最新員工考核管理制度范本

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的最新員工考核管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

　　第一條考核目的

　　為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿(mǎn)員工進(jìn)行轉正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。

　　第二條考核原則

　�。ㄒ唬﹫猿至炕�與定性指標相結合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jì)效，不可憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式評定，以免造成不公平；

　�。ǘ�）對無(wú)法實(shí)施量化績(jì)效考核之崗位，以360度績(jì)效考核為原型，注重其績(jì)效的全面考評，從其所在部門(mén)、內協(xié)部門(mén)、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見(jiàn)，以最大程度還原績(jì)效考核真實(shí)性、準確性；

　�。ㄈ�）堅持做到以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩；

　�。ㄋ模﹫猿纸涣骱蜏贤�，及時(shí)把考核結果反饋給員工，開(kāi)誠布公地進(jìn)行績(jì)效面談溝通，肯定成績(jì)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節，提出應努力和改進(jìn)的方向。

　　第三條考核范圍

　　新入職試用期滿(mǎn)的員工。

　　第四條考核種類(lèi)

　　試用期滿(mǎn)員工轉正考核采取試用期滿(mǎn)一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導評分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種方法、

　　第五條考核內容

　�。ㄒ唬┤似房己耍喝似房己耸潜舅締T工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

　�。ǘ�）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況：

　　考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領(lǐng)導交辦工作完成情況；

　�。ㄈ�）工作態(tài)度：

　　考核內容為試用期內員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。

　�。ㄋ模┕ぷ髂芰�、鉆研學(xué)習能力：

　　考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

　�。ㄎ澹┳裾率丶o：

　　考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時(shí)全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

　　第六條考核細則

　�。ㄒ唬┬氯肼氃囉闷跐M(mǎn)員工轉正考核得分由：

　�。�1）人品考核；

　�。�2）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況；

　�。�3）工作態(tài)度；

　�。�4）工作能力；

　�。�5）遵章守紀。

　　五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿(mǎn)員工考核得分（考核評分標準詳見(jiàn)《員工轉正考核表》）。

　�。ǘ�）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。

　�。ㄈ�）考核者需在兩個(gè)工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

　　第七條考核面談

　�。ㄒ唬﹩T工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；

　�。ǘ�）由人事部和被考核對象所在部門(mén)的負責人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

　　第八條

　　本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報董事長(cháng)審核通過(guò)。

　　第九條本制度由人事部負責解釋和修訂。

　　第十條本制度經(jīng)公司董事長(cháng)審核批準后實(shí)施。

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