工程管理制度（精選21篇）

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程管理制度 篇1

　　為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，結合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場(chǎng)、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹(shù)及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門(mén)統一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營(yíng)管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹(shù)木花草整潔美觀(guān)、樹(shù)木花草繁茂、綠化設施完好，及時(shí)修剪樹(shù)木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹(shù)木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠�(shù)木、臨時(shí)占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門(mén)審核后，報縣政府批準。

　　第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車(chē)輛、設置廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的'行為。

　　第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲(chóng)害，搞好防治工作。城區綠化實(shí)行責任包干制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹(shù)木，嚴防損壞。

　　第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹(shù)折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹(shù)、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

　　第六條電力及其他線(xiàn)路需修剪樹(shù)木時(shí)，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。

　　第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著(zhù)成績(jì)者，給予表?yè)P或適當獎勵。

　　工程管理制度 篇2

　　為了搞好本工程的管理，本著(zhù)“有獎?dòng)辛P、獎罰結合、落實(shí)責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

　　一、施工技術(shù)制度

　　1、開(kāi)工前，技術(shù)負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿(mǎn)意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2、每項工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線(xiàn)表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

　　3、各類(lèi)技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì )圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

　　4、施工單位無(wú)權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過(guò)建設（監理）單位向設計單位提出進(jìn)行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責任人100元。

　　6、技術(shù)人員要對材料設備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，處罰責任人200元。

　　7、工程項目放線(xiàn)中出現嚴重的軸線(xiàn)移位，水平標高不正確，給予技術(shù)責任人，每點(diǎn)罰款100元。

　　8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

　　9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的.，罰責任人500元。

　　10、技術(shù)人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人500元。

　　11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

　　12、技術(shù)負責人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著(zhù)不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

　　13、施工過(guò)程中，對甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時(shí)回復，沒(méi)有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

　　2、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒(méi)有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作，如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

　　3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

　　4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

　　5、施工現場(chǎng)危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

　　6、工地上架設電線(xiàn)電路，安裝機械設備，要完全符合有關(guān)安全規定，安全員必須到現場(chǎng)親自把關(guān)，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

　　7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經(jīng)上級部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責任人100元。

　　9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經(jīng)畫(huà)罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長(cháng)罰3000元。

　　10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現一次罰責任人200元，安全員100元。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、在項目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(cháng)、組長(cháng)都是兼職質(zhì)量員，分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。

　　2、嚴格按照國家有關(guān)規范和驗收標準，合同規定去驗收，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

　　3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。

　　4、質(zhì)量員要負責落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項目職工每月進(jìn)行系統的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。

　　5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

　　四、工程管理獎勵制度

　　1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實(shí)現15%利潤，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎勵項目部管理人員貳萬(wàn)元，以此類(lèi)推。

　　2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現工程量錯算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對確認進(jìn)行工程簽證，對及時(shí)發(fā)現并獲取工程簽證人員，根據工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。

　　3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現影響工程質(zhì)量及安全設計問(wèn)題并獲得設計，監理及甲方認可，進(jìn)行設計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

　　4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

　　5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

　　工程管理制度 篇3

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實(shí)行全方位管理。

　　2、工程開(kāi)工前先要對設計圖進(jìn)行會(huì )審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據設計圖紙、技術(shù)交底、變更內容等編制施工組織設計。

　　4、施工現場(chǎng)發(fā)生的預算外的'工程量，要及時(shí)請甲方及監理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專(zhuān)職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監督。

　　8、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程管理制度 篇4

　　1、遵守財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，嚴格按照財務(wù)工作程序執行，確保財務(wù)工作的合法性。

　　2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

　　3、會(huì )計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，注意保管好原始帳本。

　　4、會(huì )計要每月對清職工往來(lái)帳，防止串戶(hù)。

　　5、項目部每月向股東會(huì )申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會(huì )批準后執行和存檔建帳。

　　6、項目部票據均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

　　7、財務(wù)會(huì )計重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的`經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數據，及時(shí)按規定回收工程款，確保項目部正常運作。

　　8、財務(wù)人員要記好帳，管好錢(qián)，用好錢(qián)，不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過(guò)三次，一個(gè)月內必須還款，不還款財務(wù)人員有權從當月工資中扣回。

　　9、財務(wù)人員根據干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

　　10、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳，如果發(fā)現3個(gè)月不結帳，罰領(lǐng)款數的2倍。

