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人事部管理制度（通用10篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的人事部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事部管理制度 1
1、在直接上級的領(lǐng)導下，對本職工作的安全管理負全面責任。
2、保證車(chē)輛及司乘人員安全
3、經(jīng)常檢查食堂、宿舍等其他人員聚集場(chǎng)所和庫房的`用電、用水及消防器材，及時(shí)消除安全隱患，保證人員及財產(chǎn)安全。
4、保證食堂設備及食物衛生符合標準，合理組織善食搭配，防止發(fā)生人員中毒。
5、加強食品、食品用具、餐具、就餐場(chǎng)所，防止發(fā)生投毒事件。
6、及時(shí)組織進(jìn)行衛生專(zhuān)責區（道路、廣場(chǎng)等）清掃。
7、負責各崗位新入廠(chǎng)人員安全培訓及上崗前安全教育考試。
人事部管理制度 2
第一章、人事部部門(mén)職能：
�。ㄒ唬┤肆σ巹�；
�。ǘ┤藛T招聘；
�。ㄈ┙逃嘤�；
�。ㄋ模⿳徫环治龊驮u估；
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核和薪資管理；
�。﹦趧�(dòng)關(guān)系的處理。
第二章、人事部部門(mén)職責：
�。ㄒ唬┚帉�(xiě)、執行公司人力資源規劃，制定公司人事政策及各項人力資源管理制度；
�。ǘ﹨f(xié)調與其他部門(mén)的關(guān)系，了解分析各部門(mén)人員變動(dòng)情況，掌握人員需求；
�。ㄈ┲贫ㄐ匠�、晉升政策、組織提薪、晉升評審；
�。ㄋ模┎輸M和修訂《員工手冊》、《人員編制》、《工資方案》、《勞動(dòng)合同》、《年度計劃》、《年度預算》；
�。ㄎ澹┴撠煿べY與福利的咨詢(xún)、核實(shí)及發(fā)放并處理勞資糾紛；
�。┨幚韱T工的違紀和犯規行為及調查報告；
�。ㄆ撸┴撠煵輸M、修改并執行有關(guān)人事方面的各項規章制度；
�。ò耍┙⒐靖鞑块T(mén)績(jì)效考核體系，對公司各部門(mén)進(jìn)行綜合考核。每月寫(xiě)出考核報告，上報總經(jīng)理批準后印發(fā)；
�。ň牛┲贫ǜ＠�、辦理社會(huì )保障福利；
�。ㄊ┴撠煿靖骷墕T工的培訓工作，建立培訓體系，制定各項培訓計劃；
�。ㄊ唬┴撠熣衅�、篩選、考評、培養、調動(dòng)、解雇、處分所有員工；
�。ㄊ┴撠熃⑷耸聶n案資料庫。
第三章、人事部各崗位職責：
一、人事部部長(cháng)職責：
�。ㄒ唬┴撠熢诠緝炔客菩腥鎰趧�(dòng)工資管理，負責公司員工招募工作，對部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；
�。ǘ┴撠熅幹颇甓葎趧�(dòng)計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門(mén)審批后實(shí)施；
�。ㄈ┲贫ㄕ衅赋绦�，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試；
�。ㄋ模┴撠熮k理職工調動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項管理工作；
�。ㄎ澹┴撠熉毠x級、工資調整和新進(jìn)人員轉正定級工作；
�。┲贫◢徫欢▎T和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
�。ㄆ撸┴撠熮k理員工的社會(huì )保險工作；
�。ò耍┞鋵�(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；
�。ň牛┐_保有關(guān)人事規定遵循政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)法規；
�。ㄊ┴撠煿芾砉救耸聶n案，并按規定辦理接轉、閱檔工作；
�。ㄊ唬┴撠煴O督檢查公司各部門(mén)、員工對實(shí)施公司發(fā)布的各項規章制度執行情況；
�。ㄊ┗I劃并舉辦各類(lèi)大型員工活動(dòng)；
�。ㄊ﹨f(xié)助公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)制定內部監督管理方面的規章制度；
�。ㄊ模┳袷毓靖黜椆芾硪幷轮贫�，完成公司領(lǐng)導交辦的.其他任務(wù)。
二、培訓主管職責：
�。ㄒ唬┰诓块L(cháng)領(lǐng)導下，負責公司人力資源培訓與教育工作；
�。ǘ┴撠熅幹茊T工教育和崗位培訓的長(cháng)遠計劃和年度計劃并組織實(shí)施；
�。ㄈ⿲镜母鞣N培訓進(jìn)行協(xié)調、指導和監督；
�。ㄋ模┴撠熍e辦各崗位的培訓班；
�。ㄎ澹┙M織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類(lèi)培訓教材和資料；
�。┴撠煂�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育、職稱(chēng)管理；
�。ㄆ撸┴撠熗獬雠嘤�、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習的管理工作；
�。ò耍┳袷毓靖黜椆芾硪幷轮贫�，完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
人事部管理制度 3
第一節總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
二、公司執行國家在關(guān)勞動(dòng)保護法規，在勞動(dòng)人呈部門(mén)規定的范圍內有權自行招收員工，全權實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項手續。
第二節一編制及定編
一、公司各職能部門(mén)、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。
二、公司職能及部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，報董事會(huì )批準后實(shí)施。
三、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
四、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規定，履行手續后方準實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。
五、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計劃報勞動(dòng)人事部審批，批準后由勞動(dòng)人事部統一向勞動(dòng)管理部門(mén)申請指標，按核準的指標及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴禁無(wú)指標雇用臨時(shí)工。
六、勞動(dòng)人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節員工的聘（雇）用
一、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
四、各級員工的聘任程序如下：
1、總經(jīng)理，由董事長(cháng)提名董事會(huì )聘任；
2、副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì )計師等高級職員，部門(mén)主任（部長(cháng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會(huì )聘任；
3、部門(mén)副主任（副部長(cháng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì )計人員，由總經(jīng)理聘任；
4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。
五、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1、先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內部調整；
2、內部無(wú)法調整的，報請勞動(dòng)人事部在公司系統內調配；
