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倉庫規范管理制度（通用25篇）
制度指一定的規格或法令禮俗。用社會(huì )科學(xué)的角度來(lái)理解，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。下面是小編整理的倉庫規范管理制度，歡迎大家分享。
倉庫規范管理制度 1
一、倉庫管理人員應熟悉本倉庫存放物品的性質(zhì)、保管辦法及注意事項。
二、庫內存放的`產(chǎn)品要按規格排列整齊。
三、庫內應保持良好的通風(fēng)。
四、同一庫房不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品,應放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。
五、定期檢查消防器材有效期,到期及時(shí)更新。
六、建立健全的出入庫人員登記制度。
七、庫管人員每天上下班前做到“三檢查”。
八、庫房安全管理做到七個(gè)嚴禁:
嚴禁在倉庫內吸煙;
嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫;
嚴禁涂改賬目;
嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品和存放私人物品;
嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧;
嚴禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材;
嚴禁在倉庫內亂拉電源、臨時(shí)電線(xiàn)和臨時(shí)照明。
倉庫規范管理制度 2
一、總則
1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。
二、管理原則和體制
1.公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類(lèi)物料分別由其使用部門(mén)設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉庫由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務(wù)部門(mén)主管。
2.倉庫管理應保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3.公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專(zhuān)職或兼職倉庫管理員。
4.倉庫對各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)統計，分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。
5.根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉庫入、出庫工作時(shí)間。
三、存貨計劃與控制
1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2.倉庫會(huì )同有關(guān)部門(mén)，根據銷(xiāo)售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫存、訂購提前時(shí)間等標準。
3.倉庫對訂有標準的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫
1.所有物料，無(wú)論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應由倉管部門(mén)檢驗后方準物品入庫
2.辦理入庫手續時(shí)，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發(fā)現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
3.倉管員於物料入庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內報告處理的，該物料視為合格。
4.倉庫管理員對所有入庫物品及時(shí)入帳，對在存倉庫物品造冊登記。
五、出貨
1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時(shí)入帳。
2.倉管部門(mén)對領(lǐng)用要求，於規定的時(shí)間內發(fā)貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質(zhì)量后，均應在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)。
4.領(lǐng)料人於物料出庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)當場(chǎng)處理的，該物料視為合格。
5.物料出庫提運過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內部場(chǎng)所，對不聽(tīng)規勸的可拒絕出貨并報主管。
6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。
7.對非常設倉管員的倉庫可規定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時(shí)領(lǐng)用。
六、物料保管
倉管對各類(lèi)物料的`儲存要項：
1.按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
2.倉庫物品堆放整齊、平穩，分類(lèi)清楚；
3.儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤(pán)存和領(lǐng)取。
4.對危險物品隔離管制；
5.地面負荷不得過(guò)大、超限；
6.通道不得亂堆放物品；
7.保持適當的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛生，定期實(shí)施安全檢查。
九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時(shí)上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內。
十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結倉庫盤(pán)存。
1.小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。
3.大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終，倉管部門(mén)會(huì )同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。對盤(pán)點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。對盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調動(dòng)的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。
十五、倉管員會(huì )同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。
物料運輸：
1.新購物料從車(chē)、船、機貨場(chǎng)到公司倉庫的運輸問(wèn)題由采購部門(mén)與供貨廠(chǎng)協(xié)商解決。
2.本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車(chē)輛、車(chē)輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。
物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時(shí)將運輸物料詳細明示于運單上，并開(kāi)具出門(mén)檢查證件。
倉庫規范管理制度 3
1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
2、原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；
3、財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。
5、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上；出庫時(shí)應先外后內、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。
8、供應部門(mén)必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量。
9、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的'銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
倉庫規范管理制度 4
一、目的
通過(guò)制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
二、適用范圍
倉庫的所有工作人員
三、職責
倉庫主管負責倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調部門(mén)間的事務(wù)和傳達與執行上級下達的任務(wù)，培訓和提高倉庫人員行為規范及工作效率。
倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
倉管員負責單據追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。
倉管員、品質(zhì)管理部、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
四、倉儲管理規定
1、原材料收貨及入庫
需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
采購員將“客戶(hù)送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區內，作好防護措施。
倉庫收貨時(shí)需“客戶(hù)送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項單據，沒(méi)有時(shí)需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。
倉庫收貨時(shí)的.原材料必須與計劃部門(mén)提供的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。
倉庫人員與采購共同確認送貨單的數量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實(shí)收數量。
倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗的合格的原材料開(kāi)具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進(jìn)行退貨。
倉庫原則上當天送來(lái)的原材料當天處理完畢，做到日清日結。
倉庫對已入庫的原材料進(jìn)行分區分類(lèi)別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內規整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區，由倉庫主管、采購共同確定退貨。
2、原材料出庫
需嚴格按照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作。
倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據是技術(shù)部門(mén)提供的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數量，及廠(chǎng)部所規定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導簽字確認，方可出庫。
倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。
倉庫任何人員都無(wú)權給沒(méi)有辦理相關(guān)手續的原材料出庫。
3、退廠(chǎng)原材料的處理
需嚴格按照“退廠(chǎng)物料通知單”進(jìn)行操作。
對采購來(lái)的不合格物料需要及時(shí)通知采購部，并由采購部給予處理意見(jiàn)且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。
對于不合格原材料不可以辦理出入庫用續。
4、原材料報廢
嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行操作
發(fā)現倉庫庫存物料不合格時(shí)及時(shí)處理或通知上級主管部門(mén)處理。
需要區別分開(kāi)庫存物料報廢、不合格原材料、客戶(hù)退回物料，并且分開(kāi)保管。
5、成品的收貨及出庫
成品的收貨及入庫嚴格按照“成品入庫單”進(jìn)行操作。所有入庫的成品必須為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數量，碼數，顏色，型號，單價(jià)等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續。對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時(shí)辦理入庫手續。并按要求存放好。成品的出貨嚴格按照“成品出庫單”進(jìn)行操作。成品出庫的依據是由營(yíng)銷(xiāo)部提供“客戶(hù)貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。對于即將出庫的成品通知營(yíng)銷(xiāo)部，由營(yíng)銷(xiāo)部簽名確認，并辦理相關(guān)出庫手續后方可發(fā)貨。成品的退貨嚴格按照“成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶(hù)退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對款號、顏色、型號、數量無(wú)誤后，辦理相關(guān)的退貨手續�？蛻�(hù)退回的不合格產(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶(hù)。
五、貨物管理
貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點(diǎn)數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。
