- 酒店工程部管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程部管理制度制度優(yōu)秀
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的工程部管理制度制度優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一章日常工作制度
一、考勤
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)項目部指定專(zhuān)人負責考勤，并將名單交工程部備案（以考勤機簽到情況為準）。
�。ǘ┈F場(chǎng)項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據公司制式標準表格）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報辦公室。
�。ㄈ┍静繂T工要嚴格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
�。ㄋ模┍静繂T工要嚴格遵守勞動(dòng)紀律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
�。ㄎ澹┕こ滩繂T工請事假、病假及其它各類(lèi)假及事后銷(xiāo)假，具體要求按公司規定執行。
�。﹩T工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應及時(shí)通告主管領(lǐng)導。外出工作期間保持通訊暢通，隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。
二、環(huán)境衛生、安全保衛
�。ㄒ唬┍静块T(mén)負責本辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時(shí)應將個(gè)人桌面拾干凈。
�。ǘ﹩T工對工程的安全、保衛、消防中存在的問(wèn)題發(fā)現后及時(shí)匯報、果斷處理。
三、各種辦公設備的使用
�。ㄒ唬╇娔X、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節約。
�。ǘ╇娫�(huà)是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話(huà)辦私事、聊天。
四、嚴守公司業(yè)務(wù)機密
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內部情況。每月利用一定時(shí)間對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。
第二章工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節工程部的責權
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
第二節工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。
第三節工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、應根據本部門(mén)的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
第四節工程部工程質(zhì)量管理
1、要求各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監理，經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收，驗收時(shí)必須先向監理報驗，并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和整理填寫(xiě)。
第三章簽證管理
第一節管理職能
一、總工程師主持完善簽證工作，并負責及時(shí)向公司相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導匯報。
二、工程部負責會(huì )同施工單位、監理單位確認工程簽證的實(shí)物量。
三、工程部負責會(huì )同審查工程簽證的金額，確認材料價(jià)差補償范圍、種類(lèi)及預算量，確認價(jià)差。
第二節辦理簽證的范圍和依據
一、下列情況可以辦理工程簽證：
1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
二、造價(jià)增加小于等于20xx元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
三、計算工作量時(shí)，必須同時(shí)計算增、減工作量。
第四章工程技術(shù)檔案管理
第一節目的
為了規范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門(mén)的職責，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。
第二節時(shí)限
適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全過(guò)程（前期、中期、后期）。
第三節職責
1、負責本部門(mén)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。
5、負責施工單位、監理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復、收集、歸檔。
6、負責本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門(mén)文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。
第四節管理內容及要求
一、文件資料的接收、分發(fā)
1、對施工方、監理方、總工辦等相關(guān)單位或部門(mén)發(fā)送至我部門(mén)的文件資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導批準后按規定的份數分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。
二、標識、版本更新、設計變更
1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。
2、名稱(chēng)相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。
3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類(lèi)、編號、登記。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。
三、對單位、分部（分項）工程的有關(guān)要求
1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類(lèi)，并在工程的施工組織過(guò)程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。
2、文件應齊全、規范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)。
3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門(mén)。有關(guān)人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。
四、施工、調試文件的審查。
1、當施工方、調試方的施工專(zhuān)業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒時(shí)，應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監理方審核、確定后交工程部審核備案。
五、工程文件資料的借閱、復印
1、工程文件資料需要借閱時(shí)，應由借閱人填寫(xiě)《工程文件資料借閱申請單》，經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區域之外。
2、工程文件資料原則上不允許復印，因工程需要必須復印時(shí)，由當事人填寫(xiě)《工程文件資料復印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負責人核準，簽字確認，方可復印。復印件按照受控文件控制要求執行。
六、工程技術(shù)檔案資料編制要求
1、工程技術(shù)資料主要劃分為五類(lèi)：
�、俟こ藤|(zhì)量保證資料；
�、诠こ谭植糠猪棧ㄓ^(guān)感質(zhì)量評定）評定資料；
�、酃こ碳夹g(shù)資料；
�、苁┕す芾碣Y料；
�、菘⒐べY料（竣工圖）。
2、工程技術(shù)資料的編制，應隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施，新結構的試驗，地基檢測，現場(chǎng)安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應按有關(guān)規定裝訂，每?jì)再Y料應有名稱(chēng)、目錄、頁(yè)碼、說(shuō)明，以便查找核實(shí)。凡引用復印資料必須有復印時(shí)間，日期，復印人簽字，復印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應采用國家統一的格式、表格。
