關(guān)于設備點(diǎn)檢管理制度（精選17篇）
在現在社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于設備點(diǎn)檢管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇1
一、應按規定正確安裝、使用電器設備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓，獲得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效證書(shū)方可操作。各類(lèi)設備均需具備法律、法規規定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進(jìn)行檢查(至少每月一次)。
二、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
三、電氣設備負荷應嚴格按照標準執行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。
四、各類(lèi)線(xiàn)路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線(xiàn)。各類(lèi)電氣設備及線(xiàn)路均應定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
五、未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長(cháng)電線(xiàn)。各部門(mén)應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長(cháng)電線(xiàn)是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
六、電氣設備、開(kāi)關(guān)箱線(xiàn)路附近按照本單位標準劃定黃色區域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
七、設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)應切斷電源。
八、除已采取防范措施的部門(mén)外，工作場(chǎng)所內嚴禁使用明火。
九、使用明火的部門(mén)應嚴格遵守各項安全規定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
十、場(chǎng)所內嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場(chǎng)所禁煙的規定。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇2
1、明確燃氣和電氣設備安全管理的責任部門(mén)和責任人，確定設施登記、職業(yè)資格、檢查部位和內容、檢查工具、發(fā)現問(wèn)題處置程序、情況記錄等要點(diǎn)。
2、燃氣、電氣設備的管理應符合下列要求:
(1)采購燃氣、電氣、電熱設備，應選用合格產(chǎn)品，并應符合有關(guān)安全標準的要求;
(2)燃氣和電氣線(xiàn)路敷設、設備安裝和維修應由具備職業(yè)資格的人員操作，嚴格執行安全操作規程;
(3)應安裝防雷、防靜電系統;
(4)不得隨意亂接燃氣線(xiàn)路、亂接電線(xiàn)，擅自增加燃氣和電氣設備;
(5)電器設備周?chē)鷳c可燃物保持0.5m以上的間距;(6)對燃氣、電氣線(xiàn)路、設備應定期檢查、檢測，嚴禁長(cháng)時(shí)間超負荷運行;
3、防雷、防靜電系統的自檢自測應每半年不少于一次，并填寫(xiě)《防雷、防靜電檢測登記表》。
4、防雷、防靜電系統的檢查和管理應符合下列要求:(1)每年雨季之前，應對防雷、防靜電設備和接地裝置進(jìn)行檢查、維護;
(2)檢測中發(fā)現的問(wèn)題限期維修，保證防雷、防靜電系統的完好有效;
(3)對符合報廢標準的設備，應及時(shí)報廢和更新。
(4)自檢結果應及時(shí)上報單位主管安全部門(mén)存檔備查。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇3
為了使加油站、倉庫各部位電氣設備正常運營(yíng)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度:
1、定期檢查電氣設備接地是否完好、可靠，電纜溝有無(wú)積水，是否密封。
2、定期測試庫區內的所有避雷裝置及靜電導地裝置。
3、配電室專(zhuān)人管理，其他人不得隨意進(jìn)入。
4、庫區內的用電設備及線(xiàn)路走向必須合理，導體選擇及敷設符合安全規定。
5、庫區內的電纜或絕緣導線(xiàn)，必須穿鋼管敷設。
6、庫區內的所有電氣開(kāi)關(guān)、燈頭、接線(xiàn)盒，及其他電器設備，必須使用防爆電器設備。
7、每季度全面檢查庫區內的電氣設備一次，做好檢查記錄。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇4
提高大型設備的維修質(zhì)量，充分發(fā)揮設備的效能，延長(cháng)使用壽命。保證大型設備的經(jīng)濟運行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現就我礦使用的大型設備，實(shí)行包機到人，責任到人的包機制度，特制定如下包機制度：
1、包機人對所管轄區域的設備進(jìn)行檢查、監督、督促班組月度定期維護、保養和總結工作。
2、包機人需組織好所管轄區域的設備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。
3、包機人除日常的工作外，每周至少到所包機負責的機電設備區域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問(wèn)題要及時(shí)督促整改處理。
4、包機人對所管轄區域的設備的備品配件庫存情況要做到心中有數，單機重點(diǎn)設備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時(shí)申報審批。
5、包機人對所管轄區域的設備值班長(cháng)交接班記錄進(jìn)行不定時(shí)查看，及時(shí)了解人員交接班情況、設備運轉狀況、設備故障及隱患情況。
6、包機人要認真督促好所包設備的日常檢修、維護工作，并經(jīng)常關(guān)注設備的運行情況，及時(shí)發(fā)現設備不安全隱患，對于較大的問(wèn)題要及時(shí)向礦長(cháng)和集團公司機電部匯報。
7、包機人在巡檢過(guò)程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時(shí)進(jìn)行糾正設備包機檢查管理制度并做好教育工作。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇5
一、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實(shí)行包運轉、包維護、包檢修的制度。
二、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會(huì )”即會(huì )操作，會(huì )保養，會(huì )修理，會(huì )判斷和處理故障、事故。
三、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實(shí)到人。
四、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執行巡回檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場(chǎng)所管理制度。
五、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質(zhì)量標準化要求，開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)，對評選出的先進(jìn)包機組給予表?yè)P獎勵。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇6
1、設備管理中心根據《XXXX質(zhì)量標準化》標準以及機電設備完好標準，每月組織相關(guān)部門(mén)對設備使用單位進(jìn)行一次設備現場(chǎng)運行維護管理檢查。
檢查內容主要包括：
�、贆z查設備的零部件是否齊全、完好。
�、跈z查管路、閥組是否串液、漏液。
�、蹤z查泵站壓力是否正常。
�、軝z查是否按制度規定保養設備，是否對設備潤滑點(diǎn)按期加油潤滑，是否按制度規定管理油脂。
�、輰Ψ辣O備的防爆性能按有關(guān)規定進(jìn)行檢查。
�、迿z查操作人員是否持證上崗。
�、邫z查電纜電器設備安裝是否規范，技術(shù)整定是否滿(mǎn)足技術(shù)要求。
�、鄼z查設備運行記錄是否健全規范。
�、釞z查供電設備是否按規定進(jìn)行年檢，接地系統是否定期校驗，工作面供電設計是否規范，電器整定是否按設計執行。
�、鈾z查大型固定設備是否臺臺完好。
其他：設備管理中心對實(shí)施檢查的結果進(jìn)行通報，并按公司有關(guān)管理制度進(jìn)行獎懲。
2、設備辦對定期維修、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項點(diǎn)檢以及定期組織的現場(chǎng)運行情況檢查，必須形成定期維修、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)項點(diǎn)檢、設備現場(chǎng)運行檢查等記錄，相關(guān)記錄內容與表格等由設備辦制定或修訂。形成記錄應及時(shí)存檔保管。
3、設備辦每季度根據相關(guān)記錄，對采煤機、掘進(jìn)機、主副井提升機、前后部運輸機、主膠帶運輸機等主要設備編制《設備現狀綜合評價(jià)表》，作為設備更新、設備項修、設備大修理及設備報廢的主要依據。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇7
1、安裝和維修電氣設備必須由專(zhuān)門(mén)電工按規定進(jìn)行實(shí)施，新設、增設、更換電氣設備必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢驗合格后投入使用。
2、電氣設備和線(xiàn)路要定期檢修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，及時(shí)處理。
3、儲存燃氣的庫房，應嚴格按照消防規范要求采取防火、防爆、防靜電措施。
4、保衛部對提供和使用燃氣的部門(mén)，實(shí)行定期和不定期的抽查，對抽查的結果應記錄存檔。
5、對使用燃氣和電氣設備的有關(guān)人員，單位應定期進(jìn)行教育培訓，以提高有關(guān)人員的消防安全意識。
6、每年對避雷裝置進(jìn)行全面檢測。對防靜電設施進(jìn)行定期檢測。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇8
一、電氣設備實(shí)行統一安裝、定期檢查制度。
二、電氣設備的檢查由部門(mén)負責，具體由電工負責實(shí)施。
三、每年對建筑物防雷設施、電氣接地裝置在雷雨季節前進(jìn)行防雷接地檢測。
