- 銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
銷(xiāo)售會(huì )議管理制度
在日常生活和工作中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的銷(xiāo)售會(huì )議管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷(xiāo)售會(huì )議管理制度1
(一)會(huì )議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開(kāi)會(huì )時(shí),參會(huì )人員必須紀律嚴明,參會(huì )時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會(huì )人員必須準時(shí)參會(huì ),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會(huì )時(shí)間必須控制在30個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>
(四)所有會(huì )議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應在兩個(gè)工作日內出稿,除存檔外,必須向銷(xiāo)售管理部經(jīng)理報閱。
(五)會(huì )議種類(lèi):
1、每周工作例會(huì )1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理2)參會(huì )人員:項目部全體人員3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三上午8點(diǎn)30分4)開(kāi)會(huì )內容:a、上周考勤、考勤情況公布;b、上周工作情況總結;c、本周銷(xiāo)售管理工作內容;d、解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn);e、本周策劃推廣工作介紹;f、組織銷(xiāo)售人員與策劃人員座談;g、組織進(jìn)行階段性培訓。
2、每周小組例會(huì )1)招集主持:銷(xiāo)售主管2)參會(huì )人員:組內全體銷(xiāo)售人員3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三前4)開(kāi)會(huì )內容a、匯總、分析銷(xiāo)售工作中的遇到的.問(wèn)題b、對疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對策c、對意向客戶(hù)的落實(shí)情況d、銷(xiāo)售人員的簽約、回款情況e、由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內培訓
3、銷(xiāo)售分析會(huì )(月例會(huì ))1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理2)參會(huì )人員:項目部全體員工3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每月統計截止日起三個(gè)工作日內4)開(kāi)會(huì )內容:a、銷(xiāo)售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見(jiàn)匯總至本月銷(xiāo)售統計分析報告中。b、下月銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售重點(diǎn)。c、公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。d、分析當前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競爭對手,樹(shù)立本項目的知名度、品牌。e、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
銷(xiāo)售會(huì )議管理制度2
1、銷(xiāo)售例會(huì )(每周四下午5:00)
1.1由總監助理主持,客服內勤、銷(xiāo)售副總監參加,會(huì )議議題明確:
(1)各部門(mén)匯報工作完成情況;
(2)上周銷(xiāo)售過(guò)程中出現問(wèn)題的分析、解決;
(3)各部門(mén)工作的協(xié)調;
(4)下周銷(xiāo)售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
1.2銷(xiāo)售例會(huì )后24小時(shí)內內勤完成會(huì )議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
1.3要求參加銷(xiāo)售例會(huì )的相關(guān)人員在會(huì )前及時(shí)完成《銷(xiāo)售任務(wù)管理統計表》見(jiàn)附表,會(huì )后交送銷(xiāo)售總監辦公室。
1.4參加例會(huì )人員要求準時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總監或總監助理請假。
1.5無(wú)法參加會(huì )議的人員也應及時(shí)將《銷(xiāo)售任務(wù)管理統計表》送至銷(xiāo)售總監辦公室或內勤處。
2.銷(xiāo)售員工作會(huì )議(每周一次)
2.1分銷(xiāo)售小組召開(kāi),由銷(xiāo)售副總監主持,時(shí)間由各組分別規定,銷(xiāo)售代表參加,會(huì )議議題明確
(1)檢查銷(xiāo)售情況,檢查銷(xiāo)售代表工作日記,布置工作。
(2)針對銷(xiāo)售中遇到的`問(wèn)題進(jìn)行分析解決,遇特殊情況及時(shí)上報,并及時(shí)反饋。
(3)傳達公司有關(guān)工作安排。
2.2銷(xiāo)售副總監在會(huì )后24小時(shí)內完成情況反饋的整理、所做工作上報銷(xiāo)售總監并作為工作檔案及時(shí)存檔。
3、銷(xiāo)售總監或總監助理有權視工作中出現的緊急情況臨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
4、銷(xiāo)售月度例會(huì )(每月最后一個(gè)周五5:00pm)
4.1由銷(xiāo)售部總監主持,銷(xiāo)售總監、內勤、總監助理及銷(xiāo)售副總監參加,會(huì )議題明確:
(1)各部門(mén)工作總結;
(2)本月銷(xiāo)售過(guò)程中出現問(wèn)題的分析、解決;
(3)各部門(mén)工作的協(xié)調;
(4)下月銷(xiāo)售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
4.2銷(xiāo)售月度例會(huì )后24小時(shí)內內勤完成會(huì )議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
4.3參加例會(huì )人員要求準時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總監或總監助理,如需在會(huì )上發(fā)言,須提前將發(fā)言?xún)热萁唤o內勤。
4.4無(wú)法參加會(huì )議的人員也應及時(shí)補閱會(huì )議紀要,不因缺席而耽誤工作。
銷(xiāo)售會(huì )議管理制度3
