物資企業(yè)管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的物資企業(yè)管理制度，希望能夠幫助到大家。

物資企業(yè)管理制度1

　�。ㄒ唬└鞑�、分公司每年必須在12月底之前做發(fā)物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。

　�。ǘ�）在填報第二年度材料計劃申請表時(shí)，各單位應根據公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。

　�。ㄈ�）對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執一份。

　�。ㄋ模┪镔Y供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進(jìn)行材料計劃執行情況管理，做好材料計劃在領(lǐng)用過(guò)程中帳務(wù)方面的記錄。

　�。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾�，可按材料計劃外采購辦法處理。

　�。�六）為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領(lǐng)用應嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權利。

　　□材料計劃若干辦法

　　根據公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃、為了做好和加強材料計劃執行的管理，做到保障供應，力求節約，避免積壓浪費現象，現對材料計劃的執行辦法作以下通知：

　�。ㄒ唬┕こ滩牧嫌媱�

　　1、自辦工程材料

　　凡屬自辦工程計劃使用的材料，領(lǐng)取時(shí)必須同時(shí)具有外線(xiàn)工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續。外線(xiàn)工程材料管理表上要填寫(xiě)工程部確定的工程名稱(chēng)，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數是'1'字表示。在審批領(lǐng)取材料時(shí)，材料名稱(chēng)，數量應以外線(xiàn)工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數量必須要與表內相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時(shí)到物資部辦理材料計劃更正手續，否則由相應部門(mén)負責。

　　2、凡屬代辦工程計劃內使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時(shí)，領(lǐng)料手續與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數是'9'字表示。代辦工程材料除工程材料除工程設計指定領(lǐng)料施工外，承擔代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買(mǎi)材料，以確保工程材料質(zhì)量。

　�。ǘ�）維護材料

　　1、各分公司必須嚴格按照已簽定的材料計劃領(lǐng)取維護所需要的材料。領(lǐng)取材料時(shí)，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內必須填上維護工程編號或維護工程說(shuō)明，才給審批辦理領(lǐng)料手續。分公司設立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過(guò)量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內的維護材料作其它用途使用。

　　2、公司下達給各分公司的年度放號任務(wù)，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領(lǐng)取。如電話(huà)機，電話(huà)線(xiàn)，電話(huà)機出線(xiàn)盒以及零星配套材料，必須按照放號的實(shí)際數量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲備極少數量作維護備料。對已領(lǐng)出去的電話(huà)機，在放號時(shí)出現質(zhì)量問(wèn)題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過(guò)的或殘缺的以及與放號機不相符的電話(huà)機送回倉庫更換。

　�。ㄈ�）勞保用品計劃

　　勞保用品計劃內物資的發(fā)放，統一由公司人事部門(mén)處理，其中包括三個(gè)分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領(lǐng)取勞保用品時(shí)，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)單式計劃

　　業(yè)務(wù)單式計劃由公司業(yè)務(wù)部統一計劃安排，包括三個(gè)分公司所需要的業(yè)務(wù)單式用量。各單位必須根據本單位業(yè)務(wù)量的實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務(wù)單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務(wù)單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務(wù)單式格式和內容的完整性，并逐步使業(yè)務(wù)單式有一個(gè)完整的管理制度。

　�。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾�

　　在執行材料計劃的過(guò)程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現的應急搶修材料，或者計劃內數量已用完，以及制定計劃時(shí)無(wú)法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門(mén)可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領(lǐng)導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內物資采購到貨時(shí)間需要一個(gè)月左右，進(jìn)口物資采購到貨時(shí)間需要3—4個(gè)月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時(shí)必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理，保障供應的作用。

　�。�六）執行材料計劃的實(shí)施辦法

　　1、凡屬計劃內使用的工程維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線(xiàn)工程材料管理表，貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。

　　2、為了掌握好各單位計劃內材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計3全年的材料使用情況。

　　3、各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線(xiàn)工程材料管理表，貨倉取貨申請單作為統計資料憑證。

　　□下發(fā)物資管理若干規定

　　為加強公司物資供應管理工作，做到'有章可循，有標準可依，切實(shí)貫徹以通信為中心，保質(zhì)，保量，及時(shí)成套，主動(dòng)服務(wù)，科學(xué)管理'的工作方針，更好地為特區郵電通信現代化服務(wù)，充分發(fā)揮物資管理部門(mén)在通信生產(chǎn)建設中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規定，望各單位遵照執行：

