培訓中心財務(wù)管理制度（通用5篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的培訓中心財務(wù)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓中心財務(wù)管理制度 1
1、資金審批制度
縣委辦公室有關(guān)財務(wù)上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名義的各種經(jīng)費，均由主任一支筆簽批。
正常辦公經(jīng)費數額較少，由分管主任確定支付后，要按期報主任簽字，數額較大的支出由分管主任請示主任同意后方可支付。
職工子女入托費由分管財務(wù)副科長(cháng)直接確定支付。
工作人員差旅費由主任簽字支付。
2、主管會(huì )計和現金會(huì )計之間的'業(yè)務(wù)責任
主管會(huì )計負責管理總帳，分類(lèi)明細帳，記帳憑證和各種報表。
現金會(huì )計負責記好現金日記帳，銀行存款帳，負責管好各種支票和現金。
兩個(gè)崗位要做到錢(qián)帳兩分開(kāi)，錢(qián)物兩分開(kāi)，票印兩分開(kāi)。
3、醫療費報銷(xiāo)制度
享受公費醫療人員，必須到縣醫院就診，憑醫療費收據和處方箋到財務(wù)報帳。
4、車(chē)輛費用報銷(xiāo)制度
車(chē)輛維修及更換易耗材料，如數額較小，由分管主任確定支付并按時(shí)報主任簽字支付；數額較大，須由分管主任請示主任同意后支付。道橋費由隊長(cháng)統計后由分管主任簽字并報主任簽字報銷(xiāo)，一次一結。
5、辦公用品管理制度
辦公用品實(shí)行統一采購、保管、發(fā)放，實(shí)行定點(diǎn)采購，享受最低價(jià)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
具體實(shí)施由行政科長(cháng)統計，報主管主任確定，并與分管財務(wù)副科長(cháng)一同購買(mǎi)，現金會(huì )計保管。如數額較大，須由分管主任報主任同意后實(shí)施。
出、入庫要嚴格履行登記手續，做到帳物相符；辦公用品不重復購置。
6、監督和審計制度
要認真執行各項財經(jīng)紀律，及時(shí)糾正和制止各種違紀現象。要自覺(jué)接受審計部門(mén)和本單位領(lǐng)導的監督和審計，反映情況要實(shí)，提供資料要準。
對弄虛作假和嚴重失職者要追究當事人的責任，問(wèn)題嚴重的要交由司法機關(guān)處理。
培訓中心財務(wù)管理制度 2
一、總則
為加強培訓中心的財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，確保培訓中心的經(jīng)濟活動(dòng)合法、合規、有序進(jìn)行，根據國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度，結合培訓中心的實(shí)際情況，制定本制度。
本制度適用于培訓中心的各項財務(wù)活動(dòng)。
培訓中心的財務(wù)管理堅持 “統一領(lǐng)導、分級管理、集中核算” 的原則，實(shí)行財務(wù)預算管理、收支兩條線(xiàn)管理和成本核算管理。
二、財務(wù)管理體制
培訓中心設立財務(wù)管理部門(mén)，配備專(zhuān)職財務(wù)人員，負責培訓中心的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。
培訓中心的財務(wù)管理實(shí)行校長(cháng)負責制，校長(cháng)對培訓中心的'財務(wù)工作負總責。
培訓中心的財務(wù)活動(dòng)在校長(cháng)的領(lǐng)導下，由財務(wù)管理部門(mén)統一管理、統一核算。
三、預算管理
培訓中心實(shí)行財務(wù)預算管理制度，根據培訓中心的發(fā)展規劃和年度工作計劃，編制年度財務(wù)預算方案。
財務(wù)預算方案包括收入預算、支出預算、資產(chǎn)購置預算、資金籌集預算等內容，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )審議通過(guò)后執行。
財務(wù)預算方案一經(jīng)批準，必須嚴格執行，不得隨意調整。確需調整的，應按照規定的程序進(jìn)行審批。
四、收入管理
培訓中心的收入包括學(xué)費收入、住宿費收入、教材費收入、考試費收入、培訓收入等。
培訓中心的各項收入必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規和收費標準收取，使用合法的收費票據，及時(shí)入賬，不得隱瞞、截留、挪用。
培訓中心的收入實(shí)行 “收支兩條線(xiàn)” 管理，各項收入必須及時(shí)足額上繳財政專(zhuān)戶(hù)，不得坐收坐支。
五、支出管理
培訓中心的支出包括教學(xué)支出、管理支出、后勤支出、設備購置支出、人員經(jīng)費支出等。
