設備備件管理制度（精選11篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的設備備件管理制度（精選11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設備備件管理制度 篇1

　　一、目的

　　為加強公司生產(chǎn)等設備備件（含機械配件、機加工材料和五金交電等）管理，控制好備件采購質(zhì)量和采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本規定。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司所屬各單位所有生產(chǎn)等設備備件的計劃、審批、采購、驗收、保管和領(lǐng)用等環(huán)節的管理。

　　三、具體內容

　　A、計劃

　　1、備件采購計劃是組織備件采購的主要依據。公司所屬各生產(chǎn)設備使用單位應根據實(shí)際生產(chǎn)需要，分別編制年、季度和臨時(shí)緊急采購計劃。

　　2、編制備件采購計劃應依據有關(guān)技術(shù)標準和資料，結合實(shí)際庫存，查閱平時(shí)的'設備維修和檢查記錄，參照消耗規律，填寫(xiě)備件采購計劃表，標明備件名稱(chēng)、規格、型號、使用部位、采購數量等信息，要正確編制。

　　3、編制備件采購計劃時(shí)，要充分考慮先進(jìn)合理性，略有余地堅持節約，壓縮庫存，合理儲備（一般易損件確保6個(gè)月的庫存量，特殊件或貴重件的計劃量需報公司領(lǐng)導審批），在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，盡量減少占用資金，加速資金周轉。

　　B、審批

　　1、審批權限分為兩級，一級是設備使用單位的主管負責人初審，另一級公司指定的相關(guān)領(lǐng)導終審。

　　2、設備使用單位的計劃員將備件采購計劃擬定后，交給本單位主管負責人審批，主管負責人應結合庫存量對備件名稱(chēng)、規格、型號、使用部位、采購數量等信息進(jìn)行核對審查，確保合理無(wú)誤后簽字。

　　3、備件配件采購計劃經(jīng)設備使用單位主管負責人初審后，交給采購單位采購員詢(xún)價(jià)，報預算。

　　4、做完預算后的備件采購計劃必須經(jīng)公司指定的相關(guān)領(lǐng)導對數量、單價(jià)和總金額進(jìn)行核查，確保合理無(wú)誤后簽字。

　　C、采購和驗收

　　1、備件采購工作應遵守公司的各項管理制度，采購員應樹(shù)立主人翁思想，不謀私利，兢兢業(yè)業(yè)搞好備件采購工作。

　　2、采購備件要堅持專(zhuān)業(yè)化、就近、擇優(yōu)（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)）的原則，為控制產(chǎn)品成本，采購員應進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購，盡量將價(jià)格波動(dòng)范圍控制在最小。年、季度采購計劃一般在國內采購，臨時(shí)緊急采購計劃一般就地采購。

　　3、采購員應嚴格按采購計劃中注明的備件名稱(chēng)、規格、型號、數量或按圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行采購（包括外協(xié)加工件），按計劃要求及時(shí)組織備件配件回公司。

　　4、備件到達公司后，采購員必須在三天內與計劃員和倉庫保管員進(jìn)行交檢，并辦理入庫手續，入庫單應詳細填寫(xiě)各項內容。

　　5、采購員應對采購的備件質(zhì)量負責。出現質(zhì)量問(wèn)題不能使用的備件，采購員要承擔一定比例的責任。

　　D、保管和領(lǐng)用

　　1、備件驗收入庫后，倉庫保管員要建立臺帳，按規定分類(lèi)存放，掛好標牌卡片，標明相關(guān)參數，做到帳卡物相符。

　　2、保管員要經(jīng)常查看備件庫存狀況，應該對庫存備件做好防塵、防銹和防腐處理。

　　3、領(lǐng)用備件必須經(jīng)主管負責人批準，及時(shí)登記銷(xiāo)賬。

　　4、保管員要及時(shí)、準確填報各種備件的統計資料，掌握和了解各類(lèi)備件的庫存情況，定期向公司財務(wù)部門(mén)上報有關(guān)報表。

　　四、其它

　　1、本規定未及之處日后完善；

　　2、本規定由公司辦公室負責解釋?zhuān)?/p>

　　3、本規定自公布之日起執行。

　　設備備件管理制度 篇2

　　1、范圍

　　本標準規定了龍海市供電公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作的職責與權限、管理內容和要求、檢查與考核。

　　本標準適用龍海市供電公司生產(chǎn)設備的檢修工作。

　　2、引用標準

　　山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)

