公司管理制度【完整版】
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,制度使用的情況越來(lái)越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編收集整理的公司管理制度【完整版】,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司管理制度【完整版】1
第一條 嚴禁打架斗毆和辱罵他人,違者按公司有關(guān)規定處理;
第二條 凡酗酒鬧事、影響正常工作者,由保衛科采取強制措施,保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔,并視情節輕重予以批評教育或行政處分;
第三條 嚴禁利用娛樂(lè )活動(dòng)及其它手段進(jìn)行聚眾賭博、播放淫穢錄像、傳抄黃色刊物,一經(jīng)發(fā)現,即嚴加查處,對當事人給予治安罰款。情節嚴重、屢教不改者送公安機關(guān)處理;
第四條 園區內禁止玩火、破壞公物,不聽(tīng)勸阻者,按有關(guān)規定處罰(未成年子女由家長(cháng)承擔);
第五條 嚴禁在園區內任何場(chǎng)所大聲喧嘩、起哄、擾亂公共秩序;
公司管理制度【完整版】2
為了確;炷帘密(chē)在工作時(shí)能達到規定的技術(shù)狀態(tài)、降低維修成本、提高使用的可靠性和壽命、必須認真執行其使用的維修規程。
一、安全操作規程
為了確;炷帘密(chē)作業(yè)的安全性,避免造成人身或設備事故,必須嚴格遵守下列安全操作規程。
1、場(chǎng)地選擇。應盡可能遠離高壓線(xiàn)等障礙物。
2、作業(yè)前的檢查。操作臺的電源開(kāi)關(guān)應位于“關(guān)”的位置;混凝土排量手柄及攪拌裝置換向手柄應位于中位。
3、支腿操作;炷帘密(chē)應水平放置,支撐地面應平坦、堅實(shí),保證工作過(guò)程中不下陷。支腿能穩定可靠地支撐整機,并能可靠地鎖住。
4、臂架操作。臂架由折疊狀態(tài)伸展或收回時(shí),必須按照規定順序進(jìn)行。臂架的回轉操作必須在臂架完全離開(kāi)臂架托架后進(jìn)行。在處于暴風(fēng)雨狀態(tài)或風(fēng)力達到8級或8級以上時(shí)(風(fēng)速16~17m/s),不得使用臂架。臂架絕對不能用于起重作業(yè)。
5、泵送作業(yè)。當開(kāi)始或停止泵送時(shí),應與在末端軟管處的操作人員取得聯(lián)系;末端軟管的彎曲半徑不得小于1m,而且不準彎折;在拆開(kāi)堵塞管道之前,應反泵2~3次,待確認管道內沒(méi)有剩余壓力后再進(jìn)行拆卸。
6、作業(yè)后的檢查。臂架應完全收回在臂架支架上;支腿也應完全收回,并插入鎖銷(xiāo)。操作臺的電源開(kāi)關(guān)應處于“關(guān)”的位置。
7、蓄能器內只能沖入氮氣,不能沖入氧氣、氫氣等易燃及爆炸危險的氣體。
8、緊急關(guān)閉按鈕;炷帘密(chē)上有一系列緊急關(guān)閉按鈕,分別設置在支腿控制閥、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)遙控系統及控制箱上,如遇有緊急情況,只需按下其中的某一個(gè)緊急關(guān)閉接或就可關(guān)閉機器。如果緊急關(guān)閉按鈕發(fā)生故障,在突發(fā)危險情況時(shí)就不能迅速關(guān)閉機器。因此,在每次開(kāi)始工作之前,必須檢查緊急關(guān)閉按鈕的功能。當緊急關(guān)閉按鈕被按下時(shí),機器的電動(dòng)系統即被切斷,導致電磁閥等關(guān)閉。如果液壓系統產(chǎn)生泄漏,會(huì )造成如布料桿下沉等故障現象,此情況不能用按緊急關(guān)閉按鈕的方法來(lái)解決。
二、使用要點(diǎn)
1、混凝土泵車(chē)的操作人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓后方可上崗操作。
2、所泵送的混凝土應滿(mǎn)足混凝土泵車(chē)的可泵性要求。
3、混凝土泵車(chē)泵送工作要點(diǎn)可參照混凝土泵的使用。
4、整機水平放置時(shí)所允許的最大傾斜角為3°,更大的水平傾斜角會(huì )使布料的轉向齒輪超載,并危及機器的穩定性。如果布料桿在移動(dòng)時(shí)其中的某一個(gè)支腿或幾個(gè)支腿曾經(jīng)離過(guò)地,就必須重新設定支腿,直至所有的支腿都能始終可靠的支撐在地面上。
5、為保證布料桿泵送工作處于最佳狀態(tài),應做到:
、賹1節臂提起45°。
、趯⒉剂蠗U回轉180°。
、蹖2節臂伸展90°。
、苌煺3、4、5節臂并呈水平位置。若最后一節布料桿能處于水平位置,對泵送來(lái)說(shuō)是最理想的。如果這節布料桿的位置呈水平狀態(tài),那么混凝土的流動(dòng)速度就會(huì )放慢,從而可減少輸送管道和末端軟管的磨損,當泵送停止時(shí),只有末端軟管內的混凝土才會(huì )流出來(lái)。如果最后一節布料桿呈向下傾斜狀態(tài),那么在這部分輸送管道內的混凝土就會(huì )在自重作用下加速流動(dòng),以至在泵送停止時(shí)輸送管道內的混凝土還會(huì )繼續流出。
6、泵送停止5min以上時(shí),必須將末端軟管內的混凝土排出。否則由于末端軟管內的混凝土脫水,再次泵送作業(yè)時(shí)混凝土就會(huì )猛烈的噴出,向四處噴濺,那樣末端軟管很容易受損。
7、為了改變臂架或混凝土泵車(chē)的位置而需要折疊、伸展或收回布料桿時(shí),要先反泵1~2次后再動(dòng)作,這樣可放置在動(dòng)作時(shí)輸送管道內的混凝土落下或噴濺。
公司管理制度【完整版】3
為了規范我院藥品購進(jìn)渠道,建立我院醫藥公司賬戶(hù)管理制度。
1、開(kāi)戶(hù)。
申請新開(kāi)戶(hù)的醫藥公司,請依據我院《醫藥公司新開(kāi)戶(hù)制度》辦理。
2、銷(xiāo)戶(hù)。
申請銷(xiāo)戶(hù)的公司,請依據我院《醫藥公司賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)制度》辦理。
3、每個(gè)公司只允許有一個(gè)賬戶(hù),若有多個(gè)賬戶(hù)的,請辦理銷(xiāo)戶(hù)手續。
4、年度對賬。
各醫藥公司每年請與我院對賬一次。醫藥公司出具加蓋公司公章和財務(wù)專(zhuān)用章的年度對賬函,經(jīng)藥學(xué)部同意,由財經(jīng)處作年度對賬。藥學(xué)部應在年度對賬函上注明“該公司與我院有正常業(yè)務(wù)往來(lái),請予對賬”。對賬的結果,經(jīng)雙方財務(wù)人員核對無(wú)誤后,簽字,加蓋財務(wù)專(zhuān)用公章。(年度對賬函的式樣見(jiàn)附件)
5、公司更名。
我院僅受理由工商部門(mén)注冊變更引起的公司更名。
6、業(yè)務(wù)變更的更名。
我院不受理業(yè)務(wù)變更的更名。若確需業(yè)務(wù)變更而更名,可將原賬戶(hù)依照我院《醫藥公司賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)制度》辦理;新賬戶(hù)符合條件的,依據我院《醫藥公司新開(kāi)戶(hù)制度》辦理。新舊賬戶(hù)各自獨立,不存在任何聯(lián)系,舊賬戶(hù)所經(jīng)營(yíng)的藥品品種,由我院指定配送,不得以任何形式轉入新賬戶(hù)。
7、停用賬戶(hù)。
若某賬戶(hù)在連續十二月內累積業(yè)務(wù)量不足一萬(wàn)元的,由藥品采購組提出停用賬戶(hù)建議,經(jīng)藥學(xué)部主任、分管院長(cháng)簽字后,交財經(jīng)處存檔。藥學(xué)部通知該公司賬戶(hù)已停用,請該公司辦理銷(xiāo)戶(hù)手續,未及時(shí)辦理銷(xiāo)戶(hù)手續的,該公司的賬目將做為呆賬處理,未銷(xiāo)售完的貨物因為缺乏該公司提供的藥品質(zhì)量保障,也將不能銷(xiāo)售,只能做為報廢藥品待銷(xiāo)毀處理,即將列為銷(xiāo)毀藥品的貨款金額將不再列入應付貨款之中。若該公司滿(mǎn)三個(gè)月不予答復,可視為對我院做呆賬及銷(xiāo)毀藥品處理無(wú)異議。(藥學(xué)部通知樣式見(jiàn)附件)
8、重新開(kāi)戶(hù)。
已停用的賬戶(hù),或連續十二月未使用的賬戶(hù),不得以任何理由啟用。若確因業(yè)務(wù)需要而使用時(shí),可先將原賬戶(hù)依照我院《醫藥公司賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)制度》辦理。符合條件的,依據我院《醫藥公司新開(kāi)戶(hù)制度》辦理,重新辦理開(kāi)戶(hù)手續。
公司管理制度【完整版】4
1.認真保管登記銀行、現金日記帳,做到日清月結。
2.管好現金,庫存現金不超過(guò)規定限額:3000元,當日銷(xiāo)售款當日存入銀行,不準坐支現金。
3.嚴格履行借款手續,未經(jīng)領(lǐng)導批準,不準私自借款,或占用公款,每月開(kāi)資,必須扣清借款。用款額不超過(guò)三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準,三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準,特殊情況除外。
4.嚴格執行報銷(xiāo)制度,按規定把好資金支出關(guān),報銷(xiāo)手續必須齊全,沒(méi)有領(lǐng)導審批不予受理。
5.按照有關(guān)規定嚴格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導審批,一日內督促報銷(xiāo)或及時(shí)收回。
6.月末主動(dòng)與會(huì )計和銀行對帳,必須兩帳相符。
7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。
公司管理制度【完整版】5
1、熱愛(ài)公司、盡忠職守。
