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企業(yè)全套管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的企業(yè)全套管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)全套管理制度1
據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡(jiǎn)單，并沒(méi)有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒(méi)有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來(lái)了困擾，致使企業(yè)不能根據市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應調整，制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)利潤的分配方案沒(méi)有將員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，并且不適合公司團隊的'建設工作。
現針對企業(yè)發(fā)展現狀制定整改方案如下：
一、建立明晰的組織結構。
二、根據各部門(mén)的職能建立健全職能管理體系，明確各部門(mén)的職責，以期做到責權清楚。各部門(mén)再根據自身的職能，建立工作流程。
三、對公司現有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導下，根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門(mén)的管理細則相互呼應配合。
四、建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。
五、對公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類(lèi)整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時(shí)，使各種資金分攤及使用明晰。
具體工作計劃如下：
一、建立明確的組織結構。
二、根據組織結構圖，建立職能管理制度。
三、對公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見(jiàn)，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。
四、編制職位說(shuō)明書(shū)，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。
五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。
六、建立績(jì)效管理體系。
七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。
八、加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃，進(jìn)行目標計劃管理。
九、分解薪酬制度，使其更為符合現在的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度。
十、對企業(yè)的各項成本進(jìn)行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進(jìn)行調整。
企業(yè)全套管理制度2
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養創(chuàng )新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的'合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
企業(yè)全套管理制度3
第一條工程技術(shù)人員在方案設計時(shí)應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。
第二條方案設計應完全按照有關(guān)規定、規范設計。
第三條工程技術(shù)人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。
第四條工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應合理規劃路由，選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。
第五條工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應作出相應系統拓撲圖、平面點(diǎn)位分布圖。
第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應在一周內提交初步方案及報價(jià)書(shū)。
施工管理細則
第一條施工前
�。ㄒ唬╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員應作好施工前現場(chǎng)勘驗工作，作好設計并報相關(guān)負責人確認。
�。ǘ╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應作好施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。
�。ㄈ╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應作好施工材料預算報相關(guān)負責人，并作好采購協(xié)調工作。
�。ㄋ模╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。
�。ㄎ澹╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。
�。╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應落實(shí)好材料和值班人負責人。
�。ㄆ撸╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在做完準備工作后，應立即做好開(kāi)工報告送交相關(guān)負責人和甲方。
第二條施工管理
�。ㄒ唬╉椖控撠熑藨刻煸诠さ刎撠熂夹g(shù)指導，根據實(shí)際情況作出施工方案調整并報部門(mén)主管處理。
�。ǘ╉椖控撠熑藨S時(shí)到工地跟蹤、監督施工進(jìn)度，根據實(shí)際情況及時(shí)調整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報。
�。ㄈ┰谑┕ぶ�，項目負責人應根據施工進(jìn)展情況，及時(shí)作好材料調配和供應工作，以保證施工順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┦┕げ牧线M(jìn)場(chǎng)，項目負責人和技術(shù)人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。
�。ㄎ澹╉椖控撠熑藨獓栏褚幏豆芾硎┕り犖�，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。
�。╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)
生。
�。ㄆ撸╉椖控撠熑藨e極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調工作。
�。ò耍╉椖控撠熑藨敿氉龊檬┕の臋n工作。
工程驗收管理細則
第一條工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責人。
第二條工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過(guò)本公司內部自檢，合格后才能安排客戶(hù)以及其他方的驗收。
第三條公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關(guān)行業(yè)標準規范檢驗，如發(fā)現有不合格的地方，應在短期內整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗收，合格后再通知客戶(hù)以及其他方驗收。
第四條公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料，是否有偷工減料等現象，考核施工人員在施工中與客戶(hù)及其他方的關(guān)系狀況。
第五條公司自檢后，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。
工程售后服務(wù)管理細則
第一條工程完工驗收后，工程技術(shù)部應做好對使用方的系統操作以及簡(jiǎn)單維護等技術(shù)培訓工作。
第二條工程完工交付驗收后，工程技術(shù)人員應定期回訪(fǎng)用戶(hù)，跟蹤用戶(hù)系統使用情況，發(fā)現問(wèn)題立即解決。
第三條工程技術(shù)部接到客戶(hù)投訴電話(huà)后如無(wú)特殊情況，應派技術(shù)人員在4小時(shí)內趕到現場(chǎng)。
第四條工程技術(shù)部應設立節假日值班電話(huà)，接到投訴后，最遲不超過(guò)12小時(shí)趕到現場(chǎng)。
第五條技術(shù)維護維修人員不得私自收取客戶(hù)維護、維修費用。
第六條技術(shù)維修人員每次維護維修都應作好記錄，填好信息反饋表，維修維護完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔。
安全生產(chǎn)管理制度
總則
第一條為加強公司生產(chǎn)工作的`勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
機構與職責
第四條公司安全生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全辦會(huì ))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)
措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第八條公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責：
1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。
3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。
5、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣
企業(yè)全套管理制度4
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的`培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
企業(yè)全套管理制度5
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的.中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。
企業(yè)全套管理制度6
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年發(fā)展規劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的`學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
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