3、本系統內無(wú)法調配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。
七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。
培訓內容包括學(xué)習公司章程及規章制度，了解公司情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等。
培訓由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負責。
員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì )同用人單位考察其現實(shí)表現和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調一級發(fā)給。
八、員工試用期滿(mǎn)15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿(mǎn)退回原單位。
九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的'指標內雇用。報勞動(dòng)人事部備案。
第四節工資、待遇
一、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
二、公司執行董事會(huì )批準實(shí)行的工資系統列。
三、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
四、員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財務(wù)部門(mén)發(fā)放。
五、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報監察部及有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。
六、公司按照國家有產(chǎn)在規定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。
七、公司執行國家勞動(dòng)保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
八、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。
九、員工享有公費醫療待遇。員工本人的醫藥費按規定憑縣級以上醫院報銷(xiāo)憑證核準報銷(xiāo)。
第五節假期及待遇
一、員工按國家法定節假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。
二、員工按國家規定享有探親待遇。具體如下：
1、員工在公司工作滿(mǎn)1年后，開(kāi)始享有探親待遇；
2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假；
3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假；
4、員工探親按國家有關(guān)規定報銷(xiāo)往返路費，超過(guò)規定的費用自理；
5、探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以?xún)鹊�，由本人自理，超出部分由所在單位負擔�?/p>
6、員工請假探親必須由所在單位統籌安排，經(jīng)人事部核準；未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節統一放假。
7、員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀(guān)游覽等費用，均由員工處理，不得報銷(xiāo)。
三、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發(fā)。
四、產(chǎn)育假：
1、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì )陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
2、女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
3、凡在生育期間內已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結扎的另增加21天；
4、產(chǎn)假期滿(mǎn)后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資；
5、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
五、節育手術(shù)假：
1、取環(huán)休息1天；
2、放環(huán)休息3天；
3、男結扎休息7天；
4、女結扎休息21天；
5、懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)休息15—30天；流產(chǎn)后結扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內不能超過(guò)2次；
6、懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結扎增加21天；
7、以上假期內工資津貼照發(fā)。
六、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。
七、員工按國家規定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì )同各單位統籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節辭職、辭退、開(kāi)除。
八、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
九、試用人員在試用期內辭職的應向勞動(dòng)人事部提出辭職報告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續。
十、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。
十一、合同期內員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準聘（雇）用的領(lǐng)導批準后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國理辭職手續。
十二、國家干部、職工要求調離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調動(dòng)手續。
十三、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
十四、員工或用人單位認為其現工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。
十五、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
十六、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對符合聘用的領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導批準的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。
十七、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
十八、聘（雇）用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續。公司不與之續簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。
十九、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開(kāi)除。
二十、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
二十一、公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿(mǎn)1年的按1年計。
