技術(shù)部管理制度（精選17篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的技術(shù)部管理制度，希望對大家有所幫助。
技術(shù)部管理制度 篇1
1、主頁(yè)基本內容的管理、維護與及時(shí)更新。
2、圖書(shū)館信息的發(fā)布與管理。
3、網(wǎng)上信息資源的挖掘與發(fā)布。
4、讀者信箱管理，負責收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時(shí)回答讀者提問(wèn)，并就有關(guān)問(wèn)題向館有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映。
5、完成部主任交辦的其他任務(wù)。
技術(shù)部管理制度 篇2
第一章總則
一、公司網(wǎng)站是公司對外形象宣傳與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的重要窗口，為充分利用現有的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息工作的規范化和制度化管理，促進(jìn)公司內及行業(yè)內信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常運行，更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進(jìn)行對外宣傳，特制定本制度。
二、網(wǎng)絡(luò )信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統一領(lǐng)導、統籌規劃、集中管理、分級負責的原則。
三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部。
第二章工作崗位職責
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部崗位包括：部門(mén)經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò )管理員。各崗位所承擔的責任如下：
一、部門(mén)經(jīng)理
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持公司網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部的管理工作，其主要崗位職責如下：
1、負責網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作計劃和網(wǎng)絡(luò )管理有關(guān)辦法。
2、制定網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部各類(lèi)人員的崗位責任制，組織制定網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作的有關(guān)細則，對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。
3、統籌公司網(wǎng)站項目的開(kāi)發(fā)建設，并負責實(shí)施和監督執行。
4、積極組織和協(xié)調并提高團隊協(xié)作能力，提高整體工作效率。
5、負責組織網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
6、負責保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達的工作任務(wù)，并作好詳細記錄。
二、網(wǎng)站美工
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部美工在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展規范性的工作，其崗位職責如下：
1、負責網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站整體欄目的設計制作，美術(shù)策劃及網(wǎng)頁(yè)制作；
2、負責網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif動(dòng)畫(huà)的設計和修改。
3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設計和頁(yè)面美化等工作；
4、完成公司交辦的其他事務(wù)。根據公司經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行各類(lèi)美術(shù)設計和制作。
5．認真做好各類(lèi)信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開(kāi)發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。
6、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極配合團隊工作。
7、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細記錄。
8、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。
三、網(wǎng)站編輯
網(wǎng)絡(luò )編輯在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展規范性的工作，其崗位職責如下：
1、負責公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；
2、負責網(wǎng)站欄目結構設計網(wǎng)站使用設計工作。
3、負責網(wǎng)站欄目?jì)热莸木帉?xiě)工作。
4、負責網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述設置。
5、完成信息內容的策劃和日常更新與維護；