　　3、職責與權限

　　3.1職能

　　3.1.1做好備品備件管理工作，必須重視隊伍建設，不斷提高人員素質(zhì)，新建和擴建項目，從籌建開(kāi)始，就應抓好備品備件的管理工作。

　　3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責，生技部、物資公司、財務(wù)部分管各項具體工作。

　　3.2權限

　　3.2.1備品備件儲備定額的制訂，應根據備件的范圍，結合設備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗，本著(zhù)既保證安全生產(chǎn)的需要，又節約資金的原則，由生技部制訂，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。

　　3.2.2新設備投產(chǎn)后，需按照本辦法規定及時(shí)制定備品定額。

　　3.2.3備品備件資金管理

　　3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動(dòng)資金的材料資金解決。

　　3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

　　3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

　　3.2.3.4隨設備的備品備件是整體設備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理，只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

　　4、管理內容與要求

　　4.1公司屬設備備品備件實(shí)行分級管理:生產(chǎn)設備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備;消耗性備品由各車(chē)間自行儲備。

　　4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預防性試驗檢查發(fā)現即將損壞的.設備及零部件，防止生產(chǎn)設備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設、改進(jìn)工程及科研等項目。

　　4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止使用不當，動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準、并且做到及時(shí)補充、保持原有儲備量。

　　4.4安裝在我公司變電站、輸電線(xiàn)路上和存放倉庫內的設備，不得隨意挪用或隨意拆除部件，若確實(shí)需要拆除部分設備或備件時(shí)，需填寫(xiě)設備申請單，報生技部批準后執行。對于緊急情況，在不影響正常運行設備的條件下，經(jīng)生技部專(zhuān)責人及運行人員同意方可拆除，并作詳細的交待記錄，所拆備件，應在一周內予以恢復、補全。

　　4.5備品備件管理是一項技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性強的工作，專(zhuān)責或兼責人員應由有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)基礎扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔任。

　　4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資，須經(jīng)常保持良好狀態(tài)，定期檢查測試，以便在生產(chǎn)設備發(fā)生事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。

　　4.7事故備品由物資公司采用現代化管理方法按儲備定額標準和資金進(jìn)行儲備，保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，努力降低資金占用。

　　4.8新安裝的生產(chǎn)設備隨設備的圖紙、資料、備品備件及專(zhuān)用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。

　　4.9備品備件應建立帳卡，并做到帳卡物相符、備品入庫時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗收合格，制造廠(chǎng)的檢驗簽定書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。

　　4.10備品按其本身的性質(zhì)不同，可分為設備性備品、材料備品和備件性備品，按其重要性和加工程度不同，又分為事故備品和消耗轉換備品。

　　4.11事故備品

　　4.11.1設備事故備品是指除主設備外的其他主要要設備。這些設備一旦損壞，將影響正常運行，而且損壞后不能修復或難于購買(mǎi)者。

　　4.11.2備件性事故備品是指主要設備的零部件，這些零部件具有正常運行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設備不能正常運行或直接影響主要設備的安全運行，而且具有損壞后不易修復、制造周期長(cháng)或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。

　　4.12消耗輪換備品:

　　4.12.1檢修工作量很大，如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著(zhù)縮短搶修時(shí)間的設備部件。

　　4.12.2在設備正常運行情況下，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的部件或零件。

　　4.13有下列情況之一者，不應列入備品儲品的范圍內:

　　4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內修復或采購方便、不致影響供電時(shí)間要求。

　　4.13.2在檢修中使用的一般材料、設備、文具和儀器。

　　4.13.3特殊檢修項目需要的大宗材料以及零部件。

　　5、檢查與考核

　　由生技部負責檢查全公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。

　　設備備件管理制度 篇3

　　第一條、目的

　　為了對設備備品配件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)備件）進(jìn)行規范、科學(xué)的管理，及時(shí)滿(mǎn)足維修需要，縮短設備維修停機時(shí)間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。

　　第二條、適用范圍

　　本辦法適用于中電電氣股份有限公司設備備件管理的全過(guò)程。

　　第三條、術(shù)語(yǔ)

　　備件是指設備運行中容易損壞的備用零部件。

　　舊件是指維修設備時(shí)更換下來(lái)的設備零部件。

　　第四條、職責

　　動(dòng)力設備部為生產(chǎn)設備的歸口管理部門(mén)，負責備件采購計劃的審批；備件、舊件修復、報廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。

