工程項目管理制度匯編
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度匯編，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目管理制度匯編1
一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營(yíng)管理，根據《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。
三、合同的審批
嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)審查后，送合同管理部門(mén)審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門(mén)審查的重點(diǎn)是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續。董事長(cháng)監察、檢查對外簽訂的工程項目合同�！昂贤u審程序”另行規定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書(shū)面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專(zhuān)用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書(shū)》，并在授權范圍內簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現不能或者不能完全履行時(shí)，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規定的程序進(jìn)行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執行中如有問(wèn)題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規定
本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書(shū)。
合同專(zhuān)用章由合同管理部門(mén)統一編號、發(fā)放。使用單位須專(zhuān)人保管，并在合同管理部門(mén)辦理備案手續。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類(lèi)、編號、登記，并裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統一管理。
對已執行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規定進(jìn)行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續。
工程項目合同文本為長(cháng)期保存。
八、合同糾紛的解決
工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無(wú)法解決時(shí)，應及時(shí)向本單位領(lǐng)導匯報，單位領(lǐng)導依據有關(guān)法律規定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關(guān)申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書(shū)、起訴書(shū)或答辯書(shū)等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)審閱同意。
合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫(xiě)成書(shū)面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過(guò)各種方式在本公司內公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過(guò)合同法和有關(guān)法律知識的培訓，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績(jì)顯著(zhù)和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門(mén)和個(gè)人，給予表?yè)P或一定獎勵。
違反國家法律、法規和本規定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節輕重，依據有關(guān)規定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究形式責任。
工程項目管理制度匯編2
1.概述
多年來(lái),我公司在施工現場(chǎng)的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來(lái),進(jìn)一步體現了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個(gè)環(huán)節,通過(guò)持續改進(jìn),以滿(mǎn)足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿(mǎn)意為宗旨。在公司內部引進(jìn)了物資管理競爭機制,模擬市場(chǎng)化管理,建立材料'超市',通過(guò)招議標擇優(yōu)選擇供應商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公開(kāi)化,各使用單位可以進(jìn)入市場(chǎng)對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規范和提高。
同時(shí),在物資管理過(guò)程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動(dòng)化,從19我們就開(kāi)始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過(guò)不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實(shí)現了計算機由單機應用到網(wǎng)絡(luò )應用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經(jīng)理部在現場(chǎng)設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進(jìn)行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時(shí)在供應科下設物資管理組對業(yè)主提供的設備及材料實(shí)行專(zhuān)項管理。
2.物資采購過(guò)程的控制
2.1供方評價(jià)
2.1.1建立評價(jià)組織
評價(jià)組織以項目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為主,由以下人員構成:
評價(jià)組組長(cháng):供應科科長(cháng)
評價(jià)組成員:業(yè)主代表、供應科專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負責人等組成。
2.1.2評價(jià)范圍
對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評價(jià)。
2.1.3供方名單來(lái)源
物資供方名單由各專(zhuān)業(yè)組負責,通過(guò)廣告、用戶(hù)推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價(jià)組提供初選供方名單。
2.1.4評價(jià)要點(diǎn)
審核其營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證
了解其資金狀況
評價(jià)以往提供類(lèi)似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況
調查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)
調查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進(jìn)行檢驗和試驗產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運輸距離
連續滿(mǎn)足施工需要的保證能力
2.1.5評價(jià)方式
根據評價(jià)要點(diǎn)、以會(huì )議形式,由參加評價(jià)會(huì )議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價(jià)記錄。
由專(zhuān)業(yè)組根據評價(jià)記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認
審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發(fā)現質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗人員提出書(shū)面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過(guò)招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類(lèi)型、供方業(yè)績(jì)及質(zhì)量保證能力,應以滿(mǎn)足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠(chǎng)進(jìn)行監督檢查
設立質(zhì)量監督點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對工序或特殊工序進(jìn)行監督檢查
質(zhì)量體系審核
成品聯(lián)合檢查(會(huì )檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查
要求供方及時(shí)報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等
產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)驗證
對于不易檢驗需在使用過(guò)程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。