培訓中心的各項支出必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度的規定執行，堅持勤儉節約、合理支出的原則，不得超預算支出、無(wú)預算支出。
培訓中心的支出實(shí)行審批制度，各項支出必須經(jīng)校長(cháng)審批后方可報銷(xiāo)。重大支出項目應經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )審議通過(guò)后執行。
六、資產(chǎn)管理
培訓中心的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等。
培訓中心的資產(chǎn)管理實(shí)行 “統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人” 的原則，建立健全資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)的日常管理和維護，確保資產(chǎn)的安全、完整。
培訓中心的固定資產(chǎn)實(shí)行登記管理制度，建立固定資產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
培訓中心的流動(dòng)資產(chǎn)包括現金、銀行存款、應收賬款、存貨等，應加強管理，嚴格控制，確保資金的安全、完整。
七、財務(wù)監督
培訓中心的財務(wù)管理實(shí)行內部監督和外部監督相結合的監督機制。
培訓中心的內部監督由財務(wù)管理部門(mén)負責，定期對培訓中心的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
培訓中心的外部監督由財政、審計、稅務(wù)等部門(mén)負責，定期對培訓中心的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計檢查，確保培訓中心的財務(wù)活動(dòng)合法、合規。
八、附則
本制度由培訓中心財務(wù)管理部門(mén)負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
培訓中心財務(wù)管理制度 3
一、總則
為規范本培訓中心的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)培訓中心事業(yè)發(fā)展，根據國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，結合本培訓中心的具體情況，特制定本制度。
本制度適用于培訓中心的所有財務(wù)活動(dòng)，包括預算編制、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)監督等方面。
二、財務(wù)管理基本原則
貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，堅持勤儉辦學(xué)的方針。
正確處理培訓中心的發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。
合理配置資源，努力節約開(kāi)支，提高資金使用效益。
三、財務(wù)管理主要任務(wù)
合理編制培訓中心預算，并對預算過(guò)程進(jìn)行控制管理和結算。
加強核算，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
建立健全培訓中心內部管理制度，如實(shí)反映培訓中心財務(wù)狀況。
對培訓中心經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監督，按規范做好賬目、單據、報表等工作。
四、預算管理
培訓中心預算應根據事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制年度財務(wù)收入計劃。
預算編制應堅持“量入為出，收支平衡”的原則，收入預算堅持積極穩妥原則，支出預算堅持統籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節約的原則。
預算調整需報請相關(guān)部門(mén)審批，確保預算的嚴肅性和約束力。
五、收入管理
培訓中心的收入包括學(xué)費收入、政府補助收入、捐贈收入等。
各項收費應嚴格執行物價(jià)部門(mén)批準的收費范圍和標準，并使用符合國家規定的.合法票據。
收入應全部納入培訓中心賬戶(hù)，統一管理、統一核算，嚴禁設立“小金庫”。
六、支出管理
支出管理應維護培訓中心的正常運轉，保證基本工作任務(wù)的完成，節約使用各項資金。
支出應嚴格執行國家的方針、政策和財務(wù)規章制度，堅持適度從緊、保障與控制并重的原則。
專(zhuān)項資金應專(zhuān)項審批、專(zhuān)款專(zhuān)用，定期報送使用情況，并建立專(zhuān)項資金包干負責制。
七、資產(chǎn)管理