第六節附則及人事管理辦事流程
一、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
二、本制度由勞動(dòng)人事部負責執行。人事部可依據本制度制訂有關(guān)實(shí)施細則，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
人事部管理制度 4
為促使公司快速的成熟，使各部門(mén)的績(jì)效迅速增長(cháng)、人員更加團結，為公司、部門(mén)和自身帶來(lái)更多業(yè)績(jì)，公司特制定以下日常規章制度，望所有人員共同遵守，互相監督。具體如下：
第一章：日常行為規范
1、進(jìn)公司應佩帶胸卡；
2、做好個(gè)人衛生，注重穿著(zhù)，工作期間嚴禁穿牛仔褲等過(guò)于休閑類(lèi)服裝；保持桌面、地面、電腦、電話(huà)的清潔、整齊，不得亂扔雜物、倒水；
3、人離開(kāi)座位后椅子應及時(shí)歸位、并且整齊、衛生；
4、輪到值日時(shí)間，要在當天下午下班后或第二天早上提前30分鐘值日，并保證值日質(zhì)量和當天室內垃圾的及時(shí)處理；
5、工作時(shí)間內不準看與工作不相關(guān)的報紙、雜志、書(shū)刊，吃零食或其它食物等；
6、上班時(shí)間嚴禁大聲喧嘩、閑談、聚堆聊天等與工作不相干的事情；
7、無(wú)論是在培訓、會(huì )議所有人員的通訊工具應調為靜音、震動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)；
8、不得以任何理由不參加公司、部門(mén)組織的會(huì )議、培訓等集體活動(dòng)；
9、每周周五應作出并上交本周工作總結及下周工作計劃，每月的27號作出并上交本月工作總結及下月工作計劃。
10、每周周六17點(diǎn)為本周總結會(huì )議，每周一上午8點(diǎn)30―9點(diǎn)為本周工作計劃會(huì )，每月30號為本月總結會(huì )議和下月工作計劃會(huì )議，任何人不得以任何借口不參加會(huì )議。
11、每周二、四下午五點(diǎn)為部門(mén)工作討論會(huì )，無(wú)特殊情況，嚴禁不參加。
12、未經(jīng)他人的允許嚴禁翻閱他人的資料、物品等；
13、嚴禁在瀏覽不健康的網(wǎng)站、惡意刪除、修改、傳播公司的.內部資料，以及向同行提供本公司人事資源；
14、工作時(shí)間內嚴禁用公司電話(huà)打私人電話(huà)，其余時(shí)間打市話(huà)不應超過(guò)3分鐘，嚴禁電話(huà)閑聊。
第二章：處罰制度
1、對違反第一章里的2、4、5、6、7、14條中的某一條者，對當事人處以10元的現金罰款并寫(xiě)書(shū)面檢討；
2、對違反第一章里的8、9、10、11、條中的某一條者，對當事人處以20元的現金罰款并寫(xiě)書(shū)面檢討；
3、對違反第一章里的12、13條中的某一條者，對當事人處以50元的現金罰款并寫(xiě)書(shū)面檢討在公司晨會(huì )上宣讀；
4、部門(mén)所有人員應遵守公司考勤制度。另外全體人員應在8點(diǎn)30前到公司，并且保證晨會(huì )（以公司集合音樂(lè )關(guān)閉為止）不遲到，遲到一次罰款5元，一月第二次10元，三次20……依次類(lèi)推，每月累計；
5、對于完不成公司或部門(mén)經(jīng)理要求一定時(shí)間內要完成的任務(wù)的，依據情節輕重處以10—100元的罰款；
6、除以上制度和規定外，所有人員都應遵守公司的每一個(gè)制度，并接受公司的監督和處罰。
第三章：獎勵制度
1、為部門(mén)、公司帶來(lái)榮譽(yù)或做出貢獻者獎勵50元；
2、每月經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員投票選出當月表現、進(jìn)步、紀律等最突出者，將給予50元獎勵；
3、每月績(jì)效最高者將給予100元的獎勵，要求績(jì)效最少在8人以上者方可參與評比，如都達不到，此獎不獎勵任何人；
4、每月第一個(gè)績(jì)效達到8人者獎勵50元獎勵。
5、月績(jì)效達到10人以上的，獎勵200元。
6、保留一定的靈活獎勵，比如在工作各方面表現突出者等。
以上制度最終解釋權歸香港現代醫學(xué)教育集團有限公司所有，本制度從頒發(fā)之日起開(kāi)始執行。望所有市場(chǎng)技術(shù)部的人員積極遵守、認真對待、互相監督，如有不健全之處隨時(shí)修改、添加。
人事部管理制度 5
一、現在企業(yè)人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績(jì)效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則（或權利與義務(wù)）、勞動(dòng)合同與卸職管理等。
二、在大企業(yè)人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養工作的重要內容，小企業(yè)一般就統歸在員工招聘的規定中了。
三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動(dòng)合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見(jiàn)xx制度”等，如果沒(méi)有獨立成文也應該制定在人事制度中。
四、制度章節的設定形式。簡(jiǎn)單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個(gè)具體事項制訂為一條。
下面是根據本人經(jīng)驗列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：
第一章：總則
宗旨、原則、主要負責部門(mén)及其職責。
第二章：?jiǎn)T工招聘
招聘計劃的制定與落實(shí)，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布。
應聘的接待與審查，面試負責部門(mén)、內容及錄用的決定、不予錄用的情形；錄用手續、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。
第三章：?jiǎn)T工任用
根據領(lǐng)導批示簽訂勞動(dòng)合同，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責任、保密條款；崗位責任、任用期間的調（升）職。
第四章：?jiǎn)T工培訓
培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。
第五章：績(jì)效考核
考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。
第六章：薪資及待遇
企業(yè)或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。
第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸職管理
辭職、辭退、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：?jiǎn)T工守則（可引用）
勞動(dòng)紀律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規范。第十章：人事檔案管理
員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。
2、第一章總則
第一條為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
第二條公司的用人原則：德才兼備，以德為先
第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才適用，保持動(dòng)態(tài)平衡。
第四條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
1、公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。
2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。
3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績(jì)做出客觀(guān)、公正的評價(jià)，并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。
