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機械加工設備保養制度(精選5篇)
在現實(shí)社會(huì )中,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家收集的機械加工設備保養制度(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
機械加工設備保養制度1
一、凡安裝的各種施工機械設備,都必須經(jīng)有相應資質(zhì)的安全檢測部門(mén)檢驗合格并發(fā)給使用合格后,方可使用。
二、新安裝的各種施工機械設備,由公司設備管理部門(mén)組織會(huì )同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位,設備檢測管理部門(mén),質(zhì)量管理部門(mén),檔案資料管理部門(mén),設備生產(chǎn)廠(chǎng)家,等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。
1、按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家出廠(chǎng)檢驗的精度和性能項目進(jìn)行檢測驗收。
2、設備的空運轉、操縱傳動(dòng)靈活性、重負荷運轉。
3、電氣控制設備的運轉檢驗。
4、液壓裝置的檢驗。
5、安全防護裝置的檢驗。
6、設備主機及附件的`外觀(guān)檢驗。
7、按裝箱單清點(diǎn)附件,專(zhuān)用工具,附機備件及技資料文件。
三、經(jīng)驗收合格后,辦理設備資產(chǎn)移交事項,填寫(xiě)開(kāi)箱、安裝、調試驗交記錄,并做好設備的精度檢驗記錄及設備試運行記錄,凡參加設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字,送交檔案室存檔。
四、屬隨機帶來(lái)的附件及專(zhuān)用工具,由公司設備管理部門(mén)按設備裝箱清單點(diǎn)清后,填寫(xiě)設備附件、工具明細單交給設備操作人員進(jìn)行管理,設備附件和設備專(zhuān)用工具一同由公司材料管理部門(mén)進(jìn)行管理。設備技術(shù)資料交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行統一管理。
五、設備驗收后,由公司資產(chǎn)管理部門(mén)和公司財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)始對設備提取折舊費,設備使用單位應在設備使用三個(gè)月內進(jìn)行一次設備性能的調試和精度的調整。設備在磨合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次一級保養,檢查調整各部位之間的間隙,在設備使用期間嚴格設備管理作業(yè)十字法作業(yè)。
六、新設備在安裝、使用和驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)上公司設備管理部門(mén),公司設備管理部門(mén)應立即組織設備生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備銷(xiāo)售單位、設備采購人員進(jìn)行處理,并將處理情況報公司主管設備的領(lǐng)導。
機械加工設備保養制度2
為充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用,切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用,貫徹管理為使用服務(wù),使用要加強管理的原則,從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向,特制定如下制度。
1、機械設備應按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠(chǎng)說(shuō)明的規定進(jìn)行安裝。安裝前應向操作人員進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底,由安裝隊長(cháng)、技術(shù)員、安全員在現場(chǎng)指揮安裝。
2、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的`機械設備,在使用前應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗,雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。
3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗,在試驗前先對整機的外觀(guān)進(jìn)行全面檢查,看潤滑油是否充足,機件的裝配是否牢固,工作裝置與試驗項目是否符合要求。
4、設備試驗與負荷試驗,主要試驗機械設備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等,對試驗中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認真分析與處理,以便作出是否合格,能否使用的決定,試驗合格后應按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫(xiě),由參加人員共同簽字任何。
5、機械設備的操作人員,必須遵守安全操作規程和保養規程,做到精心保養,正確操作,合理使用,并做到“四懂、三會(huì )、二精”,即:懂原理、懂構造、懂性能、懂用途;會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )排除故障;精心保養,精心操作。
