核算管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的核算管理制度，歡迎大家分享。
(一)建立健全醫院成本管理、核算組織體系
醫院成立成本管理領(lǐng)導小組,由院長(cháng)任組長(cháng),分管副院長(cháng)和財務(wù)科科長(cháng)任副組長(cháng),相關(guān)職能部門(mén)負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員。全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調和落實(shí)。醫院核算辦配備專(zhuān)職的成本核算人員負責具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實(shí)行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門(mén)應配合做好基礎資料的統計編報工作。
(二)完善成本核算的基礎工作
1、建立健全醫院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產(chǎn)的計量、計價(jià)、驗收、領(lǐng)、退、內部轉移、報廢、清查、盤(pán)點(diǎn)等制度。
2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強定額定員管理。
3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。
4、制定合理的內部結算價(jià)格和內部結算方法。
5、積極進(jìn)行電算化管理,提高醫院成本核算效率和效果。
(三)醫院成本核算遵循的原則
1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定,不符合規定的費用不能計入成本。
2、配比原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則,按受益期分配確認成本。
3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致,使各期的成本資料有統一的口徑,前后連貫,互相可比。
4、按實(shí)際成本計價(jià)的原則。.
5、重要性原則。即對成本有重大影響的項目,應作重點(diǎn)核算,力求精確:對其他內容,則可在綜合性項目中合并反映。
(四)醫院成本核算的對象和目的
1、醫院總成本。按照會(huì )計核算分期歸集醫院各期的成本。主要通過(guò)對醫院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的各項活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗進(jìn)行計量和計算,從而獲得可靠的數字依據。目的是在保證醫療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費用消耗,節約使用人、財、物,以減少病人經(jīng)濟負擔,使醫院在競爭中能立于不敗之地。
2、科室成本。以科室或班組為具體核算單位,對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項消耗,通過(guò)記錄、計算、對比、分析,力求用較少的勞動(dòng)和物資消耗,換取較大的經(jīng)濟效果,達到明確經(jīng)濟責任、開(kāi)源節流的目的。
3、項目成本。根據醫院管理需要,對醫院開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)中的各種手術(shù)、檢查、化驗、治療等具體項目進(jìn)行成本核算,達到較為全面、較為有效地控制成本的目的。項目成本包括二個(gè)層次:項目總成本和單位項目成本。
(五)成本費用實(shí)行歸口管理
1、財務(wù)科和人事科負責分管與人員經(jīng)費有關(guān)的成本費用,控制各科室勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數、工資總額等指標,用好、管好人力資源。
2、院辦、醫教、護理等行政管理部門(mén)負責分管與醫院日常公用經(jīng)費有關(guān)的成本費用,控制辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、郵電費、會(huì )務(wù)費等項指標,合理控制相關(guān)支出,避免損失浪費。
3、物資管理部門(mén)負責分管與物資消耗等有關(guān)的成本費用,控制物資消耗費用、物資儲備等指標,做好節約采購費用、改進(jìn)物資采購、降低保管費用等工作。
4、基建維修中心負責分管與動(dòng)力能源消耗有關(guān)的成本費用,控制水、電、氣費等消耗指標,指導和考核各科室節約使用水、電、氣。
5、后勤服務(wù)中心負責分管與后勤保障、服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費用,做好統計數據、考核包干質(zhì)量等工作。
6、維修保養部門(mén)負責分管與設備維修保養有關(guān)的成本費用,控制修理費用等指標,指導和考核科室正確使用設備儀器。
(六)建立成本分析制度
成本分析是成本管理工作的一項重要內容,它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料,運用一定的技術(shù)方法,研究成本和變化情況,分析成本計劃完成情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。
成本分析的內容
1、分析成本計劃完成情況;
2、分析產(chǎn)生差異的`原因:
3、制定降低成本的措施:
4、根據需要撰寫(xiě)成本分析報告。
成本分析的方法
1、比較分析法。是將不同的成本指標進(jìn)行數據比較以確定其差異的方法。比較分析的內容有:計劃與實(shí)際對比,說(shuō)明成本計劃完成情況:本期與上期對比,了解成本升降的動(dòng)態(tài)及趨勢:本院與同類(lèi)型醫院對比,以促使醫院進(jìn)一步挖掘潛力,趕超先進(jìn)水平:本期與歷史最好水平對比,找出差距,明確方向。
2、標準成本分析法。比較分析法的一種特殊形式,是以預定的服務(wù)項目標準成本為基礎,將實(shí)際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。
3、因素分析法,是從數量上確定一個(gè)經(jīng)濟指標所包含的各個(gè)因素的變動(dòng)對該指標影響程度的一種分析方法。
4、本量利分析法,是在既定的成本水平和結構條件下,找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點(diǎn),使醫院以較少的成本獲得較好的收益。
(七)落實(shí)成本考核制度
為了正確地評價(jià)醫院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本計劃完成情況,要進(jìn)行成本的考核工作,把成本的考核與建立院科二級負責制、醫療組長(cháng)負責制正確地結合起來(lái),年終把各責任中心的各項指標進(jìn)行橫向和縱向上的對比,以此考核各責任中心的業(yè)績(jì),并與科主任任期目標獎勵和職工年終獎懲掛鉤,以進(jìn)一步調動(dòng)全院職工的積極性。
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