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銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度 1
一、目的
溝通、交流、總結上周（上月、季度）的工作，計劃安排下周（下月、季度）的工作，解決在工作中遇到的問(wèn)題及困難。促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)在客戶(hù)心目中的口碑。
二、主題
總結工作，發(fā)現問(wèn)題，共同分析，提出解決方案，共同決議，培訓學(xué)習，反省自我，完善自我。
三、方案
營(yíng)銷(xiāo)部所有人員在按照計劃要求合理安排時(shí)間，在規定的`開(kāi)會(huì )時(shí)間之前回到公司總部（在外駐廠(chǎng)人員除外）。
策劃會(huì )議的內容
1、會(huì )議地點(diǎn)：D棟會(huì )議室、助理會(huì )議室。
2、參會(huì )時(shí)間：請各參會(huì )部門(mén)按照會(huì )議開(kāi)始時(shí)間提前五分鐘到達會(huì )議。
3、參會(huì )單位：銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、技服部、整車(chē)事業(yè)部。
4、參會(huì )人員：請各部門(mén)人員按照會(huì )議議程上的要求準時(shí)參加會(huì )議，如有特殊情況無(wú)法出席會(huì )議需提前告知本部門(mén)，并安排好參加會(huì )議的代理人員。
5、會(huì )議材料：請參會(huì )部門(mén)根據會(huì )議主題準備好會(huì )議上需要討論的相關(guān)材料。
6、會(huì )議記錄：各參會(huì )部門(mén)的相關(guān)人員應做好會(huì )議內容的記錄，確保會(huì )議上制定的相關(guān)方案的可實(shí)施性。
會(huì )議記錄員安排如下：銷(xiāo)售部會(huì )議記錄員：銷(xiāo)售財務(wù)助理
技服部會(huì )議記錄員：技服部助理
整車(chē)事業(yè)部記錄員：市場(chǎng)部助理
市場(chǎng)部會(huì )議記錄員：市場(chǎng)部助理
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)會(huì )議記錄員：市場(chǎng)部助理
請各位會(huì )議記錄員認真記錄會(huì )議上的各項內容，并且要審核批準張貼及在對應群里發(fā)布！
7、營(yíng)銷(xiāo)部全年會(huì )議議程安排如下：
會(huì )議紀律：
1、參會(huì )人員應準時(shí)或提前5分鐘到場(chǎng)，因事不能參加會(huì )議應提前書(shū)面向會(huì )議主持人請假，對無(wú)故遲到、早退、缺席者以公司考勤管理規定及獎懲制度規定處理。
2、發(fā)言者發(fā)言時(shí)，其他人應保持安靜，嚴禁在私下閑談，議論，發(fā)言要控制時(shí)間不超過(guò)15分鐘為宜。
3、會(huì )議期間手機需關(guān)機或調為振動(dòng)，不準在會(huì )議室內接聽(tīng)電話(huà)，不得吸煙。
4、散會(huì )后，與會(huì )人員應自覺(jué)將椅子歸位，整理清潔物品，關(guān)閉電燈、空調、大門(mén)。
5、會(huì )議紀要呈報營(yíng)銷(xiāo)總監核準后分發(fā)至各部門(mén)。
6、本制度從批準之日起執行。
銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度 2
第一條為全面提升公司管理水平，加強內部各項管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，充分利用周間、月間例會(huì )的溝通時(shí)機，總結、分析并改進(jìn)運行中發(fā)現的問(wèn)題，現特制定例會(huì )管理制度。
第二條例會(huì )的形式：公司月例會(huì )、公司周例會(huì )、部門(mén)例會(huì )、其他臨時(shí)例會(huì )。
第三條會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)說(shuō)明
第四條公司例會(huì )
1、各部門(mén)應在會(huì )前準備上期工作總結（銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、回欠款、部門(mén)人員出差情況、重點(diǎn)項目客戶(hù)跟蹤情況等）及下期工作計劃（工作目標、事項安排、人員調度等），并將具體工作分工明確；
2、與會(huì )人員對主持者及發(fā)言人提出的問(wèn)題進(jìn)行分析；
3、提出需協(xié)調解決的問(wèn)題，經(jīng)共同討論改進(jìn)后，要落實(shí)責任人及具體完成時(shí)間；
4、總經(jīng)理對各部門(mén)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，部署安排下步工作；
5、其他需要例會(huì )上解決的問(wèn)題。
第五條部門(mén)例會(huì )
1、銷(xiāo)售人員對上期工作總結（銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、回欠款、出差情況、項目客戶(hù)跟蹤情況等）及下期工作計劃、工作安排等；