第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執行。
第二章員工招聘管理
第六條公司所需員工，一律公開(kāi)條件，通過(guò)各種途徑面向社會(huì )招聘。
第七條本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數為限，其任用條件以“職位說(shuō)明書(shū)”為依據，采用面試和筆試兩種方式，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部提供。
第八條各崗位人員的派任，均依總公司統一調控為準則。
第九條員工招聘程序如下：
1、用人部門(mén)需規范填寫(xiě)《員工需求申請表》，并按要求通報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后交送人力資源部。
2、人力資源部選擇合理有效的招聘渠道，并發(fā)布招聘信息。
3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學(xué)歷證以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。
4、人力資源部主持面試，用人部門(mén)或公司領(lǐng)導視情況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫(xiě)意見(jiàn)。
5、面試后兩天內，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續。
6、經(jīng)核定錄用人員應按規定日期到人力資源部辦理妥下列手續：
�、僖淮缃诿夤诓噬掌�3張；
�、谔顚�(xiě)《員工檔案登記表》；
�、劢或瀭�(gè)人身份證、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件（如職稱(chēng)證、資格證）原件及復印件；
�、苻k理經(jīng)濟擔保。
第十條擔保
1、凡公司員工均須辦理?yè)Ｊ掷m，擔保形式如下：
�、僮罡邔W(xué)歷證原件
�、卩嵵菔泄潭ǚ慨a(chǎn)復印件及該房產(chǎn)所有人書(shū)面擔保。
上述兩種形式，任選其中一種即可。
2、在本公司工作的員工不能擔任保人。
3、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點(diǎn)有所不同而借口推脫。
4、公司于每年定期“對�！�，并在認為必要時(shí)隨時(shí)辦理“對�！�。
5、被擔保人離職一個(gè)月后，如無(wú)手續不清或虧欠公—款等情況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關(guān)資料。
第三章勞動(dòng)合同
第十一條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權利與義務(wù)的協(xié)議。
第十二條公司規定勞動(dòng)合同期限均為一年。
第十三條連續兩年與公司簽定勞動(dòng)合同者，公司提供或繳納基本養老及醫療保險
第十四條簽訂勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。
第十五條在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。
第十六條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí)，勞動(dòng)合同終止，合同期滿(mǎn)，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。
第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續。
第十八條
第四章檔案管理
第十九條員工檔案是為每位員工建立的內部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內部管理。
第二十條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門(mén)動(dòng)態(tài)管理歸類(lèi)，依員工順序號進(jìn)行存放保管，由人力資源部指派專(zhuān)人負責管理。
第二十一條公司員工內部檔案應及時(shí)、全面地收集到人力資源部門(mén)統一保管，各部門(mén)應主動(dòng)將平時(shí)形成的應歸檔材料及時(shí)遞交人力資源部保管。若員工個(gè)人情況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專(zhuān)業(yè)技能等，員工應以書(shū)面方式及時(shí)準確通報人力資源部，以便員工檔案內有關(guān)記錄得以相應更正。駐外機構在當地招聘的`人員須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個(gè)人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。
第二十二條為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時(shí)對檔案進(jìn)行檢查、核對；員工離職時(shí)，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。
第二十三條員工人事檔案的使用
1、員工人事檔案是為公司決策部門(mén)提供各種人事方面的基本依據，并為人事統一分析提供資料。
2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（調閱）登記本》，檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。
3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料內容。
第二十四條員工檔案僅供公司內部使用。
第五章員工管理
第二十五條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調度和分配的權利。
第二十六條服從公司安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。
第二十七條公司各部門(mén)員工自進(jìn)入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。
第二十八條各部門(mén)員工應接受上級主管的指揮與監督，不得違抗。
第二十九條員工應尊重和維護公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自以本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng)。
第三十條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司外的職務(wù)。
第三十一條員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。
第三十二條員工應愛(ài)護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。
第三十三條員工對外接洽業(yè)務(wù)，應態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿(mǎn)足等損害公司名譽(yù)的行為。
第三十四條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。
第三十五條所有員工須按公司規定積極參加公司會(huì )議及各項活動(dòng)，期間違紀者按平時(shí)規定的3倍處罰。
第六章考勤休假
第三十六條工作時(shí)間規定
1、公司行政人員實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為周一至周六。
2、公司實(shí)行的作息時(shí)間為：
上午：8：00—12：00下午14：00—17：30
若需調整作息時(shí)間則由行政部另行通知。
第三十七條考勤管理規定
1、公司考勤記錄實(shí)行打卡制，員工每天上班前、下班后兩次打卡，無(wú)論任何情況均需打卡；
2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過(guò)一次；