2.2.2供方控制實(shí)施,由各物資采購部門(mén)負責,并形成記錄,必要時(shí)應將控制方式和手段寫(xiě)到采購文件中,同時(shí)項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書(shū)面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應規定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應根據產(chǎn)品的類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專(zhuān)業(yè)計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確規定:
要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會(huì )檢通知)
實(shí)施設計審查的規定
制造過(guò)程質(zhì)量監督和成品會(huì )檢的規定
有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過(guò)招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專(zhuān)業(yè)計劃員,依據物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點(diǎn)以外,至少應包括:
產(chǎn)品類(lèi)別、型式、等級、標識方法
產(chǎn)品的實(shí)用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質(zhì)量要求等
當有質(zhì)量保證要求時(shí),要寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長(cháng)審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
工程項目管理制度匯編3
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價(jià)款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過(guò)程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進(jìn)行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進(jìn)行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門(mén)應設立項目專(zhuān)用賬號,由公司財務(wù)部門(mén)直接對外,所有資金的收支均按財會(huì )制度的要求由公司財務(wù)部門(mén)對外運作,資金進(jìn)入公司財務(wù)部門(mén)后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責任范圍內的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
工程項目管理制度匯編4
隨著(zhù)進(jìn)入世界貿易組織，全球經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，如何規范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一直以來(lái)，我國建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規范，那么建筑工程項目管理制度是什么？現在，找法網(wǎng)小編就來(lái)為大家解答疑惑。
一、建筑工程項目管理制度
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
二、建設工程管理的任務(wù)內容
建設工程管理一般包括如下內容：
1．確定項目實(shí)施的組織；
2．確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；
3．確定建設任務(wù)和建設原則；
4．確定和落實(shí)項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。
三、建設工程管理措施
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。同時(shí)，各個(gè)地區政府也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。
2、提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調工作
也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質(zhì)量控制
對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門(mén)應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開(kāi)工、施工及竣工驗收全過(guò)程嚴格實(shí)行監督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。
6、重視建筑工程的核算
建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過(guò)程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng )新，形成系統嚴密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現場(chǎng)簽證
在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場(chǎng)地應加強對操作人員的安全宣傳，確�，F場(chǎng)的作業(yè)程序穩定，嚴格按照安全規范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。監督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，完善安全保障體系。
工程項目管理制度匯編5
工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時(shí)，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行論證，找出解決問(wèn)題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內部進(jìn)行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問(wèn)題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下方簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴總”)；如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題，再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個(gè)項目開(kāi)工時(shí)，預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì )討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線(xiàn)，也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢上及程序上要規范化管理。
二、工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理
工程造價(jià)資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計結算時(shí)，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計活動(dòng)，不會(huì )根據實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際狀況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是竣工結算的依據之一�，F從在施工的幾個(gè)項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運土(運土公里數)、填土的具體過(guò)程，土質(zhì)的狀況介紹；
1、2大型機械的使用名稱(chēng)及數量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數；
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來(lái)后，需及時(shí)交予預算部看，溝通之后再交與監理單位。
2、圖紙會(huì )審圖紙會(huì )審，在施工企業(yè)管理工作中，也應當做重要工作來(lái)抓；在施工過(guò)程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問(wèn)題在圖紙會(huì )審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應抓住機會(huì )盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑；
2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫(xiě)按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2、4二結構的設置，包括構造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫(xiě)執行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；
2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；
2、8內外墻涂料、乳膠漆面，應注意是否寫(xiě)明滿(mǎn)批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑料滴水線(xiàn)是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中，由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個(gè)工程的特性，必定會(huì )產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術(shù)核定單，相對簡(jiǎn)單些，由設計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復雜些，要多分析多研究。