2、愛(ài)護公司財物,愛(ài)護公物,不浪費、不化公為私。
3、維護公司榮譽(yù),維護公司聲譽(yù),不作任何有損公司的行為。
4、準時(shí)上班,對所負責的工作爭取高效,保質(zhì)保量,不拖延。
5、待人接物要謙和,謹慎保持與公司同事間的良好。關(guān)系。
6、服從上級領(lǐng)導,如有不同意見(jiàn),須先執行后反映。
7、嚴謹操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣。
8、著(zhù)裝儀表整潔大方,勿穿著(zhù)花俏夸張服飾,工作期間須穿公司工作服。
9、嚴禁用公司電話(huà)私聊,業(yè)務(wù)電話(huà)應簡(jiǎn)潔明了。
10、需要調班、工休時(shí),須經(jīng)上級領(lǐng)導批準后方能生效,不準擅自離崗。
11、病假休息者在上班前一小時(shí)內須向公司請假。
12、職員辭職須提前一個(gè)月提出申請,經(jīng)領(lǐng)導批準且工作交接清楚后方可辦理離職,以保證公司的正常運行。
公司管理制度【完整版】6
。ㄒ唬、文件管理制度:
1、收文管理。收到來(lái)文由綜合辦公室文書(shū)負責登記簽收,將文件基本信息包括收文日期、來(lái)文機關(guān)、編號、名稱(chēng)登記入“外來(lái)文件登記冊”。
2、收到來(lái)文在來(lái)文上加蓋收文章,注明收文日期及收文編號,貼上文件傳閱單,經(jīng)綜合辦公室負責人閱簽后送至公司主管領(lǐng)導批閱。
3、文書(shū)將主管領(lǐng)導批閱后的文件,及時(shí)將文件送達公司其他領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)輪閱,并做好文件傳閱記錄。
4、文件送傳后各部門(mén)應及時(shí)辦理相關(guān)事宜,處理完畢應在文件傳閱單上簽署意見(jiàn),由文書(shū)負責督促和催辦。
5、文件處理完畢應及時(shí)交回綜合辦公室。綜合辦公室應完整無(wú)誤地按收文編號保存,并于下年度初將文件整理成冊,移交檔案室歸檔。
6、公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)派員參加各類(lèi)會(huì )議時(shí)收到的文件應移交綜合辦公室。各部門(mén)收到所屬范圍內的各類(lèi)文件時(shí)應在第一時(shí)間內移交綜合辦公室。
7發(fā)文管理。凡是以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請示、報告、編寫(xiě)的會(huì )議記錄,均屬發(fā)文范圍。
8、發(fā)文先由主辦部門(mén)用黑色水筆擬稿,移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單,按公司統一編號、登記后提交公司主管領(lǐng)導簽發(fā)。需要時(shí)經(jīng)其他領(lǐng)導和部門(mén)會(huì )簽。
9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊,登記文件基本信息如文件名稱(chēng)、文件編號、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報單位。
10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印,文件稿首頁(yè)需用統一的公司紅頭文件紙。
11、文件打印清樣由擬稿人核對無(wú)誤后,復印并加蓋公司公章。
12、已簽發(fā)文件原稿、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文書(shū)按文件編號順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。
印章證書(shū)及證明文件使用暫行規定
1、本規定所稱(chēng)印章,指公司公章、部門(mén)章、財務(wù)專(zhuān)用章、技術(shù)專(zhuān)用章、預決算專(zhuān)用章、資料專(zhuān)用章等;證書(shū)指企業(yè)營(yíng)業(yè)執照(含副本)、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)(含副本)等;證明文件指介紹信、法人授權委托書(shū)等。
2、印章證書(shū)及證明文件均由公司綜合辦公室統一發(fā)放,各部門(mén)、各子公司、按實(shí)際需要由負責人向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續后領(lǐng)取。
3、印章證書(shū)及證明文件,各部門(mén)、各子公司負責人應該確實(shí)做到按規定使用,指定專(zhuān)人妥加保管,各部門(mén)、各子公司負責人直接對其的保管使用負領(lǐng)導和督促責任。
4、禁止部門(mén)、各子公司利用領(lǐng)取的印章、證書(shū)擅自為他人提供各類(lèi)擔保;禁止利用證書(shū)賣(mài)標、串標或將證書(shū)出借給他人使用;禁止超越專(zhuān)業(yè)用途使用各類(lèi)專(zhuān)用章;禁止將印章、證書(shū)及證明文件用于與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的任何活動(dòng)。
5、不得超越權限使用印章,不得用分公司章對外簽訂工程合同,外地偏遠地區分公司因特殊原因確需使用的,應事先征得公司合同主管部門(mén)書(shū)面同意。
6、財務(wù)用印章,應嚴格按財務(wù)制度執行,實(shí)行相關(guān)印章分別專(zhuān)人保管制度。
7、各部門(mén)、各子公司負責人職務(wù)變更調動(dòng),或機構設置變更、撤銷(xiāo)原領(lǐng)用人應將原領(lǐng)取的一切印章、證書(shū)及證明文件全部及時(shí)交還公司綜合辦公室,由綜合辦公室另行辦理手續發(fā)
放,不得遲延不交。
8、領(lǐng)用人如違反上述規定者,按公司“員工獎懲制度”實(shí)施處罰;給企業(yè)造成經(jīng)濟名譽(yù)損失的,承擔相應經(jīng)濟賠償責任,公司對此保留永久追溯的權利。由此觸犯刑律的,依法律規定移交司法機關(guān)追究刑事責任及附帶民事責任。
9、為承接業(yè)務(wù),向社會(huì )各界及有關(guān)建設單位宣傳、推介本公司工程業(yè)績(jì),由公司綜合辦公室統一印制榮譽(yù)集錦,各部門(mén)因業(yè)務(wù)承接之需,可向綜合辦公室領(lǐng)取,公司収回成本費。
公司管理制度【完整版】7
一、考勤管理
1、公司辦公室人員上班時(shí)間不得遲到、早退和不請假離開(kāi)工作崗位,不得出現曠工現象(包括開(kāi)會(huì )、業(yè)余時(shí)間學(xué)習、公司安排其他活動(dòng)等)及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰(A、B、C、D類(lèi)扣罰標準見(jiàn)本守則第十七條,下同),超過(guò)30分鐘作曠工半天處理(無(wú)法及時(shí)通知等特殊原因除外);
2、凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠(chǎng),必須向所屬單位負責人請假,否則,半小時(shí)內按早退處理,超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠(chǎng)造成損失的視情節輕重予以相應處罰;
3、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應請假,未經(jīng)批準而不按時(shí)上下班的作曠工處理。
二、辦公室管理
1、員工上班時(shí)間,未經(jīng)主管領(lǐng)導同意批準,不得接待私人探訪(fǎng),對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類(lèi)—C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;
2、工作時(shí)間辦公室內不準吃食物,違者按D類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;
3、不準使用公司辦公電話(huà)打私人電話(huà),也不可以用自己與親友長(cháng)時(shí)間電話(huà)聊天,違者視情節輕重按B類(lèi)—C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;
4、工作時(shí)間不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志、買(mǎi)賣(mài)保險以及干與工作無(wú)關(guān)的事,違者按C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;
5、不得在上班時(shí)間利用電腦上網(wǎng)玩游戲,上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的任何事情。凡發(fā)現每次按A類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現按B類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;
6、不得利用網(wǎng)絡(luò )做自己個(gè)人的其它生意。不得向朋友透露公司商業(yè)機密。凡發(fā)現每次按A類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現按B類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰;
