咨詢(xún)公司的管理制度（通用10篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的咨詢(xún)公司的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
咨詢(xún)公司的管理制度 1
第一章總則
一、公司簡(jiǎn)介
杭州愉躍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是由一批優(yōu)秀的管理精英和眾多智囊機構為背景組合而成的戰斗群體，成員來(lái)自于不同行業(yè)、知名高等院校，擁有深厚的理論功底和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，有著(zhù)多個(gè)企業(yè)項目的的工作經(jīng)歷，工作富有成效，具有超卓的競爭力。
公司成立于2015年，依托浙江省內高校、研究院所學(xué)者、專(zhuān)家、以及知名管理咨詢(xún)師、培訓師。服務(wù)于管理咨詢(xún)、體系咨詢(xún)、產(chǎn)品認證咨詢(xún)、清潔生產(chǎn)審核、節能評估等方面的工作，已成功輔導多家企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核、CARB、中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證、節能評估等方面的咨詢(xún)。積累了豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。公司目前聚集了一批具有國家清潔生產(chǎn)審核師資格的清潔生產(chǎn)審核專(zhuān)業(yè)隊伍，專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)水平及良好服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的一致贊許，已成長(cháng)為具有一定知名度和專(zhuān)業(yè)水準的管理咨詢(xún)顧問(wèn)機構。
在能資源日益緊張的今天，伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，眾多企業(yè)在尋找共同發(fā)展途徑：生產(chǎn)工藝中必定有廢物產(chǎn)生時(shí)，如何把廢物產(chǎn)生量減至最少？既減少三廢治理負擔，又為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展留出足夠的環(huán)境容量；對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物能否通過(guò)各種方法回收或重復使用，既減少廢物排放，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？節能減排工作刻不容緩！杭州愉躍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司秉著(zhù)“愉快合作，共同飛躍”精神，在幫助企業(yè)節能減排的基礎上共同飛躍。
二、本制度適用范圍
本制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用人員和實(shí)習期的人員，正式工特殊職位的員工依情況另行規定。
三、入職與招聘
1.我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，專(zhuān)心工作，執行力強。
2.我公司招聘條件：應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )業(yè)精神。
3.員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)入職《應聘書(shū)》，不得填寫(xiě)任何虛假內容。
4.員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
5.工作時(shí)間：我公司每周工作五天，周一至周五為工作日。其中:上午8：30–12：00，下午13:30–17:30，12:00–13:30為午餐休息時(shí)間。
6.周六為我公司進(jìn)行培訓、會(huì )議日，公司繁忙期間不排除周六加班的可能性（請假、出差人員除外），具體加班的時(shí)間長(cháng)短和福利以當日實(shí)行程度另行定制。
7.員工入職后應交與公司本人身份證復印件一份，畢業(yè)證書(shū)、學(xué)士學(xué)位復印件一份，公司進(jìn)行確認與備份。
第二章行為規范
一、職業(yè)準則
1.嚴格遵守上班時(shí)間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時(shí)間長(cháng)短作相應處罰。
2.工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
3.辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
4.隨時(shí)保持辦公區整潔。
5.辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
6.禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
7.遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
8.嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
9.公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。
10.業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應認真完成公司交代下來(lái)的任務(wù)，按照技術(shù)部進(jìn)度考核表進(jìn)行項目進(jìn)度考核（進(jìn)度考核表見(jiàn)附件），如規定期限內未能完成項目任務(wù)強制轉交給其他人繼續完成，并執行公司項目提成相應獎懲制度。
二、考勤管理
1.所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到（午休不簽到），不得代替他人簽到。
2.有事請假者，必須向負責人啟示，批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
3.任何請假以不影響公司正常運行為前提，由領(lǐng)導批準，得到認可后方可休假，不可強行要假。
4.遲到或早退者，以第四次為記每次扣發(fā)薪金30元。30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金60元。超過(guò)2小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
5.月遲到、早退累計達十次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
6.年度內曠工十五天及以上者予以辭退。
7.員工病假須于提前一天，或是上班開(kāi)始的前30分鐘內，即8：30－9：00告知上級領(lǐng)導，請假七天以上的，病愈上班后須補假、以及醫院就診證明。員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)核定后，由公司給予工作安排。
8.緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知上級領(lǐng)導批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
9.遲到、早退、請假超過(guò)一次者，扣除當月全勤獎。
10.員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
11.考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月最后一日（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)審核后，報上級領(lǐng)導匯總，并對考勤準確性負責。
三、辭職管理
1.公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2.收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3.員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4.人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
5.人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
6.員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動(dòng)：
1.以公司名義考察、談判、簽約。
2.以公司名義提供擔�；蜃C明。
3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息。
4.代表公司出席公眾活動(dòng)。
五、公司禁止下列情形的個(gè)人投資：
1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的。
2.投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的。
3.以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。
4.以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
第三章勞動(dòng)合同管理
1.公司對新錄入的員工實(shí)行試用期制度，試用期為三個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2.勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人(或法定代表人書(shū)面授權的人)簽字，一式兩份，加蓋公司公章方能生效。
3.勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效;勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
