之日起一個(gè)月內為試行期。期間如發(fā)生異議，經(jīng)酌情修改后將另行公告。
板材車(chē)間管理制度 9
一：目的
為了規范管理生產(chǎn)車(chē)間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結高效的中試生產(chǎn)車(chē)間團隊，樹(shù)立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。
二：使用范圍
車(chē)間全體員工
三：職責
車(chē)間主任負責對本制度的制定及監督執行
車(chē)間主管負責對車(chē)間范圍內所有員工培訓及監督執行
班長(cháng)負責對本班組的全體人員進(jìn)行培訓及貫徹執行
四：制度內容
1.交接班管理制度
1.1目的
嚴格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全的.正常進(jìn)行。
1.2范圍
適用于生產(chǎn)車(chē)間各班組交接班過(guò)程。
1.3職責；
車(chē)間主任，部門(mén)主管負責交班的監督
1.3.1交班班組長(cháng)
�。�1）負責交班前組織、監督本班組人員打掃、整理工作現場(chǎng)；
�。�2）負責交接班前與接班班組長(cháng)進(jìn)行溝通；
�。�3）負責交接班過(guò)程中陪同接班班組長(cháng)對工作現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并負責組織本班組人員對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行糾正；
�。�4）負責與接班班組長(cháng)共同完成交接班手續；
�。�5）負責組織本班組人員召開(kāi)班后會(huì )，總結本班組工作的完成情況。
1.3.2接班班組長(cháng)
�。�1）負責接班前對人員情況，生產(chǎn)情況，設備情況及注意事項的了解及核實(shí)。
�。�2）負責組織本班組人員召開(kāi)班前會(huì )，安排本班組各項工作任務(wù)；
�。�3）負責主持交接班過(guò)程中對工作現場(chǎng)進(jìn)行檢查；并負責監督上班組人員對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行糾正；
�。�4）負責與交接班班組長(cháng)共同完成交接班手續。
1.3.3各崗位人員負責現場(chǎng)逐項檢查，進(jìn)行交接班交接
1.4實(shí)施
1.4.1交接班前的準備
�。�1）交班前的準備
�、俳话嗲肮に囈螅汗に噮狄刂圃诠に囈幎ǚ秶鷥�，生產(chǎn)中異常情況得到消除。
�、诮话嗲霸O備要求：運行正常、無(wú)損壞，無(wú)異常狀況，液（油）位正常、清潔無(wú)塵，所有設備故障異常及時(shí)發(fā)現并采取措施，包括本班發(fā)生的《設施設備故障通知單》整理歸檔準備交接。
�、塾涗浺螅赫J真清晰，無(wú)涂改，項目齊全、指標明確；生產(chǎn)概況、工藝參數，設備運行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。
�、馨装啵ㄔ绨啵┑陌嘟M，應為下兩班組儲備消耗物品，負責領(lǐng)用生產(chǎn)原材料。
�、萁话喟嘟M人員應在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。
�、藿话喟嘟M長(cháng)在下班30分鐘前，組織并監督本班組人員打掃、整理工作現場(chǎng)，使工作現場(chǎng)清潔、整齊、有序。
�。�2）交班時(shí)應做到
�、偃唤唬航影嗾呶吹讲唤话�；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班；
�、谌浑x開(kāi)：班后會(huì )不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)間；事故分析會(huì )未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間；班長(cháng)未同意不離開(kāi)車(chē)間。
1.4.2接班前的準備
�、俳影喟嘟M長(cháng)必須提前20分鐘到工作現場(chǎng)；接班班組人員必須提前15分鐘到達工作現場(chǎng)。
�、诮影喟嘟M長(cháng)到達工作現場(chǎng)后，初步了解工作現場(chǎng)的基本情況。并與交班班長(cháng)進(jìn)行溝通，了解在班前會(huì )中需注意傳達的重要事項，工藝指令，生產(chǎn)任務(wù)等。
�、郯嗲皶�(huì )：由班組長(cháng)主持，班組全體人員參加，必要時(shí)車(chē)間負責人參加。主要由班組長(cháng)介紹上班基本情況、強調安全注意事項、安排本班組工作、傳達上級有關(guān)事項。車(chē)間負責人講話(huà)，強調安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù)、近期公司，生產(chǎn)部重大事項進(jìn)行傳達，并對班組管理提出要求。
1.4.3交接班過(guò)程
�。�1）班前會(huì )結束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進(jìn)行現場(chǎng)交接班。
�。�2）交接班內容：安全情況、生產(chǎn)情況、現場(chǎng)管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設施設備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。
�。�3）接班人員應仔細檢查，工藝要求，設備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛生等逐項檢查交接，務(wù)必做到無(wú)不清楚故障及問(wèn)題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒(méi)有處理完不接班；交班者不在不接班。
�。�4）交接班班組長(cháng)負責共同檢查工作現場(chǎng)的各項情況，并對發(fā)現問(wèn)題由交班班組長(cháng)組織本班組人員進(jìn)行整改。
�。�5）各崗位檢查沒(méi)有問(wèn)題，各崗位交接班人員簽名，交班班長(cháng)與接班班長(cháng)最后在交接班記錄上簽字確認，完成交接班手續，標志交接班過(guò)程結束。
1.4.4班后會(huì )程序
�、侔嗪髸�(huì )在交班完畢后召開(kāi)；由班組長(cháng)主持；
�、趨⒓尤藛T：交班班組全體人員，必要時(shí)車(chē)間負責人參加；
�、鄹鲘徫唤榻B本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見(jiàn)和建議；
�、馨嚅L(cháng)總結本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設備運轉情況、異常情況以及目前存在的問(wèn)題和解決措施等；傳達上級下達的有關(guān)事項；表?yè)P好人好事。
�、蒈�(chē)間負責人講話(huà)，強調安全生產(chǎn)，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項，并對班組管理要求、公司重大事項進(jìn)行傳達。
1.4.5交接班有關(guān)事項責任界定：
交接班過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題由交班班組人員負責。交接班結束后發(fā)現的問(wèn)題應由接班班組人員負責，與交班班組人員無(wú)關(guān)。如發(fā)生交接班爭議可由班組人員提供證據，班組長(cháng)向車(chē)間主任提出書(shū)面申訴，車(chē)間主任對事實(shí)調查后進(jìn)行處理。
1.4.6相關(guān)記錄《班組交接班記錄》
板材車(chē)間管理制度 10
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
一．生產(chǎn)員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽(yù)、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。
5．員工從事專(zhuān)項職務(wù)，應嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規、條例及職業(yè)道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，不分分內分外工作，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結合作。
9．員工應尊重領(lǐng)導、服從管理。
二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時(shí)間及考勤卡制度，不得代打考勤卡。因故遲到和早退時(shí)，必須事先和廠(chǎng)長(cháng)請假
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門(mén)負責人
4.不準在車(chē)間、生產(chǎn)區、辦公區抽煙；上班時(shí)間不準多人同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時(shí)不得耍手機玩游戲。