3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應及時(shí)跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需及時(shí)回復，以免職責在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專(zhuān)人負責；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結算；三能夠不擔當過(guò)錯�？傊�，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以節約成本為目的。
3、5根據我司目前人員狀況，聯(lián)系單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位，至少有依據爭辯。
3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現和尋找索賠機會(huì )，具體問(wèn)題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長(cháng)的要求，實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連，由于材料價(jià)格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價(jià)格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單，需有專(zhuān)人負責，及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據合同里規定時(shí)效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來(lái)。
4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出，這在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位。
4、5簽證單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
5、開(kāi)竣工時(shí)光工程務(wù)必有完善的開(kāi)工時(shí)光、主體封頂時(shí)光、竣工時(shí)光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位。
三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項目工程進(jìn)度款須及時(shí)按合同規定報與建設單位
1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進(jìn)度款，同時(shí)將申報“工程進(jìn)度款”復印件給預算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。
2、若建設單位在超過(guò)合同規定必須時(shí)光(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上提出。
3、建設單位的每次付款時(shí)光及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份，預算部據此匯總，將來(lái)用于結算的糾紛(說(shuō)明建設單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要資料，它關(guān)系到施工項目是否盈利。
在工程總價(jià)承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，在機械使用方面應充分利用現有機械設備，合理安排機械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)光，合理調度和充分利用，減少設備的閑置。每個(gè)項目，應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)
2、材料費約占整個(gè)費用的60%~70%，節約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實(shí)際采購數量應與預算部門(mén)計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。
五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，承包到工程項目，往往以低價(jià)中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個(gè)建設項目工程全過(guò)程，自工程招投標開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開(kāi)工時(shí)，預算部需帶給每個(gè)項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實(shí)際施工期間調整材料預算價(jià)格(注意工期不能拖久，否則無(wú)好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來(lái)結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過(guò)程中，預算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結合，互相了解，出現的問(wèn)題能夠隨時(shí)與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時(shí)改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，結算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個(gè)項目，在編制結算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據。
3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會(huì )審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(huì )(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的`資料進(jìn)行結算工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通，最終結算稿時(shí)上報嚴總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時(shí)與預算做比較分析，以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價(jià)格；我方現承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià)，在價(jià)格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價(jià)，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結算時(shí)由預算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”，須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預算部。
3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí)，工作應按規定移交，移交完畢后再轉至財務(wù)部結算工資。
工程項目管理制度匯編6
總則
第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執行的設計、采購、施工及現場(chǎng)管理的工程項目。
第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計法律制度、公司其他成本核算的規定。
成本核算管理體系
第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門(mén)及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。
第五條項目成本管理內容
項目成本管理是對工程項目成本運行的全過(guò)程管理,包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的.建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。
(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;
(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;
(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據;
(四)針對各項目工程成本的形成進(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實(shí)現降低成本的目標;
(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過(guò)程和結果,促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時(shí)處理所負責的工作。
(一)計劃經(jīng)營(yíng)部職責與權限
1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場(chǎng);
2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;
3、編制標后預算,及時(shí)測定、調整工程項目目標成本;
4、核定項目資金使用計劃和范圍;
5、審核項目獎金發(fā)放標準;
6、掌握項目決算結果;
7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況,根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;
8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。
(二)除塵工程事業(yè)部職責與權限
1、組織對各工程項目進(jìn)行管理,編制項目檔案;
2、建立健全各類(lèi)成本核算臺帳;
3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進(jìn)行工作包分解和預算分解;
4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;