　　采購中心采購部負責備件的采購，倉儲部負責備件的倉庫管理。

　　財務(wù)中心負責備件的資金審批；對各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。

　　子公司負責備件需求計劃的申報、審核。

　　第五條、細則

　　1.備件的需求、請購計劃、審批

　　1.1子公司設備維修工負責申報備件需求。

　　1.2子公司設備管理員負責申報備件計劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

　　1.3動(dòng)力設備部設備工程師負責申報通用設備、大（項）修設備，改造設備、補充庫存的備件采購計劃。

　　1.4動(dòng)力設備部經(jīng)理負責審批所有備件計劃。

　　2.備件采購及評審

　　2.1備件由物資采購中心采購部負責采購。

　　2.2采購部應按照備件采購申請單所提供廠(chǎng)家、型號、數量、時(shí)間進(jìn)行采購。

　　2.3采購部在采購過(guò)程中出現問(wèn)題應及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4每年由生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)會(huì )同采購部門(mén)對備件供應商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供應商。

　　3.外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由物資采購中心負責，子公司報出外協(xié)加工計劃，動(dòng)力設備部審批。

　　3.2自制備件由動(dòng)力設備部工程師出具方案，子公司負責制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內協(xié)調。

　　4.備件倉庫管理

　　4.1備件應入專(zhuān)門(mén)的倉庫進(jìn)行保管。

　　4.2倉庫應設專(zhuān)人按備件ABC分類(lèi)法進(jìn)行管理。

　　4.3備件入庫前需檢驗，倉庫保管員負責檢驗數量，備件申請人或其指定的維修人員負責檢驗質(zhì)量，合格后方能入庫。

　　4.4備件入庫后倉庫保管員應按備件儲存要求進(jìn)行存放和保養。對于一些包裝不完整的備件和加工件應進(jìn)行涂油防銹處理。

　　4.5備件入庫后倉庫保管員當天應辦好入庫、登帳、掛卡工作。

　　4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫(xiě)領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內部財務(wù)結算章后領(lǐng)取。

　　4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應辦理退庫手續。

　　4.8備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低于最低儲量時(shí)要及時(shí)將結果匯報給動(dòng)力設備部。

　　4.9每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表、庫存數量、占用資金報表報動(dòng)力設備部備案。

　　4.10動(dòng)力設備部根據采集的數據每半年更新一次設備備件庫存標準上限和下限。

　　5.舊件、備件的.處理

　　5.1倉庫備件處理

　　5.1.1設備調撥（處理）出中電電氣集團股份有限公司時(shí)，該設備專(zhuān)用備件應隨設備調撥（處理）。

　　5.1.2設備已報廢，集團內沒(méi)有同類(lèi)型設備；設備已改造，剩余備件無(wú)法利用；此兩種情況下剩余備件應盡量由物資采購中心調劑，回收資金。

　　5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無(wú)法使用，且無(wú)修復價(jià)值（動(dòng)力設備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報動(dòng)力設備部經(jīng)理批準后入廢品庫。但同時(shí)必須根據報廢原因分析制定相應防范措施，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核。

　　5.2舊件的處理

　　5.2.1更換下來(lái)的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標識卡。

　　5.2.2動(dòng)力設備部每月對舊件進(jìn)行鑒定，有修復價(jià)值的由入庫單位進(jìn)行修復，沒(méi)有修復價(jià)值的入廢品庫。

　　5.2.3對修復且使用后達到效果的，由車(chē)間填報評價(jià)表，報動(dòng)力設備部，根據使用效果，按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。

　　5.2.4對有修復價(jià)值而不修復的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

　　6.備件的共享

　　6.1子公司和動(dòng)力設備部均可使用備件倉庫里的所有備件，但應慎用計劃修理備件。

　　6.2計劃修理備件為專(zhuān)用備件，當重點(diǎn)設備搶修需用時(shí)，應填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報動(dòng)力設備部批準，以便動(dòng)力設備部根據采購周期及時(shí)調整修理計劃。

　　6.3重點(diǎn)設備搶修時(shí)，當本地倉庫沒(méi)有備件而異地倉庫有備件可用時(shí)，可由使用單位報物資采購中心及時(shí)進(jìn)行調配。

　　6.4共享時(shí)的資金預算和結算

　　6.4.1備件資金預算由采購部負責。

　　6.4.2財務(wù)部門(mén)應優(yōu)先安排備件的采購資金，以保證設備及時(shí)修復，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　6.4.3結算時(shí)由財務(wù)中心根據倉庫保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結算。