資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對外投資等。
流動(dòng)資產(chǎn)應定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
固定資產(chǎn)應建立臺賬，定期清查，防止國有資產(chǎn)流失。
加強存貨管理，確保存貨的安全、完整和有效利用。
八、財務(wù)監督
財務(wù)監督應依據國家的方針、政策、財經(jīng)法律、法規以及培訓中心內部財會(huì )管理制度進(jìn)行。
財務(wù)監督的對象是培訓中心資金活動(dòng)情況，包括預算編制、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理等方面。
財務(wù)監督人員有權監管培訓中心財經(jīng)法律、法規、財務(wù)規章制度的執行情況，有權提出處理意見(jiàn)，并有權向單位領(lǐng)導人反映。
九、財務(wù)報告與財務(wù)分析
培訓中心應定期編制財務(wù)報告，反映一定時(shí)期的財務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果。
財務(wù)分析應重點(diǎn)分析培訓中心事業(yè)發(fā)展和預算執行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財務(wù)管理狀況等方面的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。
十、附則
本制度由培訓中心負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行，如有與國家法律、法規相抵觸的，以國家法律、法規為準。
請注意，以上僅為示例，具體制度應根據培訓中心的實(shí)際情況和相關(guān)法律法規進(jìn)行制定和調整。
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第一章 總則
目的
為了加強培訓中心的財務(wù)管理，確保資金的'合理使用，提高資金的使用效率，特制定本制度。
適用范圍
本制度適用于培訓中心所有財務(wù)收支活動(dòng)。
第二章 財務(wù)組織
財務(wù)管理部門(mén)
培訓中心設立財務(wù)部，負責中心的全面財務(wù)管理工作。
崗位職責
財務(wù)部主任：負責統籌財務(wù)管理工作，審批財務(wù)報表及預算。
出納員：負責日常收支、現金管理及票據保管工作。
財務(wù)會(huì )計：負責記賬、報賬及編制財務(wù)報表。
第三章 收入管理
培訓收入
所有培訓項目的收費標準需經(jīng)中心管理層審核確定。
收入應及時(shí)入賬，確保數據準確。
其他收入
各種附加收入（如場(chǎng)地租賃、資料銷(xiāo)售）也需按照規定程序入賬。
第四章 支出管理
支出審批
所有支出需經(jīng)相關(guān)負責人審核批準，并由財務(wù)部進(jìn)行付款審核。
超出預算及金額較大的支出，需報中心領(lǐng)導審批。
報銷(xiāo)制度
報銷(xiāo)人員需填寫(xiě)《報銷(xiāo)申請表》，并附上相關(guān)票據。
財務(wù)部應對報銷(xiāo)申請進(jìn)行審核，確保合規性。
第五章 資金管理
現金管理
制定現金使用計劃，確保資金充足，避免現金短缺。
現金日常管理由出納員負責，定期與財務(wù)會(huì )計核對。
銀行賬戶(hù)管理
所有銀行賬戶(hù)應由專(zhuān)人管理，所有轉賬、支票等業(yè)務(wù)須謹慎操作。
第六章 財務(wù)報表
定期報表
財務(wù)部應定期編制財務(wù)報表（如月度、季度、年度）并向管理層匯報。
年度財務(wù)報表需委托第三方進(jìn)行審計。
第七章 內部控制
分工原則
財務(wù)管理實(shí)行職務(wù)分離，確保各項工作相互制衡，防范風(fēng)險。
定期審計
定期對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內部審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
第八章 其他規定
財務(wù)培訓
定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
制度修訂
本制度需根據實(shí)際情況不定期修訂，修訂須經(jīng)管理層審議通過(guò)。
第九章 附則
本制度自公布之日起生效，原有的財務(wù)管理制度同時(shí)廢止。
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一、總則
為加強培訓中心的財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，提高資金使用效益，保障培訓中心的健康發(fā)展，根據國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度，結合培訓中心的實(shí)際情況，制定本制度。
