接班管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

接班管理制度1

　　第一條、總則

　　為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運營(yíng)，特制定本制度。

　　第二條、交接班準備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì )，例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。

　　第三條、機器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的.工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。

　　第四條、書(shū)面交接

　　書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時(shí)間

　　車(chē)間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過(guò)時(shí)間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當班操作人員及水口工，交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺，打掃機臺_____米以?xún)鹊牡孛嫘l生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。

　　第七條、故障處理

　　當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫(xiě)入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。

　　第八條、處罰

　　車(chē)間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開(kāi)除；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。

　　第九條、解釋

　　_____對本制度享有最終解釋權。

　　第十條、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

接班管理制度2

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內容

　�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙�求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。

　　設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

　�。ǘ�）接班內容及要求

　　接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無(wú)誤后確認簽字。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到“五清”和“兩交接”

　　1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、“兩交接”即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接；

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規定

　　1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。

　　交接班管理制度

　　一、目的

　　為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

　　五、交接班程序與內容

　　1、交班準備

　�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。

　�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。

　　2、接班準備

　�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。

　�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長(cháng)報告、確認,待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。

　　3、召開(kāi)班前會(huì )

　�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。

　�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內

　�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)

　　4、班前會(huì )議過(guò)程

　�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。

　�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。

　�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。

　�、苌�產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。

　�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

　�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

　�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗾呶春灻�以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。

　�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。

　　六、交接班內容與要求

　　交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內容及要求

　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

　�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的.設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。

　�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。

　�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

　�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

　�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。

　�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。

　�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

　　2、“十不交”內容與要求

　�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

　�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；

　�。�3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

　�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。

　�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到“五清”和“兩交接”

　�。�1）“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　�。�2）“兩交接”即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

　　5、接班離崗：

　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；

　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。

　�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。

　　6、交接班責任追究：

　�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。

　�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

　�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。

　�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。

　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。

　�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

　�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。

　　7、交接記錄：

　�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　八、監督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。

　　2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。

　　6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

接班管理制度3

　　1、一般原則

　　(1)值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動(dòng)向接班人員交待運行情況,保證安全運行。

　　(2)接班值班長(cháng)及各班班長(cháng)應提前30分鐘進(jìn)入現場(chǎng),了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現場(chǎng)檢查設備、了解情況,交班人員必須在現場(chǎng)簽字交接。

　　(3)接班人員嚴禁酒后接班。

　　(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開(kāi)工作崗位應經(jīng)班長(cháng)批準,班長(cháng)應指定人員代替,交接后方可離開(kāi)。

　　(5)在交接過(guò)程中,雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應向有關(guān)領(lǐng)導或值班長(cháng)匯報、裁決處理;未辦好交班手續,不得自行離開(kāi)崗位。

　　(6)重大操作和事故處理,應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統事故處理須經(jīng)值班長(cháng)同意后方可交接。

　　(7)交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對未完成交接手續則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續則由接班人負責處理,交班人員應主動(dòng)協(xié)助處理。

　　(8)必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開(kāi)崗位。

　　(9)接班班長(cháng)應將主要情況(運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長(cháng)匯報,值班長(cháng)應根據本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。

　　(10)交班完畢后,對發(fā)現的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。

　　2、接班

　　(1)接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。

　　(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。

　　(3)接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚,對設備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應到現場(chǎng)交接。

　　(4)檢查本崗位設備現場(chǎng)是否整齊清潔,接班人員有權要求交班人員把崗位設備場(chǎng)地做好清潔后,才能辦理交接手續。

　　(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

　　3、交班

　　(1)交班前班長(cháng)應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　(2)各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

　　(4)各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無(wú)誤,并向班長(cháng)作簡(jiǎn)要的匯報。

　　(5)交班前班長(cháng)向值班長(cháng)作下列匯報

　�、俦景嘟拥降耐ㄖ�命令;

　�、诒景嗨�操作的.項目;

　�、郾景喟l(fā)現的缺陷及處理情況;

　�、茉O備投入工作票的許可情況;

　�、菰O備異常及事故處理情況;

　�、奕藛T紀律情況,好人好事;

　�、呓话嗲暗倪\行方式,下一班的主要工作。

接班管理制度4

　　一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

　　二、交班人應提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。

　　四、交班人必須將本班的'運轉故障及處理經(jīng)過(guò)等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

