合同預算部管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的合同預算部管理制度，歡迎閱讀與收藏。

合同預算部管理制度1

　　一、根據公司戰略發(fā)展規劃和當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況,進(jìn)行科學(xué)合理的'城市燃氣管網(wǎng)規劃,提高管網(wǎng)利用率,減少重復投資。

　　二、對新建工程項目進(jìn)行現場(chǎng)勘察,依據中長(cháng)期管網(wǎng)規劃進(jìn)行科學(xué)設計,實(shí)時(shí)組織技術(shù)交底,從源頭保障項目建設的經(jīng)濟合理、安全優(yōu)質(zhì)。

　　三、編制工程建設招標文件,組織招投標有關(guān)事宜,協(xié)助合同預算部草擬并簽署施工合同,嚴格履行合同義務(wù),合理控制處理項目索賠,保障公司合法權益。

　　四、辦理項目建設一切審批手續,協(xié)調處理施工中出現的各種問(wèn)題。

　　五、根據工程建設內容和技術(shù)標準編制材料(甲供材料設備)采供計劃,組織材料檢查驗收。

　　六、合理平衡布置施工任務(wù),保障工程進(jìn)度;加強現場(chǎng)管理,全面控制工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全和投資成本。

　　七、及時(shí)準確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數據信息,審核繪制竣工圖紙,為調度指揮系統和公司各部門(mén)提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。

　　八、對工程建設各環(huán)節進(jìn)行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

　　九、定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和相關(guān)知識學(xué)習,提高項目管理能力和水平。

　　十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

　　十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務(wù)。

合同預算部管理制度2

　　一、貫徹執行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律法規,及時(shí)掌握工程計價(jià)政策和價(jià)格信息。

　　二、根據規劃建設部門(mén)提供的初裝工程量清單,進(jìn)行入網(wǎng)費用的預算編制。

　　三、負責建設項目的概預算編制,招標標底的初步計算,為項目投資計劃、招投標活動(dòng)及施工合同的簽訂提供依據,參與工程項目招投標活動(dòng)。

　　四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門(mén)監督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。

　　五、負責審核確認施工單位報送的`施工進(jìn)度,控制工程建設投資完成情況和進(jìn)度款的合理支付。

　　六、參與圖紙會(huì )審和工程竣工驗收,確認與工程結算有關(guān)的設計變更、簽證等資料,審核竣工結算資料。

　　七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

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