配件管理制度

　　在當下社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的配件管理制度，歡迎閱讀與收藏。

配件管理制度1

　　(1)、庫房?jì)戎饕�通道的寬度不應小�?米。

　　(2)、庫存物品應分類(lèi)、分垛碼放,垛與燈距、垛與墻距不應小于0.5米。

　　(3)、庫房?jì)确笤O的配電線(xiàn)路,應穿管保護,電源開(kāi)關(guān)應設在庫房外,保管人員離庫時(shí)必須拉閘斷電。

　　(4)、庫房?jì)炔粶适褂靡苿?dòng)式照明燈具,不準使用碘鎢燈和超過(guò)60w以上的'白熾燈。

　　(5)、庫房?jì)炔粶适褂秒姞t子、熱得快、電熨斗,電烙鐵等表面熾熱的電器。

　　(6)、庫房?jì)冉�止存放化學(xué)危險品,易燃易爆物品應設置在專(zhuān)用的獨立庫房?jì)?嚴禁帶火種進(jìn)入庫房。

　　(7)、庫房?jì)炔粶试O置辦公室,休息室或留宿住人,庫房?jì)炔粶视每扇疾牧洗罱ǜ魧印?/p>

　　(8)、庫房?jì)日麧崯o(wú)其它雜物。

　　(9)、配備消防器材符合要求。

　　(10)庫房管理人員,每天上班前進(jìn)行檢查,下班前進(jìn)行檢查,確認無(wú)任何隱患時(shí)才能下班。

　　(11)、庫房管理應賬、物相符。

　　(12)、對易碎物品,應輕拿輕放,和不可倒置等。

　　(13)、物品不宜碼放過(guò)高,以免倒塌傷人。

　　(14)、使用梯子時(shí),應放穩防滑。

配件管理制度2

　　為了提高我礦經(jīng)濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設備維修、大修，充分發(fā)揮設備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設備完好率，保證機電設備安全運轉，結合我礦具體情況，特制訂本辦法。

　　一、配件管理機構

　　1、加強對配件工作的領(lǐng)導，建立健全管理機構，配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理，不斷提高配件管理水平。

　　2、成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續，發(fā)放配件。

　　3、各區隊應有一名由機電班長(cháng)兼職的配件計劃員，負責各區隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

　　二、配件計劃

　　1、建立健全管理的規章制度，嚴格實(shí)行計劃管理和定額管理，認真執行配件“統一計劃，分級管理”的原則，實(shí)行統一計劃，統一訂購，統一分配，統一領(lǐng)用，統一管理。

　　2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類(lèi)分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱(chēng)、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、自制件必須帶圖紙。

　　3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類(lèi)利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應科與礦機修廠(chǎng)。對于各區隊使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。

　　4、配件計劃必須根據生產(chǎn)任務(wù)、設備使用臺數、設備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來(lái)編制。

　　5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。

　　三、配件質(zhì)量的管理

　　1、凡經(jīng)機電科配件組負責下達的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應有專(zhuān)人負責，并在圖紙上簽字，如果下達計劃圖紙有誤造成損失的，應追究制圖審核者責任。

　　2、機修廠(chǎng)必須建立質(zhì)量保障體系，應設置1-2名質(zhì)量檢查員，對修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進(jìn)行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒(méi)有機廠(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現有不合格產(chǎn)品，配件組按機械事故進(jìn)行追查分析，對責任人作處理，加倍對機廠(chǎng)工資總額進(jìn)行罰款。

　　3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應科按要求出具產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組，經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續。

　　四、配件庫房管理

　　1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數量。

　　2、保管員要精心對配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。

　　3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包裝，標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”（帳、卡、物、資金），機型保管要系列化。

　　4、嚴格執行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對于無(wú)手續的有權拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數據要齊全準確，每日留存票據要裝訂成冊，妥善保管，每月25號前填報配件收、支存報表。

　　五、配件消耗與儲備

　　1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規律。

　　2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價(jià)格高，易于損壞丟

　　失的配件制訂消耗定額。

　　3、配件儲備主要由配件倉庫負責，各區隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件，實(shí)行三定二有（定指標、定品種、定數量、有專(zhuān)人保管，有領(lǐng)發(fā)數量帳）的管理制度，機電科有權檢查各區隊的配件倉庫，并進(jìn)行考核，并有權調出、調入。

　　六、配件的回收和修復

　　1、要加強對配件回收復用工作的組織領(lǐng)導，發(fā)動(dòng)群眾做好回收復用工作，把回收復用指標作為考核各區隊經(jīng)濟核算的內容。

　　2、對各種配件（一次性橡膠件可不交舊）要嚴格執行交舊換新制度。

　　3、要做好舊件的修復工作，原則上執行能自修的決不外修。機修廠(chǎng)對機電科安排的配件修復計劃要及時(shí)安排 ，對重點(diǎn)的、復雜的、零配件修理要組織專(zhuān)門(mén)人員組織攻關(guān)，確保修復質(zhì)量。對確需外修的配件，由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后會(huì )同有關(guān)部門(mén)公開(kāi)招標進(jìn)行。

　　七、對自制件管理

　　1、機電科對各單位到機修廠(chǎng)加工配件實(shí)行統一管理、統一計劃、統一安排、統一加工、統一發(fā)放。月底機電科根據機修廠(chǎng)加工數量對機修廠(chǎng)進(jìn)行結算，各單位不再對機修廠(chǎng)結算。

　　2、對各單位計劃外的`急用零星配件必須帶圖紙到機電科，由配件組下達急用件臨時(shí)任務(wù)通知單，機修廠(chǎng)方可加工。

　　3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠(chǎng)、使用單位等有

　　關(guān)人員共同拆檢，填寫(xiě)檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據。

　　4、機電科月底根據設備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠(chǎng)本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

　　5、機修廠(chǎng)月底上報機電科機修廠(chǎng)庫存材料及配件報表，機電科不定期查看機修廠(chǎng)材料及配件庫。

　　6、機修廠(chǎng)所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時(shí)，機電科匯同有關(guān)部門(mén)對機修廠(chǎng)進(jìn)行分析。

　　八、獎罰制度

　　對于配件修理費管理，原則上實(shí)行上限定額管理，各區隊無(wú)論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少，均確定一個(gè)合理的定額。

　　1、根據各單位使用設備多少，按區隊類(lèi)別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)采煤隊按實(shí)際產(chǎn)量，礦下達噸煤指標計算、3)開(kāi)拓、掘進(jìn)隊按實(shí)際進(jìn)尺指標計算。統一實(shí)行節獎超罰。各區隊節約獎按節約價(jià)值的20%提取獎勵，超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執行。

　　2、對各單位丟失的配件嚴格執行罰款，按丟失配件原值的100%罰款。

　　3、對大型材料：如皮帶、鋼絲繩等嚴格執行交舊制度，對執行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對超出80m以上的按超出米數原值的20%獎勵，對少于80m的按欠米數原值的100%罰款，對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數量的10%獎勵，對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。

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