咨詢(xún)管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的咨詢(xún)管理制度，歡迎大家分享。
咨詢(xún)管理制度1
為加強大學(xué)生心理咨詢(xún)檔案的管理與使用，進(jìn)一步促進(jìn)心理咨詢(xún)的規范化、科學(xué)化、制度化，特制定如下檔案管理規定：
1、歸檔范圍
凡屬心理健康教育中心與心理咨詢(xún)室的各種門(mén)類(lèi)載體的資料（學(xué)生心理檔案、心理測試量表、心理測試結果、心理咨詢(xún)記錄、團體輔導文件和其他相關(guān)文字資料、錄像、縮微膠卷和磁帶等）都由心理健康教育中心統一管理。
2、歸檔要求
心理檔案應由專(zhuān)人管理。管理人員要認真負責，嚴格遵守學(xué)生心理檔案管理的'各項規定，保證及時(shí)歸檔整理和正常使用。嚴禁擅自攜帶心理檔案外出，心理檔案一般不得外借或復制，確因工作需要借出的，應履行有關(guān)手續。查閱、使用學(xué)生心理檔案，必須嚴格登記，按時(shí)歸還。非專(zhuān)業(yè)人員查閱心理咨詢(xún)有關(guān)結果時(shí)，須由咨詢(xún)工作人員指導。
3、歸檔時(shí)間
學(xué)生心理咨詢(xún)相關(guān)記錄表在每學(xué)期咨詢(xún)結束至該學(xué)期結束時(shí)間段內，將應歸檔的文字材料整理編號經(jīng)心理健康教育中心主任審定后，以時(shí)間段為單位（一個(gè)學(xué)年為一個(gè)時(shí)間段）統一放入檔案資料柜。各項管理工作中形成的文件，應在每學(xué)期結束前將應歸檔的文件歸檔存放。聲像文件材料應在各項活動(dòng)后，整理好隨時(shí)歸檔，每學(xué)期結束前將各類(lèi)聲像文件材料刻錄備份，編號統一放入檔案資料柜。學(xué)生心理檔案應按規定年限完好保存。
4、檔案存放管理制度
檔案分類(lèi)存入檔案柜；放置檔案柜室內嚴禁吸煙和堆放雜物；檔案柜、箱須放置防蟲(chóng)劑；室內須保持清潔衛生，并配有遮陽(yáng)設施。
5、保密制度
學(xué)生心理咨詢(xún)內容屬于最高級（道德級）保密，應嚴格遵守黨和國家有關(guān)保密工作的法律、法規、制度。非檔案管理人員，不得隨便提取檔案資料。知曉檔案內容者，必須嚴格保密，不向他人談?wù)摫蛔稍?xún)人有關(guān)情況，如因泄露而產(chǎn)生不良后果的，責任自負。
6、學(xué)生心理測驗報告書(shū)等僅供咨詢(xún)工作人員參考，不作診斷證明。
咨詢(xún)管理制度2
一、目的
為加強公司造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價(jià)（預算、結算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，明確公司投標業(yè)務(wù)人員的工作職責，提高造價(jià)咨詢(xún)工作效率，明確以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則，特制定本規定。
二、適用范圍
本規定適用于**公司全體造價(jià)人員。
三、薪酬組成及獎勵制度
�。ㄒ唬�、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績(jì)效獎、職務(wù)工資、保險，其他。根據各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結合公司制度計算。每個(gè)人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門(mén)負責及分管副總簽字同意后方可變更。
1、保底工資：
各專(zhuān)業(yè)造價(jià)員保底工資4000元/月，輔助造價(jià)員保底工資2500元/月，年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過(guò)則按實(shí)際發(fā)放。
2、提成工資
造價(jià)咨詢(xún)的生產(chǎn)提成以該項目最后造價(jià)為基數標準核算，提成計算是以作業(yè)合同項目的工程總造價(jià)為計算基礎，確定提成比例，各人應得提成是以其各自完成的工程造價(jià)與該項目的各專(zhuān)業(yè)提成比例的乘積計算。
3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專(zhuān)業(yè)）的提成最低標準為100元/次。
4、項目負責人單獨提取本項目提成總額中的10%，作為項目的總體協(xié)調費用，全過(guò)程負責該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責任協(xié)議（蓋誰(shuí)的章誰(shuí)負責），項目?jì)炔靠珊线m訂立獎懲措施。
5、提成工資的發(fā)放方式：
預算成果打印蓋章送業(yè)主時(shí)支付以預算總價(jià)計算的提成的30%。 審核報告文件審定時(shí)支付以審核價(jià)格計算的提成的30%。 項目完全完成之后并收回來(lái)款項后發(fā)余款，并結合獎懲方案。 未核對工程量清單前，提成按標準80%發(fā)放，核對后發(fā)放余下的20%。
6、以上系數為可疊加系數。
�。ǘ�、獎罰條款產(chǎn)：
1、每個(gè)人的'業(yè)績(jì)按季度累計完成工程超過(guò)5千萬(wàn)的予以獎勵500～1000元；年終獎按照個(gè)人為單位計算.1億為0.03‰, 3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計算基礎為審核后的建安費，分段累加計算)
2、咨詢(xún)作業(yè)價(jià)和最終價(jià)相差10%以上，其提成按標準乘0.8系數；相差15%以上，其提成按標準乘0.6系數；20%以上無(wú)提成費用。園林差值可放寬*1.5，特殊情況另行處理；
3、無(wú)本專(zhuān)業(yè)造價(jià)員證書(shū)提成按此標準乘0.9系數，醫社保照常繳交。
因某證書(shū)注冊于其他單位致公司無(wú)法使用，社保由其注冊公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫(xiě)，自愿不交納醫社保申請，不管是否已取得證書(shū)，提成按此標準乘0.9系數計算；
4、部門(mén)經(jīng)理根據個(gè)人能力合理安排項目責任人，被安排人員在無(wú)特殊情況下不得各種理由推脫；
5、作業(yè)成果要求：
�。�1）、合格品：內審和外審造價(jià)誤差在±3%以?xún)�，資料歸檔完整；
�。�2）、造價(jià)基數:為業(yè)主或政審批部門(mén)或收費結算確認的該項目造價(jià)作為提成的基數，不得將項目投資拆分計算基數，基數僅指項目責任人自身完成的工作部分；
�。�3）、提成包括項目獎勵、加班、交通電話(huà)等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費用；
�。�4）、非項目責任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。
�。�5）、若因項目責任人成果問(wèn)題導致項目出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題的,取消提成發(fā)放，并對項目責任人員予以500～20xx元的處罰處理；
�。�6）、鋼筋建模導出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調整；
四、差旅補貼：
1、出差人員的伙食補助費按出差自然天數實(shí)行定額包干，每人每天50元。
2、出差人員每人每天150元標準以下憑據報銷(xiāo)；
3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據報銷(xiāo)。一般以公共汽車(chē)、動(dòng)車(chē)為主。如公司派車(chē)則不另行交通補貼報銷(xiāo)；
4．其他未詳細單列的，按公司規定執行。
五、違章處罰制度
作業(yè)人員故意不遵守規章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟與名譽(yù)損失，公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟處罰，直至追究相關(guān)刑事責任。
咨詢(xún)管理制度3
第一條：咨詢(xún)室的宗旨是輔導學(xué)生的心理衛生，以各種方式方法幫助學(xué)生提高心理健康水平，同時(shí)為教師、家長(cháng)服務(wù)。
第二條熱愛(ài)當事人，用愛(ài)去感化當事人，幫助當事人，用愛(ài)給當事人力量，讓當事人信任，使當事人恢復自信和自知。
第三條本著(zhù)“積極、自信、樂(lè )觀(guān)、向上”的健康心理狀態(tài)以誠相待，傾情相助，引導來(lái)訪(fǎng)者以自助。
第四條對于求助電話(huà)和來(lái)訪(fǎng)人員要認真做好接待工作，并及時(shí)了解有關(guān)情況，妥善處理。