對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料，應先由施工單位按照相關(guān)規定編制、填寫(xiě)，然后報監理公司審核。監理公司根據現場(chǎng)實(shí)際情況，對相關(guān)資料進(jìn)行復核、確認，再由監理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監理公司上報的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據資料的類(lèi)型交相關(guān)負責人，包括總工辦（材料部、造價(jià)部）各專(zhuān)業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認，并留檔備查，同時(shí)復回監理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。
對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監理公司申報，經(jīng)監理公司審查后會(huì )同監理公司的資料統一上報建設單位，建設單位統一審查、歸檔、移交社會(huì )檔案管理中心。
4、工程技術(shù)資料應隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專(zhuān)人負責。
七、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標資料
A、招標文件；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務(wù)標；E、技術(shù)標；
F、中標通知書(shū)
2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門(mén)規定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會(huì )審記錄（原件）、各種檢驗實(shí)驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。
3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）
4、竣工工程結算書(shū)（造價(jià)咨詢(xún)單位審查三家蓋章）
入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類(lèi)存放，便于查詢(xún)、有條件利用的原則進(jìn)行保管。
第五章辦公室電腦使用管理
一、公司電腦由部門(mén)委派專(zhuān)人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時(shí)監督檢查。
二、電腦操作人員應嚴格按照操作規范進(jìn)行，如在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題或故障，要及時(shí)向綜合辦公室反映，以便請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，以免造成機器損壞。
三、電腦上機實(shí)行責任制度，在個(gè)人上機過(guò)程中出現問(wèn)題有其本人負責。具體分以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進(jìn)行賠償，費用自理。
�。ǘ┯捎趥�(gè)人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統崩潰，由個(gè)人負責維修，費用自理。
�。ㄈ┯捎趥�(gè)人誤操作致使電腦工作異常應及時(shí)向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專(zhuān)人維修，否則由個(gè)人負責維修，費用自理。
�。ㄋ模⿲τ趤�(lái)自外部磁盤(pán)，使用前都應進(jìn)行軟盤(pán)殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統崩潰，由肇事者負全責并進(jìn)行維修，費用自理。
�。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
四、對電腦內部系統不得自行進(jìn)行刪除、更改數據等操作，需要進(jìn)行相應的系統設置，應及時(shí)向綜合辦公室反映由專(zhuān)人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負責。
五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無(wú)關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人同意方可使用，如若違反將視情節輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。
六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經(jīng)發(fā)現，將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
七、為了節約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開(kāi)機。
八、非本公司人員不準使用本部門(mén)電腦，因特殊需要，必須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準。
第六章工程部職責及部門(mén)人員崗位職責
工程部職責
一、負責公司工程建設和開(kāi)發(fā)等各方面工作
1、負責新開(kāi)發(fā)項目的前期考察，規劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。
2、負責項目立項，辦理土地使用、規劃審批、招投標、施工報建等有關(guān)開(kāi)工前的一切報批手續和后期配套及竣工規劃驗收、消防驗收工作。
3、組織實(shí)施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務(wù)書(shū)的編制及設計合同的簽訂工作。
4、協(xié)助招投標單位編制審定新開(kāi)項目標的，組織實(shí)施項目的招標及施工合同簽訂工作。
5、組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì )議紀要。
6、負責項目三通一平的前期準備工作。
7、負責審查批準施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。
8、負責做好工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現工程項目的質(zhì)量和工期目標。
9、及時(shí)協(xié)調解決施工中發(fā)現的技術(shù)問(wèn)題，負責做好施工過(guò)程中的設計變更、技術(shù)處理方案等。
10、負責工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監理公司等的招投標及合同簽訂工作。
11、負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂，并負責主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認定工作。
12、負責做好工程項目的外部協(xié)調、配合工作。
13、積極響應新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。
二、協(xié)助工程現場(chǎng)監理工作
1、檢查督促監理單位認真填寫(xiě)施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問(wèn)題及解決方案。
2、協(xié)助現場(chǎng)監理負責工程技術(shù)監督、隱蔽工程驗收，對存在問(wèn)題解決后復查認可進(jìn)行下道工序的施工。
3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規范進(jìn)行施工。
三、負責工程驗收工作
1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實(shí)性予以確認。
2、負責組織質(zhì)監站、設計部門(mén)、監理單位、消防部門(mén)、人防、施工單位、物業(yè)部門(mén)、銷(xiāo)售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶(hù)驗收及竣工初驗；并負責督促施工單位對分戶(hù)驗收、初驗提出的問(wèn)題限期整改。
3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進(jìn)行工程正式驗收。
4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。
5、負責向物業(yè)公司辦理移交手續。
6、負責工程項目的竣工資料整理分類(lèi)、保管、歸檔工作。
7、負責督促辦理設計、消防、發(fā)改委、規劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節能及其它各項手續辦理時(shí)的繳費管理工作。
四、協(xié)助財務(wù)部做好竣工結算工作
根據當年開(kāi)發(fā)完成的實(shí)際開(kāi)發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預結算及時(shí)上報造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結算，及時(shí)提供結算定案單。
工程部經(jīng)理崗位職責
一、工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。
二、協(xié)調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門(mén)之間的工作。
三、組織圖紙會(huì )審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。
四、協(xié)助審核預算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。