6、編寫(xiě)網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料；
7、加強與內部相關(guān)部門(mén)和組織外部的溝通與協(xié)作。
8、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細記錄。
9、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。
四、網(wǎng)絡(luò )管理員
網(wǎng)絡(luò )管理員在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展規范性的工作，其崗位職責如下：
1.負責公司網(wǎng)絡(luò )的規劃、建設與維護：公司內部網(wǎng)絡(luò )架構的規劃與實(shí)施；公司內部網(wǎng)絡(luò )的維護和使用培訓；負責公司計算機軟件的更新、維護，預防并及時(shí)查殺計算機病毒。
2．負責公司計算機軟硬件等辦公設備的維修、保養和更新：公司計算機等軟硬件的維護和更新；公司計算機使用中的其他維護工作。
3、負責公司人員對計算機以及外設的正確使用：負責對計算機使用人員對電腦以及外設的各種正確用法。
4．負責公司網(wǎng)站的更新與維護：公司網(wǎng)站平臺維護；協(xié)助公司網(wǎng)站內容的更新。
5、負責公司計算機的調換登記：新員工電腦配備；離職員工電腦資料備份等。
6、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細記錄。
7.完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。
第三章工作獎懲制度
一、部門(mén)獎懲制度
1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
2、禁止部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情，嚴重者給予辭退處理。
3、在辦公場(chǎng)所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀(guān)整潔，否則每發(fā)現一次罰款10元。
4、在辦公場(chǎng)所內不得說(shuō)臟話(huà)及各種不文明用語(yǔ)，否則每發(fā)現一次罰款10元。
5、在公司規定時(shí)間外，禁止在群內發(fā)布消息，違者每次罰款10元。
6、中午及晚上下班時(shí)間未關(guān)顯示屏每次罰款20元，未關(guān)主機每次罰款50元，周五晚上下班未關(guān)顯示屏及主機，加罰50元。
7、公司其他部門(mén)同事尋求協(xié)助時(shí)，需嚴格執行工作流程，違者每次罰款10元。
8、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、拉幫結派等破壞正常工作秩序的行為。
9、崗位輪崗期間，若為部門(mén)主要負責人，在職期間不得遲到，每遲到一次罰20元。
10、嚴格根據任務(wù)分配完成當天任務(wù)，長(cháng)期不能按目標完成任務(wù)者，給予一定的處罰，嚴重影響網(wǎng)站進(jìn)度者，將辭退處理。
11、月度內若員工在工作中有突出表現或進(jìn)行了額外的工作，可由部門(mén)負責人根據實(shí)際情況酌情給予一定的獎勵。
12、其他未盡事宜以公司制度及部門(mén)經(jīng)理規定為準。
二、崗位獎懲制度
網(wǎng)站美工：
1、頁(yè)面設計：設計制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶(hù)廣告等有出現客戶(hù)不滿(mǎn)意或投訴的現象，反復修改2次及以上，罰10元。
2、頁(yè)面布局：符合標準化和一定seo規范的頁(yè)面制作，div+c制作，頁(yè)面布局混亂或者出現客戶(hù)端錯誤一次罰10元。
3、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規范程度。
4、瀏覽器兼容方面：當月出現瀏覽器不兼容現象累計3次及以上罰20元。
5、修改時(shí)限：頁(yè)面設計10分鐘內；頁(yè)面布局15分鐘內；JS方面15分鐘內；瀏覽器兼容性10分鐘內。
6、超過(guò)時(shí)限5分鐘以?xún)燃恿P5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
7、當月工作錯誤率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎勵。
網(wǎng)站編輯：
1、欄目設計：網(wǎng)站的欄目結構等出現客戶(hù)不滿(mǎn)意或投訴的現象，反復修改2次及以上罰10元。
2、內容編寫(xiě)：網(wǎng)站的內容編寫(xiě)等出現客戶(hù)不滿(mǎn)意或投訴的現象，反復修改2次及以上罰10元。
3、網(wǎng)站內容出現細節錯誤，如出現其他網(wǎng)站名字等，一處錯誤罰5元，累計3處以?xún)攘P10元，3處以上罰20元。
4、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述：關(guān)鍵詞出現細節錯誤，一處錯誤罰10元，累計3處及以上罰20元；頁(yè)面描述出錯一次罰10元，累計3次及以上罰20元。
5、修改時(shí)限：關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述10分鐘內；內容細節錯誤5分鐘內；欄目及內容重新編寫(xiě)30分鐘內。
6、超過(guò)時(shí)限5分鐘以?xún)燃恿P5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
7、當月工作錯誤率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎勵。
網(wǎng)絡(luò )管理員：
1、計算機硬件故障解決時(shí)限：藍屏，死機，機子不能啟動(dòng)15分鐘內；鍵鼠故障10分鐘內；機箱噪音10分鐘內；電腦卡機5分鐘；新員工電腦安裝20分鐘內.