第五條：心理咨詢(xún)工作者應對來(lái)訪(fǎng)者的有關(guān)資料、檔案予以保密;如采用案例教學(xué)、科研或寫(xiě)作時(shí)，應適當隱去那些可能會(huì )據以辨認出服務(wù)對象的有關(guān)信息。
第六條：在心理咨詢(xún)過(guò)程中，如發(fā)現咨詢(xún)者有危害其自身生命和危及社會(huì )安全的'情況，心理咨詢(xún)工作者有責任立即采取必要的措施，防止意外事件的發(fā)生。
第七條：心理咨詢(xún)工作者應注意保持情緒穩定，在自身處在極度的情緒波動(dòng)狀態(tài)時(shí)，應回避接待來(lái)訪(fǎng)者。
第八條：心理咨詢(xún)工作者的工作原則在于指導來(lái)訪(fǎng)者自立自強，從正面促進(jìn)其成長(cháng)。
第九條：對來(lái)訪(fǎng)者認真負責，咨詢(xún)結束后，需及時(shí)整理、完善咨詢(xún)記錄卡。
第十條咨詢(xún)人員若不能當時(shí)解決問(wèn)題，須查閱相關(guān)資料后再進(jìn)行約定時(shí)間解決。
第十一條咨詢(xún)室在一定時(shí)期內要將咨詢(xún)情況歸檔，備以后查閱。
第十二條咨詢(xún)室工作人員要在規定的時(shí)間內按時(shí)到崗，保持心理咨詢(xún)室工作經(jīng)�；�、規范化。
第十三條咨詢(xún)人員要愛(ài)護室內公共物，離開(kāi)時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，及時(shí)上鎖，丟失或損壞照價(jià)賠償。
第十四條熱愛(ài)心理輔導工作，忠實(shí)地履行自己的工作職責。
第十五條咨詢(xún)室衛生由當日咨詢(xún)人員負責打掃，要求整潔舒適。
咨詢(xún)管理制度4
第一條目的
總則
為了規范和完善咨詢(xún)管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的項目開(kāi)發(fā)，項目運做以及項目績(jì)效和知識管理，進(jìn)一步提升公司的項目運做管理水平，促進(jìn)顧問(wèn)成長(cháng)，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本管理制度適用于公司內項目的開(kāi)發(fā)、控制與知識管理，研究院、項目組及咨詢(xún)服務(wù)部應遵照本制度及本制度附件《咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理流程》規范運做。
第三條項目信息的獲得
項目開(kāi)發(fā)
公司對客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的途徑與方法主要包括以下幾種途徑：
1、公開(kāi)課、研討會(huì )會(huì )議講課引導；
2、公司的品牌運做和客戶(hù)的口碑傳播；
3、公司領(lǐng)導、研究院與咨詢(xún)師的社交活動(dòng)；
4、對重點(diǎn)客戶(hù)的接觸與推介等。
咨詢(xún)服務(wù)部為項目跟進(jìn)的主體，應做好客戶(hù)信息登記，確�？蛻�(hù)檔案和項目需求信息準確及對客戶(hù)及時(shí)跟進(jìn)。
公司鼓勵員工在完成本職工作的同時(shí)，對項目的開(kāi)發(fā)承擔一定的責任。對于協(xié)助公司獲取信息開(kāi)發(fā)項目成功的員工，將予以相應1-3%作為業(yè)務(wù)信息激勵，同時(shí)將在績(jì)效考核和長(cháng)期激勵時(shí)將予以相關(guān)的積極評價(jià)。
第四條客戶(hù)調研、分類(lèi)
公司在接到咨詢(xún)項目意向以后,需要就客戶(hù)情況和咨詢(xún)要求進(jìn)行調研和分類(lèi)，并制定相應營(yíng)銷(xiāo)策略．一般客戶(hù)調研分類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)部負責，重大項目的分類(lèi)及跟進(jìn)策略由總經(jīng)理負責，參見(jiàn)《客戶(hù)分類(lèi)標準》。
第五條客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)
咨詢(xún)服務(wù)部負責項目跟進(jìn)和客戶(hù)關(guān)系建立與維護，為保證項目開(kāi)發(fā)和運做的前后銜接，總經(jīng)理與
研究院選擇內部顧問(wèn)為準項目經(jīng)理參與項目跟進(jìn)，保證客戶(hù)對公司項目運做能力認同和層次感，減少客戶(hù)溝通問(wèn)題。
研究院、資深顧問(wèn)（準項目經(jīng)理）負責在客戶(hù)溝通、拜訪(fǎng)時(shí)專(zhuān)業(yè)支持，為提高客戶(hù)對公司專(zhuān)業(yè)、
規范認可度，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成功，各部門(mén)必須嚴格按公司《客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)流程》和內部規范標準執行：
第六條項目診斷（初診）
為推動(dòng)項目談判進(jìn)程和需求的明確，咨詢(xún)服務(wù)部應對客戶(hù)需求初步了解的基礎上，引導和推薦客戶(hù)進(jìn)行有償初步診斷，初步診斷在于全面了解客戶(hù)狀況，并根據行業(yè)數據對客戶(hù)運營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，讓客戶(hù)形成專(zhuān)業(yè)和量化認識。
項目診斷由總經(jīng)理（或項目經(jīng)理）率隊，執行標準參見(jiàn)《連鎖經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)上門(mén)診斷流程》，診斷后需編制提交《問(wèn)卷統計結果》和《診斷報告》，加深客戶(hù)項目認識，促進(jìn)項目成交，診斷組成員可獲得診斷費15%作為工作補貼，由項目經(jīng)理按工作量擬定方案報公司分配。
第七條項目建議書(shū)
在與客戶(hù)深入溝通后或達成初步診斷后，根據客戶(hù)的具體情況以及項目的特殊要求向客戶(hù)提交項目建議書(shū)。項目建議書(shū)為項目立項的`起點(diǎn)，為避免項目組在客戶(hù)層面上的沖突，在項目建議書(shū)提交給客戶(hù)之前，須得到總經(jīng)理簽字審核，以決定是否則提交。
項目建議書(shū)將同時(shí)作為合同附件發(fā)揮作用。建議書(shū)編制負責人（準項目經(jīng)理）應對項目建議書(shū)的質(zhì)量及相關(guān)承諾承擔最后責任�！俄椖拷ㄗh書(shū)》應按公司對客戶(hù)分類(lèi)及要求參照標準格式撰寫(xiě)，執行標準見(jiàn)《咨詢(xún)項目建議書(shū)編制規范》。
第八條項目合同簽訂
在項目建議書(shū)得到客戶(hù)的認可以后，公司與客戶(hù)簽訂項目合同。項目組方可進(jìn)駐客戶(hù)企業(yè)具體開(kāi)展咨詢(xún)項目，《項目合同書(shū)》必須按逸馬連鎖咨詢(xún)公司的標準格式起草，咨詢(xún)服務(wù)部負責與對方就細節進(jìn)行協(xié)商，最終項目合同需要得到總經(jīng)理的簽字確認。項目合同簽訂后，應交由咨詢(xún)服務(wù)部專(zhuān)人進(jìn)行保管。
第九條項目管控方式確定
項目組的組建
項目合約訂立后，公司應就項目難度組織內部項目論證會(huì )，參與人員應包括：公司領(lǐng)導、項目經(jīng)
理以及相關(guān)的資深咨詢(xún)師，項目論證會(huì )的主要內容包括以下方面：
1、項目的內容、難度以及可行性進(jìn)行論證；
2、就咨詢(xún)費的收取和相關(guān)條件進(jìn)行審查，問(wèn)題；
3、就在本項目進(jìn)行過(guò)程中與客戶(hù)的關(guān)系進(jìn)行分析與判斷。
總經(jīng)理及公司領(lǐng)導在項目論證基礎上，應就參與程度和本項目管理管控方式進(jìn)行確定，公司項目的跟據實(shí)際狀況決定相應的方式，管控方式不同項目經(jīng)理實(shí)際職責與權力不同。
第十條項目組成員選擇標準及職責
總經(jīng)理作為公司咨詢(xún)項目的總負責人，負責對項目總監、經(jīng)理的選擇及委任，公司選擇項目成員的標準及職責如下：
項目總負責人/總監職責
1、主持制定項目營(yíng)運標準和管理規范，
2、確定項目目標和方向，并預見(jiàn)可能問(wèn)題及分配資源，確保項目成功
3、進(jìn)行項目關(guān)鍵環(huán)節、階段匯報及溝通；
4、負責項目問(wèn)題的評價(jià)與決策，解決項目推進(jìn)中問(wèn)題；
5、對咨詢(xún)小組成員提供咨詢(xún)技術(shù)指導和支持，培養人才，提升專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)水平；
6、對提交給客戶(hù)的重要報告和方案的審閱；
項目監理標準及職責
