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辦事處日常管理制度優(yōu)秀
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的辦事處日常管理制度優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
辦事處日常管理制度優(yōu)秀1
一、總則
1、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學(xué)化、規范化和制度化，特制定本規定。
2、凡辦事處的設立和管理，均適用本規定。
3、辦事處要堅持公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，勇于開(kāi)拓，團結進(jìn)取，求實(shí)高效，為完成公司制度
二、辦事處的設立、職責及其管理
1、辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。
2、辦事處是營(yíng)銷(xiāo)部的分支機構，由營(yíng)銷(xiāo)部直接管理。
3、辦事處的職責：
1）確定區域的銷(xiāo)售目標及促銷(xiāo)戰術(shù)組合，并報營(yíng)銷(xiāo)部批準后實(shí)施；
2）在營(yíng)銷(xiāo)部的指導下，制定具體的實(shí)施計劃，并報營(yíng)銷(xiāo)部批準后實(shí)施；
3）負責本區域的營(yíng)銷(xiāo)管理工作；
4）負責本區域的F級人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作；
5）負責本區域信息的收集、整理、分析和傳遞工作；
6）負責組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)；
7）公司臨時(shí)指派的任務(wù)。
4、辦事處實(shí)行業(yè)務(wù)主管負責制，主管負責全面工作。
5、辦事處會(huì )議制度：
1）辦事處負責人每年12月上旬、6月上旬回公司召開(kāi)全國銷(xiāo)售會(huì )議；
2）辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每季度第1月的上旬召開(kāi)區域銷(xiāo)售會(huì )議；
3）辦事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應于每周五下午召開(kāi)周會(huì )；
4）臨時(shí)會(huì )議由通知確定；
5）會(huì )議內容：總結工作，交流經(jīng)驗，研究問(wèn)題，制訂計劃，落實(shí)任務(wù)。
6）除全國銷(xiāo)售會(huì )議由銷(xiāo)售總監主持外，辦事處會(huì )議應由辦事處負責人主持，負責人不在時(shí)，指定他人主持；
7）會(huì )議總結應及時(shí)傳至公司。
6、辦事處應按要求及時(shí)向公司報送如下資料：
1）周報表：下周工作計劃表、本周工作總結表、客戶(hù)資料卡、銷(xiāo)售周報表、本周總結；
2）月報表：下月工作計劃表、本月工作總結表、月度廣告計劃申報表及月度銷(xiāo)售促進(jìn)工作表、銷(xiāo)售月報表，月度財務(wù)報表；
3）年報表：年度銷(xiāo)售統計表、本年度工作總結、下年度工作目標與計劃，年度財務(wù)報表。
三、辦事處人事管理
1、辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規范化。
2、辦事處負責人、財務(wù)負責人由公司任命；
一般員工的的調入、調出，應由辦事處提出意見(jiàn)，經(jīng)公司批準后辦理正式手續。
3、辦事處要堅持公司的各種管理規章制度和公司的銷(xiāo)售策略、方案、計劃。辦事處負責人任免應廣泛聽(tīng)取辦事處業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)，經(jīng)公司通過(guò)后決定。
4、辦事處負責人、財務(wù)負責人實(shí)行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。
5、辦事處負責人、財務(wù)負責人，原則上實(shí)行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。
6、辦事處人員一般應具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，身體健康，年富力強，素質(zhì)好且具有獨立工作能力。
7、公司按規定定期向辦事處派駐管理人員進(jìn)行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為6個(gè)月，期滿(mǎn)后由公司統一安排。派駐的人員不進(jìn)辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負責。
8、辦事處負責人、財務(wù)負責人的親屬不得調入本辦事處工作。
9、公司參照《目標管理制度》和《客戶(hù)管理制度》對辦事處人員進(jìn)行考核。
10、辦事處應堅持民主原則，加強團結，努力提高全體人員的整體素質(zhì)，充分調動(dòng)員工的積極性。
11、辦事處要加強業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。
四、辦事處的財務(wù)管理
1、辦事處應加強財務(wù)工作的領(lǐng)導，建立、健全并認真執行各項財務(wù)管理制度。
2、辦事處應嚴格執行經(jīng)費預、決算制度，如實(shí)反映財務(wù)收支情況。并應嚴格執行翁對辦事處工作人員補貼標準的`規定，不得自行改變補助標準。
3、辦事處應加強財務(wù)管理的自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。公司財務(wù)部門(mén)應根據需要，對辦事處財務(wù)管理情況進(jìn)行檢查指導，堅決杜絕違反財經(jīng)紀律的現象。
4、辦事處應加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
5、辦事處財務(wù)管理流程：
1）費用支出流程
2）貨款回籠流程
6、處罰：出現下列情況之一的，辦事處負責人、人員應予解聘。
1）違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；