5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;
6、配合財務(wù)審計部合理設計成本月報;
7、結合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預警,指導項目部控制成本;
8、組織成本分析,負責事業(yè)部成本核算數據庫的建設;
9、組織項目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;
10、考核項目部的業(yè)績(jì)。
(三)財務(wù)審計部職責與權限
1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;
2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;
3、組織資金使用計劃專(zhuān)題研究會(huì )議;
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;
6、結合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn),設計資金使用情況月報及成本月報;
7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;
8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)椖砍杀痉治鼋ㄗh,提出成本控制建議;
9、進(jìn)行項目的會(huì )計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部;
10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統,逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
(四)項目部職責與權限
1、根據目標成本的范圍,進(jìn)行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;
2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;
3、參加資金使用計劃會(huì )議,對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說(shuō)明;
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;
5、建立健全各類(lèi)設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;
6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;
8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
成本計劃
第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營(yíng)部應進(jìn)行項目成本策劃,確定成本核算對象,進(jìn)行工程成本編碼,通過(guò)測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書(shū)。
第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進(jìn)行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。
第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點(diǎn)成本計劃。
(一)項目開(kāi)始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實(shí)際情況,預計各項費用的實(shí)際投入,編制成本計劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施;
(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;
(三)項目部必須按月(節點(diǎn))編制月度(節點(diǎn))成本計劃;
(四)事業(yè)部負責匯總各個(gè)項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;
(五)事業(yè)部負責根據公司經(jīng)營(yíng)計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃。
第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營(yíng)部備案。
成本控制
第十三條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行:
(一)人工費的控制:主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制;
(二)材料費的控制:實(shí)行'量?jì)r(jià)分離'原則
1、采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制,使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度;
2、對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理,按指標進(jìn)行控制;
3、對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家;
4、應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗;
5、現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤(pán)點(diǎn)、核對。
(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。
(四)間接費用的控制:
1、項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開(kāi)支范圍與標準,做到有計劃,有考核;
2、嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限;
3、對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規定;
4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。
(五)其他費用的控制:
1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;
2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;
3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十四條項目成本控制必須認真落實(shí)增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。
第十五條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。
項目成本核算
第十六條公司、事業(yè)部及項目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。
(一)公司負責核算項目責任書(shū)以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;
(二)事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書(shū)范圍內的工程成本;
(三)項目部負責原始記錄及各項實(shí)際成本數據,提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。
第十七條項目成本核算制的原則和基本要求
(一)項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實(shí)際成本;
(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個(gè)成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專(zhuān)欄,以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本;
(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫(xiě);
(四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度所規定的內容,定期進(jìn)行成本核算;
(五)項目成本核算制應堅持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書(shū)范圍以?xún)鹊某杀九c項目責任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)
(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;
(二)人工費:包括人員的績(jì)效工資、獎金、附加工資等;
(三)設備費
(四)材料費
(五)建安費
(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費;
(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時(shí)設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場(chǎng)地清理費等。
(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
(九)分包工程的結算支出。
第十九條項目成本核算的基本程序
(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書(shū)規定計算項目當月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;
(二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;
(三)計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證;
(四)將各項成本費用按照各個(gè)成本核算對象進(jìn)行分配和歸集,計算各工程成本;
(五)對未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本;
(六)結轉已完工程實(shí)際成本;結轉期間費用;
(七)結轉損益,計算工程結算利潤;
(八)編制工程成本表。
第二十條項目實(shí)際成本核算的基本方法