四、每年對所有電氣設施進(jìn)行兩次消防安全檢測，及時(shí)發(fā)現和消除電氣安全隱患。
五、電氣日常運行過(guò)程中發(fā)生的故障，管理使用人要立即報告部，嚴禁帶病運行和私自修理。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇9
為了強化員工責任意識，進(jìn)一步加強儀表設備的日常維護，做到分工明確、責任到人、獎罰分明，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性，確保每臺設備都有人管，每臺設備狀況都受控，以提高儀表設備的保障能力，達到裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行的目的，結合車(chē)間實(shí)際情況，并征求班組長(cháng)意見(jiàn)，經(jīng)車(chē)間班子討論，特制定儀表聯(lián)合一車(chē)間雙包機制管理制度。
一、雙包機領(lǐng)導小組：
1、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：副組長(cháng)：組員：
2、工作內容：
2.1、檢查、督促“五定期”的執行，落實(shí)自己的職責。
2.2、組員執行每天上崗巡回檢查。
2.3、雙包機領(lǐng)導小組每周組織全面檢查1次。
2.4、根據周檢結果，每月向事業(yè)部推薦3個(gè)控制室，5個(gè)裝置，參加樣板評比。
二、雙包機管理及職責分工：
1、員工包表
1.1、班組根據轄區儀表設備臺賬，分清儀表設備的重要等級，并根據班組人員狀況，逐臺設備承包到個(gè)人，由包表人完成所承包儀表的日常維護及保養工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設備以及大機組，班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專(zhuān)人包機。
1.3、班組必須明確包機明細，執行組長(cháng)（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺設備。
1.4、每位員工都要設立雙包機記錄臺賬，并結合“五定期”工作內容進(jìn)行相應的記錄。
1.5、包表人職責范圍：
1.5.1、熟練掌握所包儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術(shù)。
1.5.2、處理一般儀表設備隱患和故障。
1.5.3、執行儀表設備維護保養“五定期”。
1.6、組長(cháng)（崗位技術(shù)員）職責范圍：
1.6.1、熟練掌握所包片區儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術(shù)。
1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設備維護保養“五定期”。
1.6.3、安排并協(xié)調處理本裝置內儀表設備故障。
1.6.4、做好本裝置各類(lèi)檔案記錄。
1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。
1.7、班長(cháng)職責范圍：
1.7.1、精通儀表基礎知識，要有一定的管理經(jīng)驗。
1.7.2、班組的日常管理及安全工作。
1.7.3、安排、檢查“五定期”的執行。
1.7.4、協(xié)調解決轄區內較大儀表設備故障。
1.7.5、提報班組的消耗材料。
1.7.6、班組員工的實(shí)際動(dòng)手能力的培訓工作。
2、干部（技術(shù)員）包區
2.1、技術(shù)員負責所承包片區的技術(shù)管理工作，并根據車(chē)間階段性工作安排，協(xié)調組織各項工作的完成。
2.2、技術(shù)員職責：
2.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問(wèn)題，有學(xué)習熱情。
2.2.2、監督、抽檢“五定期”的執行。
2.2.3、解決片區儀表設備出現的故障問(wèn)題。
2.2.4、提報片區設備的備品備件。
2.2.5、提報片區設備隱患，并初步確定整改、更新方案。
2.2.6、提報片區設備技術(shù)月報（四率報表、月度總結等）。
2.2.7、員工的理論及實(shí)際知識的培訓。
3、主任包裝置
3.1、主任全面負責所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎等管理工作，確保裝置的安全、穩定運行。
3.2、主任職責：
3.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問(wèn)題，有學(xué)習熱情，具備一定的管理能力。
3.2.2、負責所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。
3.2.3、檢查各項制度、工作的落實(shí)。
3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設備改造、基本建設的落實(shí)。
3.2.5、協(xié)調解決裝置內重大儀表故障。
3.2.6、轄區各項計劃、報表、報告、方案、總結的審核。
3.2.7、車(chē)間全體員工的培訓工作。
三、雙包機儀表設備維護保養細則（五定期）：
1、定期巡回檢查：巡回檢查執行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定內容。
1.1、定人：巡回檢查執行要有專(zhuān)人負責。
1.2、定時(shí)：
1.2.1、上午9：00
1.2.2、下午3：00
1.2.3、夜間21：00
1.3、定點(diǎn)：巡回檢查設置檢查關(guān)鍵點(diǎn)，對關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車(chē)間設置的儀表巡回檢查點(diǎn)，巡檢人員必須執行巡檢簽到。
1.4、定路線(xiàn)：各儀表專(zhuān)責根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，制定巡回檢查路線(xiàn)，巡回檢查時(shí)，嚴格按照巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行巡檢。
1.5、定內容：
1.5.1、儀表設備完好狀況
1.5.2、儀表設備運行狀況
1.5.3、儀表設備泄露狀況
1.5.4、儀表設備供氣、供電狀況
1.5.5、儀表設備環(huán)境狀況
1.5.6、儀表設備保溫、保冷狀況
2、定期清潔衛生：
2.1、儀表設備要保持清潔衛生，執行每周一次（周二、周三）定期清潔。
2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對儀表設備造成的污染，應不分頻次及時(shí)清潔。
3、定期排污校零：
3.1、設立排污對零檔案，內容包括：設備位號；工藝介質(zhì)；排污對零日期；排污對零結果；活門(mén)狀況；排污對零作業(yè)人等。
3.2、儀表設備執行
設備點(diǎn)檢管理制度 篇10
為加強單位燃氣和電氣設備的安全管理，制定本制度：
一、單位消防工作職能部門(mén)每月召集電工對燃氣和電氣設備進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。
二、檢查主要有以下內容：
1、設備的使用情況，有無(wú)異�，F象；
2、熔斷器是否符合電氣設備安全要求，有無(wú)用銅、鋁絲代替；
3、是否存有違章安裝使用電焊機、電熱器具、照明器等現象；
4、電氣設備的接地、短路等保護裝置是否合格，是否存在超負荷運行的現象；
5、檢查避雷器銹蝕程度、有無(wú)裂紋，引線(xiàn)是否完全，觸點(diǎn)是否松動(dòng)；
6、檢查設備靜電連接是否齊全、可靠。
三、對檢查中發(fā)現的隱患，有關(guān)部門(mén)應按照《火災隱患整改制度》的要求落實(shí)整改措施。
四、每半年應找專(zhuān)業(yè)部門(mén)對建筑物、設備的防雷、防靜電情況進(jìn)行一次檢查、測試，并做好檢查記錄，出具測試報告。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇11
一、目的
為了進(jìn)一步加強順達公司設備點(diǎn)檢管理工作，促進(jìn)和推廣設備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí)，激發(fā)各作業(yè)區的領(lǐng)導意識和重視程度，發(fā)揮基層點(diǎn)檢責任員的聰明才智和主觀(guān)能動(dòng)性，增強廣大職工的責任心和積極性，避免和減少責任事故的發(fā)生，提高設備綜合運轉率，真正做到有責任、有落實(shí)、有獎罰。同時(shí)，根據上級主管領(lǐng)導、部門(mén)和本廠(chǎng)的要求，制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達公司所屬維檢中心各作業(yè)區設備點(diǎn)檢管理。
三、職責
1、設備科具有對本辦法落實(shí)和考核的職能。
2、本辦法主要針對各作業(yè)區點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)和責任員制定。
四、考核內容和辦法
1、各作業(yè)區點(diǎn)檢工作不貫徹、不落實(shí)、不執行，按月扣罰設備點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-20分。
2、各作業(yè)區點(diǎn)檢工作組織機構不健全，責任不明確，無(wú)管理制度和考核細則，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-10分。
3、各作業(yè)區對點(diǎn)檢站及專(zhuān)業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節輕重，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-20分。
4、各作業(yè)區對點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項目不能及時(shí)完成，不按時(shí)進(jìn)行信息反饋，或反饋信息不真實(shí)，一項扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
5、各作業(yè)區不按規定的要求和時(shí)間向點(diǎn)檢站上報旬點(diǎn)檢實(shí)績(jì)報告，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-10分。
6、各作業(yè)區不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會(huì )，遲到、早退，不遵守會(huì )議紀律，不請假，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
7、各作業(yè)區不認真組織、不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分，當事人5分。
8、各作業(yè)區不按規程和時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢，不記錄，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