6、機械操作人員必須聽(tīng)從指揮,端正服務(wù)態(tài)度,保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設備進(jìn)行定期安全檢查,如發(fā)現有故障,應立即停止使用,以確保設備和操作人員的安全。
機械加工設備保養制度3
1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節,必須嚴肅認真,一絲不茍。
2、接班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng),了解工作內容及工作環(huán)境,并對設備進(jìn)行檢查,認真查閱運行日志,詢(xún)問(wèn)當班人員設備的'運行情況。
3、交班者應主動(dòng)向接班者介紹設備運行情況,必須實(shí)事求是,不得隱瞞,否則發(fā)生事故由交班者承擔。
4、接班者在檢查中發(fā)現異常情況,應由交班者處理,如接班者愿意接受處理,可由接班者接班后繼續處理,一時(shí)處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
6、在開(kāi)、停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,接班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng),如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作,在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應對機械設備進(jìn)行維護,運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
8、交班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
9、機械動(dòng)力設備履歷書(shū)、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。
機械加工設備保養制度4
建筑業(yè)的機械設備是固定資產(chǎn)的組成部分,是實(shí)現機械化施工的重要物質(zhì)保證,為了適應不斷發(fā)展的形勢需要,加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程,實(shí)現建筑業(yè)的高速度、高效益,因此,必須加強對機械設備的管理。
機械設備的管理,必須堅定不移地貫徹執行調整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制,健全管理機構,建立以崗位責任制為中心的各種規章制度,堅持為生產(chǎn)服務(wù),為科研服務(wù),為基層服務(wù)的方向。建立一支專(zhuān)業(yè)管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍,實(shí)行管、用、修相結合,專(zhuān)業(yè)修理并舉的方針,不斷改善公司的設備管理工作,為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益和競爭能力,提供良好的裝備條件。根據上述原則和公司的具體情況,特制定本條例。
一、機構設備
公司設立機械設備科,負責全公司的機構設備的管理工作,并指定一名領(lǐng)導負責所屬單位機械管理的日常工作,機管員實(shí)行業(yè)務(wù)上接受基層和機械設備科的.雙重領(lǐng)導。
二、設備管理
1、公司對設備實(shí)行大型集中、中小型分散的原則,大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設備科管理,由機械設備科統一調度。
2、企業(yè)所有設備,統一由機械設備科進(jìn)行編號,機械設備科和基層同時(shí)立帳,主要設備要建立設備檔案,設備調動(dòng)時(shí)隨機調動(dòng),報廢時(shí),檔案同時(shí)送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄,事故報告由機械設備科歸檔,說(shuō)明書(shū)安裝圖冊由基層設備員保管。
3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件,計劃填報各種有關(guān)的統計報表,每年四季度做出次年新設備購置,大修計劃送機械設備科審批,計劃在執行過(guò)程中需更改,需再次提出申請,經(jīng)機械設備科批準后方可實(shí)施。
4、報廢設備申請,必須在當年三季度報出,由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定,報經(jīng)主管領(lǐng)導審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的設備殘值按財務(wù)有關(guān)規定處理。
5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開(kāi)支,不得移給他用。
6、技改費、設備折舊費,公司和基層按“四·六”掌握使用,公司集中的資金用于購置大型設備,技術(shù)引進(jìn)。
7、對設備進(jìn)行改裝、革新,必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實(shí)用經(jīng)濟的原則,一般的改裝技術(shù)革新由機械設備科審批,重大的項目由主管經(jīng)理批準,改裝和技術(shù)革新項目,必須連續運行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則,其費用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開(kāi)展群眾性的機械管理活動(dòng),每年進(jìn)行兩次設備檢查評比工作,交流經(jīng)驗,年終進(jìn)行一次紅旗設備、操作能手評優(yōu)活動(dòng)。