研究院院長(cháng)、資深項目經(jīng)理可兼任公司項目監理的職責，主要包括：
1、定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解項目動(dòng)態(tài)，進(jìn)行項目質(zhì)量過(guò)程控制；
2、監控項目的過(guò)程，與客戶(hù)的高層管理者保持溝通，掌握項目實(shí)際與計劃的達成情況；
3、負責項目協(xié)調與保障，對項目進(jìn)度的內部評價(jià)與控制；
4、對提交給客戶(hù)的重要報告和方案的審閱，對咨詢(xún)小組成員提供技術(shù)指導和支持；
5、負責判斷客戶(hù)需求變化，對項目變更及合約進(jìn)行評估及控制；
6、負責客戶(hù)企業(yè)文化與組織判斷，對項目風(fēng)險進(jìn)行管理；
7、進(jìn)行三次滿(mǎn)意度調查，對項目質(zhì)量和咨詢(xún)小組服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)與考核。項目經(jīng)理標準及職責
項目經(jīng)理原則上要由高級咨詢(xún)師以上人員出任，對所負責的項目的運營(yíng)與協(xié)調承擔責任，負責項目的全過(guò)程，直至結案。項目經(jīng)理可以就項目組成員的人選提出建議方案，在總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。項目經(jīng)理主要承擔以下的職責：
1、協(xié)調起草項目建議書(shū)；
2、咨詢(xún)協(xié)議簽訂過(guò)程中或簽訂后，起草項目計劃書(shū)；
3、咨詢(xún)協(xié)議簽訂后，對行業(yè)背景進(jìn)行結構性系統調查，對行業(yè)中的有關(guān)企業(yè)的盈利模式進(jìn)行深入研究，對相關(guān)管理原理進(jìn)行專(zhuān)題研究；
4、負責與客戶(hù)方的日常溝通與協(xié)調工作；
5、執行公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理流程，負責整個(gè)項目的組織、實(shí)施、領(lǐng)導與推進(jìn)工作；
6、負責按合同及時(shí)收回咨詢(xún)費。項目組成員標準及職責項目組成員在項目經(jīng)理的協(xié)調下開(kāi)展工作，并對所負責的工作內容承擔責任。
項目組成員的配備應根據項目的情況和需求，遵循以下的原則：
1、項目組成員的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與項目的技術(shù)要求相匹配；
2、項目組成員之間的個(gè)性匹配與互補；
3、項目組成員直接對項目經(jīng)理負責。
項目經(jīng)理在研究院的協(xié)調管理下，組建項目組，對指定項目的運營(yíng)承擔責任。第十一條項目組的成立及前期準備
經(jīng)總經(jīng)理、研究院長(cháng)研究確認后，公司委任項目經(jīng)理，并給予相關(guān)授權。項目經(jīng)理可針對咨詢(xún)合同的難度建議項目組成員，得到總經(jīng)理批準之后，項目組正式成立。項目經(jīng)理在研究院的協(xié)調管理下，負責項目組管理，對項目時(shí)間、質(zhì)量、成本的承擔責任。并對項目的咨詢(xún)思路，分工、運做難點(diǎn)及項
咨詢(xún)管理制度5
1.心理咨詢(xún)中心檔案歸檔制度
凡屬心理健康教育與咨詢(xún)中心的各種門(mén)類(lèi)載體資料（學(xué)生心理檔案、心理測試量表、心理測試結果和其他相關(guān)文字資料、錄像、照片、音頻文件等等）都由心理健康教育與咨詢(xún)中心統一保管。
1.1歸檔范圍
1.1.1學(xué)生心理咨詢(xún)相關(guān)記錄（包括個(gè)別咨詢(xún)記錄量表、個(gè)別咨詢(xún)轉介記錄表、個(gè)別咨詢(xún)效果調查表及統計結果）
1.1.2工作相關(guān)文件（包括參與心理工作學(xué)生名單、工作效果反饋表及統計結果）
1.1.3團體輔導相關(guān)文件（包括團體輔導協(xié)議書(shū)、團體輔導報名表、團體輔導效果反饋調查表）
1.1.4心理測試結果及報告
1.1.5學(xué)生心理咨詢(xún)、心理健康教育活動(dòng)相關(guān)電子、聲像資料
1.1.6給類(lèi)上級通知
1.2歸檔要求
1.2.1學(xué)生心理咨詢(xún)文字材料，由心理健康教育與咨詢(xún)中心指定專(zhuān)門(mén)管理人員負責收集、積累整理編號歸檔，管理人員要認真負責，嚴格遵守相關(guān)保密規定。
1.2.2儲存電子文件的載體或裝具應貼有標簽，標簽上應注明主要內容和存入日期等放入相應檔案袋。
1.3歸檔時(shí)間
1.3.1學(xué)生心理咨詢(xún)相關(guān)記錄表在每學(xué)期咨詢(xún)結束直至該學(xué)期結束時(shí)間段內，將應歸檔的.文字材料整理編號經(jīng)心理咨詢(xún)中心審定后，以時(shí)間段為單位（一個(gè)學(xué)年為一個(gè)時(shí)間段）統一放入檔案資料柜。
1.3.2各項管理工作中形成的文件，應在每學(xué)期結束前將應歸檔的文件歸檔存放。
1.3.3聲像文件材料應在各項活動(dòng)結束后，整理好隨時(shí)歸檔，每學(xué)期結束前將各類(lèi)聲像文件材料刻錄備份，編號統一放入檔案資料柜。
1.3.4學(xué)生心理檔案因按規定年限完好保存，對保管期限滿(mǎn)或失去保存價(jià)值的方案文件要按規定銷(xiāo)毀。
1.4歸檔份數
1.4.1學(xué)生心理咨詢(xún)記錄表和轉介記錄表存放文件為原始文件一份，個(gè)別咨詢(xún)效果表存放文件為原始文件一份，統計結果作為電子文檔資料存放。
1.4.2其他心理健康教育活動(dòng)檔案存放文件均為原始文件一份。
1.5移交手續
移交文件材料或檔案要辦理移交手續，移交材料清單一式二份雙方簽字后各保存一份存查。
2.心理咨詢(xún)檔案提取查閱制度
2.1由于咨詢(xún)需要必須再次提取學(xué)生心理咨詢(xún)相關(guān)記錄表，須經(jīng)心理健康教育與咨詢(xún)中心主任批準，按規定填寫(xiě)《心理咨詢(xún)中心一般檔案查閱登記表》，方可提取。
2.2外單位人員查閱心理咨詢(xún)檔案外的其他檔案材料，需憑證明并經(jīng)心理咨詢(xún)中心主任批準，按規定填寫(xiě)《心理咨詢(xún)中心一般檔案查閱登記表》，方可借閱。
2.3原始檔案原則上不得外借，僅限室內查閱。
2.4查閱檔案材料，不得在原件上添劃、涂改或拆散、折疊損壞檔案，違者嚴肅處理。
2.5未經(jīng)心理咨詢(xún)中心主任批準，不得復制、復印咨詢(xún)中心的檔案材料。
3.心理咨詢(xún)檔案存放管理制度
3.1檔案分類(lèi)存入檔案柜。
3.2放置檔案柜室內嚴禁吸煙和堆放雜物。
3.3檔案柜、箱須放置防蟲(chóng)劑。
3.4室內需保持清潔衛生，并配有遮陽(yáng)設施。
4.心理咨詢(xún)檔案保密制度
4.1學(xué)生心理咨詢(xún)內容屬于最高級（道德級）保密，應嚴格遵守黨和國家有關(guān)保密工作的法律、法規、制度。
4.2心理咨詢(xún)工作中的有關(guān)信息，包括個(gè)案紀錄、測驗資料、信件和其他資料，應在嚴格保密的情況下，作為檔案，妥善保管。
4.3除了心理咨詢(xún)人員和檔案管理員以外，學(xué)校任何其他人員包括班主任和任課教師等，都無(wú)權查看心理檔案室檔案材料。
4.4查閱檔案資料，未經(jīng)心理咨詢(xún)中心主任批準，不得帶離。
4.5在心理咨詢(xún)工作中，一旦發(fā)現來(lái)訪(fǎng)者有危害自身和他人的情況，必須采取必要措施，防止意外事件發(fā)生（必要時(shí)應通知有關(guān)部門(mén)或家屬），但應將有關(guān)信息的暴露程度限制在最小范圍內。
4.6發(fā)生失密、泄密和檔案被盜事件時(shí)，要立即報告主管領(lǐng)導、保密或保衛部門(mén)，當事者要寫(xiě)出書(shū)面報告。
5.學(xué)生心理健康教育與咨詢(xún)中心對此制度擁有最終解釋權。
咨詢(xún)管理制度6
為了加強事務(wù)所員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規定。
事務(wù)所招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
�。�1）、人力資源部每年根據事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對未來(lái)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預測，統籌規劃各部門(mén)本年度人員編制。
�。�2）、各部門(mén)在事務(wù)所崗位編制的整體規劃下，根據本部門(mén)人員現狀況，由部門(mén)負責人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報人力資源部，由人力資源部統一組織招聘。