(一)會(huì )議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開(kāi)會(huì )時(shí),參會(huì )人員必須紀律嚴明,參會(huì )時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會(huì )人員必須準時(shí)參會(huì ),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會(huì )時(shí)間必須控制在1個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>
(四)所有會(huì )議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應在兩個(gè)工作日內出稿,除存檔外,必須向銷(xiāo)售管理部經(jīng)理報閱。
(五)會(huì )議種類(lèi):
1、每周工作例會(huì )招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理參會(huì )人員:銷(xiāo)售部全體人員
開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周一上午8點(diǎn)30分
開(kāi)會(huì )內容:上周考勤、考勤情況公布;上周工作情況總結;本周銷(xiāo)售管理工作內容;解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn),具體問(wèn)題需當日解決,必須解決并與周例會(huì )匯總;
2、本周策劃推廣工作介紹;組織進(jìn)行階段性培訓。對來(lái)電來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行分析、歸納、總結。每日小組例會(huì )招集主持:銷(xiāo)售主管參會(huì )人員:組內全體銷(xiāo)售人員開(kāi)會(huì )時(shí)間:每日早8:30開(kāi)始開(kāi)會(huì )內容匯總、分析前日銷(xiāo)售工作中的遇到的問(wèn)題對疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對策對意向客戶(hù)的'落實(shí)情況銷(xiāo)售人員的簽約、回款情況由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內培訓
3、銷(xiāo)售分析會(huì )(月例會(huì ))招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理
參會(huì )人員:銷(xiāo)售部全體員工開(kāi)會(huì )時(shí)間:每月29日下午3:00-4:30.如出現和公司其他會(huì )議沖突,視情況而定
4)開(kāi)會(huì )內容:銷(xiāo)售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見(jiàn)匯總至本月銷(xiāo)
售統計分析報告中。下月銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售重點(diǎn)。公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。分析當前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競爭對手,樹(shù)立本項目的知名度、品牌。與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
銷(xiāo)售會(huì )議管理制度4
(一)會(huì )議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開(kāi)會(huì )時(shí),參會(huì )人員必須紀律嚴明,參會(huì )時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會(huì )人員必須準時(shí)參會(huì ),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會(huì )時(shí)間必須控制在30個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>
(四)所有會(huì )議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應在兩個(gè)工作日內出稿,除存檔外,必須向銷(xiāo)售管理部經(jīng)理報閱。
(五)會(huì )議種類(lèi):
1、每周工作例會(huì )
1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理
2)參會(huì )人員:項目部全體人員
3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三上午8點(diǎn)30分
4)開(kāi)會(huì )內容:
a、上周考勤、考勤情況公布;
b、上周工作情況總結;
c、本周銷(xiāo)售管理工作內容;
d、解答上周銷(xiāo)售人員提出的`疑問(wèn);
e、本周策劃推廣工作介紹;
f、組織銷(xiāo)售人員與策劃人員座談;
g、組織進(jìn)行階段性培訓。
2、每周小組例會(huì )
1)招集主持:銷(xiāo)售主管
2)參會(huì )人員:組內全體銷(xiāo)售人員
3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三前
4)開(kāi)會(huì )內容
a、匯總、分析銷(xiāo)售工作中的遇到的問(wèn)題
b、對疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對策
c、對意向客戶(hù)的落實(shí)情況
d、銷(xiāo)售人員的簽約、回款情況
e、由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內培訓
3、銷(xiāo)售分析會(huì )(月例會(huì ))
1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理
2)參會(huì )人員:項目部全體員工
3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每月統計截止日起三個(gè)工作日內
4)開(kāi)會(huì )內容:
a、銷(xiāo)售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見(jiàn)匯總至本月銷(xiāo)售統計分析報告中。
b、下月銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售重點(diǎn)。
c、公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。
d、分析當前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競爭對手,樹(shù)立本項目的知名度、品牌。
e、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
【銷(xiāo)售會(huì )議管理制度】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售會(huì )議總結09-01
會(huì )議的管理制度09-25
會(huì )議的管理制度08-06
會(huì )議管理制度07-13
會(huì )議管理制度10-13
【薦】會(huì )議管理制度06-26