9、各作業(yè)區對重點(diǎn)和關(guān)鍵設備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員1-2分。
10、各作業(yè)區點(diǎn)檢記錄不健全、不認真或不記、漏記，點(diǎn)檢記錄保管不當，亂寫(xiě)、亂畫(huà)、污損、缺頁(yè)，填寫(xiě)與點(diǎn)檢無(wú)關(guān)的內容，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員0.5-1分。
11、各作業(yè)區點(diǎn)檢發(fā)現隱患、故障，不匯報和及時(shí)處理，又未采取有效措施，導致故障擴大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分，造成事故，按相關(guān)規定處罰。
12、各作業(yè)區接到點(diǎn)檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時(shí)、不得當，不匯報，無(wú)正當理由，導致故障擴大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分，造成事故，按相關(guān)規定處罰。
13、各作業(yè)區離線(xiàn)設備及備品實(shí)行專(zhuān)人掛牌負責制，無(wú)責任人和不掛牌，不按規定存放，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員0.5-1分，造成丟失和損壞，按損失額加倍處罰。
14、各生產(chǎn)作業(yè)區在線(xiàn)使用設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機掛牌負責制，無(wú)責任人和不掛牌，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員0.5-1分。
15、各作業(yè)區設備和現場(chǎng)衛生不達標，區域劃分不明，責任不清，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員1-2分。
16、各作業(yè)區不能定期召開(kāi)設備例會(huì )(每月至少一次，可與生產(chǎn)例會(huì )同步)，無(wú)記錄，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
17、各作業(yè)區因點(diǎn)檢工作不認真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和設備事故，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員10-50分，同時(shí)根據事故情節追究當事者的責任。
18、各作業(yè)區設備安全防護裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不恢復，又不采取有效的防范措施，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員5-10分。
19、各作業(yè)區隱瞞事故，不及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，不記錄，或因點(diǎn)檢記錄不真實(shí)，導致對設備事故調查原因不清、責任不明、措施不力，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員2-5分。
20、在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現重大安全及設備隱患和避免重大安全及設備事故，根據情況獎勵當事人300-1000元，點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員100-500元。
21、隱瞞事實(shí)真相，夸大問(wèn)題性質(zhì)，虛報檢查結果，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)、責任員100-300元。
五、附則
1、本考核辦法與廠(chǎng)其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠(chǎng)相關(guān)考核制度執行。
2、本考核辦法解釋權順達公司設備科。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇12
1、設備點(diǎn)檢制包括日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。
2、日常點(diǎn)檢制是為了及時(shí)發(fā)現設備的異常狀況。以便進(jìn)行必要的維護，由設備的操作人員按照設備點(diǎn)檢記錄規定的部位、點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查，并將點(diǎn)檢結果原本本地填寫(xiě)在點(diǎn)檢記錄上。
3、設備定期點(diǎn)檢是為了全面、準確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，以確定是否進(jìn)行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專(zhuān)職維修工和車(chē)間設備管理員進(jìn)行定期檢查。每10天檢查一次，并填寫(xiě)好專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢記錄。
4、設備點(diǎn)檢制是為了引用現代化的檢測手段打下基礎，必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好這項工作，尤其是填好設備的點(diǎn)檢記錄，該記錄本月月底有車(chē)間連同運行記錄報機動(dòng)部。
5、機動(dòng)部有專(zhuān)職點(diǎn)檢人員負責全面安排點(diǎn)檢工作，并定期抽檢點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。必要時(shí)使用檢測儀器進(jìn)行現場(chǎng)測試，進(jìn)行定量分析，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)呈報。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇13
一、目的
為了強化設備點(diǎn)檢制在維檢中心全面貫徹執行，鞏固和深化設備管理，保證設備安全、可靠、經(jīng)濟運行，以達到減少設備故障，降低維修費用的目標。特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全部所屬設備的點(diǎn)檢管理。
三、組織機構
(1)危險中心經(jīng)理是設備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導者、管理者和責任者。
(2)維檢中心點(diǎn)檢站站長(cháng)是設備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導。
(3)公司設備科是設備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門(mén)。
(4)各作業(yè)區區長(cháng)兼本作業(yè)區點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)。
(5)各作業(yè)區下設點(diǎn)檢責任員及兼(專(zhuān))職點(diǎn)檢員。
四、職責
(1)公司設備科點(diǎn)檢站負責全廠(chǎng)設備點(diǎn)檢工作的管理和考核。
(2)各作業(yè)區負責所轄區域設備點(diǎn)檢工作的執行和推廣。
(3)維檢中心負責廠(chǎng)設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。
五、定義
為了維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過(guò)人的“五感”(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位(點(diǎn))，進(jìn)行有無(wú)異常的預防、早期處理的設備檢查。
六、點(diǎn)檢管理的內容及要求
1、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
(1)生產(chǎn)工人負責日常管理。
(2)有一支從事點(diǎn)檢工作的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員隊伍，按設備分區進(jìn)行管理；
(3)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準、業(yè)務(wù)流程、合理的責權關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體系；
(4)有比較完善的儀器、儀表、檢測手段和維修設施的現代化；
(5)推行以作業(yè)區長(cháng)為責任主體的現代化基層管理模式。
2、點(diǎn)檢的“五定”要求
(1)定點(diǎn):要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)；
(2)定法:對檢查項目定明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借助于簡(jiǎn)單的工具、儀器進(jìn)行判別；
(3)定標:即檢測標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據；
(4)定期:設定點(diǎn)檢周期(對主要、關(guān)鍵設備和重點(diǎn)檢查部位等)；
(5)定人:明確點(diǎn)檢項目的實(shí)施人員。
3、點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工
(1)按點(diǎn)檢的周期劃分
日常點(diǎn)檢:由崗位操作人員或作業(yè)區維修工承擔。
短周期點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔。
長(cháng)周期點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出，檢修部門(mén)實(shí)施。
精密點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或檢修部門(mén)實(shí)施。
重點(diǎn)點(diǎn)檢:當設備運行到一定周期或發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對設備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。
(2)按分工劃分
操作點(diǎn)檢:由崗位操作工承擔。
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢:由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔。