3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的內容為依據，不在由人力資源部填寫(xiě)。
第三十八條考勤內容
1、遲到：上班時(shí)間已到未打卡者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。
2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。
3、擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。
4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過(guò)半小時(shí)，或未經(jīng)準假而不到崗者。
第三十九條考勤處罰
1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；
2、一個(gè)月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過(guò)一次，第一次被記行政大過(guò)者罰款200元，第二次被記行政大過(guò)者罰款1000元；
3、曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計）扣1天半的工資；
4、曠工1天扣3天工資；
5、在一個(gè)月內曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；
6、調休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無(wú)記錄，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《出差、請假登記本》。
第四十條休假規定
1、除規定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規定請假。
2、員工請假須填寫(xiě)《請假單》事先報主管批準，并按規定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開(kāi)，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《請假單》。
3、假期已滿(mǎn)，但未銷(xiāo)假，又未續假者，也以曠工論。
4、批準權限：部門(mén)經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以?xún)鹊募倨谟刹块T(mén)主管領(lǐng)導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。
第四十一條根據國家及公司的規定，請假分為以下幾種：
1、病假：?jiǎn)T工本人因身體不適需要到醫院就醫，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過(guò)10天（含）的，為半薪假，超過(guò)10天的為無(wú)薪假。病假必須向考勤員出示醫院相關(guān)證明，無(wú)證明者按事假處理。
2、事假：?jiǎn)T工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無(wú)薪假，如未滿(mǎn)一個(gè)工作日的，按鐘點(diǎn)計算。
3、婚假：?jiǎn)T工或其親屬結婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。
�、賳T工本人結婚的，婚假為5天，晚婚者7天；
�、趩T工子女結婚的，可請婚假2天；
4、產(chǎn)假：女方為無(wú)薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假。
5、喪假：有薪假。
�、賳T工父母，配偶喪之的，可請假5天；
�、谧娓改�，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。
第四十二條公司住外營(yíng)銷(xiāo)人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個(gè)月全勤獎?wù)�，可報銷(xiāo)所負責市場(chǎng)到鄭州往返車(chē)旅費，同時(shí)享受7天特別帶薪假。
第四十三條國家法定節日主要包括以下幾種：
元旦（一天）五一（三天）國慶（三天）春節（七天）共計14天。
第四十四條若因業(yè)務(wù)需要，本公司可臨時(shí)變更休假日或于休假日照常上班。
人事部管理制度 6
第一章、總則
1、本制度根據國家有關(guān)法令法規并結合本公司實(shí)際情況制定。
2、人事部是公司人事管理的職能部門(mén)，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。
3、公司各部門(mén)須嚴格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續，并以人事調令為依據。各部門(mén)發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì )保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會(huì )簽。
第二章、聘用
1、對缺崗和預算招聘名額面向社會(huì )公開(kāi)招聘或定向對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門(mén)根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經(jīng)人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。
3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、外語(yǔ)水平、工作經(jīng)歷等）。
4、用人部門(mén)及其它部門(mén)可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。
5、人事部會(huì )同用人部門(mén)對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。
6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫院進(jìn)行體格檢查，攜帶體
檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續。
第三章、勞動(dòng)合同
1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司根據經(jīng)營(yíng)需要調整。
2、在勞動(dòng)合同期內，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，公司有權按有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。
3、合同期滿(mǎn)前35天由員工本人及用人部門(mén)填寫(xiě)“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”做好續簽或終止勞動(dòng)合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對方。
4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
5、新聘人員試用期滿(mǎn)由部門(mén)負責人填寫(xiě)“試用考核表”，人事部核實(shí)、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(cháng)，但延長(cháng)期限不超過(guò)6個(gè)月。
第四章、晉升
1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會(huì )意見(jiàn)組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會(huì )討論，總裁批準。
2、公司對某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競聘上崗。通過(guò)公開(kāi)崗位、公開(kāi)要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。