7、上班要自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)形象,時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔,辦公臺面文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公臺上,違反者按C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰。
8、辦公桌上私人物品不得超過(guò)三件(茶具、手機、其它)
9、辦公室內一律禁止吸煙,否則一經(jīng)發(fā)現按A類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰。
10、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐,午餐必須到飯堂就餐。
11、各辦公室、會(huì )議室沒(méi)有人工作時(shí),應自覺(jué)做到人離熄燈,并關(guān)上空調(或風(fēng)扇)等電源開(kāi)關(guān);關(guān)閉電腦電源、打印機、復印機等辦公設施在一小時(shí)內不使用時(shí)要關(guān)閉電源;
12、使用完衛生間后,要關(guān)閉水籠頭等水源設施。凡違反者將視其浪費程度按A類(lèi)—C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰處理;附則
公司管理制度【完整版】8
安全操作規程
一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,確保安全操作。
二、在超過(guò)2米高處操作時(shí),必須雙腳踏在凳子上,不得單腳踏在凳子上,以免摔傷。
三、在使用機器時(shí),不得用濕手接觸電源插座,以免觸電。
四、不得私自撥動(dòng)任何機器設備及開(kāi)關(guān),以免發(fā)生故障。
五、在不會(huì )使用機器時(shí),不得私自開(kāi)動(dòng)機器,以免發(fā)生意外事故。
六、應嚴格遵守防火制度,不得動(dòng)用明火,以免發(fā)生火災。
七、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí),應先服從安全,以安全為重。
八、室外人員在推垃圾車(chē)、上垃圾時(shí),應小心操作,以免傷及身體。
保潔員管理制度
一、遵紀守法,遵守員工手冊和公司的各項規章制度。
二、遵守部門(mén)考勤制度和保潔操作程序。
三、履行職責,按時(shí)上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,不做本職工作無(wú)關(guān)的事。
四、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿(mǎn)。
五、文明服務(wù),禮貌待人。
六、服務(wù)態(tài)度端正,有較強的奉獻精神。
七、工作時(shí)間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
八、未經(jīng)許可,不得擅入住戶(hù)家中。
九、不做有損公司形象的事,不收取住戶(hù)或業(yè)主的錢(qián)物。
十、絕對服從上級的領(lǐng)導、團結同事、互相幫助。
十一、愛(ài)護公物,損壞、遺失工具照價(jià)陪償。
十二、愛(ài)崗敬業(yè),在規定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
十三、做好每日工做記錄。
保潔員崗位職責
一、負責園區樓道梯級、車(chē)棚(庫)、馬路及公共區域的清掃保潔。
二、負責樓道、扶手、門(mén)窗、電表箱、信報箱、樓道開(kāi)關(guān)、燈具的擦抹。
三、負責樓道雜物的清理。
四、負責垃圾的收集、轉運集中。
五、負責垃圾桶的清洗工作。
六、負責垃圾中轉房的衛生及消殺工作。
七、對園區內發(fā)生的違章現象進(jìn)行勸阻和及時(shí)匯報。
八、負責員工活動(dòng)室、更衣室的清潔。
九、負責工具設備的清潔及保養工作。
十、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
保潔領(lǐng)班崗位職責
一、負責監督執行公司及部門(mén)的各項規章制度。
二、負責檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況,作好考核評估記錄。
三、根據當日工作任務(wù),負責每日工作的分配指派。
四、負責檢查所轄范圍各責任區的清潔衛生狀況。
五、負責隨時(shí)檢查保潔員的工作狀況,及時(shí)調整各種工具及人力的配置。
六、負責對保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當的批評、糾正、指導,并作出正確的評估。
七、負責對清潔工具、設備的使用維護進(jìn)行指導。
八、負責檢查設備、工具的清潔保養工作。
九、協(xié)助處理涉內外糾紛、投訴。
十、負責每日工作記錄的填寫(xiě)及交接班工作。
十一、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
保潔主管職責
一、負責監督執行公司的各項規章制度,制定部門(mén)規定。
二、負責制定園區清掃管理和綠化養護管理的實(shí)施方案。
三、負責制定園區各清潔項目和綠化養護的實(shí)施執行標準。
四、負責編制人員的計劃安排。
五、負責制定消殺服務(wù)實(shí)施方案。
六、負責核實(shí)工具用品的申購計劃。
七、定期巡查園區,檢查保潔和綠化任務(wù)完
成的情況。
八、對一些專(zhuān)用設備進(jìn)行使用指導。
九、負責處理涉內外糾紛、投訴。
十、負責各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。
十一、負責對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和考核工作。
十二、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
日?记
1、嚴格執行部門(mén)作息時(shí)間表現行為:
2、員工上下班按規定簽到、打卡,須提前10分鐘到部門(mén)列隊、點(diǎn)名出席班前、后例會(huì )。
3、員工應親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規定處罰。
4、員工按規定上下班,不得無(wú)故遲到、早退。
5、員工請假(包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等)均按《員工手冊》有關(guān)規定執行。
6、員工應服從上級安排的加班否則視為曠工。
二、公休:
1、員工采用輪休制,每周工作六天,日期當月固定。
2、員工休息日有所屬部門(mén)主管按月安排。
3、部門(mén)主管在月底前將下月排休表以書(shū)面的形式報物管處及行政人事部,并出表示眾。
4、員工須換休時(shí)可在指定范圍內自找對象,并提前填寫(xiě)換休單,由雙方簽名后上交部門(mén),待批準后方可換休。
5、未經(jīng)部門(mén)批準,不可以加班或攢公休,自愿加班按盡義務(wù)考慮。
三、班次:
1、員工的班次采用輪換制。
2、員工的換班原則與換休做法相同。
四、節假日:
1、逢政府規定的節假日時(shí),原則上趕上工休的可以休息;未趕上工休的補休,但以能否排開(kāi)工作為準。
2、節假日補休審批手續要提前填寫(xiě)書(shū)面補休申請,由部門(mén)審批。
獎懲制度
1、全月無(wú)遲到、早退、曠工、及其他違章紀錄并圓滿(mǎn)完成任務(wù)者,發(fā)獎金二十到三十元;完成任務(wù)標準如下:工作服干凈并佩帶胸卡;地面干凈:無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰塵;所有垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品行走;廁所內的糞便不得留超十分鐘,小便池內不得有尿銹;無(wú)違章紀錄。以上七條標準,公司領(lǐng)導和領(lǐng)班員必須嚴格檢查登記,并作為每月發(fā)放工資和獎金的依據,如有虛報,扣除領(lǐng)班全部獎金后撤職!
2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導和顧客好評及受到新聞單位公開(kāi)表?yè)P、拾金不昧等,視情給與不同的獎勵;
3、白天干戶(hù)外單項活兒按正常出勤計算,趕上用餐時(shí)間每人補助餐費五元;高空作業(yè)人員的工資應在原平均日工資的基礎上加至與聘請施工人員日薪平等的水平;
4、領(lǐng)班員以上的管理人員要認真聽(tīng)取各方建議或問(wèn)題反映并及時(shí)予以答復解決,發(fā)現拒絕一次,扣發(fā)本月獎金五十元,發(fā)現兩次扣發(fā)全部獎金解除職務(wù);
5、除上級領(lǐng)導主動(dòng)了解或本部門(mén)領(lǐng)導不予答復外,越級向上反映問(wèn)題打亂管理秩序的任何人員,每次扣獎金二十元;
6、不服從領(lǐng)導而無(wú)理取鬧者只發(fā)基本工資立即開(kāi)除!
7、所負責衛生區域沒(méi)完成七條標準中任一項,每次扣獎金五十元;只要甲方因衛生問(wèn)題口頭或書(shū)面向公司領(lǐng)導提出警告一次,經(jīng)公司查證屬實(shí),當事責任人當月無(wú)獎金,并扣除主管和領(lǐng)班員當月獎金的百分之三十;本點(diǎn)警告兩次,領(lǐng)班員和主管均無(wú)獎金;警告三次,撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月的獎金;同一責任員工連續受到甲方兩次警告者,當月無(wú)工資并開(kāi)除!
8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導者,違法亂紀造成不良影響者,追回經(jīng)濟損失、只發(fā)基本工資予以辭退!