　　11、費用報銷(xiāo)由報銷(xiāo)人填寫(xiě)報銷(xiāo)單，由財會(huì )人員依據財會(huì )制度，票據規定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規發(fā)票進(jìn)行報帳付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，工程款支付依據合同由承包分項目部開(kāi)具票據，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳。

　　12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會(huì )掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進(jìn)行監管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶(hù)密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會(huì )批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會(huì )帳戶(hù)撥付項目部帳戶(hù)。

　　13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿(mǎn)24天按一個(gè)月計算，工作滿(mǎn)5天按7天計算，工作未滿(mǎn)5天按實(shí)際天數計算，工作滿(mǎn)12天按半個(gè)月計算，工作滿(mǎn)17天按23天計算。

　　14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實(shí)報實(shí)銷(xiāo)機制。通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

　　交通費：股東為本工程出車(chē)過(guò)路費、停車(chē)費、汽油費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，用車(chē)超過(guò)5000公里，報銷(xiāo)一次保養費，依此類(lèi)推，用車(chē)超過(guò)10000公里，保險費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　差旅費：股東實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，管理人員實(shí)行包干制，車(chē)船費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，食宿費包干，一天以?xún)妊a助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

　　工程管理制度 篇5

　　一、物品入庫有關(guān)制度

　　1、認真清點(diǎn)要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、型號、質(zhì)量、做到數量、規格、品種準確無(wú)誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，及時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　2、物品進(jìn)庫根據入庫憑證，現場(chǎng)交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質(zhì)量標準，對物品進(jìn)行檢查驗收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據不同的.材質(zhì)、規格、功能和要求、分類(lèi)、分別儲存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關(guān)規定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。

　　3、物品領(lǐng)用須由使用部門(mén)申請，領(lǐng)導簽字批準，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

　　工程例會(huì )制度

　　1、工程例會(huì )為定期會(huì )議，每月一次，由工程部確定會(huì )議時(shí)間。

　　2、工程例會(huì )主持人為工程部負責人，會(huì )議記錄由工程部專(zhuān)人負責。

　　3、工程例會(huì )參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門(mén)相關(guān)人員。

　　4、會(huì )議內容落實(shí)、總結上月例會(huì )確定事項，對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計劃和需要其他部門(mén)提供的支持。

　　5、會(huì )議結束后由工程部記錄人員整理《會(huì )議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個(gè)項目。

　　6、工程部負責人根據現場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改會(huì )議召開(kāi)時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì )。

　　7、對未參加月例會(huì )無(wú)故遲到或缺席的項目人員，根據工程部的罰則進(jìn)行處罰。

　　8、當建設單位、監理、各項目單位任何一方預見(jiàn)和發(fā)現工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權申請工程部負責人立即召開(kāi)緊急會(huì )議協(xié)調處理。

　　9、各專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)協(xié)調會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況確定。

　　工程管理制度 篇6

　　1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的.圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　工程管理制度 篇7

　　一、日常工作

　　1、施工現場(chǎng)整理每天不少于二次，場(chǎng)地衛生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。

　　3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統及工作情況進(jìn)行檢查與交底。

　　4、提高安全防范意識，在使用電動(dòng)工具和登高設施前應通過(guò)安全檢查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。

　　6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。

　　7、工程或設計變更應及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應列明增減價(jià)格。

　　二、水電工程

　　1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測彈水平線(xiàn)，檢查排水管是否暢通，廚、衛及陽(yáng)臺有無(wú)滲漏，抹灰面有無(wú)空鼓。

　　2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。

　　3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調洞的預留工作。

　　4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴禁破壞止水帶。

　　5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護。

　　6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。

　　7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管，嚴禁裸線(xiàn)施工。

　　8、嚴禁改動(dòng)燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動(dòng)強、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。

　　9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。

　　10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

　　11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。

　　12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認。

　　13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修補線(xiàn)管槽和其它抹灰面，必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹

　　2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。

　　3、廚房、衛生間及外露陽(yáng)臺必須進(jìn)行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。

　　4、廚房、衛生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體，必須澆筑止水帶。

　　5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規范操作。

　　6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無(wú)積水。

　　7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。

　　8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。

　　9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時(shí)應抬高或降低一面窗臺。

　　10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預排并得到業(yè)主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。