�。�3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門(mén)需求的特殊人員，可根據實(shí)際情況隨時(shí)增加。
人力資源部根據招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費用預算、招聘工作時(shí)間表等內容，報事務(wù)所主任會(huì )計師批準。
招聘廣告應具有如下內容：事務(wù)所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時(shí)間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專(zhuān)業(yè)要求（如應聘國際業(yè)務(wù)部門(mén)等對外語(yǔ)能力要求較高的部門(mén)時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門(mén)的部門(mén)負責人擬定。
初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復試工作應在二個(gè)工作日內完成。確因面試工作量大的，可由用人部門(mén)主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數，但最長(cháng)不超過(guò)兩周。
3、人力資源部必須在復試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。
1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應屆畢業(yè)生原則上應至少是本科以上學(xué)歷，會(huì )計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)（其他專(zhuān)業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應事先報經(jīng)主任會(huì )計師同意）。
3、非應屆畢業(yè)生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有執業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應聘項目經(jīng)理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有執業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內卓有成績(jì)的，條件可適當放寬。
6、應聘國際業(yè)務(wù)部等對外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少在國家6級以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門(mén)工作。
2、在試用期內表現優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門(mén)負責人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準，可予以提前轉正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準可不經(jīng)過(guò)試用期。
1、試用期滿(mǎn)后，由員工本人提出書(shū)面轉正申請，經(jīng)其所在部門(mén)負責人寫(xiě)出書(shū)面轉正意見(jiàn)，人力資源部寫(xiě)出書(shū)面鑒定后，報事務(wù)所主任造價(jià)師批準，予以轉為事務(wù)所正式員工。
2、有執業(yè)資格的員工，應在轉正后一個(gè)月內將執業(yè)關(guān)系轉入事務(wù)所，由事務(wù)所統一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準后執行，以后修改亦同。
第一條為進(jìn)一步規范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應與公司簽訂勞動(dòng)合同。調入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期內不簽勞動(dòng)合同，期滿(mǎn)轉為正式員工后應依據本規定與公司簽訂勞動(dòng)合同。
1．公司正式員工勞動(dòng)合同最低年限一般為一年，合同期滿(mǎn)仍繼續留用工作的，應簽訂勞動(dòng)合同；
2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿(mǎn)轉正后即與公司簽訂。
第五條勞動(dòng)合同應以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知勞動(dòng)合同對方當事人。
2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書(shū)面辭職申請：
業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請。
項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養老、醫療和失業(yè)社會(huì )統籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時(shí)員工和實(shí)習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據情況特批。
1．經(jīng)勞動(dòng)合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應根據員工在本公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，同時(shí)還應發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫療補助費�；贾夭『徒^癥的還應增加醫療補助費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿(mǎn)一年，發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。
第九條員工違反公司管理規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫院進(jìn)行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門(mén)、財務(wù)部、質(zhì)量監管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調轉事宜。
為規范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續發(fā)展奠定基礎，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會(huì )戰斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩定、快速發(fā)展的基礎。
第二條、加強員工隊伍建設，應本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續工作的員工的辭退、開(kāi)除等。
第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據基礎上，按照事務(wù)所規定的程序嚴格執行。
1、員工在試用期內，由所在部門(mén)負責人建議，人力資源部考察，確實(shí)不符合工作崗位要求的，可在試用期內隨時(shí)予以辭退處理；
2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責任，經(jīng)調整工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門(mén)負責人提出申請，人力資源部考察核實(shí)，并聽(tīng)取本人意見(jiàn)后，上報事務(wù)所主任會(huì )計師批準予以辭退處理；
3、長(cháng)期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時(shí)間達到三個(gè)月以上，仍然沒(méi)有部門(mén)接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；
4、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，事務(wù)所不再與其續簽勞動(dòng)合同的員工，本人不愿意提出辭職時(shí)，可按照辭退處理；
1、被公安機關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工，事務(wù)所根據行政機關(guān)的通知將予以開(kāi)除處理；
