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技術(shù)人才管理制度（通用10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)人才管理制度，歡迎大家分享。
技術(shù)人才管理制度 1
1、總則
1.1、為加強集團公司專(zhuān)業(yè)人才的管理，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，根據國家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規，制定本辦法。
1.2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。
1.3、專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國家或國家授權的社會(huì )企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員)。
2、主要管理職責
2.1、集團公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的主要部門(mén)，主要職責：研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊伍建設、集團本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應設有專(zhuān)、兼職人員負責本單位專(zhuān)業(yè)人才的'日常管理。
3、專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、集團公司人力資源部負責集團內部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調工作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專(zhuān)業(yè)人才在集團內部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3.3、從集團公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理，其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關(guān)手續。
3.4、集團各單位應根據中長(cháng)期發(fā)展規劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、集團公司人力資源部負責集團大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團公司協(xié)調下落實(shí)本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實(shí)招聘計劃。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評審或社會(huì )考試。
3.7、除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應聘人員，由集團公司人才市場(chǎng)根據各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛生系統引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí)，應首先在集團內部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團內部無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場(chǎng)面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
3.10、根據企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內外知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級職稱(chēng)(或技師)及以上專(zhuān)業(yè)人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續。
3.12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4、技術(shù)職稱(chēng)的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規定開(kāi)展任職資格的評審工作并結合集團實(shí)際制訂實(shí)施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會(huì )及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會(huì )。
4.2、集團公司中級評委會(huì )負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱(chēng)的評審及無(wú)評審權的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報。下發(fā)本級評委會(huì )或轉發(fā)上級評委會(huì )的任職資格通知，辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
技術(shù)人才管理制度 2
1、目的
為建立和完善公司人才儲備戰略，加強人才梯隊的培養和建設;儲備公司未來(lái)的技術(shù)、管理人才，為公司的可持續發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊建設
3.1.1儲備人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部與各部門(mén)共同擬定當年應屆大學(xué)生、中專(zhuān)技校生招聘計劃，并報公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計劃到各大院校招聘應屆大學(xué)生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計劃到各中專(zhuān)/技校招聘應屆中專(zhuān)/技校生;
3.1.1.4全年在現場(chǎng)及網(wǎng)上按計劃招聘1年內畢業(yè)及應屆的.大中專(zhuān)學(xué)生。
3.1.2儲備人才培養環(huán)境
3.1.2.1培養人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓，上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習;
3.1.2.2培養人員實(shí)習完即實(shí)行導師制，即每人對應一位老員工為其培養期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養人員培養期內，由其導師與人事部共同擬定階段性培訓計劃，并有相應的考核;
3.1.2.3培養人員前三年為過(guò)渡期，其工資按《應屆生過(guò)渡期工資》標準執行，工資調整時(shí)間為每年7月份;
3.1.2.4培養人員在三年內，如其能力突出，已調至關(guān)鍵崗位，且該崗位工資標準高于《應屆生過(guò)渡期工資》標準的按高標準執行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)
3.1.3.1中專(zhuān)/技校學(xué)生
每年新招的應屆中專(zhuān)/技校生，作為儲備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
在qc崗位上工作滿(mǎn)3個(gè)月，表現優(yōu)秀的人員，經(jīng)考核合格，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗、生間文員等職位。
3.1.3.2大專(zhuān)/本科生
新招應屆大學(xué)生，主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習;
市場(chǎng)部“儲備干部”培訓生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習，實(shí)習結束后經(jīng)綜合評定合格的，到市場(chǎng)部任職;
研發(fā)部“儲備干部”培訓生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習，實(shí)習結束后經(jīng)綜合評定合格的，到研發(fā)部任職;
生管部“儲備干部”培訓生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習，實(shí)習結束后經(jīng)綜合評定合格的，到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購員、外貿跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
技術(shù)人才管理制度 3
第一章 總則
第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進(jìn)內部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據中國xx銀行xx省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。
第二條 本暫行辦法所稱(chēng)內部人才招聘市場(chǎng)，是指以xx省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內部人才交流平臺。
第三條 對內部人才招聘市場(chǎng)管理堅持以下原則：
�。ㄒ唬┕_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
�。ǘ┯萌藛挝�、人力資源部分工負責原則；
�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。
第四條 內部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調發(fā)展，內部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫。
第二章 內部人才招聘范圍
第五條 實(shí)行內部人才招聘的崗位應為xx銀行xx省分行本部的xx崗位和x級（含）以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