9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結伙、打架罵人影響團結者,發(fā)現一次罰款一百元,發(fā)現兩次予以開(kāi)除;
10、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶;,每發(fā)現一次罰款二十元;
11、不許私自變賣(mài)公家物品、不得私自調換工作、不得偷干私活兒,違反任何一項,除追回經(jīng)濟損失外,當月只發(fā)基本工資,是領(lǐng)班的撤銷(xiāo)其領(lǐng)班職務(wù);
12、公司所有人員如辭職,必須提前一個(gè)月書(shū)面申請,否則當月只發(fā)基本工資;合同到期前一個(gè)月,應提前聲明是否續簽,否則以自辭對待;當月違章三次者,解除勞動(dòng)合同予以辭退,凡是違章被辭者,只發(fā)當月出勤天數的基本工資;
公司管理制度【完整版】9
第一條:全體員工要緊緊地團結在董事會(huì )的周?chē),堅決擁護和執行董事會(huì )的決議。處處為公司利益著(zhù)想,要盡職盡責,要心向一處想,勁向一處使,團結互助,發(fā)揚團隊精神,要有一顆感恩的心。
第二條:全體員工要嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,從自我做起,處處起模范作用,以身作則,吃苦在前,享受在后,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
第三條:服從領(lǐng)導,積極熱清,相互信賴(lài),團結同事,互幫互助,努力學(xué)習,精通業(yè)務(wù),按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù),為公司當好參謀,出好主意、好點(diǎn)子,認認真真把各項工作做到高水平。
第四條:行為規范,得體大方,文明禮貌,說(shuō)話(huà)有禮節,行為有分寸,做一個(gè)有修養、有素質(zhì)的好員工。
第五條:同領(lǐng)導和客人在一起,要領(lǐng)導在前,客人在先,尊敬領(lǐng)導,尊重客人,處處要為領(lǐng)導和客人提供方便,禮貌待人,彬彬彬有禮。
第六條:來(lái)嚴格遵守公司的保密制度,不該知道的不要知道,不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng),不該說(shuō)的不說(shuō),不該看的不看。
廠(chǎng)規
為了規范公司與員工的行為,建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度,提高工作效率,維護公司與員工的共同權益,明確雙方的責任與義務(wù),特規定如下
第一條:公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,全體員工要緊密團結在董事會(huì )的周?chē),堅決擁護和執行董事會(huì )的決議,處處為公司利益著(zhù)想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助,建設一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。
第二條:公司的財產(chǎn)屬股東所有,公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門(mén)和個(gè)人,為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,對任何違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。
第三條:所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節,用一個(gè)一個(gè)細節來(lái)奠定公司的成長(cháng),使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條:為提高公司的運營(yíng)效率,實(shí)行能者上,庸者下的人事管理制度,實(shí)行責、權、利相結合的,按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,要求所有員工都精通業(yè)務(wù),能自主處理各項事務(wù),達到各負其責的目的,確立責任機制。
第五條:所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個(gè)人的權益。行為規范,做有紀律、有素質(zhì)、有修養的好員工。
第六條:?jiǎn)T工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)需交身份證復印件一份,1寸照片2張,填寫(xiě)職工登記表,進(jìn)行崗前培訓,鑒定培訓書(shū)。用來(lái)辦理廠(chǎng)牌, 領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為:上午8:00―12:00時(shí),下午14:00―18:00,晚上如有加班,加班時(shí)間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間,任何人不得以任何借口要求廠(chǎng)方增加工資,鬧事并者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng);工資發(fā)放時(shí)間為次月30日,特殊情況另行通知。
第七條:中途有事需離開(kāi)本廠(chǎng)者,須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管,經(jīng)廠(chǎng)方同意,辭工期到后方可離廠(chǎng)。辭工到期者的工資,先結算清楚令其搬離本廠(chǎng),待本廠(chǎng)發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠(chǎng)辭退者的工資,結算清楚后既搬離本廠(chǎng)。
第八條:廠(chǎng)內禁止一切賭博活動(dòng),凡是在廠(chǎng)內酗酒、打架、鬧事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠(chǎng)門(mén),加班時(shí)間除外。加強安全意識,注意防火防盜,車(chē)間內一律不準吸煙。
第九條:工作上要服從管理人員的安排,提高質(zhì)量意識,堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠(chǎng),各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進(jìn)度,如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失,將追究各管理人員的責任,并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條:各部門(mén)管理人員及辦公室人員,不得泄露工廠(chǎng)的任何機密,嚴禁拉幫結派,搞小集團,損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇:
1、生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資制度。注:由于公司定單原因,給予保底工資。
2、設計人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實(shí)行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實(shí)行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇:
1、提供員工中餐和晚餐,每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理),水電供應(每人每月水電繳費20元)。
3、加班超過(guò)23時(shí),免費提供宵夜。
4、按國家規定享受法定假期。如:元旦、春節、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續工作滿(mǎn)兩年以上,可享受探親假7天,4000公里以上可享受10天,公司可報銷(xiāo)單程火車(chē)票。
6、已婚女員工連續工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假,規定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續工作一年以上,可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)
8、交通補助,業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù),市內交通費每次往返10元。
9、通信補助:業(yè)務(wù)人員因工作需要,通信費每月補助150元。(指定人員)
10差旅費:業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事,交通以汽車(chē)、火車(chē)為主,出差補助每天30元,住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助:業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐,每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作,特制定本考勤制度:
第一條:作息時(shí)間:每天上班時(shí)間上午8:00至12:00,中午12:00-14:00休息,下午上班時(shí)間為14:00-18:00,根據生產(chǎn)情況,在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調整,但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規定。
第二條:?jiǎn)T工應在正常工作時(shí)間內完成當日工作任務(wù),確保工作時(shí)間高效飽和。
第三條:?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡,員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到,不得擅自作弊,不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,違者罰50元/次。(兩人同罰)
第四條:?jiǎn)T工應遵守廠(chǎng)部作息制度,做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工,因工作原因不能按時(shí)打卡,應向部門(mén)負責人說(shuō)明原因并征得其同意,事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條:請假:
、挪〖伲盒栌缮鐓^以上醫院出據證明,因特殊情況未能請假辦妥手續的,如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話(huà)或委托他人以其他方式通知主管,復工后當日須補辦請假手續。
、剖录伲喝魡T工因在工作時(shí)間內有重大事情須處理,可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導申請事假,領(lǐng)導簽字批準后,轉交考勤文員備檔考勤,假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。
、钦埣僖惶煲?xún)扔刹块T(mén)負責人或主管批準,連續請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續或沒(méi)有得到批準擅自休假,而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰,無(wú)故曠工三天或三天以上,廠(chǎng)部做無(wú)薪開(kāi)除處理。
第六條:設立年度全勤獎,資金為800元
、胚t到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
、朴邢铝星闆r者:事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。
第七條:上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者,計件工罰5元,計時(shí)工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,計件工罰20元,計時(shí)工罰當天工資80%。
第八條:請全體人員自覺(jué)遵守,辦公室可根據情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規定
第一條 為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件,保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定,結合本公司的實(shí)際情況特制定本規定。
第二條 本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執行總經(jīng)理負責制,要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及法律的,交由司法機關(guān)論處。
第四條 本公司安全生產(chǎn)委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì ))是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構,由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督,調查、處理事故等工作。安委會(huì )的日常事務(wù)由生管負責完成。
第五條 公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,負責對本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查,貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔任,并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人,專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作
第八條 各部門(mén)可根據本規定制訂具體實(shí)施措施。
第九條 本制度由公司安委會(huì )負責解釋。
總經(jīng)理安全職責:
1、全面負責安全生產(chǎn)工作;
2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制;
3、組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;
4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
7、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
生管安全職責:
1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準,并督促檢查執行情況,協(xié)調安全生產(chǎn)委員會(huì )日常工作;
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的安全監察工作;
3、會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織對新入廠(chǎng)人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作;
4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規程,并監督檢查執行情況;
5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)單位對查出的問(wèn)題制定防范措施,檢查落實(shí)事故隱患的整改工作;
6、經(jīng)常深入現場(chǎng),檢查安全情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,遇有特殊情況時(shí)有權停止有關(guān)違章人員的工作,同時(shí)立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理;
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案,審查基層單位事故應急救援預案,并組織、檢查演練情況;
8、負責制定和審查有關(guān)設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門(mén)關(guān)于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定,制訂和修訂各類(lèi)機械設備的操作規程和管理制度;
9、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核,嚴格工藝操作規程;負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核,嚴格操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);
10、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負荷生產(chǎn),以確保安全;
辦公室安全職責:
1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉發(fā)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料、認真做好公司級安全會(huì )議記錄,對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā);
2、組織、檢查、落實(shí)管理制度;
3、負責對臨時(shí)來(lái)公司參觀(guān)學(xué)習、辦事人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全注意事項的宣傳教育;
4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監督作用,并積極提出建議和意見(jiàn);
5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識;
6、協(xié)助總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,在評選先進(jìn)時(shí),要把安全生產(chǎn)工作做為重要內容;
7、深入生產(chǎn)第一線(xiàn),掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩定職工情緒和及時(shí)恢復生產(chǎn)的各種思想工作;
車(chē)間主管安全職責:
1、堅持“安全第一、預防為主”方針,認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規、標準,研究安全生產(chǎn)技術(shù),模范地執行操作規程和安全生產(chǎn)管理制度,杜絕“三違”,對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責;
2、對新工人(包括實(shí)習、代培人員)進(jìn)行車(chē)間級安全教育,并保證教育時(shí)間,組織定期安全考核,對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動(dòng)日,及時(shí)解決存在問(wèn)題;
3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規程、安全技術(shù)措施,并負責貫徹落實(shí);
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實(shí)隱患整改,保證設備、管線(xiàn)、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài);
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時(shí),把安全防火工作列為重要內容之一;
6、發(fā)生事故時(shí),立即組織搶救,保護好現場(chǎng)并立即報告有關(guān)部門(mén),負責查明事故原因和采取防范措施
7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;
8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見(jiàn);