本制度適用于培訓中心的各項財務(wù)活動(dòng)。
培訓中心的財務(wù)管理堅持 “統一領(lǐng)導、集中管理、分級核算、專(zhuān)款專(zhuān)用” 的原則，實(shí)行預算管理、收支兩條線(xiàn)管理和成本核算管理。
二、財務(wù)管理體制
培訓中心設立財務(wù)管理機構，配備專(zhuān)職財務(wù)人員，負責培訓中心的財務(wù)管理工作。
培訓中心的財務(wù)管理機構在培訓中心負責人的領(lǐng)導下，統一管理培訓中心的財務(wù)工作，制定財務(wù)管理制度和財務(wù)預算，組織財務(wù)核算和財務(wù)分析，監督財務(wù)收支和資產(chǎn)運營(yíng)，防范財務(wù)風(fēng)險。
培訓中心的財務(wù)管理機構應當建立健全內部財務(wù)管理制度，明確財務(wù)人員的崗位職責和工作流程，加強財務(wù)內部控制和監督檢查。
三、預算管理
培訓中心實(shí)行預算管理制度，根據培訓中心的發(fā)展規劃和年度工作任務(wù)，編制年度財務(wù)預算方案。
年度財務(wù)預算方案應當包括收入預算、支出預算、資產(chǎn)購置預算、資金籌集預算等內容，經(jīng)培訓中心負責人審核后，報上級主管部門(mén)審批。
培訓中心應當嚴格執行年度財務(wù)預算方案，加強預算執行的監督和控制，定期分析預算執行情況，及時(shí)調整預算執行偏差。
培訓中心的預算調整應當按照規定的程序進(jìn)行，經(jīng)培訓中心負責人審核后，報上級主管部門(mén)審批。
四、收入管理
培訓中心的收入包括學(xué)費收入、住宿費收入、教材費收入、考試費收入、培訓費收入等。
培訓中心應當嚴格按照國家有關(guān)規定和收費標準收取各項費用，不得擅自提高收費標準或增加收費項目。
培訓中心的各項收入應當及時(shí)入賬，不得坐收坐支、私設 “小金庫” 或截留挪用。
培訓中心應當加強對收入票據的管理，使用合法有效的票據，建立健全票據領(lǐng)用、核銷(xiāo)制度。
五、支出管理
培訓中心的支出包括教學(xué)支出、管理支出、后勤支出、設備購置支出、修繕支出等。
培訓中心應當嚴格按照國家有關(guān)規定和財務(wù)制度控制各項支出，不得超預算支出或無(wú)預算支出。
培訓中心的各項支出應當按照規定的審批程序和權限進(jìn)行審批，重大支出項目應當經(jīng)培訓中心領(lǐng)導班子集體研究決定。
培訓中心應當加強對支出票據的審核，確保支出票據的真實(shí)性、合法性和有效性。
培訓中心應當建立健全支出管理制度，明確各項支出的`標準和范圍，加強對支出的監督和控制。
六、資產(chǎn)管理
培訓中心的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對外投資等。
培訓中心應當建立健全資產(chǎn)管理制度，加強對資產(chǎn)的購置、使用、處置和清查等環(huán)節的管理，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用。
培訓中心的固定資產(chǎn)應當按照國家有關(guān)規定進(jìn)行分類(lèi)、計價(jià)、折舊和清查，建立固定資產(chǎn)臺賬和卡片，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對。
培訓中心的無(wú)形資產(chǎn)應當按照國家有關(guān)規定進(jìn)行評估、計價(jià)、攤銷(xiāo)和清查，建立無(wú)形資產(chǎn)臺賬和檔案，加強對無(wú)形資產(chǎn)的保護和管理。
培訓中心的對外投資應當按照國家有關(guān)規定進(jìn)行審批、決策和管理，建立對外投資臺賬和檔案，加強對對外投資的風(fēng)險控制和收益管理。
七、財務(wù)分析和財務(wù)監督
培訓中心應當建立健全財務(wù)分析制度，定期對培訓中心的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量進(jìn)行分析，為培訓中心的決策提供依據。
培訓中心應當建立健全財務(wù)監督制度，加強對財務(wù)收支、資產(chǎn)運營(yíng)、預算執行等情況的監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正財務(wù)管理中的問(wèn)題。
培訓中心的財務(wù)監督應當包括內部監督和外部監督，內部監督由培訓中心的財務(wù)管理機構和內部審計機構負責，外部監督由上級主管部門(mén)、財政部門(mén)、審計部門(mén)等有關(guān)部門(mén)負責。
八、附則
本制度由培訓中心財務(wù)管理機構負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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