　　六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿(mǎn)意。

接班管理制度5

　　一、值班人員必須遵照規定的輪班表?yè)�任值班不得擅自調班或離崗。

　　二、交班人員應事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。

　　六、交接班的`內容一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。

　　七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

接班管理制度6

　　一、目的：為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的'落實(shí)，特制定本制度。

　　二、內容：

　�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙�求：

　　交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點(diǎn)工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。

　�。ǘ�）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫(xiě)，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、核對無(wú)誤后確認簽字。

接班管理制度7

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。

　　2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。

　　3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。

　　4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。

　　5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。 6、認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。

　　8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。

　　10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。

　　2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。

　　4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。

　　5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。

　　6、接班后發(fā)現、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。

　　7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。

　　8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

　　2、 對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。

　　3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。

　　2、 設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。

　　3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的'不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。

接班管理制度8

　　一、值班人員務(wù)必遵照規定的輪班表?yè)�任值班不得擅自調班或離崗。

　　二、交班人員應事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的.許可或終結手續和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

接班管理制度9

　　交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時(shí)間：

　　夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。

　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。

　　5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。

　　三、交接班手續：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

　　四、交接班內容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

　　2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

　　3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。

　　4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的'設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。

　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。

　　8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

　　9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。

　　五、“十交”與“五不交”；

　�。ㄒ唬┦�交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設備運行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

　　4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。

　　5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

　　8、交上級指示、要求和注意事項。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

　�。ǘ�）五不交

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

接班管理制度10

　　交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行的`一項重要制度。因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下規定。

　　一、交接班時(shí)間：

　　小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車(chē)堵車(chē)或車(chē)維修等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚，酌情掌握交接班時(shí)間。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

　　2、在生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)狀況以及衛生進(jìn)行確認與交接。

　　3、在庫房進(jìn)行工具確認與交接。

　　三、交接班手續：

　　雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

　　四、交接班規定：

　　1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問(wèn)題等狀況填寫(xiě)到交接班記錄上。

　　2、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　3、交班人員應將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實(shí)反映。

　　4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

　　5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設備運行狀況。

　　6、交清本班設備運行狀況、存在問(wèn)題及領(lǐng)導指示、注意事項等，確實(shí)不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意后，方可移交給接班人員。

　　7、交接班人員務(wù)必應對應對口交接，同時(shí)認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。

　　8、接、交班人員根據劃分的區域共同到現場(chǎng)，巡視檢查設備有無(wú)異常狀況，檢查結果相互匯報。

　　9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

接班管理制度11

　　第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續性。

　　第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線(xiàn)路、項目、標準進(jìn)行檢查；

　�。ǘ�）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

　�。ㄈ�）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　�。ㄋ模┙唤影嗟膬热荩�

　　1．運行方式及方式變動(dòng)情況；

　　2．現場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；

　　3．設備、系統缺陷和消缺情況；

　　4．全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；

　　5．所轄設備的運行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開(kāi)展情況；

　　8．現場(chǎng)安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

　　9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；

　　10．上級指示、命令、指導意見(jiàn)。

　　第四條 交班應做到：

　�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動(dòng)情況；交清運行操作及檢修情況；

　�。ǘ�）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進(jìn)行處理；

　�。ㄈ�）對設備運行的各種情況進(jìn)行準確、詳實(shí)、全面的記錄；

　�。ㄋ模�對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內容執行；

　�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^域、設備監控裝置的衛生清潔工作；

　�。�六）交清本班進(jìn)行的.定期工作，交清設備巡回檢查時(shí)發(fā)現的異常及處理情況；

　�。ㄆ撸┱f(shuō)明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

　�。ò耍�對接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應做詳實(shí)的解答；

　�。ň牛�對重要運行方式變更或設備缺陷、異動(dòng)，交班人員應到現場(chǎng)向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應做到：

　�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤(pán)、監控畫(huà)面設備運行情況；接班時(shí)主要運行參數及現場(chǎng)實(shí)際設備運行情況；