2、無(wú)故曠工累計超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；
3、因個(gè)人失職，給事務(wù)所造成名譽(yù)上或經(jīng)濟上重大損失的員工，除按規定賠償事務(wù)所相應損失外，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶(hù)商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；
5、嚴重或屢次違反事務(wù)所各項規章制度，經(jīng)批評教育仍無(wú)悔改表現的，事務(wù)所可根據有關(guān)規定作出予以開(kāi)除的處理。
�。�1）、事務(wù)所辭退試用期內員工，除支付員工工作天數的工資外，將不給于其他經(jīng)濟補償；
�。�2）、事務(wù)所辭退合同期未滿(mǎn)的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應規定予以經(jīng)濟補償；
�。�3）、事務(wù)所辭退合同期滿(mǎn)的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；
�。�4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。
1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在的部門(mén)負責人與其談話(huà)，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話(huà)結果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導進(jìn)行報告，并根據事務(wù)所領(lǐng)導的要求和有關(guān)的規定，進(jìn)行必要的調查和了解。
3、人力資源部將調查結果以書(shū)面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續。
4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。
5、被辭退或開(kāi)除的員工有權向人力資源部或主任會(huì )計師申訴，人力資源部應認真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書(shū)面紀錄，且在3日內給以申訴人答復。
第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所在3年內不再錄用。
1、員工應于辭職前一個(gè)月向其主管部門(mén)負責人提出辭職請求；
2、主管該員工的部門(mén)負責人與辭職員工應積極溝通，對績(jì)效良好的員工應努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；
3、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續；部門(mén)負責人應安排其他人員接替其工作和職責；
4、辭職員工寫(xiě)出書(shū)面辭職申請同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部
5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績(jì)效證明。
員工辭職時(shí)，其部門(mén)負責人要與辭職人進(jìn)行談話(huà)；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話(huà)清單，經(jīng)員工和談話(huà)經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。
3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會(huì )保險關(guān)系等應從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內調離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續時(shí)，應寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離職手續。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門(mén)負責人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時(shí)間后提出辭職，認定停薪日期為請假開(kāi)始日期。
3、事務(wù)所對在合同期內被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應條款予以補償；
�。�3）、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應條款對事務(wù)所
�。�4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達總部的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔，對總經(jīng)理負責。
第二條凡因私請假，應事先向有關(guān)領(lǐng)導請示，得到批準后方可在規定的'時(shí)間內離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規定的節假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應嚴格按照規定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準時(shí)到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位的，按早退計。
3．凡超出各種假期規定期限仍需繼續休假者，應提前向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后方可繼續休假，不提前請示批準者逾期休假時(shí)間按曠工論；
4．上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養的，可憑市級以上醫院出具的證明申請病假。工作時(shí)間到醫院就診，憑掛號單視就診時(shí)間長(cháng)短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿(mǎn)一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書(shū)面申請按休假天數每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據國家有關(guān)規定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據醫生意見(jiàn)享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿(mǎn)仍需繼續休養者，可憑醫院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫院證明休病假。
有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請喪假3天。
員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據實(shí)際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿(mǎn)一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數不包括政府法定節日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開(kāi)使用。
3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數每天補助20元。
�。�1）員工在本年度內，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱(chēng)考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導請示，請假者應填寫(xiě)請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區級以上就診醫院醫師診斷書(shū)，并經(jīng)領(lǐng)導批準后方可休假。病假、工傷假需延長(cháng)休養期，產(chǎn)假期滿(mǎn)需繼續休養的，均須憑就診醫院證明申請續假。
第二十條請假期滿(mǎn)因故不能正常上班者，可提前申請續假，續假手續與請假手續相同。當事人在外地需續假時(shí)，可采用電話(huà)方式聯(lián)絡(luò )，于返回后立即補辦續假手續。