9、嚴格執行勞動(dòng)防護用品、保健的發(fā)放標準,并抓好上崗職工勞動(dòng)保護穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;
10、組織制定事故應急救援預案,并適時(shí)組織演練
車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員職責:
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規定;
2、負責進(jìn)行二、三級安全教育,協(xié)助車(chē)間科室領(lǐng)導組織好每周一的安全日活動(dòng);
3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程,并經(jīng)常檢查執行情況;
4、編寫(xiě)二級安全教育大綱,經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全,知識教育,建立安全技術(shù)檔案;
5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導,查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改;
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查,驗收工作;
7、負責管理本部門(mén)安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門(mén)匯報工作,按時(shí)參加安全部門(mén)組織的各項安全活動(dòng);
9、參加本單位各類(lèi)事故的調查處理,負責統計上報協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)各項安全措施。
班組長(cháng)安全職責:
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責;
2、發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報,
3、組織安全日活動(dòng),堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結安全、防火工作;
4、認真貫徹執行安全規章制度,嚴格執行操作規程;
5、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因,
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作,并安排好崗位操作人員,報告領(lǐng)導,
7、有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責:
1、組織本班組職工認真學(xué)習貫徹執行各項安全生產(chǎn)制度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制,發(fā)現違章操作者有權制止,并及時(shí)向上級報告;
3、負責對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育,堅持召開(kāi)班前班后會(huì )和每周一安全活動(dòng),并認真做好記錄;
4、負責本班組的機動(dòng)設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養,使其保持良好狀態(tài);
5、發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除,發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者,保護好現場(chǎng),作好記錄,并立即報告;
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責:
1、 認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,規定和安全規程,熟練掌握本崗位操作規程;
2、上崗操作時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;
3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn),平穩操作,嚴格遵守勞動(dòng)紀律和工藝紀律,認真做好各種紀錄,不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀律的事情,對他人違章操作加以勸阻和制止;
4、認真執行崗位責任制,有權拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級向上級匯報;
5、嚴格執行交接班制度,發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護好現場(chǎng),及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導匯報;
6、加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告;7、積極參加安全活動(dòng),提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級;
1.忠于公司,在公司效力5年經(jīng)上且表現良好者;
2.積極做好本職工作,連續3年成績(jì),突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng),個(gè)人年創(chuàng )利30萬(wàn)元以上者;
4.連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導有方,所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者;
7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)管理有方者;
8.有其他突出貢獻,董事會(huì )或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績(jì)特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。
第五條 晉升程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.經(jīng)理辦公會(huì )審核;
3.董事會(huì )或總經(jīng)理批準。
其中,屬董事會(huì )聘任的員工,其晉升由經(jīng)理辦公會(huì )審核,總經(jīng)理提名董事會(huì )批準;屬總經(jīng)理聘任的'員工,其晉升由各部門(mén)審核,各部門(mén)提名總經(jīng)理批準。
第六條 晉升名單由董事會(huì )或總經(jīng)理發(fā)布,公開(kāi)表彰。
第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法:
1.大會(huì )表?yè)P;
2.獎金獎勵;
3.晉升提級。
第九條 對下列表現之一的員工,應當給予獎勵:
1.遵紀守法,執行公司規章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負責,廉潔奉公,全年無(wú)出現事故;
3.完成計劃指標,經(jīng)濟效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納;
5.全年無(wú)缺勤,積極做好本職工作;
6.維護公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
7.維護財經(jīng)紀律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
8.節約資金,節儉費用,事跡突出;
9.領(lǐng)導有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);
10.堅持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū);
11.其他對公司作出貢獻,董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的,給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節輕重,分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分:
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;
2.違反勞動(dòng)法規,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3.不服從工作安排和調動(dòng)、指揮,或無(wú)理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4.拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定的,干擾工作的;
5.工作不負責,損壞設備、工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失的;
6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的;
7.違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;
8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;
9.貪、盜竊、、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處分的;
10.挑動(dòng)是非,破壞團結,損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信,影響惡劣的;
11.泄露公司秘密,把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
12.散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響穩定的;
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
14.有其他違章違紀行為,董事會(huì )或總經(jīng)理應予以處罰的。
員工有上述行為,情節嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規定承擔應負的責任,賠償公司損失:
第十二條 各部門(mén)主管發(fā)現本部門(mén)員工犯有本《制度》規定的行為時(shí),應及時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )報告;員工也可向上級部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為,要求處理。
第十三條 經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )接到報告、檢舉、揭發(fā),應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后進(jìn)行調查處理。
調查完畢,提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準,交有關(guān)部門(mén)執行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰,應當慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據,經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論,征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn),并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第十五條 對員工進(jìn)行處分,應書(shū)面通知本人,并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的,允許按規定提請復議;對復議決定不服的,允許向上級主管機關(guān)申訴。
第十七條 受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。
第十八條 受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的,經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )審核后呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準,可酌情減輕或免除處分。
公司管理制度【完整版】10
1、早:上班9:00晚:下班9:00早班:8:00(含晚班打卡)。
2、不按時(shí)打卡遲到、早退一次20元。
3、早晚不打卡算曠工一天,一次30元。
4、值班人員9:00下班必須打掃衛生,不及格一次10元。
5、上崗工牌、工裝佩戴整齊,未穿工裝、未戴工牌一次20元。
6、每周周六周日不可以請假,一月2天公休,每天只能休1人(自行商量)。
7、超出2天公休一天扣30元(2天公休不能一起休)。
8、自己私自接單(不含美團外賣(mài))發(fā)現一次罰款200元,2次立即開(kāi)除,工資沒(méi)有。
9、離職提前15天申請,招聘到人員替代你的崗位才可以離職。
10、上崗期間不可以辦私人事務(wù),發(fā)現一次罰50元。
11、中途離職沒(méi)有提前15天申請,工資沒(méi)有。
12、上班期間,不開(kāi)上崗接單軟件,一次罰款20元。
公司管理制度【完整版】11
第一章 總則
1、企業(yè)核心文化:誠信立足天下,品質(zhì)引領(lǐng)未來(lái)。
2、企業(yè)基本目標:身心健康,質(zhì)量可靠。
3、企業(yè)精神觀(guān):虛心接受,刻苦追求,尊重他人,集體奮斗。
4、本公司為建立制度、健全組織與管理,制定此規章制度。本公司員工的管理,除法令及勞動(dòng)契約另有規定外,悉以本規則辦理。
第二章 員工日常行為規范
第一條 員工必須遵紀守法,自覺(jué)維護社會(huì )公共秩序,如有違反國家法規者,一律解職。
第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規章制度,服從指揮。
第三條 員工對內應善盡本份,認真工作,愛(ài)惜公物,減少浪費,提升品質(zhì);對外應嚴守職務(wù)機密,維護公司形象。
第四條 員工應樹(shù)立主人翁精神、增強責任感。
第五條 員工應樹(shù)立良好的工作態(tài)度,著(zhù)工作服,穿著(zhù)整潔,積極上進(jìn),培養公司榮譽(yù)感。
第六條 公司員工應和眾共濟,通力合作,友愛(ài)相處。不得滋生事端,擾亂秩序,不得有組織派系,搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。
第七條 員工應時(shí)刻維護公司利益,勇于制止任何損害公司利益的事情。
第八條 認真接聽(tīng)、轉接公司電話(huà),做好電話(huà)留言;
第九條 熱情接待公司來(lái)訪(fǎng)人員;
第十條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶(hù)確認查詢(xún)。
第十一條 員工按照有關(guān)規定申領(lǐng)辦公用品,所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物,要妥善保管、正確使用,不能占為己有,離職時(shí)須交還。
第十二條 員工上班時(shí)間內不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為
第十三條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣,亦不得借機為自己或他人圖利。
第十四條 員工應奉公守法,不得假籍職權貪污舞弊,亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。不得侵吞公款。凡發(fā)現有經(jīng)濟不規行為,一般不宜擔任領(lǐng)導職務(wù),數額巨大的應送公安部門(mén),追究刑事責任。
第十五條 公司員工在職務(wù)上,應注意下列事情;
1.確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內容范圍;
2.處理事物應明確、負責、重時(shí)效,凡事應今天事今天畢;
3.交辦事情完成后,應主動(dòng)報告經(jīng)理或交辦部門(mén)知曉;
4.服從組織體制及規定,團結諧和,排除本位主義,以公司為重;
5.工作如有疑難,應即請示上級,不得借故拖延,積壓或擅做主張。
第三章 聘任管理制度
第一條 本公司各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應先依人員征募流程的規定提出申請,經(jīng)過(guò)系列審核批準,才可下達指令。
第二條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或審查合格后,經(jīng)總經(jīng)理核準后任用,若有特殊人才或特定人員可由部門(mén)經(jīng)理推薦,經(jīng)總經(jīng)理核準后方可任用。
第三條 部門(mén)經(jīng)理應將核準后的新進(jìn)人員資料(應征資料)及人員任用申請書(shū)一并送交人事部門(mén)依新進(jìn)人員手續辦理。
第四條 新進(jìn)人員于報道七天內,應繳交下列文件,否則不予任用。
1、身份證影本(需繳驗正本);
2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內半身照片四張;
3、其它必備的證件。
第五條 新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后,人事部門(mén)方可辦理加入社會(huì )保險手續。
第六條 經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起職員試用期為2至3個(gè)月,但成績(jì)優(yōu)良者,可縮短其試用時(shí)間。期滿(mǎn)考核合格者,方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。
考察期間或試用期間經(jīng)考核:
1、不適用者,公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇,其薪資按照實(shí)際工作天數核算; 但總共在本公司服務(wù)未滿(mǎn)七天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。
2、品行不良或服務(wù)成績(jì)欠佳或無(wú)故曠工者,可隨時(shí)停止試用,予以解雇。
3、表現特優(yōu)者,得由部門(mén)經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限(試用期最短為十五個(gè)工作天)。
第七條 試用人員的考核依據:
1.工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度;
2.對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略;
3.敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;
4.出勤記錄——有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄;
5.榮譽(yù)感——是否具有團對精神及意識;
6.親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實(shí)。
第八條 試用期滿(mǎn)人員,由直屬部門(mén)經(jīng)理予以考核,若通過(guò)考核,簽訂協(xié)議之后,方為正式任用(薪資調整實(shí)施天從正式任用天算起)。
第九條 有下列情事的一者,非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用:
1.負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者;
2.原在其它公司和機關(guān)服務(wù)時(shí),未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。
第十條 服務(wù)年資自到職天算起,停薪留職或服役期間不予計算;辭職或退休后復經(jīng)任用者其原有年資不予連續計算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外)。
第四章 作息與考勤制度
第一條 作息時(shí)間:
1、星期一至五:8:30——17:30;
2、中午休息時(shí)間:11:30——13:30 ;
3、本公司為雙休制。
4、 周日及國家法定假天均休息.