　　7.備件的技術(shù)管理

　　7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設備部負責。

　　7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。

　　7.1.2備件統計圖表、儲備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

　　8.備件管理流程

　　8.1設備備件管理流程（附件1）

　　9.考核

　　9.1對違反規定程序或未按規定時(shí)間提交相關(guān)報表的每次考核50元。

　　9.2違反制度造成經(jīng)濟損失的，根據情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。

　　第六條、附則

　　1.本辦法由動(dòng)力設備部負責解釋和修訂。

　　2.本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。

　　設備備件管理制度 篇4

　　一、范圍

　　本制度適用于集團股份公司內各子公司

　　本制度適用于設備備件管理的全過(guò)程

　　本制度中備件是指所有與設備維修、保養有關(guān)的備品配件

　　二、管理制度細則

　　1.備件計劃

　　1.1備件計劃的填報人

　　1.1.1各子公司設備主管（設備管理員）

　　1.1.2動(dòng)力設備部管理人員

　　1.2備件計劃的依據

　　1.2.1維修工修理設備時(shí)檢查出的故障零部件。

　　1.2.2的存在問(wèn)維修工或設備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設備零部件。

　　1.2.3維修工計劃保養、檢修前檢查出的需要更換的設備零部件。

　　1.2.4重點(diǎn)設備進(jìn)口設備的易損件及關(guān)鍵件。

　　1.2.5備件庫庫存數量、最低儲量、動(dòng)態(tài)流量。

　　1.2.6因設備項修、大修、改造需要的配件。

　　1.2.7備件計劃數量以實(shí)際損壞數量或需要為準。

　　1.2.8動(dòng)力設備部根據采集的數據每半年更新一次設備備件庫存標準上限和下限。

　　2.備件采購

　　2.1備件由采購中心負責采購。

　　2.2采購中心應按照備件采購申請單所提供廠(chǎng)家、型號、數量、時(shí)間進(jìn)行采購。

　　2.3采購過(guò)程中如有任何問(wèn)題應及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4對不能及時(shí)采購的問(wèn)題要在每月運營(yíng)計劃中心計劃調度會(huì )上平?解決。

　　2.5每年生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)會(huì )同采購部門(mén)對備件供應商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供貨商。

　　2.6流程：

　　1.子公司設備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動(dòng)力設備部經(jīng)理審批―采購中心采購員采購――采購申請人檢驗――入庫（單價(jià)價(jià)格500元以下）

　　2.子公司設備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動(dòng)力設備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―采購中心采購經(jīng)理―相應采購人員――采購――檢驗――入庫（500以上緊急情況時(shí)可先匯報相關(guān)領(lǐng)導，同意后先行采購再補手續）

　　3.外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由各子公司負責。

　　3.2自制備件由動(dòng)力設備部工程師出具方案，子公司負責制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內協(xié)調，確實(shí)沒(méi)有加工能力時(shí)可外協(xié)。

　　4.備件倉庫管理

　　4.1備件應入專(zhuān)門(mén)的倉庫進(jìn)行保管，南京和楊中各設一個(gè)倉庫。

　　4.2倉庫應設專(zhuān)人管理，作好出入庫臺帳，注明對應庫號，貨架號便于查找。

　　4.3備件入庫前要經(jīng)過(guò)設備管理員檢驗，合格后方能入庫。

　　4.4備件倉庫保管員應為每種備件建立標識卡片，注明名稱(chēng)，型號，用途(到設備)和收入發(fā)出數量并及時(shí)更新。

　　4.5備件領(lǐng)用要由維修工持設備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

　　4.6備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低于最低儲量時(shí)要及時(shí)匯報給設備管理員。

　　4.7每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表報動(dòng)力設備部備案。

　　5.更換下來(lái)備件的處理

　　5.1更換下的備件，有修復價(jià)值的必需進(jìn)行修復再利用。

　　5.2動(dòng)力設備部負責修前、修后情況的鑒定。

　　5.3對修復且使用后達到效果的'，則按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。

　　5.4有修復價(jià)值而不修復的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

　　5.5對于無(wú)法修復或沒(méi)有修復價(jià)值的備件，要按要求分類(lèi)入舊件庫。

　　5.6定期由動(dòng)力設備部對舊件進(jìn)行招標處理。

　　6.違反制度的考核

　　6.1 違反以上規定的對相關(guān)責任人考核20-200元。

　　6.2影響生產(chǎn)進(jìn)度的按生產(chǎn)管理制度考核。

　　設備備件管理制度 篇5

　　1、要規范設備管理，做到實(shí)物、帳目分類(lèi)標簽，資產(chǎn)編號統一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導組織有關(guān)人員將帳物核對一次。