4.公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的`，依法支付員工經(jīng)濟補償金，由員工提出解除勞動(dòng)合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
5.雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限。
第四章工資福利與社會(huì )保險
1.員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
2.公司以現金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時(shí)應在工資清單上簽名。
3.公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月5日前發(fā)放前一個(gè)月的工資;依法解除勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后7日內一次性付清員工工資和依法享有的經(jīng)濟補償金。
4.員工依法享受節日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。
5.員工因私事請假，公司不予發(fā)放工資。
6.有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個(gè)人所得稅;
(2)代扣代繳員工個(gè)人負擔的社會(huì )保險費。
7.公司實(shí)行結構工資制，員工的工資總額包括基礎工資、崗位(職務(wù))工資、加班工資、獎金、津貼和補貼。
8.員工的休息日和法定休假日如下：
(1)休息日：星期六、星期日;
(2)休假日：元旦一天、春節七天、婦女節半天，勞動(dòng)節三天、端午節一天，中秋節一天，國慶七天。（參照法定節假日）
9.（1）婚假：?jiǎn)T工本人結婚，可享受婚假3天。
(2)喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶。子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可給予3天以?xún)鹊膯始佟?/p>
(3)產(chǎn)假：女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護假10天。
10.技術(shù)人員按期限內未完成任務(wù)，其所得工資也將不再提加，轉移給另一位接手人員。
11.簽訂勞動(dòng)合同后，公司給予繳納基本養老、基本醫療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項保險。
12.員工享有午飯補貼每日八元，全勤獎200，公交補貼60。
13.計算加班工資時(shí)，日工資按平均每月工作時(shí)間20.92天折算，小時(shí)工資則在日工資的基礎上再除以8小時(shí)。即五一長(cháng)假期間每日的加班工資計算方法為：節假日加班工資=加班工資的計算基數÷20.92×300%休息日加班工資=加班工資的計算基數÷20.92×200%
14.工資提成計算：
項目完成后相應提成以方式加入當月工資中
第五章獎勵與懲罰
一、獎勵條件
1.維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者。
2.研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者。
3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者。
4.積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者。
5.節約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
6.遇有突變，勇于負責，處理得當者。
7.以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。
8.為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。
9.具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)負責人考核通過(guò)者。
二、懲罰條件
1.違法犯罪，觸犯刑律者。
2.利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
3.貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
4.虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者。
5.泄漏科研、業(yè)務(wù)機密者。
6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者。
7.工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序。
8.遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
9.工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。
10.對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者。拒不接受領(lǐng)導建議批評者。無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者。
三、獎懲規定
1.其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
2.行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
3.各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式進(jìn)行申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第六章保密制度與競業(yè)限制
1.公司對所有服務(wù)企業(yè)的人員、信息和資料均有嚴格保密管理，咨詢(xún)人員需遵守工作程序，確保所有客戶(hù)的利益。
2.員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
3.與客戶(hù)共同解決問(wèn)題，而非包“替”客戶(hù)解決問(wèn)題。
4.參與項目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶(hù)制定出詳細的計劃與時(shí)間表。協(xié)助客戶(hù)建立并支持客戶(hù)的項目執行小組。
5.為客戶(hù)所有信息保密的原則。
6.員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
7.員工不得擅自翻看其他同事電腦或記事本上的保密性文件。
8.公司認同優(yōu)良競爭，嚴禁打壓排擠，竊取他人勞動(dòng)成果，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
第七章為保障公司高效運行，
員工需遵循以下原則：
1.如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。
2.如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。
3.如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
咨詢(xún)公司的管理制度 2
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國公司法》、《浙江省有限責任公司條例》和有關(guān)法律法規，制定本章程。
第二條本公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的一切活動(dòng)必須遵守國家的法律法規，并受?chē)曳煞ㄒ幍谋Ｗo。
第三條公司在臺州市工商行政管理局登記注冊。
名稱(chēng):臺州市ee餐飲管理咨詢(xún)有限公司。
住所:臺州市椒江
第四條公司的經(jīng)營(yíng)范圍為:餐飲管理，咨詢(xún)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍以登記機關(guān)核準登記的為準。公司應當在登記的經(jīng)營(yíng)范圍內從事活動(dòng)。
第五條公司根據業(yè)務(wù)需要，可以對外投資，設立分公司和辦事機構。
第六條公司的營(yíng)業(yè)期限為10年，自公司核準登記注冊之日起計算�；蛞怨ど绦姓块T(mén)核準期限為準，如需展期，可以向登記機關(guān)申請。
第二章股東
第七條公司股東共1個(gè)(允許公司在營(yíng)業(yè)后，以合作，轉讓方式增加股東)
股東姓名或名稱(chēng):
住址:
身份證:聯(lián)系電話(huà):
第八條股東享有下列權利:
(一)有選舉和被選舉為公司董事、監事的權利;
(二)根據法律法規和本章程的規定要求召開(kāi)股東會(huì );
(三)對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理進(jìn)行監督;
(四)有權查閱公司章程、股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告，對公司的經(jīng)營(yíng)提出建議和質(zhì)詢(xún);
(五)按出資比例分取紅利，公司新增資本時(shí)，有優(yōu)先認繳權;
(六)公司清盤(pán)解散后，按出資比例分享剩余資產(chǎn);
(七)公司侵害其合法利益時(shí)，有權向有管轄權的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經(jīng)濟損失的，可要求予以賠償。
第九條股東履行下列義務(wù):
(一)按規定繳納所認出資;
(二)以認繳的出資額對公司承擔責任;
(三)公司經(jīng)核準登記注冊后，不得抽回出資;
遵守公司章程，保守公司秘密。
(四)股東承諾:
1.誠實(shí)信用，永遠不欺騙客戶(hù)，公司及同事!
2.團結協(xié)作，永遠不做不利于團結的事，不說(shuō)不利于團結的話(huà)
3.不謀私利或利字當頭，永遠不做損害他人或集體利益的事!
4.謀求事業(yè)發(fā)展，永不言放棄。
5.提高個(gè)人道德修養，人品永遠第一!