第二條 員工上下班自有專(zhuān)門(mén)人員記載出勤。
第三條 遲到(早退):
1.朝、夕會(huì )未到并未請假者給與相應處罰。
2.上班遲到15分鐘之內者為遲到。
3.上班遲到15分鐘至1小時(shí)者,以曠工半天計;
4.無(wú)故遲到1小時(shí)以上者,以曠職1天計;
5.提早下班15分鐘之內者為早退。
6.提前下班15分鐘至1小時(shí)者,以曠工半天計;
7.提前下班1小時(shí)以上者,以曠職1天計;
8.于一個(gè)月內遲到及早退合計超過(guò)一次者不予發(fā)放全勤獎金;
9.于一個(gè)月內遲到及早退合計超過(guò)三次(含三次)者,每三次視為曠工一天。
10.以上情況均會(huì )根據情況給予罰款,因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有,勻平均補貼給所有員工。
第四條 財務(wù)部負責每月員工出勤的統計,作為當月工資發(fā)放的依據。
第五章 請假制度
第一條 員工確因事或因病需要請假時(shí)須填寫(xiě)請假單,按規定程序辦理請假手續。
第二條 事假、病假
1.一次請假超過(guò)三天(不包含三天)者,須辦理停薪留職手續;
2.皆為無(wú)薪給假,(以天數為計算單位)。
第三條 婚假:請假期間基本工資照發(fā)。
第四條 公假:
1.公司派遣學(xué)習、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪(fǎng)客戶(hù)者;
2.請假期間薪資照發(fā)。
第五條 工傷假:
1.員工因執行職務(wù)而受傷或致病者,須申請工傷假;
2.工傷假在一年(含)的內者,基本工資照發(fā);
第六條 請假時(shí)依下列規定呈報核準:
一般員工請假兩天以?xún)?含)由副總經(jīng)理核準;三天以上由總經(jīng)理核準。
第七條 凡請事假先申請,如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素,不能事先申請時(shí),應先以電話(huà)向所屬部門(mén)經(jīng)理報備并向人事部門(mén)負責人報備,但應于假后兩天內補辦請假手續;逾期則視為曠工。
第八條 凡國家法定節假日的前后,不得請假。
第九條 事假、病假的規定天數,年度中途到職者按比例計算。
第十條 員工請假期間無(wú)論假別或天數,應覓妥職務(wù)代理人,來(lái)負責一切事物事宜,否則視同曠職。
第六章 離職制度
第一條 員工擅自離職者,應以下列規定辦理:
1、經(jīng)理及會(huì )計人員于三十天前,一般職員于七天前,書(shū)面形式呈請核準;
2、離職須填寫(xiě)離職申請表、工作交接表、客戶(hù)資源信息交接表與物品交接表;
第二條 員工有下列事情之一者,公司可不經(jīng)預告,直接解雇并送有關(guān)部門(mén)處理:
1、利用公司名義在外招搖撞騙,證據確鑿者;
2、向外泄露公司機密,造成公司重大損失者;
3、偷竊或侵占公司財務(wù)或營(yíng)私舞弊或挪用公款者;
4、對公司人員實(shí)行暴行脅迫或重大侮辱行為;
5、故意損毀公司物品或機器設備者;
6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進(jìn)公司或釀成以外災害者;
7、有煽動(dòng)員工怠工或罷工的具體事實(shí)者。
第三條 員工有下列事情之一者,公司可以不經(jīng)預告,直接解雇:
1、工作態(tài)度惡劣,嚴重影響公司工作環(huán)境者;
2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激,擾亂正常工作秩序者;
3、連續曠職三天或一個(gè)月內曠職達三次者;
4、與廠(chǎng)商勾結或收受廠(chǎng)商財務(wù),證據確鑿者;
5、未經(jīng)許可,兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與本公司相近的業(yè)務(wù)者;
6、有其它重大過(guò)失或不檢行為導致較嚴重后果者。
第七章 移交制度
第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離職、調職等,均應辦理移交手續。手續辦妥后方可離開(kāi)原職,未完成移交手續而離開(kāi)者,公司將扣發(fā)所有薪資,直至辦妥移交手續后補發(fā)(移交手續不得超過(guò)一個(gè)月),若因移交不清或未辦理移交手續,而使公司受損時(shí),公司將追究當事人責任。
第二條 員工移交事項如下:
1.個(gè)人保管或使用的公司物品;
2.本公司或部門(mén)有關(guān)的印章;
3.本部門(mén)及個(gè)人保管的客戶(hù)資源信息;
4.未辦完或未結案的重要業(yè)務(wù)資料;
5.本部門(mén)保管的其它所有資料,包括電子資料。
公司管理制度 公司管理制度范本
第一條為了貫徹落實(shí)“預防為主,防消結合”的消防工作方針,防范火災事故的發(fā)生,確保企業(yè)安全和員工人身安全,促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展,制定本制度。
第二條本制度適用于全公司范圍內需要設置消防器材和進(jìn)行消防管理的部門(mén)。
消防安全職責
1、公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分,納入公司的安全生產(chǎn)體系中進(jìn)行統籌管理。
2、公司安全檢察監督部負責全公司消防工作歸口管理,其它部門(mén)負責各自分管范圍內的消防日常管理工作。消防安全制度。
3、公司總經(jīng)理為消防安全總負責人,應當履行以下職責:
3、1貫徹執行消防法規,保障單位消防安全符合規定,掌握本單位的消防安全基本情況。
3、2將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)結合起來(lái),統籌安排。
3、3督促各部門(mén)籌建消防設施、購置和維護消防器材。
3、4協(xié)調專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織防火專(zhuān)項檢查,督促落實(shí)火災隱患整改,及時(shí)處理涉及消防安全的重大隱患。
3、5組織撲救火災,調查處理火災事故。
4、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為消防管理的第一責任人,具體履行總經(jīng)理的消防管理職責。
5、各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)的消防安全第一責任人,各部門(mén)可以根據需要視實(shí)際情況指定本部門(mén)消防安全管理員,消防安全管理員對本部門(mén)的消防安全責任人負責。消防安全制度。消防安全管理員應當履行以下職責:
5、1組織實(shí)施日常消防安全管理工作。
5、2組織實(shí)施防火檢查和火災隱患整改工作。
5、3組織實(shí)施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的保養,確保其完好,安全通道的暢道。
5、4在員工中組織開(kāi)展消防知識、技能的宣傳教育,提高全員消防意識和技能。
5、5確定本部門(mén)一旦發(fā)生火災可能影響危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重大影響的部位為火災重點(diǎn)部位,設置明顯的防火標志,實(shí)行嚴格管理。
5、6組織制訂部門(mén)消防安全管理制度和消防安全操作規程,并檢查督促落實(shí)。
5、7完成部門(mén)消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
5、8建立健全消防安全檔案,包括:
5、8、1建筑物或施工場(chǎng)所、使用或者開(kāi)始使用前的消防設計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。
5、8、2消防安全制度。
5、8、3消防設施、滅火器材情況。
5、8、4義務(wù)消防隊人員及消防裝備情況。
5、8、5有關(guān)燃氣及燃氣生產(chǎn)所使用電氣設備的檢測(防雷、防靜電)等記錄。
5、8、6消防安全培訓記錄。
5、9加強對部門(mén)消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
5、10消防安全管理員應定期向消防安全責任人報告消防安全情況,及時(shí)報告涉及消防安全的重大問(wèn)題。
第四條崗位防火責任
1、各職能部門(mén)負責人是本部門(mén)防火第一責任人,對本單位消防工作負責,主要職責:
1、1嚴格遵守安全規程和各項防火制度,加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理。禁止在具有火災、爆炸的危險因素的區域內使用明火,因特殊原因需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時(shí),動(dòng)火部門(mén)和人員應當嚴格按<動(dòng)火管理辦法>審批手續,落實(shí)現場(chǎng)責任人,在確認無(wú)火災、爆炸危險,并落實(shí)相應消防措施后方可動(dòng)火施工。工作完畢要及時(shí)切斷臨時(shí)電源,熄滅火源。
1、2發(fā)現隱患及其它可能導致火險的不安全因素,要及時(shí)采取措施排除,并及時(shí)報告本部門(mén)消防安全第一責任人或當班調度指揮中心。
1、3各班組負責對存放在本崗位的消防器材進(jìn)行清潔打掃。
1、4發(fā)生火災(火警)立即進(jìn)行正確撲救,并立即向調度指揮中心報警。
2、建筑施工和設備安裝現場(chǎng)的消防管理責任由施工承包單位負責,我公司安全檢查監督部和規劃建設管理部行使監督檢查權。
第五條防火安全檢查
1、安全檢查監督部要定期組織相關(guān)人員對消防工作進(jìn)行檢查,安排對消防關(guān)鍵時(shí)期和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性的消防檢查,發(fā)現隱患,及時(shí)督促整改。
2、各部門(mén)、班組要把消防安全檢查作為安全檢查的重點(diǎn)內容之一,要將消防責任落實(shí)到人,發(fā)現火險隱患,立即處理,需要領(lǐng)導協(xié)調時(shí),要及時(shí)上報。
3、安檢部、各部門(mén)、班組要將防火檢查情況作好記錄。
4、防火檢查的內容:
4、1生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)違章情況。
4、2用火、用電有無(wú)違章情況。
4、3安全出口、疏散通道是否暢通、安全疏散標志、應急照明是否完好。
4、4消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完好。
4、5消防重點(diǎn)部位安全管理情況。
4、6消防安全教育培訓情況和員工掌握消防知識情況。
4、7查閱有關(guān)安全制度、操作規程、應急預案是否具有合理性和可操作性。
4、8各項防火安全管理規范
第六條倉庫防火安全管理規范
1、庫內物資要分類(lèi),要標明物資名稱(chēng),性質(zhì)相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫存放。
2、庫房?jì)炔粶试O置移動(dòng)式照明燈,不準使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器。
3、照明燈垂直下方小于0、5m范圍內,不得儲存物品。
4、每個(gè)倉庫應在房門(mén)入口處單獨安裝開(kāi)關(guān),保管人員離開(kāi)后斷電。
5、庫房?jì)葒澜麩熁,并設有明顯標識。
6、非工作人員不經(jīng)批準,不得進(jìn)入。
第七條易燃易爆物品消防管理規范
1、生產(chǎn)和管理危險物品的人員,應熟悉物品特性,防火措施和滅火方法。
2、儲存易燃易爆物品的倉庫,耐火等級不得低于二級,有良好的通風(fēng)散熱措施,儲存的數量以能滿(mǎn)足生產(chǎn)為準。
3、儲存的危險物品應按性質(zhì)分類(lèi)、專(zhuān)庫專(zhuān)放,并設明顯的標識,注明品名、性質(zhì)、滅火方法等,化學(xué)性質(zhì)相抵觸的物品不得混存。
4、生產(chǎn)施工區域、貯存易燃易爆物品的廠(chǎng)房?jì)葒澜麩熁,電器設備開(kāi)關(guān)、燈具、線(xiàn)路要符合防火要求。工作人員不準穿釘子鞋和化纖衣服,非工作人員嚴禁入內。
5、嚴禁用汽油等易燃物擦洗設備機件。
6、對怕曬(如氧氣瓶等)物資不得露天存放。
7、搬運和操作危險物品應穩裝穩卸,嚴禁用易產(chǎn)生火花的工具敲擊和開(kāi)封。
第八條安全用電防火管理規范
1、安裝和維修電器設備、線(xiàn)路必須由專(zhuān)業(yè)電工按電工技術(shù)規范進(jìn)行,非專(zhuān)業(yè)電工不準進(jìn)行電工作業(yè)。
2、倉庫的電器和線(xiàn)路必須按國家<倉庫防火安全管理規則>進(jìn)行安裝。
3、生產(chǎn)崗位、倉庫、重點(diǎn)消防區域、嚴禁私設電熱器具。
4、嚴禁使用不符合規范的保險裝置(如以銅絲代替保險絲等)。
5、架空高壓電力線(xiàn)不準通過(guò)建筑物和危險品上方空間。
6、電器設備操作人員必須嚴格遵守操作規程,不得擅離職守,要定時(shí)巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告、維修,工作結束后及時(shí)斷電。
7、燃氣生產(chǎn)崗位、倉庫的電器線(xiàn)路必須符合防爆要求。
8、電器著(zhù)火,應首先切斷電源再組織滅火,嚴禁帶電滅火。
公司管理制度 公司管理制度范本
一、為加強廉政建設,杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據有關(guān)黨政紀規定制訂本制度;
二、全體員工要認真學(xué)習貫徹執行中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》,嚴?癜垂液褪 ⑹杏泄胤傘⒎ü、规定壹s骯居泄毓嬲輪貧勸焓攏轄話(huà)垂娑ǔ絳蠆僮骰蛟餃ㄉ笈?