第二十二條員工請假半天不用填請假單，但必須與主管副總打招呼，請假半天以上者必須填寫(xiě)請假單應由本部門(mén)主管副總、綜合部、總經(jīng)理審批；
部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無(wú)權超越本規定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。
第二十三條請假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節日加班（元旦、春節、五一節、國慶節）按勞動(dòng)法規定計算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習培訓的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規定時(shí)間內的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請假超過(guò)天數應發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過(guò)1個(gè)月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過(guò)4個(gè)月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過(guò)6個(gè)月的長(cháng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎金)
第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請假超過(guò)天數應發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過(guò)1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應發(fā)工資的100%和當月獎金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過(guò)應休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當月遲到、早退累計超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1天處理；當月遲到、早退累計超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規定適用于本所正式員工和聘用的長(cháng)期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報酬的其他人員。
1、根據公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執業(yè)資格證復印件、職稱(chēng)證復印件等資料。
2、員工基礎信息發(fā)生變化，應及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個(gè)月綜合管理部將對基礎信息檔案進(jìn)行重新確認。
1、正式員工轉正后可將人事檔案調入公司，由公司將人事檔案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費用由公司負擔；
2、員工離所后，應及時(shí)將人事檔案調出，未能及時(shí)調出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；
3、人事檔案管理應由專(zhuān)人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應及時(shí)將人事檔案送存人才中心。
咨詢(xún)管理制度7
一、每年對所有新生進(jìn)行心理健康普查，并建立心理健康檔案。
二、心理檔案應包括學(xué)生的基本情況、家庭情況、學(xué)習經(jīng)歷、自我評價(jià)、心理測量結果及分析等；日常的.咨詢(xún)情況，要及時(shí)補充到檔案中。
三、尊重來(lái)訪(fǎng)者，嚴守秘密，在來(lái)訪(fǎng)者同意的前提下填寫(xiě)《心理咨詢(xún)記錄》，并由專(zhuān)人保管。
四、心理檔案要統一保管在指定的檔案柜中，由專(zhuān)職人員負責保管。值班人員如需調閱，需登記并寫(xiě)明原因，用后及時(shí)歸還，不得私自帶出中心。
五、檔案只能作為輔導人員開(kāi)展輔導服務(wù)的依據，要實(shí)行專(zhuān)人管理，不得對外公開(kāi)，確保其保密性。
六、特殊情況若確需對外提供或帶出時(shí)，必須經(jīng)負責人同意，并隱去全部可辨認的來(lái)訪(fǎng)者信息。如有損壞或丟失，借出人要負全部責任。
咨詢(xún)管理制度8
1、咨詢(xún)人員必須持證上崗，應做到熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)社會(huì )主義教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，熱愛(ài)學(xué)校心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)工作;熟悉并認真遵守國家《教育法》、《未成年人保護法》、《婦女兒童權益保護法》等有關(guān)法律、法規，恪守心理咨詢(xún)工作者和教育工作者的道德規范。
2、咨詢(xún)人員應嚴格按科學(xué)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)要求工作。必須接受規范的專(zhuān)業(yè)培訓、努力鉆研有關(guān)理論，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，探索工作規律;還必須熟悉學(xué)校的各種教育策略，了解本校學(xué)生的特點(diǎn)和心理狀況，將學(xué)校心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)要求和學(xué)校實(shí)際相結合，有效地開(kāi)展工作。
3、咨詢(xún)人員要用學(xué)生理解的語(yǔ)言，向來(lái)訪(fǎng)學(xué)生解釋本校心理咨詢(xún)工作的性質(zhì)和范圍，以及來(lái)訪(fǎng)學(xué)生的自身權利，幫助學(xué)生正確認識心理咨詢(xún)的意義。
4、咨詢(xún)人員必須平等對待學(xué)生、信任學(xué)生，在與來(lái)訪(fǎng)學(xué)生相互尊重的基礎上開(kāi)展工作。要特別注意尊重來(lái)訪(fǎng)學(xué)生的人格尊嚴，保護來(lái)訪(fǎng)學(xué)生的正當權益;從促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展出發(fā)，真誠對待來(lái)訪(fǎng)學(xué)生，接納對方的各種知識情感困擾，對他們需求達到同感的理解，立足于全面發(fā)展幫助對方解決問(wèn)題;尊重學(xué)生自愿接受服務(wù)的權利。
5、咨詢(xún)人員應遵循教育發(fā)展的規律向學(xué)生提供幫助，立足于啟發(fā)學(xué)生自己認識自己，自己接納自己，自己幫助自己，自強自立，健康成長(cháng)。
6、咨詢(xún)人員必須嚴格遵守保密原則。保護學(xué)生的隱私和其他秘密;對學(xué)生的有關(guān)資料、案例予以保密，單獨保管，不列入學(xué)校其他檔案;只有在專(zhuān)業(yè)需要和必須會(huì )診時(shí)，才能和其他專(zhuān)業(yè)人員討論來(lái)訪(fǎng)學(xué)生的案例;不得將學(xué)生的案例作為談話(huà)資料;在研究和寫(xiě)作中需要引用學(xué)生的資料時(shí)，必須隱去可能辨認出來(lái)訪(fǎng)學(xué)生的有關(guān)信息;通常情況下，不得向學(xué)校其他人員及家長(cháng)透露學(xué)生的`秘密;出于保護學(xué)生的安全、防止意外事件發(fā)生以及需要爭取其他人員幫助，必須向有關(guān)人員提供學(xué)生心理咨詢(xún)資料時(shí)，要向能負責、能保密和有權力、有能力解決相應問(wèn)題的人員提供，同時(shí)注意保護學(xué)生的安全并使他們感到安全，不進(jìn)一步擴散有關(guān)信息。
7、咨詢(xún)人員在工作中需要使用心理測驗時(shí)，必須遵守中國心理學(xué)會(huì )心理測量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )頒布的《心理測驗工作者道德準則》，按心理測驗的規范進(jìn)行，不濫用心理測驗，科學(xué)、客觀(guān)地使用測驗結果。