　　11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

　　12、無(wú)保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

　　13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。

　　14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。

　　15、鋪設強化地板的'找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。

　　2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。

　　3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。

　　4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

　　6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。

　　7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線(xiàn)條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條，以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。

　　9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。

　　10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

　　11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開(kāi)洞。

　　12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整體工作開(kāi)展之前必須對所有強、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。

　　2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。

　　3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。

　　4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。

　　5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處，必須做防開(kāi)裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。

　　6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽(yáng)角，再找平后滿(mǎn)批，嚴禁先滿(mǎn)批后做角。

　　7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。

　　8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。

　　9、釘眼嵌補次數不得少于二次，膩子必須根據線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調。

　　工程管理制度 篇8

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專(zhuān)業(yè)自檢合格后，報請公司復檢合格，再報請監理單位、建設單位及政府質(zhì)量監督部門(mén)代表檢查驗收，簽署驗收意見(jiàn)并蓋章確認合格后方可隱蔽，違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天，由技術(shù)負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質(zhì)量部門(mén)代表)參加隱蔽工程驗收，并在組織施工時(shí)安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時(shí)間。發(fā)現未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過(guò)檢驗的合格產(chǎn)品，并具有相應質(zhì)量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫(xiě)清楚，標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整，并真實(shí)記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進(jìn)行記錄，隱蔽時(shí)間必須準確，并符合實(shí)際施工工序要求，具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負責人、工長(cháng)必須親自檢查，對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質(zhì)量標準的`項目，經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項，并必須進(jìn)行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進(jìn)行，否則負激勵300元/項，并必須經(jīng)試驗合格，方可進(jìn)行隱蔽驗收。

　　工程管理制度 篇9

　　1、隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的項目。例如:工序中間環(huán)節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程，以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質(zhì)量驗收等。

　　隱蔽工程驗收項目，土建工程參見(jiàn)“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見(jiàn)相應設備有關(guān)驗收規范的驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見(jiàn)“火力發(fā)電廠(chǎng)工程質(zhì)量檢驗評定統一表式”。

　　2、隱蔽工程驗收管理程序

　　2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠(chǎng)房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進(jìn)行隱蔽工程驗收，并提供以下有關(guān)資料:

　　2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;

　　2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;

　　2.1.3施工自檢原始記錄。

　　2.2隱蔽工程項目施工已完，并經(jīng)施工單位檢驗合格。

　　2.3現場(chǎng)實(shí)地檢查施工質(zhì)量。

　　2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證，不得自行作任何變動(dòng)。

　　3、隱蔽驗收工作出現下列情況的'處理原則:

　　3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知，但未按時(shí)派員到場(chǎng)驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。

　　3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)現問(wèn)題不按要求消缺處理的，不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工，進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗收。

　　工程管理制度 篇10

　　人防工程是國防工程的重要組成部分，加強人防工程質(zhì)量管理是提高城市整體防護能力，有效保存戰爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)分項工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì )因某個(gè)因素而出現問(wèn)題，通過(guò)加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理能有效防止不合格工程的出現。其內容主要包括質(zhì)量監督和質(zhì)量檢驗。

　　施工現場(chǎng)質(zhì)量監督一般可采用以下幾種手段:

　　一是指令文件控制。即項目監理通過(guò)書(shū)面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工中存在的問(wèn)題，明確施工單位的責任。

　　二是駐地監督控制。施工單位質(zhì)檢員在施工現場(chǎng)認真觀(guān)察工程的變化過(guò)程，及時(shí)處理質(zhì)量隱患，對有危險苗頭的項目予以重視并報告監理人員。

　　三是實(shí)驗控制。監理工程師判定材料和工程品質(zhì)是以現場(chǎng)實(shí)驗數據作為評判標準的.，分部分項工程中每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場(chǎng)實(shí)驗所得數據來(lái)評判質(zhì)量情況。

　　四是測量控制。施工前監理人員對施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對工程實(shí)體施工中出現的誤差在允許偏差范圍內嚴格控制。在施工過(guò)程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應及時(shí)指令施工單位處理。

　　五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監理工程師指令進(jìn)行施工，當工程質(zhì)量出現問(wèn)題從而達不到規定標準時(shí)，監理工程師有權拒絕簽字支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