9、對新購置的小型設備一個(gè)月內必須投入使用,中型設備二個(gè)月內投入使用。
10、設備閑置六個(gè)月以上的,可申請報停,但設備報停以前必須完好,啟用時(shí)必須履行啟用報告,停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。
11、機械設備的租賃必須征得公司同意后,方可對外租用,并參照機電設備臺班費收取標準及公司有關(guān)規定收取費用,設備在同意租用后需交付一定的押金,在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。
三、機械設備的使用
1、貫徹“人機固定”的原則,建立定人、定機、定崗位的責任制,大中型機械實(shí)行機長(cháng)負責制,小型機械實(shí)行機組(班)負責制。
2、所有機操人員必須持證操作,熟練操作技能做到四懂三會(huì )(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途,會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障)。
3、新設備或經(jīng)過(guò)大修,改裝的設備,必須進(jìn)行試運轉并進(jìn)行走合,走合期內按規定減載限速,并掛“走合期”標志以示區別。
4、機械設備不得超負荷運行,特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數據后作業(yè),大型設備必須征得機械設備科的認可。
5、機械設備在使用過(guò)程中,因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設備事故,事故大小的劃分:
一般事故:損失價(jià)值20-200元內,停產(chǎn)三天以上;
大事故:損失價(jià)值200-2000元以?xún)韧.a(chǎn)十天以上;
重大事故:損失價(jià)值2000元以上,停產(chǎn)一個(gè)月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫(xiě)設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過(guò):原因不清不放過(guò),責任者未經(jīng)過(guò)處理或群眾未受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對于事故責任者,根據情節輕重及損失大小應分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟制裁,直到追究刑事責任,對好的典型及有功人員應予表?yè)P和獎勵。
四、設備的保修保養修理
1、設備的保養、修理,實(shí)行專(zhuān)業(yè)修理與操作人員日常維修相結合的原則,堅持日常保養維修,推行“十字作業(yè)法”做到定期保養及時(shí)修理。
2、設備的日常保養由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機修工人共同完成。
3、設備大中修由機修廠(chǎng)完成,修理計劃由基層和機械設備科共同編制,公司下達生產(chǎn)計劃執行。
4、設備的修理應本著(zhù)質(zhì)量第一的原則,各道工序應有專(zhuān)職檢驗員檢驗,總體驗收必須有主修技術(shù)人員會(huì )同送修單位代表經(jīng)試車(chē)合格后,共同簽署意見(jiàn)方能出廠(chǎng),中大型設備機械設備科參加試車(chē)驗收。
5、凡由機修廠(chǎng)承擔修理的設備實(shí)行“三包”(包修、包費用、包保用期),經(jīng)大中修出廠(chǎng)的設備應有六個(gè)月的保用期,在保用期內損壞或出現嚴重故障時(shí)按如下辦法辦法。
(1)修方責任造成,由機修廠(chǎng)無(wú)償限期修復。
(2)由于操作不慎,保養不好,而造成的損壞送修單位負責。
(3)設備修理出廠(chǎng)后,修理單位填寫(xiě)設備修理記錄表,交送修單位或機械設備科存檔。
機械加工設備保養制度5
為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行,按規定周期維修、保養并做記錄。
一、生活泵每周輪換運行。
二、消防水泵每星期試運行一次(每次2分鐘)。
三、消防水泵、噴淋泵每半年進(jìn)行一次全面保養,對磨損零件及時(shí)進(jìn)行更換。
四、消防水泵每季度全面保養一次。拆卸軸承清潔,加潤滑油,對磨損零件更換。
五、按規程檢查盤(pán)根是否良好,泵體無(wú)滲水、溢水,泵軸滲水有無(wú)流到地面。
六、按規定時(shí)間檢查水泵軸與電機軸在同中心線(xiàn),手盤(pán)轉動(dòng)靈活,無(wú)卡殼,機座緊固,螺絲墊片無(wú)銹。
七、按規定時(shí)間用搖表測量電機絕緣電阻(R≥0、5MΩ),用接地電阻儀測試電機,繞阻值正常,三相電阻平。
八、按規定時(shí)間檢查閥門(mén),開(kāi)閉靈活,關(guān)閉嚴密,內外無(wú)漏水,手柄完好。閥桿潤滑好,外觀(guān)整潔。
九、按規定時(shí)間檢查壓力表,指針靈活,指示準確,表盤(pán)清晰,水泵、電機外觀(guān)整潔,銘牌清晰,各部位緊固。
十、控制柜內元件齊全,控制系統正確可靠,表面整潔。
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