8、咨詢(xún)人員在幫助學(xué)生的過(guò)程中，應努力動(dòng)員與爭取教師和家長(cháng)的配合與支持，必要時(shí)要對他們做耐心細致的工作，努力建立有利于學(xué)生發(fā)展的理性社會(huì )支持系統;在向教師和家長(cháng)提供資料、建議及分析學(xué)生情況時(shí)，要以保護學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為出發(fā)點(diǎn);咨詢(xún)人員要注意積極地和學(xué)校教職員工的交往，建立良好的人際關(guān)系。
9、咨詢(xún)人員必須了解中學(xué)生心理咨詢(xún)的局限性和自身的局限性，在自己的職責和能力范圍內開(kāi)展工作;對自己不能解決的問(wèn)題，必須及時(shí)轉介，推薦其他合適的專(zhuān)業(yè)人員予以解決，或建議學(xué)生到校外相關(guān)部門(mén)接受咨詢(xún)或治療，轉介時(shí)要耐心做好學(xué)生的工作，不給他們增添心理負擔;對學(xué)生提出的超越自己職責范圍的要求，不能予以滿(mǎn)足。
10、咨詢(xún)人員必須始終注意保持和來(lái)訪(fǎng)學(xué)生關(guān)系的純潔性，不得與來(lái)訪(fǎng)學(xué)生及其家長(cháng)建立心理咨詢(xún)和教育關(guān)系以外的任何其他關(guān)系，不得收受學(xué)生及其家長(cháng)任何物質(zhì)報酬和饋贈。
咨詢(xún)管理制度9
一、學(xué)校心理咨詢(xún)室的功能
�。ㄒ唬┒ㄆ趯θW(xué)生進(jìn)行心理健康狀況檢測，建立學(xué)生心理健康檔案。及時(shí)掌握學(xué)生心理健康狀況，和班主任、學(xué)科教師保持有效地聯(lián)系，并向學(xué)校提出促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)或建議。
�。ǘ┽槍W(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，開(kāi)展面向全體學(xué)生的團體心理輔導活動(dòng)。著(zhù)重對學(xué)生進(jìn)行發(fā)展性方面的輔導，如入學(xué)適應性調節、考前減壓等，促進(jìn)學(xué)生良好心理素質(zhì)和健康人格的形成。
�。ㄈ┙哟行睦碜稍�(xún)需求的學(xué)生。對有心理困擾和一般心理問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導，幫助他們解決心理困擾；發(fā)現和鑒別中重度心理障礙和心理疾病的學(xué)生，向家長(cháng)或監護人提出建議，將其轉介到有關(guān)專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)和治療機構。
�。ㄋ模⿴椭處熀图议L(cháng)正確認識把握學(xué)生的心理特征和發(fā)展規律，向他們提供科學(xué)的教育方法。
二、學(xué)校心理咨詢(xún)室建設基本要求
�。ㄒ唬┰O施配置
1、心理咨詢(xún)室的地點(diǎn)。心理咨詢(xún)室要有獨立的專(zhuān)用場(chǎng)地，應該設在既方便學(xué)生進(jìn)出又相對安靜的非教學(xué)區域，避開(kāi)主要通道，門(mén)口標明開(kāi)放時(shí)間。
2、心理咨詢(xún)室的名稱(chēng)：應根據學(xué)校心理健康教育的`普及程度及學(xué)生的年齡特點(diǎn)來(lái)命名。盡量采用貼近學(xué)生生活，讓學(xué)生樂(lè )于接受的“心靈驛站”、“我愛(ài)我家”、“綠色聊吧”等富有個(gè)性特點(diǎn)、文學(xué)藝術(shù)濃郁的儒雅名稱(chēng)。盡量使用兒童化的名稱(chēng)如：“童心園”、“知心小屋”、“舒心吧”等。避免因“精神有問(wèn)題”而不敢接受或拒絕接受心理咨詢(xún)治療的現象。
3、心理咨詢(xún)室一般要求有2個(gè)房間：個(gè)體咨詢(xún)室和團體輔導室，至少要建一間個(gè)體咨詢(xún)室。個(gè)體咨詢(xún)室功能單一，不要與其他功能室混用。團體輔導室一般是一個(gè)大房間，可以與其他專(zhuān)用活動(dòng)教室合用。
�。�1）個(gè)體咨詢(xún)室。一般是套間結構，外間為接待室（兼心理資料閱覽），里間為交談室（兼測試室）。里、外間可用屏風(fēng)隔斷，室內環(huán)境力求舒適、恬靜、安全、光線(xiàn)柔和，色調平和，布局擺設充分考慮學(xué)生的心理年齡特點(diǎn)。個(gè)體咨詢(xún)室一般應有以下硬件配備：
�、俜胖米酪我惶�，供心理教師辦公、學(xué)生閱覽、開(kāi)展小型心理健康教育活動(dòng)用；
�、陔娔X一臺，供心理測試及學(xué)生心理健康檔案建設使用；
�、圪Y料柜一個(gè)，供擺放心理健康教育讀物，放置有關(guān)資料，保存學(xué)生心理檔案資料用；
�、軉稳松嘲l(fā)兩只、茶幾一個(gè)，鐘表一個(gè)供個(gè)別輔導交談時(shí)用；
�、菪睦碜稍�(xún)室規章制度、心理健康知識掛圖等，根據場(chǎng)地大小而定。
�。�2）團體輔導室。團體一般應有以下硬件配備：①板凳20—50個(gè)，數量至少要保證一個(gè)班級的學(xué)生使用；②黑板一個(gè)，供記錄板書(shū)用；③音響或多媒體設備一套，在團體活動(dòng)中播放視頻、音樂(lè )，用于放松訓練；④單面鏡1面，用于觀(guān)察矯正不當行為。
�。ǘ┤藛T配置
學(xué)校要配備1—2名兼職心理教師。兼職心理教師都必須接受縣級以上心理健康教育的相關(guān)培訓，此外，各校咨詢(xún)室人員還可以包括班主任和熱心于此項工作的其他教師。
�。ㄈ┳稍�(xún)室管理
1、咨詢(xún)室有工作規程，并在適當位置張貼。有學(xué)年工作計劃。
2、有心理健康教育工作機構，有校領(lǐng)導分工負責心理咨詢(xún)室的工作。
3、心理咨詢(xún)室的開(kāi)放接待時(shí)間每周不少于5小時(shí)，并有張貼于校園醒目處的開(kāi)放時(shí)間表。
4、心理教師對學(xué)生輔導的記錄和學(xué)生心理檔案要保密。
xxx學(xué)校心理咨詢(xún)室
xxxx年xx月xx日
咨詢(xún)管理制度10
心靈驛站是我校是為全體學(xué)生提供心理咨詢(xún)的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所，由我校心理健康教育指導小組的教師專(zhuān)門(mén)負責，須遵守以下管理制度：
一、心靈驛站是為全體學(xué)生提供心理咨詢(xún)服務(wù)的.專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所，需要保持安靜、整潔、舒適。任何人不能在心靈驛站附近大聲喧嘩，吵鬧。
二、心靈驛站要注意積累典型的個(gè)案資料，建立完整的輔導記錄，并嚴格保密。
三、學(xué)生心理檔案、咨詢(xún)的內容一律保密，非工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入心靈驛站。
四、心靈驛站開(kāi)設的一條心理熱線(xiàn)（xxx）。為需要的學(xué)生提供心理援助。
五、心靈驛站逢周一、周晚晚上對全校學(xué)生開(kāi)放，由專(zhuān)職心理老師值班，建立“預約優(yōu)先”的服務(wù)制度，優(yōu)先約見(jiàn)有預約的學(xué)生。
咨詢(xún)管理制度11
1.開(kāi)放時(shí)間。心理輔導室定期開(kāi)放。
2.人員配備。心理輔導室至少應配備一名專(zhuān)職或心理健康教育教師，并逐步增大專(zhuān)職人員配比。專(zhuān)業(yè)教師原則上須具備心理學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，取得相關(guān)資格證書(shū)，經(jīng)過(guò)崗前培訓，具備心理輔導的基本理論、專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，并定期接受一定數量的專(zhuān)業(yè)培訓。
3.經(jīng)費投入。應設立心理健康教育專(zhuān)項經(jīng)費，納入年度經(jīng)費預算，保證心理輔導室工作正常開(kāi)展。
4.成長(cháng)記錄。心理輔導室應為建立成長(cháng)信息記錄。記錄信息、測評資料、信件、錄音錄像和其他資料，應在嚴格保密的'情況下保存。心理輔導室應根據記錄，有針對性地開(kāi)展團體心理輔導或個(gè)別心理輔導。
5. 輔導倫理。心理健康教育教師應堅持育人為本，著(zhù)力提高全體心理素質(zhì)；在學(xué)生出現價(jià)值偏差時(shí)，要突破“價(jià)值中立”，幫助樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；在輔導過(guò)程中嚴格遵循保密原則，保護隱私，禁止貼上“心理疾病”標簽，禁止使用任何可能損害身心健康的儀器設備。
6.危機干預。心理輔導室應建立心理危機干預機制。明確心理危機干預工作流程，出現危機事件時(shí)能夠做到發(fā)現及時(shí)、處理得當，給予適當的心理干預，預防因心理危機引發(fā)的自傷、他傷等極端事件的發(fā)生。