6.承諾每年捐獻慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。
第十條公司成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，出資證明書(shū)載明下列事項:
(一)公司名稱(chēng);
(二)公司登記日期;
(三)公司注冊資本;
(四)股東的姓名或名稱(chēng)，繳納的出資;
(五)出資證明書(shū)的編號和核發(fā)日期。
出資證明書(shū)應當由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。
第十一條公司置備股東名冊，記載下列事項:
(一)股東的姓名或名稱(chēng);
(二)股東的住所;
(三)股東的出資額、出資比例;
(四)出資證明書(shū)編號。
第三章注冊資本
第十二條公司注冊資本為人民幣一百萬(wàn)元。為發(fā)起股東一人獨資。
第十三條股東可以依法轉讓其出資。
第四章股東會(huì )
第十四條公司設股東會(huì )，股東會(huì )由全體股東組成，股東會(huì )是公司的最高權力機構。
第十五條股東會(huì )行使下列職權:
(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關(guān)監事的報酬事項;
(四)審議批準董事會(huì )的報告;
(五)審議批準監事會(huì )或者監事的報告;
(六)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案，決算方案;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;
(十)對股東轉讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議;
(十二)制定和修改公司章程。
第十六條股東會(huì )會(huì )議由股東按出資比例行使表決權。
公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東同意。
第十七條股東會(huì )每年召開(kāi)一次年會(huì )。年會(huì )為定期會(huì )議，在每年的十二月召開(kāi)。公司發(fā)生重大問(wèn)題，經(jīng)代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事，或者監事提議，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
第十八條股東會(huì )會(huì )議由董事會(huì )召集，董事長(cháng)主持，董事長(cháng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(cháng)指定的副董事長(cháng)或其他董事主持。
第十九條召開(kāi)股東會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)十五日前以書(shū)面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時(shí)，可委托代理人參加。
一般情況下，經(jīng)全體股東人數半數(含半數)以上，并且代表二分之一表決權的股東同意，股東會(huì )決議有效。
修改公司章程，必須經(jīng)過(guò)全體股東人數半數(含半數)以上，并且代表三分之二以上表決權的股東同意，股東會(huì )決議方為有效。
第二十條股東會(huì )應當對所議事項的決定作成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的股東應當在會(huì )議記錄上簽名。
第五章董事會(huì )(或:執行董事)
第二十一條公司設董事會(huì )，董事會(huì )成員共人，(注:3-13人)其中:董事長(cháng)一人。(公司暫不設董事會(huì )，以后增加股東后另定)
第二十二條董事長(cháng)為公司法定代表人，由董事會(huì )選舉產(chǎn)生。(或:由股東會(huì )任命產(chǎn)生)任期年。
第二十三條董事由股東根據出資比例提名候選人，經(jīng)股東會(huì )選舉產(chǎn)生。
第二十四條董事任期年(注:不得超過(guò)三年)，董事任期屆滿(mǎn)，可以連選連任。董事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì )不得無(wú)故解除其職務(wù)。
第二十五條董事會(huì )(或:執行董事)對股東會(huì )負責，行使下列職權:
(一)負責召集股東會(huì )，并向股東會(huì )報告工作;
(二)執行股東會(huì )的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(四)制
訂公司年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(五)制訂利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定增加或者減少注冊資本方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責人、其他部門(mén)負責人等，決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制定。
第二十六條召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)十日前以書(shū)面方式通知全體董事。
董事會(huì )會(huì )議由董事長(cháng)召集和主持，董事長(cháng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(cháng)指定副董事長(cháng)或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議。
到會(huì )的董事應當超過(guò)全體董事人數的三分之二，并且是在全體董事人數過(guò)半數同意的前提下，董事會(huì )的決議方為有效。
董事會(huì )應當對所議事項的決定作成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的董事應當在會(huì )議記錄上簽名。
第六章經(jīng)營(yíng)管理機構
第二十七條公司設立經(jīng)營(yíng)管理機構，經(jīng)營(yíng)管理機構設總經(jīng)理一人，并根據公司情況設若干管理部門(mén)。
公司經(jīng)營(yíng)管理機構經(jīng)理由董事會(huì )(或:執行董事)聘任或解聘，任期3年(注:由公司自行決定)。經(jīng)理對董事會(huì )(或:執行董事)負責，行使下列職權:
(一)主持公司的.經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì )或者董事會(huì )決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)擬定公司內部管理機構設置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會(huì )(或:執行董事)聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)公司章程和股東會(huì )授予的其他職權。
第二十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲。
董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔保。
第二十九條董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述業(yè)務(wù)或者活動(dòng)的，所有收入應當歸公司所有。
董事、經(jīng)理除公司章程規定或者股東會(huì )同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。
董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損害的，應當依法承擔賠償責任。
第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應當符合法律法規和國家有關(guān)規定。
經(jīng)理及高級管理人員有營(yíng)私舞弊或嚴重失職行為的，經(jīng)董事會(huì )(或:股東會(huì ))決議，可以隨時(shí)解聘。
第七章監事會(huì )(或:監事)
第三十一條公司設監事會(huì )，監事成員名(注:不得少于3人)，監事會(huì )應在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設監事會(huì )，設監事名〈注:1-2名〉)，監事由股東會(huì )委任，任期三年。監事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì )不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事。
監事行使下列職權:
1、檢查公司財務(wù)。
2、對董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督。
3、當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。