五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。
六、負責領(lǐng)導開(kāi)發(fā)項目前期開(kāi)發(fā)手續的征辦。
土建工程師（現場(chǎng)代表兼職）崗位職責
一、配合監理公司，落實(shí)專(zhuān)業(yè)的具體監理工作，協(xié)調本專(zhuān)業(yè)監理和施工單位關(guān)系。
二、參與圖紙會(huì )審，配合總工簽發(fā)土建專(zhuān)業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。
三、審核本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證，報部門(mén)經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導提出合理化建議。
五、負責本專(zhuān)業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評定審核工作。
六、參與重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請示和匯報。
七、做好本專(zhuān)業(yè)的工作日志。
八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構件的原始憑證及復檢報告。有權利抽檢可能存在質(zhì)量問(wèn)題的材料構件。
九、負責檢查本專(zhuān)業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。
十、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
電氣工程師（現場(chǎng)代表兼職）崗位職責
一、根據總工辦的指示和本部的安排，對本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理，保證施工圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會(huì )審及技術(shù)交底。
二、解決施工中出現的技術(shù)問(wèn)題，負責本專(zhuān)業(yè)材料、設備的技術(shù)選型；配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持；按照工程項目定位配合預算對施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)成本控制。
三、負責本專(zhuān)業(yè)施工現場(chǎng)組織協(xié)調管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設計和施工方案合理完整性；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執行落實(shí)。
四、依據國家現行的法律、制度、條例、規范、規程、標準、工藝對本專(zhuān)業(yè)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行預控，檢查監理單位質(zhì)量監督落實(shí)和監理合同執行情況；監督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核電氣設計變更、有關(guān)證明及試驗報告。
五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。
六、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
給排水、暖通工程師（現場(chǎng)代表兼職）崗位職責
一、參加相關(guān)項目圖紙會(huì )審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。
二、配合監理公司，負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施。
三、辦理本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證，并報本部經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時(shí)向上級提出報告。
五、負責本專(zhuān)業(yè)的設備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。
六、負責本專(zhuān)業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
七、根據監理工作情況，監督做好監理日志。
八、對重大問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)經(jīng)理匯報，并適當提出具體的處理方案。
九、注意收集本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝等信息，及時(shí)匯總及整理學(xué)習。
十、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
工程資料流程
說(shuō)明：
1、設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關(guān)資料。
2、圖紙設計要求、設計任務(wù)書(shū)、圖紙中存在的問(wèn)題，施工中不能實(shí)施的反饋，對設計文件的回復。
3工程技術(shù)資料（施工組織設計、施工方案、監理規劃）等資料，計量資料（匯簽單、現場(chǎng)鑒證、現場(chǎng)計量）等資料，工程產(chǎn)值報表、工程現場(chǎng)會(huì )議記要、工程進(jìn)度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質(zhì)認價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對總工辦日常提出要求的回復。
4、包括1。工程產(chǎn)值報表審核意見(jiàn)，工作聯(lián)系單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問(wèn)題和要求的回復。
5、與公司各部門(mén)往來(lái)文件（包括會(huì )議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門(mén)工作提出問(wèn)題和要求的回復）。
6、竣工資料
7、前期工程的報建與發(fā)改委、規劃、土地、建管、環(huán)評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統籌等單位的往來(lái)文件；開(kāi)發(fā)建設中與質(zhì)檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關(guān)單位的往來(lái)文件；后期竣工規劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來(lái)文件。
8、質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評定資料、管理資料、
9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。
10、包括（1）（4）。等管理資料。
11、包括（2）等管理資料
12、包括（2）（3）（8）工程資料
13、包括（3）（4）（6）（8）等資料
第七章廉潔自律制度
一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業(yè)操守，提高自身修養，保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風(fēng)。
二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購等關(guān)鍵環(huán)節過(guò)程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個(gè)人私利損害公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。情節影響大的，追究相關(guān)人員責任，進(jìn)行經(jīng)濟處罰同時(shí)，上報公司予以開(kāi)除。涉及數額巨大影響給予公司造成無(wú)法挽回的損失的，依據公司領(lǐng)導決定移交相關(guān)司法機關(guān)處理。
三、日常工作中，除必要的驗收、協(xié)調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂(lè )消費。一經(jīng)發(fā)現工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開(kāi)除。
四、在工作全過(guò)程，堅決杜絕以各種名義進(jìn)行吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現視情節嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。
五、工程部人員相互監督，并監督現場(chǎng)監理工作人員，如有發(fā)現上述違紀情況，可直接向公司領(lǐng)導反映匯報。
總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經(jīng)查處，堅決處理絕不姑息。
XXXXXXX置業(yè)有限公司
工程部
二零二一年七月
【工程部管理制度制度優(yōu)秀】相關(guān)文章：
(優(yōu)秀)酒店工程部管理制度07-10
工程部管理制度(制度)08-27
工程部管理制度08-11
工程部日常管理制度08-13
工程部物資管理制度12-09
甲方工程部管理制度04-12
物業(yè)工程部管理制度08-17
酒店工程部管理制度04-25
項目工程部管理制度11-08