第六條 可實(shí)行內部人才市場(chǎng)招聘的情況：
�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M(mǎn)，需重新聘用員工的；
�。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F缺編的；
�。ㄈ┙�(jīng)批準新設立的崗位；
�。ㄋ模C構改革、重組或現有人員調整分流后，需要重新招聘員工的；
�。ㄎ澹┧枰獙�(shí)行內部人才市場(chǎng)招聘的情況。
第七條 不宜進(jìn)入內部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內部人才市場(chǎng)招聘的范圍。
第三章 內部人才招聘的資格和條件
第八條 參加內部人才市場(chǎng)招聘的員工，應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿷稀吨袊鴛x銀行xx省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國xx銀行xx省分行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規定；
�。ǘ┓辖�(jīng)人力資源部核準的其他資格和條件。
第四章 內部人才招聘程序
第九條 內部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：
�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨�、招聘啟事，內容涵蓋所需人員崗位詳細評價(jià)及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；
�。ǘ┤肆Y源配置中心對部門(mén)的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時(shí)載明應聘表格、報名截止日期等；
�。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；
�。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫(xiě)《中國xx銀行xx省分行本部?jì)炔咳瞬攀袌?chǎng)員工招聘登記表》，并在規定期限內交用人單位；
�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^(guò)筆試或面試或者根據對應聘人的考核了解，對應聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專(zhuān)業(yè)題兩部分）和現場(chǎng)交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結束后，用人單位根據筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；
�。┤肆Y源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；
�。ㄆ撸┺k理聘任和行內調動(dòng)手續；
�。ò耍﹩T工到用人單位工作。
第十條 對在內部招聘過(guò)程中發(fā)現的德才素質(zhì)較好，因崗位職數限制等原因未能上崗的人員，部門(mén)可作為后備人才積極加以培養。
第十一條 如通過(guò)內部招聘未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過(guò)內部招聘方式進(jìn)行重新聘任。
第五章 組織領(lǐng)導
第十二條 內部招聘中用人單位主要職責：
�。ㄒ唬┴撠煱匆幎ㄖ朴喺衅阜桨�；
�。ǘ┴撠煂炔空衅笀竺藛T的專(zhuān)業(yè)資格審定；
�。ㄈ┴撠煿P試、面試或考核了解的組織工作；
�。ㄋ模┴撠煂P試、面試、考核了解結果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。
第十三條 內部招聘中人力資源部的'主要職責：
�。ㄒ唬┴撠焹炔咳瞬耪衅甘袌�(chǎng)的總體管理工作；
�。ǘ┴撠熞幏秲炔空衅傅脑瓌t、標準和程序；
�。ㄈ┴撠熣衅阜桨傅膶徍�
�。ㄋ模┴撠煂M選聘人員的資格審查；
�。ㄎ澹┴撠熣衅傅倪^(guò)程監督；
�。┴撠熮k理員工聘任和調動(dòng)手續。
第十四條 各用人單位應切實(shí)加強對本部門(mén)內部人才招聘工作的領(lǐng)導，嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規定執行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。
第六章 附則
第十五條 本暫行辦法由中國xx銀行xx省分行負責解釋。
第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執行。
技術(shù)人才管理制度 4
知名地產(chǎn)集團人才招聘錄用管理制度
第一章 總則
第一條 為規范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅持任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第四條 各部門(mén)有人員需求時(shí)，須填報《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導確認，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。
第五條 綜合管理部對外招聘，可通過(guò)人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條 招聘計劃獲準后，綜合管理部通過(guò)職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第七條 應聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現場(chǎng)交遞等形式收集。應聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、工作經(jīng)歷等是否達到基本要求。
第八條 應聘人員應填寫(xiě)《應聘人員情況登記表》。綜合管理部根據不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統一組織筆試，并組織公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成考評小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績(jì)進(jìn)行匯總。
第九條 對于通過(guò)考評小組認可的筆試者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》及試卷報用人部門(mén)負責人及人事分管領(lǐng)導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時(shí)辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導、人事分管領(lǐng)導或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評價(jià)表》，分別對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等做出評價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結果。
第十一條 根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。
第十二條 綜合管理部應對擬錄用人員進(jìn)行資格及證書(shū)審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等原件，以及在原工作單位工作表現等。
第十三條 部門(mén)經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權限逐級審批，確定錄用人選。
第十四條 對于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負責組織實(shí)施。
第十五條 公司對于突破編制的招聘，須報xx集團公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內容及程序
1、綜合管理部須對應聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料進(jìn)行核對和查實(shí)。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、材料設備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護及信息系統管理等特殊崗位，以及部門(mén)負責人及以上職級人員，還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現等進(jìn)行專(zhuān)項背景核查。
2、專(zhuān)項背景核查原則上應在應聘人面試通過(guò)后，正式辦理錄用審批手續前進(jìn)行。應聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實(shí)的內容，可在試用期間補充核查，但須在轉正前完成全部核查內容。
3、專(zhuān)項背景核查的主要內容及基本方法：
�。�1）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò )和確認家屬以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查。
�。�2）學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類(lèi)證書(shū)的真實(shí)性等，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )核查或學(xué)校學(xué)籍管理部門(mén)核查。
�。�3）工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對和了解，以及借助社會(huì )資源側面核實(shí)等。其中，對于離職原因的.核查，應重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
�。�4）品行及工作表現核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門(mén)進(jìn)行了解或借助社會(huì )資源側面核實(shí)等。