每天檢查貨物信息，如發(fā)現儲位不對、賬實(shí)不符、品質(zhì)問(wèn)題等及時(shí)反饋和處理。
保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時(shí)更正。
貨物的單據、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據一同交到財務(wù)。每月的單據由其分類(lèi)保管好，原則上單據保管2年，在此期間不得銷(xiāo)毀。做到賬實(shí)一致。
六、貨物的盤(pán)點(diǎn)
倉庫貨物盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)、倉庫以及主管部門(mén)擬定盤(pán)點(diǎn)計劃時(shí)間表和盤(pán)點(diǎn)流程。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)予以配合，盤(pán)點(diǎn)期間暫停出入庫辦理。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴禁更換不同的盤(pán)
點(diǎn)人員，以免少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。
盤(pán)點(diǎn)后，所有的盤(pán)點(diǎn)表都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名確認。
七、倉庫的安全、衛生管理
倉庫每天都對倉庫區域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區域內，達到整潔、整齊、干凈、衛生、合理的擺放要求。
對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規劃。
倉庫衛生可以在倉庫空閑的時(shí)間進(jìn)行。
倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。
倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。
倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：物料擺放區、安全通道、物料報廢區、物料發(fā)放區、配料區、不合格物料存放區、待檢物料存放區、消防設施擺放區、辦公區等），其中物料擺放區內要分類(lèi)分小區存放，且有清楚的標識。
上下班關(guān)閉窗戶(hù)及鎖上倉庫門(mén)。
做好及時(shí)檢查物貨，如有異�；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報。
八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)
倉庫工作人員應該培養良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習慣。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實(shí)，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準則依廠(chǎng)部規定為準則。
倉庫規范管理制度 5
防火
1.嚴禁進(jìn)入倉庫的人員在倉庫內吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規者每次罰款100元。
2.每個(gè)倉庫應配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。所有消防設備應放置在固定位置，便于查找。對違反規定放置消防器材的，每次罰款50元。
3.各倉庫提供的消防設備主要用于本倉庫的備用，必須存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨意與其他倉庫或部門(mén)調換。
公司發(fā)生火災時(shí)，任何倉庫管理員都不需要向領(lǐng)導請示，必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結束后，必須將滅火器帶回倉庫并仔細檢查。滅火器如需補充藥液或維修，應立即向倉庫主管報告。倉庫主管還必須主動(dòng)檢查和維護滅火器。
違反規定的，每人每次罰款30元。
4.倉庫主管必須數量和注冊所有干粉滅火器在倉庫,建立“管理責任制”,定義倉庫和滅火器的負責人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的.藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗記錄表》，記錄責任人姓名，倉庫主管應于每月15日填寫(xiě)檢驗結果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現當日報告總經(jīng)理。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。
5.倉庫主管必須組織所有店主每月學(xué)習防火知識,并提供防火知識培訓新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災中自救。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。
6.倉庫人員應具有較強的防火意識，樹(shù)立“預防為主”的理念，特別是倉庫主管。要經(jīng)常巡視倉庫各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災隱患，督促落實(shí)倉庫防火措施。
7.發(fā)生火災時(shí)，首先組織現場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導報告，必要時(shí)呼叫消防隊
防水防潮
1.倉管員應隨時(shí)注意倉頂、墻、窗、門(mén)、排氣口等部位有無(wú)漏雨、進(jìn)水的可能，并應分別檢查倉壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應立即報告倉庫主管進(jìn)行維護或防護。
2.每天出發(fā)前，倉庫所有門(mén)窗必須鎖好，以防下雨。
3.如遇大雨或連續下雨，應保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門(mén)口雨水倒灌進(jìn)倉庫。
4.面粉、調味料和其他容易弄濕的物品必須堆放在地上。成品和箱皮堆放時(shí)，一定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。
5.嚴禁將液體及潮濕物品帶入倉庫。
防盜
所有倉庫都必須有人上鎖。即使你在工作期間離開(kāi)倉庫很短一段時(shí)間，門(mén)也必須鎖上。嚴禁將大門(mén)敞開(kāi)無(wú)人看管。每天離開(kāi)前，一定要鎖好倉庫所有的門(mén)窗。每位違反者每次罰款30元。
倉庫規范管理制度 6
1、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；
2、按規定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；
3、物料進(jìn)出倉時(shí)應嚴格計量、計數，不得以估算物料量作為收發(fā)依據；
4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；
5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應按規定時(shí)間完成賬務(wù)、單據、登卡等處理等工作；
6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；
7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；
8、倉庫主管應隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)情況進(jìn)行監控，發(fā)現異常情況及時(shí)處理。
9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必須辦理正常的領(lǐng)料手續，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執行。
10、儲存應遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；
11、對存在色差的物料應做好標識工作，相似物料要分開(kāi)區域擺放；
12、不良品與良品必須分倉或分區儲存、管理，并做好相應標識；
13、對庫存時(shí)間超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的`物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。
14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)配合，并負責呈報盤(pán)點(diǎn)結果。具體參照《盤(pán)點(diǎn)控制卡》執行；對于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料，倉管員不得私自調賬；
15、倉管員在發(fā)現庫存出現異常狀況時(shí)，應對異常物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；
16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jì)效的一種手段。
17、倉庫人員不得監守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應商禮金與物品；
18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙，違反者樂(lè )捐200元/次，責任倉管員樂(lè )捐50元/次；
19、對于盤(pán)點(diǎn)中出現的問(wèn)題依具體責任劃分進(jìn)行處理、追究；對所有的樂(lè )捐納入員工基金。
20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統計，每月匯總。
倉庫規范管理制度 7
1、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫單，出庫單要載明貨物名稱(chēng)、數量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。
3、應根據當餐廳的.營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過(guò)三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現象。
4、妥善保管好所有購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費
6、每月與采購部門(mén)配合了解，對比供應商價(jià)格差別，并通知采購部。對采購部門(mén)提供的新品種及新品牌，應先給使用部門(mén)對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購部門(mén)采購。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱(chēng)，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對相符。
倉庫規范管理制度 8
一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開(kāi)除。
三、曠工:曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開(kāi)除。
四、請假:原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話(huà)請假。
五、早退:未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開(kāi)除。
六、脫崗:工作時(shí)間內，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開(kāi)崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的'即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開(kāi)除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規定，廉潔奉公，不得向供應商索取財物，務(wù)必拒絕供應商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規者，每人每次處罰200元；一年內累計違規2次的，扣罰當月工資并立即開(kāi)除。
八、下列行為，每次罰款5元:
上班聊天、干私活、頻繁接打電話(huà)、聽(tīng)音樂(lè )、玩手機、打鬧戲玩、無(wú)故串崗
倉庫規范管理制度 9
收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補料、發(fā)外加工、銷(xiāo)售出貨、報廢)料、物料轉移(倉庫轉移、制程轉移、制程委托)、單據處理、帳務(wù)處理、責任區管理、公共環(huán)境、設備維護保養、工作服從、服務(wù)與溝通、值日生職責、領(lǐng)導者責任。
一、收料處理：
供應商送貨收料、受托加工收料、客戶(hù)成品退貨接納、現場(chǎng)因訂單取消或物料不良需退貨供應商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。
1、供應商送貨收料，倉管員必須核對采購訂單，如有無(wú)單或超過(guò)訂單數量應及時(shí)提報采購，書(shū)面同意后增補采購訂單方可收料并作記錄;客退貨品須依據業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須及時(shí)清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，必須取得退貨單;
2、受托加工收料，必須有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過(guò)磅核數并及時(shí)通知加工車(chē)間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠(chǎng)手續;
3、對所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報檢)必須及時(shí)報檢，不得有影響生產(chǎn)現象;
