物業(yè)公司人力管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的物業(yè)公司人力管理制度，希望對大家有所幫助。

物業(yè)公司人力管理制度1

　　1目的

　　通過(guò)人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng )造性,達到人盡其才、才盡其用的目的。

　　2適用范圍

　　適用于分公司員工招聘、調配、培訓、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動(dòng)。

　　3職責

　　3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門(mén),負責分公司人力資源的識別、開(kāi)發(fā)、配置、儲備和管理。

　　3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

　　3.3公司經(jīng)理部負責批準分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

　　3.4各部門(mén)負責人力資源的使用、考核和推薦。

　　3.5分公司財務(wù)負責對員工薪酬、獎罰的兌現。

　　4實(shí)施程序

　　4.1人力資源的識別

　　4.1.1各部門(mén)根據現有崗位和員工分布情況,提出本部門(mén)人力資源需求的報告。

　　4.1.2行政部根據各部門(mén)人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。

　　4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會(huì )分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。

　　4.1.4公司經(jīng)理部負責批準分公司人力資源配置計劃。

　　4.2人力資源的開(kāi)發(fā)

　　4.2.1根據分公司各崗位職責要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經(jīng)理批準。

　　4.2.2行政部按員工招聘規定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。

　　4.2.3行政部按《員工培訓管理程序》進(jìn)行員工培訓。

　　4.3 人力資源的配置

　　4.3.1根據分公司的管理目標責任書(shū)和發(fā)展規劃,行政部確定分公司的組織架構和崗位、職務(wù)編制。

　　4.3.2根據崗位和人力資源的實(shí)際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。

　　4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報公司經(jīng)理部批準備案。

　　4.4人力資源的管理

　　4.4.1各部門(mén)按有關(guān)規定對員工的.工作進(jìn)行績(jì)效評估。

　　4.4.2行政部根據評估結果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。

　　4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財務(wù)負責執行。

　　5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

　　5.1《員工勞動(dòng)管理規定(試行)》

　　5.2《薪酬與福利(試行)》

　　5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》

　　5.4《員工獎懲條例》

　　5.5《員工培訓制度》

　　5.6《職位申請表》

　　5.7《員工登記表》

　　5.8《員工(轉正)定級通知單》

　　5.9《員工考核定級表》

　　5.10《員工素質(zhì)量化考核評分表》

　　5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》

　　5.12《員工過(guò)失通知書(shū)》

　　5.13《員工獎勵通知書(shū)》

　　5.14《員工調配通知單》

　　5.15《辭退通知書(shū)》

　　5.16《離職手續單》

物業(yè)公司人力管理制度2

　　一、人才使用原則

　　1.用其所長(cháng):用人所長(cháng)、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。

　　2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的發(fā)展目標相統一。

　　3.用當其時(shí):打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。

　　二、招聘政策

　　1.德才兼備,以德為先。

　　2.舉賢避親,公平競爭。

　　3.強調共同理想、團隊意識和協(xié)作精神。

　　4.企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團隊的共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團隊而不是某個(gè)個(gè)人的成功。

　　5.強調在專(zhuān)業(yè)技能基礎上的綜合素質(zhì)和發(fā)展潛力。

　　三、激勵政策

　　1.正確協(xié)調精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個(gè)人的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.激勵的方向必須與公司的發(fā)展目標相適應。

　　3.建立員工的團隊歸屬感和職業(yè)信心。

　　四、薪金福利政策

　　1.以企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎。

　　2.以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據。

　　五、選拔和調配政策

　　1.在考慮職業(yè)道德的基礎上,管理職位的確定依據員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。

　　2.強調坦誠溝通,重視考核過(guò)程。

　　3.重要崗位任命,需要知識和經(jīng)驗的積累。

　　六、培訓與發(fā)展政策

　　1.培訓作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續發(fā)展動(dòng)力的源泉。

　　2.常規培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合,在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合,業(yè)務(wù)培訓與素質(zhì)培訓相結合。

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