4、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )。
第八章財務(wù)、會(huì )計
第三十二條公司應當依照法律法規和有關(guān)主管部門(mén)的規定建立財務(wù)會(huì )計制度，依法納稅。
第三十三條公司應當在每一會(huì )計年度終了時(shí)制作財務(wù)會(huì )計報告，并依法經(jīng)中國注冊會(huì )計師審查驗證。
財務(wù)會(huì )計報告應當包括下列財務(wù)會(huì )計報表及附屬明細表:
(一)資產(chǎn)負債表;
(二)損益表;
(三)財務(wù)狀況變動(dòng)表;
(四)財務(wù)情況說(shuō)明書(shū);
(五)利潤分配表。
第三十四條公司分配當年稅后利潤時(shí)，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計額超過(guò)了公司注冊資本的百分之五十后，可不再提取。
公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前款規定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤，按照股東的出資比例分配。
第三十五條公司法定公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為增加公司資本。
第三十六條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第三十七條公司除法定的會(huì )計帳冊外，不得另立會(huì )計帳冊。
第三十八條對公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲。
第九章解散和清算
第三十九條公司的合并或者分立，應當按國家法律法規的規定辦理。
第四十條在法律法規規定的諸種解散事由出現時(shí)，可以解散。
第四十一條公司正常(非強制性)解散，由股東會(huì )確定清算組，并在股東會(huì )確認后十五日內成立。
第四十二條清算組成立后，公司停止與清算無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第四十三條清算組在清算期間行使下列職權;
(一)清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;
(二)通知或者公告債權人;
(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結的業(yè)務(wù);
(四)清繳所欠稅款;
(五)清理債權債務(wù);
(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn);
(七)代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。
第四十四條清算組應當自成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在報紙上至少公告三次。清算組應當對公司債權人的債權進(jìn)行登記。
第四十五條清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應當制定清算方案，并報股東會(huì )確認。
第四十六條財產(chǎn)清償順序如下:
1、支付清算費用;
2、職工工資和勞動(dòng)保險費用;
3、繳納所欠稅款;
4、清償公司債務(wù)。
公司財產(chǎn)按前款規定清償后的剩余財產(chǎn)，按照出資比例分配給股東。
第四十七條公司清算結束后，清算組制作清算報告，報股東會(huì )或主管機關(guān)確認。并向公司登記機關(guān)申請公司注銷(xiāo)登記，公告公司終止。
第四十八條清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。
清算組成員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。
第十章附則
第四十九條本章程中涉及登記事項的變更及其它重要條款變動(dòng)應當修改公司章程。
公司章程的修改程序，應當符合公司法及其本章程的規定。
修改公司章程，只對所修改條款作出修正案。
第五十條股東會(huì )通過(guò)的章程修正案，應當報公司登記機關(guān)備案。
第五十一條本章程與國家法律法規相抵觸的，以國家法律法規的規定為準。
第五十二條公司股東會(huì )通過(guò)的有關(guān)公司章程的補充決議，均為本章程的組成部分，應當報公司登記機關(guān)備案。
第五十三條本章程的解釋權歸公司股東會(huì )，本章程于公司核準登記注冊后生效。
咨詢(xún)公司的管理制度 3
1、認真組織全體評審工作人員學(xué)習財政部《財政投資項目評審操作規程》、建設部《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導規程》、中注協(xié)《注冊會(huì )計師獨立審計準則》、云南省《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理實(shí)施細則》和《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》、《昆明市財政投資項目評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)注冊會(huì )計師、注冊造價(jià)師職業(yè)道德規范，學(xué)習溫家寶總理關(guān)于廉潔自律的“四個(gè)不準”，提高全體評審人員的思想認識。
2、參加項目評審工作的所有人員，時(shí)刻要以“四個(gè)不準”來(lái)嚴格要求自己，不得利用工作之便，向被評審單位索要、收受任何禮物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被評審單位的吃請，不得參加評審單位舉行的接風(fēng)宴、餞行宴。
4、不得利用評審中發(fā)現的'問(wèn)題要挾被評審單位，從中謀利，收受各種形式的好處費。
5、所有評審人員都要嚴于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規定制度，不得做任何有損公司形象的事。
6、全體評審工作人員在評審工作中，要以對國家、對單位負責的態(tài)度，始終做到客觀(guān)公正、真實(shí)準確，不得發(fā)生任何有可能影響評審結果客觀(guān)公正的問(wèn)題。
7、在項目評審工作中，要堅持每天一次的情況匯報制度，及時(shí)了解掌握項目評審工作人員的評審進(jìn)展情況，使評審工作時(shí)時(shí)都處于監管中。
8、公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要采取定期或不定期抽查檢查相結合的辦法，隨時(shí)了解掌握評審人員的思想和工作表現情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
9、在評審工作中要接受委托單位的領(lǐng)導和監督，公司將通過(guò)被評審單位，檢查評審工作人員的行為和舉止，維護公司的良好形象。
10、要認真落實(shí)項目評審工作目標責任制，對分管領(lǐng)導、項目負責人、評審業(yè)務(wù)工作人員，要認真區分任務(wù)，明確各自在評審工作中的責任，簽訂評審目標責任保證書(shū)和保證廉潔自律協(xié)議書(shū)。
11、全體評審人員應履行好“五項義務(wù)”：
�。�1）所有工作人員必須遵守國家的法律、法規和各項規章制度；
�。�2）依照國家法律、法規和政策來(lái)執行所擔負的評審工作任務(wù)；
�。�3）接受公司領(lǐng)導和委托單位的監督，恪盡職守，勤奮工作；
�。�4）公正廉潔，克己奉公，維護公司榮譽(yù)和利益；
�。�5）保守公司和委托單位的商業(yè)秘密。
12、全體評審人員享有“五項權利”：
�。�1）享有履行職責所應有的權利；
�。�2）獲得勞動(dòng)報酬和享受保險、福利待遇；
�。�3）參加理論和業(yè)務(wù)知識培訓；
�。�4）對公司領(lǐng)導提出批評和建議；
�。�5）按照規定辭職等權利。
13、對在評審工作中模范遵章守紀、各方面表現突出的人，公司將給予一定的獎勵；對工作中表現不好，違反上述規定者，公司將根據有關(guān)管理規定，視情節輕重，給予必要的處罰，追究當事人和有關(guān)項目負責人的責任。
咨詢(xún)公司的管理制度 4
一、防范、控制評審風(fēng)險體系的組成
1、ISO9001：2000質(zhì)量體系管理控制文件
2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件
3、防范、控制評審風(fēng)險管理辦法
二、人員配備
1、由工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司負責人、會(huì )計師事務(wù)所有限責任公司負責人及具體項目評審負責人組成一個(gè)領(lǐng)導小組，依據財政部《財政投資評審管理暫行規定》、《財政投資項目評審操作規程（試行）》和《昆明市財政投資評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》、《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》等規定及公司內部相關(guān)管理制度的規定對項目評審業(yè)務(wù)各專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，全面防范、控制評審風(fēng)險；