4、確保所收物料或客退貨品之型號、數量準確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項中有一項有誤，當追溯上工序更正，或拒收，執行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數量不符;收料記錄要準確無(wú)誤，方便查詢(xún)。
5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結果及時(shí)歸位和處理，檢驗之合格品當與責任人交接清楚，使責任人正常接管物料，不良品當即隔離并有明顯標示;
6、現場(chǎng)等部門(mén)退料，對所退物料狀態(tài)必須與檢驗結果相符，并有品管檢驗單及退料單，做到手續齊全，手續不齊一律拒收;
7、車(chē)間產(chǎn)品入庫，必須有車(chē)間的報檢單并有品管確認合格后，方可對實(shí)物進(jìn)行驗收入庫存放;
8、物料點(diǎn)收后須及時(shí)入電腦賬，做到信息反映及時(shí)、帳物一致，若執行不力，當追究物料接納人責任;
9、當所收物料或退料有異�；虿町悤r(shí)應及時(shí)反饋(含填寫(xiě)進(jìn)料差異明細表)并及時(shí)處理，不能處理的報請主管處理;
二、發(fā)料：
生產(chǎn)部門(mén)提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現場(chǎng)補料、材料發(fā)外加工、供應商物料品質(zhì)不良退貨。
1、備料補料或備(出)貨時(shí)須仔細核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)計劃單、業(yè)務(wù)開(kāi)出的銷(xiāo)售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據一致，若有領(lǐng)料部門(mén)、業(yè)務(wù)投訴或內部稽查數量或物料產(chǎn)品有不符者，應予以及時(shí)處理;
2、備料備貨出貨時(shí)若發(fā)現表單有問(wèn)題或不符手續(如品號或數量或修改不清)視情節當報生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳一致;
3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導書(shū)作業(yè)，不能使型號、數量有誤，須手續齊全，否則不予放行;
4、不良品需退供應商，應按退貨管理程序的作業(yè)指導書(shū)，嚴格分類(lèi)并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗報告’上的處理意見(jiàn)、時(shí)限及對策進(jìn)行退貨并及時(shí)入電腦帳反映執行狀況;
5、現場(chǎng)補料一律憑有效單據作業(yè)，不得無(wú)單補料;特殊情況，暫先登記并簽名后必須補單;
6、物料或成品異動(dòng)后須及時(shí)入電腦做單，做到帳物一致，若執行不力，當追究發(fā)料發(fā)貨人責任;
7、暫借或對數量等有爭議之物料補料，且無(wú)法開(kāi)單者，對方應向倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應記錄。
三、物料轉移：
資材倉庫之間轉移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉或制程延伸之委托加工、制程與倉庫之直接移轉
1、移轉物料必須憑單作業(yè)，單據移動(dòng)與物料移動(dòng)必須同步;
2、倉庫移轉(調撥)物料必須有生產(chǎn)制令或采購業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò )單或品管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類(lèi)定位原則;
3、因生產(chǎn)需求的通過(guò)制程(上工序轉下工序)的直接移轉，需增減倉庫帳的物料必須知會(huì )倉庫點(diǎn)數確認并制單入賬，倉庫必需主動(dòng)掌控，經(jīng)常清查該類(lèi)物料，不得超出1%盤(pán)差率;
4、制程委托加工時(shí)當認真清點(diǎn)待發(fā)物料及數量，入ERP系統中委外加工模塊登錄型號、數量、外托廠(chǎng)商、委托加工工序，外發(fā)日期，開(kāi)出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無(wú)誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準而影響帳實(shí)相符;
四、單據處理：
正確使用各類(lèi)單據、開(kāi)立單據必須符合規范、必須做好單據歸類(lèi)整理移轉和歸檔工作、加強單據管理
1、倉管員必須正確使用各類(lèi)單據，并有義務(wù)指導和糾正其他部門(mén)及人員正確使用單據，如濫用單據者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當應負責;
2、單據填寫(xiě)必須規范，做到真實(shí)可靠，內容完整，不得涂改，若有差錯，應按規定更正方法進(jìn)行更正，并簽名以示負責;如涉及其它部門(mén)及人員者應追蹤結果，尤其電腦單據之修改，所有電腦系統中的單據只能修改不能刪除;
3、單據必須及時(shí)填寫(xiě)、簽收和傳達;
4、倉管員必須管好各自單據，歸入指定檔案夾內，不得遺失，并及時(shí)傳達給倉庫主管進(jìn)行審核，否則，應負帳實(shí)不符者責任;
5、所有審核后的單據倉管員應及時(shí)將各類(lèi)單據作整理分類(lèi)放入指定文件夾內，加強單據管理;品質(zhì)檢驗報告涉及調整庫存品質(zhì)、數量和物料編號的工藝變更通知單，應及時(shí)提報處理;
五、帳務(wù)處理：
按資材帳務(wù)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)、電腦系統的維護、系統規范操作、單據處理及時(shí)性、內外部稽核作業(yè)、報表體系
1、倉管員必須定期自檢系統，如有系統不穩定等應及時(shí)提報
2、倉管員必須嚴格按照物料(產(chǎn)品)進(jìn)出倉的操作規程進(jìn)行規范性操作，如有誤操作，應及時(shí)反饋，并按規定和要求提報處理;
3、電腦操作必須有嚴格的權限管控，不允許其它人員非法操作;
4、各倉管人員應及時(shí)進(jìn)行各類(lèi)電腦資料維護作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實(shí)物同步;
5、倉庫主管必須定期進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)等稽查，如發(fā)現相關(guān)問(wèn)題，應及時(shí)提報，并作原因分析和提出改善措施及對策，確認改善結果;
6、加強倉儲管理，進(jìn)行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統，倉管人員應定期提供必須的庫存報表;
7、非財務(wù)倉庫人員，無(wú)權使用倉庫電腦進(jìn)行任何操作;
六、責任區管理：
責任區物料、儲區、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及異常。
1、倉管員協(xié)助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥善管理;
2、物料應按儲存區標示管理辦法，按物料排序定位放置，不得混料;
3、所管物料的存卡，標示牌必須清晰;
4、倉管員必須對轄區內物料全面熟悉，若有異常情況，應及時(shí)提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得丟失和短少;
5、倉管員發(fā)現產(chǎn)品因質(zhì)量異�；蚬に囎兏�，應及時(shí)作出處理，不能處理的'提報主管處理;
6、按倉庫門(mén)禁制度的規定，倉管員應嚴格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人員所拉物料必須有相應憑證;
7、倉管員必須保持各倉庫區域內環(huán)境衛生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作;
8、倉管員必須按倉庫安全操作規程沒(méi)，保證搬運與儲存物料及人員完整安全;
七、公共環(huán)境：
通道、公共區域、未指定人員管理的倉庫區域
1、通道應保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè);
2、公共區域如辦公場(chǎng)所應保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責任維護公共環(huán)境，維護倉庫形象;
3、倉管員或其他部門(mén)及人員在非其管轄區作業(yè)，應維護其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時(shí)有散落零件當時(shí)就要歸位。
4、倉庫全體人員，必須嚴格執行倉庫門(mén)禁制度，共同維護公共環(huán)境，愛(ài)護公物;
5、在公共區域或他人責任區作業(yè)完畢后，當隨手切斷燈或電子磅電源，以節約公司能源和安全;
八、設備維護保養：
指定專(zhuān)人負責管理設備、及時(shí)提報和落實(shí)執行設備維護保養計劃、保證倉庫設備設施運行良好
1、倉庫設備實(shí)行定人管理，各設備管理人員必須定期作設備的保養，并按設備管理程序，提報和落實(shí)執行設備維護保養計劃，保證倉庫設備設施運行良好;
2、倉庫設備應按規范操作，如出現故障等要即刻停止作業(yè)，提報上級主管及維修人員及時(shí)處理;
3、倉庫設備未經(jīng)主管同意，不得外借;
4、各倉庫所屬區域的公共設備設施如照明電器電路、消防器材也視同專(zhuān)管設備進(jìn)行管理;
九、工作服從：
明確工作執掌、合理分工、責職分明、服從工作調遣、做到任勞任怨
1、倉管員要了解各自工作內容，服從分工，盡心盡力做好本職工作，切實(shí)認真執行上級主管吩咐的各項工作;
2、倉管員要團結互助，協(xié)助他人完成工作任務(wù);服從人力調配和工作調遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù);
3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應首先克服，確需人力支援，須及時(shí)提報上級主管作出處理;
4、倉管員要接受主管工作分派，首先執行，待后如有異議通過(guò)正當渠道提出及解決處理;
十、服務(wù)與溝通：
倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門(mén)及人員之間必須建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必須有良好的服務(wù)態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工作;
十一、值日生職責：
完成規定值日內容，并輔助監督管理
1、辦公區等公共區域環(huán)境衛生，在當天工作結束之前負責垃圾清理;
2、各區域負責人負責本管轄范圍內物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負責檢視倉庫各區域衛生狀況并督導改善;
3、下班前5分鐘負責巡視安全系統是否正常，如門(mén)窗、電源等是否關(guān)閉;
4、每日填寫(xiě)值班交接表對工作等異常狀況提報及處理;
5、正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與負責該事務(wù)的倉管員做好交接，以防公子出現失誤;
十二、領(lǐng)導者責任：
作業(yè)程序及制度的建立落實(shí)、表率作用、工作規范和執行、溝通與協(xié)調、稽核與督導、處理與改善、教育與培訓、組織與考核
1、主管必須了解倉儲運作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導書(shū)、各項規整制度，組織落實(shí)執行;并將公司政策等在本部門(mén)落實(shí)，倉儲基本情況的反映，做到上傳下達作用;
2、主管需以身作則，起模范帶頭作用;
3、主管必須具備規劃能力，對每一項工作作出周密的計劃并落實(shí)執行;
4、主管必須具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門(mén)及人員溝通與協(xié)調，期使工作目標的達成;
5、主管必須對下屬各項工作進(jìn)行稽核和監督，保證工作計劃不致偏離;
6、部門(mén)產(chǎn)生異常時(shí)，主管必須分析原因，作出處理改善對策，并追蹤改善結果;
7、主管必須對員工進(jìn)行教育訓練，要說(shuō)給員工聽(tīng)，做給員工看，不斷提高下屬的工作業(yè)務(wù)素質(zhì);
8、主管因工作督導不力，致使員工工作失職造成負面影響，或員工績(jì)效不彰，依情節負連帶責任;
9、主管必須具有組織能力并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和管理效率;
10、主管?chē)栏駡绦锌己丝荚u制度，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則;
十三、以上制度涉及獎懲規定參照廠(chǎng)紀廠(chǎng)規或倉庫管理獎懲條例。
十四、本制度自核準之日起執行。
倉庫規范管理制度 10
敬告:當你準備進(jìn)入成品倉庫時(shí)，請務(wù)必認真閱讀《進(jìn)入成品倉庫須知》之規定。凡進(jìn)入成品倉庫者，或違規被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理解《進(jìn)入成品倉庫須知》之一切規定。
一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進(jìn)入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。
二、所有進(jìn)入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開(kāi)關(guān)用電設備。違者每人每次處罰100元。
三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(即出庫單)而被帶出倉庫大門(mén)，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內外勾結的.盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權利。
四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時(shí)，任何人不得揭開(kāi)封箱條，不得撕開(kāi)包裝箱(袋)，不得觸摸搬動(dòng)成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。
五、入庫工人和裝車(chē)工人，在入庫或者裝車(chē)結束后，不得在成品庫內閑坐休息。違者每人每次處罰50元。