　　2、所有電教設備應科學(xué)分類(lèi)，根據設備不同類(lèi)型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。

　　3、所有電教設備要做到專(zhuān)室、專(zhuān)用、專(zhuān)人保管，學(xué)校電教設備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導同意，不得借出。

　　4、嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

　　5、嚴格實(shí)行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用后歸還時(shí)由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。

　　6、電教人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理水平，經(jīng)常檢查所負責的電教設備，并作好保養。力爭小修不出校，使設備性能處于良好狀態(tài)。

　　7、嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

　　8、凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員鑒定，并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長(cháng)室審批，總務(wù)處、電教組銷(xiāo)帳后，統一由總務(wù)處處理。

　　9、加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

　　10、定期向校長(cháng)室匯報設備管理和使用情況，并根據教學(xué)需要請示補充必要設備。

　　設備備件管理制度 篇6

　　一、總則

　　本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點(diǎn)檢的工作內容

　　1、設備管理部門(mén)

　�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；

　　b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

　　2、工段級點(diǎn)檢：

　�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。

　�、葯z查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的'技術(shù)狀態(tài)。

　　3、班組崗位點(diǎn)檢：

　�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

　�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、設備運行中的異音、震動(dòng)。

　　b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。

　　e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。

　　f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護裝置。

　　h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

　　i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。

　�、赛c(diǎn)檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

　　四、考核

　　1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

　　2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

　　附則：

　　1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應記載在點(diǎn)檢標準書(shū)上，并存檔備查（填寫(xiě)時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門(mén)一份）。

　　2、運行中崗位點(diǎn)檢也應使用點(diǎn)檢標準書(shū)，并簽名，對于運行中不能處理的問(wèn)題應做詳細記錄。

　　3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。

　　4、制定點(diǎn)檢考核細則。

　　設備備件管理制度 篇7

　　1、屬于強制檢定的計量器具應由專(zhuān)人(計量管理員)負責管理和協(xié)調。

　　2、在上級計量部門(mén)的監督和指導下，醫療設備管理部門(mén)按照《中華人民共和國計量法》的要求和有關(guān)規定，統一管理全院的計量工作。

　　3、統一建立全院強制檢定計量器具的臺帳、分戶(hù)帳、分類(lèi)帳，保管好有關(guān)的技術(shù)檔案和檢定證書(shū)。

　　4、加強與計量檢定部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好年度強制檢定計量器具的周期檢定工作;嚴禁使用不合格計量器具。

　　5、采購的計量器具應具有cmc或cpa標志(并附有許可證編號)，不得采購未取得制造計量器具許可證的企業(yè)生產(chǎn)的`計量器具。

　　6、驗收和檢定合格后的計量器具方可入庫，同時(shí)由計量管理員建立臺帳并編制定期檢定計劃。

　　7、對驗收或檢定結果不合格的計量器具，醫療設備科提出退貨報告，由原采購部門(mén)辦理退貨。

　　8、計量器具經(jīng)檢定達不到原準確等級，但能達到低一級精度時(shí)，可作降級使用，并作好技術(shù)檔案記錄的更改。

　　9、經(jīng)檢定不合格且修理后仍不能通過(guò)檢定的計量器具，由計量管理員提出報廢報告，經(jīng)醫療設備管理部門(mén)統一處理。

　　設備備件管理制度 篇8

　　1.目的

　　對檢測設備的管理作出規定，為了確保對檢測設備的測量精度和適用性滿(mǎn)足使用要求，保證檢測結果的準確性，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用與本公司檢測設備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風(fēng)恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)

　　3.職責

　　2.1質(zhì)管科負責檢測設備的歸口管理。

　　2.2各使用部門(mén)負責本部門(mén)的檢測設備的使用和維護保養。

　　2.3使用部門(mén)負責新購進(jìn)的檢測設備的.貯存和保養。

　　4.內容

　　3.1使用部門(mén)應根據產(chǎn)品的質(zhì)量要求及安全衛生要求選用配備相適應的檢測設備，對使用的檢測設備，質(zhì)管科應做好周期送檢工作，加強對檢測設備的管理，保存好各種檢定、校準記錄。