(一)事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質(zhì)據實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計入當期項目成本;
(二)根據項目責任書(shū)或企業(yè)規定不在項目責任書(shū)范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定,正確計算項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料,不得隨意估算成本。
第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應以'量?jì)r(jià)分離'為原則
成本分析采用計劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預算價(jià)格)、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十五條項目成本分析應按月進(jìn)行
(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;
(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實(shí)際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問(wèn)題和原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),提交月度成本分析報告;
(三)事業(yè)部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預警
事業(yè)部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務(wù)審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。
發(fā)現項目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知,并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費用超標過(guò)高,而又無(wú)正當理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。
在項目實(shí)施的全過(guò)程,須不斷地進(jìn)行成本預警與控制,直至工程完工。
第二十七條項目成本考核
項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法:
(一)節點(diǎn)考核主要根據項目責任書(shū)的有關(guān)內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據;
(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算,確定工程最終實(shí)際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:
1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫(xiě)項目責任書(shū)各項指標完成情況,報有關(guān)部門(mén)審核;
2、項目經(jīng)理以書(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現;
3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;
4、審核完畢后,計劃經(jīng)營(yíng)部根據項目責任書(shū),視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營(yíng)部負責解釋、修訂。
工程項目管理制度匯編7
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃,提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來(lái)料的驗收工作,從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn),以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項目管理制度匯編8
1.開(kāi)工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現場(chǎng)建筑(詳見(jiàn)現場(chǎng)已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現場(chǎng)。
2.乙方應有防備市政臨時(shí)斷電措施,現場(chǎng)配備備用發(fā)電機,在臨時(shí)斷電時(shí)能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價(jià)中已經(jīng)充分考慮。
3.甲方提供一個(gè)供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線(xiàn)至現場(chǎng)供應施工用水。
(以上1、3條根據各個(gè)項目部實(shí)際情況調整)
4.每月水電費支付方式:
4.1.乙方單獨接水、電表具。
4.2.每月甲方按實(shí)際抄表總數統一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數抄報甲方,并請監理和甲方工程師簽字確認,每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數差值應由乙方承擔。
5.水電費結算方式:乙方按照自來(lái)水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門(mén)。
工程項目管理制度匯編9
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費用
向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。
資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。
四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理
1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。
4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�
1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。
8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。
2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。
3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。
�。ǘ┘皶r(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
�。ㄈ┘訌娪霉す芾�，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙幎ê汀逗贤酚嘘P(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦炔话礃I(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。
工程項目管理制度匯編10
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
工程項目管理制度匯編11
一、施工企業(yè)應堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。
二、技術(shù)部門(mén)應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)。
三、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長(cháng)的技術(shù)交底，工長(cháng)對班組長(cháng)的技術(shù)交底，班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底。
四、各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。
五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
工程項目管理制度匯編12
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的開(kāi)發(fā)、設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷(xiāo)毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見(jiàn)附表一）。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
4、公司檔案保管期限分永久、長(cháng)期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長(cháng)。
八、檔案的銷(xiāo)毀
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷(xiāo)毀清冊（見(jiàn)附表三）。
2、檔案銷(xiāo)毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷(xiāo)毀失效檔案。
3、銷(xiāo)毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷(xiāo)毀方式另作說(shuō)明。
4、銷(xiāo)毀時(shí)要有二人以上監銷(xiāo)，并在檔案銷(xiāo)毀清冊上簽字。
5、銷(xiāo)毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見(jiàn)附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見(jiàn)附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告主管及時(shí)處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調閱制度實(shí)行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
二00九年九月十日
工程項目管理制度匯編13