第十七條 第十六條中第3項所指背景核查內容中，若（1）—（3）項核查屬實(shí)，第（4）項內容較難獲得信息，但對應聘人的面試評價(jià)良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續側面補充核查第（4）項內容。
第十八條 第十六條中第3項所指的背景核查內容中，若核實(shí)（1）—（3）項內容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過(guò)試用期補充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應不予轉正。
第二十條 應聘人員背景核查由綜合管理部負責，用人部門(mén)進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過(guò)《應聘人員情況登記表》中已提供的線(xiàn)索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì )關(guān)系的側面核查，用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì )關(guān)系進(jìn)行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對應聘人員的專(zhuān)項背景核查，須填寫(xiě)《應聘人員專(zhuān)項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況，應在轉正報批時(shí)予以說(shuō)明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權限為：
1、部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團公司相關(guān)職能部門(mén)同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。
2、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò)，并報集團公司審批后，再按公司章程的有關(guān)規定辦理聘任手續。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確新員工輔導員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過(guò)后，綜合管理部應及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫院進(jìn)行體檢。對體檢通過(guò)人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書(shū)》，確定報到時(shí)間，提醒錄用人員報道時(shí)應攜帶的資料；對在體檢中發(fā)現有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報到
新員工報到當日，綜合管理部應及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，并配合用人單位負責人、新員工輔導員和新員工進(jìn)行入職談話(huà)。
第二十六條 新員工入職培訓
新員工在轉正前須參加新員工入職培訓，主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按公司《培訓管理制度》執行。
第二十七條 新員工試用與轉正
�。ㄒ唬┬聠T工試用
1、新員工試用期期限根據應聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執行。
2、新員工試用期間，新員工輔導員需按照《新員工輔導員管理辦法》的相關(guān)規定對新員工進(jìn)行入職輔導。
3、新員工在試用期內有突出表現的，用人單位可建議提前轉正。
4、如新員工在試用期沒(méi)有達到或不符合轉正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長(cháng)試用期或中止試用。
新員工在試用期內，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工培訓管理制度》執行。
第二十八條 新員工轉正
1、綜合管理部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負責人應及時(shí)會(huì )同綜合管理部對新員工進(jìn)行考核及面談。
2、新員工符合轉正要求的，由綜合管路里填寫(xiě)《員工轉正審批表》，在員工《員工轉正審批表》中應明確新員工轉正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。
3、經(jīng)批準后，綜合管理部予以辦理轉正手續。
技術(shù)人才管理制度 5
房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總則
第一條 為規范xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計劃內的用人需求，由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導確認，由所在公司人力資源部負責按計劃要求組織內部調配或對外招聘，原則上應優(yōu)先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內的用人需求，由用人單位/部門(mén)填報《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導復核后，報公司總經(jīng)理審批。批準后由所在公司人力資源部組織內部調配或對外招聘。年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續。
第六條 對外招聘可通過(guò)人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的'時(shí)間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條 招聘計劃獲準后，人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì )、內部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第八條 應聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現場(chǎng)交遞等形式收集。應聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對應聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統一組織筆試，并組織完成評卷和成績(jì)匯總工作。筆試時(shí)應要求應聘人員填寫(xiě)《應聘人員登記表》。
第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應將其《應聘人員登記表》、應聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門(mén)）負責人及分管領(lǐng)導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應及時(shí)辭謝。
第十二條 面試一般情況下應集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括人力資源部負責人、用人單位（部門(mén)）負責人及分管領(lǐng)導或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評價(jià)表》，分別對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結果。
第十三條 根據初試結果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復試。對于不錄用人員，人力資源部應及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。
第十四條 人力資源部應對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現等進(jìn)行專(zhuān)項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規定執行。
第十五條 在核定編制內招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）及以上職級人員時(shí)，須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導共同參與面試和綜合測評。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權限為：
1、公司財務(wù)管理部負責人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司董事長(cháng)審批；
2、公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報公司總經(jīng)理審批；
第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應填寫(xiě)《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以?xún)鹊娜藛T，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。
第十九條 人力資源部應及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規定時(shí)間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時(shí)向用人單位（部門(mén)）填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位（部門(mén)）負責安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門(mén)）組織的新員工入職培訓。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執行。
第二十一條 新員工到崗一周內，用人單位（部門(mén)）應選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員。