　　3.2檢測設備的購置

　　3.2.1根據生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛生監測要求，使用部門(mén)提出購置檢測設備的計劃。

　　3.2.2購置計劃報請上級主管領(lǐng)導審批，同意后由使用部門(mén)負責購買(mǎi)。

　　3.3檢測設備的驗收

　　3.3.1質(zhì)管科負責組織相關(guān)部門(mén)、人員對購置的裝置進(jìn)行驗收。所購裝置應具有產(chǎn)品的合格證書(shū)以及使用說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料。

　　3.3.2驗收不合格的檢測設備，由購置部門(mén)負責退換。

　　3.3.3驗收過(guò)程應包括對檢測設備的檢定或確認，在用的檢測設備應由質(zhì)管科送法定得計量部門(mén)進(jìn)行檢定，出具合格證書(shū)。對檢定部門(mén)無(wú)法檢定的，應制定企業(yè)的自校準方法，對裝置進(jìn)行自檢，合格后出具認可報告，貼上準用證使用。

　　3.3.4驗收合格的檢測設備由質(zhì)管科納入統一管理，建立《測量監控設備一覽表》。并在裝置上作好標識標記，應注明該裝置的檢定或校準狀態(tài)、本公司編號檢定或校準時(shí)間等。

　　3.4檢測設備的使用和維護

　　3.4.1質(zhì)管科應制定檢測設備的操作規程、維護保養制度并實(shí)施。

　　3.4.2重要的檢測設備應由專(zhuān)人使用和保管，嚴格按照規程操作和使用。

　　3.4.3檢測設備在使用過(guò)程中，發(fā)現有偏離校準狀態(tài)時(shí)，應立即停止使用，作好停用標識，并對已測量結果的有效性進(jìn)行評審。

　　3.5檢測設備的管理

　　3.5.1質(zhì)管科負責檢測設備的使用并作好記錄，編制《測量監控設備一覽表》，并注明裝置的名稱(chēng)、型號、編號、檢定周期、使用地點(diǎn)等。

　　3.5.2質(zhì)管科負責編定《校驗記錄表》，并按計劃將檢測裝置送法定計量部門(mén)或授權部門(mén)進(jìn)行檢定。保存好各種資料和記錄，包括檢定的合格證明、出廠(chǎng)的相關(guān)資料，這些資料和記錄應長(cháng)期保存，直至該裝置報廢為止。

　　3.5.3對準確度不符合要求或有故障的監測裝置，經(jīng)檢定維修后仍不合格的，應報廢處，并作好標識，防止誤用。

　　3.5.4應確保檢測設備在校準及使用時(shí)有適宜的環(huán)境條件。

　　設備備件管理制度 篇9

　　為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩定、長(cháng)期滿(mǎn)負荷運行，特制訂本制度。

　　一、 設備設施選購

　　(1) 設備設施管理人員應根據本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設備設施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理比準實(shí)施。

　　(2) 安裝、調試、驗收、建立檔案等。

　　二、 設備設施使用前的`管理工作

　　(1) 制訂安全操作規程、設備檢維修方案。

　　(2) 制訂設備設施維護保養責任制，設備定期檢查和考核記錄。

　　(3) 安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。

　　(4) 做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

　　(5) 特種設備的操作人員應持有有效地操作資格證書(shū)，否則不準上崗。

　　三、 設備設施使用中的管理工作

　　(1) 嚴格執行本制度，由公司領(lǐng)導和設備設施管理人員負責檢查落實(shí)。

　　(2) 設備設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。作業(yè)過(guò)程中設備設施發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。

　　(3) 設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用狀況，組織作好設備設施的安全檢修工作，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。將設備設施故障消滅的萌芽狀態(tài)，確保設備設施本質(zhì)安全。

　　四、 設備設施維護保養制度

　　(1)、設備設施運行與維護堅持“設備設施專(zhuān)人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。

　　(2) 操作人員要做好以下工作:

　�、僮杂X(jué)愛(ài)護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。

　�、诩皶r(shí)消除跑冒滴漏。

　�、圩龊迷O備設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　�、茏龊迷O備設施的運行、維護、養護記錄。

　�、荼３衷O備設施清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛生好。

　　(4) 設備設施管理人員要建立設備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，對防雷防靜電設施等按照規定進(jìn)行檢測且證件齊全。