一、會(huì )計人員的基本職責
�。ㄒ唬┤鐚�(shí)反映項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供真實(shí)可靠的會(huì )計資料，會(huì )計人員必須遵照《會(huì )計法》，執行具體會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后控制，為項目的經(jīng)營(yíng)管理提供準確的數據資料。
1、認真填制和審核會(huì )計憑證，登記帳簿，及時(shí)記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。
2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。
3、按期核對帳目，核實(shí)庫存，編制會(huì )計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì )計數字真實(shí)可靠。
4、及時(shí)向本單位和上級管理機關(guān)提出報告，提供準確的會(huì )計資料。
�。ǘ┘訌姇�(huì )計監督，維護國家財經(jīng)紀律，會(huì )計人員必須按照財務(wù)制度的規定，監督財務(wù)計劃、預算的執行情況。
1、對以下財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督
�。�1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；
�。�2）各項收入的取得是否合理；
�。�3）費用開(kāi)支：：是否符合開(kāi)支標準；
�。�4）提取各項基金是否符合有關(guān)規定；
�。�5）財政上繳任務(wù)是否及時(shí)完成；
2、堅決制止違反財經(jīng)紀律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產(chǎn)及其他違法亂紀的行為作斗爭。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。貫徹節約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。
二、會(huì )計人員的主要權限
�。ㄒ唬⿻�(huì )計人員有權要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員認真執行國家批準的計劃、預算，遵守國家財經(jīng)紀律和財務(wù)會(huì )計制度，如有違反，會(huì )計人員有權拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)和執行，并向本單位領(lǐng)導人報告，對于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會(huì )計人員必須堅決制止，拒絕執行，并向本單位領(lǐng)導人或上級機關(guān)、財政部門(mén)報告。
�。ǘ⿻�(huì )計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經(jīng)濟合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，有權要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員提供同財務(wù)會(huì )計工作有關(guān)的情況和資料。
�。ㄈ⿻�(huì )計人員有權監督、檢查本單位有關(guān)部門(mén)的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，有關(guān)部門(mén)要如實(shí)反映，積極配合。
工程項目管理制度匯編14
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
工程項目管理制度匯編15
�。ㄒ唬┗驹瓌t
1、堅持以多種會(huì )議形式貫徹和落實(shí)公司各種規章制度及有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程建設管理中存在的問(wèn)題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。
2、所召開(kāi)的會(huì )議本著(zhù)既要解決問(wèn)題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡(jiǎn)會(huì )議頻率，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )，堅決不開(kāi)；可在基層現場(chǎng)解決的問(wèn)題，不在會(huì )上研究；屬于部門(mén)職責范圍內的事情，不開(kāi)全體會(huì )議。必須召開(kāi)的會(huì )議，應于會(huì )前通報議題，事先準備好供會(huì )議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會(huì )前做好協(xié)調和請示等準備工作。要使各種會(huì )議開(kāi)得有內容、有決議、有效果。
3、各次會(huì )議要明確主辦部門(mén)，同時(shí)明確召集人和會(huì )議籌備人員，準備好與會(huì )人員簽到表。凡屬部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì )議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織召集會(huì )議，辦公室協(xié)辦。
4、凡涉及到公司會(huì )議，或者兩個(gè)部門(mén)以上參加的會(huì )議，以及要求上級領(lǐng)導參加的會(huì )議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調安排后，始得召開(kāi)。
5、凡會(huì )議需要費用開(kāi)支的，主辦部門(mén)必須提前做好會(huì )務(wù)方案，專(zhuān)門(mén)編制預算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門(mén)審核并報公司領(lǐng)導批準后，由辦公室統籌安排。
6、會(huì )議決定的事項由辦公室或會(huì )議主辦部門(mén)根據會(huì )議紀要逐項負責落實(shí)、督辦，應將執行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
7、對會(huì )議決定的事項，各部門(mén)要堅決執行、抓緊辦理。在執行過(guò)程中如存在問(wèn)題，應及時(shí)反饋。對各自職責范圍內的問(wèn)題，要積極協(xié)調解決；對涉及其他部門(mén)經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導反映并提取建議，由公司領(lǐng)導協(xié)調解決。
�。ǘ⿻�(huì )議形式
工程建設管理會(huì )議按召開(kāi)類(lèi)別主要可分為公司員工大會(huì )、公司周辦公例會(huì )、部門(mén)內部工作會(huì )、工地現場(chǎng)會(huì )、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監理協(xié)調會(huì )、工地會(huì )議等形式。
工程建設管理會(huì )議召開(kāi)時(shí)間可分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議兩種。定期會(huì )議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì )議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì )議一般是指由針對性解決專(zhuān)項問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。
�。ㄈ�、會(huì )議的組織與落實(shí)
1、員工大會(huì )
公司員工大會(huì )是臨時(shí)會(huì )議，主要任務(wù)是傳達公司董事會(huì )和公司領(lǐng)導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會(huì )一般每季度或半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。
會(huì )議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會(huì )議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會(huì )議記錄并在會(huì )后3天內整理出會(huì )議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門(mén)。
2、公司周辦公例會(huì )
周辦公例會(huì )，一般在每周初或末召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)副職以上人員參加，辦公室負責會(huì )議召集并做好會(huì )議記錄，會(huì )后，需督促各部門(mén)積極完成公司布置的各項工作。
會(huì )議的主要議題是：
�。�1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；
�。�2）各部門(mén)提出本周工作重點(diǎn)；
�。�3）對各部門(mén)之間的工作協(xié)調以及重要問(wèn)題的討論研究；
�。�4）其他需要在工作會(huì )議上討論決定的事項。
3、部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議 部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議可根據各部門(mén)的工作需要定期或不定期召開(kāi)，由各部門(mén)（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領(lǐng)導的相關(guān)指示和對本部門(mén)（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門(mén)（項目工作站）工作中存在的問(wèn)題等。會(huì )議需做好會(huì )議記錄，以備查核。
4、工地現場(chǎng)會(huì )議
工地現場(chǎng)會(huì )議是針對施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題的協(xié)調和討論設計變更、技術(shù)問(wèn)題等方面的臨時(shí)性會(huì )議，一般由監理代表擬訂會(huì )議議題，書(shū)面向公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）根據具體事項，約定時(shí)間、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書(shū)面通知承包人、監理代表處和公司有關(guān)部門(mén)人員參加，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導和其他有關(guān)人員參加。