第二十二條 在試用期內，人力資源部應會(huì )同用人單位（部門(mén)）對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門(mén)），用人單位（部門(mén)）負責人應及時(shí)會(huì )同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫(xiě)出試用期總結后，在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。
第二十三條 在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位、職級及年薪等，并負責辦理逐級報批手續。批準后，由人力資源部負責辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續。
第二十四條 新員工在試用期內有突出表現的，用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉正；如新員工在試用期沒(méi)有達到或不符合轉正要求，用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(cháng)試用期或中（終）止試用。
第四章 附則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
技術(shù)人才管理制度 6
為加強公司人事管理正規化建設，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展，結合公司競爭上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。
一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線(xiàn)，圍繞增加公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路，做好人才梯隊建設工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創(chuàng )造力和活力，進(jìn)一步做大做強保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導
人才庫管理工作在公司的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，辦公室、督察室負責具體實(shí)施。
三、人才選拔原則
(一)堅持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。
(二)堅持“德才兼備、注重實(shí)績(jì)”的原則。
(三)堅持革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的原則。
四、人才庫的.人員構成
公司部門(mén)負責人、公司職員(中隊長(cháng))、保安分隊長(cháng)、保安班組長(cháng)、保安隊員等人員構成，
五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法
根據公司實(shí)際情況，設部門(mén)負責人、職員(中隊長(cháng))、分隊長(cháng)、保安班組長(cháng)四個(gè)等級;
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊長(cháng))、保安分隊長(cháng)、保安班組長(cháng)、保安隊員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶(hù)推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。
(二)進(jìn)入人才庫人員必須經(jīng)過(guò)
1、面試(演講);
2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jì)情況);
3、評議(分領(lǐng)導評議、群眾評議、客戶(hù)評議三部分)
三個(gè)環(huán)節，根據三個(gè)環(huán)節分數總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序為:保安隊員經(jīng)上述環(huán)節選拔成績(jì)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(cháng)人才庫;保安班組長(cháng)經(jīng)上述環(huán)節選拔成績(jì)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊長(cháng)人才庫;保安分隊長(cháng)經(jīng)上述環(huán)節選拔成績(jì)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊長(cháng)(公司職員)人才庫;中隊長(cháng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節選拔成績(jì)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門(mén)負責人人才庫;根據公司目前人才狀況，現有中隊長(cháng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。
六、公示
公司對進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )發(fā)表評論及意見(jiàn)。
七、考察
公司對進(jìn)入人才庫的人員結合績(jì)效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫，年度考核稱(chēng)職以下(不含稱(chēng)職)則退出人才庫，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。
八、錄用
進(jìn)入人才庫的人員根據公司崗位設定結合公司競爭上崗實(shí)施方案，經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說(shuō)明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權。
十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭議，由公司最終裁定。本辦法自20xx年11月開(kāi)始實(shí)施
技術(shù)人才管理制度 7
1.目的
為保持營(yíng)運車(chē)輛完好率，保證安全運行，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，根據交通部頒布的《汽車(chē)運輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規定》，并結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于公司的營(yíng)運車(chē)輛和設施設備。
3.引用文件
3.1《汽車(chē)運輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規定》
3.2《機動(dòng)車(chē)運行安全技術(shù)條件》
3.3《道路危險貨物運輸管理規定》
3.4《中華人民共和國道路運輸條例》
4.職責
4.1公司技術(shù)部負責制定和落實(shí)本制度，并監督車(chē)隊的執行情況。
4.2車(chē)隊管理員按規定執行本制度，駕駛員要配合。
5.內容及要求
5.1總則
5.1.1公司車(chē)隊長(cháng)為車(chē)輛技術(shù)管理第一負責人。
5.1.2車(chē)輛技術(shù)管理應堅持“擇優(yōu)選型、科學(xué)管理、合理使用、定期檢測、強制維護、預防修理、適時(shí)出售或報廢”的原則。
5.1.3車(chē)輛技術(shù)管理應遵循技術(shù)管理與經(jīng)濟管理、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理、集中管理與分散管理相結合的管理程序，擺正管、供、用、養、修之間的關(guān)系，防止重使用，輕管理，輕保修。
5.1.4各級技術(shù)人員和駕駛人員必須具有強烈的愛(ài)崗敬業(yè)意識，努力鉆研技術(shù)，保持營(yíng)運車(chē)輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5.2機構設置和人員配備
5.2.1公司車(chē)隊管理人員負責研究、解決技術(shù)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。
5.2.2公司車(chē)管部門(mén)具體負責車(chē)輛及設施技術(shù)管理工作，設有車(chē)輛技術(shù)管理、維修技術(shù)管理等崗位。
5.3崗位職責
5.3.1技術(shù)負責人管理職責
1）負責公司車(chē)輛技術(shù)管理工作。
2）組織召開(kāi)車(chē)輛技術(shù)管理工作會(huì )議，下達車(chē)輛技術(shù)管理任務(wù)，組織制定技術(shù)管理發(fā)展規劃和工作目標，并檢查實(shí)施情況。
3）根據技術(shù)員提交的車(chē)輛技術(shù)考察和經(jīng)濟效益指標測算方案，向總經(jīng)理提交車(chē)輛選型報告。
4）批準技術(shù)員提請的有關(guān)車(chē)輛技術(shù)管理工作的事項。
5.3.2技術(shù)員管理職責
1）負責公司車(chē)輛技術(shù)管理與實(shí)施工作并對技術(shù)負責人負責。
2）負責車(chē)輛及材料采購；
3）負責車(chē)輛技術(shù)檢查工作。
5.4車(chē)輛技術(shù)管理
車(chē)輛技術(shù)管理是指在堅持預防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結合的原則下，建立科學(xué)的管理模式和質(zhì)量控制體系，實(shí)現對車(chē)輛自選型至報廢全過(guò)程的系統性和科學(xué)性管理，主要包括：車(chē)輛選型與采購基礎管理、技術(shù)培訓、合理使用、安全例檢、車(chē)載安全設備管理、檢驗與檢測、維護、維修及其設備管理、輪胎管理、燃料管理、半路拋錨及機械事故處理、技術(shù)改造、車(chē)輛封存及出售、報廢管理等過(guò)程。
本制度所指車(chē)輛均為公司營(yíng)運車(chē)輛。
5.4.1車(chē)輛基礎管理
基礎管理包括技術(shù)檔案、技術(shù)經(jīng)濟定額、維護規范、證件辦理、技術(shù)統計、技術(shù)等級、營(yíng)運證件等。
1）技術(shù)檔案實(shí)行兩級管理、一車(chē)一檔，車(chē)隊存檔。技術(shù)檔案按照要求填寫(xiě)，應保持其完整、連續。