3、公司急需或具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的干部崗位，由人事部根據總裁意見(jiàn)，直接辦理聘任試用手續。
第五章、調配
1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動(dòng)，或船、岸工作人員部門(mén)內部的崗位變動(dòng)。
2、高級船員的調配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會(huì )簽，用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
3、普通船員在公司船舶間的.調配由主管部門(mén)或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì )簽，分管副總裁批準。
4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門(mén)提出建議，人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批。
5、調配時(shí)應填寫(xiě)“崗位調配表”。
6、人事部根據總裁審批意見(jiàn)下達調配通知。
第六章、解聘
1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個(gè)月向所在部門(mén)負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門(mén)方可為其辦理離職清單及其它手續。
2、辭職的員工如受過(guò)公司出資培訓的，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書(shū)面證明。
3、對不能勝任現職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門(mén)應提出書(shū)面報告，經(jīng)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，人事部批準后予以辭退。
4、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。
5、員工因病或非因公負傷，超過(guò)國家規定醫療期。
6、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應提前一個(gè)月通知員工。
第七章、考績(jì)
1、公司各部門(mén)負責人每月對其所屬員工進(jìn)行績(jì)效考核，人事部對考核結果進(jìn)行審核或平衡，并根據考核結果確定當月效益系數的發(fā)放標準。
2、公司人事部每年底在每月度的績(jì)效考核基礎上統一組織年終綜合考核。
3、年終綜合考核采取個(gè)人書(shū)面述職（總結）、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結果作為本評選優(yōu)秀員工、下干部聘任的重要依據。
4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同。
第八章、退休
1、公司員工男性年滿(mǎn)六十歲，女性年滿(mǎn)五十歲者，應辦理退休。
2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書(shū)”，返聘使用。
第九章、附則
1、本制度應用中的問(wèn)題，由公司人事部負責解釋。
2、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規定與本制度不符的以本制度為準。
人事部管理制度 7
為落實(shí)公司人力資源管理政策的有關(guān)精神，加強公司勞動(dòng)用工規范管理，特建立勞動(dòng)人事管理制度。
一、員工招聘及錄用
用人部門(mén)向行政部提出申請，行政部門(mén)對申請進(jìn)行審核并呈報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政部制定招聘計劃及編制預算，并向外部和內部發(fā)布招聘信息。
應聘程序為初審（材料審核）、初試（能力測試）、復試（深入面試）、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續。
初審由人事部門(mén)負責處理，初試由用人部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理負責處理，由總經(jīng)理進(jìn)行復試。面試負責人員應在面試表上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。通過(guò)復試的人員資料轉到人事部，由人事部負責發(fā)出錄用通知并辦理用工手續。初試和復試的時(shí)間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商，通知全部由人事部門(mén)負責。
二、用工手續及人事檔案管理
通過(guò)面試的人員，由人事部發(fā)出“錄用通知單”，在通知單上應注明報到時(shí)需要攜帶的資料：戶(hù)口本、身份證復印件、學(xué)歷學(xué)位證明、勞動(dòng)手冊原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續包括應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書(shū)、勞動(dòng)合同一式二份。同時(shí)辦理胸牌，并告知公司及相應部門(mén)的各種規章制度。
員工的人事檔案包括應聘人員應聘材料、應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書(shū)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊和照片，人事部專(zhuān)人統一保管。
三、員工離職
離職員工應辦理離職手續，填寫(xiě)離職交接表，各職能部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財務(wù)部依據交接表格及勞動(dòng)合同的'有關(guān)規定結算和支付工資。
四、考勤制度
按公司目前的“員工考勤制度”執行。
五、薪酬制度
按公司目前的“薪資管理制度”執行。
六、職工培訓
職工培訓包括在崗培訓和專(zhuān)業(yè)培訓。
在崗培訓為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓和學(xué)習，由各部門(mén)經(jīng)理負責安排落實(shí)。專(zhuān)業(yè)培訓為依據公司崗位需要，安排員工到專(zhuān)業(yè)機構參加業(yè)務(wù)學(xué)習。培訓計劃由相關(guān)部門(mén)提出報公司批準。
人事部管理制度 8
為切實(shí)提高我公司人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康可持續發(fā)展，根據（晉政辦發(fā)〔2010〕61號）、（晉煤勞發(fā)〔2011〕1166號）和臨汾市煤炭工業(yè)局推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程的要求，到“十二五”末基本實(shí)現煤礦從業(yè)人員隊伍專(zhuān)業(yè)化，促進(jìn)我公司的各項工作健康、穩定、可持續發(fā)展，結合我公司實(shí)際，特制訂本管理制度。
一、技能人才隊伍建設目標
1、高級技師
到“十二五”末，我公司特有工種取得高級技師技能（一級）《職業(yè)資格證書(shū)》達到0.27%以上。
2、技師
到“十二五”末，我公司特有工種取得技師技能（二級）以上《職業(yè)資格證書(shū)》達到2%以上。
3、高級工
到“十二五”末，我公司特有工種取得高級技能（三級）以上《職業(yè)資格證書(shū)》達到15%以上。
4、中級工
到“十二五”末，我公司特有工種取得中級技能（四級）以上《職業(yè)資格證書(shū)》達到40%以上。
二、加大特有工種職業(yè)技能鑒定工作力度