(3)按點(diǎn)檢方法劃分
解體點(diǎn)檢；
非解體點(diǎn)檢；
(4)按點(diǎn)檢種類(lèi)劃分
良否點(diǎn)檢
傾向點(diǎn)檢
4、日常點(diǎn)檢工作的主要內容
(1)設備點(diǎn)檢:依靠五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)進(jìn)行點(diǎn)檢；
(2)小修理:小零件的修理和更換；
(3)緊固、調整:彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調整；
(4)清掃:隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；
(5)給油脂:給油脂裝置的補油和給油部位的加油；
(6)排水:集汽包、貯氣罐等排水；
(7)使用記錄:點(diǎn)檢內容及檢查結果作記錄。
5、短周期點(diǎn)檢的主要內容和要求
(1)短周期點(diǎn)檢是為了預測設備內部情況，點(diǎn)檢人員靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單器具、儀器、儀表對設備重點(diǎn)部位詳細地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀(guān)檢查和內部查，掌握設備劣化狀態(tài)，以判斷其修理和調整的必要性。
(2)短周期的重合點(diǎn)檢是指專(zhuān)職點(diǎn)檢人員對日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項目重復進(jìn)行詳細外觀(guān)點(diǎn)檢，用比較的方法確定設備內部工作情況。
(3)短周期的點(diǎn)檢周期一般不超過(guò)一個(gè)月。
6、長(cháng)周期點(diǎn)檢的主要內容和要求
(1)長(cháng)周期點(diǎn)檢是為了了解設備磨損情況和劣化傾向對設備進(jìn)行的.詳細檢查，周期一般在一個(gè)月以上。
(2)在線(xiàn)解體檢查是按規定的周期在生產(chǎn)線(xiàn)停機情況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對機件進(jìn)行詳細測量檢查，以確定其磨損變形的程度。
(3)離線(xiàn)解體檢查是有計劃地或故障損壞時(shí)對更換下來(lái)的單體設備或部分設備、重要部件進(jìn)行離線(xiàn)解體檢查后，作為備品循環(huán)使用。
7、用精密儀器、儀表對設備進(jìn)行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)、用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動(dòng)、應力、溫升、電壓等物理量，通過(guò)對測得的數據進(jìn)行分析比較，定量地確定設備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調整的必要性。點(diǎn)檢周期依據有關(guān)規定和標準確定。
8、重點(diǎn)點(diǎn)檢的內容
(1)設備的非解體定期檢查；
(2)設備解體檢查；
(3)劣化傾向檢查；
(4)設備的精度測試；
(5)系統的精度檢查及調整；
(6)油箱、油脂的定期成分分析及更換、添加；
9、建立設備的“五層”防護線(xiàn)
a、操作人員的日常點(diǎn)檢(通過(guò)點(diǎn)檢，發(fā)現異常除通知專(zhuān)業(yè)人員外，還能自己處理)；
b、專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢(主要依靠五官或借助某些儀器，對重點(diǎn)設備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現和消除隱患，分析排除故障，組織故障修復)(在以上兩層防護線(xiàn)基礎上，定期對設備嚴格檢查、測定、調整和分析)；
c、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測試檢查；
d、設備的技術(shù)診斷(在運轉或不解體情況下，對設備進(jìn)行定量的測試，幫助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員作出決策)；
e、設備維修:
通過(guò)點(diǎn)檢、操作、維修、保養記錄，摸清設備的劣化規律，減緩劣化進(jìn)度和延長(cháng)機件壽命。同時(shí)，建立一支高技術(shù)、高責任心的維修隊伍，應對設備突發(fā)故障，保證設備維修質(zhì)量，以延緩設備的劣化速度。
七、點(diǎn)檢作業(yè)中的主要內容及職責
1、操作點(diǎn)檢
(1)在當班時(shí)間內，每四小時(shí)一次，按各崗位設備點(diǎn)檢標準和點(diǎn)檢規程實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，并按要求認真做好記錄。
(2)當班時(shí)間內點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題或隱患影響安全和生產(chǎn)時(shí)，能自行處理的要立即組織處理，或主動(dòng)與維修人員聯(lián)系協(xié)同處理，并做好記錄。處理不了的應及時(shí)報告調度室、作業(yè)區領(lǐng)導和維檢單位，并將發(fā)現問(wèn)題、處理情況及處理人員認真記錄。
(3)當班點(diǎn)檢發(fā)現的問(wèn)題未能處理的，必須向下一班交待清楚，不準隱瞞。
(4)當班時(shí)間內對于重點(diǎn)設備非關(guān)鍵部位存在的問(wèn)題，因客觀(guān)原因暫時(shí)解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的，需經(jīng)作業(yè)區和主管領(lǐng)導同意，并采取必要的預防措施，可維持運行。
(5)負責協(xié)助對當班時(shí)間內發(fā)生的設備事故進(jìn)行事故調查和原因分析，并及時(shí)組織、協(xié)調和配合處理。
(6)各崗位必須向作業(yè)區點(diǎn)檢責任員匯報每天的設備點(diǎn)檢實(shí)績(jì)情況，反饋當班時(shí)間內點(diǎn)檢發(fā)現和存在的問(wèn)題及處理情況。
(7)加強當班時(shí)間內的設備維護與保養，并按給油脂計劃和標準進(jìn)行潤滑作業(yè)。
(8)負責組織、監督清理當班所屬設備區域衛生。
(9)根據分工原則進(jìn)行當班所屬小件設備的更換和簡(jiǎn)單的調整工作。
2、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
(1)編制分廠(chǎng)設備點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢計劃和規程。
(2)每日12時(shí)前，按點(diǎn)檢計劃和規程對所轄區域設備，認真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并做好記錄。
(3)負責對崗位操作工、設備維修工進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導，并督促和檢查，每天須查閱崗位操作工和設備維修工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績(jì)及有關(guān)部門(mén)記錄，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。
(4)根據設備狀態(tài)及備件庫存情況，編制備件、材料、采購計劃。并落實(shí)到貨情況及檢查質(zhì)量情況，做好記錄和聯(lián)系工作。
(5)根據點(diǎn)檢結果和維修需要，編制維修費用預算計劃，做到合理使用控制。
(6)編制檢修項目計劃，并認真組織實(shí)施。在施工組織中認真執行三方共同確認的掛牌制度、工作票制度確保安全施工。
(7)收集設備狀態(tài)信息，及時(shí)對設備進(jìn)行劣化傾向管理，定量分析，掌握設備的動(dòng)行規律。
(8)根據點(diǎn)檢內容和設備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類(lèi)計劃，認真組織實(shí)施。
(9)對有關(guān)點(diǎn)檢定修等方面的各種計劃和會(huì )議做好實(shí)績(jì)記錄，及時(shí)進(jìn)行統計分析。
(10)必須確保每天現場(chǎng)的點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、處理事故除外)。
(11)應攜帶規定的和必要的工器具到崗位點(diǎn)檢，并進(jìn)行相應的螺栓緊固、調整及加油等工作。
(12)在點(diǎn)檢作業(yè)中，應收集各類(lèi)有關(guān)的信息數據行分析處理。
(13)整理點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施中的點(diǎn)檢結果。
(14)收集崗位操作人員和設備維修人員提供的設備信息。
(15)收集所管轄區域內的設備故障的信息。
(16)收集委托施工部門(mén)或專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測診斷的信息。
(17)根據點(diǎn)檢信息，修訂設備點(diǎn)檢標準，給油脂標準及調整點(diǎn)檢計劃。
(18)根據點(diǎn)檢結果和設備運行周期，編制與修訂大、中修工程項目表。
(19)根據設備狀態(tài)信息，修改和補充備件、材料需用計劃。
(20)根據點(diǎn)檢信息分析，對設備整定值、有關(guān)參數和定修計劃提出修改意見(jiàn)。
(21)認真統計和收集設備檢修各子項目工時(shí)定額的基礎資料。
(22)根據各崗位實(shí)際工作狀況和需求，對相關(guān)管理制度，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
(23)對關(guān)鍵及重要設備要建立設備檔案、定期歸檔。
(24)參加設備事故分析、處理，提出修復、預防及改善設備性能的意見(jiàn)和建議。
(25)提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費用方面的實(shí)績(jì)分析，提出改善設備的對策和建議。
(26)對崗位操作人員正確使用設備進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并適時(shí)有針對性地組織學(xué)習設備的操作規程。
(27)參與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作。
3、設備科
(1)負責貫徹、執行上級部門(mén)的規章制度，制定本廠(chǎng)點(diǎn)檢工作的各項規程和辦法。
(2)監督、檢查、考核各作業(yè)區設備點(diǎn)檢工作開(kāi)展情況，審定本單位點(diǎn)檢工作標準。
(3)負責進(jìn)行本廠(chǎng)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導、業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核工作。