2、計算機軟件故障解決時(shí)限：電腦中毒，IE問(wèn)題，軟件出錯10分鐘內；QQ出錯，WORD排版問(wèn)題10分鐘內；電腦不能連網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題10分鐘內；系統重裝30分鐘內；文件損壞修復15分鐘內；軟件使用問(wèn)題15分鐘內。
3、超過(guò)以上故障解決時(shí)限5分鐘以?xún)燃恿P5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
4、當月計算機硬件故障累計出現5次以上，罰30元。
5、當月計算機軟件故障累計出現5次以上，罰30元。
6、當月計算機故障率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎勵。
技術(shù)部管理制度 篇3
第一條、總則：
技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強，標準規范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責：
1、遵守公司各項規章制度，熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。
2、能誠實(shí)穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實(shí)可靠，忠誠于企業(yè)。
3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調試質(zhì)量關(guān)。
4、負責抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)生產(chǎn)各工序作業(yè)指導書(shū)、相關(guān)技術(shù)資料。
5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。
6、樹(shù)立技術(shù)面向客戶(hù)服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L(fǎng)客戶(hù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
7、在接到客戶(hù)設備故障時(shí)，應即響應前赴用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行硬、軟件應用等修復工作。
8、如客戶(hù)的使用設備發(fā)生故障的類(lèi)別提供技術(shù)服務(wù)，并認真做好售后服務(wù)工作。
9、努力做好客戶(hù)的設備操作培訓服務(wù)，用戶(hù)對設備的使用意見(jiàn)、建議及售后服務(wù)評價(jià)。
10、及時(shí)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，分析各區域市場(chǎng)狀況，實(shí)行有效的客戶(hù)評估。
11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。
12、熱情為客戶(hù)服務(wù)，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術(shù)保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。
14、公司賦予部門(mén)負責人的重托，肩負技術(shù)部門(mén)全權責任，管理好部門(mén)與之有關(guān)的一切事務(wù)，執行部門(mén)首要問(wèn)責人。
15、積極完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三條、技術(shù)部成員工作守則：
1、本部門(mén)職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應新技術(shù)發(fā)展的要求。
2、認真學(xué)習相關(guān)法律法規、安全規章制度、質(zhì)量法規，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過(guò)程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過(guò)程。
3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀(guān)色彩。
4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以?xún)炔刻岢觯?/p>
5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，各部門(mén)所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個(gè)部門(mén)相關(guān)技術(shù)建議。
6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結協(xié)作，爭創(chuàng )本部門(mén)的工作高效優(yōu)良。
7、集成網(wǎng)絡(luò )系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。
8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。
9、做好工程、設備維護的回訪(fǎng)、解釋及服務(wù)工作。
10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實(shí)、創(chuàng )新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權，違反公司規章制度的行為（違著(zhù)立即開(kāi)除）。
第四條、工作責任和體制：
1、負責現場(chǎng)測繪和勘察，負責審核施工圖。
2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書(shū)和施工計劃書(shū)。
3、負責督察施工計劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。
4、認真學(xué)習新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。
5、負責技術(shù)資料及文件的保密工作，不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。
6、發(fā)現施工圖設計有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導或設計部。
7、指導、督察施工計劃的實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
8、預算書(shū)、施工計劃書(shū)、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導審批
9、隨時(shí)待命聽(tīng)從公司的支配，在任何地區的進(jìn)行安裝調試設備、技術(shù)培訓或售后服務(wù)工作。
10、以“市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為驅動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營(yíng)方針。
11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應用是金”經(jīng)營(yíng)理念。
12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓出一支愛(ài)崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。
13、誠信、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹(shù)立行業(yè)的典范，不斷開(kāi)發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現代需求的質(zhì)量?jì)?yōu)良的系統，更應為未來(lái)的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
�。�1）安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規范執行，產(chǎn)品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調試進(jìn)度計劃安排，設備調試過(guò)程中的管理內容、措施和配合協(xié)調等內容。
�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿(mǎn)意率99%。
�。�3）技術(shù)部主管要做到現場(chǎng)施工跟蹤、施工質(zhì)量的監管措施，要做到職責分明、層層落實(shí)、責任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。
�。�4）對于線(xiàn)路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查，從安裝開(kāi)始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。
�。�5）對安裝放線(xiàn)、定位檢查確認后，進(jìn)行預埋管線(xiàn)安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)確定的形式配合班組放線(xiàn)。
�。�6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。
�。�7）技術(shù)管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
�。�8）技術(shù)員做好安裝調試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗、復核、試驗。工程師及質(zhì)量監督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。
�。�9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現狀、發(fā)現問(wèn)題、尋找原因、制定措施。
�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進(jìn)行比較，檢查計劃執行情況。