　　人防工程質(zhì)量檢驗一般采用現場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專(zhuān)職人員檢查相結合的方式，其依據為國家或人防部門(mén)頒發(fā)的人防工程施工及驗收規范、質(zhì)量檢驗評定標準、防護設備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與施工驗收規范、施工技術(shù)操作規程等。從原料進(jìn)場(chǎng)、施工單位構配件的生產(chǎn)、防護設備安裝到工程竣工等全過(guò)程都必須在現場(chǎng)施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　在人防工程施工現場(chǎng)管理中，還可以采取以下三項質(zhì)量控制措施:

　　一是核查施工單位質(zhì)量保證體系。包括對其質(zhì)量檢測機構的合同資質(zhì)認證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質(zhì)認證、掛牌上崗和每月考核評審制度的檢查等。

　　二是實(shí)行聯(lián)合巡檢制度。每周定期由分管質(zhì)量的總監組織相關(guān)質(zhì)量負責人對施工現場(chǎng)巡視檢查，檢查后對所發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現的典型加以表?yè)P、推廣。

　　三是召開(kāi)質(zhì)量缺陷現場(chǎng)分析會(huì )。對在施工中所發(fā)現的質(zhì)量缺陷，無(wú)論大小，均組織有關(guān)責任人員召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )進(jìn)行分析討論，以達到教育、警示作用，避免出現類(lèi)似問(wèn)題。

　　人防工程施工現場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對人防工程施工現場(chǎng)人、機、料、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　工程管理制度 篇11

　　燃氣工程的業(yè)主單位是燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，燃氣工程建設也是燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過(guò)程中發(fā)生的某些惡性安全事故，給燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟損失和極壞的社會(huì )影響，嚴重擾亂了燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發(fā)生的原因及類(lèi)型進(jìn)行分析，并對如何做好安全管理工作提供相關(guān)建議。

　　1、燃氣工程事故發(fā)生的原因分析

　　1.1燃氣工程往往缺乏實(shí)力較強的施工單位

　　燃氣工程單項工程數量多而投資小，從保證工程質(zhì)量的角度考慮，一般都由建設單位即燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)供應主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個(gè)包工頭帶幾個(gè)農民工，掛靠相應的單位資質(zhì)，人員素質(zhì)低，機械設備配備檔次低，不能滿(mǎn)足燃氣工程建設的需要。

　　1.2工程地點(diǎn)分散

　　在一些大中城市，施工地點(diǎn)分布在幾十平方公里的范圍內，即使一個(gè)縣城的燃氣工程也往往分布在各個(gè)角落，燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項目集中的時(shí)候，難以監管到位。給工程管理帶來(lái)相當大的困難。

　　1.3工期影響因素多

　　市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時(shí)占地補償以及地方勢力干擾等因素影響，工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計劃工期實(shí)施。長(cháng)期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想，也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。

　　2、燃氣工程常見(jiàn)的安全事故類(lèi)型

　　2.1臨時(shí)用電管理不善導致的觸電事故

　　燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個(gè)環(huán)節都需要電力供應，而且燃氣工程戰線(xiàn)長(cháng)，工地不能固定在一個(gè)范圍內，一般情況都是臨時(shí)接電。由于大多數施工隊伍實(shí)力較弱，自身管理要求也低，又由于施工流動(dòng)性大，設備損壞率較高，在機械、設備配備上舍不得投入，能省則省。不安裝漏電保護器，電源插頭插板不正規、不防水，電纜電線(xiàn)斷了再接，接了再斷，粘結膠布不用絕緣膠布，類(lèi)似情況比比皆是。施工工地發(fā)生的觸電事故非常多，我市某工地還曾發(fā)生過(guò)一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生的觸電事故，給人留下的教訓非常深刻。

　　2.2管道溝槽開(kāi)挖防護不當發(fā)生的塌方、行人跌落事故

　　溝槽開(kāi)挖是燃氣工程施工的一道重要工序，往往戰線(xiàn)很長(cháng)，又由于其它因素影響，幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強，甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒(méi)有施工經(jīng)驗，又不接受燃氣經(jīng)營(yíng)單位的管理，一是在超深挖掘時(shí)不加支撐，一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做，到了夜間加上天氣不好的時(shí)候，極易發(fā)生行人跌落事故。我市就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起行人喝醉酒后騎摩托車(chē)在經(jīng)過(guò)未修復完好的燃氣管溝時(shí)跌倒致死的事件，由于燃氣公司的施工單位沒(méi)有設置警示標志，最終幾乎承擔了全部責任。