　�。ǘ�）查管轄區域及表盤(pán)衛生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

　�。ㄈ�）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場(chǎng)設備及清潔情況清楚；

　�。ㄋ模�對新投入運行的設備必須進(jìn)行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

　�。ǘ�）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

　�。ㄈ�）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；

　�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

　�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；

　�。�六）記錄不全、不清不交接；

　�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；

　�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；

　�。ň牛┰O備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

　�。ㄊ�）崗位清掃不干凈不交接；

　�。ㄊ�一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規定

　�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(cháng)應領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

　�。ǘ�）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

　　第八條 交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會(huì )內容

　�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；

　�。ǘ�）設備、系統缺陷情況；

　�。ㄈ�）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；

　�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；

　�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；

　�。�六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。

　　第十條 班后會(huì )內容

　�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；

　�。ǘ�）總結異常情況的處理過(guò)程；

　�。ㄈ�）總結現場(chǎng)操作情況；

　�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；

　�。ㄎ澹�對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；

　�。ǘ�）交班前1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；

　�。ㄈ�）交班前30分鐘前應完成的工作：

　　1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；

　　3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

　　4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；

　　5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；

　　6。核對模擬系統圖正確性。

　�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：

　　1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進(jìn)行班后會(huì )總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專(zhuān)題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，由值、班長(cháng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點(diǎn)項目。

　�。ǘ�）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現場(chǎng)設備、控制室檢查監控及表盤(pán)運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤(pán)衛生，對應崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現主要問(wèn)題一欄。

　�。ㄈ�）班前會(huì )在接班前5分鐘由接班值、班長(cháng)主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長(cháng)簡(jiǎn)要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

　�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(cháng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

　�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運行數據的分析規定

　�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數異常，應及時(shí)向值（班）長(cháng)匯報。值（班）長(cháng)應采取相應措施控制參數不超標。

　�。ǘ�）接班值（班）長(cháng)在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。

　�。ㄈ�）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。

　　第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。

接班管理制度12

　�。�1）嚴格執行檢驗操作規程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現問(wèn)題追究責任，并按經(jīng)濟責任制相關(guān)內容處理。

　�。�2）化驗數據要求實(shí)事求是，準確無(wú)誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結果、數據及結論負責，檢驗報告要加蓋化驗專(zhuān)用章及化驗員章后，及時(shí)上報各部室。

　�。�3）負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導報送檢驗報告單。

　�。�4）嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時(shí)和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。

　�。�5）對工作失誤造成損失負全部責任，對以上四項標準規定中所出現問(wèn)題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。

　�。�6）遵守和執行公司制定的規章制度。

　�。�7）有提合理化建議并享有權利，有拒絕將不合格檢驗報告單開(kāi)成合格檢驗報告單的權利，有維護自身合法利益的權利。

　　2.實(shí)驗員交接班制度

　�。�1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時(shí)，應交待清楚，并在交接班記錄中說(shuō)明，同時(shí)應在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。

　�。�2）在交接班時(shí)，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完好情況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數量不符不接，檢驗設備損壞不接。當以上問(wèn)題被確認后說(shuō)明原因方可交接，并在交接班記錄中說(shuō)明，雙方簽字，交接中發(fā)現問(wèn)題，化驗負責人以書(shū)面形式上報至主管領(lǐng)導。

　�。�3）本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中說(shuō)明原因，并口頭交待清楚。

　�。�4）下班化驗員因特殊原因而未按時(shí)接班，上班人員不得下班，導致空崗。

　�。�5）交接班時(shí)，應認真填寫(xiě)交接班記錄，主要內容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問(wèn)題。

　　3.實(shí)驗室衛生管理制度

　�。�1）化驗室取樣工具應清潔，無(wú)污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過(guò)程中受到污染，取樣工具應定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。

　�。�2）化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無(wú)菌服，要隨時(shí)保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無(wú)菌副穿出無(wú)菌室外。

　�。�3）無(wú)菌室應定時(shí)消毒滅菌，保證無(wú)菌室是衛生級別，化驗室每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證整潔。

　�。�4）玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應物見(jiàn)本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現。

　�。�5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現。

　　4.化學(xué)藥品使用保管制度

　�。�1）化學(xué)試劑必須保持標簽完整。

　�。�2）一般藥品可按元素周期分類(lèi)或按氧化物、酸、堿、鹽分類(lèi)存放于陰涼通風(fēng)處，理想溫度在30℃以下。

　�。�3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。

　�。�4）貴重的試劑和一般藥品分開(kāi)，妥善保管。

　�。�5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。

　�。�6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專(zhuān)柜保存，使用時(shí)做好記錄。