2、項目負責人，主要負責評審業(yè)務(wù)中各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調、組織管理、質(zhì)量管理等工作，對項目各專(zhuān)業(yè)負責人的工作進(jìn)行復核，防范、控制評審過(guò)程中的風(fēng)險；
3、專(zhuān)業(yè)負責人，主要負責本專(zhuān)業(yè)的評審業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調本專(zhuān)業(yè)評審人員的工作，防范、控制評審具體過(guò)程中的風(fēng)險；
4、業(yè)務(wù)人員，要依據造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，嚴格執行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承擔的項目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負責，負責防范、控制自身評審內容的風(fēng)險。
三、相關(guān)措施
為防止評審遺漏、評審錯誤等的財政投資項目評審風(fēng)險，控制人員素質(zhì)低、法規模糊、項目情況不清、計算錯誤、依據不足等的風(fēng)險來(lái)源，采取評審人員考核選擇制、法律法規培訓制、項目評審例會(huì )制、重要事項匯報制、評審復查稽核制、工作底稿三級復查制等質(zhì)量控制措施。
1、評審人員考核選擇制
通過(guò)對內部人員的考核和選擇，形成財政投資項目評審人員庫，評審人員應當具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對不同行業(yè)、不同項目的評審根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織相應的專(zhuān)業(yè)評審人員參加；根據評審項目的實(shí)際情況配置評審負責人、稽復核人員或技術(shù)負責人；
2、法律法規培訓制
對參與評審人員進(jìn)行法律法規摸底考查，組織評審人員審前法律法規培訓，加強評審人員對法律法規的熟悉和掌握。
3、項目評審例會(huì )制
開(kāi)展審前調查結果分析會(huì )、初審情況匯總會(huì )、審查期間碰頭會(huì )等例會(huì )制度，及時(shí)掌握財政投資評審項目的全部情況，控制評審范圍和內容的完整性和全面性。
4、重要事項匯報制
要求參與評審人員在評審過(guò)程中，對重要事項及處理建議、自身難以處理的.事項及時(shí)向上一級評審人員匯報并接受指示，以便防范、控制評審過(guò)程中的風(fēng)險。
5、評審復查稽核制
項目評審的復查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據的復審；對評審項目現場(chǎng)的再踏勘和測評；對評審結果的復核等。
6、工作底稿三級復查制
專(zhuān)業(yè)負責人對業(yè)務(wù)人員評審結果進(jìn)行復查，項目負責人對各個(gè)部分評審結果進(jìn)行復查，技術(shù)負責人對評審項目進(jìn)行最終復查。
咨詢(xún)公司的管理制度 5
第一條為優(yōu)化客戶(hù)結構，確立正確的客戶(hù)發(fā)展方向特制訂本制度。
第二條由業(yè)務(wù)部經(jīng)理牽頭，每月對公司所有客戶(hù)進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部文員將全部客戶(hù)的詳細情況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理。
第三條由綜合管理部經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部相關(guān)負責人每半年對公司所有客戶(hù)進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將全部客戶(hù)的詳細情況匯總，交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理，每年七月底和一月底前必須完成對所有客戶(hù)的評價(jià)。
第四條評價(jià)內容：主要收集客戶(hù)從我公司進(jìn)貨的.數量，資金回籠情況，銷(xiāo)售價(jià)格，經(jīng)濟效益目標，誠信狀況，以及忠誠度等。
第五條處理辦法
(一)對評價(jià)結果要適時(shí)分析，占公司銷(xiāo)售量前十名的和效益排名前十名的客戶(hù)要由總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自走訪(fǎng)，以便尋求更大的合作空間。
(二)對銷(xiāo)售大而經(jīng)濟效益差，甚至虧損的客戶(hù)要適時(shí)轉變合作方式，控制此類(lèi)客戶(hù)的銷(xiāo)售比率。
(四)對銷(xiāo)售小，效益差，誠信度不高的客戶(hù)執行從緊的信用政策。
第六條考核
業(yè)務(wù)部未在規定時(shí)間內交納月度客戶(hù)評價(jià)，每次考核相關(guān)責任人100元、績(jì)效分數扣10分，部門(mén)領(lǐng)導負連帶責任每次考核100元、績(jì)效分數扣10分;連續兩次或者月累計三次被考核，本月扣發(fā)績(jì)效工資，如業(yè)務(wù)員被考核且提成減半。
第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )議研究制定和修改，由公司綜合管理部負責解釋和實(shí)施，綜合管理部經(jīng)理為第一責任人。
咨詢(xún)公司的管理制度 6
一、財政投資項目評審的質(zhì)量控制
主要包括：
1、對項目評審人員要求；
2、項目評審的稽核復查；
3、評審報告質(zhì)量控制；
4、評審檔案管理等內容。
二、對項目評審人員要求
1、項目評審要配備相應的專(zhuān)業(yè)評審人員，根據評審項目的實(shí)際情況配置評審負責人、稽復核人員或技術(shù)負責人；
2、評審人員要具有一定的政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；對不同行業(yè)、不同項目的評審，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織相應的專(zhuān)業(yè)評審人員參加；
3、評審人員應當嚴格執行國家的法律法規，客觀(guān)公正、廉潔自律，以保證評審結果的準確性和公正性；
4、對保密項目的評審，評審人員要遵守國家有關(guān)保密規定。
三、建立評審專(zhuān)家庫，專(zhuān)門(mén)為財政投資項目評審服務(wù)
1、分門(mén)別類(lèi)建立公司技術(shù)人員檔案；
2、根據不同的財政投資項目評審，抽調相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
四、項目評審的復查稽核
1、成立專(zhuān)門(mén)的“稽（復）核部門(mén)”，專(zhuān)門(mén)負責項目評審的稽（復）核工作；
2、項目評審的復查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據的復審；對評審項目的再踏勘和測評；對評審結果的復核等；
3、項目評審的復核稽查方式包括全面復查、重點(diǎn)復查和專(zhuān)家會(huì )審等。項目評審負責人要全面負責復核評審工作底稿。
五、評審報告的'質(zhì)量控制
1、必須做到全面客觀(guān)、真實(shí)準確地反映項目評審情況和結果；
2、對評審中發(fā)現的問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)或建議，發(fā)現重大問(wèn)題，作重點(diǎn)說(shuō)明；
3、為了對單位和對個(gè)人負責，我們還采取了“三級復核”（即：項目負責人復核；部門(mén)經(jīng)理或項目經(jīng)理復核；技術(shù)負責人總復核）和具體承辦人簽字確認相結合的方法，把風(fēng)險與具體責任人掛鉤，最后形成評審報告。
六、項目評審的檔案管理
1、項目評審檔案管理是指對評審資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔及數據信息的匯總處理；
2、評審資料包括被評審單位提供的各種資料、評審人員現場(chǎng)踏勘和測量，取證取得的原始資料，評審過(guò)程的工作底稿，初審報告，復核（審）報告，被評審單位反饋意見(jiàn)，評審報告等；
3、項目評審檔案的保存期限為10年，特殊評審項目檔案的保管時(shí)間按有關(guān)規定執行。
七、建立財政投資項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
為保證和提高執業(yè)質(zhì)量，根據《中華人民共和國獨立審計準則》和其它相關(guān)執業(yè)規范，結合實(shí)際，強化公司內部控制，建立健全管理體系，制定項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
1、主要是對業(yè)務(wù)項目承接階段、計劃階段、實(shí)施階段和報告階段執業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核；