　�。ㄒ唬┲匾�物資的歸口管理

　　物資供應部在公司主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，負責物資的統一管理工作以及國內通信設備和器材的采購工作，同時(shí)組織做好本公司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門(mén)。重要物資按上級有關(guān)規定衽歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統一由物資供應部負責，同時(shí)衽統一計劃，統一申請，統一進(jìn)貨，統一供應，統一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規定執行。（歸口管理物資目錄見(jiàn)附錄）

　�。ǘ�）加強物資的計劃管理

　　凡屬公司的通信，基建生產(chǎn)等所需的物資（引進(jìn)設備和器材除外），各單位必須按規定向物資供應部申報計劃。物資供應部門(mén)負責全公司計劃物資的申請，匯總，平衡，供應和調度工作，同時(shí)加強與專(zhuān)業(yè)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領(lǐng)導同意后編制上報。

　　各單位在編制計劃時(shí)要有依據，有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進(jìn)行編制，力求準確。在編制計劃時(shí)應按規定和要求填寫(xiě)物資名稱(chēng)，型號，規格，計量單位，數量，技術(shù)要求，供應時(shí)間和地點(diǎn)等。根據供應計劃的要求，各單位需按下列時(shí)間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個(gè)月申報。物資供應部在每年的10月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)（填報時(shí)必須將工程料和維護料分開(kāi)填報）。如不按時(shí)送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。

　�。ㄈ�）加強物資的采購管理

　　各單位所需屬于歸口管理的各類(lèi)物資，必須由物資供應部統一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門(mén)同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門(mén)認可或委托，可由需求單位或相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調進(jìn)行采購。物資供應中，應樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)的思想，做到及時(shí)，主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)。同時(shí)認真做好市場(chǎng)調查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。

　　物資供應部門(mén)參加通信設備和器材引進(jìn)的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門(mén)做好引進(jìn)設備的驗收工作。

　�。ㄋ模┘訌姽び嗔�，拆舊料，廢舊料的管理

　　各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料，拆舊料，篩選料，邊角余料及廢料，應由施工單位，生產(chǎn)部門(mén)負責整理，鑒定后分類(lèi)列單移交物資供應部，施工單位，生產(chǎn)部門(mén)不得自行處理或截留。違者追究有關(guān)單位和個(gè)人的責任。固定資產(chǎn)報廢由相關(guān)單位提出報告經(jīng)財務(wù)部和公司領(lǐng)導審核批準后，通知物資供應部門(mén)回收處理。

　�。ㄎ澹┘訌娢镔Y材料的轉讓和外售的管理

　　郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部批準，售往特區外的物資材料由總經(jīng)理批準。

　�。�六）加強物資倉儲的管理

　　倉儲工作為抓好物資的入庫驗收，保管保養和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng )造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進(jìn)倉驗收工作的同時(shí)，對物資的數量，規格，質(zhì)量，品種等情況要如實(shí)反映，做到準確無(wú)誤。嚴格招待放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續是否齊全準確，發(fā)現憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實(shí)做好物資的管理工作，對各類(lèi)物資要求做到合理堆放，牢固堆放，定量堆放，整齊堆放，方便堆放。堅持先進(jìn)先出，切實(shí)做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳，卡，物三相符。

　�。ㄆ撸┘訌娢镔Y供應人員隊伍的建設

　　為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的`水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門(mén)的工作人員必須不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熱愛(ài)本如何工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規章制度。嚴禁物資供應部門(mén)工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務(wù)及從事經(jīng)濟活動(dòng)。同時(shí)，要經(jīng)常對其工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設，為用戶(hù)服務(wù)的思想。

物資企業(yè)管理制度2

　　為加強對商品物資材料的管理，做到賬實(shí)相符，保證會(huì )計核算質(zhì)量，加強成本控制，特制定本辦法。

　　公司對所有經(jīng)營(yíng)的存貨一律實(shí)行統一采購，統一配送，統一核算，由實(shí)體統一到公司總庫領(lǐng)用的制度，價(jià)格核算上實(shí)行隨行就市。原則上長(cháng)途采購的原材料采購成本由公司采購部制單員重新核定后撥入實(shí)體，商品價(jià)格原則上由公司采購部在原采購成本的基礎上加價(jià)5%后撥入各實(shí)體。