　　2.3材料運輸等過(guò)程中發(fā)生的交通事故

　　燃氣工程比較分散，每個(gè)工程的工程量也不是很大，受材料供應、存放等其它因素影響，每次運輸的材料量不是很大，有些施工單位圖省事也圖省錢(qián)，經(jīng)常用三輪車(chē)、摩托車(chē)等超限、超載運輸管材等，以致發(fā)生交通事故。

　　2.4高空作業(yè)引發(fā)的事故

　　燃氣管道有時(shí)需要架空敷設，還有些地方燃氣立管在戶(hù)外安裝，施工單位的操作工人缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，施工設備簡(jiǎn)陋，沒(méi)有足夠的勞動(dòng)防護措施，也很容易發(fā)生事故。

　　2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過(guò)程發(fā)生的'事故

　　我們在一次次高壓管線(xiàn)清管時(shí)就發(fā)生過(guò)一起因為清管球后面憋的壓力太高，清管球突然沖出后飛到附近廠(chǎng)房的房頂上砸壞廠(chǎng)房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時(shí)，管道內的壓力較高，壓力釋放口的氣體泄放壓力很大，再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出，極易造成人身傷害。

　　2.6帶氣、帶壓作業(yè)引發(fā)的事故

　　為保證燃氣的正常供應，有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測、監護手段，一旦發(fā)生燃氣泄露則后果非常嚴重。

　　2.7其他事故

　　如爆破施工、管道下溝時(shí)的吊裝作業(yè)、鋼管焊接無(wú)損檢測等施工過(guò)程中都易發(fā)生安全事故。

　　3、做好燃氣工程建設安全管理的主要措施

　　3.1切實(shí)加強施工隊伍的管理

　　選擇一只實(shí)力較強的施工隊伍，并與之相對固定的長(cháng)期合作，對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關(guān)重要的。這樣的隊伍人員相對穩定，在與燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)合作過(guò)程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的投入上也舍得花錢(qián)，對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程和安全管理部門(mén)要加強對施工單位的考核，把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，明確對方的安全管理責任，嚴格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓，提高施工單位管理者和職工的安全意識。

　　3.2認真落實(shí)安全技術(shù)措施

　　嚴格審查施工方案的安全技術(shù)措施，并確保在施工過(guò)程中能真正落實(shí)。針對特定的工程項目，應充分考慮施工過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)事故隱患，確認在已經(jīng)通氣或其他必要的場(chǎng)所施工是否辦理了工作許可證，是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備;溝槽挖掘超過(guò)一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業(yè)是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線(xiàn)探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經(jīng)營(yíng)單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全，并在施工過(guò)程中對這些特殊部位、特殊時(shí)段加強巡查和監護。

　　3.3加強對工程現場(chǎng)的安全檢查

　　燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程項目管理人員要把工程現場(chǎng)的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來(lái)抓，安全管理部門(mén)的工作人員要把對工地現場(chǎng)的安全檢查作為各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場(chǎng)的隱患排查。工地安全檢查要重點(diǎn)抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。加強對臨時(shí)用電情況的檢查，查看電焊機、電器設備是否接零(地)，是否有防雨罩、漏電保護措施;電線(xiàn)、電纜鋪設是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線(xiàn)纜接線(xiàn)等現象，配電箱是否完好，是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式，避免發(fā)生漏項情況。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題必須責令整改并適時(shí)跟進(jìn)，并把每次檢查的結果匯總，作為對施工單位進(jìn)行年度考核的重要依據。

　　燃氣工程的安全管理是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。作為燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程項目管理者，必須時(shí)時(shí)刻刻提高警惕，切不可麻痹大意，在有效地做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　工程管理制度 篇12

　　燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。

　�、俦O理資料管理應由總監理工程師總負責，各專(zhuān)業(yè)監理工程師分工負責，設一名專(zhuān)職資料管理員，建立監理信息及監理資料管理體系。

　�、诒O理資料必須具有真實(shí)性、準確性和完整性，且應及時(shí)整理、分類(lèi)有序。

　�、郾O理工作過(guò)程中形成的各種原始記錄，是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時(shí)收集歸檔。

　�、鼙O理工作過(guò)程中提供的報告，文件和數據必須準確、及時(shí)地反映燃氣工程實(shí)際情況。

　�、荼O理資料的管理應當科學(xué)化、程序化、規范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統，實(shí)現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。