2、具體考核對象主要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)的單個(gè)業(yè)務(wù)項目，并量化到項目具體執業(yè)人員；
3、對項目質(zhì)量考評與獎懲，主要是項目的計劃完成情況、項目工作底稿的整理、項目質(zhì)量“三級”復核三個(gè)方面。
4、項目質(zhì)量考評與獎懲主要體現在公司質(zhì)量控制三級復核中，通過(guò)逐級復核，最終形成考核結果；
5、復核中發(fā)現的不符合項目評審質(zhì)量控制三級復核制度的事項，應提請相關(guān)人員進(jìn)行補充完備；
6、未補充完備的工作底稿不得向上一級復核人報送。各級復核人應嚴格遵守公司制定的《昆明大地工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司項目質(zhì)量控制三級復核制度》。
7、總復核人按照項目評審質(zhì)量控制三級復核制度及評審質(zhì)量考評與獎懲制度，對工作底稿進(jìn)行復核并形成考評與獎懲結果記錄。
8、考核結果實(shí)行百分制倒扣分，考核對象為單個(gè)業(yè)務(wù)項目，即以單個(gè)業(yè)務(wù)項目的提成工資為100分，根據該項目倒扣分數計算出應扣金額，并以等級量化到項目具體執業(yè)人員。
9、項目評審工作應按要求時(shí)間完成，非客戶(hù)原因或未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得延長(cháng)業(yè)務(wù)完成時(shí)間。
10、如因客戶(hù)原因或經(jīng)公司領(lǐng)導同意，應調整項目計劃完成時(shí)間。
11、如未按要求時(shí)間完成任務(wù)，五天以?xún)瓤?0分，五天至半個(gè)月扣30分，十五天至三十天內扣50分，超過(guò)一個(gè)月不得參與提成。
12、為保證質(zhì)量控制的三級復核制度正常實(shí)施，每項業(yè)務(wù)工作報告出具前應將業(yè)務(wù)工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，業(yè)務(wù)工作底稿和相關(guān)資料未收集齊全，應在一個(gè)月完成。如不能完成，每超過(guò)一個(gè)月扣10分。
14、每月末，總復核人將考核結果匯總后交財務(wù)在發(fā)放提成工資時(shí)扣收。
15、扣收的資金由會(huì )計記帳，年末，用于獎勵執業(yè)質(zhì)量好、工作表現突出的評審工作人員。
咨詢(xún)公司的管理制度 7
第一條
為加強崗位值班管理，強化安全生產(chǎn)工作，使值班人員更好的履行工作職責，確保生產(chǎn)運行平穩，制定本制度。
第二條
值班人員必須持證上崗，按規定正確穿戴勞保防護用品。
第三條
及時(shí)學(xué)習貫徹上級指示、要求及有關(guān)精神。記錄齊全、準確、清楚，并及時(shí)反饋有關(guān)情況，做到項項有記錄，事事有著(zhù)落。
第四條
嚴格執行交接班制度，不得遲到、早退。
第五條
嚴禁帶外部人員進(jìn)入場(chǎng)站。
第六條
值班期間要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
第七條
根據生產(chǎn)情況的變化和需要，嚴格按照操作規程操作站內設備和儀表。
第八條
認真執行調度令，現場(chǎng)進(jìn)行工藝操作或進(jìn)行危險作業(yè)時(shí)，必須有人監護，認真核對方案后方可實(shí)施，堅決杜絕誤操作，同時(shí)做好相關(guān)記錄。
第九條
按照巡回檢查路線(xiàn)和檢查內容進(jìn)行逐一檢查，特殊情況要加大巡檢頻次。及時(shí)發(fā)現處理場(chǎng)站設備、儀表故障，及時(shí)匯報。
第十條
保持本班內各類(lèi)設備、設施及崗位資料齊全、完好、清潔、整齊。
第十一條
按要求錄取設備運行參數，做到資料數據齊全、準確，并認真記錄當班生產(chǎn)情況。
第十二條
進(jìn)行場(chǎng)站設備和儀表的日常保養，管理好各類(lèi)工器具。
第十三條
值班人員撥打和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應主動(dòng)告知公司名稱(chēng)和本人姓名，并問(wèn)清對方的`姓名等信息，要求語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹、禮貌相待。
咨詢(xún)公司的管理制度 8
第一章管理大綱
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。
第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩定。
第五條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十條公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十三條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
第十五條全公司員工必須做到：
1.遵守國家的政策、法律、法規、法令；
2.遵守公司制定的各項規章制度；
3.工作認真負責，服從指揮和調動(dòng)；
4.愛(ài)護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；
5.努力學(xué)習和掌握本職工作所需要的知識和技能；
6.團結協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
第三章財務(wù)管理
第十六條財務(wù)部職責范圍
在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好會(huì )計核算工作，具體職責范圍如下：
1.貫徹執行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執行費用開(kāi)支范圍的標準。
2.按照財務(wù)會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規定時(shí)間內報送各項會(huì )計報表。
3.按銀行有關(guān)制度規定，做好現金和支票的管理工作，遵守支票使用規定及銀行結算紀律，加強現金管理，做好結算工作。
4.根據國家財會(huì )制度精神，結合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開(kāi)支等具體辦法，并監督各部門(mén)實(shí)行。
5.妥善保存會(huì )計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導的監督檢查，及時(shí)提供財務(wù)資料，如實(shí)反映情況。
6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。
7.完成好領(lǐng)導交辦的工作。
第十七條財務(wù)經(jīng)理崗位責任制
1.財務(wù)部經(jīng)理是會(huì )計主管，負責協(xié)調、研究、布置和檢查各項財務(wù)會(huì )計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。
2.負責稅務(wù)部門(mén)方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。
3.對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。
4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開(kāi)發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時(shí)做好發(fā)票檢查工作。
5.安排和檢查落實(shí)各項會(huì )計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。
6.登記總分類(lèi)帳，做好總帳與分類(lèi)張的對帳工作；需要作內部轉帳的經(jīng)濟事項，編制轉帳記帳憑證。
7.編制各期會(huì )計報表，并及時(shí)報送有關(guān)部門(mén)；編制內部報表，向本公司領(lǐng)導提供必需的財務(wù)資料。
8.完成好領(lǐng)導交辦的其他工作。
第四章歸檔制度
第十八條需歸檔的工程咨詢(xún)文件是咨詢(xún)工作的過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。
一、委托工作內容包括招標代理、造價(jià)咨詢(xún)需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。
1、成果文件類(lèi)（包括但不限于投資估算書(shū)、設計概算書(shū)、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書(shū)、造價(jià)過(guò)程控制各階段文件、工程結算書(shū)、工程結算審核報告、工程全過(guò)程項目管理各階段文件等）及電子版；
2、工程量計算底稿類(lèi)（要求分專(zhuān)業(yè)裝訂成冊）；
3、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。
1、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
第十九條歸檔的時(shí)間