　　設備備件管理制度 篇10

　　一、物資材料管理規范

　　1、施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現場(chǎng)保管、使用后，直至工程竣工余料清退現場(chǎng)前，均屬于施工現場(chǎng)材料管理的范疇。

　　2、必須由材料庫管員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作，材料員的配置應滿(mǎn)足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。

　　3、現場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。

　　4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。

　　5、必須設有兩級明細賬，現場(chǎng)的庫存材料應賬物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。

　　6、項目部材料員負責外欠材料賬款的統計、運輸單據統計與核實(shí)。

　　7、施工用料發(fā)放規定

　�。�1）施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續。

　�。�2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。

　�。�3）凡超過(guò)限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補限額材料計劃單。

　�。�4）及時(shí)登記工地材料使用單，及時(shí)進(jìn)行材料核算。

　　二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收制度

　　1、對進(jìn)場(chǎng)材料的規格、外觀(guān)、性能、數量要認真驗收把關(guān)。

　　2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)物資達到標準要求，滿(mǎn)足工程需要。

　　3、對進(jìn)入現場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。

　　4、對驗收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標識，應寫(xiě)明生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期等。

　　5、對合格物資的保管，要根據其性能，作好防護措施，保證物資在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、對貴重物品、危險品，按規定把好驗收關(guān)，及時(shí)入庫，妥善保存。

　　7、對不符合質(zhì)量或規格、數量要求的料具，有權拒絕驗收并報有關(guān)負責人。

　　三、工具管理制度

　　1、通用工具的配發(fā)由項目部按專(zhuān)業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。

　　2、通用工具管理由物資部門(mén)建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數量及使用期限按料具管理規定執行。

　　3、通用工具的維修，在使用期限內的維修由綜合隊負責控制，如發(fā)現惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。

　　4、配發(fā)給綜合隊或個(gè)人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無(wú)償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。

　　5、隨機（車(chē)）使用配發(fā)的電纜線(xiàn)，焊把線(xiàn)、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰(shuí)用誰(shuí)管，做到工完料清，及時(shí)入庫。

　　6、工作調動(dòng)或變換工種時(shí)，要交回原配發(fā)的全部工具。

　　7、因特殊工程需要特種工具時(shí)，由綜合隊長(cháng)、提報計劃，經(jīng)現場(chǎng)經(jīng)理確認，主管領(lǐng)導審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時(shí)收回。

　　四、限額領(lǐng)退制度

　　1、嚴格執行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續，發(fā)料有依據。

　　2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。

　　3、領(lǐng)料額度應根據進(jìn)度計劃及實(shí)際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準后執行。

　　4、現場(chǎng)材料員應根據材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內發(fā)料，按規定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統計結算。

　　5、對特殊用品，執行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。

　　6、節約材料，應及時(shí)辦理退料入庫手續。

　　7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進(jìn)行跟蹤檢查、監督。

　　8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必須辦理相關(guān)手續，注明用料單位工程和隊伍名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規格、數量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認證。

　　9、搞好限額領(lǐng)料考評，節約有獎，超用受罰。

　　五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

　　1、貴重物品、易燃、易爆物品應及時(shí)入庫，專(zhuān)庫專(zhuān)管，加設明顯標志，并建立嚴格限額領(lǐng)退料手續。

　　2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線(xiàn)等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。

　　3、庫內要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門(mén)窗應向外開(kāi)，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專(zhuān)用啟封工具，并應有消防設備。庫區應設置“嚴禁煙火”標志。

　　4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專(zhuān)設處所，設指定專(zhuān)人負責，嚴格管理制度。

　　5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當地公安、衛生機構的指導下進(jìn)行。

　　6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專(zhuān)人審批，并做好記錄。

　　六、庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度

　　1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤(pán)點(diǎn)一次，并做好明細報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　2、在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的差錯和盈虧，要查明原因。

　　3、對庫存物資保管員、材料員應定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現虧盈，要及時(shí)查明原因。

　　4、自點(diǎn)自查內容如下

　�。�1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。

　�。�2）查數量：賬、物是否一致，單價(jià)是否準確。

　�。�3）查保管條件：堆垛是否合理和穩固，遮蓋物是否嚴實(shí)，庫房有無(wú)漏雨，料區有無(wú)積水，門(mén)窗通風(fēng)是否良好。

　�。�4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。

　�。�5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。

　　七、收發(fā)料制度

　　1、收貨時(shí)應根據運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規格、數量，注意外觀(guān)檢查，若有短缺損壞情況，應當場(chǎng)要求運輸部門(mén)檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內容與事情情況相符合后方可收貨。