�。�11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問(wèn)題。包括兩個(gè)步驟，即總結經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰，將遺留問(wèn)題轉入下一個(gè)PDCA循環(huán)。
�。�12）在檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì )，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。
2、質(zhì)量通病的防治措施：
�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。
�。�2）工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。
�。�3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統籌負責，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。
�。�4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術(shù)規格書(shū)及有關(guān)規范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫(xiě)報告（記錄表），提交項目管理員審批。
3、工程設計、施工的質(zhì)量控制：
�。�1）系統技術(shù)設計方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
�。�2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準，達到系統聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。
�。�3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。
�。�4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。
�。�5）施工人員進(jìn)場(chǎng)操作前應對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。
�。�6）系統在施工中應分階段進(jìn)行驗收或測試。
�。�7）系統在驗收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開(kāi)通及通電老化。
�。�8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實(shí)。
�。�9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。
4、安裝調試階段劃分：
�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；
�。�2）設備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；
�。�3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
�。�4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，技術(shù)工程師按照規程、規范要求進(jìn)行初步設備運行。待機運行4小時(shí)后，所有測試數據精確無(wú)誤為止；
�。�6）設備驗收階段：發(fā)出驗收通知書(shū)，通知采購單位組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行整體驗收；
�。�7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關(guān)數據。
5、文明施工管理：
文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。
�。�1）各級管理機構及人員對（業(yè)主）監理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫(xiě)或任意涂改。
�。�2）嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。
�。�3）安裝現場(chǎng)設置施工標牌和各類(lèi)標志。
�。�4）安裝調試講求科學(xué)，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。
�。�5）安裝現場(chǎng)管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場(chǎng)，定期處理。
�。�6）高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負責對下層進(jìn)行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。
�。�7）及時(shí)回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清。
6、環(huán)境保護和安裝措施：
�。�1）項目經(jīng)理認真搞好施工現場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
�。�2）安裝設備時(shí)應注意保持所處環(huán)境的整潔。
�。�3）設備安裝完畢后應注意箱門(mén)上鎖，保護不被污染和丟失。
�。�4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門(mén)及時(shí)鎖上，以防止設備損壞和丟失。
�。�5）使用梯子或搬運物件時(shí)，不得碰撞墻面和門(mén)窗等。
�。�6）項目經(jīng)理把施工現場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽(tīng)取臨近單位、社會(huì )公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。
�。�7）項目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機械、剩余物料及清理垃圾。
7、安裝現場(chǎng)安全管理制度：
�。�1）施工隊伍進(jìn)駐施工現場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�2）進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。
�。�4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�5）施工人員要服從現場(chǎng)領(lǐng)導、安全員的檢查和指揮。
�。�6）工作時(shí)間內，施工人員要遵守勞動(dòng)紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺(jué)和做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
�。�7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業(yè)。
�。�8）嚴格遵守施工現場(chǎng)要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動(dòng)或毀壞。
�。�9）使用電動(dòng)工具，必須嚴格執行《手用電動(dòng)工具規程》。
�。�10）使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。
�。�11）現場(chǎng)拆接電源線(xiàn)必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。
8、施工現場(chǎng)防火制度：
�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙。
�。�2）要嚴格執行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開(kāi)具用火證并采取相應防范措施后方可施工。
�。�3）移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對作業(yè)區周?chē)M(jìn)行詳細檢查，確認無(wú)火災隱患后方可離開(kāi)。
�。�4）施工人員嚴格執行操作規程及有關(guān)防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。
�。�5）施工現場(chǎng)消防器材不準隨便移動(dòng)。
�。�6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門(mén)做好防火工作。認真執行消防六字方針。
第六條、技術(shù)培訓措施：
1、技術(shù)培訓綜述：
�。�1）合理性和專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓不僅僅是操作人員正確無(wú)誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。
�。�2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過(guò)培訓，熟悉設備的技術(shù)性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
�。�3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。
2、技術(shù)培訓方案：
�。�1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進(jìn)行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。
�。�2）培訓將采用理論面授和現場(chǎng)的實(shí)地操作演示相結合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，對相關(guān)系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。
�。�3）技術(shù)部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學(xué)員應具備的資歷要求，使有關(guān)培訓能收到預期的效果。