(4)對本廠(chǎng)設備的開(kāi)動(dòng)率、設備事故、故障停機率，設備維修費用等計劃指標的完成情況及杜絕發(fā)生特大、重大設備事故負責。
(5)每旬召開(kāi)一次點(diǎn)檢工作例會(huì )，并形成制度。
(6)按時(shí)向上級主管部門(mén)和各主要領(lǐng)導匯報點(diǎn)檢工作實(shí)績(jì)。
4、點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題的處理
(1)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和故障隱患，在不影響正常安全生產(chǎn)和不停機處理的情況下，應通知相關(guān)部門(mén)和人員到現場(chǎng)，同時(shí)要采取有效的防護措施，并做好詳細記錄。
(2)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和故障隱患，必須停機處理時(shí)，應及時(shí)匯報作業(yè)區、設備科和廠(chǎng)調度室，由上級主管部門(mén)和人員協(xié)調處理解決。
(3)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和事故隱患，不須立即停機處理，而又不影響正常安全生產(chǎn)和設備運轉時(shí)，要及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)和人員，說(shuō)明原因和做好記錄。由作業(yè)區和設備科，與廠(chǎng)調度室聯(lián)系，利用生產(chǎn)工藝間隙處理或納入定修計劃處理。
(4)對設備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的一般安全和事故隱患，必須停機處理時(shí)，匯報主管部門(mén)和人員協(xié)商處理，不許擅自做主，并做好記錄。
(5)對點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現的影響安全生產(chǎn)和設備正常運行的重大故障及事故隱患，應立即匯報設備專(zhuān)務(wù)、設備科長(cháng)、廠(chǎng)調度室和作業(yè)區區長(cháng)，進(jìn)行緊急停機處理，并做好記錄。
(6)夜班設備點(diǎn)檢發(fā)現的一般問(wèn)題及時(shí)匯報廠(chǎng)調度室，并做好記錄。由當班調度值班長(cháng)統一做出處理決定，并簽字確認。
(7)點(diǎn)檢發(fā)現的一般問(wèn)題和突發(fā)故障的緊急處理，由廠(chǎng)調度室統一指揮、協(xié)調和安排，各作業(yè)區維檢單位和崗位人員共同承修。
八、點(diǎn)檢考核的主要內容
1、各作業(yè)區要按規定時(shí)間、規定內容和規定標準進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)點(diǎn)檢和監測，并做好記錄。未按時(shí)點(diǎn)檢與監測而發(fā)生設備故障，又無(wú)點(diǎn)檢記錄，視情節輕重給予考核。
2、日常點(diǎn)檢發(fā)現的一般隱患和問(wèn)題未及時(shí)安排處理，又未采取有效的防護措施，而導致故障擴大或造成設備事故，給予加倍考核。
3、重大隱患一經(jīng)發(fā)現，應及時(shí)采取防范措施，通知各部門(mén)共同協(xié)商解決，并做好記錄，未解決前該設備嚴禁運行，做不到給予嚴厲處罰。
4、點(diǎn)檢記錄的管理和考核
(1)點(diǎn)檢記錄本(卡、表)由維檢中心點(diǎn)檢站站長(cháng)統一印制和發(fā)放。
(2)各作業(yè)區負責點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)、統計和保管，要求記錄必須真實(shí)詳細。記錄保管不當和弄虛作假，將視情節給與考核。
(3)設備科要每天和定期對各作業(yè)區的相關(guān)點(diǎn)檢記錄執行情況，進(jìn)行檢查、指導、監督和考核。
(4)點(diǎn)檢記錄不規范，填寫(xiě)與設備點(diǎn)檢無(wú)關(guān)的內容，漏填、錯填、不簽名或挪作它用，將給與相應的考核。
(5)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員檢查發(fā)現設備實(shí)際情況與點(diǎn)檢記錄不符時(shí)，將給與必要的考核。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇14
第一章總則
第一條目的
設備點(diǎn)檢管理是吉林建龍鋼鐵有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)設備管理工作中的一個(gè)基本管理辦法。本辦法規定公司的生產(chǎn)設備必須按設備專(zhuān)業(yè)、區域及有關(guān)分工原則，由設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員組織實(shí)施點(diǎn)檢管理。通過(guò)對設備的點(diǎn)檢管理可準確地掌握設備的技術(shù)狀態(tài)，制訂有效的維修計劃，避免設備的過(guò)維修和欠維修的發(fā)生，維持和改善設備性能，預防事故發(fā)生，減少停機時(shí)間，延長(cháng)機件壽命，提高設備工作效率，以降低維修費用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司金珠廠(chǎng)區所有生產(chǎn)設備的點(diǎn)檢管理。
第二章定義
第三條點(diǎn)檢定義
按照預先設定的周期和方法，對設備的規定部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預防性周密檢查的過(guò)程。使設備的隱患和缺陷能得到早期發(fā)現、早期預防和早期處理。
第四條點(diǎn)檢的分類(lèi)
1、日常點(diǎn)檢
在設備運行過(guò)程中或運行前后，生產(chǎn)崗位操作工與巡檢工，用人的五感(視、聽(tīng)、嗅、摸、觸)或借助于簡(jiǎn)單工器具對設備進(jìn)行外觀(guān)的點(diǎn)檢，并采用日常維護保養和生產(chǎn)操作相結合的方法，加強對設備的清掃、緊固、調整、給油(脂)等基礎保養工作。通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現設備小隱患、小缺陷，適時(shí)安排日修，使設備實(shí)現長(cháng)周期定修。日常點(diǎn)檢周期可根據設備的運行狀態(tài)予以設定，并可調整。
2、專(zhuān)職點(diǎn)檢
專(zhuān)職點(diǎn)檢包括短周期點(diǎn)檢和長(cháng)周期點(diǎn)檢。
�、哦讨芷邳c(diǎn)檢:為了判斷設備內部狀態(tài)，由點(diǎn)檢員靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單工器具、儀器及儀表對設備重點(diǎn)部位詳細地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀(guān)點(diǎn)檢和內部檢查，掌握設備劣化傾向，以判斷其修理和調整的必要性。短周期點(diǎn)檢的點(diǎn)檢周期一般為一個(gè)月以下。
�、崎L(cháng)周期點(diǎn)檢:為了了解設備磨損情況和劣化傾向而對設備進(jìn)行的詳細檢查，點(diǎn)檢周期一般在一個(gè)月以上。長(cháng)周期點(diǎn)檢主要包括在線(xiàn)解體檢查和離線(xiàn)解體檢查。
3、精密點(diǎn)檢
精密點(diǎn)檢是用精密儀器、儀表對設備進(jìn)行測試檢查、試驗、成分及失效分析等綜合性技術(shù)診斷。如:無(wú)損探傷、振動(dòng)噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗等。
第三章職責
第五條專(zhuān)職點(diǎn)檢員職責
1、是其管轄的現場(chǎng)設備的直接責任者。
2、制訂維修技術(shù)標準、設備點(diǎn)檢標準和給油脂標準，編寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、設備及備件編碼，標準工時(shí)定額等基礎資料。
3、編制各類(lèi)計劃及進(jìn)行實(shí)績(jì)記錄(詳見(jiàn)附件:點(diǎn)檢管理辦法系列附表)。
4、按計劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對崗位操作工、巡檢工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導，有權進(jìn)行督促、檢查和考核，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。
5、編制檢修工程計劃(按設備檢修工程管理辦法實(shí)施)。
6、根據檢修工程計劃的需要，編制維修資材需求計劃，做好資材領(lǐng)用等準備工作(按設備備件管理辦法及設備檢修工程管理辦法執行)。
7、根據點(diǎn)檢結果和維修需要，編制維修費用預算計劃并合理使用(按設備維修費用管理辦法實(shí)施)。
8、搜集設備狀態(tài)信息，進(jìn)行設備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設備的劣化程度(按設備技術(shù)狀態(tài)管理辦法執行)。
9、參加事故分析、處理，提出修復、預防及改善設備性能的意見(jiàn)和建議(按設備事故(故障)管理辦法執行)。
10、提供設備維修履歷，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實(shí)績(jì)分析，提出改善設備的對策和建議。
11、參與精密點(diǎn)檢工作。
第四章管理內容及要求
第六條設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格要求
設備點(diǎn)檢員的資格經(jīng)人力資源處、設備處和各生產(chǎn)廠(chǎng)(處)培訓考核確認后持證上崗，且每年對其資格進(jìn)行復審或晉級；復審不合格補考后仍不合格者，取消其點(diǎn)檢員資格，調離點(diǎn)檢員崗位。
第七條設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格分類(lèi)與范圍
1、設備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格分為點(diǎn)檢技術(shù)員、點(diǎn)檢工程師。
�、劈c(diǎn)檢技術(shù)員應基本熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識，熟悉所管轄區域的工藝流程、工藝參數、設備結構，能熟練排除常見(jiàn)、典型設備故障，掌握所管轄區域簡(jiǎn)單的設備控制原理。
�、泣c(diǎn)檢工程師應全面精通點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理，全面熟悉和掌握所管轄區域的工藝流程、工藝參數、設備結構，能熟練判斷和排除所管轄區域復雜的設備故障，熟悉和掌握所管轄區域設備控制原理，并了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)設備的結構和控制原理。