2）技術(shù)經(jīng)濟定額包括燃油、保修費、輪胎行駛里程、維修工時(shí)、公司及各處庫存物料、車(chē)輛半路拋錨率等，車(chē)隊負責定額的制定和考核，車(chē)隊負責貫徹執行，技術(shù)經(jīng)濟定額原則上每年修訂一次。
3）證件辦理包括車(chē)輛技術(shù)等級評定、二級維護記錄卡等。
4）技術(shù)統計是對車(chē)輛行駛里程、燃油消耗、輪胎行駛里程、車(chē)輛保修費、駕駛員安全里程等數據的采集與匯總，形成相應的報表。
5.4.2車(chē)輛選型與采購
年初根據公司的.年度生產(chǎn)計劃，由車(chē)隊確定擬選車(chē)型及其主要技術(shù)配置，擬定選型方案，報請董事會(huì )批準。根據車(chē)輛市場(chǎng)及公司線(xiàn)路情況采取招標或指定廠(chǎng)家的方式進(jìn)行車(chē)輛采購。
車(chē)輛選型時(shí)，綜合部應組織相關(guān)人員對車(chē)輛的操縱穩定性進(jìn)行風(fēng)險評估，消除車(chē)輛安全運行的隱患。
5.4.3技術(shù)培訓
駕駛員、技術(shù)員等在上崗前和在崗中必須定期和不定期地接受各種有關(guān)車(chē)輛技術(shù)方面的培訓。
5.4.4車(chē)輛合理使用
車(chē)隊制定駕駛員安全操作規程及常見(jiàn)故障診斷及排除方法，并制作成手冊下發(fā)給每名技術(shù)人員及駕駛員，由車(chē)隊技術(shù)人員對駕駛員進(jìn)行手冊的貫徹和培訓，駕駛員具體實(shí)施。
安全儲運部和車(chē)隊應定期和不定期組織駕駛員進(jìn)行駕駛技能方面的經(jīng)驗交流，總結經(jīng)驗，并在全公司內推廣。
車(chē)隊技術(shù)人員要定期和不定期的對駕駛員的操作進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不合格、不安全行為。
對不按照操作規程駕駛車(chē)輛的駕駛員，按照公司的相關(guān)規定進(jìn)行處理。
5.4.5車(chē)輛維護管理
車(chē)輛維護堅持預防為主、強制維護的原則，包括：日常、一級、二級及換季維護。車(chē)輛二級及換季維護計劃由車(chē)隊每月初編制，車(chē)隊和各協(xié)作修理廠(chǎng)實(shí)施；日常維護由駕駛員執行，一級維護由車(chē)隊編制計劃，協(xié)作修理廠(chǎng)實(shí)施，各級維護的實(shí)施質(zhì)量由車(chē)隊監督。
5.4.6車(chē)輛裝備管理
1）車(chē)輛裝備包括經(jīng)常性裝備和臨時(shí)性裝備。
2）經(jīng)常性裝備包括隨車(chē)工具、安全設施設備如安全錘、滅火器、三角木、防滑鏈、標志燈、標志牌等，還包括車(chē)輛制造商在新車(chē)交付時(shí)提供的工具及在車(chē)輛使用過(guò)程中公司配備的其它必要工具。
3）臨時(shí)性裝備包括用于運輸危險貨物的安全防護設施設備等，包括與運輸的危險貨物性質(zhì)相適應的安全防護、環(huán)境保護和消防設施設備，隨車(chē)攜帶遮蓋、捆扎、防潮、防火、防毒等工具和應急處理設備、勞動(dòng)防護用品，以及保溫、預熱、防滑、牽引等臨時(shí)性裝備。
4）車(chē)隊車(chē)輛技術(shù)管理人員負責本車(chē)隊車(chē)輛隨車(chē)工具的日常管理，車(chē)隊長(cháng)負責監督和檢查。
5.4.7臨近報廢車(chē)輛
1）營(yíng)運車(chē)輛應符合《機動(dòng)車(chē)強制報廢標準規定》（商務(wù)部、發(fā)改委、環(huán)保部、公安部[20xx]12號令）的具體規定，嚴禁超年限使用。
2）加強臨近報廢車(chē)輛的技術(shù)監管，及時(shí)處理其安全隱患，并將檢查、維修等記錄填寫(xiě)在技術(shù)檔案的對應項目中。
5.4.8車(chē)輛報廢
車(chē)輛達到國家規定的使用年限標準時(shí)，車(chē)隊技術(shù)員填寫(xiě)相關(guān)表單，公司經(jīng)理班子批準后，由車(chē)隊按相關(guān)規定實(shí)施。
5.5停車(chē)場(chǎng)管理
5.5.1公司設置一定規模的停車(chē)場(chǎng)，以滿(mǎn)足車(chē)輛安全停放，并建立停車(chē)輛管理制度。
5.5.2停車(chē)場(chǎng)應設有專(zhuān)人值班，做好值班記錄，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告。
5.5.3停車(chē)場(chǎng)應設置安全標志，規劃停車(chē)位，設置消防通道、消防器材等設備設施，重點(diǎn)區域應實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)視頻監控。
5.5.4具有運輸劇毒、爆炸和I類(lèi)包裝危險貨物專(zhuān)用車(chē)輛的，配備與其他設備、車(chē)輛、人員隔離的專(zhuān)用停車(chē)區域，并設立明顯的警示標志。
5.5.5對停車(chē)輛安全標志及設施設備等應設置專(zhuān)人檢查和維修。
技術(shù)人才管理制度 8
為了更好地做好技術(shù)檔案管理，規范技術(shù)檔案的收集、整理、存檔、借閱等工作，依據《中華人民共和國檔案法》，結合公司實(shí)際情況，制訂本制度。
第一條 檔案管理工作的基本原則:集中管理與分散管理相結合，以集中管理為主，檔案由專(zhuān)人統一管理，以便于隨時(shí)調用，維護檔案的完整與安全。
第二條 檔案管理部門(mén)接受上級部門(mén)的業(yè)務(wù)指導、監督和檢查，負責管理本單位的科技(部分)檔案，其任務(wù)是:
(一)各單位整理、立卷、鑒定、保管公司的檔案;
(二)積極開(kāi)展檔案的'提供利用工作;
(三)進(jìn)行檔案統計;
(四)認真學(xué)習《中華人民共和國檔案法》有關(guān)規定和檔案管理工作的業(yè)務(wù)知識，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。
第三條 認真做好歸檔工作，歸檔內容包括:
(一)公司建立及變更的有關(guān)原始資料或復印件;
(二)工程建設、安裝及變更的有關(guān)原始資料;
(三)所有設備及其維修的原始資料;
(四)所有運行記錄和檢查表格;
(五)壓力容器、計量器具、閥門(mén)的原始資料和定期檢測證書(shū)等;
(六)國家有關(guān)法律、法規、標準、規程、政府有關(guān)文件及會(huì )議記錄等;
(七)公司各部門(mén)關(guān)于生產(chǎn)和技術(shù)方面的發(fā)文等;
(八)其他具有保存價(jià)值的文件材料、重要的工作經(jīng)驗材料。
第四條 歸檔要求
(一)歸檔的文件材料，應按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件內容進(jìn)行歸檔;
(二)案卷標題要簡(jiǎn)明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(cháng)期(16年以上，50年以下)、短期(15年以下)三種;
(三)按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號、填寫(xiě)卷內目錄備考表;
(四)全部案卷組成后，要對案卷作統一排列并編寫(xiě)檔號，然后逐卷登記，填寫(xiě)案卷目錄。
第五條 檔案借閱管理
(一)借閱檔案要履行借閱手續。調閱檔案只限在檔案室查閱，不能帶出，必須帶出檔案室查閱的，要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導批準;
(二)借閱時(shí)間，一般檔案最長(cháng)不超過(guò)10天，密級檔案最長(cháng)不超過(guò)一周;
(三)借檔人不得轉借、拆卸、調換、污損所借的檔案，不得在圖紙上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)和涂改，未經(jīng)批準不得復印檔案;
(四)借檔人確因工作原因需要復印文件或摘抄文件，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
技術(shù)人才管理制度 9
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》，省內項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當地的有關(guān)規定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的'材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負責監督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以?xún)�，并裝入檔案盒。裝訂采用線(xiàn)繩三孔左側裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術(shù)制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
技術(shù)人才管理制度 10
第一章總則
第一條為加強項目部工程技術(shù)管理，規范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭取技術(shù)經(jīng)濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進(jìn)的技術(shù)方案，注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，結合分局的管理辦法及本工程實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強社會(huì )聲譽(yù)，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過(guò)在建設項目中取得的經(jīng)濟、社會(huì )效益而間接反映出來(lái)的。
第二章編制依據
第三條工程技術(shù)管理的依據是：國家住建部所頒布的法規、法令、基本建設的技術(shù)政策；設計文件；國家、省市以及地區的行業(yè)標準、規范、有關(guān)規定；與建設單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟合同。
第三章
組織機構及職責權限
第四條機構設置
�。ㄒ�)項目設立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技質(zhì)產(chǎn)辦），在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導下全面開(kāi)展工程技術(shù)管理工作。