�。�4）培訓工作自系統調試開(kāi)始，調試時(shí)將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過(guò)程中對其進(jìn)行培訓。
總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。
技術(shù)部管理制度 篇4
第一條為充分發(fā)揮技術(shù)文件在工作中的指導作用，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，根據公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
第二條技術(shù)文件管理內容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設計委托單、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。
第四條技術(shù)文件的簽收：所有技術(shù)文件均由資料員登記簽收。
第五條技術(shù)文件的`編號保管:所有技術(shù)文件均由技術(shù)資料員分類(lèi)登記編號、保管。
1.產(chǎn)品圖紙必須由設計人、項目負責人、審核人、批準人簽名后才能歸檔保管。
2.技術(shù)文件的審批應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的技術(shù)文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將技術(shù)文件轉借其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內容。
3.審批技術(shù)文件應抓緊時(shí)間，當天審批完后應在下班前將文件交技術(shù)資料員，審批文件一般不得超過(guò)兩天，審批后應簽名。如有更改處，有關(guān)人員按文件所提要求和批示辦理有關(guān)事宜。
4.審批時(shí)不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續，以防止丟失泄密。
第七條發(fā)文的規定：技術(shù)文件的正式下發(fā)均由技術(shù)資料管理員負責。
第八條發(fā)文的范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，需有關(guān)圖紙、技術(shù)文件等事項，應按有關(guān)制度辦理，經(jīng)領(lǐng)導批準后，由技術(shù)資料管理員登記發(fā)放。
第九條發(fā)文程序規定：各職能部門(mén)需要相關(guān)技術(shù)文件資料時(shí)，生產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)項目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取其復印件，經(jīng)加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。
第十條各部門(mén)有關(guān)人員因工作需要借閱文件，需登記填寫(xiě)文件借閱登記表，經(jīng)資料管理員確認后方可借閱使用。
第十一條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，按時(shí)歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。
第十二條技術(shù)資料管理員對承辦的文件應抓緊催辦，應定期對事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現文件丟失，必須及時(shí)查明原因和責任者，并如實(shí)向領(lǐng)導報告。
第十三條文件的歸檔范圍：產(chǎn)品圖紙、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。
第十四條文件更改
1.圖紙更改應填寫(xiě)設計更改申請表。
2.文件更改時(shí)，要求在文件上做出記錄。
3.圖紙更改完畢后要歸檔，同時(shí)要填寫(xiě)設計更改通知單，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理或其代理人批準后發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)。
第十五條對于多余、重復、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，應定期清理造冊，并做好作廢登記及辦理申請銷(xiāo)毀手續。
第十六條經(jīng)審核同意銷(xiāo)毀的文件，應派專(zhuān)人負責銷(xiāo)毀。
第十七條圖紙發(fā)放登記表：BN/QR-423-09。
第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。
第十九條文件更改申請/通知單：BN/QR-423-04。
技術(shù)部管理制度 篇5
一、基本行為規范:
1、忠于職守、服從安排，不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應力求精益求精。
3、工作時(shí)間內謝絕會(huì )客;如確有必要，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
4、在辦公場(chǎng)所內不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀(guān)整潔。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時(shí)間不得利用公司電話(huà)、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理:
1、電腦管理實(shí)行專(zhuān)人負責制，未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來(lái)歷不明的軟件和光盤(pán)。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時(shí)間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )資源，為領(lǐng)導正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據。
5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。
三、電腦維護管理:
1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應立即報告部門(mén)經(jīng)理。
2、對電腦維修維護時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應報總經(jīng)理批準。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專(zhuān)案處理。
5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時(shí)，技術(shù)部應派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網(wǎng)絡(luò )維護管理:
1、網(wǎng)絡(luò )管理員負有安全管理和規范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故，公司將按有關(guān)規定追究其責任。
2、公司其他部門(mén)員工在使用計算機過(guò)程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技術(shù)部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡(luò )管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò )運行情況并作如實(shí)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決，對各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡(luò )管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò )上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專(zhuān)人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重并結合有關(guān)規定給予相應的處理。
五、機房管理:
1、如有工作原因確需進(jìn)入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進(jìn)入機房;如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，并由技術(shù)部門(mén)的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管理員修改有關(guān)的口令。
7、嚴禁在機房?jì)任鼰熁蚴褂妹骰�，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛(ài)護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備;機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。
9、機房的鑰匙由專(zhuān)人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。
技術(shù)部管理制度 篇6
1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部管理制度 篇7
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。
第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。
第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；
4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；)
5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。