2、提出需協(xié)調解決的.問(wèn)題，經(jīng)分析解答后，落實(shí)完成時(shí)間；
3、主持者對各人員工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，安排部署下步工作；
4、其他需要例會(huì )上解決的問(wèn)題。
第六條其他要求
1、為保障政令順暢，信息傳送及時(shí)，各層級必須按時(shí)召開(kāi)例會(huì )；
2、例會(huì )召開(kāi)以解決困難、聽(tīng)取匯報、下達指令、協(xié)調工作作為宗旨，簡(jiǎn)明扼要、切記扯皮、拖拉；
3、與會(huì )人員應暢所欲言、集思廣益。經(jīng)會(huì )議決定之事，必須堅決執行；
4、與會(huì )人員應嚴守會(huì )議秘密。在會(huì )議決策未正式公布之前，不得私自泄露會(huì )議內容，影響決議實(shí)施；
5、與會(huì )人員缺席例會(huì )，必須向上級領(lǐng)導請假并獲得批準。
第七條商務(wù)文員要記錄會(huì )議內容，并形成《會(huì )議紀要》，發(fā)送給與會(huì )人員，抄報上級領(lǐng)導。
第八條參會(huì )人員不遵守本制度3規定的，視情節輕重給予處罰。
第九條本制度自下發(fā)之日起在公司內執行。
銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度 3
一、訂貨整理
第一條 當接受的訂貨已確定，必須將客戶(hù)的訂單及公司內的生產(chǎn)委托做成四份，一份當做副本備用，其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管（財務(wù)）部。內容包括品名、數量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運送方法等等。
第二條 營(yíng)業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí)，應將接受訂貨的要項記入訂貨單里，記錄項目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過(guò)等等。
第三條 營(yíng)業(yè)部將生產(chǎn)委托單交給工廠(chǎng)部門(mén)時(shí)，應要求工廠(chǎng)也做好生產(chǎn)工程的工作準備表，并提交一份給營(yíng)業(yè)部。
第四條 采購科應隨時(shí)調查原料及材料的進(jìn)廠(chǎng)情況，并與采購的廠(chǎng)商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠(chǎng)的預定表，交給工務(wù)科及銷(xiāo)售部門(mén)。
第五條 采購科應針對生產(chǎn)委托單及庫存表進(jìn)行檢查，并與采購的廠(chǎng)商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠(chǎng)的預定表，交給工務(wù)科及銷(xiāo)售部門(mén)。
二、通知書(shū)信
第一條 對于交易上的通知，應在一日內迅速發(fā)文回復。
第二條 交易上的回復書(shū)信等，原則上應以印刷或謄寫(xiě)為主，內記各項要項，寄送給交易客戶(hù)。
第三條 已決定接受訂貨的交易資料，應依照客戶(hù)分類(lèi)記入編號，整理為已交貨及未交貨之類(lèi)。
三、交貨、檢查、配送
第一條 對于已接受訂單的工程，工務(wù)科應做好相關(guān)的生產(chǎn)日報，使工程的進(jìn)行程序得以明確，并應于適當的機會(huì )，通知給發(fā)出訂單的客戶(hù)知道。
第二條 當生產(chǎn)接近完成時(shí)，應與工務(wù)科協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當日，通知交貨對象。如交貨有遲延之慮時(shí)，也應事先通知對方，求得其諒解。
第三條 在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí)，應將結果做成測試成績(jì)表等等的相關(guān)資料。
第四條 產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來(lái)進(jìn)行的，另外，每次發(fā)送貨品時(shí)，應將其要項記入發(fā)送登記簿中。
四、銷(xiāo)售額的計算及收款
第一條 在繳交預先產(chǎn)品時(shí)，應將交貨單的副本交給會(huì )計科。會(huì )計科再將這些資料記入銷(xiāo)售賬中。
第二條 如已經(jīng)從客戶(hù)處收取訂金或預付金時(shí)，應將此內容也記入銷(xiāo)售賬中。
第三條 財會(huì )部門(mén)于每月的25日，依據銷(xiāo)售賬的資料算出每位客戶(hù)的未付款項明細表（包括前月余額、本月銷(xiāo)售額、應收賬款），送交營(yíng)業(yè)經(jīng)理。
第四條 營(yíng)業(yè)經(jīng)理可命令各負責人員在應付款項明細表的收款欄中記入預付金，經(jīng)過(guò)調查后，再決定營(yíng)業(yè)部的收款預定額，然后呈報常務(wù)董事簽核。
第五條 常務(wù)董事應先查閱營(yíng)業(yè)部所呈的收款預定表，如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見(jiàn)，則由營(yíng)業(yè)經(jīng)理做說(shuō)明后，裁定收款的預定計劃。