工地現場(chǎng)會(huì )議由公司分管領(lǐng)導、主辦部門(mén)（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集， 并負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，經(jīng)會(huì )議主辦部門(mén)（項目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導（或授權項目工作站負者人）簽發(fā)，在會(huì )后3天內發(fā)布。
5、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議
技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議就是工程建設中重大技術(shù)問(wèn)題和重要施工方案討論而召開(kāi)的臨時(shí)會(huì )議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面提出申請（包括會(huì )議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請專(zhuān)家名單、會(huì )議費用預算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開(kāi)。
會(huì )議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會(huì )務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員參加會(huì )議。技術(shù)質(zhì)量部負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì )后5天內發(fā)布。
6、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議
工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議是指工程建設中，為加強施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的大型動(dòng)員、總結會(huì )議。由總經(jīng)理主持，各監理代表處、各承包人及有關(guān)建設協(xié)作單位代表、公司各部門(mén)主管以上人員參加。必要時(shí)請董事長(cháng)及上級主管部門(mén)領(lǐng)導參加。辦公室負責會(huì )議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會(huì )場(chǎng)，擬訂會(huì )議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書(shū)面會(huì )議通知。會(huì )議開(kāi)支預算由辦公室專(zhuān)題簽報批準。辦公室負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，會(huì )后7天內發(fā)布。
7、監理協(xié)調會(huì )
監理協(xié)調會(huì )是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行交流的會(huì )議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開(kāi)。要求監理代表處總監、駐地高監及專(zhuān)業(yè)監理工程師參加，工程管理部門(mén)負責人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導酌情參加。
主要議程：
�。�1）各合同段駐地高監匯報各自職責范圍內的工作情況和存在問(wèn)題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見(jiàn)；
�。�2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)，并交流工作體會(huì )；
�。�4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行答復。
8、工地會(huì )議
工地會(huì )議分第一次工地會(huì )議和常規工地會(huì )議（一下簡(jiǎn)稱(chēng)工地例會(huì )），由監理代表處組織召開(kāi)。
第一次工地會(huì )議是在各合同段正式開(kāi)工前必須召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領(lǐng)導、公司各工程相關(guān)管理部門(mén)負責人、質(zhì)量監督站代表、設計代表、監理代表處專(zhuān)業(yè)工程師、相關(guān)駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及當地政府代表等。會(huì )議主要議程如下：
�。�1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）
�、俟緫虮O理工程師授權，并聲明自己仍保留哪些權利；宣布公司職能機構、主要人員及職責范圍。監理工程師將授權書(shū)、監理組織機構框圖、職責范圍及全體監理工程師名單提交承包人。
�、诔邪藨獣�(shū)面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權書(shū)、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監理工程師的批準；監理工程師應在本次會(huì )議中進(jìn)行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會(huì )后正式予以書(shū)面確認。
�。�2）宣布承包人的施工進(jìn)度計劃
在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應就施工進(jìn)度計劃作出如下說(shuō)明：
�、偈┕みM(jìn)度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；
�、诟鶕鷾驶驅⒁鷾实氖┕みM(jìn)度計劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工準備，有無(wú)其他條件限制；
�、塾心男┲匾驈碗s的分項工程還應單獨編制進(jìn)度計劃提交批準。
�。�3）檢查承包人的施工準備
承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
�、僦饕┕す芾砣藛T和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門(mén)負責人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進(jìn)場(chǎng)或將何日進(jìn)場(chǎng)，并應提交進(jìn)場(chǎng)人員計劃及名單；
�、谟糜诠こ痰倪M(jìn)場(chǎng)材料、機械、儀器和設備是否進(jìn)場(chǎng)或將于何日進(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì )影響施工，并應提交進(jìn)場(chǎng)計劃及進(jìn)場(chǎng)清單；
�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻�(lái)源是否落實(shí)，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；
�、苁┕みM(jìn)度及臨時(shí)工程的進(jìn)展，并應提交駐地及臨時(shí)工程建設計劃和布置圖；
�、莨さ卦囼炇�、流動(dòng)試驗室及其設備是否安裝就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動(dòng)試驗室分布圖及儀器設備清單；
�、奘┕y量的基礎資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復核，施工測量是否進(jìn)行或將于何日完成，并提應交施工測量計劃及有關(guān)資料；
�、咂渌c開(kāi)工條件有關(guān)的內容及事項。
�。�4）檢查業(yè)主負責的開(kāi)工條件
公司應就工程占地、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；監理工程師應根據批準或將批準的施工進(jìn)度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。
�。�5）明確施工監理例會(huì )程序
在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說(shuō)明：
�、儆嬃靠刂频闹饕绦�、表格及說(shuō)明； ②計劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明； ③計量支付的主要程序、證書(shū)、報表及說(shuō)明； ④延期與索賠的主要程序、報表及說(shuō)明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明；
�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說(shuō)明； ⑦函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明； ⑧確定工地例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。 （6）檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其它事項。
第一次工地會(huì )議由監理代表處負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，由總監簽發(fā)，在會(huì )后3天分別送各有關(guān)單位。
工地例會(huì )時(shí)根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調的定期會(huì )議。它應在工程開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)
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