2、點(diǎn)檢員資格確認考核的專(zhuān)業(yè)范圍主要為:機械、液壓、電氣、儀表和工業(yè)爐窯設備，其它專(zhuān)業(yè)可依據專(zhuān)業(yè)或行業(yè)設備的特點(diǎn)參照執行。
第八條點(diǎn)檢分工
1、日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)方崗位操作工和巡檢員承擔。
2、專(zhuān)職點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔或組織實(shí)施。
3、專(zhuān)職點(diǎn)檢項目中如需要對設備進(jìn)行解體檢查，則由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計劃，委托檢修部門(mén)實(shí)施。
4、精密點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計劃，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負責實(shí)施或委托公司規定的檢修部門(mén)、檢測公司實(shí)施。
第九條點(diǎn)檢實(shí)施
1、崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)
(1)根據專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢標準、給油脂標準及計劃(含給油脂)認真填寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡和潤滑作業(yè)卡(見(jiàn)附件1)，進(jìn)行點(diǎn)檢及給油脂作業(yè)。
(2)在當班時(shí)間內，崗位操作工必須按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡的內容逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，并認真做好實(shí)績(jì)記錄(見(jiàn)附件2)。
(3)當發(fā)現設備有異常時(shí)，要及時(shí)通知巡檢員或點(diǎn)檢員，并將情況記入點(diǎn)檢記錄及交接班記錄中。
(4)交接班時(shí)，應將當班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。
(5)參加設備故障(事故)的分析與處理。
(6)根據生產(chǎn)與維護的分工協(xié)議進(jìn)行設備的清掃、緊固、調整、給油(脂)等工作。
2、巡檢員的點(diǎn)檢作業(yè)
(1)巡檢員是指根據生產(chǎn)運行需要而設立的四班三運轉生產(chǎn)設備的維護人員(儀電、機械、液壓等專(zhuān)業(yè))。
(2)根據專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢計劃認真填寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡，見(jiàn)附件1操作(巡檢)點(diǎn)檢卡，并在當班時(shí)間內進(jìn)行點(diǎn)檢，認真做好實(shí)績(jì)記錄，見(jiàn)附件2操作(巡檢)點(diǎn)檢記錄。
(3)在當班時(shí)間內，根據專(zhuān)職點(diǎn)檢員的給油脂計劃對給油部位進(jìn)行補油、換油等作業(yè)。
(4)按點(diǎn)檢路線(xiàn)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀(guān)察設備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調整、修復、清掃等作業(yè)。
(5)當發(fā)現或得知設備有異�，F象時(shí)，應在查明原因的基礎上設法排除。不能處理時(shí)，應及時(shí)呼出專(zhuān)職點(diǎn)檢員和檢修單位，并按故障(事故)管理規定上報。處理經(jīng)過(guò)須詳細記錄在點(diǎn)檢記錄和交接班記錄中。
(6)夜間搶修時(shí)，對搶修項目向檢修方做好現場(chǎng)說(shuō)明，參與檢修跟蹤與確認，準備備件、資材，并做好安全確認等工作。
(7)交接班時(shí)，應將當班情況向下一班交接清楚。
3、點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢作業(yè)
�、劈c(diǎn)檢員必須確保每個(gè)工作日2.5小時(shí)以上的現場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、檢修、處理故障除外)。
�、泣c(diǎn)檢員應攜帶崗位規定的工器具上崗點(diǎn)檢。
�、屈c(diǎn)檢員上崗時(shí)應按點(diǎn)檢計劃的檢查內容及規定的點(diǎn)檢路線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)。
�、赛c(diǎn)檢員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應收集信息數據，并進(jìn)行分析處理。
�、牲c(diǎn)檢員應按erp要求登記設備履歷(包括設備點(diǎn)檢記錄、狀態(tài)記錄、檢修記錄、設備故障及事故記錄等內容)。設備履歷在erp系統保存至設備報廢為止。
第十條各廠(chǎng)設備檢修室對本廠(chǎng)的點(diǎn)檢定修負有組織和管理責任，應組織好如下工作:
1、健全點(diǎn)檢員的崗位規范及崗位考核制度。
2、組織貫徹點(diǎn)檢負責制，施行標準化管理和自主管理，負責本區域erp設備系統的應用推進(jìn)。
3、明確點(diǎn)檢分工和機、電、儀、自動(dòng)化等設備交接點(diǎn)分工。
4、負責制訂和修訂本區域設備的維修技術(shù)標準。組織點(diǎn)檢人員和技術(shù)人員完成設備編碼、點(diǎn)檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準及健全設備履歷。
5、定期檢查點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢上崗情況和標準執行情況，進(jìn)行必要的督促和考核，對點(diǎn)檢員反映的問(wèn)題要及時(shí)有效的解決。
6、要掌握設備狀態(tài)，研究分析本區域設備的技術(shù)問(wèn)題和點(diǎn)檢難以解決的故障隱患及失效因素，提出解決問(wèn)題的對策措施，不斷改善提高設備性能，為點(diǎn)檢提供技術(shù)服務(wù)。
7、負責組織召開(kāi)設備檢修室早會(huì )，通報中、夜班設備運行情況，布置當天工作及其他注意事項。
8、嚴格實(shí)施標準成本管理工作，建立內部成本管理體系；負責下達關(guān)鍵設備功能、精度項目管理目標值；負責編制維修費用年月度預算。
9、每月初組織點(diǎn)檢實(shí)績(jì)分析會(huì )，提出點(diǎn)檢管理目標和設備技術(shù)指標，進(jìn)行設備維修費用的控制管理，定期對點(diǎn)檢工作進(jìn)行評價(jià)。負責做好設備實(shí)績(jì)分析工作，每月5日前上報設備處(附件9設備實(shí)績(jì)分析)。
10、組織本廠(chǎng)的固定資產(chǎn)實(shí)物管理、故障及事故管理和檢修管理。
11、負責設備檢修室對內對外的協(xié)調工作。
第十一條各廠(chǎng)設備管理要以點(diǎn)檢為基礎開(kāi)展設備管理工作，為設備點(diǎn)檢定修創(chuàng )造條件。要加強設備點(diǎn)檢，跟蹤關(guān)鍵設備技術(shù)狀態(tài)，搞好設備狀態(tài)分析，組織對設備隱患和設備失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，并按設定的模式及標準化流程進(jìn)行點(diǎn)檢管理。
第十二條各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，公司生產(chǎn)部門(mén)、設備管理部門(mén)和物料采購部門(mén)應按各自的工作職責支持點(diǎn)檢工作，確保各項點(diǎn)檢、維修計劃的實(shí)施。
第十三條點(diǎn)檢管理應不斷深化，點(diǎn)檢要建立以設備技術(shù)狀態(tài)為基礎的狀態(tài)維修意識，加強傾向管理、精密點(diǎn)檢工作，使管理項目的周期符合設備實(shí)績(jì)狀態(tài)，設備管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)要為點(diǎn)檢提供與預知狀態(tài)維修相適應的管理條件和狀態(tài)檢測手段。
第五章附則
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執行
設備點(diǎn)檢管理制度 篇15
第一章總則
第一條為了適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強公司設備的管理，搞好設備維護檢修，不斷提高設備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確�！鞍�、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)，結合公司開(kāi)展設備點(diǎn)檢工作的實(shí)際，制定本規定。
第二條設備點(diǎn)檢制，是按照規定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依照標準判斷設備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設備維護管理制度。
第三條本規定適用于本公司內部生產(chǎn)設備的點(diǎn)檢管理。
第二章部門(mén)與職責
第四條公司生產(chǎn)技術(shù)部設備點(diǎn)檢管理的職能部門(mén)。其主要職責是:
(一)貫徹執行國家及上級部門(mén)頒布的各項有關(guān)法規、規定和規程；
(二)負責公司設備點(diǎn)檢制的推進(jìn)實(shí)施和點(diǎn)檢全過(guò)程的組織管理；
(三)負責組織編制、審定公司重點(diǎn)設備《點(diǎn)檢標準》和有關(guān)技術(shù)資料；
(四)負責對公司重點(diǎn)設備定期點(diǎn)檢和定期檢查計劃的審核，對執行情況進(jìn)行考核；
(五)負責對公司各單位點(diǎn)檢管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，督促檢查點(diǎn)檢實(shí)施；
(六)負責定期組織公司重點(diǎn)設備狀況分析評價(jià)，針對設備存在的技術(shù)難點(diǎn)組織開(kāi)展攻關(guān)；
(七)負責組織設備點(diǎn)檢管理人員業(yè)務(wù)培訓和考核；
(八)負責組織設備點(diǎn)檢新技術(shù)、新方法的應用推廣。
第五條各廠(chǎng)設備方面負責人負責本部門(mén)各單位設備點(diǎn)檢管理工作。
第六條車(chē)間的工作職責:
(一)生產(chǎn)車(chē)間的設備主任全面負責本車(chē)間的設備點(diǎn)檢管理工作；
(二)貫徹執行公司、廠(chǎng)部設備點(diǎn)檢管理規定；