　�。�7）使用危險藥品一定要注意安全。

　�。�8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫(xiě)“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。

　　5.安全管理規定

　�。�1）實(shí)驗人員進(jìn)入化驗室，應穿著(zhù)實(shí)驗服、鞋、帽。

　�。�2）嚴格遵守勞動(dòng)紀律、堅守崗位、精心操作。

　�。�3）實(shí)驗人員必須學(xué)習安全防護及事故處理知識。

　�。�4）實(shí)驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按要求進(jìn)行實(shí)驗操作。

　�。�5）凡進(jìn)行有危險性的實(shí)驗，工作人員應先檢查防護措施，確認防護妥當后，才可開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗。在實(shí)驗進(jìn)行中，實(shí)驗人員不得擅自離開(kāi)，實(shí)驗完成后應立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。

　�。�6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實(shí)驗，應在通風(fēng)柜內進(jìn)行，并要求加強個(gè)人防護。實(shí)驗中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內。

　�。�7）酸、堿類(lèi)等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或實(shí)驗試劑架的頂層。開(kāi)啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

　�。�8）不使用無(wú)標簽（或標志）容器盛放的'試劑、試樣。

　�。�9）實(shí)驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應及時(shí)清理、除毒。

　�。�10）嚴格遵守安全用電規程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設備。不準擅自拆修電器。

　�。�11）實(shí)驗完畢，實(shí)驗人員必須洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗室�；�驗室內禁止吸煙。

　�。�12）化驗室內應配備足夠的消防器材，實(shí)驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識和技能。

　�。�13）實(shí)驗結束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門(mén)窗，以確保安全。

　�。�14）禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入化驗室。

　　6.信息安全管理規定

　�。�1）對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當的安全措施對涉秘文件必須妥善保管。

　�。�2）不得將檢化驗結果透露給無(wú)關(guān)人員。

　�。�3）在化驗單的傳遞過(guò)程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨意委托他人代交。

　�。�4）不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴�司的機密。

　�。�5）發(fā)現泄密及時(shí)報告，采取相應的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。

　�。�6）客戶(hù)問(wèn)及公司（單位）的秘密時(shí)，應予以婉言謝絕。

接班管理制度13

　　1目的

　　為加強起重設備安全生產(chǎn)管理,保證設備安全運行。

　　2適用范圍

　　適用于起重設備。

　　3職責

　　資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執行實(shí)施監督、考核。

　　設備使用部門(mén)嚴格按制度的`要求貫徹執行。

　　4實(shí)施細則

　　4.1交班操作人員負責對自己當班使用的設備安全裝置、設備運轉、設備保養及發(fā)現的異常情況和維修情況填寫(xiě)到交接班記錄中,記錄維修情況時(shí)要注明維修日期及人員。

　　4.2接班操作人員負責對起重設備進(jìn)行檢查,并與交接班記錄逐項核實(shí)并簽字,如交班記錄與實(shí)際不符可拒絕簽字。

　　4.3如有故障發(fā)生,操作人員同時(shí)要記錄維修人員到達現場(chǎng)日期和維修日期。

　　4.4交接班記錄要如實(shí)、認真填寫(xiě),如果弄虛作假或填寫(xiě)不正確、不認真,每發(fā)現一次處罰責任人50元~100元。

　　5記錄的保存與歸檔

　　交接班記錄由設備使用部門(mén)負責保存,保存期限為一年。

接班管理制度14

　　1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。

　　2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的'班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據。

　　3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養，發(fā)現故障及時(shí)排除或上報，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現場(chǎng)衛生。

　　4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。

接班管理制度15

　　一：接班

　　1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。

　　2：查閱交接班記錄、運行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查。

　　4：檢查本崗位現場(chǎng)是否整齊有效

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的.完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2：檢查本崗位衛生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無(wú)誤，并向值班長(cháng)做匯報。

　　三：向值班長(cháng)應做如下匯報

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班發(fā)現的異常及處理情況。

　　3：人員紀律情況，好人好事。

　　4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

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