六、倉庫管理人員對可能違規的人員及行為應立即制止；對已經(jīng)違規的人員立即處罰，對不聽(tīng)勸阻故意違規、惡意違規的人員，能夠加倍處罰。
所有處罰以現金收繳送達財務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應立即報告行政辦公室主任，請保衛人員協(xié)助收繳罰金。
倉庫管理人員對以上違規行為不予制止的，或違規后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。
倉庫規范管理制度 11
一、倉庫例會(huì )制度:
1、例會(huì )時(shí)間:每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后召開(kāi)
2、例會(huì )地點(diǎn):成品倉庫
3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會(huì )議召集及主持人:倉庫主管
5、例會(huì )資料:
�、賯鬟_公司領(lǐng)導指示要求；
�、诳偨Y當天工作，表?yè)P先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；
�、鄄贾妹魈旃ぷ�，包括臨時(shí)工作調整；
�、軈f(xié)調倉庫人員及崗位工作；
�、輳娬{倉庫工作紀律，宣揚愛(ài)崗敬業(yè)精神；
�、迌A聽(tīng)員工對于工作的意見(jiàn)、推薦、呼聲，能當場(chǎng)解決的務(wù)必當場(chǎng)答復解決，不能當場(chǎng)答復的務(wù)必及時(shí)向上級反映并及時(shí)把結果反饋給員工；
�、咂渌Y料
6、例會(huì )原則:會(huì )議時(shí)間長(cháng)度一般15分鐘，有話(huà)即說(shuō)，無(wú)話(huà)不說(shuō)，力求簡(jiǎn)明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會(huì )議時(shí)間。
二、成品倉庫盤(pán)點(diǎn)制度:
1、對晚班的界定:所謂晚班時(shí)間，即為當天的19:00點(diǎn)鐘——次日的7:00點(diǎn)鐘之間的時(shí)間間隔。所以，該時(shí)間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應歸屬為當天領(lǐng)料，而不就應歸屬為次日領(lǐng)料，該時(shí)間段的完工成品(即便真正的入庫時(shí)間拖延到第二天7點(diǎn)以后)也就應歸屬當天。也就是說(shuō)，不能因為該時(shí)間段跨越了午夜0:00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。
2、日盤(pán)點(diǎn)及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤(pán)點(diǎn)并交接。
1)盤(pán)點(diǎn)交接流程:交接雙方共同盤(pán)點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤(pán)點(diǎn)交接表”→在帳本、盤(pán)點(diǎn)交接表、商品卡、實(shí)物確認一致的`狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤(pán)點(diǎn)交接表”。
2)成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規定的順序操作，嚴禁違規。
3)交接時(shí)間:每一天務(wù)必盤(pán)點(diǎn)交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤(pán)點(diǎn)交接應盡量在成品庫沒(méi)有出入庫業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行；
4)盤(pán)點(diǎn)交接務(wù)必條件:
�、賱�(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時(shí)參加盤(pán)點(diǎn)；
�、陔p方務(wù)必在盤(pán)點(diǎn)表上共同簽名確認。
5)早班交接盤(pán)點(diǎn):每一天早班入庫結束后對倉庫盤(pán)點(diǎn)，套用復寫(xiě)紙制作一式三份的早班“盤(pán)點(diǎn)交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤(pán)點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。
6)晚班交接盤(pán)點(diǎn):晚班交接只需填制一份晚班“盤(pán)點(diǎn)交接表”，留存倉庫即可。
3、周盤(pán)點(diǎn):即銷(xiāo)售會(huì )計盤(pán)點(diǎn)。每個(gè)星期三上午9:30點(diǎn)鐘左右，銷(xiāo)售會(huì )計(或與銷(xiāo)售主管一起)對成品倉庫盤(pán)點(diǎn)一次；
4、月盤(pán)點(diǎn):即每月第一天上午9:30點(diǎn)鐘左右，由銷(xiāo)售會(huì )計對上月最后一天庫存盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)表:所有盤(pán)點(diǎn)數據，務(wù)必制作成盤(pán)點(diǎn)表。
對于日盤(pán)點(diǎn)表，銷(xiāo)售會(huì )計主要核對盤(pán)點(diǎn)數據與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。
對于周盤(pán)點(diǎn)表和月盤(pán)點(diǎn)表，銷(xiāo)售會(huì )計不僅僅要核對會(huì )計盤(pán)點(diǎn)數據與倉庫自盤(pán)數據是否有差異，還有核對所有盤(pán)點(diǎn)數據與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。
當發(fā)現差異時(shí)，務(wù)必立即復查盤(pán)點(diǎn)數據并查找原因，務(wù)必將詳細狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。
三、成品庫損失賠償規定:
1、意外損失:是指被盜、火災、雨水災害等。凡屬個(gè)人主觀(guān)過(guò)失、工作失職原因造成的損失，對直接職責人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。
2、丟貨損失:是指日常盤(pán)點(diǎn)盤(pán)虧。5件以?xún)鹊膩G貨損失，由直接職責人賠償；超過(guò)5件的部分，個(gè)人負擔損失的40%
四、原材料倉庫值班制度
1、中午值班:每一天中午11:30——14:00點(diǎn)鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責車(chē)間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。
2、夜班值班:在每晚車(chē)間大規模領(lǐng)料結束后，倉庫主管應安排一人開(kāi)始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車(chē)及入庫。
3、注意事項:倉庫主管要根據實(shí)際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應盡量持續相對穩定化，不要在短期內隨意變更。特別注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹防沖突。
五、原材料盤(pán)點(diǎn)制度
1、月盤(pán)點(diǎn):以“抽查盤(pán)點(diǎn)”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤(pán)點(diǎn)。
重點(diǎn)抽查范圍是:收料、發(fā)料十分頻繁的材料品種；剛入職的保管員所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種
2、季度(年度)盤(pán)點(diǎn):在每個(gè)季度最后一個(gè)月份，實(shí)施材料倉庫整體盤(pán)點(diǎn)。所有的材料都將被仔細地盤(pán)點(diǎn)清查一遍。
3、盤(pán)點(diǎn)工作組織:原材料盤(pán)點(diǎn)，應在財務(wù)經(jīng)理指導下，由成本會(huì )計(材料會(huì )計)負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實(shí)施。
成本會(huì )計(材料會(huì )計)務(wù)必事先制定盤(pán)點(diǎn)方案，包括盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、注意事項、盤(pán)點(diǎn)要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調后，報請財務(wù)經(jīng)理批準。
4、盤(pán)點(diǎn)表:盤(pán)點(diǎn)結束后，在電腦里制作盤(pán)點(diǎn)表，并及時(shí)提請財務(wù)經(jīng)理查閱。
六、處罰
《倉庫管理制度》各條各項有處罰標準的從其標準；無(wú)處罰標準的，每違反一項，每人每次處罰10元。
倉庫規范管理制度 12
1、負責驗收全部選購的物資、材料的質(zhì)量、數量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。
2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫單，出庫單要載明貨物名稱(chēng)、數量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。
3、應依據當餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要鋪張，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超過(guò)三天的`量，嚴格掌握叫貨，避開(kāi)造成壓貨現象。
4、妥當保管好全部購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采納先進(jìn)先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁鋪張
6、每月與選購部門(mén)協(xié)作了解，對比供應商價(jià)格差別，并通知選購部。對選購部門(mén)供應的新品種及新品牌，應先給使用部門(mén)對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)看法，再通知選購部門(mén)選購。
7、把握各種物資、材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱(chēng)，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實(shí)存余額，必需與盤(pán)存表核對相符。
倉庫規范管理制度 13
1、準確地做好資料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的資料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫期末材料決算表工作。
5、認真做好倉庫資料的分類(lèi)擺放和保督工作。
6、認真做好倉庫安全提防及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑年級組長(cháng)的領(lǐng)料單舉行發(fā)放；資料必須送至倉庫門(mén)接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。認真做好退料工作。
8、退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；班級剩余不合要求材料由年級組長(cháng)及時(shí)回收倉庫保管。
9、認真做好各年級組材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做書(shū)籍與服裝的.借收登記工作。
11、有義務(wù)提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各年級組做好各項材料的管理和保護工作。
13、妥善保管好各類(lèi)物品，做好必要的防曬、防潮、防霉、防蛀等措施，保持庫內衛生整齊、物品無(wú)損壞。
倉庫規范管理制度 14
1.目的
為了規范公司倉庫管理，保證公司物料、財產(chǎn)的完好無(wú)損，保障公司正常生產(chǎn)的連續性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少公司的庫存資金占用，更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
2.范圍
倉儲區域的現場(chǎng)管理，各種物料出入庫作業(yè)管理，倉庫安全保衛與物料的防護。
3.職責
一.倉庫主管
(1).全面負責倉庫的管理工作，制定倉庫工作計劃，建立和不斷完善倉庫作業(yè)流程和管理制度。
(2).負責員工工作的分配、考核、日常工作進(jìn)度和質(zhì)量的監控，異常情況的及時(shí)處理。
(3).負責運作團隊建設、培訓及團隊配合、協(xié)調工作。
(4).與公司相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，確定工作對接的操作標準。
(5).簽發(fā)倉庫各級文件和單據。
(6).接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二．倉管
(1).按區域規劃擺放物料、并正確標識。
(2).做好物料出入庫核對、清點(diǎn)、登賬工作，做到當日賬當日結，確保賬目的及時(shí)性。
(3).賬證相符、賬實(shí)相符，保證賬、卡、實(shí)一致。
(4).執行物料的“見(jiàn)單發(fā)料”及“先進(jìn)先出”原則，按要求對庫存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與不定期開(kāi)展循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數據準確性。
(5).及時(shí)跟催交期未到物料。
(6).日常倉庫的“6S”工作。
三．項目倉管和品管
(1).按圖紙要求檢測外協(xié)件。
(2).按區域規劃擺放外協(xié)件，并正確標識。
(3).按項目分類(lèi)及時(shí)記錄來(lái)料及項目用料信息。
(4).及時(shí)向倉管提供項目工藝外協(xié)（表面處理）的具體信息。
(5).項目區域的“6S”工作。
4.程序
一．物料的驗收入庫