(三)參與設備《點(diǎn)檢標準》的制定，組織本單位點(diǎn)檢人員學(xué)習掌握設備的《點(diǎn)檢標準》；
(四)負責對本單位機修、電氣、儀表和操作人員點(diǎn)檢執行情況進(jìn)行監督檢查；
(五)負責各類(lèi)設備點(diǎn)檢資料的建檔歸檔，參與設備狀況的分析評價(jià)；
(六)機修、電氣、儀表、操作人員要熟悉掌握、嚴格執行設備點(diǎn)檢的管理規定和標準。按照各項管理要求、技術(shù)標準和相應的專(zhuān)業(yè)分工，對設備狀況及時(shí)檢查到位。對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題按規定程序及時(shí)進(jìn)行處理和上報。
第三章點(diǎn)檢程序、具體要求
第七條公司各級種類(lèi)設備的點(diǎn)檢，按照統一、規范的管理要求，執行如下基本程序:
第八條設備《點(diǎn)檢標準》，是對設備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評價(jià)的技術(shù)準則。焦化廠(chǎng)各單位要對全部生產(chǎn)設備分類(lèi)制定設備點(diǎn)檢通用標準，并逐臺設備編制點(diǎn)檢的專(zhuān)用標準。設備《點(diǎn)檢標準》的體系構成如下:
第九條制定設備《點(diǎn)檢標準》要堅持科學(xué)性與實(shí)用性相統一的原則，必須達到以下基本要求:
(一)定部位，要明確指定設備的點(diǎn)檢部位，按部位規定相應的檢查項目和內容；
(二)定方法，對設備每項內容的檢查都應有確定的方法和相應的器具；
(三)定標準，對設備每項內容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標準
(四)定人員，對設備每項內容的檢查都應有固定的人員負責；
(五)定周期，對設備每項內容的檢查都要有規定的時(shí)間周期。
第十條設備《點(diǎn)檢標準》中對各項內容的劃分應當遵循規范統一的規則。
(一)檢查時(shí)域的劃分如下:
1.設備運行期間的檢查；
2.設備停機過(guò)程中的檢查；
3.設備停運期間的檢查；
4.設備開(kāi)機過(guò)程中的檢查。
(二)檢查類(lèi)別的劃分如下:
1.日常點(diǎn)檢，是指執行周期在24小時(shí)以?xún)?包括24小時(shí))的設備檢查；
2.定期點(diǎn)檢，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備在線(xiàn)運行期間的檢查；3.定期檢查，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備停機或離線(xiàn)狀態(tài)下的檢查。
(三)檢查人員的劃定如下:
1.機修，是指各生產(chǎn)車(chē)間機械維護人員；
2.電氣，是指電氣維護人員；
3.儀表，是指儀表維護人員；
4.運行，是指生產(chǎn)車(chē)間工藝人員；
5.專(zhuān)業(yè)，是指專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
第十一條設備點(diǎn)檢通用標準及廠(chǎng)控重點(diǎn)設備(a級)點(diǎn)檢專(zhuān)用標準的頒布必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審定；車(chē)間重點(diǎn)設備(b級)和一般設備(c級)點(diǎn)檢專(zhuān)用標準的頒布必須經(jīng)各廠(chǎng)部審定，主管領(lǐng)導批準
第十二條公司各生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)設備全面實(shí)行由機修、電氣、儀表、運行和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成的“特護包機制”，一般設備要落實(shí)“定機定人”。各類(lèi)人員對分管設備的各項檢查要嚴格執行標準，及時(shí)檢查到位，并按規范的填寫(xiě)《點(diǎn)檢檢查記錄》。
第十三條設備點(diǎn)檢檢查的原則分工:
(一)生產(chǎn)車(chē)間主要負責日常點(diǎn)檢的內容；
(二)各車(chē)間機修、機動(dòng)科(電氣、儀表)及廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)隊伍主要負責定期點(diǎn)檢和定期檢查；
(三)廠(chǎng)部負責定期對點(diǎn)檢執行情況進(jìn)行檢查。
第十四條設備點(diǎn)檢發(fā)現設備異常情況，要嚴格按照職權范圍和工作程序進(jìn)行及時(shí)處理和上報。設備的異常、缺陷、損壞及故障停機處理情況必須詳細填寫(xiě)記錄。
第十五條公司、各廠(chǎng)、各車(chē)間要依照設備分級管理的規定所界定的范圍，定期組織對廠(chǎng)控重點(diǎn)設備(a級)、車(chē)間重點(diǎn)設備(b級)、一般設備(c級)的狀況分級進(jìn)行分析評價(jià)。依據評價(jià)結果不斷改進(jìn)點(diǎn)檢管理和為設備修理、改造、更新提供決策的依據。
第十六條設備狀況分析評價(jià)的主要依據是點(diǎn)檢執行結果。設備狀況分析評價(jià)的信息流程如下:
設備基礎數據
動(dòng)態(tài)監測數據
點(diǎn)檢檢查情況
故障事故情況
檢修維修情況
其它相關(guān)情況
資料數據整理分析
組織專(zhuān)業(yè)例會(huì )評價(jià)
編報分析評價(jià)報告
改進(jìn)點(diǎn)檢管理意見(jiàn)
設備修理、改造、更新建議
第十七條廠(chǎng)、車(chē)間要按照設備分級管理的規定對設備點(diǎn)檢的各項資料分級建檔，統一歸檔。對設備動(dòng)態(tài)數據記錄要填充及時(shí)、準確，并定期匯總進(jìn)行數據統計分析。設備狀況分析評價(jià)結果要形成報告并及時(shí)反饋。
第十八條設備點(diǎn)檢的檔案主要包括:
(一)《設備點(diǎn)檢通用標準》；
(二)《設備點(diǎn)檢專(zhuān)用標準》；
(三)《設備日常點(diǎn)檢記錄》；
(四)《設備定期點(diǎn)檢記錄》；
(五)《設備定期檢查記錄》；
(六)《定期點(diǎn)檢、定期檢查計劃》；
(七)《定期點(diǎn)檢、定期檢查執行情況登記臺帳》；
(八)《設備異常、缺陷及消缺臺帳》；
(九)《設備故障記錄》；
(十)《設備事故報告》；
(十一)《設備檢維修記錄》；
(十二)《設備狀況分析評價(jià)報告》。
第十九條要逐步引用現代化手段，實(shí)行設備點(diǎn)檢信息系統的計算機管理，搞好設備狀態(tài)監測故障診斷和失效分析等技術(shù)的推廣應用，不斷提高設備點(diǎn)檢管理水平。
第四章附則
第二十條本規定由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋
第二十一條本規定自下發(fā)之日起施行。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇16
1、目的
為強化細化全廠(chǎng)設備管理工作，加強設備點(diǎn)檢，提高設備完好率，充分貫徹“操作者是設備管理的第一責任者”的理念，特制定本本制度。
2、設備的分類(lèi)
每個(gè)車(chē)間要根據所屬設備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設備分成檔次不同的等級，依次為a類(lèi)設備、b類(lèi)設備、c類(lèi)設備。對一些關(guān)鍵a類(lèi)設備，做為廠(chǎng)控設備(該設備損壞，必定造成高爐休風(fēng))，重點(diǎn)加以維護。廠(chǎng)控設備一定是車(chē)間a類(lèi)設備，也包括備用廠(chǎng)控設備。
2.1高爐主風(fēng)機
2.28#、9#高爐循環(huán)水泵
2.3爐頂設備(包括加料)
2.4開(kāi)口機
2.5泥炮
2.6中速磨煤機
3、點(diǎn)檢項目
操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(jué)(聽(tīng)、視、觸、嗅、味)和一般點(diǎn)檢工具(測量?jì)x器、一般工具等)，對所屬設備規定部位及運行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護，并按五定(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設備進(jìn)行潤滑。
3.1對廠(chǎng)控設備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家每旬對廠(chǎng)控設備點(diǎn)檢一次；
3.2對于車(chē)間a類(lèi)設備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；
3.3對于b類(lèi)設備和廠(chǎng)控備用設備，每天點(diǎn)檢一次；
3.4對于c類(lèi)設備，每周點(diǎn)檢2一3次。
4、點(diǎn)檢結果處理
4.1每日的點(diǎn)檢結果要如實(shí)填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》上；
4.2在點(diǎn)檢中，發(fā)現的一般問(wèn)題(如非旋轉部位螺栓松動(dòng))，點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細記錄于小組《設備點(diǎn)檢臺帳》中；
4.3需要維修工處理的問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理，并將問(wèn)題和處理結果，填寫(xiě)在《設備點(diǎn)檢臺帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢計劃，予以解決；
4.4對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設備點(diǎn)檢臺帳》和《設備隱患、故障和事故臺帳》中；
4.5對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設備科、調度及相關(guān)人員(設備科技術(shù)人員、專(zhuān)家)，經(jīng)確認后，要立即處理，并填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》；
4.6在點(diǎn)檢中，發(fā)現車(chē)間a類(lèi)設備和廠(chǎng)控設備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報告設備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調處理；
5、考核
5.1《設備點(diǎn)檢臺帳》要及時(shí)填寫(xiě)，不準回憶填寫(xiě)；
5.2《設備點(diǎn)檢臺帳》記錄要求齊全、認真，發(fā)現一次不按規定記錄的，扣除區域組長(cháng)20元；
5.3如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；
5.4因點(diǎn)檢不到位，造成設備事故的，每小時(shí)300元，(與第3項不累計)；
