公司機務(wù)管理制度
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的公司機務(wù)管理制度，希望對大家有所幫助。
公司機務(wù)管理制度1
為了更好地貫徹，落實(shí)上級有關(guān)機務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，服務(wù)于養護工作，提高經(jīng)濟效益，改善勞動(dòng)條件，必須實(shí)行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實(shí)，根據上級有關(guān)部門(mén)的工作要求，結合我段實(shí)際情況，制定本機務(wù)管理制度，由機務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊參照執行。
一、機具設備的管理
1、根據省局的固定資產(chǎn)管理辦法規定。機具設備一律建立一機一檔。
2、對新增機具設備進(jìn)行嚴格驗收和檢查，保證新增機具設備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。
3、做好各級列保和大修工作，保證機具設備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達到要求。
4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作，根據規定提取拆舊費和大修理費。
5、機具外借，應辦理好租用手續，領(lǐng)導簽字，后由機務(wù)股按有關(guān)規定收取臺班費。
嚴格遵照規定，操機人員必須做好上崗前的培訓工作，做到按規范操作，不得無(wú)證上崗或駕駛。
二、機具設備的調配和安全工作
1、全段機具由機務(wù)股進(jìn)行統一調配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調度員，負責調度工作。
2、駕駛員應服從調度員的指揮，未經(jīng)調度私自出車(chē)者，一切后果自負。按有關(guān)規定追究其責任。
3、全段機駕人員每月18~20日把行車(chē)路單以及施工機械使用情況報送股室統計員，做到及時(shí)、準確。
4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗，分析問(wèn)題，吸取教訓。采取措施，并積極參加每年的行車(chē)百日賽，每年進(jìn)行一次評比，表彰先進(jìn)。
5、真正的做到'安全第一、預防為主'的方針。發(fā)生事故及時(shí)上報，事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、討論事故的原因，存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施，做到'三不'放過(guò)。
三、機務(wù)統計和材料的管理
1、機務(wù)統計應認真做好單車(chē)核算工作，及時(shí)反映情況。及時(shí)收集各班組報表，匯總上報市處機務(wù)科。并把各種數據填入各種圖表上。
2、材料員要根據制度每月和財務(wù)進(jìn)行核對，做到帳目清楚，帳帳相符;每月和倉管員進(jìn)行核對，做到帳物相符，按時(shí)報送材料收、發(fā)、存的數量明細表。
3、物資入庫，倉管員應做好清點(diǎn)，核對工作，嚴守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。
4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類(lèi)存放，做到'四定號''三勤'工作。
5、領(lǐng)發(fā)物資應嚴格辦理出、入庫的手續，嚴禁無(wú)單發(fā)料。
6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作，及時(shí)提供倉庫積壓或短缺的情況，說(shuō)明原因以及情況，上報段部處理。
7、采購員應根據機務(wù)股編報的計劃(已經(jīng)領(lǐng)導批準)進(jìn)行采購，并嚴格遵守采購員的崗位責任制。不得盲目采購。
四、機務(wù)管理機構置設備要經(jīng)過(guò)各級經(jīng)濟技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備，必須由段部各級主管領(lǐng)導審批簽署意見(jiàn)后上報市處機務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購。
五、在處置資產(chǎn)(包括調撥、轉讓、報損、報廢)時(shí)，均應向市處、縣局報告，并履行審批手續，未經(jīng)批準不得處置。
六、段部在報送公路機械設備報表時(shí)，應做到內容完整，數字明確，財務(wù)與機務(wù)帳帳相符。
七、在機械設備的使用管理過(guò)程中，必須貫徹人機固定原則，嚴格實(shí)行定人、定機、定操作規程的三定'制度，同時(shí)及時(shí)做好設備的維護保養工作，保證設備完好率。
八、本單位在保證完成本單位正常施工養護工作的前提下，將設備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營(yíng)、投資等方式轉為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)時(shí)，應堅持有償轉讓?zhuān)褂迷瓌t，以達到國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉為聯(lián)營(yíng)，投資等轉讓形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)使用的`，必須上報上級機關(guān)審批同意。
公司機務(wù)管理制度2
崗位職責(標準工時(shí)制管理層)
1、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護公司的和諧、團結和穩定，自覺(jué)維護公司良好形象。
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2、貫徹執行上級有關(guān)部門(mén)及公司技術(shù)管理的規章、制度、定額標準，并組織監督實(shí)施;
3、在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，組織公司設備選型、購置、啟用、檢測、維護、修理、改造、更新、報廢的全過(guò)程綜合技術(shù)管理;
4、推廣現代化管理方法，應用新技術(shù)，新工藝、新材料和新裝備;
5、認真做好公司計量、標準化工作，落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設備檢驗、維護制度，積極開(kāi)展愛(ài)車(chē)、節油、節胎、節料和技術(shù)革新活動(dòng)，組織技術(shù)交流，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗;
6、及時(shí)組織技術(shù)責任事故的分析、處理，開(kāi)展質(zhì)量評優(yōu)活動(dòng);
7、車(chē)輛維修保養及質(zhì)量:督促分部車(chē)輛一保、二保、安檢;跟蹤車(chē)輛維修質(zhì)量，按公司規定“除發(fā)動(dòng)機大修和配件供應不到位外，其他維修不過(guò)夜”的要求督促維修中心及時(shí)維修。
8、督促分部及時(shí)上報二級維護保養計劃，對臨時(shí)加工、車(chē)輛外修進(jìn)行初步審查。
9、環(huán)保車(chē)技術(shù)性能掌控:全面掌握車(chē)輛使用、維修、保養情況、根據車(chē)輛運行情況及時(shí)制定整改措施，降低車(chē)輛運行成本、保證車(chē)輛技術(shù)性能良好。
10、油耗、胎耗考核標準管理:時(shí)刻關(guān)注、掌握油、胎、料消耗情況，對消砂情況異常的要及時(shí)研究、分析、及時(shí)調整油耗、胎耗考核標準，為公司成本考核提供重要依據。
11、機務(wù)大檢查，每月組織一次，檢查的結果在公司進(jìn)行通報;
12、日常管理:每月下到維修中心、分部檢查各項工作4次，每月查閱維修中心、分部工作記錄4次，每月下到分部向駕駛員了解維修質(zhì)量4次，每次詢(xún)問(wèn)5名駕駛員，每月參加分管領(lǐng)導主持的機務(wù)工作例會(huì )1次、維修中例會(huì )1次。
13、按相關(guān)職能部門(mén)的時(shí)間要求，完成環(huán)保車(chē)的各種證照的審驗工作，完成環(huán)保車(chē)的尾氣、技術(shù)性能檢驗工作，確保公司正常運營(yíng);
14、按購買(mǎi)車(chē)次、分車(chē)型建立環(huán)保車(chē)車(chē)況登記臺帳，每半年登錄一次;及時(shí)更新車(chē)輛維護保養、小修、駕駛員更換、證照審驗等機務(wù)管理基礎信息。
15、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
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