2）拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的；
3）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿的；
4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；
5）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
6）在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
辦事處日常管理制度優(yōu)秀2
公司辦事處是公司總部的駐外服務(wù)機構，是總部向市場(chǎng)延伸的重要窗口，在日常工作中，應當牢牢樹(shù)立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想觀(guān)念，嚴格遵守以下安全管理制度。
一、用水安全管理
1、嚴格按規范要求操作，認真履行崗位職責，隨時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，杜絕用水安全事故，確保用水安全。
2、遇管道阻塞，水籠頭破損，水管破裂等情況，應當讓維修人員維修，排除故障，保證正常用水。未經(jīng)同意，任何人不得隨意改接供水管道。
3、要節約用水，珍惜水資源。
二、用電安全管理
1、遵守安全用電規定，嚴禁隨意拉扯電線(xiàn)，嚴禁超負荷用電。
2、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
3、電氣線(xiàn)路、設備安裝應由持證電工負責。
4、人員外出應將該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
三、用火安全管理
1、廚房等使用明火的部位要加強管理，操作時(shí)必須有人監護。使用明火結束后，待確定無(wú)火災隱患后方可離開(kāi)。
2、嚴禁在辦公區域內使用明火。
3、遇吸煙等情形、應當及時(shí)掐滅煙頭，避免造成失火。
四、用氣安全管理
1、不準用易燃液體引火，不準在火源附近堆放易燃易爆物，廢棄的放射性有毒固體、液體、氣體處理排放必須符合消防安全規定，不準點(diǎn)燃或隨意排放。
五、財物安全管理
1、財產(chǎn)管理采用“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的'原則。
2、辦公室所有財產(chǎn)、家具由辦事處經(jīng)理統一管理。
3、辦公室有專(zhuān)人負責財產(chǎn)管理、按財產(chǎn)設立的品名、規格、數量明細保管、定期核對盤(pán)點(diǎn)。
4、物品使用中發(fā)現丟失或損壞的，應查明原因，報公司核實(shí)，屬自然損耗的可根據實(shí)際情況予以報銷(xiāo)，屬責任事故，應當視情節嚴重予以賠償處理。
5、人員外出時(shí)應當門(mén)窗上鎖，確保安全。
六、人員安全管理
1、防火、防盜、防災、防惡性事故是每個(gè)員工應盡的義務(wù)。
2、員工自覺(jué)接受安全教育、增強安全防范意識。
3、上下班、外出公干、出差，應嚴格遵守道路交通法規、條例，確保人身安全。
4、不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所或住宿區域留宿。
5、不得偷盜他人或公司財物，一經(jīng)發(fā)現交由司法機關(guān)處理。
6、遇安全事故時(shí)，應及時(shí)撥打報警電話(huà)。
七、附則
本規范制度未涉及事項，請參照公司基本管理制度執行。
辦事處日常管理制度優(yōu)秀3
為了加強辦事處的安全保衛，維護辦事處的'財產(chǎn)安全以及減少和預防各類(lèi)安全事件的發(fā)生，對公司的電子監控設備管理特作如下規定：
一、總經(jīng)辦負責監控工作的領(lǐng)導、管理、檢查和考核。
二、辦事處工作人員愛(ài)護和管理好監控的各項設備和設施，進(jìn)一步確保辦事處監控的正常運行。
三、辦事處負責人應密切注意監控設備的運行情況，任何人不得以任何理由中斷監控。未按該制度執行的，嚴格按公司相關(guān)規定考核辦事處200元/次。
四、辦事處工作人員應確保監控攝像頭設備的完好，發(fā)現損壞應及時(shí)通報總經(jīng)辦進(jìn)行維修，確保設備正常運行。
五、該制度從xx年01月26日起開(kāi)始運行。
辦事處日常管理制度優(yōu)秀4
1、根據總部的年度營(yíng)銷(xiāo)方案，承擔總部下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的工作分配。
2、根據總部下達的任務(wù)指標，可按要求報人員需求計劃，經(jīng)總部審批后由辦事處組織、招聘、培訓所需要的銷(xiāo)售代表。
3、辦事處負責當地市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)和管理。
4、辦事處代表總部負責與當地客戶(hù)的聯(lián)系協(xié)調和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的.往來(lái)。
5、辦事處對所轄區域總部產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶(hù)和消費者的投訴。
6、辦事處主動(dòng)提出促進(jìn)當地市場(chǎng)銷(xiāo)量的促銷(xiāo)方案，在總部的指導下做好產(chǎn)品宣傳、企業(yè)形象宣傳及提升品牌宣傳活動(dòng)。
7、辦事處負責對當地職能部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調，處理好當地的公共關(guān)系，確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
8、辦事處行使對總部在當地的財產(chǎn)的保護管理權，確�？偛康呢敭a(chǎn)安全。
9、負責收集、整理、反饋當地市場(chǎng)信息及同行業(yè)競爭品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，并負責當地銷(xiāo)售渠道的管理工作。
10、根據總部的。有關(guān)規定、執行和負責資金回籠、費用結算工作。
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