6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批，日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。
6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會(huì )上進(jìn)行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷(xiāo)售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場(chǎng)管理
第二十七條負責從原料-成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠(chǎng)工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。
第三十五條制造管理部及各部門(mén)對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執行情況進(jìn)行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應進(jìn)行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門(mén)組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門(mén)提出書(shū)面申請，再由檢驗管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識，生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。
第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規程、記錄、通知、會(huì )議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成率納入公司績(jì)效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實(shí)施。
3、針對物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執行，試行一年后再根據運行情況進(jìn)行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
技術(shù)部管理制度 篇8
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統、設備等各種資源的利用開(kāi)發(fā)，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態(tài)；負責系統和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調。
3、負責主機房?jì)纫磺性O備工具的驗收、管理；定期檢測設備性能，切實(shí)做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。
4、負責主機房?jì)刃l生、安全管理，根據天氣及時(shí)調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。
技術(shù)部管理制度 篇9
1、負責公司計算機網(wǎng)絡(luò )維護與管理。
2、負責病毒網(wǎng)關(guān)的維護。
3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過(guò)管理軟件監視其工作情況。
4、負專(zhuān)線(xiàn)、服務(wù)托管、域名等合同及續費。
5、負責視頻會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，專(zhuān)線(xiàn)等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監視系統維護。
7、負責公司電話(huà)、傳真系統維護與管理。
8、建立網(wǎng)絡(luò )及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術(shù)部管理制度 篇10
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定；
6、負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規范工藝流程；
8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司現代化銷(xiāo)售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
12、及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；
13、及時(shí)搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14、負責編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作；
15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價(jià)工作；
16、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
18、不遲到，如有不適，請及時(shí)請假
技術(shù)部管理制度 篇11
1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等資料；材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。
5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部管理制度 篇12
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術(shù)部根據各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術(shù)部獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2. 獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2. 辦公室、本部門(mén)審核；
3. 總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；
4. 總經(jīng)理批準；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經(jīng)濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3. 節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。
4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。
6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書(shū)錯誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；
4. 量產(chǎn)期間發(fā)現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過(guò)失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
6. 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門(mén)工作的罰款100元；
8. 部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
10. 凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；
3.蓄意損壞公司或他人財物；
4.故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5.拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9.曠工或從事其它兼職的；
10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規定屢教不改的；
12.其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。
技術(shù)部管理制度 篇13
1、目的：
為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下，需技術(shù)部員工謹計遵守。
2、范圍：
技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。
3、部門(mén)行為規范：
3.1.遵守公司各項規章制度，按時(shí)上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)主管請假，經(jīng)批準后把手頭工作交待完畢，方可離開(kāi)。
3.2.愛(ài)護辦公設備，儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印不得使用新紙，嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。
3.3.對于公司安排的各項工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應本著(zhù)團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。
3.4.工作中應保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時(shí)間不得利用手機、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。
3.5.外來(lái)文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應依據公司相關(guān)制度或程序執行，保持有效記錄。
3.6.應做好對生產(chǎn)，質(zhì)量及銷(xiāo)售等部門(mén)的技術(shù)支持工作，工作中從全局出發(fā)，把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位離開(kāi)的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關(guān)閉，并鎖好門(mén)窗。