�。ǘ╉椖坎考夹g(shù)管理機構設置為：決策層（以項目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導班子成員組成）—管理層（以項目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項目部各職能部門(mén)組成）-執行層（項目部下屬各外協(xié)隊)。技術(shù)管理組織機構圖見(jiàn)附件1。
第五條職責
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理職責
1、貫徹執行國家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規、制度。
2、領(lǐng)導有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)科研成果及合理化建議進(jìn)行審批。
(二）總工程師職責
1、全面負責項目部技術(shù)管理工作。
2、主持召開(kāi)項目部技術(shù)工作會(huì )議和大型專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議，對會(huì )議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題作出的決定負責，在項目經(jīng)理批準后組織貫徹實(shí)施。
3、負責總進(jìn)度計劃的編制和調整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。
4、組織全體工作人員認真學(xué)習有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據開(kāi)展各項技術(shù)工作。
5、組織設計交接樁及復測工作，負責項目的測量管理和試驗管理工作。
6、承擔對外技術(shù)聯(lián)系，負責合同中的圖紙供應催促和設計變更聯(lián)系工作。
7、負責對業(yè)主、監理、設計等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。
8、參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導作業(yè)隊QC小組活動(dòng)，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。
9、負責組織項目部各類(lèi)施工方案優(yōu)化項目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。
�。ㄈ└鞲苯�(jīng)理職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負責本職范圍內的技術(shù)管理工作。
�。ㄋ模┘夹g(shù)質(zhì)量管理辦公室職責
1、在項目部總工程師的領(lǐng)導下，全面負責項目部技術(shù)管理工作，指導各外協(xié)隊技術(shù)管理和現場(chǎng)施工技術(shù)工作。
2、負責項目部所承建的工程及各項施工內容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。
3、負責編制年、季、月計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據。
4、負責圖紙工程量的計算、統計和核對.負責對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。
5、負責物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。
6、負責工程日報、周報、快報、工地例會(huì )等資料的編制和上報.
7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。
8、負責POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時(shí)將專(zhuān)業(yè)相關(guān)模塊進(jìn)行錄入。
9、配合物資設備辦公室做好材料核銷(xiāo)工作。
10、負責技術(shù)文件的接收、處理工作。
�。ㄎ�)安全管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、按照安全技術(shù)規范的要求，管理施工現場(chǎng)的安全工作。
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì )議，并按技術(shù)交底內容要求安排施工。
�。�)生產(chǎn)管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、將施工組織設計和項目部施工思路及建議應用于施工過(guò)程中.
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì )議，并按技術(shù)交底內容要求安排施工。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)財務(wù)管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、組織好施工變更工作。
�。ò�)物資設備管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議.
2、按技質(zhì)生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時(shí)采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作.
�。ň牛y量隊職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負責施工現場(chǎng)的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質(zhì)生辦。
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì )議。
�。ㄊ┩鈪f(xié)隊職責
1、在項目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導下做好技術(shù)管理和現場(chǎng)施工技術(shù)工作。
2、依據設計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開(kāi)工前負責向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中負責技術(shù)指導，并認真填寫(xiě)有關(guān)施工記錄和驗收表格。
3、解決施工中出現的一般技術(shù)問(wèn)題，對重大技術(shù)問(wèn)題必須向項目部技質(zhì)生辦報告以便妥善解決.
4、按照項目部總體施工進(jìn)度計劃編制單項工程的施工進(jìn)度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。
5、負責填寫(xiě)、收集和整理各種原始記錄，及時(shí)報送項目部有關(guān)職能部門(mén)。
6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現場(chǎng)試驗工作.
7、參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結的編寫(xiě)工作。
8、在施工中積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣應用新材料、新工藝、新技術(shù)。
第四章技術(shù)管理的原則
第六條技術(shù)管理與其它專(zhuān)業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學(xué)習，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作.
第七條技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設施工階段全過(guò)程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續運行的特點(diǎn)。因此要求技術(shù)管理的機構和人員相對穩定，不宜隨意變動(dòng)。但工程項目建設是一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴格的'記錄、交接和信息傳遞的制度。
第八條技術(shù)工作本身應創(chuàng )造條件，實(shí)現方法手段的現代化，提高工作效率和準確性。
第九條技術(shù)管理工作要崇尚科學(xué)，相信科學(xué)，以科學(xué)的眼光進(jìn)行管理。在整個(gè)工程的運作過(guò)程中，理論聯(lián)系實(shí)際.作到技術(shù)管理工作的科學(xué)化、條理化以及適應現場(chǎng)的針對性。
第十條技術(shù)管理的原則
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)國家的技術(shù)政策、科技路線(xiàn)、基本建設法規、制度和技術(shù)標準，從實(shí)際出發(fā)，適應社會(huì )環(huán)境，增強活力；
�。ǘ�)一切從用戶(hù)出發(fā)，滿(mǎn)足顧客(建設單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實(shí)施精品戰略；
�。ㄈ┘夹g(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心"的管理理念；
�。ㄋ�)面向現場(chǎng)，強化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )體系；
�。ㄎ澹⿵娬{技術(shù)工作的書(shū)面化程序，滿(mǎn)足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標準化、規范化、制度化”。
第五章施工技術(shù)管理
第十一條圖紙會(huì )審及復核制度
�。ㄒ�)圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開(kāi)工之前)。
�。ǘ⿻�(huì )審參加人員
項目經(jīng)理、總工（技術(shù)負責人）、工程技術(shù)員、內業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員.
�。ㄈ⿻�(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審（如圖紙不能及時(shí)供應時(shí)）.