一、委托方所委托的咨詢(xún)工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。
二、電子文件應與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。
第二十條歸檔責任
一、委托工作內容既有招標代理又有造價(jià)咨詢(xún)工作時(shí)，歸檔工作由造價(jià)咨詢(xún)部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；
二、委托工作內容只有招標代理時(shí)，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。
第二十一條歸檔編號
一、根據具體工程存檔資料的種類(lèi)、數量進(jìn)行歸檔編號；
二、檔案編號由合同號和序列號組成。
第二十二條存檔
檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。
第五章人事管理
第二十三條員工招聘
�。ㄒ唬┢赣迷瓌t
本公司征聘員工本著(zhù)“任人為賢，唯才是用”以公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側。
�。ǘ┢赣闷谙�
1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據崗位要求和受聘人情況確定。
2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動(dòng)合同期限。
3、健康檢查復試合格并確定錄用者
第二十四條錄用與入職
(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書(shū)》或“電話(huà)通知”的規定時(shí)間和規定內容，前來(lái)公司辦理入職手續，應聘者應按行政部指定時(shí)間報到上班。
(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫院進(jìn)行。
(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司的各項規章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。
(四)行政部負責向新員工介紹公司的規模、架構、規章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。
(五)經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期后，依據工作表現決定是否正式錄用，試用期內工作表現優(yōu)異者經(jīng)部門(mén)負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉正。
(六)如若部門(mén)負責人認為有必要，個(gè)別員工的試用期可酌情延長(cháng)。
(七)員工試用期間，工作不滿(mǎn)六日提出辭職者，不予計算薪資。
第二十五條轉正
(一)試用期即將屆滿(mǎn)時(shí)，在第一個(gè)月或第二個(gè)月時(shí)，根據評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門(mén)負責人同意，由本人填寫(xiě)《轉正審批表》交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據其表現填寫(xiě)《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。
(二)如員工在試用期間，工作出色，表現優(yōu)秀，由其部門(mén)負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉正。
(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動(dòng)合同，并為其購買(mǎi)社會(huì )保險。
(四)訂立勞動(dòng)合同應遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。
(五)所簽訂的勞動(dòng)合同，除合同標準文本規定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六條離職
(一)離職
員工若要求離職，應提前一個(gè)月以書(shū)面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續后方可離職。若未能提前一個(gè)月提出申請，則需向公司交付一個(gè)月工資代替。于試用期內，通知期為十五天或以十五天工資代替。
�。ǘ┺o退
依據員工工作表現違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者，公司有權
辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權辭退人員。
�。ㄈ╅_(kāi)除
員工嚴重違反公司的規章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開(kāi)除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個(gè)人檔案，視情節追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。
�。ㄋ模┎脝T
倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營(yíng)方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個(gè)月通知員工本人和勞動(dòng)部門(mén)備案。
第六章質(zhì)量目標
第二十七條公司質(zhì)量目標：
a)項目一次交驗合格率達到98%以上
b)合同按期交付率達到98%以上
c)顧客滿(mǎn)意度達到97%以上
第二十八條招標代理部質(zhì)量目標：
d)項目一次交驗合格率達到99%以上
e)合同按期交付率達到99%以上
第七章保密制度
第二十九條公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢(xún)過(guò)程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價(jià)格；咨詢(xún)的招投標文件、施工圖、預結算書(shū)、電子文檔等資料；各類(lèi)咨詢(xún)成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的.另行制定更嚴格的保密措施。
第三十條文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專(zhuān)人負責，實(shí)行統一口徑對外。文件的銷(xiāo)毀工作由公司統一組織，銷(xiāo)毀時(shí)要有專(zhuān)人負責監督。
第三十一條未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。
第三十二條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)或謀取私利。
第三十三條咨詢(xún)人員應嚴格按照有關(guān)規定辦理相關(guān)手續借閱咨詢(xún)資料，不得借閱與所承擔咨詢(xún)任務(wù)無(wú)關(guān)的資料。
第三十四條咨詢(xún)人員不得向其他咨詢(xún)人員詢(xún)問(wèn)與所承擔任務(wù)無(wú)關(guān)的內容、結果。
第三十五條調離或離開(kāi)公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。
第三十六條各部門(mén)經(jīng)理要結合本部門(mén)的實(shí)際情況，對本部門(mén)的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現的問(wèn)題、堵塞漏洞。發(fā)現竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向公司高層領(lǐng)導報告情況，不得延誤。
第八章崗位職責
第三十七條各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。
第九章企業(yè)印、信管理制度
第三十八條公司的印鑒分類(lèi)由專(zhuān)人保管。
1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章：由辦公室主任負責保管；
2.會(huì )計的私章、出納的私章：分別由會(huì )計、出納負責保管；
第三十九條印信管理人員應對印、信使用的正確性負責。
第四十條凡以公司名義出具的各類(lèi)文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示，印信管理人員方能同意使用公章。
第四十一條公章的銷(xiāo)毀，必須經(jīng)執行董事批準，有兩人以上監銷(xiāo)并做好登記。
第四十二條各部門(mén)出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規定分別由部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導簽字，印信管理人員在蓋章前，必須認真審核用信用章手續是否完備，若手續不全，用印、用信領(lǐng)導批準不符或與政策相違背，印信管理人員有權拒絕辦理。