　　物料及庫存商品的盤(pán)點(diǎn)：月末（25日）結賬前，由各倉庫保管員、廚房核算員對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并寫(xiě)出盤(pán)點(diǎn)報告，資產(chǎn)會(huì )計負責監盤(pán)，對出現的賬實(shí)不一致現象，要查找原因，當月處理完畢。

　　燃料盤(pán)點(diǎn)：月末（25日）結賬前，由各實(shí)體資產(chǎn)會(huì )計、保管及使用部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)估算盤(pán)點(diǎn)。

　　水電表計量：月末（25日）結賬前，由工程部負責抄各水電表數，并將結果報財務(wù)部門(mén)。

　　原材料管理規定：

　　領(lǐng)用：各實(shí)體在領(lǐng)用原材料時(shí)，必須做到數量準確，價(jià)格能隨貨同行，各實(shí)體原材料保管員、廚房人員驗收時(shí)必須核對數量，對出現的誤差及時(shí)更正，并當場(chǎng)簽字認可，不準代簽。

　　庫存：公司采購部倉庫和各實(shí)體的原材料，每月末結賬前必須進(jìn)行一次清庫盤(pán)點(diǎn)，所有原材料都要過(guò)稱(chēng)計量。對冷庫內原材料要清理到庫外進(jìn)行過(guò)稱(chēng)。公司采購部倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由資產(chǎn)會(huì )計監督，保證盤(pán)點(diǎn)表的真實(shí)正確，并與財務(wù)賬面核對。如出現積壓的原材料直接記入成本，而不再作為庫存。

　　廚房各班組廚師長(cháng)每周六晚和每月25日晚營(yíng)業(yè)結束后要安排人對本班組現存原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對所有原材料都要過(guò)稱(chēng)計量，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由資產(chǎn)會(huì )計監盤(pán)。確保盤(pán)點(diǎn)正確。

　　廚房經(jīng)理和廚師長(cháng)要做好原材料的日常監督，對冷庫、廚房?jì)炔總}庫的鑰匙要明確責任人，對出現的損失、變質(zhì)由責任人賠償，分管管理人員負連帶責任。

　　高檔原材料從總庫領(lǐng)用后要特殊管理，如干貨類(lèi)要由保管人建立收發(fā)記錄，發(fā)出要經(jīng)過(guò)膳食經(jīng)理的審批，收發(fā)記錄要報實(shí)體財務(wù)存檔管理。

　　海鮮池養殖員對貴重海鮮要建賬管理，及時(shí)登記收發(fā)記錄，收貨時(shí)要有廚房經(jīng)理或廚師長(cháng)簽字，發(fā)出數量及時(shí)辦理簽字手續，做到日清月結。對出現的海鮮死亡及時(shí)冷藏或協(xié)調處理，每月資產(chǎn)會(huì )計要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對盈虧，各店海鮮池每月允許有 500元的合理?yè)p耗，超過(guò)合理?yè)p耗要追究責任。

　　各實(shí)體財務(wù)在核算周、月飲食成本率時(shí)必須根據真實(shí)的原材料盤(pán)點(diǎn)表，不能隨意變更、弄虛作假，對違反規定嚴肅處理。

　　各實(shí)體膳食經(jīng)理、廚師長(cháng)、主配和保管人員要學(xué)習成本控制的相關(guān)知識，做好成本預算并認真執行以上規定，做好監督控制。

　　商品管理規定：公司商品實(shí)行協(xié)議采購制度，對沒(méi)有采購協(xié)議的商品各實(shí)體一律不準銷(xiāo)售。同時(shí)對兩個(gè)月內滯銷(xiāo)的商品，將不再銷(xiāo)售。由采購部每月負責統計各實(shí)體滯銷(xiāo)商品的種類(lèi)、數量、金額及供應商，并通過(guò)財務(wù)部上報公司總經(jīng)理，經(jīng)公司總經(jīng)理批準退貨后，由采購部商品保管員負責在 10日內聯(lián)系客戶(hù)給予全部清退。