(1).所有物料入庫前，倉管應先根據訂購單(外協(xié)制作合同、標
準件通用件、主要外購件外購清單)對照供應商的送貨單是否一致，然后核對實(shí)物規格、型號、圖號、數量等是否一致，確認無(wú)誤后，放到待檢區，通知品管檢驗。
(2).經(jīng)過(guò)品管確認合格的'，辦理入庫手續，不合格的按相關(guān)規
定處理。
(3).倉管對所有入庫的物料要及時(shí)對賬，按照劃分區域指定位置、分區、分類(lèi)、合理擺放，并正確標識。
二．物料發(fā)放
(1).根據項目用料的明細，按單發(fā)料，不準多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)及錯發(fā)。
(2).倉庫應堅持原則，不徇私情，按生產(chǎn)用量，定額發(fā)料，生產(chǎn)車(chē)間如需補料，使用責任人填寫(xiě)補料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，方可補料，否則不予補料。
(3).勞保用品按公司規定限量以舊換新發(fā)放，可建立個(gè)人耗用信息表記錄，工具、量具、夾具等車(chē)間如外借使用，以表格記錄形式管控。
三．成品入庫
(1).所有成品現場(chǎng)調試，檢測合格后，按不同要求，打托、裝箱、填寫(xiě)入庫單，經(jīng)品管、倉管確認無(wú)誤后，方可辦理入庫并及時(shí)登賬。
(2).成品入庫以套為單位，成品正常的零部件配置本包括在成品里面，不再另外登賬，否則屬重復作賬，因實(shí)裝的不確定性，對于一些需多備用的配件，要開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)出，裝配完回廠(chǎng)退貨時(shí)，再以退庫單沖賬。
四．成品發(fā)貨
按業(yè)務(wù)提供的出貨信息，根據發(fā)貨清單裝車(chē)發(fā)貨，并記錄每車(chē)裝貨箱數，托數，以及裸裝件的數量，此記錄只為預防貨物途中遺失，供現場(chǎng)裝配及責任人依單驗貨，不作賬面處理。記錄表單要記錄車(chē)號、發(fā)貨日期、司機電話(huà)、項目負責人電話(huà)、發(fā)貨地址，司機、倉管、經(jīng)理、物流公司簽字確認，一式四份，司機、物流、辦公室文員、倉管各一份。
五．工藝外協(xié)
烤漆、發(fā)黑、鍍鋅等需外協(xié)的標準件、零配件，倉庫要根據項目品管、現場(chǎng)品管提供的信息驗收，確認無(wú)誤后方可開(kāi)外協(xié)出庫單，不作賬面處理，只給財務(wù)結算提供依據，但倉管一定要以表單跟蹤外協(xié)加工件回廠(chǎng)數量與外發(fā)數量一致性。
六．盤(pán)點(diǎn)，貯存和防護
(1).定期對倉庫庫存物料實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的數量與倉庫實(shí)物賬目進(jìn)行核對，以確保賬賬、賬卡、賬實(shí)三相符，對盤(pán)虧、盤(pán)盈情況上報公司批準后，調整項目。
(2).為防止庫存物料長(cháng)期放置而引起品質(zhì)劣化，對入庫物料盡量以“先進(jìn)先出”管理。
(3).倉庫管理人員發(fā)現異常庫存時(shí)，要及時(shí)抽樣盤(pán)點(diǎn)，對動(dòng)態(tài)物料要做到隨動(dòng)隨查。
(4).物料入庫后，要根據其不同的內在物理性質(zhì)和外觀(guān)、形狀及使用狀態(tài)，分庫、分區、分類(lèi)合理擺放，擺放物料要遵循“五五擺放”“四號定位原則”，做到整齊，平穩，安全，標示醒目。
(5).加強倉庫“五防”的檢查工作（防火、防潮、防漏、防盜、防變質(zhì)），加強“6S”在倉庫的執行力度，定期檢查消防器材設施。
(6).倉庫嚴禁吸煙，對易燃，易爆物品，要設專(zhuān)區隔離存放，非倉庫工作人員和相關(guān)工作對接人員，未經(jīng)同意不得入內。
七．倉庫的安全操作
(1).倉庫在裝卸、吊運、堆高、搬運等系列作業(yè)活動(dòng)中，必須認真執行“安全操作規程”，高度注意操作安全，以免人身、物料、設備發(fā)生意外事故。
(2).所有物品的搬運應遵循輕拿輕放原則，搬運工具上的物品堆放高度要適當，不能跌落，確保人身，物品不受損傷。
(3).物品上下疊放時(shí)，要做到“上小下大，上輕下重”。
倉庫規范管理制度 15
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的'各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進(jìn)度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、倉庫所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊�？煞譃椋何褰鸾浑娝�(lèi)、化工（油漆）鋁鋼材類(lèi)、板（木）材建材（包括瓷磚）類(lèi)、手動(dòng)工具和機具及配件類(lèi)、日雜防護勞保用品類(lèi)。
2、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，施工員應在7天內整理工地退場(chǎng)材料。整理列表交給文員并填寫(xiě)退倉專(zhuān)用‘二聯(lián)收據’。工地退場(chǎng)清出材料，進(jìn)入倉庫時(shí)必須根據材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。材料進(jìn)倉需做好進(jìn)倉記錄。
3、新工地需要購置材料，施工員需提前把計劃材料采購單交給辦公室人員，辦公室人員核對庫存情況，決定是否購買(mǎi)或購買(mǎi)量。優(yōu)先使用庫存材料，避免重復購買(mǎi)造成浪費。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格遵守《倉庫管理作業(yè)流程》。
4、領(lǐng)取倉庫材料必須按要求填寫(xiě)領(lǐng)料專(zhuān)用‘二聯(lián)發(fā)票’。
5、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明）上報公司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。
6、倉庫對所有機具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時(shí)上報公司財務(wù)部銷(xiāo)帳。
7、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類(lèi)物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時(shí)處理并上報公司。
倉庫規范管理制度 16
目的：為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進(jìn)一步規范材料物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度。
一、倉管員職責：
1、遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發(fā)的貨物做到數量準確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務(wù)周到。
2、負責公司的境內外原材料、輔助材料、低值易耗品及固定資產(chǎn)等貨物的收發(fā)管理工作，負責公司的各類(lèi)產(chǎn)成品、半成品以及客戶(hù)存放品的收發(fā)工作，倉管員必須認真填寫(xiě)入庫單和領(lǐng)料單，做到字跡清晰并妥善保管，以便日后查閱。
3、熟練掌握各類(lèi)存貨的品名、用途以及貨物的存放地點(diǎn)，運用公司ERP系統建立原材料、半成品、產(chǎn)成品等明細帳，建立物料卡片，按照倉庫的管理流程做到帳、卡、物一致。
4、月末倉庫保管員在采購部、PMC和財務(wù)部的協(xié)助下對倉庫所有物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進(jìn)行分析原因并查明原因，在未經(jīng)過(guò)上級批準的情況下倉庫管理員絕對不得擅自處理。
5、積極配合采購部、生產(chǎn)部和其他部門(mén)的工作，為公司的貨物進(jìn)出提供良好的服務(wù)，為公司的成本核算提供真實(shí)可靠的資料。
6、倉庫內嚴禁煙火，倉管員要學(xué)習和了解基本消防知識，懂得使用消防器材。
7、除領(lǐng)料員和有需要的相關(guān)人員外任何人員不得隨便進(jìn)入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閑雜人進(jìn)入倉庫。
二、倉庫日常管理：
1、倉庫保管員必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)用公司管理系統建立相應的明細賬和物料卡片；半成品、產(chǎn)成品也按照類(lèi)型及規格型號用公司管理系統設立明細賬和產(chǎn)品卡片；逾期品、失效品、廢料也分別建賬。
2、必須嚴格按公司管理系統和倉庫管理制度進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入公司管理系統，做到日清日結，確保公司管理系統中物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記卡片，及時(shí)查閱公司管理系統中的數據與卡片進(jìn)行核對，確保兩者的'一致性。
3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
4、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，倉庫管理員對常用的原材料、輔助材料及易耗品的庫存數量及時(shí)和采購部溝通，做到有效的利用和控制常用物料，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導（生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財務(wù)部），各事業(yè)部（生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財務(wù)部）對本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，倉庫保管員根據處理意見(jiàn)及時(shí)加以處理。
三、入庫管理：
1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑采購部的采購訂單或采購明細、送貨單、檢驗報告辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員（采購部）負責處理。對于境外來(lái)料物資倉管員必須及時(shí)與采購部或者報關(guān)員溝通，根據相關(guān)人員提供的資料進(jìn)行入庫手續。
3、對于境外客戶(hù)自來(lái)物料，無(wú)論是原材料還是成品或半成品，業(yè)務(wù)部都必須及時(shí)清點(diǎn)并做相應記錄清單，由倉庫擺放到統一位置，后加工領(lǐng)按需求領(lǐng)取。
4、收料單的填開(kāi)必須正確完整，字跡清晰，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時(shí)間，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
5、倉管員必須見(jiàn)到品質(zhì)部相關(guān)人員檢驗合格后方可辦理入庫手續。因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回材料，必須由品質(zhì)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回材料處理單，并通知采購部處理，倉管員不得私自處理任何物料。
四、出庫管理：
1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間指定人員統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主管或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證（領(lǐng)料單）向倉庫領(lǐng)料，所有物料只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；領(lǐng)料員必須在領(lǐng)料單上簽字，倉管員應根據開(kāi)具的領(lǐng)料單登記入卡、入帳。
2、A、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據（出貨單、報廢單），倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章或銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。
B、來(lái)料加工出貨，印刷完工后，由QC判定全檢或抽檢并點(diǎn)好數量，移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負責入倉，倉管員再次確認物品名稱(chēng)及數量，通知業(yè)務(wù)部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據（出貨單、），倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章或業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。
五、報表及其他管理：
1、倉管員在月末結賬前要與生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部和財務(wù)部做好物料進(jìn)出的銜接工作，各部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表：收發(fā)存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物料報表，每月30日前上報財務(wù)部及生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部，并確保其正確無(wú)誤，并對報表數據的正確性負責。
3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
4、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及公司的具體規定執行。
倉庫規范管理制度 17
1.倉庫是企業(yè)物質(zhì)供應體系的一個(gè)重要組成部份，是企業(yè)各種物質(zhì)的周轉儲備環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物質(zhì)管理的多項業(yè)務(wù)職能，它的主要任務(wù)是：保管好庫存物質(zhì)，做到數量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速物質(zhì)流轉。