�。ㄋ模⿻�(huì )審組織
由技質(zhì)生辦負責組織、落實(shí).
�。ㄎ�)會(huì )審內容
1、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
2、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
3、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。
4、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、g鋼筋安裝、預埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
6、審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾.
7、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
9、對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討.
10、設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案.
(六)會(huì )審程序
1、會(huì )審由技質(zhì)生辦召集進(jìn)行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊參加。
2、會(huì )審分專(zhuān)業(yè)會(huì )審和綜合會(huì )審，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題.無(wú)論專(zhuān)業(yè)或綜合會(huì )審，在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。
3、會(huì )審時(shí)，由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)，并作記錄。會(huì )審后整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審人員簽字.
4、根據實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì )審，如基礎工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì )審，以解決施工中發(fā)現的設計問(wèn)題。
�。ㄆ撸⿻�(huì )審記錄內容
1、工程項目名稱(chēng)（分階段會(huì )審時(shí)要標明分項工程階段）.
2、參加會(huì )審的單位及其人員名字。
3、會(huì )審地點(diǎn)，會(huì )審時(shí)間。
4、內容：
�。�1)對設計圖紙提出存在的矛盾、問(wèn)題，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設計單位(設計代表)予以答復修改（要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）。
�。�2）外協(xié)隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說(shuō)明)
�。�3）會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題.
�。�4)列出參加會(huì )審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。
(八）復核要求
在施工過(guò)程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正，方可施工.
�。ň牛┘夹g(shù)復核的主要內容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線(xiàn)的坐標位置，測量定位的標準軸線(xiàn)位置及其間距，水準點(diǎn)、軸線(xiàn)、標高等。
2、地基與基礎工程：基坑（槽)底的土質(zhì)；基礎中心線(xiàn)的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸.
3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(cháng)度，預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
4、砌體工程：墻身中心線(xiàn)、皮數桿、砂漿配合比等.
5、屋面工程：防水材料的規格及要求等。
6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7、管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸.
8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向.
9、技術(shù)復核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復核并負責填寫(xiě)，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)并簽字. 10、技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
11、技術(shù)復核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項目資料員，資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔.
第十二條專(zhuān)項施工方案的編寫(xiě)
�。ㄒ�)作用
專(zhuān)項方案編制的過(guò)程，是深入熟悉圖紙、規范的過(guò)程，也是技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，熟悉設計圖紙、國家規范、施工現場(chǎng)實(shí)際情況，可以確定施工現場(chǎng)平面布置規劃、機械設備選擇、施工順序安排、施工進(jìn)度安排，落實(shí)各項工作.
�。ǘ┚幹茖ο�
1、專(zhuān)項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。
2、專(zhuān)項施工方案以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進(jìn)一步細化。
3、常規需要編制的專(zhuān)項方案
模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節性施工、臨時(shí)用電、水電安裝工程、保溫節能工程、防水工程、質(zhì)量通病預防、臨時(shí)設施、危險源控制.
�。ㄈ�)專(zhuān)項施工方案編制審批
由項目技術(shù)負責人主持編制，項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專(zhuān)項施工方案由項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準。并由項目技術(shù)負責人督促實(shí)施。
(四）專(zhuān)項施工方案的編制內容
1、施工方案和施工方法。
2、施工進(jìn)度計劃。
3、勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。
4、機具設備計劃，特別是主要施工機具. 5、主要材料需用量計劃。
6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)項施工方案的發(fā)放
經(jīng)批準后的專(zhuān)項施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。
第十三條技術(shù)交底
�。ㄒ唬┛倓t
1、在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。
2、技質(zhì)生辦向外協(xié)隊工程技術(shù)負責人進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊工程技術(shù)負責人向班組進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄;班組長(cháng)向工人交底，并做好記錄。
(二)技術(shù)交底范圍劃分
1、項目工程、單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長(cháng)，視具體情況確定。
2、外協(xié)隊工程技術(shù)負責人對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(cháng)和有關(guān)人員反復細致地進(jìn)行。
3、班（組）長(cháng)向工人技術(shù)交底;班（組)長(cháng)應結合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底的要求
1、除領(lǐng)會(huì )設計意圖外，必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求，執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求.
2、整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底.
3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。
4、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
5、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分.
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底的內容
1、施工圖紙。
2、施工組織設計或施工方案。
3、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。
4、土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7、保證質(zhì)量、安全的措施。
8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高.
9、現澆砼、承重構件支模方法、拆模時(shí)間等。
10、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11、管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12、單位工程平面布置圖。
13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。
14、焊接程序和工藝.