　�、揄椖勘O理機構內各監理人員應隨著(zhù)燃氣工程項目的施工進(jìn)展不斷收集積累監理資料，并認真地、及時(shí)地進(jìn)行編審，交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監理資料的'完整、分類(lèi)有序，在燃氣工程開(kāi)工前，總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類(lèi)、格式、份數達成一致意見(jiàn)，并在工程實(shí)施中遵照執行。

　�、嗳細夤こ添椖块_(kāi)工前，項目監理機構應主動(dòng)與工程項目所在地的城建檔案部門(mén)或建設行政主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規定執行。

　�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�，在合同約定時(shí)間內由總監理工程師組織對監理資料進(jìn)行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監理檔案，移交所屬監理單位檔案資料管理部門(mén)保管備查，并辦理移交手續，歸檔前必須由總監理工程師簽字。

　　工程管理制度 篇13

　　1、臨時(shí)工必須持有效的居民身份證，嚴禁招用無(wú)證和身份有明的人，加強對職工的法制宣傳教育，認真疏導、緩解各種矛盾，對不執行制度的`人員及時(shí)教育處理，保持工地正常秩序。

　　2、工棚宿舍定人、定位集中住宿，不準男女混住，禁止帶家屬及小孩進(jìn)工地。嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，禁止使用電爐、煤油爐、取暖燒飯。

　　3、加強夜間值班巡邏工作，管理人員輪流值勤，值夜班時(shí)不準喝酒、睡覺(jué)、脫崗、離崗。發(fā)現異�，F象，果斷處理，必要時(shí)向110報警。

　　4、發(fā)生打架、斗毆、滋事及賭博行為者，按有關(guān)制度嚴肅處罰，嚴重的上交公安機關(guān)追究刑事責任。

　　5、從職工素質(zhì)，工地環(huán)境及當地治安狀況出發(fā)，設立由項目經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)的治安管理小組，維護施工生產(chǎn)秩序和生活秩序。

　　6、工地門(mén)衛對人員貨物要嚴格把關(guān)，夜間有人值班，對失職造成損失，追究責任。

　　工程管理制度 篇14

　　1、材料部門(mén)根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商和質(zhì)量。

　　2、凡自購部分的'材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。

　　3、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)控制材料的質(zhì)量。

　　4、所有材料的合格證，均必須由現場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書(shū)由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說(shuō)明書(shū)。

　　5、加強材料的倉庫保管工作和現場(chǎng)保管工作，尤其現場(chǎng)保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。

　　6、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。

　　7、現場(chǎng)加強對材料設備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。

　　工程管理制度 篇15

　　一、維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個(gè)人常用工具并填寫(xiě)工具卡。

　　二、各班組專(zhuān)用和公用工具，由主管統一領(lǐng)出集中保管。

　　三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門(mén)統一保管并保證完好，用時(shí)填寫(xiě)借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。

　　四、工具一律不準帶出大廈(大樓)，特殊情況由工程部門(mén)經(jīng)理批準辦理出入手續，若因私造成損壞者，全額賠償。

　　五、個(gè)人工具若在正常工作過(guò)程中損壞，原則以舊換新，填寫(xiě)報廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。

　　六、調離工程部門(mén)，工具如數歸還，不歸還者從工資中扣除。

　　七、工程部門(mén)不定期對各班組的專(zhuān)用、公用工具及個(gè)人工具進(jìn)行抽查、核對，如有缺損，由專(zhuān)業(yè)主管酌情處理。

　　工程管理制度 篇16

　　(1)審查施工單位，分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。

　　(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。

　　(3)監督現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程，規范，標準的配置和執行情況。

　　(4)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

　　(5)做好分部，分項，單位工程質(zhì)量的.試驗檢驗評定情況。

　　(6)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工。

　　(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

　　(9)對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見(jiàn)。

　　(10)監督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)通知監理告知施工單位整改，防患于未然。

　　(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況

　　工程管理制度 篇17

　　第一節管理職能

　　一、總工程師負責簽證工作的領(lǐng)導，由總工負責審批。

　　二、工程部負責會(huì )同施工單位、監理單位確認工程簽證的實(shí)物量。

　　三、工程部負責會(huì )同審查工程簽證的金額，確認材料價(jià)差補償范圍、種類(lèi)及預算量，確認價(jià)差。

　　第二節辦理簽證的范圍和依據

　　一、下列情況可以辦理工程簽證:

　　1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。

　　3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的.作業(yè)。

　　二、辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件:

　　1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒(méi)有包死價(jià)格，并規定可以計算價(jià)差。

　　三、造價(jià)增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

　　四、計算工作量時(shí)，必須同時(shí)計算增、減工作量。

　　工程管理制度 篇18

　　1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任制，認真貫徹執行'企業(yè)負責、國家監察、群眾監督'的.職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。

　　2、全體人員認真貫徹'安全第一、預防為主'的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持'管生產(chǎn)必須管安全'和'誰(shuí)主管、認負責'的原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

　　3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點(diǎn)，綜合考慮他們的安全和利益。

　　4、追求與時(shí)俱進(jìn):積極開(kāi)展預防污染、預防風(fēng)險的活動(dòng)，持續改進(jìn)各項管理，緊跟時(shí)代發(fā)展，爭創(chuàng )一流。

　　5、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)科技開(kāi)發(fā)和推廣活動(dòng)，實(shí)現建設工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化，提高建設工程安全生產(chǎn)水平。

　　工程管理制度 篇19

　　1、工程部門(mén)人員按照規定進(jìn)行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現物業(yè)維修有關(guān)問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)匯報，以便維修。

　　2、每一維修工程，事先應分析原因，區分責任，做好解釋工作。

　　3、每一維修工程，工程部門(mén)應在區分責任之后，及時(shí)制定維修方案，指定專(zhuān)人負責，并明確修復時(shí)間，不得無(wú)故拖延。

　　4、工程部門(mén)在確定每件維修工作時(shí)，應填寫(xiě)物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。

　　5、每逢中大雨以上，工程部門(mén)人員應及時(shí)檢查排水、排污設施狀況，以防止意外。

　　6、每年汛期期間(5—10月)，應每月安排一次排水、排污設施例行清理檢查，以防堵塞。

　　7、住戶(hù)的房屋裝修工作，工程部門(mén)要做好施工監督，嚴禁違章裝修行為。

　　8、工程部門(mén)應在年初做好年度維修預算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專(zhuān)題報告。

　　工程管理制度 篇20

　　1、試驗報告是反映工程材料、成品、半成品質(zhì)量和工程完工后竣工交付的依據，必須按規定格式認真填寫(xiě)。其內容應填寫(xiě)完整，簽名齊全，文字簡(jiǎn)潔，字跡清楚，數據準確，結論正確。當天的資料當天完成，并將資料復印件交給計劃、技術(shù)部門(mén)作為計量依據。

　　2、試驗報告中檢測數據的'有效位數和誤差表達方式，應按照檢驗規程有關(guān)誤差理論進(jìn)行處理。

　　3、保管好原始記錄，原始數據不允許隨意更改，不許刪減，如確實(shí)需要更改，作廢數據應劃出兩條水平線(xiàn)，將正確數據填寫(xiě)在此上方，并加蓋更改人名章，簽字手續要齊全。

　　4、試驗報告上數據必須與原始記錄相符，不得有差錯。

　　5、試驗室要確保及時(shí)向項目部計量部門(mén)提供試驗資料，若因試驗資料不全而影響計量支付將追究試驗室主任責任，并處以一定的經(jīng)濟處罰。

　　6、試驗資料要妥善保管，如有丟失，按質(zhì)量事故處理，并追究相關(guān)人員的責任。

　　工程管理制度 篇21

　　一、遵守國家的法規法紀和公司的各項規章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強自身修養、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹(shù)立集體主義觀(guān)念，樹(shù)立天緣公司和天緣人的形象。

　　二、熱愛(ài)本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和園林景觀(guān)知識，盡職盡責完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫(xiě)好記錄回單，做好工作日記和每月的'述職報告。

　　三、工作時(shí)間著(zhù)裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

　　四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營(yíng)私舞弊，態(tài)度和藹，言語(yǔ)有禮，誠實(shí)守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語(yǔ)言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng )佳績(jì)。

　　五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪(fǎng)客戶(hù)，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習，善于總結，使之立于不敗之地。

　　六、在工作中團結協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹(shù)立團隊精神，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從分配，響應公司的號召，按時(shí)參加公司、部門(mén)主持的會(huì )議和各項活動(dòng)。

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