2.倉庫設置，要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房條件統籌規劃，合理布局；內部要加強責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物質(zhì)分口管理的保證體系，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代化管理技術(shù)和ABC分類(lèi)控制法（倉庫ABC分類(lèi)，將庫存物品按品種和占用資金的多少分為：A-重要庫存，B--般庫存，C-不重要庫存），然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制，不斷提高倉庫管理水平。
3.物資入庫，保管員要親臨現場(chǎng)認真同送貨人辦理交接手續，核對清點(diǎn)實(shí)物送貨單的數量（或件數）、名稱(chēng)是否一致，按實(shí)收情況簽署回單，簽收數量要大寫(xiě)，要毫不含糊，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4.物資應經(jīng)過(guò)檢驗合格或檢驗員簽出免檢，未經(jīng)檢驗不準入庫，更不準投產(chǎn)使用。
5.物質(zhì)入庫交接后保管員應在“送貨單”上簽收并交記賬員隨即填寫(xiě)。出入庫明細”（包括隨到隨領(lǐng)及同時(shí)交收、領(lǐng)料單轉賬的），個(gè)欄內容均詳細填寫(xiě)，不能遺漏；收貨完畢，在出入庫明細欄內，填上送貨單號碼，以示銷(xiāo)號，進(jìn)貨單價(jià)、總值及運雜費，應填入出入庫明細。
6.材料檢驗合格，保管員憑“送貨單”開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量進(jìn)行點(diǎn)數計量驗收到位，保管員在送貨單簽字后當天交會(huì )計記賬。
7.不合格品掛牌隔離堆放，嚴禁投入使用；若混入生產(chǎn)而造成損失，保管員應負失職責任。
8.一切到貨中的質(zhì)量、數量、規格型號、包裝、運輸、價(jià)格等問(wèn)題，保管員均應及時(shí)反饋，通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
9.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性，特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的`條件考慮劃區分工，凡是吞吐量大的落地堆放，流轉量小的用貨架存放，落地堆放以分類(lèi)排列，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
10.負責做好材料物資的保管工作，物資的堆放原則，必須根據類(lèi)別、貨物特性特點(diǎn)、用途分庫、分區堆放，必須做到過(guò)目見(jiàn)數檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊形狀、要做到二齊、三清、四號定位、五堆放。
二齊：堆放整齊、庫容整齊
三清：材質(zhì)清、規格清、數量清
四號定位：按區域、按料架、按層次、按貨位
五五堆放：以五為基本單位、五五定量堆放
11.倉庫人員對經(jīng)管的物資，包括庫存，代保管，待驗收材料，以及設備、容器和使用工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此，都應當有明確的分工責任人，堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管，倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應及時(shí)報告倉庫主管，分析原因，查明責任，按規定力理報批手續。未經(jīng)批準不得擅自處理。抽查賬卡物發(fā)現實(shí)物有余缺量，憑上報數據為證。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀作法。
12.保管物資，要根據自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和按保管常識處理墊、垛、蓋、通風(fēng)、防潮、防曬、防爆、隔離等，加強保管措施，定期輪番保養好所管物資，務(wù)使本廠(chǎng)財富不發(fā)生保管責任損失；同類(lèi)物資堆放要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
13.保管物資，未經(jīng)領(lǐng)導或經(jīng)辦人批準，一律不準擅自借出，臨時(shí)性借料必須由車(chē)間主任或車(chē)間組長(cháng)經(jīng)手寫(xiě)借條，并限在下一次領(lǐng)料中扣除或開(kāi)領(lǐng)料單，若欠滿(mǎn)半個(gè)月仍未結清者，應查保管員責任。
14.所有倉庫職工都要嚴格遵守保衛制度，禁止非本庫人員擅自進(jìn)庫，不準吸游煙；倉庫職工要懂得使用本倉庫所有消防器材的方法和必要的防火知識。
15.要按照“推陳儲新先進(jìn)先出、節約用料：的原則發(fā)料。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用以及差錯等損失，保管員應付經(jīng)濟責任。
16.車(chē)間或部門(mén)領(lǐng)料，保管員應審查領(lǐng)料單是否有部門(mén)負責人及領(lǐng)料人的簽字。（變更規格型號及數量也要領(lǐng)料人重新簽字）。按規定生產(chǎn)、生活物資應有部門(mén)主管或車(chē)間主任簽字，倉庫保管員應按上述規定發(fā)放物資，嚴禁違規發(fā)放
17.客戶(hù)提貨單，保管員要審查單價(jià)，貨款總金額，蓋有財務(wù)科收款章方可發(fā)貨。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
18.對于專(zhuān)項用料，應執行按計劃歸口領(lǐng)發(fā)的原則，除采購員留作備用的數量外，均應歸申請部門(mén)領(lǐng)用；常備用料，凡屬可以分割拆，包裝另發(fā)的材料一律應本著(zhù)節約用料的精神，不得貪圖省事，整圈整包整件發(fā)放，如有發(fā)現作違反工作質(zhì)量責任制考核。
19.發(fā)料時(shí)應注意輕拿輕放，同領(lǐng)料人辦理交接一定要當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
20.所有發(fā)料后的單據，保管員應隨即記卡，核對庫存，填上余數及同步計賬，做到當日事當日畢。
21.倉庫會(huì )計
管理的重要支柱，會(huì )計建賬要符合物資分類(lèi)及統計要求，核算記賬要按財會(huì )制度執行，對倉庫物資“三相符“起督促作用。
22.會(huì )計接收保管員交給的各種料單，首先要作記賬前的審核，發(fā)現簽章不齊，該審批的而審批手續不全，字跡模糊，記數不清，缺項未填，賬號、余額寫(xiě)錯以及計價(jià)錯誤等，一律應退經(jīng)辦部門(mén)或保管員更正補齊后記賬。同時(shí)根據統計核算要求，每筆進(jìn)貨要按收料單上的實(shí)際價(jià)值（包括運雜費在內）計入賬冊名查。
23記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，托收結報提供資料及時(shí)，要認真建立專(zhuān)項統計臺帳，按時(shí)間及要求提供定報資料，每月初主動(dòng)與保管員對帳一次，并做好對帳標記。
24.協(xié)助保管員軋賬，盤(pán)點(diǎn)和辦理特殊性損耗、自然損耗、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢等報批結賬手續，盤(pán)點(diǎn)，保管員應在會(huì )計帳每個(gè)結存余額處蓋章以示核實(shí)
25.創(chuàng )建文明倉庫，保持庫容經(jīng)常整潔，堆放物資整齊有序。通道走廊衛生包干區，堅持日清掃，周大掃，分工明確，規定的臺帳記載及時(shí)齊全，圖表數據按時(shí)上墻。
26.材料會(huì )計賬冊憑證逐年裝訂歸檔，長(cháng)期保存，未經(jīng)主管領(lǐng)導批準不得銷(xiāo)毀保管員的帳卡憑證，保存期三年以上，過(guò)期要經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可銷(xiāo)毀。
27.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，在材料會(huì )計結存余額處雙方蓋章交接，由材料會(huì )計監交；移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要立出清單三分，{明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各持一份，報上級存檔一份，時(shí)后發(fā)生糾葛，仍有原移交人負責。
倉庫規范管理制度 18
1、注意防火安全，倉庫內嚴禁吸煙。
2、每月底由公司安全員對倉庫及其周?chē)M(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患要立即整改，檢查完畢要做檢查記錄并簽名留存。
3、倉庫必須配備足夠的防火設備，每30平方米面積的倉庫配備4公斤或以上的消防設備及2個(gè)以上的防毒面具。每個(gè)倉庫要制定相應的消防設備防毒面具定置標識圖。人工使用的消防器材要放置明顯、便于提取的地方，井與倉庫物資分開(kāi)放置。消防器材表面不能積塵、定期對消防設備進(jìn)行保養，確保消防器材能正常使用。倉管員要認真學(xué)習消防設施的`使用，以確�；鹎榘l(fā)生時(shí)能熟練操作。
4、注意倉庫的通風(fēng)及清潔衛生，倉庫內不能存放易燃易爆物品。
5、倉庫物資要分區放置，區間通道要足夠寬敞，以便于物資的出入及搬運，物資的存放不能堵塞通道。
6、倉庫內物資變質(zhì)(如電池漏液)時(shí)，要立即進(jìn)行處理，以免影響其它物資及污染周?chē)h(huán)境。
7、注意倉庫內的用電安全，不能亂拉亂接電線(xiàn)，倉管人員離開(kāi)倉庫時(shí)，要關(guān)閉所有用電開(kāi)關(guān)。
9、加強惡劣條件下(如天氣)的倉庫、物資及搬運安全管理，以防止漏水、積水、雷擊或靜電等對物資的安全造成影響。倉庫(首層)地面要求比該樓層地面要高，不能有積水。容易受潮的物資放置時(shí)地面要有墊板。
10、倉庫要有必要的防盜、報警設施，并加強倉庫防盜巡檢管理。
11、存放網(wǎng)絡(luò )工程主設備、大型設備、拆舊設備及線(xiàn)材等的倉庫，溫度不能過(guò)高(通常不能長(cháng)時(shí)間高于35℃、保持干燥)。
12、對有特殊要求(如溫度、濕度等)的貨物(如備品備件等)，其存放的倉庫要保證達到規定的要求。
13、與物資管理無(wú)關(guān)的人員不準進(jìn)入倉庫內，物資的領(lǐng)取原則上在倉庫房外完成交接:倉管員應對其他人員進(jìn)入倉庫的情況進(jìn)行登記。
14、建立倉庫安全巡查制度，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理、及時(shí)上報。
倉庫規范管理制度 19
1.目的：
為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正�？刂坪陀行蚬芾�，特制訂本規定。
2．適用范圍
適用于本公司所有倉庫的管理。
3.倉庫管理任務(wù)：
保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉降低費用，
4.物資驗收入庫：
4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的<外協(xié)件物資請檢單>方可入庫。注：供應商送貨車(chē)或者公司提貨車(chē)（自提貨物）到廠(chǎng)區后，應及時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員安排在指定的待檢區。貨卸至指定待驗區后，倉管員及時(shí)掛待驗標識(尤其注意同種物料是多家供應商提供的，必須做好標示及分開(kāi)放置)，并檢查貨物的.外包裝及小包裝的合格標識填寫(xiě)是否明確、規范（合格標識內容至少包括采購單號、品名、規格、數量、日期），標識不規范的要求供應商∶重新填寫(xiě)，供應商不配合或自提貨物由倉管員通知相應采購員處理。
4.2工、量、具、設備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票入庫。
4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規格型號、數量是否一致后，辦理入庫手續，入庫單各欄應填寫(xiě)清楚。
4.4無(wú)<外協(xié)件物資請檢單>，無(wú)批準的請購單，無(wú)發(fā)票、數量、規格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應拒絕入庫。
4.5各倉入庫后單據及時(shí)交統計（ERP錄入員）做賬。
5.貨物儲存管理：
5.1物資的儲存保管，原則上應該按物資的、屬性、特點(diǎn)、用途、類(lèi)別等設置，劃分區域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類(lèi)別堆放，上架的物料應分類(lèi)放置定位。
5.2物資堆放原則：重物堆放層數最高不超過(guò)4層，成品可根據實(shí)際情況碼放，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。
5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設備、容器和工、量、具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。做到人各有責，物個(gè)有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧，倉管員應及時(shí)報告倉庫主管，分析原因，查明職責，按規定辦理報批手續。未經(jīng)允許一律不準擅自處理，倉管員不得采取發(fā)生贏(yíng)時(shí)多送，虧時(shí)扣克的違紀做法。
5.4倉管員應掌握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類(lèi)物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，空地上要有回旋余地。
5.5倉庫嚴格遵守保衛制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識。
5.6倉管員應按規定定期盤(pán)點(diǎn)倉庫的物資。
6.物資的出庫：
6.1各倉按推陳出新、先進(jìn)先出，規定供應、節約用料的原則。發(fā)料堅持一盤(pán)底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要承擔責任。