要建立健全職業(yè)技能培訓制度和職業(yè)技能鑒定機構，完善技能人才培養體系。要加快市煤炭職業(yè)技能鑒定站的建站工作，根據鑒定許可范圍，嚴格標準、規范程序、認真做好鑒定工作。煤礦企業(yè)新從業(yè)人員，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定，獲得初級（五級）以上《職業(yè)資格證書(shū)》，方能獨立上崗。煤礦企業(yè)要將職業(yè)技能培訓和考核鑒定工作納入年度工作計劃，確保職業(yè)技能培訓和考核鑒定所需經(jīng)費足額到位。
三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘工作
要積極做好調入、引進(jìn)煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職稱(chēng)資格的審核確認工作。要注重做好與職業(yè)資格制度的銜接工作，對已取得煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格的，煤礦企業(yè)可根據工作需要，按有關(guān)規定聘任相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。要根據有關(guān)規定建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育的管理制度，促進(jìn)煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力的提高。要建立健全聘期考核制度，強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘期考核。
四、創(chuàng )新煤炭人才工作機制
堅持“人才強煤”和“人力資源優(yōu)先發(fā)展”戰略，加大煤炭人才工作力度，創(chuàng )新人才工作機制，形成吸引、培養、使用、穩定人才的良性機制，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。煤礦企業(yè)作為人才工作的主體，要深化企業(yè)用人制度改革，為各類(lèi)人才成長(cháng)營(yíng)造良好的環(huán)境。要通過(guò)多種途徑培養人才，著(zhù)眼發(fā)展和需要，加大對人才的培養和使用，有計劃、有目標地進(jìn)行知識更新和崗位歷練，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要創(chuàng )新人才使用機制，堅持遵循人才發(fā)展規律，把人才素質(zhì)能力與崗位要求結合起來(lái)，使各類(lèi)人才各得其所、各展所長(cháng)，做到因才適用。要加大人才引進(jìn)力度，以煤炭高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，制定引進(jìn)規劃，拓寬引進(jìn)渠道，提供發(fā)展平臺，落實(shí)各項待遇，加快引進(jìn)步伐。
五、大力開(kāi)展職業(yè)技能競賽活動(dòng)
開(kāi)展職業(yè)技能競賽是激勵從業(yè)人員崗位成才、技術(shù)創(chuàng )新的有效途徑和重要手段，也是實(shí)現“人本安全”的重要環(huán)節。制定全市煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽管理辦法，加強職業(yè)技能競賽管理，建立表彰激勵機制。要以全市煤炭行業(yè)職工技能大賽為牽引，形成覆蓋全市煤炭行業(yè)的職業(yè)技能競賽體系，營(yíng)造“百個(gè)工種大比武，萬(wàn)名職工爭狀元”的濃厚氛圍。煤礦企業(yè)要利用比武和職業(yè)技能競賽這個(gè)活動(dòng)載體，廣泛開(kāi)展以全員參與為基礎，以崗位練兵為手段的競賽活動(dòng)，選拔、打造企業(yè)的“首席技師”、“技能狀元”和“技能大師”，促進(jìn)和帶動(dòng)從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)的全面提升，調動(dòng)我公司職工的積極性。
六、強力推進(jìn)班組安全建設
要按照張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進(jìn)會(huì )上提出的“五個(gè)落實(shí)”要求，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組現場(chǎng)管理和教育培訓，不斷提升班組建設和管理水平，通過(guò)班組人人平安實(shí)現企業(yè)個(gè)個(gè)安全。要重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，廣泛開(kāi)展崗位練兵、結對子、師帶徒等活動(dòng)，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規程和相應技術(shù)，提高防范事故的能力。要加大對班組長(cháng)、特聘群監員等班組關(guān)鍵崗位人員的'培養力度，不斷提高他們的履職能力，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的重要作用。要積極推廣班組成建制培訓，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺(jué)抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、應急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實(shí)現人本安全。
七、加強對素質(zhì)提升工程的監督檢查
各級政府要切實(shí)加強對素質(zhì)提升工程的監督管理。要將人員素質(zhì)作為安全生產(chǎn)的第一要素，把人員是否達到準入標準和是否符合煤礦用工規定作為新礦井投產(chǎn)、復工復產(chǎn)的前置條件，加強管理。在日常監管過(guò)程中，要把素質(zhì)提升工程的落實(shí)和推進(jìn)情況、準入標準的執行情況作為各類(lèi)安全檢查、執法檢查的重要內容，發(fā)現問(wèn)題后，視情節輕重，按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。煤礦企業(yè)是素質(zhì)提升工程的主體，要切實(shí)把素質(zhì)提升工程的各項措施和要求落到實(shí)處。通過(guò)嚴把煤礦用工和用人關(guān)口，促進(jìn)安全生產(chǎn)和行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。
八、完善以安全為中心和體現執業(yè)（職業(yè)）能力的分配辦法
進(jìn)一步深化企業(yè)內部分配制度改革，研究加強煤礦安全生產(chǎn)的企業(yè)內部分配辦法，推行以安全為中心、充分體現執業(yè)（職業(yè)）能力的個(gè)人安全技能帳戶(hù)和安全結構工資為主要內容的企業(yè)內部分配辦法。建立和完善培訓、考核、鑒定（評價(jià)）、待遇成系列，安全、技能、業(yè)績(jì)、收入相結合的成才激勵機制，對具備執業(yè)（職業(yè)）資格人員，要落實(shí)相應的津貼補貼。要不斷提高各類(lèi)技術(shù)和技能人才的政治、經(jīng)濟和社會(huì )地位，重獎各類(lèi)發(fā)明創(chuàng )造、職業(yè)競賽和評比表彰獲獎人員�？梢圆扇∑聘裆陥蠛蜁x升高一級執業(yè)（職業(yè)）資格；在提拔任用、工作安排等方面予以?xún)A斜；農民合同工轉為城鎮合同工等方式進(jìn)行獎勵，充分調動(dòng)從業(yè)人員學(xué)文化、學(xué)技能、崗位成才的積極性。
九、嚴格按照本制度執行。
人事部管理制度 9
一、熟悉本職業(yè)務(wù)，具有一定的處理業(yè)務(wù)工作水平和處理各種具體問(wèn)題的能力，能吃苦耐勞。
二、要堅持常年出滿(mǎn)勤。無(wú)故缺勤兩天以上者，年終考核出勤不得分，并取消評選先進(jìn)的資格。
三、要采取積極有效的措施，高質(zhì)量的按時(shí)完成自己的.本質(zhì)工作，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作。
四、要嚴格實(shí)行工作目標考核制度。半年考核一次，并對平時(shí)工作完成情況有記載，年終按目標責任制總評。
五、實(shí)行競爭上崗。為了強化競爭機制，股室隊長(cháng)實(shí)行競爭上崗，競爭者進(jìn)行演講，并進(jìn)行民意測驗，票數達不到半數的不能上崗任職。