第四十三條嚴禁開(kāi)具空白介紹信，用便函開(kāi)出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。
第四十四條印信應嚴加保管，如有失職、差錯、丟失或違章亂用，一經(jīng)發(fā)現，需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處。
咨詢(xún)公司的管理制度 9
第一章總則
一、公司簡(jiǎn)介
XXX成立于20xx年07月08日，注冊資本伍佰萬(wàn)元整。主要經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、裝卸、保潔服務(wù)、廣告設計、制作、發(fā)布；倉儲服務(wù)（不含危險品）；勞務(wù)派遣（有效期以許可證為準）。
二、本制度適用范圍
本制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用人員和實(shí)期的人員，正式工特殊職位的員工依情況另行規定。
三、入職與招聘
1、我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，專(zhuān)心工作，執行力強。
2、我公司招聘條件：應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、研究精神和創(chuàng )業(yè)精神。
3、員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)入職《應聘書(shū)》，不得填寫(xiě)任何虛假內容。
4、員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
第二章行為規范
一、職業(yè)準則
1、嚴格遵守上班時(shí)間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時(shí)間長(cháng)短相應處罰。
2、辦公時(shí)間不從事與崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
3、隨時(shí)保持辦公區整潔。
4、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
5、公司倡導XXX、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。
6、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應認真完成公司交代下來(lái)的任務(wù)，按照技術(shù)部進(jìn)度考核表進(jìn)行工程進(jìn)度考核，如劃定期限內未能完成工程任務(wù)強迫轉交給其他人繼續完成，并執行公司工程提成響應獎懲制度。
二、考勤管理
1、一切專(zhuān)人員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人簽到。
2、有事告假者，必須向負責人啟示，核準同意后休假，未管理告假手續者作曠工處理。
3、員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導核準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
三、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的`有關(guān)規定處理。
四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動(dòng)
1、以公司名義考察、談判、簽約。
2、以公司名義提供擔�；蜃C明。
3、以名義對消息媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息。
4、代表公司出席公眾舉動(dòng)。
第三章勞動(dòng)合同管理
1、公司對新錄入的員工實(shí)行試用期制度，試用期為三個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2、勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對合同生產(chǎn)時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
3、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付員工經(jīng)濟補償金，由員工提出解除勞動(dòng)合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
4、雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第四章工資福利與社會(huì )保險
1、員工享有取得勞動(dòng)待遇、休息休假、取得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)該當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)品德等勞動(dòng)任務(wù)。
2、公司以現金形式發(fā)下班資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時(shí)應在工資清單上簽名。
3、公司實(shí)行結構工資制，員工的工資總額包括基礎工資、崗位工資、加班工資、獎金、津貼和補助。
4、簽訂勞動(dòng)合同后，公司給予繳納基本養老、基本醫療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項保險。
第五章獎勵與懲罰
一、獎勵前提
1、保護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者。
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者。
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采用后具有成效者。
4、約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
5、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。
二、懲罰前提
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
2、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
咨詢(xún)公司的管理制度 10
第一條為進(jìn)一步提高客戶(hù)渠道整體運作效率，降低渠道風(fēng)險，穩定市場(chǎng)價(jià)格，延長(cháng)贏(yíng)利周期為目標，構筑“效益優(yōu)先、協(xié)同速贏(yíng)”的鋼材超市，特制訂渠道管理辦法
第二條實(shí)施原則
(一)貫徹“真誠合作、誠信經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險共擔、利益共享”的合作宗旨，以實(shí)現渠道共享、穩定流通。
(二)在穩定和鞏固現有銷(xiāo)售渠道的基礎上，化解客戶(hù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，穩步提高直銷(xiāo)比例。
(三)對渠道成員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以實(shí)現良性的長(cháng)期合作，確保目標銷(xiāo)量的完成。
第三條渠道管理內容
(一)實(shí)物流：
業(yè)務(wù)部負責人分解落實(shí)本區域的銷(xiāo)售目標，業(yè)務(wù)員按計劃完成銷(xiāo)售任務(wù)，業(yè)務(wù)員對客戶(hù)的進(jìn)銷(xiāo)存貨物進(jìn)行持續性的掌控，并做好售前、售中、售后服務(wù)的各項事宜。
(二)所有權流
涉及產(chǎn)品所有權的流向，業(yè)務(wù)部應掌控貨物主要流向。
(三)資金流
業(yè)務(wù)員必須確�？蛻�(hù)按公司規定及時(shí)回籠貨款，并對可能出現的'資金風(fēng)險及時(shí)預警，協(xié)助客戶(hù)處理與資金往來(lái)有關(guān)的相關(guān)事宜。
(四)信息流
及時(shí)向客戶(hù)傳遞資源庫存信息、銷(xiāo)量資源計劃、銷(xiāo)售政策等，加強與客戶(hù)的雙向溝通，確保渠道穩定。
(五)促銷(xiāo)流
及時(shí)向客戶(hù)提供公司的促銷(xiāo)政策、競爭對手信息、終端需求信息等，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便于提高渠道效率，積極促進(jìn)客戶(hù)銷(xiāo)售，加強品牌管理。
(六)談判流
渠道成員之間就渠道政策、價(jià)格、運輸、付款等問(wèn)題的博弈。
第五條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )議制定和修改，由業(yè)務(wù)部門(mén)負責解釋和實(shí)施，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理為第一責任人。
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