6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門(mén)主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。
6.3未辦理領(lǐng)用手續或手續不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時(shí)與交接人辦理好手續，當面點(diǎn)清數量，防止差錯出門(mén)。
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1、目的
1.1為了加強庫存物品及在借物品管理、明確物品進(jìn)、出庫手續及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特制定本制度，要求公司各部門(mén)遵照執行。
1.2制度中所指的物品是指各部門(mén)因工作所需而儲存的各種成品材料。
1.3工作日提前十分鐘到崗，巡視倉庫，檢查倉庫周?chē)h(huán)境是否存在火災隱患，若有異常，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，并及時(shí)排除隱患。
2、采購入庫管理
2.1物品采購主要分為日常備貨采購和使用部門(mén)要求緊急采購兩類(lèi)。
2.1.1日常備貨采購指行政部倉庫根據物品庫存和各部門(mén)申領(lǐng)計劃主動(dòng)備貨，補庫清單由倉庫每月10日前下，由部門(mén)負責人審核無(wú)誤后傳給倉庫一份做備檔；傳一份給采購部門(mén)執行。
2.1.3為了降低緊急采購頻率和采購成本，每月5號前各部門(mén)必須把次月的申領(lǐng)計劃表發(fā)給倉庫統計，以便倉庫做補庫計劃，超過(guò)5號沒(méi)有把申領(lǐng)計劃表交給倉庫的部門(mén)，本月不得申領(lǐng)物品。
2.1.4倉庫管理員根據審核無(wú)誤的補庫清單清點(diǎn)采購送來(lái)物品實(shí)物數量，進(jìn)行外觀(guān)驗收，同時(shí)要關(guān)注商品的貨物名稱(chēng)、規格、型號、數量是否與補庫清單一致；如果是部門(mén)專(zhuān)用物品，應及時(shí)通知使用部門(mén)一起驗收，經(jīng)使用部門(mén)驗收合格倉庫方可收貨入庫，否則拒絕入庫。
2.1.5倉庫將實(shí)物清點(diǎn)入庫后，應在實(shí)物庫位上貼上物品名稱(chēng)，對于保質(zhì)期比較短的物品（煙酒飲料、食品等）還要檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，在錄入管家婆系統時(shí)設置到期日期，以便每月月初核查，在保質(zhì)期之內督促使用部門(mén)領(lǐng)用。
2.1.6倉庫根據核對無(wú)誤的送貨單關(guān)聯(lián)生成入庫單并打印，入庫單由采購、倉庫簽字確認，入庫單為一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫，一聯(lián)采購部，一聯(lián)財務(wù)。
2.1.7倉庫負責編制、打印、報送進(jìn)出存周、月報表。
2.1.8禁止虛開(kāi)無(wú)實(shí)物的入庫單。
2.2緊急采購物品是指使用部門(mén)由于遇到突發(fā)情況需要使用而倉庫沒(méi)有備貨的物品。
2.2.1申購部門(mén)必須提前一周把申購表發(fā)給倉庫和采購部門(mén)，倉庫收到申購表后在一周之內完成詢(xún)價(jià)工作并把詢(xún)價(jià)資料發(fā)給使用部門(mén)。
2.2.2采購把物料送到公司后，必須通知倉庫和使用部門(mén)一起驗收，使用部門(mén)根據本部門(mén)的使用要求（數量、品牌、規格型號、品質(zhì)）進(jìn)行驗貨，達到要求的告知倉庫人員收貨入庫，然后倉庫直接開(kāi)直撥單，采購、使用部門(mén)和倉庫簽字確認有效。物品達不到使用部門(mén)使用要求的，倉庫拒絕收貨。
附件：采購入庫流程、補庫清單傳遞流程、入庫單傳遞流程
3、領(lǐng)用出庫管理
3.1常用物品領(lǐng)用
3.1.1憑領(lǐng)料單領(lǐng)用物品，領(lǐng)料單有部門(mén)負責人和主管副總簽字方有效。
3.1.2各部門(mén)需做常用物品統計，遇到節假日提前三天把領(lǐng)料單填寫(xiě)完畢，留給走流程時(shí)候一個(gè)充足的緩沖時(shí)間。
3.1.3倉庫根據有效的領(lǐng)料單明細（名稱(chēng)、規格型號、數量）備貨出庫，倉庫簽字確認后領(lǐng)料流程完成，領(lǐng)料單為一式三聯(lián)，第一、二聯(lián)由倉庫保管，第三聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)留底備查。
3.2急用物品領(lǐng)料管理
3.2.1各部門(mén)遇到突發(fā)事件需要緊急采購物料的，物料送到公司后，采購必須通知倉庫和使用部門(mén)一起驗收，使用部門(mén)根據本部門(mén)的使用要求（數量、品牌、規格型號、品質(zhì)）進(jìn)行驗貨，達到要求的告知倉庫人員收貨，然后倉庫直接開(kāi)直撥單，采購、使用部門(mén)和倉庫簽字確認，急用物品領(lǐng)用流程完畢。物品達不到使用部門(mén)使用要求的，倉庫拒絕收貨。
3.2.2各部門(mén)遇到突發(fā)事件需要從倉庫領(lǐng)取物料的，領(lǐng)出人可以先在領(lǐng)出登記本做領(lǐng)出登記，然后三天之內把領(lǐng)領(lǐng)單補齊，過(guò)了三天沒(méi)有把領(lǐng)料單補齊的，倉庫上報行政部，由行政部對責任人處以三級處罰。
3.3.3周末或節假日各部門(mén)遇到突發(fā)事件需要領(lǐng)取物料的，領(lǐng)出人去找值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理去保衛室領(lǐng)取倉庫鑰匙且打電話(huà)告知倉庫人員方可進(jìn)去倉庫領(lǐng)取物料，且在領(lǐng)出登記本上做好登記，三天之內補齊領(lǐng)料單。以收假日期開(kāi)始計時(shí)過(guò)了三天沒(méi)有把領(lǐng)料單補齊的，倉庫上報行政部，由行政部對責任人處以三級處罰。
3.2.4對于違反此制度的.部門(mén)或領(lǐng)出人行政處理標準：
補領(lǐng)料單時(shí)間超過(guò)3—5天處三級罰單；超過(guò)5—10天處二級罰單；超過(guò)10天處一級罰單
3.3工程材料領(lǐng)用
3.3.1由于工程部工作的特殊性，每天頻繁領(lǐng)出工程材料，本著(zhù)不影響工程部每天的正常工作，工程部領(lǐng)用工程材料時(shí)由倉庫在工程材料領(lǐng)用登記本上做登記，領(lǐng)出人簽字確認。每周五由倉庫按登記記錄統一開(kāi)一張出庫單，由領(lǐng)用人、工程部負責人、主管副總、倉庫簽字確認，工程部每周的工程材料領(lǐng)用流程完畢。
3.3.2工程部領(lǐng)用的辦公用品統一由草坪工程部文員填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取。
3.4鞋服領(lǐng)用
3.4.1各部門(mén)員工領(lǐng)用工服需所在部門(mén)申請，經(jīng)行政部同意且統一填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取發(fā)放。
3.4.2新員工轉正后經(jīng)部門(mén)申請，行政部同意，主管副總簽字同意才允許到倉庫領(lǐng)取新工服。
3.4.3方了便統計，服裝的領(lǐng)取單必須單獨填寫(xiě)，不得與其他物料領(lǐng)取單混在一起，尺碼、領(lǐng)用人名字必須填寫(xiě)清楚，沒(méi)有備注領(lǐng)用人，倉庫拒絕領(lǐng)取。
4、倉庫日常管理
4.1、每月月底整理一次倉庫，主要防止物品過(guò)期和受潮、受損。若發(fā)現物料有發(fā)生質(zhì)變的（如過(guò)期、受潮、生銹、或損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向上級領(lǐng)導匯報。
4.2、倉庫物品盡量按類(lèi)別堆放在同一個(gè)區域，并編好庫位貼上標簽。
4.3、倉庫管理員要對庫存物資進(jìn)行定期和不定期清查，確定各種物資的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，保證賬實(shí)相符。根據盤(pán)點(diǎn)結果，對低于備庫量的物資及時(shí)填寫(xiě)申購單，進(jìn)行補貨。庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中若發(fā)現有賬實(shí)不符的情況時(shí)，應及時(shí)查明原因，并以書(shū)面形式向部門(mén)負責人報告。
4.4對于煙酒、飲料、食品、日化用品等有嚴格保質(zhì)期的物品要嚴格按照先進(jìn)先出的原則出庫，在保質(zhì)期內督促使用部門(mén)領(lǐng)出庫。
4.5年中和年終倉庫應協(xié)同財務(wù)部對公司庫存商品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，并與帳面余額核對，帳實(shí)不符的要分析原因，提請部門(mén)處理。
4.6盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應對殘次冷背庫存商品做標簽，并隔離擺放。
4.7庫管員要做好防火、防潮、防盜工作，對庫存商品的安全負責，否則承擔相應的責任。
5、營(yíng)業(yè)點(diǎn)報表管理
5.1、根據店鋪送來(lái)的收貨單明細及時(shí)在遠古系統錄入入庫單。
5.2、根據店鋪送來(lái)的退貨明細及時(shí)在遠古系統錄入退貨單。
5.3、每月25號對球具店、紅酒店進(jìn)行實(shí)物監盤(pán)或抽盤(pán)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄實(shí)物盤(pán)點(diǎn)結果，并與倉庫開(kāi)出的轉貨單及銷(xiāo)售報表，查看結余商品數量與實(shí)盤(pán)數量是否帳實(shí)相符，若有不符，應協(xié)助店員及時(shí)查明原因。
5.4、每月月底核對營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)銷(xiāo)存報表，在次月1日12點(diǎn)前交給財務(wù)復核。
倉庫規范管理制度 21
為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的.一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。
第一條倉庫人員對庫存貨品要每周小規模盤(pán)點(diǎn)至少1次,每月月末大規模盤(pán)點(diǎn)1次；
第二條結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)方便。
第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
�。�1）嚴禁在倉庫20米范圍內吸煙，一經(jīng)發(fā)現直接予以辭退處分。
�。�2）嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
�。�3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
�。�4）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
�。�5）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時(shí)電線(xiàn)，臨時(shí)照明。
�。�6）六點(diǎn)下班后全體員工不得進(jìn)入庫房，除特殊情況。
�。�7）其他部門(mén)人員不得隨意進(jìn)出庫房，如因工作事宜須進(jìn)出庫房須有庫房員工隨同。
�。�8）進(jìn)出庫房不得攜帶包包等私人物品。
�。�9）庫房工作人員私人物品上班時(shí)間統一存放，下班統一領(lǐng)取。
�。�10）不得在倉庫內吃零食，吃飯。
�。�11）在貨品上架、打包后要及時(shí)清掃。
�。�12）倉庫堅持做倉庫無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；
�。�13）要及時(shí)清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；
�。�14）每天上班前將倉庫進(jìn)行打掃，各物品放歸原位。
�。�15）下班前要拉閘、斷電，檢查門(mén)窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。
�。�16）如果在庫房無(wú)人值班的情況下，晚班客服有責任也有義務(wù)保護公司庫房財務(wù)的安全，到物流或快遞取件時(shí)客服需在不影響正常工作的前提下對其進(jìn)行監督，同時(shí)，物流或快遞員走后立即將門(mén)上鎖。
愛(ài)惜和保護公司財務(wù)是公司每一名員工的責任和義務(wù)，如公司財務(wù)有失竊情況，除追究相關(guān)人員法律責任外，還將責任落實(shí)到人，對對應主管部門(mén)或人員進(jìn)行相應處罰，具體視情節輕重而定。
本制度從頒布之日起生效，簽字后視為認可本制度進(jìn)行懲處各部門(mén)員工確認簽字：
倉庫規范管理制度 22
一、總則
1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。
2、本辦法適用于公司市場(chǎng)物流部門(mén)。
二、貨物進(jìn)出倉庫（實(shí)行兩級檢驗）制度
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1、收貨后，辦理入庫手續時(shí)，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符。對自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查。如發(fā)現型號、數量、規格不符，及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送部門(mén)主管處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無(wú)誤后，由檢驗員把單據交給物流文員及時(shí)入庫。由系統生成進(jìn)貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時(shí)確認簽字認可，做到帳、貨相符。
3、若倉管員或檢驗員因工作失誤出現貨、單不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。
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1、倉管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數量。