六、提拔干部要嚴格按照組織人事部門(mén)的要求，堅持公開(kāi)、公正、公平的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。
六、建立干部政績(jì)考核檔案，以利于干部培養、提拔、輪崗、交流。
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為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，規范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。
二、錄用
1、公司各部門(mén)、項目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準后，由人事辦統一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方能正式錄用；但成績(jì)優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時(shí)間。
4、試用人員報到時(shí)，應向人事辦送交以下證件：
�。�1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件；
�。�2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件；
�。�3）身份證原件及復印件；
�。�4）一寸半身免冠照片二張；
�。�5）員工服務(wù)承諾書(shū)；
�。�6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不得錄用。
�。�1）剝奪政治權利尚未恢復者；
�。�2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；
�。�3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；
�。�4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；
�。�5）患有精神病或傳染病者；
�。�6）因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者；
�。�7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；
�。�8）其它經(jīng)公司認定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。
三、福利待遇
1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績(jì)效獎金，按月計發(fā)，出勤天數未足月的，按日（實(shí)際出勤天數*基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放適當順延。
3、新進(jìn)人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統一辦理。
5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統一由項目部辦公室主任安排住宿。
6、公司依據有關(guān)國家規定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經(jīng)營(yíng)情況確定。
7、在工程項目完工后，新項目未進(jìn)場(chǎng)前，公司可根據需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發(fā)放。
四、休假及請假
1、按國家規定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無(wú)績(jì)效工資）：元旦：1天；春節：3天；清明節：1天；勞動(dòng)節：1天；端午節：1天；中秋節：1天；國慶節：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。
3、春節期間休假或探親的，按照公司規定的休假天數休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調休。如在值班時(shí)間內擅離職守者，除不計有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。
4、春節探親往來(lái)旅途費，可按公司規定報銷(xiāo)相應的費用，超支部分由個(gè)人承擔。具體額度由公司根據經(jīng)營(yíng)情況確定。
5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。
6、員工請假須提前提出申請，2天以?xún)鹊捻毥?jīng)所屬部門(mén)主管、行政辦主任批準；3—5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。
五、培訓
1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓，培訓時(shí)間應不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內進(jìn)行，考核不合格者不再繼續留用。
3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓，直到能滿(mǎn)足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門(mén)的主管同意，可在適當的時(shí)間另行安排培訓。
4、公司對員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷(xiāo)培訓費。由公司報銷(xiāo)培訓費的`員工，如在此一年內離職（含辭退），須向公司退返該報銷(xiāo)的費用。
5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。
六、調職
1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
2、公司或項目部之間人員的調動(dòng)，須經(jīng)雙方部門(mén)主管、人事辦主任的書(shū)面批準。
3、公司、項目部調動(dòng)員工時(shí)，應充分考慮其個(gè)性、學(xué)識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調動(dòng)通知書(shū)后，限在2天內辦完移交手續，前往新職單位報到。
七、辭職及辭退
1、員工因故不能繼續工作時(shí)，應填寫(xiě)書(shū)面離職申請，一般員工經(jīng)部門(mén)主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續。并視需要，由人事辦開(kāi)具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門(mén)主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請。
3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續后，限當天內撤離。
八、保密
1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工所掌握的有關(guān)公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)。未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得向其它任何人公開(kāi)或透露。
2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
4、樹(shù)立保密意識，涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。
九、考核
1、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)主管負責考核，期滿(mǎn)考核合格者，填寫(xiě)《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準后正式錄用。
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