三、堅持公開(kāi)辦事制度,公開(kāi)辦事程序、辦事結果,自覺(jué)接受監督;
四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實(shí)行公開(kāi)招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;
五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約精神,反對講排場(chǎng)、擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執行;
六、勤政廉政,嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂(lè )消費等活動(dòng)。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理;
七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車(chē)私用;
八、公務(wù)活動(dòng)中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數交財務(wù)部登記,并按有關(guān)規定酌情處理。
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公司管理制度【完整版】12
為了用好、管好辦公電腦設備,充分提高使用效率和使用壽命,最大限度維護網(wǎng)絡(luò )安全,減少運行維護成本,加強辦公紀律,結合公司實(shí)際,特對辦公電腦設備的使用制訂如下管理辦法:
1、辦公電腦設備是指計算機、筆記本電腦、打印機及一切附屬設備、設施。辦公電腦是為公司開(kāi)展工作、查找資料、與其他單位聯(lián)系等工作配備的,屬公司資產(chǎn),僅供辦公使用,任何個(gè)人不得將辦公電腦設備據為己有或挪作他用。
2、公司所有辦公電腦設備由it部門(mén)負責統一管理。it部門(mén)每半年對電腦設備使用狀況包括使用軟件狀況進(jìn)行一次全面檢查。
3、任何一臺辦公電腦設備都必須有一位使用人,實(shí)行使用人負責制。使用人必須精心愛(ài)護、科學(xué)使用,注意防塵、防水。如發(fā)現辦公電腦設備因使用人不負責任,造成丟失、損壞、影響工作,使用人應承擔相應責任。
4、任何人不得隨意更換、刪改電腦的系統軟件,不準安裝非正常辦公軟件,不準上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。在檢查中發(fā)現有與工作無(wú)關(guān)或有安全隱患的軟件,it管理人員有權刪除,不得阻擾。
5、辦公電腦實(shí)行限時(shí)網(wǎng)絡(luò )控制:網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放時(shí)間為每天的8:00到20:00,其他時(shí)間如需查閱資料請到資料室的電腦。
6、辦公電腦設備使用人要注意對辦公電腦重要的數據資料建立相應的備份并妥善保管,并及時(shí)備份到服務(wù)器z:—用戶(hù)下的個(gè)人文件夾;不要在系統盤(pán)(c盤(pán))中存貯資料;嚴防辦公電腦中重要數據資料的泄露。
7、文件(電影、音樂(lè )等)請統一放在服務(wù)器上的共享"文件夾,服務(wù)器除共享外的其它文件夾及辦公電腦上禁止存放文件。
8、辦公電腦對u盤(pán)實(shí)行禁止寫(xiě)入、開(kāi)放只讀的權限,如有項目需拷貝到u盤(pán),請到組長(cháng)電腦進(jìn)行拷貝操作。(it部門(mén)對u盤(pán)資料拷貝進(jìn)行實(shí)時(shí)并作記錄,請勿拷貝與項目無(wú)關(guān)的文件。)
9、凡涉及公司項目的文件,非工作需要不得以任何形式轉移,更不得透露給他人。離開(kāi)原工作崗位的員工由綜合部的同事負責將其所有工作資料收回并保存。
10、每天下班前應注意檢查電腦所處狀態(tài),做到及時(shí)關(guān)機,并關(guān)閉顯示器電源。
11、嚴禁下列行為:
。1)自行拆裝所配電腦;
。2)上班時(shí)間(包括加班時(shí)間)玩電腦游戲、下載電影、在線(xiàn)看視頻、與工作無(wú)關(guān)的私人聊天;
。3)未經(jīng)同意更改或刪除公司服務(wù)器上的文件;
。4)下載與工作無(wú)關(guān)的軟件、文件。
12、出現如下問(wèn)題時(shí)應及時(shí)報告it部門(mén),由it部門(mén)負責統一處理:
。1)辦公電腦硬件故障;
。2)系統、軟件無(wú)法正常使用;
。3)網(wǎng)絡(luò )故障。
13、所有辦公電腦設備都必須接受公司的統一調配使用。
14、外出開(kāi)會(huì )如需用公司筆記本電腦,需在it部門(mén)進(jìn)行登記,使用過(guò)程中請保管好筆記本電腦。如有損失,由個(gè)人承擔。
15、辦公電腦設備使用人離職、調動(dòng)工作崗位,都必須將使用的辦公電腦設備完好地交給it部門(mén),否則如有問(wèn)題由辦公電腦設備使用人賠償。
16、it部門(mén)不定期對辦公電腦進(jìn)行檢查,it部門(mén)有權利刪除和工作無(wú)關(guān)的軟件,責任人予以配合。
17、違反本制度,造成電腦損壞或報廢的,由使用人負責維修費或新電腦購置費;違反網(wǎng)絡(luò )制度的,關(guān)閉上網(wǎng)權限。
公司管理制度【完整版】13
為加強公司財務(wù)管理,根據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度,結合公司具體情況,制定本制度。
第一條 財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律,貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨,制止鋪張浪費,降低消耗,增加積累,把財務(wù)工作做好。
第二條 財會(huì )人員要認真執行崗位責任制,各司其責,互相配合,如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。
第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續完備,內容真實(shí),數字準確,帳目清楚,按期報帳。
第四條 財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中,必須堅持原則,照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的款項,應拒絕支付、并及時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。
第五條 建立穩定的財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職,應與接替人員辦理交接手續,未辦完交接手續的,不得離職,不得中斷會(huì )計工作。
第六條 一切現金往來(lái),須憑據收付。
第七條 正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo),必須用正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)辦人簽名,經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。
第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶(hù),違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。
第九條 本制度自公布之日起執行。
公司管理制度【完整版】14
一、公司管理制度設計要點(diǎn)
。ㄒ唬┲贫润w系的覆蓋面
。ǘ┲贫润w系內容
。ㄈ┲贫润w系修訂、調整
二、公司管理制度設計原則
。ㄒ唬┲贫扔^(guān)合理
制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)念相一致,并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實(shí)。
。ǘ┮幷轮贫葢哉顬橹,與文化管理理念相符
員工需求按照馬斯洛需要層次可分為:生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現五個(gè)層級,所以制定規章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn),充分考慮員工更高層次的需求;規章制度的落實(shí)要考慮獎罰明晰及執行落地,讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵和強化,調動(dòng)員工多擔責任的主動(dòng)性以及工作的積極性。
。ㄈ┮幷轮贫葓绦械轿,塑造嚴肅性
規章制度制定目的明確,內容合理,可操作性強。執行不偏私,不例外,保證規章制度本身的嚴肅性。
三、公司組織行為準則
。ㄒ唬┯褠(ài)平等、相互尊重
1、公司充分尊重員工,對任何員工嚴禁有歧視性的語(yǔ)言和行為;
2、為公司工作的所有員工應該是平等的,不應該有貴族階層。
。ǘ┚毠芾、降低成本
1、建立部門(mén)間的監督和制約機制;
2、實(shí)行全面預算管理,進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,找出問(wèn)題,分析原因,采取措施。
。ㄈ┻m當授權、例外管理
1、權責對等,適當授權;
2、各級管理者在自己權限范圍內,自行決策;
3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預。
。ㄋ模﹫F結協(xié)作、真誠服務(wù)
1、部門(mén)之間應團結協(xié)作,不能相互推諉;
2、樹(shù)立內部顧客及服務(wù)意識,特別是管理部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)觀(guān);
。ㄎ澹┬逝c效果并重
1、公司要建立快速、高效的反應機制,以適應公司業(yè)務(wù)擴張;
2、注重過(guò)程控制,保證正確結果。
。┙y一指揮
1、正常情況下,上級領(lǐng)導不能越級指揮;
2、管理人員的職責劃分明確,不能造成多頭指揮的混亂局面。
。ㄆ撸┕礁偁
1、在提拔、晉級和培訓等方面,管理制度和選拔程序要公開(kāi);
2、人員篩選的標準和過(guò)程要透明;
3、以業(yè)績(jì)論英雄,在業(yè)績(jì)面前人人平等。
。ò耍┝钚薪
1、管理制度一旦制定必須嚴格執行,不適合的制度要及時(shí)廢除;
2、在制度面前人人平等,各級領(lǐng)導應該率先垂范。
。ň牛┘磿r(shí)激勵
1、以正面激勵為主,以懲罰措施為輔;
2、無(wú)論獎勵或懲罰,都要及時(shí)兌現;
3、年終考評與即時(shí)激勵相結合。
四、公司全體員工行為準則
。ㄒ唬┗舅仞B
1、具有強烈的進(jìn)取心和創(chuàng )新精神,勤于學(xué)習,善于總結,不斷提高自身管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;
2、具有強烈的責任感,為股東、企業(yè)和顧客負責;
3、具備服務(wù)意識:上游為下游服務(wù),部室為基層服務(wù),全員為顧客服務(wù);
4、具備團結精神,把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下;
5、愛(ài)崗敬業(yè),腳踏實(shí)地。
。ǘ┞殬I(yè)道德
1、維護公司利益,不做損害公司利益的事;
2、潔身自愛(ài),不做損害他人的事;
3、不拉幫結伙,不搞圈子文化;
4、不可詆毀同事的聲譽(yù),不可譏諷他人的成功。
。ㄈ┭孕信e止
1、嚴格按照崗位規定著(zhù)裝,保持整潔,工作時(shí)間佩戴胸卡;
2、坐姿端正,禁止坐在桌上或腳踏桌椅;
3、使用禮貌用語(yǔ),嚴禁說(shuō)臟話(huà);接電話(huà)時(shí)首先說(shuō)“您好”;
4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌;
5、員工之間要相互尊重,相互謙讓?zhuān)降认嗵,不可惡語(yǔ)相向。
。ㄋ模┕ぷ鳒蕜t
1、認真對待工作,按時(shí)完成任務(wù);
2、遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報,虛心求教;
3、到完成期限,無(wú)論工作完成與否,都要主動(dòng)回復完成情況;
4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作,也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;
5、各級領(lǐng)導要關(guān)心員工,主動(dòng)與員工溝通,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
五、公司管理制度的概念
公司管理制度是公司為了規范自身建設,加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力,通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí),多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落,在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,并形同虛設。
首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短,切不可全部照抄,在制定管理制度時(shí),首先應確認以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如,廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制,所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間,但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的,并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面,公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定,但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚,不會(huì )對員工的打扮做要求,而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
六、公司管理制度的方法
。1)借鑒學(xué)習
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí),要巧學(xué)活用,但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際,學(xué)習同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,管理者要大膽地解放思想,追求管理創(chuàng )新,徹底摒棄陳舊的管理觀(guān)念,將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統一企業(yè)員工的認識,使全體員工的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求,主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
。2)不斷總結