2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數量無(wú)誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè)。配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查。物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區
3、貨物出庫時(shí)，倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在出庫單上簽字，并交由部門(mén)主管統一管理。
4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同承擔。
5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。
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1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現量表”交與倉管員，并配合倉管員及檢驗員進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確認庫存貨物與系統中的數據實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門(mén)主管。
2、倉管員：每月月底前2天進(jìn)行盤(pán)庫，倉管員必須對存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，按照文員提供的“庫存現量表”進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，與電腦中記錄的結存量核對，并存檔盤(pán)點(diǎn)后的單據。
3、檢驗員：協(xié)助倉管員進(jìn)行每月盤(pán)庫，檢驗核查盤(pán)庫情況。
4、盤(pán)庫完畢確認無(wú)誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在“庫存現量表”上簽字認可，并交由部門(mén)主管統一管理。
三、貨物保管制度
1、貨物入庫驗收后，按品種、規格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩，分類(lèi)清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位。
2、貨物堆碼做到科學(xué)、標準、符合安全第一、進(jìn)出方便、節約倉容的原則，合理規劃倉庫空間，做到分區、分庫、分類(lèi)存放和管理。
3、倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環(huán)境衛生。
4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關(guān)部門(mén)負責人批準的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷(xiāo)毀。
四、人員管理制度
1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和門(mén)窗，以確保安全（傳真機電源除外）
2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內。任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。
3、嚴禁在倉庫區域吸煙和使用明火，對違反此規定者將嚴肅處理。
4、嚴格按照公司規定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡。上班時(shí)間內不得喝酒（包括午餐時(shí)間），在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無(wú)關(guān)的'事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統生成的考勤數據發(fā)送給人事經(jīng)理。
6、服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
7、倉庫人員在未經(jīng)部門(mén)主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品
8、本公司物流方面實(shí)現電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統計直接通過(guò)電腦系統完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統的運用，確保物流部門(mén)正常運作。
五、物流部主管職責
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問(wèn)題。
2、物流部主管負責該管理制度的細則解釋工作。
3、物流部主管負責物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。
4、物流部主管必須根據實(shí)際工作情況，隨時(shí)完善和補充相應條款，并及時(shí)報送市場(chǎng)部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。
倉庫規范管理制度 23
1、倉庫保管員必須合理設置各種材料和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
2、原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和類(lèi)型建立相應的明細賬和卡片；半成品和成品應根據類(lèi)型、規格和型號設置明細賬和卡片；
3、財務(wù)部門(mén)和倉庫建立的賬簿和順序號必須相互統一。合格產(chǎn)品、逾期產(chǎn)品、失效產(chǎn)品、材料廢棄物、維修產(chǎn)品等應分別反映。
4、必須嚴格執行倉庫管理規程的日常操作，倉庫保管員必須及時(shí)登記當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，確保材料進(jìn)出和存儲數據正確。
5、做好各種材料和產(chǎn)品的'日常檢查工作，倉庫保管員必須定期檢查和盤(pán)點(diǎn)各種庫存材料，確保賬戶(hù)、卡片和物品一致。如有變化，應及時(shí)向主管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)報告，以便及時(shí)調整。
6、倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時(shí)清理干凈。
7、各種物料堆放、搬運、入庫時(shí)，應先內后外，先下后上；出庫時(shí)，應先外后內，先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人，損壞機械設施。不得扔掉各種材料。
8、供應部門(mén)必須根據生產(chǎn)計劃和倉庫庫存合理確定采購數量，嚴格控制各類(lèi)物資的庫存。
9、倉庫管理員應在月底結賬前與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系材料進(jìn)出，相關(guān)部門(mén)的計算口徑應一致，以確保成本核算的正確性。
倉庫規范管理制度 24
1.目的
確保原材料、外購外協(xié)件、半成品及成品貯存期間質(zhì)量和數量上符合有關(guān)要求，并防止損壞、丟失和變質(zhì)。
2.適用范圍
適用于貯存在倉庫和車(chē)間的原材料、外購外協(xié)件、半成品及成品的管理。
3.職責
3.1倉管員負責貯存物資的綜合管理，并具體負責倉庫內物資的管理；
3.2生產(chǎn)部負責車(chē)間原材料、半成品及成品的管理，定期對車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并把結果書(shū)面報倉庫和財務(wù)；
3.3經(jīng)營(yíng)部對倉庫物資實(shí)施監督管理。
4.工作程序
4.1倉庫必須保證庫存物資數量和質(zhì)量的'完整無(wú)損，按時(shí)、按質(zhì)、按量發(fā)料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，倉庫實(shí)行科學(xué)管理，物資下庫，定額結算，日清月結。
4.2倉庫要切實(shí)做好安全防火工作，無(wú)關(guān)人員嚴禁入庫。
4.3材料入庫要登記，詳細填寫(xiě)到貨日期、來(lái)料單位及物資名稱(chēng)、規格、數量，作為原始記錄備查。
4.4半成品及成品入庫要登記，并明確生產(chǎn)日期、型號規格、數量等。
4.5對剛入廠(chǎng)的原材料，要及時(shí)驗收，驗收合格方可辦理入庫手續；不合格原材料，由倉庫保管員做出標記，隔離存放，等待處理。
4.6庫存物資應分類(lèi)碼放，標志明顯，擺放整齊，庫容整潔，隨時(shí)保持帳、物一致。
4.7物資的發(fā)放管理
4.7.1物資發(fā)放必須辦理出庫手續，領(lǐng)料人、發(fā)料人必須在料單上簽字蓋單，任何人不準簽白條出庫。
4.7.2發(fā)料堅持“先進(jìn)先出”的原則。
4.7.3倉庫帳目要做到當日事當日畢，倉管員及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部反映庫存動(dòng)態(tài)。
4.8為保持帳、物一致，要做到隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，日清月結，季度抽查，年終清點(diǎn)；對盤(pán)盈盤(pán)虧和報損報廢物資，必須查明原因，提出報告，經(jīng)財務(wù)部審核批準后方可銷(xiāo)帳，帳物必須一致，不準倉庫存有帳外物資。
倉庫規范管理制度 25
一、總則
1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度
2、本制度適用于公司各種原輔材料、包裝物、成品、辦公、勞保、衛生用品等物料的庫存管理規定。
二、管理原則和體制
1、物流部是倉儲管理的主管部門(mén)。
2、倉庫管理應保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3、公司根據倉庫工作量和重要性，設專(zhuān)職或兼職的'倉庫保管員。、4倉庫保管人員根據責任范圍負責原材料、包裝材料及產(chǎn)成品的標示、存儲和保護，入庫、出庫記錄。
三、申請采購
根據物流計劃，生產(chǎn)計劃，掌握原材料、包裝材料、雜物倉庫庫存，庫存降到安全庫存量或控制標準時(shí)，可提出采購申請，制定采購明細申請單，有關(guān)經(jīng)理進(jìn)行審核批準，遞交采購部。
四、入庫
1、對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對，做到準確無(wú)誤。
2、入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢，如有問(wèn)題及時(shí)反映采購人員，以便得到解決。
3、材料驗收合格后；應及時(shí)辦理入庫單，同時(shí)核對訂購單、發(fā)票、接收數量，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登記上帳，利用已有標示或新加標示和使用卡片標簽等，標明物品規格、型號、名稱(chēng)、數量，做到帳、卡、物一致。
4、生產(chǎn)部包裝車(chē)間幫產(chǎn)成品包裝完后，倉庫進(jìn)行產(chǎn)成品入庫、記錄，產(chǎn)成品入庫后進(jìn)行批號、生產(chǎn)日期及數量核對，加已明細標示，如有批號于生產(chǎn)部包裝不符，及時(shí)通知倉庫負責人，倉庫負責人采取查找原因及時(shí)解決。
5、對于退回成品進(jìn)行數量核對，清點(diǎn)，反映生產(chǎn)部、物流部，取樣分析，進(jìn)行循環(huán)處理。
五、存儲
1、倉庫根據存儲物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境、設施條件，設置清潔、干燥、通風(fēng)。
2、按照產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、型號、批號分區域放置，堆放合理有序，堅持先進(jìn)先出的原則。
3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，所有材料要明碼標識，搞好庫區環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
4、對于產(chǎn)成品溫、濕度要求高，在高溫季節做好溫度、適度的調節控制工作。
5、危險品做到隔離堆放，加以標識。
六、領(lǐng)料及成品發(fā)放
1、材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核審核發(fā)料單上的內容是否符合、是否準確，做好材料儲備工作。
2、準確按領(lǐng)料單的品種、規格、數量進(jìn)行發(fā)貨，以免發(fā)生差錯。
3、按照材料保存期限，對于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應在規定期限內幫材料盡可能使用。
4、成品出庫根據物流部發(fā)貨計劃，明細批號、數量校對后，首先準備成品封箱、軟包檢查、貼標簽，發(fā)貨期到進(jìn)行對集裝箱封號、箱號、干凈、密封、異味等檢查，檢查完好時(shí)，準備發(fā)貨人員核對數量、品名發(fā)貨，裝卸工進(jìn)行快速度裝車(chē)，裝完倉庫負責人進(jìn)行核對封箱，開(kāi)具出門(mén)證放行。
5、所有材料及成品發(fā)完后，進(jìn)行單據整理、入帳、電腦記錄。
七、傳遞
1、倉庫應每天將庫存數量及時(shí)、準確發(fā)送到有關(guān)部門(mén)。
2、倉庫負責人每日作出材料、成品入出庫統計表，以周和月報表傳遞、發(fā)送物流部、生產(chǎn)部和財務(wù)部。
八、定期盤(pán)存
1、小盤(pán)點(diǎn)：每周倉庫管理員進(jìn)行自身盤(pán)點(diǎn)，主要核查是否帳、卡、物相符。
2、中盤(pán)點(diǎn)：每月倉庫負責人和倉庫管理員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，核對帳、卡、物是否一致。
3、大盤(pán)點(diǎn)：每年年終，倉庫部門(mén)會(huì )同財務(wù)和審計部門(mén)進(jìn)行對公司全面盤(pán)存，對盤(pán)點(diǎn)情況并記錄和報表上簽字。
九、認真做好倉庫的消防和安全工作，倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內。
十、認真、及時(shí)完成主管部門(mén)交辦的其他工作。
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