公司管理層問(wèn)責制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的公司管理層問(wèn)責制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一條制定目的

　　為了對公司管理層在重大項目投資決策、大額度資金運作管理、用人決策、安全生產(chǎn)管理等方面，把問(wèn)責與效能監察、審計監督結合起來(lái)，有責必問(wèn)，有錯必究，實(shí)行程序化管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業(yè)和股東造成重大損失或對職工合法權益造成嚴重侵害。根據本公司有關(guān)規定，特制定本問(wèn)責制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司所有高級管理人員。

　　第三條問(wèn)責范圍

　　公司高級管理人員有下列情形之一的.，必須依照本制度問(wèn)責：

　　1．利用職務(wù)便利，進(jìn)行與個(gè)人利益相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易損害公司利益而謀取個(gè)人利益，參與與公司構成同業(yè)競爭的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，妨礙公司正常經(jīng)營(yíng)造成公司整體利益損失的；

　　2．貫徹執行股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )通過(guò)的公司規章制度以及決議不力，造成嚴重后果；

　　3．在用人上嚴重違反內控程序，群眾反映強烈，或者用人失察、失誤造成嚴重后果；

　　4．在思想意識和對外宣傳工作方面出現重大問(wèn)題，造成嚴重不良影響；

　　5．發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境污染事故；

　　6．發(fā)生給國家、企業(yè)財產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失或者嚴重不良影響的特大安全事故和重大案件；

　　7．違反資本性支出管理規定，不嚴格執行大額度資金審批制度，在資金預算編制、使用控制過(guò)程中弄虛作假；

　　8．挪用公司資金或將資金借貸給他人，或以公司信用、資產(chǎn)為他人提供擔保，或未經(jīng)批準，在經(jīng)營(yíng)中賒欠貨款，造成損失的；

　　9．違反決策程序，搞計劃外項目，或任意擴大建設規�；蛱岣呓ㄔO標準，造成項目超投資嚴重；

　　10．對資金的使用不履行監督職責造成嚴重后果和惡劣影響。

　　第四條問(wèn)責程序

　　公司將定期與不定期召開(kāi)會(huì )議，由高管就各自工作做匯報，根據實(shí)際情況，對存在的問(wèn)題與工作失誤，集體討論補救措施與應對策略，若出現了以上范圍內的問(wèn)責情形之一，應當對其進(jìn)行問(wèn)責，并由董事會(huì )做出處理決定。

　　第五條問(wèn)責懲處

　　在查清事實(shí)、分清責任的基礎上，公司XXX將作出以下處罰：

　　1．沒(méi)有造成嚴重后果的高管，酌情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、組織處理等處罰措施；

　　2．造成嚴重后果的高管，由XXX決定對該責任人的任免；

　　3．本制度與績(jì)效考核掛鉤，應承擔的責任經(jīng)評估后由XXX認定。

　　第六條對問(wèn)責懲處不服的做法

　　被問(wèn)責人對問(wèn)責決定不服的，可以向公司提出書(shū)面申述書(shū)，XXX以書(shū)面意見(jiàn)回復。

　　第七條附則

　　本制度經(jīng)XXX核準后實(shí)施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權歸XXX。

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