任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者,應當清晰的認識到,其他企業(yè)管理中最好的東西,放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的,要樹(shù)立管理中的自信:“適合自己的才是最好的”。因此,我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期,就應當結合自身實(shí)際和需要,在管理工作實(shí)踐中,不怕困難,不怕挫折,認真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題,并不斷總結、完善、修正來(lái)提升管理工作水平,以建立健全真正意義上的科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。
。3)循序漸進(jìn)
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著(zhù)從無(wú)到有,從簡(jiǎn)單到復雜,從困難到容易的順序進(jìn)行的,所以循序漸進(jìn)原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則,要求做到:一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進(jìn)行編制,不能想當然的讓制度缺失和出現空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā),由低向高,由簡(jiǎn)到繁,通過(guò)日積月累,逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性;三是管理制度要貫徹執行到企業(yè)各項工作的每一個(gè)環(huán)節中去,如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等,做到現代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
。4)特色管理道路
正確評估,審視自身,走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好:“走自己的路讓別人說(shuō)”,企業(yè)管理也是如此,沒(méi)有絕對的模式,但有相同的框架。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認為,要形成自我特色的企業(yè)管理制度,一是要對制度有效宣傳,得到員工的普遍認同,才不致于成為空中樓閣,才有可能得到貫徹和執行;二是對制度執行過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題和困難,應當有一個(gè)正確的認識和評估,既不附合,也不盲從;既不驕傲自大,也不悲觀(guān)消極,以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對待它;三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善,舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識,就容易根深蒂固,一時(shí)無(wú)法清理干凈,所以,因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程,需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實(shí)效性
現代企業(yè)管理制度強調針對性和實(shí)效性,注重責、權、利明晰。因此,作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執行力問(wèn)題。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家在認真調查研究后,將執行力差的問(wèn)題歸結為三大方面的因素:一是領(lǐng)導管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
七、企業(yè)管理制度的規范性
。1)管理制度具有規范性
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規定和準則的總稱(chēng),企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明,專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則,就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作,如果沒(méi)有統一的規范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下,實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。
2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的,在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,規則=規范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現形式來(lái)講:企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,其中屬于規范性的因素有:管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等;屬于規則性的因素有:構成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過(guò)程,完善或修訂管理制度的過(guò)程,管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、規范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規范性的環(huán)境或條件的:
第一,編制的制度是規范的,符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規律或規則的;
第二,實(shí)施規范性的制度全過(guò)程是規范的,而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規范的;只有這樣,企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規范的,否則將導致管理制度的實(shí)施結果呈現不規范的狀態(tài)。
。2)穩定和動(dòng)態(tài)變化相統一中呈現
企業(yè)管理制度的規范性是要求企業(yè)管理制度呈穩定和動(dòng)態(tài)的統一的,長(cháng)年一成不變的規范不一定是適應的規范,經(jīng)常變化的規范也無(wú)一定是好規范,應該根據企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現相對的穩定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)管理制度應是具有相應的穩定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期,這種穩定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應該依據這些影響因素的變化,控制和調節的企業(yè)管理制度的穩定性與動(dòng)態(tài)性。導致規范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況:
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,這些因素的變化相應會(huì )引發(fā)組織結構、職能部門(mén)、崗位及其員工隊伍、技能的變化,繼而會(huì )導致使用、執行原有的企業(yè)管理制度中規范、規則的主體發(fā)生變化,企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結構、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、因為發(fā)展戰略及競爭策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額,當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),就有必要重塑企業(yè)機制,改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應的規范、規則、程序。
。3)規范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng )新結果:
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng )新,也只有創(chuàng )新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩定性、規范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機的創(chuàng )新是保持企業(yè)管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規范性實(shí)施與創(chuàng )新活動(dòng)的產(chǎn)物,通俗的講:企業(yè)管理制度=規范+規則+創(chuàng )新;這是因為:一方面,企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規范來(lái)編制,企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,是企業(yè)管理制度的創(chuàng )新,企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制,這種設計或創(chuàng )新是有其相應的規則或規范的。另一方面,企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng )新是具有規則的,起碼的規則就是結合企業(yè)實(shí)際,按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內在的本質(zhì)規律,依據企業(yè)管理的基本原理,實(shí)施創(chuàng )新的方法或原則,進(jìn)行編制或創(chuàng )新,形成規范。
2、企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性之間的關(guān)系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講,應該努力使企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,也就是:規范性的因素是創(chuàng )新的產(chǎn)物,現行的企業(yè)管理制度里規范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng )新的目標,同時(shí),又是下一輪創(chuàng )新的基礎。只有這樣,企業(yè)管理制度才能在規范實(shí)施與創(chuàng )新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者
企業(yè)管理制度的執行,是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區別:制度是文件,是命令;執行是落實(shí),是實(shí)踐;制度是執行的基礎,執行是制度的實(shí)踐,沒(méi)有制度就沒(méi)有執行;沒(méi)有執行,制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面:
。1)加強透明度
員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白,就是沒(méi)有目的或目的(目標)不明確,后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分,制度遵守得好壞,取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時(shí)的工作表現和制度執行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分,是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好,工作起來(lái)就好,就順心,沒(méi)有壓力;反過(guò)來(lái),工作上的每一次過(guò)失和失誤,大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此,遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺(jué)性,但同時(shí)不能忽略強制性,對少數員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執行措施是很有必要的。
。2)自?huà)唛T(mén)前雪
管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責任,制度的擬定者和執行者都應把心態(tài)放正,不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執行上對執行者要做到相互監督,落實(shí),要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈,這非常不利于企業(yè)管理制度的執行。
企業(yè)管理制度執行本身就具有強制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強化手段,有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講,制度的制定,來(lái)自于基層,也適應于基層,為基層服務(wù)。因此,建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度,經(jīng)過(guò)一定階段強化執行后,它就逐漸形成了一種習慣,甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統發(fā)揚下去。
公司管理制度【完整版】15
為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據公司有關(guān)各項規章制度,特制訂本公司管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。
二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng )造精神,增強團體的凝聚力和向心力。
三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。
四、實(shí)行“崗薪制”記時(shí)記件制的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹(shù)優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
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