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底記錄的歸檔
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
第十四條現場(chǎng)技術(shù)管理
�。ㄒ�)施工測量
1、做好原始地形，水準控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的建立工作；
2、認真做好工程線(xiàn)路、結構物及本工程所涉及所有工程的復測校核工作;
3、為了嚴格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關(guān)規范要求，對測量?jì)x器進(jìn)行校準；
4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進(jìn)行復測，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告技質(zhì)生辦，以便進(jìn)一步復核、確認;
5、測量隊負責保留測量原始資料，負責提供施工期和竣工所要求的測量資料。
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1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗報告和使用說(shuō)明書(shū)，同時(shí)按有關(guān)規定進(jìn)行抽驗，嚴禁不合格材料用于工程中;
2、試驗管理人員要按規定時(shí)間向技質(zhì)生辦報送有關(guān)試驗資料；
3、試驗管理人員應按有關(guān)規定對試驗儀器和設備進(jìn)行檢驗，及時(shí)校準，保證設備的準確性和完好率。按規范、技術(shù)條款和合同規定做好砼檢驗、土工試驗等。及時(shí)提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫(xiě)有關(guān)質(zhì)控報告；
4、施工過(guò)程中各種原材料、配合比等變化時(shí)，必須通過(guò)試驗，取得監理工程師同意后方可實(shí)施；
5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；
6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。
�。ㄈ┈F場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理
1、現場(chǎng)施工應嚴格按照設計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等)規范、合同技術(shù)條款、施工組織設計施工；
2、對于較復雜重要的工藝、設計要求，在施工前，外協(xié)隊技術(shù)人員必須向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并現場(chǎng)指導、檢查施工過(guò)程;
3、現場(chǎng)施工技術(shù)人員做好當日、當班的施工記錄、并定期交管理人員分類(lèi)、歸檔;
4、監理、設計的現場(chǎng)變更或技術(shù)方案修改，現場(chǎng)施工技術(shù)人員應及時(shí)以書(shū)面形式報告技質(zhì)生辦及有關(guān)領(lǐng)導。
5、外協(xié)隊技術(shù)人員應該提前熟悉施工圖紙設計意圖，當發(fā)現圖紙錯誤或設計不明確的，應該及時(shí)與工程技術(shù)部門(mén)溝通解決，不能盲目施工。因外協(xié)隊不熟悉設計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協(xié)隊自行負責。
6、現場(chǎng)技術(shù)管理人員應對關(guān)鍵施工部位留有影像資料，并根據施工日期與施工部位進(jìn)行分類(lèi)存檔。
�。ㄋ模┕こ碳夹g(shù)施工記錄管理
工程技術(shù)施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術(shù)工作總結和補償工作所必須的原始資料。所以現場(chǎng)值班技術(shù)人員要認真填寫(xiě)好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。
第六章工程計量管理
第十五條對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更
�。ㄒ唬⿲ι瞎こ塘刻顖螅喊礃I(yè)主要求的填報日期和填報格式按時(shí)上報每月工程量，并建立健全工程量統計臺賬。
�。ǘ⿲ο鹿こ塘繉徍耍�
1、工程量審核必須在規定時(shí)間內按時(shí)完成，不能無(wú)故拖延。審核人要及時(shí)認真做好審核項的記錄工作，按規定建立健全工程量統計臺帳。
2、對下工程量結算應嚴格按照施工圖紙設計量進(jìn)行結算，因外協(xié)隊內部管理不規范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊自行承擔.該部分工程量從每月工程款中扣除.
�。ㄈ�)工程變更：在項目開(kāi)工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現的變更點(diǎn)，做好工程量變更計劃;在施工過(guò)程中要結合工程實(shí)際優(yōu)化方案，提出變更意見(jiàn)，認真熟悉設計文件和設計圖紙，及時(shí)與監理、設計部門(mén)溝通，保證變更工作的及時(shí)性和準確性.建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關(guān)依據。
第十六條臺賬管理
項目部工程量臺賬應包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過(guò)程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結算工程量臺賬.
�。ㄒ唬┏跏己贤こ塘颗_賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內容建立的工程量臺賬.
(二）施工圖工程量臺賬.指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內容建立的工程量臺賬，對應合同《工程量清單》，按照當月月完成工程量進(jìn)行填寫(xiě).
(三）合同過(guò)程新增項目工程量臺賬.指在主合同執行過(guò)程中，新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內容建立的工程量臺賬。
�。ㄋ模┳兏こ塘颗_賬。指合同執行過(guò)程中因超出合同邊界條件向業(yè)主方提出并經(jīng)過(guò)批復而增加工程量，包括設計變更工程量和監理單位指令變更工程.
�。ㄎ�)計量結算工程量臺賬。指合同結算時(shí)分次計量支付的工程量。
(六）臨建施工項目工程量臺賬.指為滿(mǎn)足主體施工要求臨時(shí)修建的輔助項目。
第七章技術(shù)文件管理
第十七條業(yè)主和監理技術(shù)文件的處理
�。ㄒ唬┙邮眨杭假|(zhì)生辦專(zhuān)人負責接收、登記工作。各管理部門(mén)及外協(xié)隊也應設置專(zhuān)職或兼職的人員負責由技質(zhì)生辦轉發(fā)的業(yè)主和監理的技術(shù)文件的接收、登記工作。
�。ǘ┓职l(fā)：技質(zhì)生辦負責業(yè)主和監理文件的擬辦工作，負責向項目部?jì)炔扛鲉挝患跋鄳暮贤瑔挝坏姆职l(fā)工作。
(三）分發(fā)的范圍
1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進(jìn)度計劃、主要工程量、業(yè)主的重要指示及批文等技術(shù)文件。
2、總工程師：業(yè)主和監理所有的技術(shù)文件。
3、各職能部門(mén)：業(yè)主和監理所有的技術(shù)文件分別下發(fā)技質(zhì)生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營(yíng)財務(wù)辦公室及各外協(xié)隊、測量隊，涉及到材料計劃、設備計劃的技術(shù)文件下發(fā)物資設備辦。
�。ㄋ模┪募彛簶I(yè)主和監理的文件分發(fā)至各部門(mén)時(shí)，應積極對其校審。對校審后發(fā)現的問(wèn)題由技質(zhì)生辦統一匯總后，以書(shū)面文字形式報告業(yè)主或監理。
�。ㄎ澹┐鏅n：技質(zhì)生辦對業(yè)主和監理所有的技術(shù)文件(原件）存檔一份.上述存檔文件應按竣工資料的要求進(jìn)行分類(lèi)，作為竣工資料的一部分。
第十八條項目部?jì)炔考夹g(shù)文件的處理
�。ㄒ唬╉椖坎�?jì)炔考夹g(shù)文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類(lèi)臺賬及其他相關(guān)資料等)的接收、分發(fā)、存檔的處理同業(yè)主和監理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致.
(二)簽發(fā)：上報業(yè)主和監理的一般性技術(shù)文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規劃布置等），由項目經(jīng)理簽發(fā).
(三）按工程竣工要求做好文件資料的分類(lèi)管理和存檔工作。
第八章附則
第十九條本辦法在執行過(guò)程中如遇公司、分局新的規定，由技質(zhì)生辦統一做出補充規定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執行。
第二十條本辦法解釋權歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。
第二十一條本辦法自下發(fā)之日起試行。
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