　　商品盤(pán)點(diǎn)：公司總庫由公司資產(chǎn)會(huì )計每月監盤(pán)一次；各實(shí)體倉庫每月由實(shí)體資產(chǎn)會(huì )計監盤(pán)，對庫房?jì)瘸霈F因商品過(guò)期而造成的損失，由該保管員負責賠償并做違紀處理；吧臺在售商品由財務(wù)稽核員不定期抽查，各商品員要對所保管商品的保質(zhì)期及時(shí)檢查，因個(gè)人原因而超過(guò)保質(zhì)期的商品，由該商品員負責賠償。

　　商品促銷(xiāo)：各實(shí)體按公司統一規定的商品銷(xiāo)售政策推銷(xiāo)。各實(shí)體吧臺商品員及服務(wù)人員不允許擅自為客戶(hù)推銷(xiāo)商品，更不允許接受客戶(hù)贈送的禮品，如果發(fā)現上述事件，將對商品保管員、財務(wù)負責人及其他當事人嚴肅處罰。

　　商品外借：各實(shí)體庫房、吧臺一律不準對內部員工外借商品，購買(mǎi)可以，但必須以現金結算，不準還商品。對于因外借商品而出現的后果，由商品保管員或收銀員全部負責。吧臺之間因貨源不足需借用商品，須有收銀員的親自簽名，由商品保管員辦理調撥手續。

物資企業(yè)管理制度3

　　□ 總 則

　�。ㄒ唬┪镔Y消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

　�。ǘ�）物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統計分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。

　　□ 物資消耗定額的內容

　�。ㄈ�）物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

　　工藝消耗定額：

　　1、主要原材料消耗定額――指構成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

　　2、工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。

　　非工藝消耗定額：

　　指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤(pán)盈盤(pán)虧處理）。

　　□ 物資消耗定額的制定和修改

　�。ㄋ模┎牧瞎に囅�耗定額由工藝科負責制訂，經(jīng)供應科、車(chē)間會(huì )簽，總工程師批準，由有關(guān)部門(mén)貫徹執行。非工藝消耗定額根據質(zhì)量指標，由供應科參照實(shí)際情況制定供應定額。

　�。ㄎ澹┕に囅�耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著(zhù)節約的原則制訂。

　�。�六）物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

　�。ㄆ撸┓矊傧铝星闆r之一者，應及時(shí)修改定額。

　　1、產(chǎn)品結構設計的變更；

　　2、加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；

　　3、定額計算或編寫(xiě)中的錯誤和遺漏。

　　□ 限額供料

　�。ò耍┫揞~供料是執行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據。

　�。ň牛┫揞~供料范圍：

　　1、產(chǎn)品用料，包括本廠(chǎng)自制件和外協(xié)加工件；

　　2、大宗的輔料和能源。

　�。ㄊ�）限額供料的依據：

　　1、工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；

　　2、生產(chǎn)調度科和車(chē)間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　3、車(chē)間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟指標月報表。

物資企業(yè)管理制度4

　　1、目的：

　　為保障應急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，制定本制度。

　　2、范圍：

　　應急救援裝備為消防器材和設施、標識或圖標、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險時(shí)所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時(shí)所需的藥品。

　　3、職責：

　　3、1、安全行政部負責消防設施和器材、防毒面具、呼吸器、標識和圖標等的日常管理。

　　3、2、行政部負責藥品的日常監督管理。衛生室為具體負責單位。

　　4、檢查與維護管理

　　4、1、管理要求

　　4、1、1、非火災或事故下，任何部門(mén)和個(gè)人都不準使用、試用和玩耍消防器材、消防設施和安全標示、物資。特殊情況（非事故）確需使用時(shí)，需經(jīng)安全行政部門(mén)許可。藥品類(lèi)必須保證在有效期內，并定期更換。

　　4、1、2、嚴禁占用消防通道，堵塞安全出口；嚴禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設施，保證通道出口暢通，消防器材處于隨時(shí)可用狀態(tài)。

　　4、1、3、嚴禁擅自挪用、拆除、停用消防設施和器材，對破壞消防設施、器材和標示的行為予以嚴肅處理，造成嚴重后果的送交公安部門(mén)處理，并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設施和標示的行為。