第六條 收款業(yè)務(wù)原則是是由營(yíng)業(yè)部門(mén)負責，但有時(shí)也可委托經(jīng)營(yíng)（財會(huì )）部門(mén)的人員去進(jìn)行。
第七條 有關(guān)款項的催收是由銷(xiāo)售科負責督促，銷(xiāo)售科必須把相關(guān)資料記入收款預定表中。
五、客戶(hù)管理
第一條 對于客戶(hù)管理，則應依其分類(lèi)，決定例行月份的拜訪(fǎng)及預定次數。另外，在開(kāi)拓新客戶(hù)方面，應設定每月的開(kāi)拓預定數，進(jìn)行有計劃的業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)。
第二條 在接獲定單時(shí)，要特別留意這些方面的`首要、次要等工作，盡快設法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速進(jìn)行。
第三條 對于舊客戶(hù)及新客戶(hù)的訂貨及估價(jià)，須迅速、秘密地探聽(tīng)清楚，盡早做好交涉工作。
第四條 對于同行業(yè)者的預估內容及出貨實(shí)績(jì)須經(jīng)常探究、調查，借此總結自己在接受訂貨方面難易。另外，也可依此發(fā)覺(jué)自己在預估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營(yíng)業(yè)方面的缺陷。
第五條 營(yíng)業(yè)部門(mén)應就各方面的下列情況，進(jìn)行廣泛的調查，使各項銷(xiāo)售活動(dòng)的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員閱覽。如：
�。�1）經(jīng)濟雜志及其調查。
�。�2）經(jīng)濟日報的剪貼整理。
�。�3）工程新聞的記錄等。
第六條 對于舊客戶(hù)及預定客戶(hù)方面的資料，則應建立客戶(hù)資料卡，記錄下列所規定事項，并隨時(shí)注意修正其內容：
�。�1）資產(chǎn)、負債及損益。
�。�2）產(chǎn)品的種類(lèi)項目、人員、設備、能力。
�。�3）銷(xiāo)售情況、需求者的情況。
�。�4）付款實(shí)績(jì)、信用狀況。
�。�5）過(guò)去的客戶(hù)與交易情況。
�。�6）電話(huà)、往來(lái)銀行、代表者、負責人員。
�。�7）公司內部下單手續的過(guò)程。
�。�8）付款的手續過(guò)程。
�。�9）行業(yè)的景氣狀況。
�。�10）組織薪資、人員。
第七條 經(jīng)常與舊客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，探尋訂貨情況及其公司的需求，并設法延攬交易。關(guān)于以上各項，可于必要時(shí)召開(kāi)研究會(huì )或聯(lián)誼會(huì )，以促進(jìn)其成。
第八條 舊客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)者或主要負責干部有慶吊之時(shí)，應以適當的贈禮表達敬意。
第九條 在與對方進(jìn)行交易磋商時(shí)，如需一起用餐，提供茶點(diǎn)、香煙時(shí)，應適時(shí)提供，尤其是外出餐廳的用餐預算，應取得常務(wù)董事的認可。
第十條 交易成立時(shí)，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時(shí)，應事先取得常務(wù)董事的認可。
第十一條 在拓展重要工種交易時(shí)，應與相關(guān)人員相互協(xié)議對策，制定方針計劃，同時(shí)需邀請與此有關(guān)的對象，設法開(kāi)拓以前尚未成交的新交易。
第十二條 在拓展交易時(shí)可經(jīng)由舊客戶(hù)之手來(lái)進(jìn)行。即委托舊客戶(hù)從中斡旋及根據過(guò)去彼此之間的交易，設法開(kāi)拓目前尚未成立的新交易。
第十三條 在進(jìn)行估價(jià)時(shí)，應盡快調查情況與事前交涉，有恒心且周密地研究出估價(jià)方法，以利進(jìn)行雙向磋商。
六、廣告、宣傳
第一條 在做廣告時(shí)可利用下列各種方法：
�。�1）營(yíng)業(yè)介紹；
�。�2）目錄；
�。�3）報紙與雜志的報告；
�。�4）產(chǎn)品照片；
�。�5）廣告卡；
�。�6）問(wèn)候卡（包括賀年卡）；
�。�7）在報紙、雜志上刊登的要聞。
第二條 在實(shí)施前項所列廣告時(shí)，應于各年度終了前，制定明年的計劃來(lái)執行。但營(yíng)業(yè)介紹、目錄及產(chǎn)品照片則隨時(shí)視情況必要時(shí)制作。
第三條 營(yíng)業(yè)的內容包括公司的機構、設備、能力、技術(shù)、信用、生產(chǎn)額、營(yíng)業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)等等。
第四條 較詳細的目錄寄發(fā)給大公司、批發(fā)商、代理店、較簡(jiǎn)單的目錄則寄發(fā)給交易較多的客戶(hù)或潛在的客戶(hù)。如果有交易意愿者希望能夠得到目錄時(shí)，除了目錄之外，應另附公司的計劃介紹寄送給對方。
第五條 如利用新聞、雜志媒體者，可將廣告刊登于各大報或相關(guān)業(yè)界的雜志。
第六條 廣告信函或問(wèn)候卡要事先以標準文體印刷好，隨時(shí)或有計劃性地送寄給潛在客戶(hù)或以往的客戶(hù)。
第七條 對于有必要對外廣泛宣傳的特殊產(chǎn)品或工程，應與經(jīng)濟新聞、業(yè)界雜志等的記者聯(lián)絡(luò )，將之刊登于世。至于其謝禮則另做考慮。