7.及時(shí)轉介。心理輔導室應與相關(guān)心理診治部門(mén)建立暢通、快速的轉介渠道，或發(fā)現其他需要轉介的情況，能夠識別并及時(shí)轉介到相關(guān)心理診治部門(mén)。轉介過(guò)程記錄詳實(shí)，并建立跟蹤反饋制度。
8.加強研究。心理輔導室應定期組織教研活動(dòng)、典型案例討論、組織參加專(zhuān)家督導，定期開(kāi)展心理健康普查和心理健康調查研究，不斷提高心理輔導的科學(xué)性與實(shí)效性
咨詢(xún)管理制度12
1、自愿性原則
心理咨詢(xún)的目的是增強學(xué)生的心理素質(zhì)，使學(xué)生個(gè)性健康發(fā)展。心理教育過(guò)程中，師生關(guān)系完全是平等的，朋友式的.，學(xué)生必須在自愿的前提下進(jìn)行心理咨詢(xún)。
2、交友原則
這一原則是指在咨詢(xún)過(guò)程中，咨詢(xún)人員要從尊重信任的立場(chǎng)出發(fā)，努力和咨詢(xún)對象建立朋友式的友好信賴(lài)關(guān)系，以確保咨詢(xún)工作的順利進(jìn)行。
3、教育性原則
教育者在進(jìn)行咨詢(xún)的過(guò)程中根據具體情況，提出中肯意見(jiàn)，始終注意、培養學(xué)生積極進(jìn)取的精神，助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)；要把心理教育與思想品德教育相結合，素質(zhì)發(fā)展與道德品質(zhì)相互促進(jìn)，統一發(fā)展；要重視正面的啟發(fā)教育與積極引導，培養學(xué)生積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上的精神。
4、發(fā)展性原則
咨詢(xún)過(guò)程中，必須以發(fā)展的'觀(guān)點(diǎn)看待學(xué)生，順應學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)和規律，促進(jìn)學(xué)生獲得發(fā)展；要以辯證的方法看待學(xué)生的特點(diǎn)，正確對待學(xué)生發(fā)展中存在的問(wèn)題和缺陷，鼓勵和助學(xué)生戰勝困難，促進(jìn)自我發(fā)展。
5、堅持性原則
在咨詢(xún)過(guò)程，咨詢(xún)人員要引導求詢(xún)學(xué)生充分認識解決心理問(wèn)題的艱巨性、復雜性，特別要對心理障礙的矯治問(wèn)題樹(shù)立堅持不懈、不怕復的思想。
6、保密性原則
咨詢(xún)人員有責任對求詢(xún)學(xué)生的談話(huà)內容予以保密，求詢(xún)學(xué)生的名譽(yù)和隱私權必須受到道義上的維護和法律上的保證。
7、誠信原則
求詢(xún)學(xué)生和咨詢(xún)人員都必須“誠信”地進(jìn)行心理咨詢(xún)，做到“守信、守紀”；做到“真心、坦誠、友好”。
咨詢(xún)管理制度13
1、心理咨詢(xún)室環(huán)境要求保持一種和諧、溫馨、安全的環(huán)境氛圍。
2、心理咨詢(xún)教師要嚴格遵守心理咨詢(xún)教師職業(yè)道德，具備心理咨詢(xún)工作能力，為人師表，認真工作。
3、心理咨詢(xún)時(shí)，工作人員應嚴格遵守心理咨詢(xún)的原則和制度。
4、學(xué)生心理檔案工作應認真按照學(xué)生存檔建立管理規程進(jìn)行操作。
5、心理咨詢(xún)值班時(shí)間應固定不變，值班老師應按時(shí)值班，并按行業(yè)要求做好原始心理咨詢(xún)記錄。
6、心理咨詢(xún)室工作應配合學(xué)校心理健康教育工作整體部署。
咨詢(xún)管理制度14
第一章總則
第一條目的為了規范薪酬管理體系，體現員工價(jià)值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長(cháng)遠健康發(fā)展，結合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。
第三條管理部門(mén)公司所長(cháng)辦公會(huì )是公司薪酬管理的決策機構，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調整等各項相關(guān)制度的擬訂和執行。
第二章薪酬管理一般規定
第四條薪酬設計和管理
一、總經(jīng)理通過(guò)工作分析和職位評估，根據薪酬市場(chǎng)調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長(cháng)辦公會(huì )議審批。
二、總經(jīng)理將公司所長(cháng)辦公會(huì )議審核通過(guò)的薪資設計和管理體系加以執行，并根據公司發(fā)展狀況不斷完善。
三、總經(jīng)理對薪酬設計和薪酬管理體系每?jì)赡赀M(jìn)行重新制定，如需調整，應根據公司發(fā)展狀況進(jìn)行調整，并將調整后的.薪酬理體系提交給公司所長(cháng)辦公會(huì )議研究批準。
第五條薪酬構成
一、薪酬包括基本工資、績(jì)效工資和輔助工資。
二、員工基本工資是員工在公司工作每滿(mǎn)一個(gè)月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。
三、績(jì)效工資。按具體考核辦法執行。
四、輔助工資包括
1、工齡工資（在本單位工作工齡）
2、手機話(huà)費補助
3、差旅費補助
4、養老金、醫療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。
第六條薪資發(fā)放
一、員工薪資以現金方式直接在公司規定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶(hù)。
二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實(shí)際出勤天數按以下公式計算：（實(shí)際出勤天數/30）xx月工資總額。
四、若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí)，未付的費用（包括最后一個(gè)月基本工資、績(jì)效提成工資、最后一月輔助工資等）將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪(fǎng)意見(jiàn)書(shū)并辦妥離職手續后一個(gè)月內，于10日發(fā)放。
五、根據國家以及公司有關(guān)規定，以下費用從每月工資中扣除
�。ㄒ唬﹤�(gè)人所得稅；
�。ǘ┥鐣�(huì )保險費（養老、失業(yè)、醫療）中個(gè)人負擔的部分；
�。ㄈ⿷蓚�(gè)人負擔但公司已預支的費用；
�。ㄋ模┢渌劭睿ㄈ缟显露嘀Ц兜墓べY、離職員工的違約金、賠償金等）；
�。ㄎ澹┢渌麄�(gè)人應負擔部分。
六、薪酬保密
�。ㄒ唬┕緦�(shí)行薪酬保密制度；
�。ǘ┏局付ü芾砣藛T知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。
七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。
第三章人員薪酬管理
第七條員工薪資的確定
一、由總經(jīng)理按規定確定員工薪酬待遇。
二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規定批準決定。
三、發(fā)生爭議時(shí)，由所長(cháng)辦公會(huì )審議決定。
第八條薪酬調整員工薪酬需要進(jìn)行調整時(shí)，由總經(jīng)理根據市場(chǎng)薪資調研情況并結合公司經(jīng)營(yíng)狀況，向所長(cháng)提出薪酬調整報告，由所長(cháng)辦公會(huì )共同批準并決定，行政財務(wù)部執行。
第九條本制度由所長(cháng)辦公會(huì )批準后發(fā)布執行。本制度解釋權屬所長(cháng)辦公會(huì )。
咨詢(xún)管理制度15
1、心理咨詢(xún)師必須態(tài)度熱情、工作細致和認真，不得遲到、早退，要按時(shí)到崗接受咨詢(xún)者來(lái)訪(fǎng)。
2、本著(zhù)“積極、自信、樂(lè )觀(guān)、向上”的健康心理狀態(tài)以誠相待，傾情相助，引導來(lái)訪(fǎng)者自助。
3、保持室內環(huán)境整潔，優(yōu)美、舒心，營(yíng)造溫馨的`空間。
4、尊重學(xué)生人格，保護學(xué)生的隱私，切實(shí)履行保密原精品文檔，超值下載則，對有較為嚴重心理障礙的學(xué)生，必要時(shí)可通知學(xué)校和家長(cháng)，取得支持和配合。
5、做好有關(guān)材料的存檔工作，及時(shí)整理。
6、充分利用課內和課外時(shí)間、提高“心理咨詢(xún)室”的開(kāi)放率、使用率。
7、心理咨詢(xún)室開(kāi)放時(shí)間為周一至周五每天中午12：00~13：00。
8、每天的心理輔導老師按具體的工作安排進(jìn)行值班。
9、工作完畢，關(guān)好門(mén)窗、做好安全保衛工作。
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