5.5“點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過(guò)和事故分析會(huì )判定結果為依據。
6、其它
6.1各車(chē)間對所屬設備的分類(lèi)更改，要通知設備科。
設備點(diǎn)檢管理制度 篇17
一、總則
第一條為了實(shí)行以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制，保證設備正常運轉，特制訂本管理制度。
第二條點(diǎn)檢就是通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法對設備上的規定部位進(jìn)行有無(wú)異常的預防性檢查的過(guò)程。以使設備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理。
第三條本管理制度適用于各生產(chǎn)廠(chǎng)，對生產(chǎn)操作者、維修工和設備管理人員的工作做了具體規定。
第四條設備部負責監督檢查。
二、點(diǎn)檢制
第五條點(diǎn)檢依據周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類(lèi)，日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設備操作工完成，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由機電維修工完成，精密點(diǎn)檢由廠(chǎng)設備科工程技術(shù)人員完成。
第六條設備點(diǎn)檢制的組織機構、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責:
1.廠(chǎng)設備科職責:
1)參加制訂、修改設備點(diǎn)檢標準和有關(guān)的技術(shù)標準、制訂點(diǎn)檢周期表。
2)編制和修訂點(diǎn)檢計劃和點(diǎn)檢作業(yè)計劃。
3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，對應進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設備按點(diǎn)檢線(xiàn)路按時(shí)認真進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)檢，并做好記錄。并對生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，監督、檢查、考核、確認崗位點(diǎn)檢，維修巡檢記錄。
4)搜集點(diǎn)檢信息，設備有問(wèn)題要查明情況及時(shí)采取措施處理，下達臨時(shí)維修計劃，并督促實(shí)施。
5)編制檢修計劃，制定維修備品備件、材料計劃。
6)參加設備事故故障分析，提出修復和預防意見(jiàn)。
7)做好檢修記錄，驗收檢修項目。
8)做好設備運行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關(guān)人員對現場(chǎng)設備實(shí)施簡(jiǎn)易診斷和專(zhuān)業(yè)診斷。
10)制訂計劃不斷總結工作經(jīng)驗，深化點(diǎn)檢定修的各項工作，組織做好各項基礎工作，及時(shí)發(fā)現和解決實(shí)施過(guò)程存在的各種問(wèn)題。
2.崗位設備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責:
1)認真執行設備操作維護規程，操作好、維護好、修理好本崗位設備。
2)崗位運行設備日常點(diǎn)檢的基本內容:檢查、修理、調整、清掃、給油、排水等。
3)在當班時(shí)間內，按照日常、定期點(diǎn)檢的標準和內容規定，認真逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好記錄。
4)當發(fā)現設備部位實(shí)際狀況超過(guò)標準值或異�，F象時(shí)應做好記錄，應緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)通知班組長(cháng)、車(chē)間主任、廠(chǎng)設備科，及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，對處理情況做好記錄。
5)交接班時(shí)，應將當班點(diǎn)檢情況交接清楚。認真接受廠(chǎng)設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對點(diǎn)檢問(wèn)題的確認、檢查、考核，認真向工程技術(shù)人員反映設備狀況。
3.生產(chǎn)崗位設備操作班長(cháng)、組長(cháng)、車(chē)間主任日常點(diǎn)檢職責:
1)除認真執行日常、定期點(diǎn)檢工作外，要督促檢查本班組、本車(chē)間各崗位點(diǎn)檢的執行情況，及時(shí)收集點(diǎn)檢信息，編制檢修計劃(包括檢修備件、材料計劃)，上報廠(chǎng)設備科；聯(lián)系設備檢修及組織檢修后的驗收；設備有異�；蛉毕輹r(shí)，暫時(shí)又解決不了，應采取操作措施進(jìn)行補救，確保設備安全運行。
2)對本班組、車(chē)間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導，及時(shí)總結點(diǎn)檢和維護設備的情況，填寫(xiě)規定的記錄。
4.機電維修工專(zhuān)業(yè)點(diǎn)巡檢職責:
1)按照規定的點(diǎn)檢標準、周期和項目，認真做好設備點(diǎn)巡檢，并做好記錄。
2)當發(fā)現或得知設備有異�，F象時(shí)，應在查明原因的基礎上，設法排除。不能處理的，應向上級報告。設備狀況及處理經(jīng)過(guò)要認真做好記錄。
3)交接班時(shí)應將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監視設備的項目。
4)依照工序服從的原則，按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計劃，臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。
5.廠(chǎng)長(cháng)、設備副廠(chǎng)長(cháng)職責:
廠(chǎng)長(cháng)為點(diǎn)檢定修制創(chuàng )造條件并大力推行，設備副廠(chǎng)長(cháng)具體組織實(shí)施。
第七條各廠(chǎng)對所有設備按照《設備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規定，對實(shí)行點(diǎn)檢的設備進(jìn)行登記、造表，考核點(diǎn)檢執行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗收單和各種計劃表由各分廠(chǎng)自定。
第八條在推行深化設備點(diǎn)檢制的過(guò)程中，逐步建立健全有關(guān)設備技術(shù)規程、管理標準和工作標準。
三、定修制
第九條主作業(yè)線(xiàn)設備是指該設備的停機對全公司(或本廠(chǎng))生產(chǎn)計劃的完成有影響的設備。普通作業(yè)線(xiàn)路設備是指該設備停機后并不影響計劃的完成的設備。
第十條生產(chǎn)線(xiàn)路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計劃檢修。
2、定修:在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計劃檢修。定修是按照一定的模式有計劃的進(jìn)行，定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應調整)，每次檢修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。
3、年修:連續幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設備雖不在主作業(yè)線(xiàn)上，但長(cháng)時(shí)間的檢修使主作業(yè)線(xiàn)生產(chǎn)受到影響或有很大威脅，這樣的檢修也應當作年修來(lái)安排和管理。
第十一條日修由各廠(chǎng)根據設備點(diǎn)檢情況，編制檢修計劃自行組織來(lái)完成。
第十二條定修要納入公司生產(chǎn)計劃，由公司設備部統一管理。
第十三條依據設備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計劃，由各廠(chǎng)報設備部平衡后下達執行。定修計劃編制時(shí)日修項目一般不納入定修計劃，定修項目一般不納入年修計劃。
第十四條每月20日前提出下月檢修計劃，并上報設備部，同時(shí)各廠(chǎng)要作好備件、材料準備。設備部平衡后，根據生產(chǎn)工藝要求和設備的技術(shù)狀態(tài)確定計劃檢修時(shí)間段(一般規定在每月底)，提前3天下達檢修計劃，同時(shí)由設備部主持召開(kāi)計劃檢修會(huì )議。
第十五條計劃檢修會(huì )議要確定的事項:
1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。
2、檢修的項目、聯(lián)絡(luò )方式、聯(lián)絡(luò )人。
3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò )、掛牌檢修等安全事項。
4、后勤保障項目。
5、煤氣設施檢修，煤氣區域動(dòng)火，安全注意事項，安全責任人。
第十六條定修的實(shí)施:
1、定修內容確定后，各單位要認真組織，有的項目檢修人員要提前介入，充分做好檢修前的準備(包括安全預知活動(dòng)和檢修前的安全確認)，
一般在開(kāi)始檢修前30分鐘到達現場(chǎng)，準備檢修。
2、定修期間廠(chǎng)級間協(xié)調由安全生產(chǎn)部負責，需要設備部協(xié)調的要及時(shí)報告，定修由公司調度統一協(xié)調。
3、施工完畢試車(chē)驗收程序:c、d類(lèi)設備由生產(chǎn)操作工及班組長(cháng)、車(chē)間主任匯同檢修人員進(jìn)行，廠(chǎng)設備科組織確認；b類(lèi)設備由分廠(chǎng)設備副廠(chǎng)長(cháng)組織確認；a類(lèi)設備由設備部、安全生產(chǎn)部參加試車(chē)驗收并組織確認。各廠(chǎng)設備科要認真做好記錄、總結，對a、b類(lèi)設備報設備部備案。
第十七條定修結束后，召開(kāi)定修總結會(huì )，對本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結，相互交流意見(jiàn)，肯定成績(jì)，找出差距，改進(jìn)工作。
第十八條實(shí)行定修與技術(shù)改造相結合，利用定修安排小型改造項目，利用年修安排較大改造項目，利用大中修安排大的改造項目，不斷提高設備的技術(shù)性能和裝備水平。
四、附則
第十九條本管理制度由設備部負責起草修訂，由設備部負責解釋。
第二十條本管理制度自下發(fā)之日起執行，原《設備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。
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