七、書(shū)信的制作及資料整理
第一條 營(yíng)業(yè)書(shū)信資料通常包括下列六項：
�。�1）書(shū)信、電報（發(fā)文、訂單）
�。�2）估價(jià)單、訂購單、請購單、規格明細單。
�。�3）交貨單。
�。�4）請款單。
�。�5）收據。
�。�6）備忘記錄。
第二條 交易上的發(fā)文資料，原則上都須復印并制成副本保存。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負責人的印章。
第三條 所有的書(shū)信資料，都應編列收受號碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。
第四條 處理中的文件，應依照下列方式加以分類(lèi)、歸檔：
�。�1） 估價(jià)文件資料——將交易客戶(hù)與自己公司方面的估價(jià)資料，依照發(fā)生的順序，歸類(lèi)或存檔。
�。�2） 訂購資料——依照順序將契約書(shū)、請購單歸檔。
�。�3） 有檔資料。
第五條 參考方面的資料，可按下列分類(lèi)方式加以整理：
�。�1）市場(chǎng)資料。
�。�2）成本計算。
�。�3）同業(yè)的目錄。
�。�4）交易資料。
八、報告及會(huì )議
第一條 營(yíng)業(yè)部必須將每日的活動(dòng)及業(yè)務(wù)處理狀況記入日報表，經(jīng)由科長(cháng)、經(jīng)理向總經(jīng)理提出。
第二條 銷(xiāo)售科應根據每月及上個(gè)月訂單量、轉撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內容等等制作成月報表，并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉呈報告給總經(jīng)理。
第三條 每月或每月月初，營(yíng)業(yè)部與工廠(chǎng)方面，應召集經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、科長(cháng)及其他負責人員舉行生產(chǎn)、銷(xiāo)售聯(lián)絡(luò )會(huì )議。
銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度 4
第1章總則
第1條為明確銷(xiāo)售合同的審批權限，規范銷(xiāo)售合同的管理，規避合同協(xié)議風(fēng)險，特制定本制度。
第2條本制度根據<中華人民共和國合同法>及其相關(guān)法律法規的規定，結合本企業(yè)的實(shí)際情況制定，適用于企業(yè)各銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)部門(mén)、各子公司及分支機構的銷(xiāo)售合同審批及訂立行為。
第2章銷(xiāo)售格式合同編制與審批
第3條企業(yè)銷(xiāo)售合同采用統一的標準格式和條款，由企業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理會(huì )同法律顧問(wèn)共同擬定。
第4條企業(yè)銷(xiāo)售格式合同應至少包括但不限于以下內容。
1、供需雙方全稱(chēng)、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。
2、產(chǎn)品名稱(chēng)、單價(jià)、數量和金額。
3、運輸方式、運費承擔、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗收方法應具體、明確。
4、付款方式及付款期限。
5、免除責任及限制責任條款
6、違約責任及賠償條款。
7、具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。
8、合同雙方蓋章生效等。
第5條企業(yè)銷(xiāo)售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準后統一印制。
第6條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員與客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售談判時(shí)，根據實(shí)際需要可對格式合同部分條款作出權限范圍內的修改，但應報銷(xiāo)售部經(jīng)理審批。
第3章銷(xiāo)售合同審批、變更與解除
第7條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應在權限范圍內與客戶(hù)訂立銷(xiāo)售合同，超出權限范圍的，應報銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、總裁等具有審批權限的責任人簽字后，方可與客戶(hù)訂立銷(xiāo)售合同。
第8條銷(xiāo)售合同訂立后，由銷(xiāo)售部將合同正本交檔案室存檔，副本送交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)。
第9條合同履行過(guò)程中，因缺貨或客戶(hù)的特殊要求等，銷(xiāo)售部或客戶(hù)提出變更合同申請，由雙方共同協(xié)商變更，重大合同款項應經(jīng)總裁審核后方可變更。
第10條根據合同規定的解除條件、產(chǎn)品銷(xiāo)售的.實(shí)際和客戶(hù)的要求，銷(xiāo)售部與客戶(hù)協(xié)商解除合同。