6.廠(chǎng)房?jì)纫３职察o，不在過(guò)道，生產(chǎn)區內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時(shí)不準在車(chē)間內吃任何食品。
8.上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門(mén)，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導或部門(mén)負責人許可
11.上班時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)一定要堅守工作崗位，離崗必須經(jīng)得廠(chǎng)長(cháng)的同意。
12.上班時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)應對每道崗位的員工耐心指導，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工不理不睬。
13.上班時(shí)，庫管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車(chē)間，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
14.上下班時(shí)，車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度，違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望，做完一道工序后，要馬上要求廠(chǎng)長(cháng)再安排工作。
16.員工在作業(yè)過(guò)程中，不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與廠(chǎng)長(cháng)反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產(chǎn)工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償。
19.上班注意細節。
20.車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車(chē)間內員工必須服從公司的組織領(lǐng)導和管理，對未明示事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。
22.上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現象，對車(chē)間內偷盜者立即開(kāi)除，并追究其刑事責任。
23.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
24.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話(huà)。
26.所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
27.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
28.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。
29.生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30.有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31.上班所必須的配件必須按規定的位置擺放.小零配件必須用統一的'盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須注明(不良品不得混放)，所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32.工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將試情節給予處理。
33.在工作期間，部門(mén)主任離崗時(shí)，指定代理負責人，要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
34.任何會(huì )議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執行。
35.各部門(mén)各小組組必須負責本組的環(huán)境衛生，每人必須負責各自所負責的區域衛生。
36.每天下班后必須打掃衛生，周六須進(jìn)行大掃除（廠(chǎng)區內的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)操作臺、零件臺、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺(jué)打掃各自衛生區域者，由部門(mén)主管監督，警告三次后處罰。
37.車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。
38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
39.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40.員工要保持崗位的清潔干凈，廠(chǎng)長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
41.不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼。
42.不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃，衛生間須每天用水清洗。
43.安全航道線(xiàn)內應保持暢通，嚴禁擺放任何物品。
44.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
45.禁止利用網(wǎng)絡(luò )危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會(huì )、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。
46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反國家、公司規定的不健康信息。
47.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間應聽(tīng)從廠(chǎng)長(cháng)安排，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
影響公司經(jīng)營(yíng)，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。
三．懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款（50-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律責任。3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開(kāi)除。
2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵（50-1000元）、加薪等。
四．本制度自公布之日起執行。
如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理調整。竭力保證人性化，正規化生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
板材車(chē)間管理制度 11
為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。
一、服從分配，遵守紀律。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間，班組長(cháng)必須提前10分鐘到車(chē)間做生產(chǎn)準備工作。
二、工作時(shí)間不準閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書(shū)、看報、聽(tīng)歌、打電話(huà)、玩游戲等。
三、每班工作情況必須如實(shí)上報，不得假報或虛報、少報現象，一經(jīng)查實(shí)后果自負，以欺騙公司錢(qián)財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當地執法機關(guān)或開(kāi)除處理，輕者按《工廠(chǎng)管理制度》進(jìn)行處罰。
四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導書(shū)》和作業(yè)標準進(jìn)行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規定作業(yè)者一切后果自負。
五、團結互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結伙、誹謗他人，否則按規處理。
六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開(kāi)工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。
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