　　4、1、4、按有關(guān)規范配備消防器材和消防設施。按照治療要求合理配備應急藥品。

　　4、1、5、由安全行政部對消防器材和設施、防毒面具等的使用情況進(jìn)行定期巡檢，按照消防器材和設施的性能要求，每月或每年進(jìn)行一次檢查，對達不到標準的消防器材和消防設施及時(shí)更換或維修。

　　4、2、維護管理：

　　4、2、1、日常檢查

　　4、2、1、1、設備或設施、防護器材的每日應檢查由所在崗位執行，所在車(chē)間主任為主要負責人。檢查器材或設備特別是氣體泄漏報警警鈴的功能是否正常。如發(fā)現不正常，應在日登記表中記錄并及時(shí)處理。

　　4、2、1、2、電工定期對備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗，1—3次主電源和備用電源自動(dòng)轉換試驗，檢查其功能是否正常�？词欠褡詣�(dòng)轉換，再檢查一下備用電源是否正常充電。

　　4、2、1、3、儀表組每周要對消防通信設備的檢查，應進(jìn)行控制室與所設置的所有電話(huà)通話(huà)試驗，電話(huà)插孔通話(huà)試驗，通話(huà)應暢通，語(yǔ)音應清楚。

　　4、2、1、4、安全行政部每周檢查備品備件、專(zhuān)用工具等是否齊備，并處于安全無(wú)損和適當保護狀態(tài)。

　　4、2、2、報警警鈴年度檢查試驗

　　每年對報警系統的功能應作全面檢查試驗，并填寫(xiě)年檢登記表。

　　4、2、3、消火栓系統定期檢查

　　消火栓箱應經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為：

　　4、2、3、1、消火栓和消防卷盤(pán)供水閘閥不應有滲漏現象。

　　4、2、3、2、消防水槍、水帶、消防卷盤(pán)及全部附件應齊全良好，卷盤(pán)轉動(dòng)靈活。

　　4、2、3、3、消火栓箱及箱內配裝的消防部件的外觀(guān)無(wú)破損、涂層無(wú)脫落，箱門(mén)玻璃完好無(wú)缺。

　　4、2、3、4、消火栓、供水閥門(mén)及消防卷盤(pán)等所有轉動(dòng)部位應定期加注潤滑油。

　　4、2、4、滅火器材的定期檢查

　　每周應對滅火器進(jìn)行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)。

　　4、2、4、1、外觀(guān)檢查

　　4、2、4、1、1、檢查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開(kāi)啟后即使噴出不多，也必須按規定要求在充裝。充裝后應作密封試驗并牢固鉛封。

　　4、2、4、1、2、檢查壓力表指針是否在綠色區域，如指針在紅色區域，應查明原因，檢修后重新灌裝。

　　4、2、4、1、3、檢查可見(jiàn)部位反腐層的完好程度，輕度脫落的應及時(shí)補好，明顯腐蝕的應送消防專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)進(jìn)行耐壓試驗，合格者再進(jìn)行反腐處理。

　　4、2、4、1、4、檢查滅火器可見(jiàn)零件是否完整；有無(wú)變形、松動(dòng)、銹蝕（如壓桿）和損壞，裝配是否合理。

　　4、2、4、1、5、檢查噴嘴是否通暢，如有堵塞應及時(shí)疏通。

　　4、2、4、2、定期檢查

　　4、2、4、2、1、每半年應對滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查，并應及時(shí)充填。

　　4、2、4、2、2、對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內干粉是否結塊。

　　4、2、4、2、3、滅火器應進(jìn)行水壓試驗，一般5年一次�；瘜W(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后，每年一次。加壓試驗合格方可繼續使用，并標注檢查日期。

　　4、2、4、2、4、檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設計要求，滅火器的保護措施是否正常。

　　4、2、5、防護器材的定期檢查

　　防毒面具及濾毒罐應經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、剮傷和其它損壞。每半月至少進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為：

　　4、2、5、1、防毒面具有無(wú)破碎及剮傷，看是否老化。

　　4、2、5、2、檢查濾毒罐體有無(wú)銹蝕，是否失效。

　　4、2、5、3、對空氣呼吸器的檢查，應檢查壓力表指示是否在規定范圍內。

　　4、2、5、4、任一項不合格，都應盡快更換。

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