第11條變更、解除合同的手續，應按訂立合同時(shí)規定的審批權限和程序執行，在達成變更、解除協(xié)議后，須報公證機關(guān)重新公證。
第12條銷(xiāo)售合同的變更、解除一律采用書(shū)面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。
第13條企業(yè)法律顧問(wèn)負責指導銷(xiāo)售部辦理因合同變更和解除而涉及的違約賠償事宜。
第4章銷(xiāo)售合同的管理
第14條空白合同由檔案管理人員保管，并設置合同文本簽收記錄。
第15條銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)合同編碼并簽名確認，簽訂生效的合同原件必須齊備并存檔。
第16條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員因書(shū)寫(xiě)有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件交還合同管理檔案人員。
第17條合同檔案管理人員負責保管合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議等。
第18條銷(xiāo)售合同按年、按區域裝訂成冊，保存××年以作備查。
第19條銷(xiāo)售合同保存××年以上的，合同檔案管理人員應將其中未收款或有欠款單位的合同清理另冊保管，已收款合同報銷(xiāo)售經(jīng)理批準后作銷(xiāo)毀處理。
第5章附則
第20條本制度由銷(xiāo)售部負責制定、解釋及修改。
第21條本制度自頒布之日起生效。
銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度 5
(一)會(huì )議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開(kāi)會(huì )時(shí),參會(huì )人員必須紀律嚴明,參會(huì )時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會(huì )人員必須準時(shí)參會(huì ),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會(huì )時(shí)間必須控制在30個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>
(四)所有會(huì )議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應在兩個(gè)工作日內出稿,除存檔外,必須向銷(xiāo)售管理部經(jīng)理報閱。
(五)會(huì )議種類(lèi):
1、每周工作例會(huì )
1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理
2)參會(huì )人員:項目部全體人員
3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三上午8點(diǎn)30分
4)開(kāi)會(huì )內容:
a、上周考勤、考勤情況公布;
b、上周工作情況總結;
c、本周銷(xiāo)售管理工作內容;
d、解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn);
e、本周策劃推廣工作介紹;
f、組織銷(xiāo)售人員與策劃人員座談;
g、組織進(jìn)行階段性培訓。
2、每周小組例會(huì )
1)招集主持:銷(xiāo)售主管
2)參會(huì )人員:組內全體銷(xiāo)售人員
3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周三前
4)開(kāi)會(huì )內容
a、匯總、分析銷(xiāo)售工作中的遇到的.問(wèn)題
b、對疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對策
c、對意向客戶(hù)的落實(shí)情況
d、銷(xiāo)售人員的簽約、回款情況
e、由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內培訓
3、銷(xiāo)售分析會(huì )(月例會(huì ))
1)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理
2)參會(huì )人員:項目部全體員工
3)開(kāi)會(huì )時(shí)間:每月統計截止日起三個(gè)工作日內
4)開(kāi)會(huì )內容:
a、銷(xiāo)售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見(jiàn)匯總至本月銷(xiāo)售統計分析報告中。
b、下月銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售重點(diǎn)。
c、公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。
d、分析當前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競爭對手,樹(shù)立本項目的知名度、品牌。
e、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
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