技術(shù)部管理制度 篇14
為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線(xiàn)盡職盡責。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規范和驗收標準，準確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程控制。
四、測量人員要愛(ài)惜、保護好測量?jì)x器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時(shí)地完成各種測量工作，提供準確測量數據。
五、積極配合計劃部門(mén)參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。
七、做好內業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認真、及時(shí)、準確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
技術(shù)部管理制度 篇15
一、項目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底，職責明確，落實(shí)到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進(jìn)行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會(huì )同現場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責任人進(jìn)行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責人要對所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；
3、項目責任工程師要對所管轄的勞務(wù)無(wú)的工長(cháng)進(jìn)行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監督與檢查。
4、責任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項工程安全技術(shù)交底并監督知道起安全操作。
5、各級安全技術(shù)交底應按規定程序實(shí)施書(shū)面交底簽字制度，并存檔以備查用。
技術(shù)部管理制度 篇16
1、項目部設立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責人負責本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責施工過(guò)程中的檢查工作。
2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時(shí)，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)策劃、交底、檢查等工作，做好預控。
3、質(zhì)量保證體系內的各級管理人員按各自職責實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開(kāi)展施工過(guò)程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質(zhì)量驗收統一標準等認真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門(mén)和人員，應及時(shí)、認真、準確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專(zhuān)人負責工程的測量工作以及測量?jì)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過(guò)校準、檢定的測量?jì)x器方可使用。
6、及時(shí)編制施工組織設計及其他專(zhuān)項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過(guò)程中的試(化)驗工作由具有相應資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規程》
8、施工過(guò)程中出現不合格品時(shí)，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫(xiě)出書(shū)面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
技術(shù)部管理制度 篇17
1 、總 則
為了公司的長(cháng)遠快速發(fā)展，調動(dòng)技術(shù)部人員的積極性和創(chuàng )造性，激勵員工的創(chuàng )新意識，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級，特制定本辦法。
2 、內容
本辦法包含以下內容：專(zhuān)利獎勵機制，論文、著(zhù)作權獎勵機制，新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制，標準制訂、修訂獎勵機制，合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎勵機制。
2.1 專(zhuān)利獎勵機制
2.1.1 對員工申請發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型和外觀(guān)設計專(zhuān)利，在取得國家知識產(chǎn)權局受理并收到受理通知書(shū)之后，員工可憑國家知識產(chǎn)權局受理通知書(shū)申請獎金；授權專(zhuān)利，需取得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的專(zhuān)利證書(shū)后，員工可憑證書(shū)復印件申請獎金。具體獎勵標準如下：
2.1.2 分配原則：一項專(zhuān)利有多個(gè)發(fā)明人的，應依據各人對該發(fā)明創(chuàng )造的貢獻大小來(lái)確定獎金分配方案，對該項發(fā)明創(chuàng )造做出突出貢獻的人員以及專(zhuān)利申請過(guò)程中承擔主要技術(shù)撰寫(xiě)任務(wù)的人員應從優(yōu)予以獎勵，獎金由第一發(fā)明人主持分配。
2.1.3 對于同一個(gè)專(zhuān)利，發(fā)明和實(shí)用新型同時(shí)申請的，受理和授權獎金以獎金比例較高的發(fā)明專(zhuān)利為基準申請獎金。若發(fā)明專(zhuān)利最終未被授權，再以已經(jīng)授權的實(shí)用新型專(zhuān)利為標準申請獎金。
2.2 論文、著(zhù)作權獎勵機制
2.2.1 論文、著(zhù)作獎勵范圍：論文或著(zhù)作的作者必須是公司職工并以公司名義在公開(kāi)發(fā)行的雜志上發(fā)表或出版，論文或著(zhù)作內容必須與公司所屬行業(yè)相關(guān)。
2.2.2 獎勵原則：多人合著(zhù)的論文，只獎勵第一作者，由第一作者負責分配所得獎金；同一篇論文或著(zhù)作只獎勵一次，以最高獎勵為準。獎勵標準如下：
2.2.3 著(zhù)作獎勵標準：
�。�1）主編，每10萬(wàn)字獎勵1000元，不足10萬(wàn)字部份按10萬(wàn)字計算。主編限定兩人及兩人以?xún)取?/p>
�。�2）副主編，按主編標準的50%獎勵。副主編限定兩人及兩人以?xún)�，超過(guò)兩人按比例下浮。
�。�3）參編人員以實(shí)際編寫(xiě)字數計算，每萬(wàn)字獎勵500元，不足萬(wàn)字按1萬(wàn)計算。
2.3 新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制
公司所申報科研項目獲得政府立項資助或獲得國家及省、市級榮譽(yù)后，可對直接參與《項目可行性分析報告》和《項目申報書(shū)》的編寫(xiě)人和課題組成員給予獎勵。獎金從該項目的政府資助經(jīng)費中列支。具體獎勵標準參照公司《政府項目申報獎勵制度》。
2.4 標準制訂、修訂獎勵機制
公司給予標準制訂修訂工作一定的獎勵，國家標準、行業(yè)標準（含地方標準）在正式發(fā)布后發(fā)放，企業(yè)標準在廣州市質(zhì)量技術(shù)監督局備案后發(fā)放。獎金標準見(jiàn)下表：
2.5 合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎勵機制
2.5.1 合理化建議及工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內容：
�。�1）工作流程、工作標準及安全措施的改進(jìn)；
�。�2）產(chǎn)品工藝流程、產(chǎn)品外形美觀(guān)、產(chǎn)品結構的改進(jìn)；
�。�3）作業(yè)方式、作業(yè)流程和裝配工藝流程的改進(jìn)；
�。�4）工具、設備、儀器的改進(jìn)；
�。�5）原輔材料、能源節約和廢品利用的建議；
�。�6）機械布置之改善；
�。�7）物料搬運之改善；
�。�8）其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)；
�。�9）與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
2.5.2 按照對公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評定。標準及獎勵額度見(jiàn)下表：
2.5.3 提案被公司采用當月，提案人即可申請獎勵。若由多人共同申請之提案，獎金由實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行分配。
2.5.4 被公司采納之提案，經(jīng)年度評審，每年可為公司增加經(jīng)濟效益超過(guò)五萬(wàn)元人民幣者，可提取1%之利潤金額作為獎勵金。分配原則將由提案部門(mén)領(lǐng)導和實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商決定，根據其成員工作量及貢獻大小進(jìn)行一定的比例分配。
3 、附則
3.1 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
3.2 本制度由技術(shù)部和人力行政部負責解釋。
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