　　2、核對證件：入庫物資在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。

　　3、數量驗收：數量檢驗要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進(jìn)行驗收，以實(shí)際檢驗的數量為實(shí)收數。

　　4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀(guān)形狀和外觀(guān)質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進(jìn)行試驗檢測的，應由試驗室或檢測單位，并作出詳細簽定記錄。

　　5、驗收中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)報有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　6、物資經(jīng)過(guò)驗收合格后應及時(shí)辦理入庫手續，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動(dòng)態(tài)。

　　7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應核對名稱(chēng)、規格、單價(jià)等是否準確，印鑒、單據是否齊全，有無(wú)涂改現象，檢查無(wú)誤后方可發(fā)料。

　　8、備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復核，以防差錯。

　　八、周轉材料使用與維修制度

　　1、建立健全周轉材料在使用中的各項規章制度，合理使用周轉物資，做到不損壞、不丟失、維修及時(shí)，保質(zhì)保量投入周轉周期使用。

　　2、模板使用后，必須及時(shí)保養。

　　3、對零星配件必須即使回收。

　　4、建立周轉材料的`租賃臺賬，認真核對，及時(shí)結付。

　　九、倉庫管理制度

　　1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細帳。

　　2、科學(xué)管理，按規格品種分別碼放物資。

　　3、做到賬、物相符合。

　　4、做到發(fā)料準確迅速。

　　5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類(lèi)、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

　　6、作好季節性預防措施。

　　7、做好物資質(zhì)量狀況的標識。

　　8、保持庫房干凈、衛生。

　　9、作好庫房的安全防火工作。

　　十、材料節約制度

　　1、加強對物資的計量管理工作，對進(jìn)場(chǎng)物資嚴格驗收。

　　2、按照施工現場(chǎng)平面圖，合理不止物資的存放位置。

　　3、嚴格操作規程，做到用料合理，下料準確。

　　4、現場(chǎng)設立分揀站，專(zhuān)人負責，將有用物資及時(shí)分揀，回收利用。

　　5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴格控制非工程用料。

　　6、嚴格執行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。

　　7、實(shí)行材料節約獎勵制度。

　　十一、處罰制度

　　凡違反以上現場(chǎng)材料管理制度的，按照規定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負責部門(mén)主觀(guān)應負連帶責任。

　　1、違反現場(chǎng)材料管理制度而造成現場(chǎng)材料管理混亂的。

　　2、未執行限額領(lǐng)料制度的。

　　3、由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。

　　4、由公司檢查出問(wèn)題和失誤，責任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。

　　5、違反材料出入庫手續，私自少開(kāi)、多開(kāi)或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節嚴重的，送交公安部門(mén)處理。

　　6、對進(jìn)場(chǎng)材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失的，其損失由其個(gè)人賠償。

　　7、違反操作規程，擅自外借、轉租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。

　　8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。

　　9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。

　　10、違反公司規定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現要予以辭退，情節嚴重的送公安機關(guān)處理。

　　設備備件管理制度 篇11

　　1、內容

　　工程項目設備管理包括機械設備的選擇，機械設備的安全使用。機械設備的維修保養。

　　2、職責

　　由項目工程師指導材料設備科進(jìn)行工程項目設備管理。

　　3、設備管理措施

　　1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

　　2)采用先進(jìn)的施工機械來(lái)投入施工。

　　3)簡(jiǎn)化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。

　　4、機械設備技術(shù)管理

　　1) 機械設備和合理使用

　�、僭跐M(mǎn)足施工技術(shù)要求情況下，使機械設備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。

　�、诓捎煤侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養，使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。

　　2) 維護與保養

　�、僭跈C械設備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規范進(jìn)行驗收，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的`移交手續。

　�、诙ㄆ趯�機械設備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。

　　3)定期調整

　　機械設備零部件長(cháng)期使用后，會(huì )造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線(xiàn)的正常位置。

　　4)正常運輸

　　大型施工機械長(cháng)距搬運一般采用平板拖車(chē)或汽車(chē)運輸，在工地范圍內亦可靠機械本身動(dòng)力自行行走。

　　5)修理

　　按計劃按規定對機械設備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養修理情況記錄下來(lái)。

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